門診第一季度護(hù)理質(zhì)量檢查分析總結(jié)計(jì)劃門診第一季度護(hù)理質(zhì)量檢查分析總結(jié)計(jì)劃5/5門診第一季度護(hù)理質(zhì)量檢查分析總結(jié)計(jì)劃門診第一季度護(hù)理質(zhì)量檢查分析總結(jié)一、整體狀況:9796.59695.5第一季度9594.594一月二月三月二、存在問題1、?？乒芾恚簶?biāo)本收集、輸液無流程（一月）。2、搶救管理：氧氣筒無標(biāo)示（一月）。3、消毒間隔管理：潔凈器具無標(biāo)示未分類懸掛（二月）。4、環(huán)境管理：治療臺(tái)、診室物件紛亂(三月)。20%15%環(huán)境管理?？乒芾硐鹃g隔28%搶救管理37%三、原由分析原由之一：?？乒芾恚簶?biāo)本收集、輸液無流程法護(hù)士護(hù)理部沒有對(duì)科室制度圓滿沒有將每日進(jìn)行的操作用文字狀況進(jìn)行監(jiān)察進(jìn)行規(guī)范。標(biāo)本收集輸液無流程科室人員對(duì)自己科室規(guī)章制度、操作流程圓滿意識(shí)不強(qiáng)，沒有主人翁精神。人環(huán)境原由之二：搶救管理：氧氣筒無標(biāo)示法護(hù)士沒有把交接班制度落實(shí)到位當(dāng)班護(hù)士護(hù)士工作責(zé)任心不強(qiáng)質(zhì)控小組監(jiān)察檢查不到位對(duì)各項(xiàng)搶救物件交接班不到位，未發(fā)現(xiàn)氧氣無標(biāo)示人環(huán)境原由之三：消毒間隔管理：潔凈器具無標(biāo)示未分類懸掛法護(hù)士消毒間隔制度衰敗實(shí)當(dāng)班護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)后沒有實(shí)時(shí)報(bào)告科室質(zhì)量控制小組監(jiān)察檢查不到位潔凈器具無標(biāo)示，未分類懸掛護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)察檢查不到位

污物間裝飾，各種潔凈用品暫時(shí)移到走廊，裝飾時(shí)期沒有進(jìn)行規(guī)范人環(huán)境原由之四：環(huán)境管理，治療臺(tái)、診室物件紛亂法

護(hù)士科室主任、護(hù)士長(zhǎng)沒有對(duì)做的不好的人員賞賜責(zé)備

工作人員在診斷結(jié)束后未實(shí)時(shí)整理科室質(zhì)控小組人員監(jiān)察檢查不到位治療臺(tái)、診室物件紛亂清晨就診病人多，清晨醫(yī)生來不及整理人環(huán)境四、整頓舉措1、針對(duì)標(biāo)本收集、輸液無流程趕快制定圓滿科室工作流程及核查標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)護(hù)理部。2、針對(duì)氧氣筒無標(biāo)示，增強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)，質(zhì)控小組監(jiān)察檢查力度，當(dāng)班人員對(duì)改換的氧氣實(shí)時(shí)懸掛空、滿標(biāo)示。3、針對(duì)潔凈器具無標(biāo)示未分類懸掛，污物間裝飾，各種清潔用品暫移至走廊，選擇暫時(shí)擺放點(diǎn)，圓滿有關(guān)標(biāo)示。4、針對(duì)治療臺(tái)、診室物件紛亂，科主任護(hù)士長(zhǎng)增強(qiáng)看守，對(duì)做的好的及不好的賞賜口頭獎(jiǎng)賞及責(zé)備，讓大家養(yǎng)成實(shí)時(shí)整理歸位的好習(xí)慣。五、見效談?wù)?、科室制度、流程已圓滿，報(bào)護(hù)理部審查；