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文檔簡介

政委工作地圖效能的理解細(xì)分效能，真實(shí)效能、找準(zhǔn)經(jīng)營管理中的效能盲區(qū)商戶戰(zhàn)略下的效能誰來負(fù)責(zé)基于人才基于商戶戰(zhàn)略之下的目標(biāo)訴求的人力盤點(diǎn)（前場人才與商戶戰(zhàn)略不匹配）人才的招聘誰負(fù)責(zé)（招聘質(zhì)量）人才的培養(yǎng)培養(yǎng)誰（如何發(fā)現(xiàn)），誰負(fù)責(zé)（背后的路徑）如何評估（檢驗(yàn)結(jié)果）人才的激勵扁平架構(gòu)模式復(fù)雜（大餅是什么）組織能力與組織協(xié)同組織協(xié)同滯后：端對端的交付標(biāo)準(zhǔn)不一致層級傳達(dá)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)粗暴案例：財(cái)務(wù)案例、老板案例職能部門=用職責(zé)以內(nèi)的能力去協(xié)助解決文化兩個人性的問題去檢驗(yàn)1、如果公司不那么掙錢，陷入了短期的危機(jī)，會有多少員工愿意留下陪伴？2、在業(yè)績背后的光環(huán)是什么來支撐的？（客觀因素、土壤）留下的依據(jù)過去：情感、基于人的信任現(xiàn)在：賽道和發(fā)展離開的理由過去：職業(yè)考量現(xiàn)在：基于戰(zhàn)略錯誤和不信任問題一：商戶的人效誰負(fù)責(zé)？問題二：商戶戰(zhàn)略改變導(dǎo)致組織架構(gòu)和能力要求調(diào)整的陣痛問題三：績效導(dǎo)向真的向商戶運(yùn)營傾斜了嗎問題四：短期利

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