人力資源部工作流程圖人力資源部工作流程圖招募、甄選環(huán)節(jié)與流程圖員工任用環(huán)節(jié)與流程圖員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)與流程圖員工考核環(huán)節(jié)與流程圖員工福利環(huán)節(jié)與流程圖員工薪資環(huán)節(jié)與流程圖員工離職環(huán)節(jié)與流程圖1、招募、甄選環(huán)節(jié)與流程圖招募、甄選流程圖用人部門(mén)提出人員需求《固定從業(yè)人員需求申請(qǐng)表》技能審核三個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)人事部門(mén)匯總意見(jiàn)不同意晉升招聘《應(yīng)聘人員登記表》資料真實(shí)性審核個(gè)人素質(zhì)審查綜合意見(jiàn)評(píng)定同意試用（通知報(bào)到日期，準(zhǔn)備相應(yīng)入職材料證件）不同意HR作業(yè)程序公司部門(mén)因經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員提出需求時(shí)，依規(guī)定手續(xù)申請(qǐng)核準(zhǔn)后辦理員工招聘、甄選；權(quán)責(zé)單位依據(jù)公司人力資源規(guī)劃及公司實(shí)際人力資源狀況確定招聘方式：內(nèi)部晉升、外聘；人力資源部負(fù)責(zé)招聘程序，可采取以下方式進(jìn)行外部招聘形式：登報(bào)紙廣告；加入人才供求網(wǎng)絡(luò)形式發(fā)布信息；經(jīng)人介紹；其他部門(mén)如確定有用人需要填報(bào)《公司職員需求申請(qǐng)表》交人力資源部核轉(zhuǎn)；人力資源部與用人部門(mén)共同對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行甄選；人力資源部負(fù)責(zé)審查應(yīng)聘資料的真實(shí)性；用人部門(mén)負(fù)責(zé)審查應(yīng)聘人員的崗位技能；人力資源部、用人部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員作出面試記錄后，將記錄報(bào)總經(jīng)理審批；控制重點(diǎn)招聘甄選的基本目的是增加選擇適當(dāng)人員的成功率甄選時(shí)應(yīng)避免主觀印象及給予規(guī)定外承諾，雙方應(yīng)坦誠(chéng)。2、員工任用環(huán)節(jié)與流程圖任用（新錄用、調(diào)崗）流程圖人事部門(mén)入職辦理：《勞動(dòng)合同》《員工調(diào)入登記表》胸卡的發(fā)放上崗?fù)ㄖ己速Y料轉(zhuǎn)正辦理薪資核定入職辦理試用合格不合格錄用用人部門(mén)發(fā)放日常辦公用品、辦公設(shè)備試用期考核指標(biāo)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》轉(zhuǎn)正后考核指標(biāo)繼續(xù)試用HR任用作業(yè)程序應(yīng)聘人員經(jīng)面試合格后，由人力資源部通知報(bào)到日期。辦理員工上崗手續(xù)，發(fā)放辦公用品及辦公設(shè)備；用人部門(mén)為新入職的員工分派試用期任務(wù)及考核指標(biāo)；對(duì)試用合格并愿意繼續(xù)在公司工作的員工，部門(mén)經(jīng)理組織提交《試用期指標(biāo)完成情況說(shuō)明》，并對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)簽署意見(jiàn)；人力資源部簽署對(duì)員工的轉(zhuǎn)正意見(jiàn)后，上報(bào)總經(jīng)理核決；對(duì)于公司予以轉(zhuǎn)正的員工，用人單位應(yīng)根據(jù)部門(mén)的工作任務(wù)分配工作內(nèi)容及工作指標(biāo)；用人單位、人力資源部根據(jù)員工的工作指標(biāo)完成情況，對(duì)員工予以重新分配；控制重點(diǎn)部門(mén)及時(shí)為試用、轉(zhuǎn)正的員工分派工作內(nèi)容及考核指標(biāo)；及時(shí)掌握員工考核指標(biāo)的完成情況；3、員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)與流程圖培訓(xùn)流程圖新入職員工轉(zhuǎn)正員工公司管理者了解公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)章制度提高各項(xiàng)技能、增加人才儲(chǔ)備數(shù)量合理調(diào)配日常工作，制定合理工作績(jī)效考核掌握工作要領(lǐng)程序盡快適應(yīng)崗位職責(zé)為部門(mén)輸送人才，提高工作效率提高團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)能力進(jìn)入工作環(huán)境融入工作熟悉開(kāi)展工作環(huán)境職前培訓(xùn)在職培訓(xùn)管理者培訓(xùn)對(duì)象對(duì)象對(duì)象目的目的目的結(jié)果結(jié)果結(jié)果HR作業(yè)程序以開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人力資源，提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，樹(shù)立公司良好企業(yè)形象為目的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；培訓(xùn)體系分為：職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、管理者培訓(xùn)三個(gè)項(xiàng)目；各項(xiàng)培訓(xùn)組織前，培訓(xùn)者調(diào)查培訓(xùn)項(xiàng)目（課題），培訓(xùn)課題經(jīng)公司批準(zhǔn)后制定培訓(xùn)計(jì)劃；根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行具體實(shí)施，并根據(jù)進(jìn)展情況及時(shí)補(bǔ)充、修改培訓(xùn)內(nèi)容；對(duì)于各項(xiàng)培訓(xùn)課題，制定培訓(xùn)考核方案，以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；針對(duì)培訓(xùn)結(jié)果，制定新一期培訓(xùn)計(jì)劃；專(zhuān)業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的崗位，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)需要另行組織職前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核結(jié)果須報(bào)人力資源部備案；控制重點(diǎn)職前培訓(xùn)目的使新入職員工了解和掌握公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序方法，使新入職員工盡早融合到員工隊(duì)伍中；在職培訓(xùn)目的是提高、完善和充實(shí)員工各項(xiàng)技能，減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和效率；管理者培訓(xùn)以熟悉工作環(huán)境，合理調(diào)配部門(mén)工作，制定部門(mén)工作績(jī)效考核，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力為主要目的；注意考核環(huán)節(jié)中上下級(jí)的溝通、互知；4、員工考核環(huán)節(jié)與流程圖培訓(xùn)獎(jiǎng)懲績(jī)效考績(jī)考勤薪資晉升用人部門(mén)人事部門(mén)考核HR作業(yè)程序部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)公司目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及部門(mén)目標(biāo)，在員工入職、轉(zhuǎn)正后分派員工考核指標(biāo)；考核制度適用于全體員工，但下列情況除外：考核期開(kāi)始后進(jìn)入公司的員工；因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤30日以上者；因工傷而連續(xù)缺勤30日以上者；雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已退職者；考核形式：試用期考核、正式員工考核；考核步驟：確認(rèn)評(píng)價(jià)要素重點(diǎn)，確定并填寫(xiě)評(píng)分檔次；注意上下級(jí)之間溝通與能力開(kāi)發(fā)，通過(guò)被考核者填寫(xiě)自考表，了解被考核者自我評(píng)價(jià)及上下級(jí)意見(jiàn)和建議；結(jié)果反饋：部門(mén)經(jīng)理通過(guò)面談將結(jié)果及評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者，并指明被考核后努力方向及目標(biāo)；考核期限：每月一日至月末最后一日?？刂浦攸c(diǎn)查看考核表各項(xiàng)要素間的統(tǒng)一性；被考核者在組內(nèi)相對(duì)位置（即名次排列是否合理）；評(píng)定結(jié)果客觀公正性；注意考核環(huán)節(jié)中上下級(jí)的溝通、互知；5、員工福利環(huán)節(jié)與流程圖福利流程入職工齡生日新婚喪事社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)滿一年滿三年滿五年滿十年以上帶薪休假5天/年帶薪休假7天/年帶薪休假10天/年每年增加一天，不得超過(guò)30天/年當(dāng)月過(guò)集體生日并贈(zèng)送精美禮品贈(zèng)送價(jià)值月660元人民幣禮品贈(zèng)送價(jià)值約500元人民幣慰問(wèn)品HR作業(yè)程序公司為員工辦理國(guó)家規(guī)定的保險(xiǎn)事項(xiàng)；根據(jù)員工入司時(shí)間的不同，員工享有相應(yīng)天數(shù)的帶薪休假；公司每月為員工舉行集體生日會(huì)，并為當(dāng)月過(guò)生日的員工每人派送生日精美禮品一份；員工新婚公司贈(zèng)送價(jià)值約為660元人民幣禮品；員工家屬或直系親屬死亡，公司給予價(jià)值500元人民幣的慰問(wèn)品；

控制重點(diǎn)對(duì)于公司執(zhí)行的各項(xiàng)福利待遇，應(yīng)遵循人人平等的原則；6、員工薪資環(huán)節(jié)與流程圖薪資人事部門(mén)會(huì)計(jì)出納員工資料出勤記錄獎(jiǎng)金扣款新進(jìn)員工核薪有無(wú)調(diào)薪調(diào)整薪資員工借支抵扣薪資月帳制作銀行代發(fā)現(xiàn)金支取編制新入職薪資變動(dòng)表考勤匯總新增保險(xiǎn)人員名單否是是否HR作業(yè)程序人力資源部每月25日將各辦事處及工廠報(bào)送的月出勤情況予以匯總，并報(bào)送財(cái)務(wù)部；匯總月新進(jìn)人員及薪資變動(dòng)人的薪資表，隨考勤一同報(bào)送財(cái)務(wù)出納；匯總月人事獎(jiǎng)懲單，報(bào)送財(cái)務(wù)出納；財(cái)務(wù)部考察員工的借支記錄，對(duì)員工的借支情況予以處理；財(cái)務(wù)出納根據(jù)以上的報(bào)送材料，制作公司工資臺(tái)帳，經(jīng)董事長(zhǎng)審核后交委托銀行代發(fā)；控制重點(diǎn)對(duì)于公司執(zhí)行的各項(xiàng)福利待遇，應(yīng)遵循人人平等的原則；7、員工離職環(huán)節(jié)與流程圖離職用人部門(mén)人事部門(mén)員工提出離職繼續(xù)在職辭退退休匯總相關(guān)公司規(guī)定核準(zhǔn)離職手續(xù)資料互動(dòng)用人部門(mén)、人事部在員工入職時(shí)發(fā)放物品回收單工作事項(xiàng)交接單財(cái)務(wù)賬款清算單否是HR作業(yè)程序員工離職