10144＃連鎖企業(yè)商品采購試題第5頁共5頁浙江省2004年10月高等教育自學(xué)考試連鎖企業(yè)商品采購試題課程代碼：10144一、單項選擇題(在每小題的四個備選答案中，選出一個正確答案，并將正確答案的序號填在題干的括號內(nèi)。每小題1.5分，共30分)1.加入WTO后,關(guān)稅、進出口的難度以及其他外部規(guī)則的改變,是屬于采購風(fēng)險中的（）。A.政治風(fēng)險 B.經(jīng)濟風(fēng)險C.價格風(fēng)險 D.經(jīng)營風(fēng)險2.采購管理作為一項管理活動,在它的職能中,首要的職能是（）。A.計劃職能 B.組織職能C.協(xié)調(diào)職能 D.控制職能3.打破企業(yè)原有部門界限，將企業(yè)供、產(chǎn)、銷物流在企業(yè)進行一體化，這是屬于企業(yè)物流整合中的（）。A.內(nèi)部整合 B.外部整合C.交叉整合 D.橫向整合4.我國加入WTO后，在條約中承諾對國外超市逐步放開市場，這是超市所面臨的企業(yè)環(huán)境中的（）。A.宏觀環(huán)境 B.行業(yè)環(huán)境C.微觀環(huán)境 D.其他環(huán)境5.在企業(yè)采購中，下列哪一類物品是企業(yè)戰(zhàn)略采購的重點？（）A.重要物品 B.一般物品C.戰(zhàn)略物品 D.瓶頸物品6.實施JIT采購要求需求方與供應(yīng)方建立（）。A.“一對一”的供銷關(guān)系 B.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系C.各自獨立的關(guān)系 D.利益對立關(guān)系7.家樂福并購對象零售商普美德斯屬下的冠軍超市，為了實現(xiàn)超市采購的規(guī)模經(jīng)營，與家樂福大賣場實行協(xié)同采購的策略，這種協(xié)同采購是屬于哪一種協(xié)同采購（）。A.制造商內(nèi)部 B.制造商與供應(yīng)商 C.供應(yīng)商與零售商 D.零售商之間8.閉環(huán)MRP的含義中，對閉環(huán)的理解，除了指整個活動形成一個封閉系統(tǒng)外，另一層是指（）。A.活動的排外性 B.活動的反饋協(xié)調(diào)性C.活動的隱密性 D.活動的獨立性9.精益生產(chǎn)的關(guān)鍵點是（）。A.加強供應(yīng)鏈合作，滿足個性化需求 B.以產(chǎn)定銷C.注重產(chǎn)品質(zhì)量而非交貨期D.大規(guī)模生產(chǎn)，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)10.ERP系統(tǒng)的主要意圖是（）。A.實現(xiàn)企業(yè)資源和信息的集成和整合 B.實現(xiàn)企業(yè)流程自動化C.強調(diào)企業(yè)規(guī)模的擴大 D.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化11.傳統(tǒng)的采購商與供應(yīng)商的關(guān)系主要體現(xiàn)為（）。A.雙方是一種長期關(guān)系 B.雙方利益是對立的C.雙方信息充分共享 D.雙方對彼此的依賴性很強12.在波特的五種競爭力模型中，對企業(yè)的成本有最直接影響和決定作用的是（）。A.供應(yīng)商的討價還價力量 B.買方討價還價力量C.現(xiàn)有行業(yè)間的競爭 D.新進入者的威脅13.有效的供應(yīng)商管理必須首先做好（）。A.供應(yīng)商選擇 B.供應(yīng)商評估C.供應(yīng)商評審 D.供應(yīng)商認證14.在新的形勢下，對庫存作用和地位的正確認識應(yīng)該是（）。A.庫存是必須的 B.庫存是浪費C.庫存是一種組織行為 D.庫存在企業(yè)中處于從屬地位15.供應(yīng)鏈中的需求變異放大效應(yīng)，指供應(yīng)鏈需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象又被形象的稱為（）。A.“長鞭子效應(yīng)” B.“蝴蝶效應(yīng)”C.“溫室效應(yīng)” D.“放大鏡效應(yīng)”16.要實施基于協(xié)調(diào)中型的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)，供需雙方需要建立（）。A.長期合作關(guān)系 B.短期合作關(guān)系C.相互獨立關(guān)系 D.一體化關(guān)系17.中心化的多級庫存控制策略的實施是將控制中心放在供應(yīng)鏈中的（）。A.每家企業(yè) B.核心企業(yè)C.上游企業(yè) D.下游企業(yè)18.某企業(yè)通過在阿里巴巴網(wǎng)站上提供的信息，在線采購了500臺電腦，電子貨幣及時付款，供應(yīng)商在第二天就將電腦送到，這種采購方式屬于（）。A.準(zhǔn)時化采購 B.全球化采購C.招標(biāo)采購 D.網(wǎng)上采購19.下列哪種采購方式能有效降低庫存成本，減少采購物品浪費？（）A.分散采購 B.準(zhǔn)時化采購C.全球化采購 D.招標(biāo)采購20.下列哪一種情況不適合采取間接采購？（）A.直接采購費用高 B.直接采購風(fēng)險大C.直接采購時間長 D.直接采購渠道多二、多項選擇題(在每小題的五個備選答案中，選出二至五個正確的答案，并將正確答案的序號分別填在題干的括號內(nèi)，多選、少選、錯選均不得分。每小題2分，共10分)1.相對于分散采購管理方式而言，集中采購管理的優(yōu)點主要體現(xiàn)為（）。A.有利于降低采購運輸成本 B.提高與供應(yīng)商的討價還價能力C.方便和加強對采購的管理 D.促進采購流程的規(guī)范化E.接近當(dāng)?shù)毓?yīng)商，對需求反應(yīng)速度快2.下列對采購戰(zhàn)略管理的正確認識和理解是（）。A.采購戰(zhàn)略管理是全過程管理 B.采購戰(zhàn)略管理是靜態(tài)管理C.采購戰(zhàn)略管理是一次性管理 D.采購戰(zhàn)略管理是動態(tài)管理E.采購戰(zhàn)略管理是變革管理3.B-to-B在線采購模式對供應(yīng)商的好處體現(xiàn)為（）。A.更合理、公平 B.更為全面的信息C.更有針對性地生產(chǎn)和提供產(chǎn)品 D.更多的市場機會E.更加激烈的競爭4.敏捷制造的關(guān)鍵體現(xiàn)為（）。A.企業(yè)自主分散對市場做出反應(yīng) B.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系C.資源、信息的共享和重視 D.企業(yè)內(nèi)部協(xié)同E.以客戶滿意度作為企業(yè)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)5.供應(yīng)商績效考核的指標(biāo)體系主要包括（）。A.質(zhì)量指標(biāo) B.供應(yīng)指標(biāo)C.經(jīng)濟指標(biāo) D.支持、配合指標(biāo)E.服務(wù)指標(biāo)三、名詞解釋(每小題4分，共12分)1.采購管理2.敏捷制造3.第三方物流四、簡答題(每小題5分，共20分)1.就超市而言,談?wù)劷档统胁少彸杀镜牟呗浴?.簡述ERP功能的集成。3.簡述基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理的實施工作要點。4.簡述采購戰(zhàn)略管理的含義及對這一概念的理解。五、案例題（共28分）案例一、來自沃爾瑪?shù)耐{首先會出現(xiàn)在供應(yīng)鏈上作為連鎖第一巨頭的沃爾瑪，進場費一分不收。進入沃爾瑪體系，不僅意味牌譽度大大提高、“量”的大大擴張，更重要的是能夠分享沃爾瑪提倡的與供應(yīng)商之間的“伙伴關(guān)系”：沃爾瑪不收回扣，沃爾瑪不要進場費，相反沃爾瑪為壓縮采購成本，會幫助供應(yīng)商改進工藝、提高質(zhì)量、降低勞動力成本、控制存貨，甚至分享沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)，根據(jù)沃爾瑪庫存組織生產(chǎn)……在今年深圳、南京、上海舉行的幾次跨國采購活動中，我們看到，當(dāng)沃爾瑪張開“嘴巴”時，國內(nèi)供應(yīng)商便爭先恐后向沃爾瑪拋“繡球”。遺憾的是，目前本土超市與供應(yīng)商之間卻不是這樣的伙伴關(guān)系，供應(yīng)商抱怨超市“不念‘魚水’情”，新品上架要交上架費，超市店慶要交店慶費，節(jié)日活動要交贊助費，廠家促銷要交廣告費，新店開業(yè)要交折扣費，加上最低折扣價、損耗補償金、價格保護費、滯銷退貨款等，除此之外，以回扣為特征的灰色收入，更成為少數(shù)采購人員發(fā)財致富的手段。最要命的是貨款結(jié)算遙遙無期，有些欠款甚至變成了“百年不賴賬，千年不還錢”的結(jié)局，嚴重影響了企業(yè)的擴大再生產(chǎn)。一家休閑食品企業(yè)對記者憤憤道，一個小小店長，就可以對供應(yīng)商掌握著生殺大權(quán)！“對于本土超市來說，沃爾瑪爭奪客戶不是最值得警惕的，因為它的對手本來就不是聯(lián)華、華聯(lián)、農(nóng)工商，而是家樂福、麥德龍”。專家指出：“爭奪供應(yīng)商才是沃爾瑪對本土零售行業(yè)的致命一擊?！闭埥Y(jié)合上述案例，回答以下問題。1.結(jié)合供應(yīng)商關(guān)系的演變，談?wù)剛鹘y(tǒng)采購商與供應(yīng)商關(guān)系與新型供應(yīng)商合作關(guān)系的區(qū)別。（5分）2.結(jié)合案例，論述供應(yīng)鏈管理的核心。(7分)案例二、聯(lián)華與供應(yīng)商：構(gòu)筑三大平臺、確立監(jiān)督保障機制按照中國加入WTO的“日程表”，到今年年底中國的零售市場將全面放開。中國的零售業(yè)該如何迎合新的競爭形勢，如何與沃爾瑪、家樂福等抗衡？今年可以說是迫在眉睫的一年。如何突圍？連鎖超市業(yè)的“老大”聯(lián)華，選擇了一條與供應(yīng)商建立聯(lián)盟的路徑，頗具創(chuàng)新意義。百聯(lián)集團總裁、聯(lián)華超市有限公司董事長王宗南認為，零售業(yè)與供應(yīng)商建立雙贏互利的新型工商關(guān)系，是一種新的戰(zhàn)略選擇。聯(lián)華是基于這樣的考慮：中國的零售業(yè)競爭相當(dāng)激烈，在目前階段，誰能和供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，誰就能夠在商品上增加競爭力，在經(jīng)營上增強競爭力，贏得市場。因此，各自都要給對方提供優(yōu)惠的條件。比如，供應(yīng)商給超市提供好的商品、比較低的價格和有力度的促銷支持等；超市則提供好的貨架位置，在物流和門店營運要配合好，這樣大家都做大。供應(yīng)商在聯(lián)華做大銷售，意味著聯(lián)華從中獲取的利潤就豐厚，這是一種雙贏雙惠的關(guān)系。為把與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系固定在一定的載體上，聯(lián)華構(gòu)筑了幾個平臺。其一是和供應(yīng)商平等協(xié)商的采購平臺。王宗南說：“我認為和供應(yīng)商平等的協(xié)商是很重要的”，這幾年聯(lián)華形成制度，每年必須和銷售前100位的大供應(yīng)商交流，和他們平等、友好地洽談一年的銷售計劃、交易條件。其二是建立一個好的信息平臺，雙方能夠溝通商品信息、訂貨信息及門店的存貨信息，戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立在IT的技術(shù)平臺上。聯(lián)華把這個平臺稱為“供應(yīng)商綜合服務(wù)平臺”，供應(yīng)商可以看到自己的商品在聯(lián)華門店的銷售情況和在物流中心的存貨情況。這樣，今天這個門店缺貨、明天物流中心缺貨的情況，就容易避免了。其三是建立供需雙方共同開發(fā)產(chǎn)品平臺。一般超市都會有定牌產(chǎn)品，聯(lián)華現(xiàn)在的定牌商品開發(fā)已經(jīng)改變了過去傳統(tǒng)的“拿來主義”辦法，不是簡單地把供應(yīng)商的產(chǎn)品拿來貼上超市的牌子就是定牌了，而是依據(jù)市場需求，和供應(yīng)商共同研究產(chǎn)品的開發(fā)。還有特供產(chǎn)品，主要體現(xiàn)在包裝上，根據(jù)聯(lián)華大型綜合超市、超級市場和便利店三大業(yè)態(tài)的要求來分別設(shè)計。這樣的平臺，使得商家掌握的第一線消費者的需求信息，能夠及時傳遞給供應(yīng)商。可口可樂飲料的