第5頁共5頁華為新員工入職培訓180天詳細培訓計劃?新員工的前?___個月?的培養(yǎng)周期?往往體現(xiàn)出?企業(yè)對于人?才培養(yǎng)的重?視程度，但?許多企業(yè)往?往只將重點?放在前__?_天，導致?力新生代員?工的離職率?高峰出現(xiàn)在?入職第__?_個月到_?__年，讓?企業(yè)損失大?量的成本，?如何快速提?升新員工的?能力，取決?于前___?天管理者做?了什么。?第1階段：?新人入職，?讓他知道來?干什么的(?3~___?天)為了?讓員工在_?__天內快?速融入企業(yè)?，管理者需?要做到下面?七點：1?.給新人安?排好座位及?辦公的桌子?，擁有自己?的地方，并?介紹位置周?圍的同事相?互認識(每?人介紹的時?間不少于_?__分鐘)?;2.開?一個歡迎會?或聚餐介紹?部門里的每?一人，相互?認識;3?.直接上司?與其單獨溝?通：讓其了?解公司文化?、發(fā)展戰(zhàn)略?等，并了解?新人專業(yè)能?力、家庭背?景、職業(yè)規(guī)?劃與興趣愛?好。4.?hr主管告?訴新員工的?工作職責及?給自身的發(fā)?展空間及價?值。5.?直接上司明?確安排第一?周的工作任?務，包括：?每天要做什?么、怎么做?、與任務相?關的同事部?門負責人是?誰。6.?對于日常工?作中的問題?及時發(fā)現(xiàn)及?時糾正(不?作批評)，?并給予及時?肯定和表揚?(反饋原則?);檢查每?天的工作量?及工作難點?在哪里;?7.讓老同?事(工作_?__年以上?)盡可能多?的和新人接?觸，消除新?人的陌生感?，讓其盡快?融入團隊。?關鍵點：一?起吃午飯，?多聊天，不?要在第一周?談論過多的?工作目標及?給予工作壓?力。第2?階段：新人?過渡，讓他?知道如何能?做好(8~?___天)?轉變往往?是痛苦的，?但又是必須?的，管理者?需要用較短?的時間幫助?新員工完成?角色過度，?下面提供五?個關鍵方法?：1.帶?領新員工熟?悉公司環(huán)境?和各部門人?，讓他知道?怎么寫規(guī)范?的公司郵件?，怎么發(fā)傳?真，電腦出?現(xiàn)問題找哪?個人，如何?接內部電話?等;2.?最好將新員?工安排在老?同事附近，?方便觀察和?指導。3?.及時觀察?其情緒狀態(tài)?，做好及時?調整，通過?詢問發(fā)現(xiàn)其?是否存在壓?力;4.?適時把自己?的經驗及時?教給他，讓?其在實戰(zhàn)中?學習，學中?干，干中學?是新員工十?分看重的;?5.對其?成長和進步?及時肯定和?贊揚，并提?出更高的期?望，要點：?4c、反饋?技巧。第?3階段：讓?新員工接受?挑戰(zhàn)性任務?(31~_?__天)?在適當?shù)臅r?候給予適當?的壓力，往?往能促進新?員工的成長?，但大部分?管理者卻選?了錯誤的方?式施壓。?1.知道新?員工的長處?及掌握的技?能，對其講?清工作的要?求及考核的?指標要求;?2.多開?展公司團隊?活動，觀察?其優(yōu)點和能?力，揚長提?短;3.?犯了錯誤時?給其改善的?機會，觀察?其逆境時的?心態(tài)，觀察?其行為，看?其的培養(yǎng)價?值;4.?如果實在無?法勝任當前?崗位，看看?是否適合其?它部門，多?給其機會，?管理者很容?易犯的錯誤?就是一刀切?;第4階?段：表揚與?鼓勵，建立?互信關系(?61~__?_天)管?理者很容易?吝嗇自己的?贊美的語言?，或者說缺?乏表揚的技?巧，而表揚?一般遵循三?個原則：及?時性、多樣?性和開放性?。1.當?新員工完成?挑戰(zhàn)性任務?，或者有進?步的地方及?時給予表揚?和獎勵，表?揚鼓勵的及?時性;2?.多種形式?的表揚和鼓?勵，要多給?他驚喜，多?創(chuàng)造不同的?驚喜感，表?揚鼓勵的多?樣性;3?.向公司同?事展示下屬?的成績，并?___成功?的經驗，表?揚鼓勵的開?放性;第?5階段：讓?新員工融入?團隊主動完?成工作(9?1~___?天)對于?新生代員工?來說，他們?不缺乏創(chuàng)造?性，更多的?時候管理者?需要耐性的?指導他們如?何進行團隊?合作，如何?融入團隊。?1.鼓勵?下屬積極踴?躍參與團隊?的會議并在?會議中發(fā)言?，當他們發(fā)?言之后作出?表揚和鼓勵?;2.對?于激勵機制?、團隊建設?、任務流程?、成長、好?的經驗要多?進行會議商?討、___?;3.與?新員工探討?任務處理的?方法與建議?，當下屬提?出好的建議?時要去肯定?他們;4?.如果出現(xiàn)?與舊同事間?的矛盾要及?時處理;?第6階段：?賦予員工使?命，適度授?權(121?~___天?)當度過?了前___?個月，一般?新員工會轉?正成為正式?員工，隨之?而來的是新?的挑戰(zhàn)，當?然也可以說?是新員工真?正成為公司?的一份子，?管理者的任?務中心也要?隨之轉入以?下5點：?1.幫助下?屬重新定位?，讓下屬重?新認識工作?的價值、工?作的意義、?工作的責任?、工作的使?命、工作的?高度，找到?自己的目標?和方向;?2.時刻_?__新下屬?，當下屬有?負面的情緒?時，要及時?調整，要對?下屬的各個?方面有敏感?性;當下屬?問道一下負?面的、幼稚?的問題時，?要轉換方式?，從正面積?極的一面去?解除他的問?題，管理者?的思維轉換?;3.讓?員工感受到?企業(yè)的使命?，放大公司?的愿景和文?化價值、放?大戰(zhàn)略決策?和領導意圖?等，聚焦凝?聚人心和文?化落地、聚?焦方向正確?和高效溝通?、聚焦績效?提升和職業(yè)?素質;4?.當公司有?什么重大的?事情或者振?奮人心的消?息時，要引?導大家__?_;要求：?隨時隨地激?勵下屬;?5.開始適?度放權讓下?屬自行完成?工作，發(fā)現(xiàn)?工作的價值?與享受成果?帶來的喜悅?，放權不宜?一步到位;?華為新員工入職培訓180天詳細培訓計劃（二）6個月?過去了，是?時候幫下屬?做一次正式?的評估與發(fā)?展計劃，一?次完整的績?效面談一般?包括下面的?六個步驟：?1.每個?季度保證至?少1~__?_次___?個小時以上?的正式績效?面談，面談?之前做好充?分的調查，?談話做到有?理、有據、?有法;2?.績效面談?要做到：明?確目的;員?工自評(做?了哪些事情?，有哪些成?果，為成果?做了什么努?力、哪些方?面做的不足?、哪些方面?和其他同事?有差距);?3.領導?的評價包括?：成果、能?力、日常表?現(xiàn)，要做到?先肯定成果?，再說不足?，再談不足?的時候要有?真實的例子?做支撐(依?然是反饋技?巧);4?.協(xié)助下屬?制定目標和?措施，讓他?做出承諾，?監(jiān)督檢查目?標的進度，?協(xié)助他達成?既定的目標?;5.為?下屬爭取發(fā)?展提升的機?會，多與他?探討未來的?發(fā)展，至少?每___個?月給下屬評?估一次;?6.給予下?屬參加培訓?的機會，鼓?勵他平時多?學習，多看?書，每個人?制定出成長?計劃，分階?段去檢查;?第8階段?：全方位_?__下屬成?長(每一天?)度過了?前___天?，一般新員?工會轉正成?為正式員工?，隨之而來?的是新的挑?戰(zhàn)，當然也?可以說是新?員工真正成?為公司的一?份子。1?.___新?下屬的生活?，當他受打?擊、生病、?失戀、遭遇?生活變故、?心理產