物料計劃與控制健峰管理技術(shù)研究院物料計劃與控制（一）物料清單（BOM）（1）什么是BOM？BOM（BillOFMaterial)叫做物料清單（也叫零件結(jié)構(gòu)表，物料表等）。將產(chǎn)品的原材料，零配件，組合件予以拆解，并將各單項材料依材料編號、名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)商單機(jī)用量，產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排列為一個清單，這就是物料清單，也就是BOM。BOM是最原始的材料依據(jù)，也是MRPⅡ系統(tǒng)中最重要的數(shù)據(jù)模塊。BOM參考表產(chǎn)品料號品名規(guī)格單位經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量前置天數(shù)成本新增日更改日工程圖號階層正件科號品名規(guī)格簡單用量損耗率供應(yīng)商成本生產(chǎn)日期失效日期控制說明工程圖號備注（2）物料編號有何作用與意義？

物料編號是以簡單的文字、符號、字母、數(shù)字來代物料、品名、規(guī)格或類別及其他有關(guān)事項的一種有規(guī)律的方法。當(dāng)企業(yè)物料種類很少時，物料是否編號都無關(guān)緊要；當(dāng)企業(yè)物料數(shù)百上千種時，物料是否編號則物料管理就容易混亂，特別是物料管理電腦系統(tǒng)化時，物料編號是必不可少的，物料編號就相當(dāng)于身份證號碼。物料編號的作用有以下幾點：

（1）增進(jìn)物料資料的準(zhǔn)確性。（2）提高物料管理的效率。（3）有利于電腦系統(tǒng)的管理。（4）減低物料庫存、降低成本。（5）防止各種物料舞弊事件的發(fā)生。（6）便于物料的領(lǐng)用。（3）物料編號應(yīng)遵循那些原則？物料編號應(yīng)注意以下原則：（1）簡單性（2）對應(yīng)性（3）分類延展性（4）規(guī)律性（5）完整性（6）伸縮性（7）組織性（8）適應(yīng)機(jī)器性（9）充足性（10）易記性（4）物料編號有那些方法？物料編號主要有：

1、數(shù)字法：以阿拉伯?dāng)?shù)字為編號工具，按屬

性方式，流水方式或階級方式等進(jìn)行編號的一種方法。類別分配號碼塑膠類01~15五金類16~30電子類31~45包材類46~60化工類61~75其他76~902、字母母法：以以英文字字母為編編號工具具，按各各種方方法法進(jìn)行編編號的一一種編碼碼方法。。采購金額物料種類物料顏色A：高階材料B：中階材料C：低階材料A：五金B(yǎng)：塑膠C：電子D：包材E：化工A：紅色B：橙色C：黃色D：綠色E：青色F：藍(lán)色G：紫色3、暗示示法：以以字母或或數(shù)字作作為編號號工具，，字母數(shù)字與物物料能產(chǎn)產(chǎn)生一定定規(guī)律的的聯(lián)想，，看到到編號能能聯(lián)想到到相應(yīng)的的物料。。編號螺絲規(guī)格030083×8040104×10080158×151504515×451203512×352010020×1004、混合合法：以以上三種種方法綜綜合運用用，即字字母、數(shù)字字、暗示示同時使使用的一一方法，此種種方法為為最好的的一種方方法。順序號顏色材質(zhì)價格大小小物料分類類如：電風(fēng)風(fēng)扇塑膠膠底座（（10））高價（（A）。。ABS料料（A））黑色（（B）順順序號（（003）其編號為為10－－AAB-003（5）物物料編號號管理辦辦法：““范例””1、目的的：對物物料的管管理控制制工作，，使物料料管工作簡潔潔化，以以提高工工作效率率和完善善物料管理理。2、范圍圍：公司司生產(chǎn)所所使用的的生產(chǎn)性性主要材材料，輔助材料料等。3、內(nèi)容容：a.公司物料料編號為為10位位數(shù)字和和字母混混合編號號：□□□□□□□□□□□□□□b.類別碼：：b－1：：第1、第2位號碼碼為類別別號，為為阿拉伯伯?dāng)?shù)字。。b－2：：公司物料料主要分分為：電電子、塑塑膠、五五金、包包材、化化工、其其他。b－3：：電子材料料編號01~20塑膠材料料編號21~40五金材料料編號41~60包裝材料料編號61~80化工材料料編號81~90其他材料料編號91~99c.價格碼：：第3位號碼碼為價格格碼，為為英文字字母，價價格高者為A,中等價格格者為B,低價格者者為C。d.材質(zhì)碼：：第4位號碼碼為材質(zhì)質(zhì)碼，為為英文字字母。如如塑膠類使用用ABS料的物料料編號為為A，使用PP料的物料料編號為為P。e.顏色碼：：第5位號碼碼為顏色色碼，為為英文字字母，采采取與之最相相近的一一種顏色色。紅色色為R，黃色為Y，黑色為B……f.規(guī)格碼：：第6、第7位號碼碼為規(guī)格格碼，為為數(shù)字或或字母，即此此種物料料的規(guī)格格。g.流水水碼：最最后3個個號碼為為順序碼碼，為阿阿拉伯?dāng)?shù)數(shù)字，即前面編編號都相相同，采采用流水水碼的方方式進(jìn)行分劃劃。二、ABC分析析法（1）什什么是ABC分分析法？？ABC分分析法簡簡單的說說法就是是：重要要的少數(shù)數(shù)，不重重要的多多數(shù)。在當(dāng)今社社會中，，占人口口比例很很少的一一部分人人，卻占占了社會會財富的的大部分分，而占占人口比比例較多多的大部部分人，，其社會會財富所所占的比比例卻很很少。這個原理理反映在在存量上上是一樣樣的，所所以抓住住重要的的少數(shù)，，是成本本控制的的關(guān)鍵。。（2）ABC分分析法的的主要作作用是什什么？主要作用用為：客戶分類類的管理理供應(yīng)商分分類的管管理物料分類類的管理理：對重重點物料料加強管管理，并并且還可可以同時控控制呆料料。（3）ABC分分析法計計算的步步驟有那那些？主要有以以下步驟驟：物料的資資料統(tǒng)計計：將每每一物料料上一年年的使用用量、單單價金額額等填入入ABC分析表表進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計。按金額大大小順序序進(jìn)行排排列，并并計算出出其金額額占材料料總金額額的百分分比。按金額大大小順序序計算每每一種物物料的累累計百分分比。根據(jù)累計計百分比比給制ABC分分析表。。進(jìn)行ABC物料料分類：：A類物料料：占物物料種類類10％％左右，，金額占占總金額額的65％B類物料料：占物物料種類類25％％左右，，金額占占總金額額的25％C類物料料：占物物料種類類65％％左右，，金額占占總金額額的10％（4）ABC分分析法圖圖例金額百分分比01020406080100物料種類類百分比比1008060402065A類B類C類A類類B類類C類類種類金金額種類金金額種類金金額10％100％％100％％90％65％35％（5）如如何對ABC三三類物料料進(jìn)行存存量控制制？ABC三三類物料料所占種種類比例例與金額額比例大大不相同同，所以以對ABC三類類物料應(yīng)應(yīng)采取不不同的物物料控制制方法：：A類物料料：種類類少，金金額高，，存貨過過高會產(chǎn)產(chǎn)生大量量的資金積積壓，因因此對于于A類物物料要非非常嚴(yán)格地加加以控制制。C類物料料：種類類多，金金額少，，可一次次訂購較較大的批批量，以以降低采采購成本本。B類物料料：介于于AC之之間，但但不可疏疏忽，可可以用安安全存量的方方式處理理。(三)物物料分析析與計算算(1)什什么是安安全存量量,如何何計算安安全存量量?安全存量量也叫做做緩沖存存量,這這個存量量一般不不為平時時所用,安安全存量量只用于于緊急備備用的用用途.安全存量量=緊急急訂貨所所需天數(shù)數(shù)×每天天使用量量+安全全存量(2)什什么是最最高存量量,如何何計算最最高存量量?最高存量量是指某某固定時時期內(nèi),某項物物料允許許庫存的的最高數(shù)量量.最高存量量=一個個生產(chǎn)同同期的天天數(shù)×每每天使用用量+安安全存量量(3)什什么是最最低存量量,如何何計算最最低存量量?最低存量量是指某某固定時時期內(nèi),能確保保配合生生產(chǎn)所需需的物料料庫存數(shù)數(shù)量的最最低界限限.最低存量量=購備備時間××每天使使用量+安全存存量(4)什什么是訂訂購前置置時間,它通常常包括那那個部分分?下訂單給給供應(yīng)商商到物料料入庫的的這段時時間,它它通常包包括:供應(yīng)商備備料時間間供應(yīng)商交交貨運輸輸時間供應(yīng)商商生產(chǎn)產(chǎn)時間間進(jìn)貨檢檢驗時時間(5)什么么是訂訂購點點,并并舉例例說明明如何何計算算訂購購點?訂購點點的指指在最最低存存量下下,應(yīng)應(yīng)立即即加以以訂購購補充充物料料,否否則影影響生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行.通常常可以以理解解為:在訂訂購點點時訂訂購等等物料料消耗耗到了了安全全存量量水平平的時時候,訂購購的物物料剛剛剛?cè)肴雮}.訂購購點是是一個個物料料存量量基數(shù)數(shù),而而非一一個時時間含含義.訂購點點=最最低存存量=購備備時間間×每每天使使用量量+安安全存存量案例如某公公司螺螺絲(4××8規(guī)規(guī)格)每天平平均需需使用用10袋（（1000pes/袋）緊急訂訂貨需需要時時間為為7天天正常訂訂貨需需要時時間為為15天其安全全存量量＝10袋袋/天天×7天=70袋其訂購購點＝＝10袋/天××15天+70袋＝＝220袋袋最高存存量訂購點點購備時時間安全存存量最高存存量訂購等等待待入庫入入庫（6）什什么是是訂貨貨量，，如何何計算算訂購購量？？訂貨量量是指指存量量達(dá)到到訂購購點時時，物物料應(yīng)應(yīng)適時時加以以補充充的數(shù)數(shù)量。。訂貨量量＝最最高存存量-安全全存量量＝一個個生產(chǎn)產(chǎn)周期期的時時間××每日日使用用量（四））物料料成本本物料成成本：：（A））…物物料管管理應(yīng)應(yīng)從那那些方方面降降低成成本？？1.從從降低低物料料庫存存上來來降低低物料料成本本2.防防止停停工待待料事事件的的發(fā)生生3.制制定有有效，，合理理的物物料計計劃4.合合理的的采購購5.高高效率率的驗驗收作作業(yè)6.合合理地地安排排倉儲儲工作作7.切切實、、高效效、協(xié)協(xié)調(diào)的的領(lǐng)料料工作作8.確確保帳帳物的的一致致9.呆呆廢料料的預(yù)預(yù)防與與處理理工作作（B））物料料成本本降低低應(yīng)注注意那那些方方面？？1.產(chǎn)產(chǎn)品的的設(shè)計計2.材材料、、零配配件的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化3.交交貨期期的長長短4.物物料價價格5.庫庫存量量的大大小6.ABC物料料分析析法的的利用用7.進(jìn)進(jìn)料的的品質(zhì)質(zhì)8.搬搬運和和包裝裝費用用9.管管理辦辦法與與流程程的簡簡潔化化物控控A、良良好的的物料料計劃劃有什什么作用?良好的的物料料計劃劃可確確保某某一時時期的的物料料需用用量﹐﹐使產(chǎn)產(chǎn)銷活活動更更順暢暢采購部部門可可獲取取可靠靠的物物料計計劃財務(wù)部部門依依據(jù)物物料計計劃﹐﹐可以以計算算大概概所需需資金金而預(yù)預(yù)先作作準(zhǔn)備備以利利資金金的調(diào)調(diào)度物料管管理部部門借借著物物料計計劃得得以控控制物物料的的庫存存﹐減減少呆呆料的的發(fā)生生﹐使使得資資金積積壓現(xiàn)現(xiàn)象到到最少少良好的的物料料計劃劃得以以消天天停工工待料料的現(xiàn)現(xiàn)象﹐﹐而使使生產(chǎn)產(chǎn)得以以順利利進(jìn)行行B、物物料計計劃應(yīng)應(yīng)經(jīng)過過哪幾幾個步步驟?1)銷銷售計計劃2)成成品庫庫存計計劃3)生生產(chǎn)計計劃4)物物料分分析5)物物料存存量計計劃6)物物料計計劃7)物物料請請購C、傳傳統(tǒng)的的物料料管理理方法法存在在哪些些方面面的局局限?1)把把所有有的庫庫存項項目視視為獨獨立的的2)假假定生生產(chǎn)中中的需需求是是穩(wěn)定定和連連續(xù)﹐﹐是按按以往往平均均消耗耗率間間接地地推算算需求求時間間3)是是不斷斷補充充庫存存﹐不不斷地地把倉倉庫填填滿到到出貨貨前的的狀態(tài)態(tài)﹐保保證任任何時時候都都有一一定的的存貨貨D、、物物料料供供應(yīng)應(yīng)不不健健全全造造成成什什么么損損失失?1)失失去去了了工工作作時時間間和和產(chǎn)產(chǎn)量量2)需重新安安排計劃而增增加額外的費費用3)延誤了原原來的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度﹐造成交交期延誤4)為趕交期期﹐物料到齊齊后加班加點點﹐支付更多多的加班費﹐﹐員工疲勞﹐