生產(chǎn)三課：高蒿2017/07/06提升生產(chǎn)力方法目錄主管存在的價(jià)值？什么是生產(chǎn)管理？問題解決的模式提升生產(chǎn)力的方法─5MLine線規(guī)劃之目標(biāo)主管需善用PDCA結(jié)論─執(zhí)行力

主管存在的價(jià)值主管所以存在是因?yàn)橛袉栴}存在或執(zhí)行公司的目標(biāo)方策；透過主管本人甚至帶領(lǐng)部署進(jìn)行問題的解決及達(dá)成部門目標(biāo)，才能展現(xiàn)主管存在的價(jià)值。什么是生產(chǎn)管理狹義：指工廠對其生產(chǎn)工作之計(jì)劃與管理。

廣義：泛指一切與生產(chǎn)工作相關(guān)之活動(dòng)

以最有效的方式運(yùn)用現(xiàn)有設(shè)備，人力及物料等，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將數(shù)量及一定品質(zhì)的產(chǎn)品完成相關(guān)的各種生產(chǎn)活動(dòng)。何為LOSS損失

(定義)

凡是對產(chǎn)品無附加價(jià)值的動(dòng)作；或材料浪費(fèi)皆稱為

LOSS損失.LOSS損失的分析

從工作日報(bào)表、山積表、生產(chǎn)進(jìn)度管理表，稼動(dòng)率表、時(shí)間觀測表等。

掌握現(xiàn)狀的損失及設(shè)定目標(biāo)

從各表單了解生產(chǎn)線損失后、運(yùn)用公司

眾多改善工具著手進(jìn)行、并設(shè)定目標(biāo)、目標(biāo)要以公司或部門目標(biāo)相結(jié)合。提升生產(chǎn)力的方法：

創(chuàng)新·：

從開發(fā)面、設(shè)備面、制造面、原設(shè)計(jì)時(shí)就將考量作業(yè)防呆、且易操作性改善：

并且環(huán)境2S維持、消除浪費(fèi)及標(biāo)準(zhǔn)化.

在現(xiàn)場實(shí)行改善時(shí)，主管必須與生產(chǎn)線內(nèi)每一個(gè)員工、共同致力于三項(xiàng)基礎(chǔ)原則1.環(huán)境2S維持

環(huán)境維持，是良好管理不可缺少的成份。借由環(huán)境維持，員工學(xué)習(xí)和實(shí)踐到自律。沒有自律的員工，是不可能提供良好品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)給顧客。

單位主管必須排定線內(nèi)每位員工負(fù)責(zé)環(huán)境區(qū)域;透過主管每日點(diǎn)檢考核;再由課理級主管確認(rèn).2.浪費(fèi)任何不會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)，就是浪費(fèi)；也就是說公司的損失。在現(xiàn)場的人人、設(shè)備、材料、能能源而言；；也是相同同的。假設(shè)公司的員工工們，每做了一分有價(jià)值的工作，就就隨附九分浪費(fèi)；借著將浪費(fèi)降為八分，而使附加加價(jià)值增加為兩分，他們的生產(chǎn)力也就加倍倍了。消除浪費(fèi)，可以做為改進(jìn)生產(chǎn)力力和降低作業(yè)成本的最有有效方法?！父纳啤怪墼诂F(xiàn)場里消除浪費(fèi)，，而非以增加加投投資來增加價(jià)值。舉一個(gè)簡單的例子，來說明提升生生產(chǎn)力，假設(shè)作業(yè)員員正在車縫椅套，站在工作作臺(tái)前，要要將某些裁片車縫相接上去、、這些車縫的裁片，放在一個(gè)個(gè)不易拿的的物料架上上、或放在作業(yè)員的后后方。轉(zhuǎn)身去取裁片，需耗費(fèi)五秒秒的時(shí)間，而而實(shí)際所需車縫的時(shí)間僅為三秒。現(xiàn)在讓我們假想：裁片是放在在作業(yè)員的正前方;作業(yè)員僅需簡單地手向前伸伸出，就可可拿取所須裁片僅需耗費(fèi)一秒秒的動(dòng)作。作業(yè)員可以利用節(jié)省的時(shí)間，集中全力〈〈有附加價(jià)價(jià)值〉專注在車縫上。簡單地改變裁片的的位置，消除「拿料」動(dòng)作的浪費(fèi)，就產(chǎn)生了四秒的收益，如此就可轉(zhuǎn)換成為增加三倍的的生產(chǎn)力！像這樣許多制程里的小改善，逐漸累積起來，就會(huì)形成顯著的生產(chǎn)力改進(jìn)，同樣品質(zhì)也會(huì)跟著改進(jìn)，制造成本自然降降低。提升生產(chǎn)力第三個(gè)金科玉律，就是標(biāo)準(zhǔn)化。「標(biāo)準(zhǔn)」可以定義為做事的最佳佳方式。產(chǎn)品或服務(wù)是經(jīng)經(jīng)歷一系列制程生產(chǎn)的結(jié)果。為確保品質(zhì)，，在每一個(gè)制造過程程里，要維持一定的標(biāo)準(zhǔn);如一個(gè)流生產(chǎn)方式。維持標(biāo)準(zhǔn)，是在每一一個(gè)制造過程程中，確保品質(zhì)和預(yù)防錯(cuò)誤再發(fā)生的一種方法。在現(xiàn)場里導(dǎo)入入良好的「環(huán)境維持」，可降低50%的不良良率，再加上標(biāo)準(zhǔn)化，又可再降低低新數(shù)字一半的不良率。余下的數(shù)字就是靠各各位消除浪浪費(fèi)『改善善』。能結(jié)合「改善」與「創(chuàng)新」的獨(dú)創(chuàng)力時(shí)，將大大地地提升產(chǎn)品的競爭力。運(yùn)用E.C.R.S手法如：基層主管必須懂得制作山積表表、從山積表就可觀察出生產(chǎn)線的瓶瓶頸站，無論前后工程再怎么快！請問各位整體效率有有用嗎？勞累的工作：現(xiàn)場是否作業(yè)員、周邊設(shè)備以及工作的的流程，處在一種費(fèi)力的狀態(tài)下。例如，一位新進(jìn)員工，在沒有給予充分的培訓(xùn)之前，直接指派擔(dān)任一位老手的工作，這樣對其造成緊張壓力的情況，他可能拖慢了整體體工作速度度，甚至造成許多的錯(cuò)誤而產(chǎn)生了不良浪浪費(fèi)。在所有的改改善活動(dòng)中，消除浪費(fèi)是是最容易開始的。因?yàn)橐坏┒眠@些技巧之后，立馬能很容易發(fā)覺出現(xiàn)場還是有很LOSS。身為管理者者，應(yīng)當(dāng)帶動(dòng)員員工去改善，消除存在于現(xiàn)場、行政管理上上以及在工作作場所中的的任何浪費(fèi)。。問題解決的一般共通通模式為：現(xiàn)況評估→掌握事實(shí)問題確認(rèn)→問題具體化化原因分析→追根究底方案擬定→對策思考決策制定→效益分析行動(dòng)方案→障礙排除反省回饋→回歸標(biāo)準(zhǔn)提升生產(chǎn)力問題解決方向──5M從人方面：作業(yè)分配及管制制─現(xiàn)場管理掌掌握產(chǎn)品的放置和數(shù)量。工程不良之之防止─零不良生生產(chǎn)線。切換工時(shí)之減低低─零換線損失。履行安全之作業(yè)─零工安事事故。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)之維持─零車縫遺漏。設(shè)備技能之培養(yǎng)─零設(shè)備故障。強(qiáng)化管理之之體質(zhì)─增加生產(chǎn)效率設(shè)備方面：設(shè)備能力與與效率提升升─零故障。機(jī)械設(shè)備的的預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)。模、刀、治治具的預(yù)防防保養(yǎng)。搬運(yùn)作業(yè)的的合理化。。短暫停機(jī)即即時(shí)對策。。隨附作業(yè)的的合理化。。提高速度及及負(fù)擔(dān)(如如：加沖床高度度、深度。)注意產(chǎn)出品品質(zhì)改良可多功功能設(shè)備或或自動(dòng)化設(shè)設(shè)備。物料方面：尋求替代材料或或來源─VA/VE排版使用率率之提高─損失減半半半成品、成成品庫存之之低減產(chǎn)品物料件之之重新評估(共用件件提升)物料補(bǔ)給路線、時(shí)間之設(shè)定(落實(shí)執(zhí)行三定:定容,定量,定位)做好5S及目視管理方法方面：致力生產(chǎn)線平衡(Layout)以提高生產(chǎn)量善用E、C、R、S流程改善.依人、機(jī)分析手法改善:詳細(xì)研究每工作作站上的作作業(yè)，改善生產(chǎn)方式，提高高生產(chǎn)效率.PQ分析─產(chǎn)品及產(chǎn)量改善生產(chǎn)線編成.工程分析──消除現(xiàn)場浪浪費(fèi).生產(chǎn)績效管理─可分辨辨出正常與異常指標(biāo)標(biāo)，生產(chǎn)管理看板,執(zhí)行改善計(jì)劃.IE之名言『凡事總有更好的』廠房方面(設(shè)施布置之基本要領(lǐng))P產(chǎn)品：是指公司所所生產(chǎn)的產(chǎn)品，包括原物料、外包零件，已成型型或加工之物物件，制成品及其他供供應(yīng)品等.Q產(chǎn)量：是指所生產(chǎn)產(chǎn)量，交貨至主機(jī)廠數(shù)量.R生產(chǎn)流程：是指制程，包括使用用之設(shè)備，操作方法及程程序.S輔助設(shè)施：是指那些使使生產(chǎn)線能有效發(fā)揮功能，而必須須具借助的動(dòng)力設(shè)施，輔助設(shè)備及其他相關(guān)之作業(yè)和機(jī)能.T時(shí)間：是指何時(shí)、多多久、多長及多快等時(shí)間上的因素.整理PQRST及相關(guān)作業(yè)物料流程作業(yè)流程作業(yè)相關(guān)線圖─各作業(yè)之間相對接近程度之關(guān)系所需空間可用空間空間關(guān)系圖─作業(yè)布置所需空間之?dāng)?shù)量，形狀及其特性性修正條件─搬運(yùn)方法、儲(chǔ)存設(shè)施、動(dòng)力設(shè)施輔助設(shè)備備實(shí)際限制─公司政策、建筑法規(guī)、相關(guān)契約、社區(qū)規(guī)定方案評估─安排並調(diào)整各作業(yè)之位置，以符合實(shí)際之之要求選定之布置方案Line線規(guī)劃之目標(biāo)有效安排機(jī)器設(shè)備與工作區(qū)域之整合，使制程依直線流流動(dòng)；保持前、后工作連貫.使物料搬搬運(yùn)的距離最短，避免回流或交叉的現(xiàn)象發(fā)生.維持生產(chǎn)作業(yè)及制程安排之彈性，以利于做必要性之調(diào)整.保持在制品之高轉(zhuǎn)率，使原料于制程中快速流動(dòng)，避免過多之未完成品品，造成物料料資金積壓.透過合理有效的規(guī)劃安排，以減少對設(shè)備之重復(fù)投資廠房空間之有效利用運(yùn)用人、機(jī)平衡原則，提升人力及生產(chǎn)線效率提供員工方便、安全、舒適的工作環(huán)境訓(xùn)練自己學(xué)習(xí)方式：學(xué)習(xí)?記憶與言傳?身教?我聽了我隨后忘了(10%)?我看了我便便記得了(15%)?我聽┼我看┼我記錄(30%)?與別人討論(40%)?我作了我更更了解了(80%)?我開始教別人了(90%)?我教會(huì)別人了(95%)資頭訊腦認(rèn)活知?jiǎng)訄?zhí)身行體行活動(dòng)動(dòng)知識智慧ACT處置PLAN計(jì)劃修正和標(biāo)準(zhǔn)化、檢討調(diào)查決定主題─診斷現(xiàn)況實(shí)施的檢討回饋資料與制制定矯正措施施、──標(biāo)準(zhǔn)與最佳實(shí)務(wù)方法的比較標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、查核、處置CHECK查核DO執(zhí)行評價(jià)和確認(rèn)教導(dǎo)與執(zhí)行先教導(dǎo)訓(xùn)練計(jì)劃劃分派職責(zé)─何人、何事事和如何認(rèn)同回饋認(rèn)同其他人員的貢獻(xiàn)主管管需需善善用用PDCA結(jié)論：執(zhí)行力──馬上行行動(dòng)執(zhí)行面：各位需需主動(dòng)擬擬出改善善計(jì)劃先做看看看不不懂之之處再請教上級輔導(dǎo)導(dǎo)學(xué)習(xí)標(biāo)標(biāo)桿部部門或其他他優(yōu)良公司運(yùn)用公司司各種改善工工具各階層主管互互相職場監(jiān)監(jiān)督稽稽核指摘(使自己己真正成成為有附加加價(jià)值的主管)Q&A一.請各位位寫出出目前前所在在單位位有那那些損失項(xiàng)項(xiàng)(50分)二.針對這這些損損失項(xiàng)項(xiàng)問題題點(diǎn)或或部門門目標(biāo)標(biāo)方策您您將如如何改改善,完成期期限(50分)部課課組組姓姓名:日期:2011.3.229、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。13:47:5413:47:5413:4712/29/20221:47:54PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2213:47:5413:47Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:47:5413:47:5413:47Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2213:47:5413:47:54December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20221:47:54下午午13:47:5412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:47下下午12月-2213:47December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2913:47:5413:47:5429December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。1:47:54下下午1:47下下午午13:47:5412月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。13:47:5413:47:5413:4712/29/20221:47:54PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2213:47:5413:47Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。13:47:5413:47:5413:47Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2213:47:5513:47:55December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20221:47:55下午午13:47:5512月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月221:47下午午12月-2213:47December29,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2913:47:5513:47:5529December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。1:47:55下下午午1:47下下午午13:47:5512月月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?3:47:5513:47:5513:4712/29/20221:47:55PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2213: