一、蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心模式研究參與主體構(gòu)建要實現(xiàn)社區(qū)效勞的良性進展，必需創(chuàng)新體制和機制，使國家、市場、社會三大主體能夠在社區(qū)效勞中各盡其能，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。園區(qū)正是在鄰里中心的計劃、開發(fā)、運營和治理的整個進程中，通過對國家、市場、和社會進行角色定位和機制調(diào)整，發(fā)揮了它們各自的主體功能，創(chuàng)新了社區(qū)效勞的模式。從整體來看，鄰里中心既是政府主體性、市場主體性和社會主體性彼此建構(gòu)的結(jié)果，也是主體性互構(gòu)的產(chǎn)物，鄰里中心作為公共建筑，采取政府計劃和政府投資，彰顯了政府的主體性，確保了社區(qū)效勞的效率和公平性；鄰里中心進展作為社區(qū)的一個公共企業(yè)，既負(fù)責(zé)社區(qū)商業(yè)設(shè)施的市場開發(fā)和市場監(jiān)管工作，又負(fù)責(zé)社區(qū)公益設(shè)施的配置、保護和運作，將經(jīng)濟效益與效勞效率結(jié)合起來，履行自己在社區(qū)建設(shè)中的社會責(zé)任，彰顯了市場主體性；鄰里中心的民眾聯(lián)絡(luò)所向所有的社會群體和社會組織開放，它為社區(qū)的公民參與提供了空間、平臺，彰顯了社會主體性。效勞載體設(shè)置蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心模式建構(gòu)了一個全功能的社區(qū)效勞體系，涵蓋了政府公共效勞、市場商業(yè)效勞和社會公益效勞的內(nèi)容。其突出特點是以綜合性載體整合了各項社區(qū)效勞，形成了社區(qū)效勞的復(fù)合式供給模式。從1997年蘇州工業(yè)園區(qū)第一個鄰里中心新城大廈建成運營開始，進展到目前又建成運營了湖東、貴都、師惠、沁苑、翰林、方洲、玲瓏、東沙湖、科技城、唯盛、景城、獨墅湖、漕湖、鄰瑞廣場等14個鄰里中心，總建筑面積超過60萬平方米。鄰里中心將三個實體，即社區(qū)商業(yè)載體、必備功能載體、公共效勞載體作為承接社區(qū)效勞功能的載體。鄰里中心平臺的用途要緊劃分為兩種：其一，將其55%的面積作為社區(qū)商業(yè)載體；其二，將其不低于45%的面積作為公益效勞載體（包括必備功能載體和公共效勞載體）。1） 社區(qū)商業(yè)載體這是鄰里中心公司進展的要緊經(jīng)濟渠道，包括衡宇租賃、物業(yè)治理業(yè)務(wù)、房產(chǎn)銷售、酒店經(jīng)營和商品銷售等。社區(qū)商業(yè)載體的業(yè)態(tài)組合要緊包括四大方面：一是住宿，提供區(qū)域性便利住宿服；二是餐飲，以家庭餐飲為主；三是生活消費，知足居民日常消費需求；四是娛樂，如文化、教育、休閑娛樂。通過十余年的經(jīng)營，目前蘇州工業(yè)園區(qū)已大體形成以鄰里

中心為主，以品牌群“鄰里假日酒店”“鄰里生鮮”“鄰瑞超市”等為輔的社區(qū)效勞格局。2） 必備功能載體與新加坡鄰里中心的功能定位相對照，園區(qū)鄰里中心要緊配備了12項大體必備功能，具體包括設(shè)立超市、餐飲店、菜場、銀行、洗衣店、郵局、文化用品店、維修店、藥店、衛(wèi)生醫(yī)療診所和社區(qū)活動中心等。同時，還增設(shè)了中介效勞（法律、保險、旅行、家政、房產(chǎn)）、便民效勞項目（含代收代繳等、配送效勞、訂購效勞、刷卡支付等）禮物鮮花店、彩擴店、音像制品店、家居飾品店等功能載體，使居民生活所需的效勞項目門類齊全、配套完善。3） 公共效勞載體這是園區(qū)對鄰里中心效勞功能的擴展，其面積大致占公益效勞載體的1/3。公共效勞載體的前期建設(shè)，主若是設(shè)置社區(qū)工作站（一站式效勞中心），提供一樣性公共效勞項目。從2020年開始，蘇州工業(yè)園區(qū)對鄰里中心公共效勞載體進行整體改造，依照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)—風(fēng)格、統(tǒng)一標(biāo)志、統(tǒng)一功能”的原那么，設(shè)立了社區(qū)工作站、民眾俱樂部、樂齡生活館、少兒陽光吧、衛(wèi)生效勞站、鄰里圖書館、鄰里文體站等7大社區(qū)公共效勞載體，統(tǒng)一設(shè)置于民眾聯(lián)絡(luò)所。每一鄰里中心所配置的7大社區(qū)公共效勞載體的面積一樣為2000-3000平方米，輻射周邊3-4個社區(qū)，提供一站式政務(wù)效勞和大體公共衛(wèi)生效勞；同時，還提供社會組織治理、社區(qū)教育與培訓(xùn)、文化健身等一系列社區(qū)公共效勞。載怵名稱功堰分區(qū)社區(qū)工卡站會共脫務(wù)區(qū)社區(qū)一姑式及務(wù)駁務(wù)500m1左右禺悄聯(lián)isili接待踴民玉訪r咨詞i 梵工聯(lián)皓中心志理者注冊、蜃記、它理基層給縱唳蠟點覚崑織.工會等齟繆聯(lián)堵1 民處譙樂部境外人上那覽境外人上交流、至動J3C血創(chuàng)業(yè)者聯(lián)誼社創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)茂掘點垂社團薛比站社囲汴冊，骨理、空流嗆蠟樂中心社區(qū)幫品文占節(jié)冃排漓樂齡生活館林息區(qū)老年上活動臨時休意20(1m1左右康樂區(qū)健礎(chǔ)趙育.怵閑媒樂走人與異1*子女視頻交流歩■兒陽光吧/少兒一生1S體輪.互動交謐100m1左右衛(wèi)生臟務(wù)站/華本在共衛(wèi)生和廉復(fù)服務(wù)3<l'[l計左右鄰卑.圖書館/免費圖書懵閱.授刊閱逑300m!左右嘟里文怵站/有懐低價文侔恬動肌務(wù)300兇左若鄰里中心開發(fā)運營模式鄰里中心不只是單純意義上的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，同時，它仍是社區(qū)效勞的高效治理者。與一樣的城市、地域的開發(fā)建設(shè)不同，蘇州工業(yè)園區(qū)的居住小區(qū)是由開發(fā)商建設(shè)的，不在配套建設(shè)商業(yè)門面房；鄰里中心那么是由鄰里中心公司負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)的，它與居住區(qū)的建設(shè)相對應(yīng)。與一樣開發(fā)商“開發(fā)一出售”的單項盈利的情形不同，鄰里中心公司更注重做好社區(qū)效勞的基礎(chǔ)建設(shè)和物業(yè)治理。另外，鄰里中心公司在經(jīng)營上也與一樣的百貨賣場或超市不同，它不直接參與貨物的儲蓄、流通和銷售，而是在合理劃分鄰里中心功能的基礎(chǔ)上，通過招商、合作等方式引入商家,并由商家直接進行經(jīng)營。也確實是說，鄰里中心公司不是商品的組織者，而是商戶的組織者。通過完善的商戶治理、營銷治理、現(xiàn)場治理、物業(yè)治理等構(gòu)建鄰里中心公司壯大的治理能力。正是有了如此一種“功能定位在先、開發(fā)建設(shè)跟進、長效后續(xù)治理”的運營機制才從全然上杜絕了社區(qū)效勞計劃無序、治理松散、環(huán)境臟亂的現(xiàn)象的產(chǎn)生。圖：鄰里中心開發(fā)運營模式地產(chǎn)開發(fā)商］地產(chǎn)開發(fā)商］（設(shè)計開繪｝（設(shè)計開發(fā)、后續(xù)管理）居住小區(qū)居住小區(qū)屠住小區(qū)鄰里中心

區(qū)域服務(wù)中心居住組團鄰里中心土地出讓條件以蘇州工業(yè)園區(qū)2021年出讓兩處鄰里中心用地的土地出讓條件為例:?蘇園土掛（2021）12號地塊須按計劃要求用于鄰里中心功能。地塊內(nèi)須按計劃要求設(shè)置建筑面積3200平方米的供電營業(yè)用房和建筑面積1000平方米（底層很多于600平方米）的郵政支局，且建成后衡宇產(chǎn)權(quán)須別離無償移交供電及郵政部門。地塊共計容積率建筑面積扣除上述供電營業(yè)用房和郵政支局共4200平方米建筑面積后，剩余計容建筑面積中至少45%須作為公益效勞載體（具體功能設(shè)置詳見計劃要求）。上述公益效勞載體的布局位置，須報園區(qū)社會治理局審核確認(rèn)后，再申請計劃方案報批，建成后的公益效勞載體建筑用房產(chǎn)權(quán)須無償移交政府指定單位。12號地塊內(nèi)除上述須按要求移交供電、郵政和政府指定單位的建筑面積外，剩余建筑面積須由競得人長期持有，不得出售。12號地塊內(nèi)還須按計劃要求設(shè)置很多于500平方米的市民活動廣場。?蘇園土掛（2021）13號地塊須按計劃要求用于鄰里中心功能，且須提供至少45%的計算容積率建筑面積作為公益效勞載體（具體功能設(shè)置詳見計劃要求）。上述公益效勞載體的布局位置，須報園區(qū)社會治理局審核確認(rèn)后，再申請計劃方案報批，建成后的公益效勞載體建筑用房產(chǎn)權(quán)須無償移交政府指定單位。13號地塊內(nèi)除上述須按要求移交政府的建筑面積外，剩余建筑面積須由競得人長期持有，不得出售。13號地塊內(nèi)須按計劃要求設(shè)置500平方米市民活動廣場和3000平方米公共綠地。蘇園土掛（2021）13號地塊方案應(yīng)達到綠色建筑二星級標(biāo)準(zhǔn)。土*而閔（土*而閔（土也用世出讓年限1年"C^5eJt廳近）艮輛席容ex媚土掛（即1*0109430&.gi性宅忑桂書逍商昌注1Cd€容積率皈1.0540總盂綠化70310M]imt萬元、蘇罔土撫洋衆(zhòng)省丐、輕溫賂3匕10262.67丙業(yè)囪勞金配用地沁￡建於制？唱9M兀11!瀚化404910gotnloot萬元、(0114)12淞江路匕松皆齟1KB9.IB豐呢吿用地1強€劭化4093Dia?loot萬元、蘇國土1±(0134)13水坊齡匕23畫業(yè)臓零旨用電□60€容積卑<o:ea301；€綠化率W4QE40343026931DDC萬丘鄰里中心用地按B1類商業(yè)用地出讓，除明確以上建設(shè)要求，土地出讓條件中還會明確公交站場建設(shè)、民眾聯(lián)絡(luò)所設(shè)置，蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心建設(shè)容積率一樣低于。建設(shè)周期蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心建設(shè)周期一樣為13-15個月，從土地出讓至鄰里中心開業(yè)一樣需要年，鄰里中心市場培育期3-5年。二、蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心進展情形介紹1.公司概況蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心進展（簡稱鄰里中心公司）成立于1997年11月，注冊資本億元，截止2021年12月，總資產(chǎn)億元，是目前國內(nèi)最專業(yè)的社區(qū)商業(yè)綜合效勞提供商。鄰里中心是在借鑒新加坡公共治理先進理念基礎(chǔ)上，結(jié)合蘇州工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)，通過量年實踐形成的集商業(yè)、文化、體育、衛(wèi)生和教育等于一體的社區(qū)商業(yè)中心和效勞中心。目前，鄰里中心公司運營有新城、湖東、貴都、師惠、沁苑、玲瓏、翰林、方洲、唯盛、科技城、東沙湖、宿遷明日、太倉港城、漕湖、常熟濱江、獨墅湖“鄰里中心”項目16個，鄰瑞廣場1個，鄰里匯1個。每一個項目均已成為區(qū)域性商業(yè)效勞亮點，實現(xiàn)了居民在家門口體驗一站式生活配套效勞的需求，并帶動了周邊住宅品質(zhì)和土地價值的提升。通過18年的探討與進展，鄰里中心公司已經(jīng)形成了獨特的社區(qū)商業(yè)開發(fā)模式和經(jīng)營理念，確立了行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，專業(yè)能力取得權(quán)威認(rèn)可?！班徖镏行摹逼放粕虡?biāo)自2000年成功注冊以來，前后被評為江蘇省聞名商標(biāo)、江蘇省效勞名牌、全國社區(qū)商業(yè)示范，2021年6月被國家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國馳譽商標(biāo)”，成績社區(qū)商業(yè)領(lǐng)域的一塊金字招牌。同時，它還開辟了一條以輕資產(chǎn)輸出為特色的“走出去”之路，將品牌觸角伸向全國，鄰里中心品牌輸出項目已經(jīng)遍及6省、18市，擁有30多個合作項目。從借鑒到輸出，鄰里中心公司慢慢探討出一條全方位、多層次、綜合性的社區(qū)商業(yè)效勞特色進展之路。2.股東背景蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心進展由新建元控股集團和中方財團一起控股淇中新建元控股集團持股％，中方財團持股％。鄰里中心公司股權(quán)構(gòu)成■新建元控股集團 ■新建元控股集團 ■中方財團新建元控股集團,SOA7%1）新建元控股集團中國新加坡合作蘇州工業(yè)園區(qū)所屬特一級大型國有企業(yè)。集團控股、參股各類企業(yè)80多家，資產(chǎn)總規(guī)模320多億元，是江蘇省最大的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一。產(chǎn)業(yè)板塊：新建元集團在“引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進展的城市綜合運營商”戰(zhàn)略定位的指引下，以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為核心，金融及資本運作為引擎，新興產(chǎn)業(yè)為沖破；形成地產(chǎn)開發(fā)、資本經(jīng)營、資產(chǎn)治理、實業(yè)投資四大業(yè)務(wù)板塊勾畫出立足蘇州、覆蓋長三角、布局全國的全新進展版圖。圖：新建元控股集團四大業(yè)務(wù)板塊I產(chǎn)業(yè)板塊IBusinessSectorsbndudri^'RedEstzrtie-ConrnCTddReaLfkiUfIDunsmiEslstrtesidH曲fWIEsiste智倍豈技術(shù)bTkwiTalkniTsdHiGfcj^r,BemedfiiwI產(chǎn)業(yè)板塊IBusinessSectorsbndudri^'RedEstzrtie-ConrnCTddReaLfkiUfIDunsmiEslstrtesidH曲fWIEsiste智倍豈技術(shù)bTkwiTalkniTsdHiGfcj^r,Bemedfiiwhiirtry'bTucdrnmtHiJYHnIlMajnss頤5術(shù)旗下企業(yè):控股企業(yè)HoldingEnterpriser新建元蟄蹄屣 斯建元產(chǎn)業(yè)旬E 新建元建審戰(zhàn)術(shù) 建.室蕓屋踏嚴(yán) 冏矽雇 人丈|逸返｛國才］ 輟星中心囂區(qū)雌 園邕審區(qū) 措阿溥技 園區(qū)11備業(yè)走吳江辦回信游滬1獨運廣因中號￡期玄冇廷富忘業(yè)注屋酉古扭湃賣屋京生葩注屋體吝注屋樂摘螢匪電山建匪業(yè) 養(yǎng)待輦屋創(chuàng) 丹■陽越放 園融炭苣園融按資 務(wù)州圍繹地產(chǎn) 南通田凱壽地產(chǎn) 無暢圏縛業(yè)期陽澄業(yè)母禽懸游產(chǎn)業(yè)堿皆產(chǎn)業(yè)禽麻劇細古碗吧陰半母迤店商厳企業(yè)匪茅品才搭頭圓才網(wǎng)君畫才旁茅杭州回才■?磚莉業(yè)疑居邙瑞匿業(yè)嫌閭鄰里4心曲蘇州鄰里中心幵雄蘇相鄰里中心開發(fā)蘇話鄰里中心幵垠君鬲押里中右開覽衣的里中，河著廣那隍中心開境育通肺型中，曲T生菱股企業(yè)InvestmentEnterprises^HITCC（香港叔基）芮舷產(chǎn)■'書港九挹自）劇■燼屋（新如蝕CDL）細旦際（新1M城堆疙）新三耳磴iWJhnfeCPG)新至融9口新厘謹(jǐn)匚PG；理逵座麗益（E本M耶【竝0）匪樂罟如｛中空）自逸屋（萬輕】協(xié)屈1融f協(xié)信〉中軒嘉業(yè)r舍退呻）理屢廠洋〔琵港斯\元生創(chuàng)按CBIOBA7）西空iS昔沈陽全普丈進i殆給冥苣新2）中方財團由中糧、中遠、中化、華能等M家國內(nèi)大型企業(yè)集團出資組建。3.3.公司組織構(gòu)架曽珅層咸本管理財務(wù)管理戰(zhàn)略覽展設(shè)計管理 運營管理項目嘗理人事行政市場營銷酒店事業(yè)鄰里近鄰里中心商業(yè)刪E管理公司狐S中心假口酒潔鄰里近鄰里中心商業(yè)刪E管理公司狐S中心假口酒潔鄰瑞埋市郭里土鮮鄲瑞投資公司1）鄰里中心商業(yè)物業(yè)治理公司原蘇州工業(yè)園區(qū)融鼎資產(chǎn)物業(yè)效勞，2016年6月正式更名為鄰里中心商業(yè)物業(yè)治理公司。成立于2020年12月，注冊資本500萬元，是蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心進展旗下全資子公司，要緊負(fù)責(zé)“鄰里中心”等社區(qū)商業(yè)系列品牌的運營治理、治理輸出、研究進展、前期投資咨詢、項目策劃等，開展社區(qū)商業(yè)項目租賃代理、銷售代理等業(yè)務(wù)?！叭诙Y產(chǎn)”的更名，“鄰里中心商管”的正式設(shè)立，也標(biāo)志著鄰里中心公司“運營價值提升戰(zhàn)略”的正式啟動，企業(yè)的品牌競爭力、行業(yè)阻礙力也將由此取得進一步增強。鄰里中心商管公司將以運營、治理商業(yè)效勞設(shè)施等具有長期穩(wěn)固收益的鄰里中心資產(chǎn)項目為要緊經(jīng)營方向。同時，作為鄰里中心商管平臺，也將通過對各項目的科學(xué)治理，進一步強化統(tǒng)一招商、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一治理，依照每一個項目周邊居民的實際需求，動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化鄰里中心的業(yè)態(tài)組合布局，使項目品質(zhì)取得一貫性維持。以后，鄰里中心公司將以“社區(qū)商業(yè)”為核心，融合鄰里中心項目投資運營、輕資產(chǎn)輸出及聰慧社區(qū)運行三大核心業(yè)務(wù)板塊一起進展，不斷提升專業(yè)投資運營水平。2）鄰瑞商業(yè)公司蘇州工業(yè)園區(qū)鄰瑞商業(yè)進展成立于2020年4月，注冊資本2000萬元人民幣，是蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心進展全資子公司。要緊負(fù)責(zé)鄰里中心社區(qū)商業(yè)的核心業(yè)務(wù)“連鎖鄰里生鮮超市”和“連鎖鄰瑞超市”的開店籌備和運營治理、鄰里假日酒店的招商運營和治理。2020年1月，第一家鄰里生鮮超市在方洲鄰里中心開業(yè)，標(biāo)志著鄰里中心公司業(yè)務(wù)進展模式轉(zhuǎn)型的開始，也標(biāo)志著鄰里中心主營自營業(yè)務(wù)的開始。鄰瑞商業(yè)進展公司在研討總結(jié)鄰里生鮮超市方洲店成功運營體會以后，前后成功開設(shè)了鄰里生鮮超市唯盛店、科技城店及通達店，正式走上了鄰里生鮮超市的連鎖道路。另外，鄰瑞商業(yè)進展公司旗下的另一主打品牌鄰瑞超市也于2021年末正式落戶東沙湖鄰里中心。鄰瑞超市是在鄰里生鮮超市基礎(chǔ)上，從經(jīng)營規(guī)模、品項結(jié)構(gòu)、商品入選、內(nèi)部效勞及輻射半徑等各方面升級開發(fā)的全新品牌。鄰瑞商業(yè)進展公司立足于“生鮮超市連鎖”、“鄰瑞超市連鎖”經(jīng)營等零售業(yè)務(wù)，通過新設(shè)、改造、租賃等不同的擴張和經(jīng)營方式，不僅在園區(qū)內(nèi)加大進展速度，還將快速向蘇州市和周邊城市輻射。依照打算，公司以后3—5年內(nèi)將在蘇州市開設(shè)30家門店，力爭“鄰里生鮮超市”、“鄰瑞超市”成為蘇州市超市零售行業(yè)具有必然阻礙力的知名品牌。同時，鄰瑞商業(yè)進展公司下設(shè)酒店事業(yè)部負(fù)責(zé)鄰里中心假日酒店品牌的運營和治理。目前鄰里中心公司旗下酒店共9家，其運營模式要緊有自營、租賃和委托治理三種。其中由鄰里中心公司自營有蘇州東沙湖鄰里商務(wù)酒店和宿遷明日鄰里商務(wù)酒店兩家，租賃3家，委托酒店治理公司運營共4家。3）鄰瑞廣場蘇州鄰瑞廣場是一家集購物、餐飲、休閑、娛樂及社區(qū)效勞為一體的大型一站式購物中心，于2021年6月29日開業(yè)，由蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心進展開發(fā)，委托上海三益佳柏資產(chǎn)治理提供招商運營和治理效勞。蘇州鄰瑞廣場項目位于蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖大道與西華林街路口，總建筑面積為15萬平方米，共設(shè)6層，地下2層、地上4層，其中包括2000個停車位，周圍設(shè)有3處公交站臺，公交首（末）站達到8條，以后軌道交通三號線將于項目接駁，再加上緊靠星湖街、金雞湖大道、獨墅湖隧道等，極大的便利了蘇州的消費者。鄰瑞廣場作為鄰里中心公司關(guān)于園區(qū)鄰里中心建設(shè)的最新探討，在效勞范圍、效勞人口、。在鄰瑞廣場的開發(fā)建設(shè)進程中，鄰里中心總公司負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)，后期運營治理、招商策劃等那么由獨立團隊負(fù)責(zé)跟進。鄰瑞投資公司蘇州鄰瑞商業(yè)投資咨詢顧問(簡稱“鄰瑞投資”)是由鄰里中心公司與美國聞名設(shè)計公司GLC合伙設(shè)立，并于2021年5月13日在園區(qū)注冊成立。鄰瑞投資要緊從事社區(qū)型購物中心等商業(yè)地產(chǎn)項目的定位、策劃、設(shè)計、招商等業(yè)務(wù)，致力于培育國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)全程顧問和設(shè)計效勞品牌，是目前國內(nèi)唯一專注于社區(qū)型購物中心全程效勞的提供商。4.公司盈利模式1)利益框架鄰里中心以商業(yè)化的形式來提供社區(qū)公共效勞資源，從機構(gòu)設(shè)置而言，其盈利性特點超級明顯，這是蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心與新加坡鄰里中心的一個不同點。在鄰里中心的公司總部之下，設(shè)有資產(chǎn)運營公司、投資顧問公司和商業(yè)效勞公司。鄰里中心要緊的盈利來源包括：資產(chǎn)運營公司即鄰里中心商業(yè)物業(yè)治理公司，通過對已經(jīng)建成的商業(yè)項目進行運營，要緊負(fù)責(zé)鄰里中心等社區(qū)商業(yè)系列品牌的運營治理、治理輸出、研究進展、前期投資咨詢、項目策劃等，開展社區(qū)商業(yè)項目租賃代理、銷售代理等業(yè)務(wù)。投資顧問公司即蘇州鄰瑞商業(yè)投資咨詢顧問，要緊負(fù)責(zé)鄰里中心等社區(qū)型購物中心項目的投資咨詢、策劃定位、建筑方案設(shè)計、招商效勞和運營治理等。鄰里中心進展下屬的鄰瑞商業(yè)投資咨詢顧問公司所設(shè)立的鄰瑞設(shè)計研究院，是國內(nèi)首支專注于社區(qū)型購物中心建筑設(shè)計的的團隊。鄰瑞設(shè)計致力于整合社區(qū)商業(yè)空間，以專業(yè)的設(shè)計理念給予項目生命力，提供從商業(yè)策劃、概念方案到施工圖治理的全進程設(shè)計與咨詢效勞。獨特的社區(qū)商業(yè)開發(fā)背景和社區(qū)商業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈效勞模式為鄰瑞投資提供了獨特的市場競爭優(yōu)勢。高水準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)團隊，持續(xù)的創(chuàng)新能力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫硐到y(tǒng)，高完成度的精細設(shè)計將為項目的成功提供有力的保障。?商業(yè)效勞公司即鄰瑞商業(yè)公司，要緊負(fù)責(zé)經(jīng)營鄰里中心的自營項目，如鄰里生鮮超市、鄰里假日酒店等項目。?輕資產(chǎn)輸出鄰里中心還通過品牌的輸出來盈利，鄰里中心自2000年成功商標(biāo)注冊以來，前后被評為江蘇省聞名商標(biāo)、江蘇省效勞名牌，2006年被國家商務(wù)部評定為首批“全國社區(qū)商業(yè)示范”，鄰瑞投資至今已為蘇州、太倉、宿遷、泰州、鹽城、廣州等城市的近30個項目提供了完整的社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、咨詢、招商和運營治理效勞。以后，鄰瑞投資將定位于為社區(qū)商業(yè)提供更專業(yè)、更全面、更高品質(zhì)的社區(qū)商業(yè)資產(chǎn)增值效勞。2）盈利方式目前鄰里中心公司要緊經(jīng)濟渠道別離為衡宇租賃（約占50%）、房產(chǎn)銷售（約占20-25%）、輕資產(chǎn)輸出（約占15-20%）、酒店經(jīng)營、商品銷售和物業(yè)治理業(yè)務(wù)等。房產(chǎn)銷售蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心建設(shè)在土地出讓條件中明確土地銷售比例不超過15%，即建成后售出物業(yè)建筑面積不超過鄰里中心總建筑面積的15%。目前建成的鄰里中心房產(chǎn)銷售比例約為10-15%左右。房產(chǎn)租賃社區(qū)商業(yè)載體租金價錢參考周邊住宅底商、商業(yè)綜合體價錢和目標(biāo)人群消費能力設(shè)定，目前蘇州工業(yè)園區(qū)建成鄰里中心租金為每一個月每平方米一層100-250元，二層收取底層租金的80%，三層收取底層租金的40-60%。作為園區(qū)公共效勞重要載體的民眾聯(lián)絡(luò)所租賃價錢約為同樓層租賃價錢的70-80%。

租金優(yōu)惠形式優(yōu)惠形式細分內(nèi)容扣率形式扣率即從營業(yè)額中提取部份作為商場的回報（含稅），發(fā)展商跟商戶共同承擔(dān)市場風(fēng)險，共同分享利潤。其它形式年期—般行業(yè)2年固定合約2年約或3年固定合約3年生約，餐飲業(yè)一般5—10年固定合約，可商議免租期給予定期限的免租期可作為協(xié)商合作的洽談條件之一。由于項目所在區(qū)域，該區(qū)域目前商業(yè)還未形成規(guī)模，周邊商業(yè)氣氛不濃厚，要將本項目形成強烈的商業(yè)氛圍需要一定的時間，所以租戶生存角度考慮，有時需要給予足夠的免租期管理費按實際營運管理的支出預(yù)算平均分?jǐn)?。此費用已包括中央空調(diào)費、清潔、保安、設(shè)備維護、公共水電、公共保險、人員工資、辦公費用、管理者酬金和宣傳推廣費用等。此條款也可作為協(xié)商合作的一些酌情條件裝修除公共地方裝修外，可考慮為個別優(yōu)質(zhì)商家分擔(dān)部份裝修費用，藉以吸引其進駐商場，為本項目帶來口碑以客帶客進場的主力旗艦店介紹定量客戶入駐商場，給予增加一定