第7頁(yè)共7頁(yè)工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施模板1?2.1施工?總體進(jìn)度計(jì)?劃（1）?根據(jù)招標(biāo)文?件及業(yè)主的?相關(guān)要求，?若我公司中?標(biāo)，進(jìn)行施?工準(zhǔn)備、現(xiàn)?場(chǎng)交接。?（2）工期?目標(biāo)：計(jì)劃?開(kāi)工日期：?___年_?__月__?_日，計(jì)劃?完工日期：?___年_?__月__?_日，本項(xiàng)?目計(jì)劃總工?期為_(kāi)__?個(gè)月。（?3）工期承?諾：為了?把本工程早?日交付給業(yè)?主，我公司?采用先進(jìn)的?網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)?劃，先進(jìn)的?施工方法和?技術(shù)措施，?精心對(duì)工期?進(jìn)行了安排?，保證在_?__個(gè)月內(nèi)?完成業(yè)主要?求的本工程?整個(gè)施工任?務(wù)。12?.2進(jìn)度計(jì)?劃管理措施?12.2?.1進(jìn)度計(jì)?劃管理（?1）以工程?總控計(jì)劃為?依據(jù)，制定?分階段工期?控制目標(biāo)，?即基礎(chǔ)及底?板完成時(shí)間?、地下結(jié)構(gòu)?完成時(shí)間、?地上結(jié)構(gòu)完?成時(shí)間、外?裝修完成時(shí)?間、室內(nèi)裝?修和全部管?線___完?工時(shí)間等控?制點(diǎn)，通過(guò)?控制分段計(jì)?劃來(lái)確?？?工期。根據(jù)?總控計(jì)劃、?分段計(jì)劃以?及建設(shè)單位?不同時(shí)期對(duì)?工程工期的?要求，適時(shí)?制定更加詳?細(xì)的月度計(jì)?劃、周計(jì)劃?，每周檢查?、對(duì)比和分?析，確保當(dāng)?月計(jì)劃當(dāng)月?完成。（?2）在開(kāi)工?日期起計(jì)_?__天內(nèi)，?我們將提交?一份詳盡的?施工進(jìn)度計(jì)?劃，進(jìn)度計(jì)?劃包括預(yù)期?的施工方法?、施工階段?和次序、設(shè)?計(jì)、采購(gòu)、?建造、__?_、試運(yùn)行?、移交等內(nèi)?容。同時(shí)，?包括所有指?定分包單位?、指定材料?供貨單位及?獨(dú)立單位承?包的工程。?（3）整?個(gè)工程的施?工進(jìn)度計(jì)劃?由四級(jí)計(jì)劃?形成，各計(jì)?劃的編制均?以上一級(jí)計(jì)?劃為依據(jù)，?逐級(jí)展開(kāi)。?四級(jí)施工進(jìn)?度計(jì)劃通過(guò)?總進(jìn)度計(jì)劃?、三個(gè)月滾?動(dòng)計(jì)劃、月?計(jì)劃和周計(jì)?劃的形式來(lái)?體現(xiàn)。1?）總進(jìn)度計(jì)?劃。以招標(biāo)?文件要求的?工期和工作?內(nèi)容為依據(jù)?編制的總控?制計(jì)劃，是?為施工總決?策人提供的?一個(gè)概要性?計(jì)劃。2?）月計(jì)劃。?是總承包商?作為當(dāng)月工?程施工的主?要計(jì)劃，該?計(jì)劃要體現(xiàn)?出機(jī)械設(shè)備?使用狀況、?必要的臨時(shí)?工作、各項(xiàng)?工程內(nèi)容工?作的持續(xù)時(shí)?間和施工順?序以及各分?包商之間交?叉配合的安?排。向建設(shè)?單位提交月?進(jìn)度計(jì)劃中?還包括工程?進(jìn)度照片。?3）周計(jì)?劃。是詳細(xì)?的階段進(jìn)度?計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)?總進(jìn)度計(jì)劃?的根本保證?，該計(jì)劃是?我公司施工?進(jìn)度管理的?重點(diǎn)。響應(yīng)?建設(shè)單位的?招標(biāo)文件，?我公司每周?提交一分周?報(bào)告，內(nèi)容?主要包括各?種人員數(shù)量?，各種主要?機(jī)械設(shè)備和?車輛的型號(hào)?、數(shù)量、臺(tái)?班，工作的?區(qū)段，天氣?情況記錄，?特別事項(xiàng)說(shuō)?明，上周進(jìn)?場(chǎng)物資、設(shè)?備的分類匯?總表，用于?次周的工程?進(jìn)度計(jì)劃等?。12.?2.2進(jìn)度?計(jì)劃的動(dòng)態(tài)?（范本）控?制（1）?施工進(jìn)度計(jì)?劃的控制是?一個(gè)循序漸?進(jìn)的動(dòng)態(tài)（?范本）控制?過(guò)程。施工?現(xiàn)場(chǎng)的條件?和情況千變?萬(wàn)化，項(xiàng)目?經(jīng)理部將及?時(shí)掌握與施?工進(jìn)度有關(guān)?的各種信息?，不斷將實(shí)?際進(jìn)度與計(jì)?劃進(jìn)度進(jìn)行?比較，一旦?發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖?后，認(rèn)真分?析原因，并?系統(tǒng)分析對(duì)?后續(xù)工作所?產(chǎn)生的影響?，在此基礎(chǔ)?上制定調(diào)整?措施，以保?證項(xiàng)目最終?按預(yù)定目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)。1?）按施工階?段分解，突?出控制節(jié)點(diǎn)?以關(guān)鍵線?路為線索，?以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?起止里程碑?為控制點(diǎn)，?在不同施工?階段確定重?點(diǎn)控制對(duì)象?，制定施工?細(xì)則，保證?控制節(jié)點(diǎn)的?實(shí)現(xiàn)。2?）按單位分?解，明確分?部目標(biāo)以?總進(jìn)度為依?據(jù)，明確各?個(gè)單位的目?標(biāo)，通過(guò)合?同責(zé)任書(shū)落?實(shí)分包責(zé)任?，以分頭實(shí)?現(xiàn)各自的分?部目標(biāo)來(lái)確??？偰繕?biāo)的?實(shí)現(xiàn)。3?）按專業(yè)工?種分解，確?定交接時(shí)間?在不同專?業(yè)之間，進(jìn)?行綜合平衡?，并強(qiáng)調(diào)相?互間的銜接?配合，確定?相互交接的?日期，強(qiáng)化?工期的嚴(yán)肅?性，保證工?程進(jìn)度不在?本工序造成?延誤。通過(guò)?對(duì)各道工序?完成的質(zhì)量?與時(shí)間的控?制，達(dá)到保?證各分部工?程進(jìn)度的實(shí)?現(xiàn)。4）?按總進(jìn)度計(jì)?劃的時(shí)間要?求，將施工?總進(jìn)度計(jì)劃?分解為六個(gè)?月計(jì)劃、月?度和周進(jìn)度?計(jì)劃。1?2.2.3?計(jì)劃對(duì)比及?糾偏措施?（1）施工?計(jì)劃的對(duì)比?，主要是將?計(jì)劃期內(nèi)實(shí)?際完成情況?與計(jì)劃指標(biāo)?進(jìn)行比較，?找出差異。?本工程計(jì)劃?對(duì)比的主要?內(nèi)容是：計(jì)?劃期實(shí)際完?成及累計(jì)完?成的工程量?、工作量占?計(jì)劃指標(biāo)的?百分率；計(jì)?劃期實(shí)際參?施人員、機(jī)?械設(shè)備數(shù)量?及生產(chǎn)效率?等內(nèi)容，以?及計(jì)劃期發(fā)?生的對(duì)施工?進(jìn)度有重要?影響的特殊?事項(xiàng)及原因?。（2）?計(jì)劃對(duì)比的?方法將采用?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技?術(shù)法，因本?工程施工進(jìn)?度控制計(jì)劃?是采用網(wǎng)絡(luò)?技術(shù)，利用?目前國(guó)內(nèi)較?先進(jìn)的專用?工程施工網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃程序?進(jìn)行編制的?，采取在網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃圖上?畫(huà)前鋒線的?方法進(jìn)行計(jì)?劃對(duì)比是最?實(shí)用、最快?捷的方法。?12.3?工期保證措?施12.?3.1工期?技術(shù)保證措?施（1）?編制合理詳?細(xì)的進(jìn)度計(jì)?劃施工進(jìn)?度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?，動(dòng)態(tài)（范?本）管理，?實(shí)際施工過(guò)?程中，將根?據(jù)監(jiān)理工程?師批準(zhǔn)的施?工計(jì)劃，建?立目標(biāo)工期?計(jì)劃，重點(diǎn)?對(duì)影響本工?程直線工期?的單項(xiàng)工程?的關(guān)鍵線路?進(jìn)行控制。?根據(jù)每天完?成的工程項(xiàng)?目及工程量?，通過(guò)比較?分析，確定?按當(dāng)前施工?進(jìn)度繼續(xù)施?工將對(duì)目標(biāo)?工期造成的?影響，從而?及時(shí)對(duì)現(xiàn)行?計(jì)劃及資源?投入進(jìn)行調(diào)?整，達(dá)到全?工程按動(dòng)態(tài)?（范本）管?理來(lái)進(jìn)行控?制，最終實(shí)?現(xiàn)預(yù)期的工?程進(jìn)度計(jì)劃?。（2）?制定合理的?技術(shù)方案?根據(jù)進(jìn)度計(jì)?劃，制訂與?本工程相應(yīng)?的施工方案?和各項(xiàng)目工?程施工技術(shù)?措施。施工?中隨時(shí)跟蹤?進(jìn)度實(shí)施情?況，如有比?計(jì)劃滯后情?況發(fā)生，及?時(shí)分析原因?及影響，?并對(duì)計(jì)劃予?以調(diào)整，同?時(shí)修訂施工?方案和有關(guān)?技術(shù)措施，?以保證總進(jìn)?度計(jì)劃目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?（3）根據(jù)?施工方案的?作業(yè)面布置?和施工班組?的配置，將?工程進(jìn)度計(jì)?劃按作業(yè)面?分解，制定?各施工班組?的作業(yè)進(jìn)度?計(jì)劃，使各?施工班組都?有明確的進(jìn)?度計(jì)劃目標(biāo)?。（4）?做好施工測(cè)?量服務(wù)指導(dǎo)?工作，及時(shí)?進(jìn)行測(cè)量放?樣、檢測(cè)和?收方工作，?為現(xiàn)場(chǎng)施工?提供良好的?測(cè)量服務(wù)。?加強(qiáng)技術(shù)人?員的現(xiàn)場(chǎng)巡?查，尤其質(zhì)?量檢測(cè)人員?要全過(guò)程跟?蹤、檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)施?工中存在的?問(wèn)題并提出?解決處理措?施。對(duì)于試?驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目?，及時(shí)進(jìn)行?檢測(cè)并、分?析資料，指?導(dǎo)施工，以?確保工程的?順利進(jìn)行。?12.3?.2施工_?__機(jī)構(gòu)和?管理的保證?措施（1?）___機(jī)?構(gòu)措施本?工程實(shí)行項(xiàng)?目法施工。?我公司制定?有具體而嚴(yán)?格的《項(xiàng)目?法施工管理?實(shí)施細(xì)則》?，工程進(jìn)度?計(jì)劃的實(shí)施?是對(duì)項(xiàng)目部?考核的一項(xiàng)?重要內(nèi)容，?并有嚴(yán)格的?進(jìn)度計(jì)劃目?標(biāo)保證調(diào)整?措施和獎(jiǎng)勵(lì)?政策。工程?施工前，項(xiàng)?目經(jīng)理須與?公司簽訂“?責(zé)任書(shū)”，?項(xiàng)目部各級(jí)?主要管理負(fù)?責(zé)人，也要?按其職責(zé)劃?分，層層簽?訂“責(zé)任書(shū)?”，明確項(xiàng)?目部各級(jí)人?員的職責(zé)。?加強(qiáng)管理考?核，充分調(diào)?動(dòng)全體干部?、職工的積?極性，從_?__和管理?制度上來(lái)確?保工程進(jìn)度?按計(jì)劃實(shí)施?完成。（?2）工期管?理措施1?）每月制定?月進(jìn)度計(jì)劃?，月進(jìn)度計(jì)?劃中包含工?序計(jì)劃、周?計(jì)劃、日計(jì)?劃；堅(jiān)持施?工班組抓工?序計(jì)劃目標(biāo)?，各工區(qū)抓?日計(jì)劃目標(biāo)?，項(xiàng)目部抓?周計(jì)劃目標(biāo)?。2）堅(jiān)?持會(huì)議協(xié)調(diào)?制度。堅(jiān)持?每日現(xiàn)場(chǎng)例?會(huì)、每周生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)、?每旬生產(chǎn)檢?查會(huì)、每月?計(jì)劃會(huì)、每?季度、每年?度動(dòng)員會(huì)。?3）加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在?生產(chǎn)指揮中?施工___?、協(xié)調(diào)、檢?查、反饋及?快速反應(yīng)的?作用。4?）對(duì)各節(jié)點(diǎn)?進(jìn)度實(shí)行目?標(biāo)考核，建?立進(jìn)度目標(biāo)?獎(jiǎng)勵(lì)基金，?對(duì)進(jìn)度目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)情況?進(jìn)行獎(jiǎng)懲。?5）積極?參加業(yè)主、?監(jiān)理___?的各種協(xié)調(diào)?會(huì)，積極配?合業(yè)主和監(jiān)?理。協(xié)調(diào)與?各參建單位?及有關(guān)社會(huì)?主管部門的?關(guān)系，創(chuàng)造?一個(gè)良好的?施工環(huán)境，?以確保工程?進(jìn)展。6?）在工程地?質(zhì)條件、自?然災(zāi)害等重?大原因造成?原目標(biāo)工程?不可能實(shí)現(xiàn)?或施工方案?的重大改變?，導(dǎo)致較多?的作業(yè)增減?，施工關(guān)系?改變時(shí)，現(xiàn)?行工程與目?標(biāo)工程已不?能做出比較?，需將目標(biāo)?工程進(jìn)行維?護(hù)和更新。?在建設(shè)各方?協(xié)調(diào)一致認(rèn)?可后，按更?新后的目標(biāo)?工程進(jìn)行實(shí)?施。7）?堅(jiān)持項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)?人員現(xiàn)場(chǎng)_?__小時(shí)值?班制度，及?時(shí)協(xié)調(diào)、處?理、解決施?工中出現(xiàn)的?問(wèn)題。項(xiàng)目?經(jīng)理、總工?程師及質(zhì)檢?科長(zhǎng)每月駐?守工地不少?于___天?，且三人不?得同時(shí)離開(kāi)?工地。1?2.3.3?人員保證措?施（1）?我公司計(jì)劃?抽調(diào)精干的?管理人員，?業(yè)務(wù)熟練的?技術(shù)骨干和?有過(guò)類似工?程施工經(jīng)驗(yàn)?的作業(yè)隊(duì)伍?來(lái)___項(xiàng)?目部。配足?各專業(yè)、各?工種的技術(shù)?工人數(shù)量，?以使項(xiàng)目部?人員精干，?業(yè)務(wù)熟悉。?從人員素質(zhì)?上來(lái)保證工?程進(jìn)度計(jì)劃?的實(shí)施。?（2）根據(jù)?進(jìn)度計(jì)劃的?安排，合理?___勞動(dòng)?力進(jìn)場(chǎng)，確?保施工高峰?期有足夠的?勞動(dòng)力投入?本工程施工?。（3）?投入本工程?的專業(yè)技術(shù)?人員須持有?相應(yīng)的上崗?作業(yè)證，在?施工過(guò)程中?針對(duì)出現(xiàn)的?新問(wèn)題和新?工藝進(jìn)行必?要的技術(shù)培?訓(xùn)。12?.3.4設(shè)?備保證措施?（1）本?工程項(xiàng)目雖?然不多，但?砌體工程量?相對(duì)較大，?必須統(tǒng)一_?__，統(tǒng)一?調(diào)度，合理?安排，充分?發(fā)揮各種機(jī)?械的最佳效?益。（2?）根據(jù)施工?需要配備數(shù)?量足夠、性?能良好的施?工機(jī)械設(shè)備?___進(jìn)場(chǎng)?，并配備一?定數(shù)量的備?用設(shè)備。凡?投入本工程?的施工機(jī)械?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前?均需進(jìn)行維?護(hù)、保養(yǎng)?，并經(jīng)公司?機(jī)械設(shè)備部?驗(yàn)收后方可?調(diào)遣，以確?保所有進(jìn)場(chǎng)?設(shè)備的完好?，保證設(shè)備?在本工程施?工中的正常?運(yùn)行使用。?（3）配?備數(shù)量足夠?、技術(shù)全面?、工種齊全?的修理力量?，加強(qiáng)施工?中機(jī)械設(shè)備?的日常維護(hù)?與保養(yǎng)，各?類機(jī)械設(shè)備?均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)?負(fù)責(zé)制，并?制定獎(jiǎng)懲措?施，以保證?機(jī)械設(shè)備完?好率和利用?率分別達(dá)到?___%和?___%以?上。（4?）對(duì)一些采?購(gòu)困難、采?購(gòu)周期長(zhǎng)的?設(shè)備配件預(yù)?先準(zhǔn)備一定?數(shù)量存放在?現(xiàn)場(chǎng)，一旦?修理需要能?夠立即購(gòu)得?。12.?3.5材料?供應(yīng)保證措?施（1）?所有材料全?部依靠陸路?運(yùn)輸，因此?，能否提前?備足各種施?工材料，是?保證施工順?利進(jìn)行的關(guān)?鍵。（2?）進(jìn)場(chǎng)后，?項(xiàng)目部物機(jī)?科采購(gòu)人員?到各種材料?的生產(chǎn)地做?深入調(diào)查，?徹底摸清材?料的質(zhì)量情?況、生產(chǎn)能?力、運(yùn)輸供?應(yīng)能力等。?（3）對(duì)?材料進(jìn)場(chǎng)道?路進(jìn)行察看?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)反映，?確保進(jìn)場(chǎng)道?路暢通。?（