8/8廣播電視大學成人脫產(chǎn)專科會計電算化專業(yè)畢業(yè)論文評審表淺析企業(yè)存貨管理存在的問題與對策姓名尚曉教育層次?？茖W號1207320107省級電大廣播電視大學專業(yè)會計電算化分校廣播電視大學指導教師鄒艷職稱講師2013年10月目錄容摘要………………3關(guān)鍵詞…………………3一、企業(yè)存貨管理的概述……………3（一）存貨的含義……………………3（二）存貨管理的含義………………3二、當前企業(yè)存貨管理存在問題與原因……………4（一）各部門缺少有效的信息溝通…………………4（二）部控制制度不健全…………4（三）企業(yè)部管理不到位…………4（四）存貨管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏和技術(shù)手段的落后…………4（五）國家宏觀調(diào)控政策的變化……………………5（六）物價水平持續(xù)上漲……………5（七）市場需求變快…………………5三．企業(yè)存貨管理問題的解途徑……………………5（一）完善存貨管理制度，發(fā)揮存貨部控制制度的作用，劃清職權(quán)…………6（二）提高各部門溝通信息，加強企業(yè)之間的交流與合作…………6（三）嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符……………6（四）采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)…………6（五）加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本……6（六）充分利用ERP等先進的管理模式，實現(xiàn)存貨資金信息化管理………7四、企業(yè)存貨管理的意義……………7主要參文獻……………7淺析企業(yè)存貨管理存在的問題與對策容摘要目前，隨著市場競爭環(huán)境越來也激烈，企業(yè)的生存環(huán)境越來越殘酷。企業(yè)的競爭從增大銷售。提高市場份額慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌娖髽I(yè)部管理方面。存貨是企業(yè)一項重要的流動資產(chǎn)，，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以與資產(chǎn)運作效率。存貨管理的好壞也密切關(guān)系到整個公司和公司利益的相關(guān)者，因此，必須重視對存貨的管理。本文針對存貨管理的現(xiàn)狀，對存貨管理存在的問題進行分析，并提出相應的對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)存貨存貨管理建議意義存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以與資產(chǎn)運作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。所以我們先了解一下什么是存貨？存貨管理又是怎么一回事？企業(yè)存貨管理的概述（一）存貨的含義存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。存貨區(qū)別于固定資產(chǎn)等非流動資產(chǎn)的最基本的特征是，企業(yè)持有存貨的最終的目的是為了出售，不論是可供直接銷售，如企業(yè)的產(chǎn)成品、商品等；還是需經(jīng)過進一步加工后才能出售，如原材料等。（二）存貨管理的含義存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟效益。企業(yè)存貨管理中的問題絕大多部分是由企業(yè)部原因造成的，但是企業(yè)外部的一些因素也會對企業(yè)的存貨管理產(chǎn)生重大影響，下面我們就說說導致存貨管理的外部原因有哪些？當前企業(yè)存貨管理存在問題與原因（一）各部門缺少有效的信息溝通。企業(yè)各部門之間往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，要么導致庫存不能滿足市場大量的需求而失去市場機會，要么存貨積壓，增加了儲存成本，給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。（二）部控制制度不健全由于企業(yè)部控制制度不健全，對存貨的采購過程缺乏監(jiān)控，，在材料采購、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了存貨流轉(zhuǎn)過程中詢私舞弊的可能性。（三）企業(yè)部管理不到位。毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點問題進行上報，但每年都是只上報，沒有上級主管部門的批示，沒有處理結(jié)果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。（四）存貨管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏和技術(shù)手段的落后管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得企業(yè)難以確認科學的庫存量。管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對庫存進行管理的過程中，習慣于單純憑借主觀經(jīng)驗，而不是運用科學的管理方法對存貨進行定性與定量控制。存貨管理的技術(shù)手段落后，造成存貨的信息不能與時傳遞到企業(yè)相關(guān)部門。企業(yè)部僅僅建立了以統(tǒng)計核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，嚴重時甚至會導致企業(yè)的采購與生產(chǎn)活動，造成存貨的脫銷或者積壓。（五）國家宏觀調(diào)控政策的變化。人民銀行總行擴大了貸款利率的浮動區(qū)間，致使各行的執(zhí)行利率隨之上升，加各方對物價上漲的預期，一些企業(yè)為了規(guī)避市場風險和資金利率風險，便大量囤積原材料，形成了較多的存貨。（六）物價水平持續(xù)上漲。近年來，我國的生產(chǎn)性價格指數(shù)（PPI）高居不下，物價持續(xù)上升，原材料供應

日趨緊，能源。運輸價格也在不斷上漲，企業(yè)為了降低缺貨風險，不得不增加存貨的安全庫存量，并選擇合適的存貨計價方法，避免物價變動產(chǎn)生的風險（七）市場需求變快市場需求變化加劇，也會增加企業(yè)存貨管理的難度，企業(yè)常因銷售預測不準，造成已被淘汰的產(chǎn)品以與相關(guān)的原始材料零部件等大量積壓。三．企業(yè)存貨管理問題的解決途徑（一）建立健全企業(yè)控制度，發(fā)揮存貨部控制制度的作用，劃清職權(quán)。中小企業(yè)要依據(jù)《會計法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的權(quán)利和義務，組織建立存貨部控制制度，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，從嚴格采購、銷售制度，規(guī)存貨采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應、銷售方的信息檔案，加強對其信譽、資質(zhì)等級管理，進一步明確各職能部門的崗位職責，嚴格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮存貨部控制制度的相互牽制作用。（二）強化供應鏈管理，加強企業(yè)之間的交流與合作。供應鏈管理可以降低采購成本，還可以通過擴展組織的邊界，供應商能夠隨時掌握存貨信息，企業(yè)無必要維持較高的存貨持有成本，就既能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，又不會形成存貨堆積，從而降低存貨持有成本。還可以減少交易成本和獲取信息的成本，同時還可以降低企業(yè)的存貨成本。（三）嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符。(卡是指物料購買卡，領用卡、存貨卡）存貨管理要嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應與時辦理暫估入庫手續(xù)，使賬、物、卡三相符。（四）采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)。對存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右，實行重點管理，如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當控制，實行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5%左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。通過ABC分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。（五）加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本。首先，計劃員要有較高的業(yè)務素質(zhì)，對生產(chǎn)工藝流程與設備運行情況要有充分的了解，掌握設備維修、備件消耗情況與生產(chǎn)耗用材料情況，進而做出科學合理的存貨采購計劃。其次，要規(guī)采購行為，增加采購的透明度。本著節(jié)約的原則，采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價格、財務信譽動態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。（六）充分利用ERP等先進的管理模式，實現(xiàn)存貨資金信息化管理。要想使存貨管理達到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進的管理模式，如ERP系統(tǒng)。利用ERP使人、財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階。存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以與資產(chǎn)運作效率。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和HYPERLINK"://baike.baidu/view/16