XXXXXXX集團(tuán)有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)管理班組工作工位組織全面效率維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)化操作目視管理過(guò)程質(zhì)量控制改進(jìn)工作精益生產(chǎn)體系奧迪生產(chǎn)體系A(chǔ)PS1/8/2023一汽－大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系

一汽-大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系包含了九個(gè)基本要素。這九個(gè)要素的組合與運(yùn)用最重要的一點(diǎn)就是改變了過(guò)去現(xiàn)場(chǎng)只是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物品擺放、定置管理的概念，而是把：①過(guò)程質(zhì)量控制

②標(biāo)準(zhǔn)化操作③物料管理

④TPM(全面效率維修)⑤工位組織

⑥班組管理⑦KVP(改進(jìn)工作)

⑧目標(biāo)管理⑨目視管理溶為一體，掌握了這些要素，就等于為實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)能、低成本、高品質(zhì)的產(chǎn)品車(chē)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。前言

現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。

一基本概念5現(xiàn)場(chǎng)管理

“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。“場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。一定組織中的管理者，運(yùn)用一定的職能和手段來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起高效率地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程?，F(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)：凡是企業(yè)之直接活動(dòng)的場(chǎng)所，就是現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作包括身體的勞動(dòng)，以及事務(wù)的處理。組織確定系統(tǒng)成員的分工與協(xié)作關(guān)系，建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，使內(nèi)部各部門(mén)、各崗位的責(zé)、權(quán)、利相一致，并彼此協(xié)調(diào)，計(jì)劃確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方法，資源配置等協(xié)調(diào)理順組織內(nèi)外關(guān)系，消除不和諧、不平衡狀態(tài)，加強(qiáng)各方面合作，以便為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境的過(guò)程；控制按照既定計(jì)劃和其它標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)超差采取糾正措施，以達(dá)到期目的效果。

管理的基本職能70102管理是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)，是一個(gè)有意識(shí)、有目的地進(jìn)行的過(guò)程；管理的活動(dòng)要通過(guò)綜合運(yùn)用組織中的各種資源實(shí)現(xiàn)組織中的目標(biāo)；0304管理工作的過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)，連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)構(gòu)成；管理工作是在一定環(huán)境條件下進(jìn)行的，有效的管理必須充分考慮組織內(nèi)外的特定條件。管理的含義8現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。二現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理要素素4M1E現(xiàn)場(chǎng)管管理要要素4M1E環(huán)境environment物料Material人員Man機(jī)器Machine方法method1101因人而而異02知人善善用03量才適適用04人盡其其才第一個(gè)個(gè)M———人人員人，是是指現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的所有有人員員，包包括管管理人人員、、操作作人員員、作作業(yè)人人員、、物料料員、、機(jī)修修人員員等一一切現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存存在的的人員員。人才就就是核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力！人才就就是興興業(yè)之之本！！12工作是是什么么誰(shuí)適合合這個(gè)個(gè)工作作誰(shuí)最適適合這這個(gè)工工作a、工作內(nèi)內(nèi)容、、任務(wù)務(wù)職責(zé)責(zé)b、崗位名名稱(chēng)、、級(jí)別別c、崗位需需要的的工作作條件件與其其他崗崗位的的關(guān)系系d、崗位在在企業(yè)業(yè)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的位位置a、學(xué)歷和和專(zhuān)業(yè)業(yè)要求求b、基本能能力c、年齡和和性別別d、必須接接受的的培訓(xùn)訓(xùn)和培培訓(xùn)時(shí)時(shí)間a、怎樣的的經(jīng)歷歷可以以?xún)?yōu)先先b、那些專(zhuān)專(zhuān)業(yè)可可以?xún)?yōu)優(yōu)先c、怎樣的的資格格（如如某些些職稱(chēng)稱(chēng)、證證書(shū)等等）可可以?xún)?yōu)優(yōu)先人員優(yōu)優(yōu)化配配置1、崗崗位分分析（做到到人崗崗匹配配，發(fā)發(fā)揮每每人的的長(zhǎng)處處）1301020304實(shí)際際作作業(yè)業(yè)能能力力改善善工工序序作作業(yè)業(yè)的的能能力力培育育部部下下的的能能力力2、、人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)（保保持持企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力，，提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)力力））團(tuán)結(jié)合作作能力在日本企企業(yè)暫時(shí)時(shí)失去增增長(zhǎng)勢(shì)頭頭時(shí)，豐豐田的收收入和利利潤(rùn)仍然然繼續(xù)增增加。雖雖然有人人認(rèn)為理理由有很很多，但但是真正正理由卻卻是豐田田所擁有有的卓越越的“育育人”環(huán)環(huán)境。14績(jī)效考核核是連續(xù)的PDCA循環(huán)環(huán)過(guò)程，，體現(xiàn)在在整個(gè)績(jī)績(jī)效管理理環(huán)節(jié)，，包括績(jī)績(jī)效的目標(biāo)設(shè)定定、要求求達(dá)成、、實(shí)施修修正、面面談、改改進(jìn)、再再制定目目標(biāo)的循循環(huán)，也也是一個(gè)個(gè)不斷的的發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題、改改進(jìn)問(wèn)題題的過(guò)程程。01達(dá)成目標(biāo)標(biāo)績(jī)效考核核本質(zhì)上上是一種種過(guò)程管管理，而而不是僅僅僅對(duì)結(jié)結(jié)果的考考核。它它是將中中長(zhǎng)期的的目標(biāo)分分解成年年度、季季度、月月度指標(biāo)標(biāo)，不斷斷督促員員工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)、完成成的過(guò)程程，有效效的績(jī)效效考核能能幫助企企業(yè)達(dá)成成目標(biāo)。。3、績(jī)效效考核（作用））人員激勵(lì)勵(lì)分配利益益促進(jìn)成長(zhǎng)長(zhǎng)挖掘問(wèn)題題與利益不不掛鉤的的考核是是沒(méi)有意意義的，，員工的的工資一一般都會(huì)會(huì)為兩個(gè)個(gè)部分：：固定工工資和績(jī)績(jī)效工資資。績(jī)效效工資的的分配與與員工的的績(jī)效考考核得分分息息相相關(guān)，所所以一說(shuō)說(shuō)起考核核，員工工的第一一反應(yīng)往往往是績(jī)績(jī)效工資資的發(fā)放放。績(jī)效考核核的目的的并不是是單純地地進(jìn)行利利益分配配，而是是促進(jìn)企企業(yè)與員員工的共共同成長(zhǎng)長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題、改進(jìn)進(jìn)問(wèn)題，，找到差差距進(jìn)行行提升，，實(shí)現(xiàn)雙贏。對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核要要表現(xiàn)在在薪酬上上，否則則績(jī)效和和薪酬都都失去了了激勵(lì)的的作用。。通過(guò)績(jī)效效考核，，把員工工聘用、、職務(wù)升升降、培培訓(xùn)發(fā)展展、勞動(dòng)動(dòng)薪酬相相結(jié)合，，使得企企業(yè)激勵(lì)勵(lì)機(jī)制得得到充分分運(yùn)用，，有利于于企業(yè)的的健康發(fā)發(fā)展；同同時(shí)對(duì)員員工本人人，也便便于建立立不斷自自我激勵(lì)勵(lì)的心理理模式。。15薪酬與激勵(lì)已成成為現(xiàn)代代人力資資源管理理的重要要組成部部分,它它對(duì)提提高企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力有著著不容忽忽視的作作用,是是企業(yè)業(yè)激勵(lì)機(jī)機(jī)制中最最重要的的激勵(lì)手手段?？涂陀^、公公正、合合理地報(bào)報(bào)償為企企業(yè)做出出貢獻(xiàn)的的每一個(gè)個(gè)員工,既有利利于企業(yè)業(yè)的發(fā)展展,又又能保證證員工從從薪酬中中獲得經(jīng)經(jīng)濟(jì)上、、心理上上的滿(mǎn)足足,有有利于發(fā)發(fā)揮薪酬酬的最佳佳激勵(lì)效效果,提提高企企業(yè)員工工的積極極性。在在現(xiàn)代的的企業(yè)中中薪酬的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制已經(jīng)經(jīng)關(guān)系到到了企業(yè)業(yè)的竟?fàn)帬?zhēng)力與生生存力。。4、薪酬酬與激勵(lì)勵(lì)1、馬斯斯諾需要要層次理理論2、雙因因素理論論3、期望望理論4、激勵(lì)勵(lì)過(guò)程綜綜合理論論16020403尊重員工工的私人人時(shí)間、空間隨時(shí)肯定定員工的的成績(jī)尊重和包包含差異異較為先進(jìn)進(jìn)的人員員管理理理念05尊重員工工的不同同意見(jiàn)06尊重員工工的選擇擇01視員工為為合作者者17設(shè)備管理理應(yīng)當(dāng)以以效益為為中心，，堅(jiān)持依依靠技術(shù)術(shù)進(jìn)步，，促進(jìn)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展和和預(yù)防為為主的方方針。以以科學(xué)發(fā)發(fā)展觀為為指導(dǎo)，，貫徹國(guó)國(guó)家的方方針、政政策、法法規(guī)，通通過(guò)技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)和組織織措施，，對(duì)企業(yè)業(yè)的主要要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行綜合管管理，堅(jiān)堅(jiān)持設(shè)計(jì)計(jì)、制造造與使用用相結(jié)合合：維護(hù)護(hù)與計(jì)劃劃?rùn)z修相相結(jié)合；；修理、、改造與與更新相相結(jié)合；；專(zhuān)業(yè)管管理與群群眾管理理相結(jié)合合：技術(shù)術(shù)管理與與經(jīng)濟(jì)管管理相結(jié)結(jié)合的原原則，做做到綜合合規(guī)劃、、合理選選購(gòu)、及及時(shí)安裝裝、正確確使用、、精心維維護(hù)、科科學(xué)檢修修、安全全生產(chǎn)、、適時(shí)改改造和更更新，不不斷改善善和提高高企業(yè)技技術(shù)裝備備的素質(zhì)質(zhì)，為企企業(yè)的生生產(chǎn)發(fā)展展、技術(shù)術(shù)進(jìn)步、、提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益服務(wù)。。機(jī)器機(jī)器，就是指指生產(chǎn)產(chǎn)中所所使用用的設(shè)設(shè)備、、工具具等輔輔助生生產(chǎn)用用具。第二個(gè)個(gè)M———機(jī)機(jī)器18選擇和和評(píng)價(jià)檢查維維護(hù)保保養(yǎng)修修理使用設(shè)備改改造與與更新新日常管理根據(jù)技術(shù)上上先進(jìn)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)上合理理的原則，，結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)需要，正正確的選擇擇設(shè)備，并并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)價(jià)，已選擇擇最佳方案案。根據(jù)設(shè)備特特點(diǎn)，科學(xué)學(xué)合理地使用設(shè)備、、安排生產(chǎn)產(chǎn)，可以減減輕設(shè)備損損耗，延長(zhǎng)長(zhǎng)使用壽命命。根據(jù)機(jī)器設(shè)設(shè)備的性能能及操作要要求來(lái)培養(yǎng)養(yǎng)操作者，，使其能夠夠正確操作作使用設(shè)備備進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，這是設(shè)設(shè)備管理最最基礎(chǔ)的內(nèi)內(nèi)容。設(shè)備管理的的中心環(huán)節(jié)節(jié)，也是工工作量最大大的環(huán)節(jié)。。要合理的的制定設(shè)備備的檢查、、維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)和修理計(jì)計(jì)劃并組織織實(shí)施。根據(jù)企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的規(guī)模、、產(chǎn)品品種種、質(zhì)量和和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品、改善善老產(chǎn)品的的需要，有有計(jì)劃、有有重點(diǎn)的對(duì)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備備進(jìn)行改造造和更新。。主要包括設(shè)設(shè)備的分類(lèi)類(lèi)、登記、、編號(hào)、封封存、報(bào)廢廢、事故處處理和技術(shù)術(shù)資料管理理等。設(shè)備管理的的主要內(nèi)容容19設(shè)備故障零零化的五條條對(duì)策準(zhǔn)備基本條件遵守使用條件劣化復(fù)原改善設(shè)計(jì)上弱點(diǎn)點(diǎn)技能向上運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)保全部門(mén)（自主管理理）（全面保全全）物（Material），指指物料，半半成品、配配件、原料料等產(chǎn)品用用料。現(xiàn)在在的工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)，分工細(xì)細(xì)化，一般般都有幾種種幾十種配配件或部件件是幾個(gè)部部門(mén)同時(shí)運(yùn)運(yùn)作。當(dāng)某某一部件未未完成時(shí)，，整個(gè)產(chǎn)品品都不能組組裝，造成成裝配工序序停工待料料。不論在在那一個(gè)部部門(mén)，工作作的結(jié)果都都會(huì)影響到到其他部門(mén)門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作。當(dāng)然然，不能只只顧自己部部門(mén)的生產(chǎn)產(chǎn)而忽略其其后工序或或其他相關(guān)關(guān)工序的運(yùn)運(yùn)作；因?yàn)闉槠髽I(yè)的運(yùn)運(yùn)作的是否否良好是整整體能否平平衡運(yùn)作的的結(jié)果。所所以在生產(chǎn)管理的的工作里面面，必須密密切注意前前工序送來(lái)來(lái)的半成品品，倉(cāng)庫(kù)的的配件，自自己工序的的生產(chǎn)半成成品或成品品的進(jìn)度情情況。一個(gè)個(gè)好的管理理者，是一一個(gè)能縱觀觀全局的人人；能夠?yàn)闉榇蠹抑胂氲娜?。物料第三個(gè)M———物料23為什么開(kāi)展展物料管理理？01符合人機(jī)工工程的工位位布置清晰的、透透明的、一一目了然的的流程通過(guò)目視使使供應(yīng)鏈的的每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)透明化現(xiàn)場(chǎng)整潔有有序節(jié)省生產(chǎn)區(qū)區(qū)域面積通過(guò)快速反反應(yīng)，提高高供給的可可靠性是生產(chǎn)車(chē)間間和物料供供給系統(tǒng)提提高效率的的基礎(chǔ)質(zhì)量改進(jìn)020304050607082401物料占企業(yè)業(yè)成本的50%~70%，，重要性很很高02物料=現(xiàn)金金+時(shí)間+勞務(wù)03物料周轉(zhuǎn)效效率能決定定營(yíng)運(yùn)績(jī)效效物料管理的的重要性26保持生產(chǎn)順順暢，避免免停工待料料防止物料損損失降低物料庫(kù)庫(kù)存成本呆廢料的管管制與管理理提高物流效效率物料管理的的目的27Yourtext法（Mothod）），顧名思思義，方法法\技術(shù)。。指生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中所需需遵循的規(guī)規(guī)章制度。。它包括：工工藝指導(dǎo)書(shū)書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)工工序指引，，生產(chǎn)圖紙紙，生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表，產(chǎn)產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各各種操作規(guī)規(guī)程等。他們?cè)谶@里里的作用是是能及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確的反映映產(chǎn)品的生生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)量的要要求。嚴(yán)格格按照規(guī)程程作業(yè)，是是保證產(chǎn)品品質(zhì)量和生生產(chǎn)進(jìn)度的的一個(gè)條件件。Yourtext處理任何一一件事情，，不論其結(jié)結(jié)果如何，，都會(huì)使用用到某種方方法。那么么一個(gè)企業(yè)業(yè)要生存和和發(fā)展同樣樣需要方法法。前面我我們講到了了人員、機(jī)機(jī)器和原材材料，如果果僅僅只擁?yè)碛辛诉@幾幾樣?xùn)|西，，企業(yè)并不不等于就能能順利生產(chǎn)產(chǎn)了。企業(yè)業(yè)要贏利，，方法是絕絕對(duì)少不了了的。古時(shí)時(shí)國(guó)家之間間爭(zhēng)奪城池池有孫子兵兵法三十六六計(jì)，現(xiàn)在在激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中有各種商商場(chǎng)謀略，，這些都證證明了方法法的重要性性。第四個(gè)M———方法28方法的具體體體現(xiàn)1、為車(chē)間工作作任務(wù)進(jìn)行行有效排序序。2、進(jìn)行作業(yè)安安排，即按按作業(yè)計(jì)劃劃安排進(jìn)行行工作任務(wù)務(wù)的分配。。3、機(jī)械使用方方法。4、收集、記錄錄與傳遞生生產(chǎn)信息。。5、評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程。。6、調(diào)整。2901滿(mǎn)足顧客或或下一道工工序作業(yè)的的交貨日期期03使在制品庫(kù)庫(kù)存最小02使流程時(shí)間間，即作業(yè)業(yè)在工序過(guò)過(guò)程中耗費(fèi)費(fèi)的時(shí)間最最短04使設(shè)備和工工人的閑置置時(shí)間最短短方法的具體體體現(xiàn)1、為車(chē)間間工作任務(wù)務(wù)進(jìn)行有效效排序。作業(yè)排序：：在有多種種不同工件件、一臺(tái)設(shè)設(shè)備的情況況下，每種種都有各自自加工時(shí)間間和交貨期期，就要安安排加工順順序，決定定哪個(gè)作業(yè)業(yè)首先開(kāi)始始工作的活活動(dòng)。基本原則：：優(yōu)先調(diào)度度。充分滿(mǎn)滿(mǎn)足以下四四個(gè)條件：：302、進(jìn)行作業(yè)安安排，即按按作業(yè)計(jì)劃劃安排進(jìn)行行工作任務(wù)務(wù)的分配。。1在作業(yè)計(jì)劃劃規(guī)定的作作業(yè)開(kāi)始前前，檢查各各種準(zhǔn)備工工作是否完完成，能否否保證生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)行行根據(jù)車(chē)間生生產(chǎn)能力，，核實(shí)現(xiàn)有有的負(fù)荷及及加工余力力，按作業(yè)業(yè)計(jì)劃分配配操作人員員具體職責(zé)責(zé)，并發(fā)出出開(kāi)始作業(yè)業(yè)指令。安排步驟計(jì)劃確定安排（人力力、機(jī)器、、物料等））根據(jù)作業(yè)順順序和任務(wù)務(wù)開(kāi)具各類(lèi)類(lèi)票據(jù)提示人員作作業(yè)內(nèi)容23103040506機(jī)械使用方方法不同的機(jī)器器設(shè)備都有有各自的使使用方法，，要求工作作人員能熟熟悉其性能能，很好的的掌握和使使用其操作作方法。收集、記錄錄與傳遞生生產(chǎn)信息一般以投入入/產(chǎn)出控控制報(bào)告、、各種狀態(tài)態(tài)和例外報(bào)報(bào)告（預(yù)期期和延期報(bào)報(bào)告、廢品品報(bào)告、返返工報(bào)告等等）形式表表現(xiàn)出來(lái)。。通過(guò)了解解各種信息息和實(shí)際實(shí)實(shí)行情況，，知道其偏偏差幅度，，進(jìn)行隨時(shí)時(shí)調(diào)整。評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程通過(guò)個(gè)人觀觀察、分析析統(tǒng)計(jì)報(bào)告告、分析生生產(chǎn)記錄等等方式對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程和和生產(chǎn)成果果進(jìn)行有效效評(píng)估。調(diào)整根據(jù)結(jié)果的的具體實(shí)施施情況，對(duì)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃劃和生產(chǎn)過(guò)過(guò)程作適當(dāng)當(dāng)調(diào)整，例例如添加、、減少或變變更加工工工序，生產(chǎn)產(chǎn)溫度的變變更等。32C生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的環(huán)境，有有可能對(duì)員員工的安全全造成威脅脅，如果員員工在有危危險(xiǎn)的環(huán)境境中工作，，又怎么能能安心工作作呢？所以以，環(huán)境是是生產(chǎn)管理理體系中不不可忽略的的一環(huán)。現(xiàn)現(xiàn)在工業(yè)制制造企業(yè)有有ISO14000環(huán)境管理理體系的引引進(jìn)，5S運(yùn)動(dòng)也是是企業(yè)對(duì)環(huán)環(huán)境提高要要求的具體體表現(xiàn)。1個(gè)E———環(huán)境33三、5Ｓ管管理34整理（SEIRI））整頓（SEITON）清掃（SEISO））清潔（SEIKETSU）素素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SECURITY）學(xué)習(xí)（STUDY)節(jié)約(SAVING)服務(wù)(SERVICE)滿(mǎn)意(SATISFICATION)效率(SPEED)堅(jiān)持(SHITSUKOKU)傳說(shuō)中的12S35S1整理S5素養(yǎng)S2整頓S1整理S3清掃S4清潔5S是一個(gè)個(gè)循環(huán)循環(huán)改善的的過(guò)程為什么有的的企

業(yè)引引入了5S

現(xiàn)場(chǎng)管管理

還是是做

不好好

？自從日本企企業(yè)利用5S和品質(zhì)質(zhì)圈兩大法法寶在二戰(zhàn)戰(zhàn)后迅速崛崛起之后，，5S也被被世界眾多多企業(yè)作為為現(xiàn)場(chǎng)管理理的基礎(chǔ)紛紛紛效仿，，可同樣是是以5S為為基礎(chǔ)，表表現(xiàn)出來(lái)的的水平卻相相差懸殊，，有的井井井有條，生生機(jī)勃勃；；有的徒有有其表，一一片混亂………5S是日本本企業(yè)最獨(dú)獨(dú)到最成功功的管理方方式，它并并不只是掃掃掃地、擦擦擦桌子那那么簡(jiǎn)單，，一切現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理都是是以其為基基礎(chǔ)。運(yùn)用用得好，不不光是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，生產(chǎn)、、品質(zhì)、行行政等系統(tǒng)統(tǒng)管理也受受益非淺，，運(yùn)用得不不好，只是是一句十個(gè)個(gè)字的口號(hào)號(hào)而已。370507改善和提高高企業(yè)形象象促成效率的的提高改善零件在在庫(kù)周轉(zhuǎn)率減少直至消消除故障，，保障品質(zhì)0102030405060708降低生成成成本縮短作業(yè)周周期，確保交貨推行5S的的目的保障企業(yè)安安全生產(chǎn)改善善員員工工精精神神面面貌貌，，使使組組織織活活力力化化通過(guò)過(guò)以以上上效效果果最最終終實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)：：提高高管管理理水水平平，，改改善善企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀狀況況，形成成自自主主改改善善的的機(jī)機(jī)制制。3801YourtextYourtextYourtext02YourtextYourtextYourtext5S（（1））————整整理理含義義將必必需需物物品品與與非非必必需需品品區(qū)區(qū)分分開(kāi)開(kāi)，，在在崗崗位位上上只只放放置置必必需需物物品品。。1、、騰出出空空間間2、、防止止誤誤用用將必必需需物物品品與與非非必必需需品品區(qū)區(qū)分分開(kāi)開(kāi)，，在在崗崗位位上上只只放放置置必必需需物物品品。。1、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢檢查查2、、區(qū)區(qū)分分必必需需品品與與非必必需需品品3、、清清理理非非必必需需品品4、、非非必必須須品品處處理理5、、每每天天循循環(huán)環(huán)整整理理目的的推進(jìn)進(jìn)步步驟驟3901YourtextYourtextYourtext02YourtextYourtextYourtext5S（（2））————整整頓頓含義義將必必需需物物品品與與非非必必需需品品區(qū)區(qū)分分開(kāi)開(kāi)，，在在崗崗位位上上只只放放置置必必需需物物品品。。1、、工作作場(chǎng)場(chǎng)所所一一目了了然然2、、消除除找找尋尋物物品的的時(shí)時(shí)間間3、、井井井有有條條將必必需需物物品品放放于于任任何何人人都都能能立立即即取取到到的的狀狀態(tài)態(tài)，，即尋尋找找時(shí)時(shí)間間為為零零。。1、、分分析析現(xiàn)現(xiàn)狀狀2、、物物品品分分類(lèi)類(lèi)3、決定儲(chǔ)存存、擺放方法4、實(shí)施目的推進(jìn)步驟4001YourtextYourtextYourtext02YourtextYourtextYourtext5S（3）———清掃含義將必需物品與與非必需品區(qū)區(qū)分開(kāi)，在崗崗位上只放置置必需物品。。保持良好的工工作情緒，穩(wěn)穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)達(dá)到零故障。。將崗位變得無(wú)無(wú)垃圾、無(wú)灰灰塵，干凈整整潔，將設(shè)備備保養(yǎng)得锃亮亮好，創(chuàng)造一一個(gè)一塵不染染的環(huán)境。1、清掃工作作崗位一切垃圾、灰塵2、清清掃點(diǎn)點(diǎn)檢機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備3、整修清清掃中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問(wèn)問(wèn)題的的地方方4、查明污污垢發(fā)發(fā)生源源，從根根本上上解決決問(wèn)題題5、實(shí)實(shí)行區(qū)區(qū)域責(zé)責(zé)任制制6、制定相相關(guān)清清掃標(biāo)淮目的推進(jìn)步步驟4101YourtextYourtextYourtext02YourtextYourtextYourtext5S（4）———整潔含義將必需物物品與非非必需品品區(qū)分開(kāi)開(kāi)，在崗崗位上只只放置必必需物品品。成為慣例例和制度度，是標(biāo)準(zhǔn)化化的基礎(chǔ)礎(chǔ)，企業(yè)文化化開(kāi)始形形成將整理、、整頓、、清掃進(jìn)進(jìn)行到底底，并且且標(biāo)準(zhǔn)化化、制度度化。1、培訓(xùn)訓(xùn)推進(jìn)組組織2、整理理3、整頓頓4、將放置方方法和識(shí)識(shí)別方法法對(duì)作業(yè)業(yè)者進(jìn)行行說(shuō)明5、清掃掃，并明明確各區(qū)區(qū)域責(zé)任任人目的推進(jìn)步驟驟4201YourtextYourtextYourtext02YourtextYourtextYourtext5S（5）———素養(yǎng)含義將必需物物品與非非必需品品區(qū)分開(kāi)開(kāi)，在崗崗位上只只放置必必需物品品。1、讓全員遵遵守規(guī)章制度度2、培養(yǎng)良好好素質(zhì)習(xí)慣的的人才3、鑄造團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神對(duì)于規(guī)定定了的事事情，大大家都按按要求去去執(zhí)行，，并養(yǎng)成成一種習(xí)習(xí)慣。當(dāng)做好4S時(shí)，，就會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)工工作很有有幫助，，就會(huì)認(rèn)認(rèn)同這些些做法，，而每天天都遵守守這些做做法，使使你更輕輕松高效效。當(dāng)上司覺(jué)覺(jué)得你很很優(yōu)秀時(shí)時(shí)，就會(huì)會(huì)出現(xiàn)晉晉升的機(jī)機(jī)會(huì)，或或者給你你更多的的機(jī)會(huì)讓讓你去做做更想做做的工作作。目的推進(jìn)步驟驟43手工作坊坊有規(guī)劃的的工廠(chǎng)對(duì)社會(huì)有有貢獻(xiàn)和和影響的的企業(yè)整頓清掃整理企業(yè)文化化5S管理理素養(yǎng)整頓清掃清潔整潔四、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理方方法現(xiàn)場(chǎng)管理理方法04010302作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化5W1H法（六六何法））目視管理理看板管理理46Why（（為何））When（何時(shí)時(shí)）Where（何何地）What（何何事）Who（（何人））How（（如何））（一）5W1H法（六六何法））47作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化所謂作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化，就是是對(duì)在作作業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)查分分析的基基礎(chǔ)上，，將現(xiàn)行行作業(yè)方方法的每每一操作作程序和和每一動(dòng)動(dòng)作進(jìn)行行分解，，以科學(xué)學(xué)技術(shù)、、規(guī)章制制度和實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)為依據(jù)據(jù)，以安安全、質(zhì)質(zhì)量效益益為目標(biāo)標(biāo)，對(duì)作作業(yè)過(guò)程程進(jìn)行改改善，從從而形成成一種優(yōu)優(yōu)化作業(yè)業(yè)程序，，逐步達(dá)達(dá)到安全全、準(zhǔn)確確、高效效、省力力的作業(yè)業(yè)效果。。（二）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化法49作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作用用標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)把復(fù)復(fù)雜的管管理和程程序化的的作業(yè)有有機(jī)地融融合一體體，使管管理有章章法，工工作有程程序，動(dòng)動(dòng)作有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)能將將安全規(guī)規(guī)章制度度具體化化。標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)還有有助于企企業(yè)管理理水平的的提高，，從而提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益。推廣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)，可優(yōu)優(yōu)化現(xiàn)行行作業(yè)方方法，改改變不良良作業(yè)習(xí)習(xí)慣，使使每一工工人都按按照安全全、省力力、統(tǒng)一一的作業(yè)業(yè)方法工工作。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化5001目標(biāo)指向：即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。04顯示原因和結(jié)果：比如“焊接厚度應(yīng)是3微米”這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工用3.0A電流20分鐘來(lái)獲得3.0微米的厚度”。準(zhǔn)確：要避免抽象：“上緊螺絲時(shí)要小心”。什么是要小心？這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的。數(shù)量化-具體：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。

0302現(xiàn)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。05修訂：及時(shí)更新與修訂標(biāo)準(zhǔn)。06標(biāo)準(zhǔn)制定定的要求求：51差異/問(wèn)問(wèn)題應(yīng)有狀態(tài)態(tài)應(yīng)該變成成如何做什么實(shí)際變成成如何實(shí)際狀態(tài)態(tài)根據(jù)作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化要求對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的差異/問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行分析析，可以以及時(shí)掌掌握作業(yè)業(yè)過(guò)程中中的不標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)。。52

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。三、目視視化管理理53目視管理理的內(nèi)容容方法紅牌、看板、、信號(hào)號(hào)燈或者者異常信信號(hào)燈、、操作作流程圖圖、提提醒板、、警示示牌、區(qū)區(qū)域線(xiàn)、、警示示線(xiàn)、、告示板板、生生產(chǎn)管理理板等等等。54統(tǒng)一簡(jiǎn)約鮮明實(shí)用目視管理理要實(shí)行行標(biāo)準(zhǔn)化化；各種視覺(jué)覺(jué)顯示信信號(hào)應(yīng)易易懂，一一目了然然；各種視覺(jué)覺(jué)顯示信信號(hào)要清清晰，位位置適宜宜，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員都都能看得得見(jiàn)、看看得清；；不擺花架架子，少少花錢(qián)、、講實(shí)效效；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)所有人員員都必須嚴(yán)格格遵守和執(zhí)行行有關(guān)規(guī)定，，有錯(cuò)必糾，，賞罰分明。。推行目視管理理的基本要求求55四、看板管理理管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、、解決問(wèn)題的的非常有效且且直觀的手段段，尤其是優(yōu)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管管理必不可少少的工具之一一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形形式，即對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)、情報(bào)等等的狀況一目目了然地表現(xiàn)現(xiàn)，主要是對(duì)對(duì)于管理項(xiàng)目目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化化管理活動(dòng)。。它通過(guò)各種種形式如標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文文件上、腦子子里或現(xiàn)場(chǎng)等等隱藏的情報(bào)報(bào)揭示出來(lái)，，以便任何人人都可以及時(shí)時(shí)掌握管理現(xiàn)現(xiàn)狀和必要的的情報(bào)，從而能夠快速速制定并實(shí)施施應(yīng)對(duì)措施。。因此，管理理看板是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題、解決決問(wèn)題的非常常有效且直觀觀的手段，是是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理必不可可少的工具之之一。56看板管理作用用123456生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布布：將生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃實(shí)時(shí)發(fā)布布到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；實(shí)時(shí)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)計(jì)：實(shí)時(shí)收集集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)量；生產(chǎn)線(xiàn)異常通通知：出現(xiàn)缺缺料、設(shè)備故故障等異常，，實(shí)時(shí)通報(bào)相相關(guān)人員；處理流程跟蹤蹤：跟蹤異常常處理過(guò)程，，督促相關(guān)人人員及時(shí)處理理；生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)計(jì)：統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)效率，并對(duì)對(duì)各生產(chǎn)線(xiàn)效效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析；異常狀況統(tǒng)計(jì)計(jì)：統(tǒng)計(jì)各類(lèi)類(lèi)異常狀況次次數(shù)及時(shí)間，，并進(jìn)行歸類(lèi)類(lèi)分析；57看板管理的運(yùn)運(yùn)行條件看板管理運(yùn)行行條件必須以均衡化化的流水生產(chǎn)產(chǎn)為基礎(chǔ)；必須有穩(wěn)定的的產(chǎn)品質(zhì)量；；必須有較高的的企業(yè)生產(chǎn)管管理水平。58ThankYouTHEEND599、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。14:41:2614:41:2614:4112/29/20222:41:26PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2214:41:2614:41Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:41:2614:41:2614:41Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2214:41:2614:41:26December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。29十二二月20222:41:27下下午14:41:2712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:41下下午12月月-2214:41December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2914:41:2714:41:2729December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線(xiàn)線(xiàn)向前。。。2:41:27下午午2:41下午午14:41:2712月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。14:41:2714:41:2714:4112/29/20222:41:27PM