第一章物料倉儲(chǔ)管理基本理念1一、製造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營的角色生產(chǎn)及提供產(chǎn)品予客戶生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨使客戶能賺到錢----價(jià)格的合理化謀取利潤(附加價(jià)值)在市場接受價(jià)格下,維持或降低成本。社會(huì)的繁榮與成長更多合於社會(huì)需求的產(chǎn)品2二、製造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營競爭力所在最基本的競爭力條件良好品質(zhì)的產(chǎn)品合理可接受的售價(jià)進(jìn)一步的高階競爭力條件準(zhǔn)時(shí)交貨多批小量訂單的因應(yīng)能力很短的交期也可以因應(yīng)更符合市場需求的新產(chǎn)品3三、物料管理在產(chǎn)銷經(jīng)營的角色營銷管理製造生產(chǎn)作業(yè)品質(zhì)管理物料管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理4四、物料管理的致命吸引力物料成本常佔(zhàn)製造業(yè)成本最大比率成本高,就使利潤低。沒有適品／適時(shí)／適量供料，產(chǎn)銷就不順，交期延誤,現(xiàn)場生產(chǎn)力低落。物料積存常是企業(yè)財(cái)務(wù)最大負(fù)擔(dān)財(cái)務(wù)人員聚焦所在物料的賠損、消蝕應(yīng)有的利潤5五、物料倉儲(chǔ)管理不良的影響明顯的浪費(fèi)/困擾1.生產(chǎn)現(xiàn)場停工待料，整體績效低落，交貨只好遲延。2.倉庫存貨堆積，浪費(fèi)建物運(yùn)用效率，找材料費(fèi)時(shí)費(fèi)力。3.料品品質(zhì)變異，不堪用，報(bào)廢或下腳品損失。

6潛在的浪費(fèi)/困擾1.存貨積存，使資金積壓，週轉(zhuǎn)率低，

利息支出多，影響營運(yùn)資金，甚至黑字倒閉。2.死藏品/呆料浪費(fèi)

呆料→資金呆滯3.用料成本無法控制

接單/售價(jià)損失

7六、物料(資材)種類成品~直接銷售用原材料~從外界直接購入投入產(chǎn)品用半成品~由原材料經(jīng)自製或託工而繳庫，待再投入為產(chǎn)品。在製品~原材料或半成品，經(jīng)投入生產(chǎn)現(xiàn)場，未完成製程/未繳庫。製造耗材~輔助性，不含入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中。事務(wù)用品~管銷事務(wù)中耗用品售後服務(wù)用/設(shè)備維修用零組件雜項(xiàng)用品8七、整體的物料管理與管理循環(huán)1)管理循環(huán)計(jì)畫執(zhí)行查核對策行動(dòng)92.物物料管理理循環(huán)1.計(jì)劃（Plan）訂單／生生產(chǎn)計(jì)劃劃用料需求求規(guī)劃安全存量量規(guī)劃備料計(jì)劃劃2.執(zhí)行（Do）請購／訂訂購／託託工／驗(yàn)驗(yàn)收作業(yè)業(yè)發(fā)料／入入出庫作作業(yè)盤點(diǎn)103.查核(Check)缺料分析析進(jìn)料稽催催超交管制制4.對策行動(dòng)動(dòng)（Action）修正進(jìn)度度排程稽催／品品管替代料安安排11八、整體體物料管管理的功功能範(fàn)圍圍1.物料的資資產(chǎn)保有有質(zhì)/量量2.物料需求求與產(chǎn)銷銷計(jì)劃的的配合MRP用用料需需求規(guī)劃劃3.物料供用用與生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的配合製令備料料4.料品品購入與與託工作作業(yè)的細(xì)細(xì)節(jié)內(nèi)容容訂製/訂購購/驗(yàn)驗(yàn)收入入庫5.物料成本本之控制制與降低低發(fā)料控制制/採採購價(jià)價(jià)格抑減減12整體物料料管理的的目標(biāo)適品／適適量／適適時(shí)供應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)所所需防止呆料料／死藏藏品之發(fā)發(fā)生提高用料料週轉(zhuǎn)率率，減低低財(cái)務(wù)無無形成本本。控制及降降低物料料成本，，確?；蚧蛱岣呃麧櫋４_保企業(yè)業(yè)資產(chǎn)之之?dāng)?shù)量及及價(jià)值13九.物料料管理常常見的缺缺失(問題)1.料帳帳不準(zhǔn)使停工待待料／庫庫存積壓壓／呆料料損失……同時(shí)併併存2.料品品報(bào)廢損損失多3.庫存存積壓多多、週轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率低4.呆料料比率高高5.倉儲(chǔ)儲(chǔ)備料時(shí)時(shí)間長,影響響現(xiàn)場生生產(chǎn)績效效。6.停工工待料損損失工時(shí)時(shí)多影響整體體經(jīng)營績績效(及營銷銷績效)14十、一般物料料管理作作業(yè)程序序生產(chǎn)排程程計(jì)劃製購需求求計(jì)畫分析析庫存政策策價(jià)格管制制請購/請請製訂購/訂訂製點(diǎn)收/驗(yàn)驗(yàn)收退回廠商商倉儲(chǔ)作業(yè)業(yè)料帳作業(yè)業(yè)盤點(diǎn)備料/發(fā)發(fā)料15十一、物料管理理主要模模塊存量計(jì)劃劃與存量量管制安全存量量管制vs用用料需需求規(guī)劃劃倉儲(chǔ)管理理庫存料帳帳管理採購管理理委外加工工管理進(jìn)料管理理備料與領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料管管理用料成本本管理物料管理理電腦化化整合系系統(tǒng)16第二章章選定合適適有效的的存量管管理模式式17一、存量量計(jì)劃管管制的範(fàn)範(fàn)圍料品存量管制制模式之選擇料帳存量量管制18二、存量模式式/存存量計(jì)計(jì)劃管制制的目標(biāo)標(biāo)減少存貨貨積壓,提高高存貨運(yùn)運(yùn)用效率率以最少庫庫存,達(dá)到到最高生生產(chǎn)量/銷銷售量。減少停工工待料,提提升整體體生產(chǎn)力力適品/適時(shí)時(shí)/適適量供供應(yīng)投產(chǎn)產(chǎn)所需不致延誤誤交期,充充份服務(wù)務(wù)客戶。減少呆存存損廢風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)間接降低低各項(xiàng)間間接成本本19三、存量管理理模式的的致命性性影響過多的庫庫存變成呆料料,庫庫存積積壓---週週轉(zhuǎn)率率低/財(cái)務(wù)務(wù)成本高高呆料變成成死料損損廢---直直接的的損失庫存管理理費(fèi)用增增加過少的庫庫存來不及應(yīng)應(yīng)付投產(chǎn)產(chǎn)生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度交期期延誤待料停工工,生生產(chǎn)力力低落成成本高高緊急採購購處理進(jìn)進(jìn)料成本本高/進(jìn)料料品質(zhì)不不良20對存貨成成本的基基本認(rèn)識(shí)識(shí)訂購成本本(ProcurementCost)請購／訂訂購手續(xù)續(xù)驗(yàn)驗(yàn)收／入入庫事務(wù)務(wù)持有成本本(CarryingCost)利息成本本折舊成本本儲(chǔ)存成本本廢棄損失失／成本本缺貨成本本(ShortageCost)停工待料料／喪失失客戶與與商機(jī)21四、存量量管制計(jì)計(jì)劃模式式1.Ａ／Ｒ（（AsRequired）～與ＢＢＯＭＭ密密切相關(guān)關(guān)2.複複倉法法（Tow-BinsSystem）3.(定定時(shí)訂訂購法法)4.(定定量訂訂購法法)5.安全存存量法法6.MRP法法7.Just––in––Time法法(看看板方方式)8.其其他他特殊殊方式式BTO/CTO226.ＭＲＰＰ法法適時(shí)～～ＢＯＭＭ適時(shí)～～依依ＭPＳＳ排定「「進(jìn)料料日程程」依DＰＳＳ～缺缺料分分析／／模擬擬進(jìn)料料期適量～～淨(jìng)淨(jìng)需需求分分析23五、選用存存量模模式的的基本本原則則1.ABC分析(PARETO分分析析)A類類料項(xiàng)項(xiàng)--高高價(jià)價(jià)/變變化大大無法法掌握握B類料項(xiàng)項(xiàng)--中中價(jià)價(jià)/需需求較較穩(wěn)定定/LeadTime長長C類類料項(xiàng)項(xiàng)--低低價(jià)價(jià)/LeadTime短短/市市售標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)品品2.產(chǎn)產(chǎn)銷型型態(tài)差差異的的適用用性3.供供應(yīng)方方的經(jīng)經(jīng)營態(tài)態(tài)勢4.本本身生生產(chǎn)技技術(shù)/生生產(chǎn)產(chǎn)管理理水準(zhǔn)準(zhǔn)能力力5.其其他因因素(例例如供供料環(huán)環(huán)境)241.傳傳統(tǒng)PARETO分析基基本觀觀念庫存值值(用料料額)真正需需「嚴(yán)密管管好」的料項(xiàng)項(xiàng)可能能僅佔(zhàn)佔(zhàn)(15%~20%)A類70%25%5%品項(xiàng)15%50%35%B類C類252.ABC分分析與與存量量模式式之策策略A級級料品品～～無無庫存存／嚴(yán)格依依需求求管控控B級級料品品～～安安全存存量／／自動(dòng)動(dòng)管制制／例外管管理C級級料品品～～低成本本管理理法26六、倉倉儲(chǔ)料料帳與與存量量管制制模模式的的關(guān)係係1.由倉庫庫直接接提出出「請請購」」需求求A.複倉法法目視法法一旦見見到其其中一一倉為為「空空」，，即即行「「請購購」。。B.安安全存存量法法依據(jù)庫庫存管管制帳帳簿一旦低低於「「安全全存量量」，，即即行「「請購購」。。以「庫庫存管管制卡卡」作作目視視檢核核（輔輔助））在「「出庫庫」時(shí)時(shí)，見「「結(jié)存存量」」低於於「安安全存存量」」，即即行「「請購購」。。272.提供庫庫存資資訊，，作複複算「「請購購需求求」之之基礎(chǔ)資資料A.電腦作作業(yè)的的「安安全存存量」」管制制平日做做好料料帳，，每日日由電電腦列列印低低於「「安全全存量量」料料項(xiàng)，，由（（倉庫庫或生生管））進(jìn)行行「請請購」」作業(yè)業(yè)。B.ＭＲＰＰ模式由生管管展算算生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃（各各生產(chǎn)產(chǎn)批之之綜合合）用用料毛毛需求求，由由倉庫庫料帳帳（或或電腦腦料帳帳）提提供「「現(xiàn)有有庫存存量」」資料料，據(jù)據(jù)以展展算「「淨(jìng)需需求量量」。。淨(jìng)需求求量＝＝展展算算毛需需求量量＋（前前生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃批））應(yīng)領(lǐng)領(lǐng)未領(lǐng)領(lǐng)量－現(xiàn)現(xiàn)有庫庫存量量－已已訂未未交量量28七、AR法之運(yùn)運(yùn)用1.基基本結(jié)結(jié)構(gòu)絕無庫庫存依訂單單(或確確立的的生產(chǎn)產(chǎn)批)再再訂購購所需需材料料絕不多多買因此不不管「「經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量量」292.系系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)展算各各料項(xiàng)項(xiàng)需要要數(shù)數(shù)量量用料料清表表料項(xiàng)項(xiàng)#1料項(xiàng)項(xiàng)#2料項(xiàng)項(xiàng)#4料項(xiàng)項(xiàng)#5訂單單料項(xiàng)項(xiàng)#3訂購單單訂購單單303.A/R法法優(yōu)缺缺點(diǎn)分分析優(yōu)點(diǎn)完全不不需要要「無效庫庫存」完全---依依訂訂單需需求而而購料料理論上上沒有有呆料料缺點(diǎn)無法防防止因因設(shè)計(jì)計(jì)變更更而產(chǎn)產(chǎn)生的的呆料料材料購購備週週期長長,不不利短短交期期競爭爭。如果購購料有有困難難,立立即引引發(fā)交交期延延誤困困擾。訂單需需用量量太少少的材材料,採採購購成本本高。31八、複複倉法法之運(yùn)運(yùn)用1.背景低管理理成本本目視管管理法法2.適適合範(fàn)範(fàn)圍A.低成本本（價(jià)價(jià)格））料品品B.極極易入入手之之市售售標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)品C.品品項(xiàng)繁繁雜且且低價(jià)價(jià)料品品3.原原理二山法法32複倉法法理念念兩個(gè)鄰鄰近儲(chǔ)儲(chǔ)位的的管控控法購入料料品分分AB兩兩儲(chǔ)位位(鄰近近存放放)規(guī)定向向A儲(chǔ)位領(lǐng)領(lǐng)用待A儲(chǔ)儲(chǔ)位變變空,即即提提示請請購(一一定數(shù)數(shù)量)再規(guī)定定向B儲(chǔ)儲(chǔ)位位領(lǐng)用用進(jìn)料時(shí)時(shí)存入入A儲(chǔ)儲(chǔ)位補(bǔ)補(bǔ)其空空虛同(2)待待B儲(chǔ)儲(chǔ)位變變空,又又提提示請請購。再規(guī)定定向A儲(chǔ)儲(chǔ)位位領(lǐng)用用33九、安全存存量法法之運(yùn)運(yùn)用最高存存量請購點(diǎn)點(diǎn)安全全存量量最低存存量水水準(zhǔn)安全存存量警示示點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)料日日請購日日緊急訂訂購日日1.架架構(gòu)342.安安全存存量管管理程程序.安全存存量基基準(zhǔn)建建立LEADTIME期間內(nèi)內(nèi)平均均需用用量經(jīng)濟(jì)訂訂購批批量.控制方方法建立庫庫存管管制卡卡即時(shí)／／每日日／或或每週週查核核低於安安全存存量水水準(zhǔn)者者提出請請購（（經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量量）.基本制制度架架構(gòu)入庫／／出庫庫憑單單設(shè)計(jì)計(jì)及流流程倉庫／／現(xiàn)場場分離離隔離離請購程程序建建立353.安安全存存量基基準(zhǔn)要要項(xiàng)LeadTime通常指指發(fā)訂訂單予予供應(yīng)應(yīng)廠商商，到其能能交貨貨到我我方倉倉庫之之間的的時(shí)間間差距距LeadTime期期間內(nèi)內(nèi)平均均需用用量(注意意變動(dòng)動(dòng)較大大時(shí)如如何處處理)經(jīng)濟(jì)訂訂購批批量(EOQ)(注意不必太太理論化)364.安全存量量法的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)制度架構(gòu)簡單單,容易易實(shí)施。倉庫料帳管理理獨(dú)立處理,容易檢檢核。缺點(diǎn)只要「安全存量基準(zhǔn)準(zhǔn)」設(shè)定有問題,就完完全崩潰LeadTime平均期中使用用量很容易造成呆呆料與庫存積積壓37十、豐田JIT看板方式1.特點(diǎn)A.幾乎沒有有成品庫存採取「平準(zhǔn)化生產(chǎn)」方式B.最少的原原物料庫存原則上明日投投產(chǎn)需料,今晚進(jìn)料料。以看板(每每小時(shí))直直接送料交到到生產(chǎn)現(xiàn)場C.最低的在在製品存量後製程以「看板」向前製程領(lǐng)料料前製程僅生產(chǎn)產(chǎn)後製程(看板提示)需料量原則上維持在在製品存量2小時(shí)以以內(nèi)382.JIT適用產(chǎn)產(chǎn)銷型態(tài)與需需要體質(zhì)高價(jià)產(chǎn)品/高價(jià)料件各製程準(zhǔn)備作作業(yè)極短(大幅工作改改善)各製程幾乎一一投產(chǎn)就不會(huì)會(huì)發(fā)生不良品品供料協(xié)力廠製製程能力超強(qiáng)強(qiáng)(輔導(dǎo)改改善成效)供料協(xié)力廠在在附近,且且配合積極極度很高。39十一、其他特殊方式式BTO(Built–to-Order)先有「大訂單」算出大致需要要零件項(xiàng)目數(shù)數(shù)量事先由供料廠廠商準(zhǔn)備在庫庫必要時(shí)先製造造/儲(chǔ)備備通用性的半半成品接獲訂單時(shí)可可以立即投產(chǎn)產(chǎn),以減減低購料週程程期間。CTO(Configure-to-Order)特色是沒有BOM由訂單客戶決決定該產(chǎn)品的的用料規(guī)格及及數(shù)量再直接向供料料廠商訂購該該項(xiàng)零組件送交裝配廠組組裝出貨必須該產(chǎn)業(yè)的的產(chǎn)品需應(yīng)零零組件已經(jīng)高高度「標(biāo)準(zhǔn)化」40第三章倉儲(chǔ)管理理41一、倉儲(chǔ)庫存料帳帳管理的目標(biāo)標(biāo)1.確保用料料庫存的數(shù)量量正確2.儘可能維維護(hù)料品品質(zhì)質(zhì)3.迅速供應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)投料所所需4.用料需求求／請購複核核依據(jù)(安全存量／／MRP)5.控制用料料成本6.提供庫存存資訊42二、倉儲(chǔ)管理之基基本原則品質(zhì)維持之原原則先進(jìn)先出倉儲(chǔ)環(huán)境合適適度作業(yè)效率化之之原則容易辨識(shí),以利存取取建立帳卡,易掌控存存量。能迅速供應(yīng)使使用部門所需需管理合理化之之原則正常良品與不不良品呆廢料料分開管理善用倉庫空間間易達(dá)成存量管管理功能43三、倉儲(chǔ)管理理之?dāng)U充機(jī)能能原則易於執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)備料工作，，減少等待損損失。易於查核可能能「短缺」之之警示要點(diǎn)提高資產(chǎn)盤點(diǎn)點(diǎn)之效率易於顯示「呆呆料」及「死死料」，及早早處置。44四、倉儲(chǔ)管管理的的工作作範(fàn)圍圍1.儲(chǔ)儲(chǔ)位管管理儲(chǔ)位區(qū)區(qū)儲(chǔ)位配配置與與標(biāo)示示儲(chǔ)位環(huán)環(huán)境2.儲(chǔ)儲(chǔ)位規(guī)規(guī)劃未雨籌籌謀，，及早早正確確儲(chǔ)位位合理理化使儲(chǔ)位位更符符合日日後需需求3.先先進(jìn)先先出管管理減少損損廢機(jī)機(jī)率保存料料品價(jià)價(jià)值454.倉倉儲(chǔ)整整頓倉儲(chǔ)的的５５Ｓ使料帳帳更易易稽核核／管管制維護(hù)儲(chǔ)儲(chǔ)位／／料品品的合合理化化5.備備料作作業(yè)管管理生產(chǎn)投投料的的準(zhǔn)備備動(dòng)作作減少現(xiàn)現(xiàn)場損損失工工時(shí)用料成成本先先期管管制46五、儲(chǔ)位管管理的的關(guān)鍵鍵要點(diǎn)點(diǎn)1.儲(chǔ)儲(chǔ)位區(qū)區(qū)的劃劃分成品／／原物物料(含含半成成品)之之劃分分其他料料品之之劃分分自購用用料／／代工工用料料之劃劃分主儲(chǔ)位位區(qū)／／備料料區(qū)／／待驗(yàn)驗(yàn)區(qū)之之劃分分活料區(qū)區(qū)／呆呆料區(qū)區(qū)之劃劃分2.儲(chǔ)儲(chǔ)位配配置及及標(biāo)示示通路／料架架位置有系統(tǒng)的儲(chǔ)儲(chǔ)位編號／／標(biāo)示搬運(yùn)／裝卸卸工具473.料品特特性與儲(chǔ)位位區(qū)環(huán)境之之適合度物理特性／／環(huán)境溫度度／壓力因因素活性／先進(jìn)進(jìn)先出法4.倉庫空空間之運(yùn)用用料架／輔助助設(shè)施／棧棧板自動(dòng)倉儲(chǔ)5.其他使備料更為為便捷容易易48六、儲(chǔ)位區(qū)區(qū)及其規(guī)劃劃1.原物料料儲(chǔ)位區(qū)主料區(qū)副料區(qū)（待驗(yàn)區(qū)））耗材區(qū)備料區(qū)（現(xiàn)現(xiàn)場備料區(qū)區(qū)）呆料區(qū)492.儲(chǔ)位區(qū)區(qū)規(guī)劃之原原則依「生產(chǎn)」」、「需用用」、「優(yōu)優(yōu)先度」而而區(qū)分依儲(chǔ)存特性性而區(qū)分充份利用倉倉儲(chǔ)空間備留適正的的通道要有明確有有系統(tǒng)的標(biāo)標(biāo)示隱含先進(jìn)先先出的功能能503.儲(chǔ)位區(qū)的環(huán)環(huán)境區(qū)分例如：小彈彈簧不可重壓疊疊放錄錄影帶母母帶防潮溼／溫溫度嚴(yán)密控控制包包裝紙材材廠外（防火火損）514.儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)標(biāo)示例如：ＡＡ區(qū)ＩＣ類ＡＢ區(qū)電晶體類ＢＡ區(qū)面版類ＢＢ區(qū)電容類ＢＣ區(qū)電阻525.儲(chǔ)位的標(biāo)示示例：ＡＡ０１、、ＡＡＯ２２…最好在儲(chǔ)位位上有明顯顯標(biāo)記6.料架的設(shè)置置最好是開放放式／活動(dòng)動(dòng)式53七、儲(chǔ)位物物料之放置置1.易於辨識(shí)2.儘量運(yùn)運(yùn)用倉庫空空間3.容易掌控控?cái)?shù)量標(biāo)準(zhǔn)容器4.品質(zhì)的的掌控方面面例如：壓傷傷5.使料品進(jìn)出出容易不會(huì)「後進(jìn)進(jìn)先出」儘量用開放放式料架6.使易於於搬動(dòng)54八、先進(jìn)先先出倉儲(chǔ)管管理1.必要性保存時(shí)限之之控制交貨批次別別品質(zhì)差異異之控制設(shè)計(jì)變更（（批次）之之控制現(xiàn)有呆料之之強(qiáng)迫加速速處理減少零星存存量的困擾擾552.實(shí)施技技巧定期移倉法法強(qiáng)迫式作業(yè)業(yè)標(biāo)籤識(shí)別法法入庫時(shí)每個(gè)包包裝（箱／袋袋／桶）附加加標(biāo)籤記入入庫日期，依依時(shí)期順序搜搜尋出庫。。顏色管理法依月次別不同同顏色之標(biāo)籤籤附於包裝上上，順序搜搜尋出庫。電腦作業(yè)業(yè)可依標(biāo)籤法進(jìn)進(jìn)行56九、批次倉儲(chǔ)儲(chǔ)原理存料之目的，，應(yīng)祇為生產(chǎn)產(chǎn)主儲(chǔ)存區(qū)只備備「生產(chǎn)批」」必須的「儲(chǔ)儲(chǔ)位」倉儲(chǔ)之充份活活用性生產(chǎn)批完成，，應(yīng)即取消所所需料項(xiàng)之「「儲(chǔ)位」。完全防止呆料料快速備料集中同一區(qū)，，也易入出庫庫作業(yè)。571.批次倉儲(chǔ)儲(chǔ)的做法批次儲(chǔ)位區(qū)的的設(shè)立依照生產(chǎn)批需需求預(yù)留儲(chǔ)位位區(qū)依照生產(chǎn)批次次需求訂購料料項(xiàng)進(jìn)料時(shí)依照生生產(chǎn)批次需求求,放置置該批儲(chǔ)位區(qū)區(qū)領(lǐng)料時(shí),完完全從該批批儲(chǔ)位領(lǐng)發(fā)料料效率最高生產(chǎn)批完成,立即撤撤除該批次儲(chǔ)儲(chǔ)位區(qū)及時(shí)有效的處處理不使產(chǎn)生呆料料582.批次倉儲(chǔ)儲(chǔ)法適用條件純訂單生產(chǎn)Ａ／Ｒ式備料之品類類高價(jià)新產(chǎn)品／／試驗(yàn)性新產(chǎn)產(chǎn)品59十、倉儲(chǔ)整頓1.目的促使料帳準(zhǔn)確確維持料品品質(zhì)質(zhì)的可用性維持倉儲(chǔ)空間間的運(yùn)用效率率增加存料的活活性602.具體的作作法呆料移倉同料項(xiàng)的儲(chǔ)位位併鄰不良品質(zhì)的料料品標(biāo)示/移倉容器的實(shí)裝化化料帳的複核空儲(chǔ)位的再運(yùn)運(yùn)用/合合併61第四章料帳管理理62一、料帳管理的重重要性A.存量管制制的基本命脈脈只要料帳不準(zhǔn)準(zhǔn)確，存量管管制就失效。B.盤點(diǎn)作業(yè)業(yè)的基礎(chǔ)C.備料管理理的基準(zhǔn)D.管理稽核核憑依63二、料帳管理理流程出庫憑單庫存卡庫存帳(建卡/帳)入庫憑單入庫登帳庫存調(diào)整憑單庫存管理報(bào)表對策行動(dòng)(料帳稽核)出庫登帳(盤點(diǎn))64三、料帳管理方式式倉庫手作業(yè)料料帳建立庫存管制制卡(BinCard)/料料帳總簿入庫/出出庫傳票手動(dòng)動(dòng)登帳現(xiàn)場存料管控控直接進(jìn)料入生生產(chǎn)現(xiàn)場/現(xiàn)場直接接取用由生管資材以以現(xiàn)場憑證登登帳管理電腦自動(dòng)管控控入出庫由人手手登錄/電電腦自動(dòng)過過帳入庫存主主檔電腦自動(dòng)編製製報(bào)表/提提供查詢必要時(shí)運(yùn)用條條碼輸入取代代人手登錄Key-in65四、料帳管理程序序A.建立管制制卡／帳→電電腦庫存帳B.設(shè)定入庫庫／出庫憑單單傳票及流程程，落實(shí)入出庫異動(dòng)作作業(yè)(含異異動(dòng)登錄及過過帳)C.提示管理理用報(bào)表D.採取對策策措施E.(稽核)66五、料帳管理的的中心庫存管制卡在料品儲(chǔ)位上上／目視管理理的基準(zhǔn)庫存管制帳在倉庫總帳管管制員／人手手作業(yè)帳務(wù)資資訊的基準(zhǔn)電腦庫存主檔檔電腦作業(yè)使用用入出庫異動(dòng)憑憑證由使用部門（（或作業(yè)部門門填製）運(yùn)用用

倉庫登登帳依據(jù)～～應(yīng)包括庫存存調(diào)整單／調(diào)調(diào)撥單(輔助）單卷卷履歷卡67六、庫存管制帳帳卡1.放置場場所及管理者者儲(chǔ)位庫存卡～～入出庫庫作業(yè)者料帳總簿--入出帳管理員員/倉庫辦公室室682.庫存卡主要欄欄位內(nèi)容（及管制要點(diǎn)點(diǎn)）.卡號（應(yīng)連號）.品類/料號（（單一規(guī)格一一張卡）.異動(dòng)日期（（當(dāng)日事當(dāng)日日畢）.憑單No.（（作稽核核根據(jù)）.入庫量/出庫庫量（必需與憑單單內(nèi)一致）.結(jié)存量（與安全存量量查核警示））69703.庫存管制制卡的運(yùn)用要要點(diǎn)A.管制卡的號碼碼管制／稽核核盤點(diǎn)換新卡舊卡換新卡新料項(xiàng)新卡B.複數(shù)卡之使用用C.管制卡與料品品的互相依屬屬D.管制卡的的保存E.管制卡料料帳的目視管管理上下料架時(shí)計(jì)劃式自主盤盤點(diǎn)時(shí)71單捲料品管制制卡格式內(nèi)容單一容器一張張?jiān)撊萜髦咸柼?規(guī)格格/標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)容量/實(shí)實(shí)際數(shù)量該容器之入出出庫明細(xì)紀(jì)錄錄功能某料號之容器器實(shí)際存量先進(jìn)先出處理理倉儲(chǔ)整頓/結(jié)案適用料項(xiàng)例如:SMT裝配配用料/捲捲型鋼料72七、料帳管理所所需傳票1.入庫表表單2.出庫表表單3.庫存調(diào)調(diào)整單4.調(diào)撥單單731.入庫表單單A.購入驗(yàn)收單～料品購入驗(yàn)收收之用，成品品購入亦可運(yùn)運(yùn)用。B.託工驗(yàn)收單～限於託外加工工完成品入廠廠驗(yàn)收之用C.銷貨退回單.～限於成品之出出貨後退回入入庫之用D.特殊入庫單～限於與出出貨（應(yīng)收））或進(jìn)料（應(yīng)應(yīng)付）無關(guān)之事項(xiàng)，例如如：料帳不符符之調(diào)整，以以及報(bào)廢等事項(xiàng)。742.出庫表單單1.出貨單.～限於成品出貨貨用2.內(nèi)製領(lǐng)料單～限於料品之領(lǐng)領(lǐng)用（不可用用於成品）必必要時(shí)可區(qū)為為

「正常常領(lǐng)用」與「「超耗領(lǐng)用」」等狀況。3.託工領(lǐng)料單～限於託工應(yīng)出出庫領(lǐng)用之料料品，但與「「領(lǐng)料單」僅僅為為工廠內(nèi)部使使用者不同。。4.特殊出庫單～限於非屬（出出貨）（應(yīng)收收）或（領(lǐng)料料）之狀況者者

，例例如：料帳盤盤損之調(diào)整。。5.退貨單～此為「驗(yàn)收單單