建立高效倉(cāng)儲(chǔ)管理模式

項(xiàng)閩全息企業(yè)管理顧問(wèn)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理課程系列2023年1月7日供應(yīng)商采購(gòu)接貨搬運(yùn)庫(kù)存開(kāi)單搬運(yùn)制造包裝發(fā)貨銷售客戶從財(cái)務(wù)角度透視的話，企業(yè)就變成了一個(gè)資金的載體，裝載著資金在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中周轉(zhuǎn)而實(shí)現(xiàn)增值。企業(yè)是資金周轉(zhuǎn)的機(jī)器。資金流物流信息流物料是資金的一種表現(xiàn)形式目錄

Contents倉(cāng)儲(chǔ)定義功能任務(wù)部門關(guān)系人員素質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)布局物資管控作業(yè)流程1234567倉(cāng)儲(chǔ)簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)

指的就是倉(cāng)庫(kù)，是為存放、保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)地的總稱，具有存放和保護(hù)物品的功能。指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的儲(chǔ)存物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源來(lái)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、經(jīng)營(yíng)決策、倉(cāng)庫(kù)管理、作業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)保管、安全管理、勞動(dòng)人事管理、財(cái)務(wù)管理等一系列管理工作。倉(cāng)儲(chǔ)管理儲(chǔ)

表示將物品收存以備使用，具有收存、保護(hù)、管理、貯藏物品、交付使用的意思，也稱為儲(chǔ)存。合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)合理選擇倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備嚴(yán)格控制商品進(jìn)出質(zhì)量認(rèn)真保管在庫(kù)商品保證倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)行降低倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本確保倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行安全倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)蓄水池調(diào)節(jié)閥集散區(qū)信息傳遞客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范發(fā)貨通知單訂單發(fā)貨訂單信息物料配送生產(chǎn)領(lǐng)料物料申購(gòu)采購(gòu)訂單報(bào)檢退貨入庫(kù)單/盤點(diǎn)客戶采購(gòu)生產(chǎn)財(cái)務(wù)銷售質(zhì)量倉(cāng)庫(kù)供方采購(gòu)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)銷售財(cái)務(wù)保證賬物卡一致，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以便采購(gòu)合理統(tǒng)籌，減小積壓，增加效益。及時(shí)完成單據(jù)交接，接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。按照出貨單，將成品發(fā)送給顧客，并將結(jié)果通報(bào)銷售單位。及時(shí)供給物料，保持生產(chǎn)線上均衡，提高生產(chǎn)效益。堅(jiān)持先進(jìn)出原則，減上物料庫(kù)存量，縮短物料積壓周期，保證物料原材料的質(zhì)量。存放過(guò)久的物料直接反映出產(chǎn)品設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝流程、新材料利用等科學(xué)合理性。目錄

Contents倉(cāng)儲(chǔ)簡(jiǎn)述功能任務(wù)部門關(guān)系人員素質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)布局物資管控作業(yè)流程1234567倉(cāng)儲(chǔ)簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)管理人員素質(zhì)4基本素質(zhì)要求勤快細(xì)心服務(wù)好學(xué)合作知識(shí)技能要求求熟悉所管理物物品的用途、、基本特性和和分類標(biāo)準(zhǔn)；了解倉(cāng)庫(kù)的各各項(xiàng)管理制度度和管理流程程；能正確填寫相相關(guān)單據(jù)和各各項(xiàng)報(bào)表；具有規(guī)劃儲(chǔ)位位、制定碼放放標(biāo)準(zhǔn)的能力力；掌握盤點(diǎn)方法法、流程、異異常處理。責(zé)任強(qiáng)烈的責(zé)任心良好的溝通意識(shí)膽大心細(xì)，對(duì)數(shù)據(jù)敏感感嚴(yán)格按制度辦事堅(jiān)守崗位，不遲到到早退嚴(yán)把材料入庫(kù)庫(kù)關(guān)、定額關(guān)關(guān)、確保材料料的使用率達(dá)達(dá)到控制目標(biāo)標(biāo)愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)，積極備料料，仔細(xì)核查查物料，分類類份區(qū)位保管管認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)知識(shí)，努力力使管理工作作順暢有序倉(cāng)儲(chǔ)人員管理理工作要求工作自檢8個(gè)是否熟悉在庫(kù)物品品的基本情況況（庫(kù)位、數(shù)數(shù)量等）熟練掌握物品品收、發(fā)、存存作業(yè)流程和和工作方法及時(shí)準(zhǔn)確、詳詳細(xì)、完整地地記錄收、發(fā)發(fā)、存信息定期或不定期期盤點(diǎn)在庫(kù)物料經(jīng)常巡查倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)物品以及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)問(wèn)題并及時(shí)處處理掌握在庫(kù)物品品、搬運(yùn)工具具的科學(xué)保養(yǎng)養(yǎng)、保護(hù)方法法和技巧及時(shí)調(diào)整和分分析在庫(kù)物品品的ABC動(dòng)態(tài)分類和安安全庫(kù)存熟練掌握生產(chǎn)產(chǎn)看板拉動(dòng)/主動(dòng)式的原材材料工位配送送現(xiàn)場(chǎng)布局5倉(cāng)庫(kù)出入口辦公區(qū)物料區(qū)搬運(yùn)工具區(qū)潔具區(qū)裝卸區(qū)通道區(qū)消防器材區(qū)倉(cāng)庫(kù)布局合理的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃是倉(cāng)儲(chǔ)管理的前提條件，一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃是現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理合理化的基石。倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理整體布局庫(kù)區(qū)布局定置設(shè)計(jì)整體布局庫(kù)區(qū)布局定置設(shè)計(jì)庫(kù)區(qū)規(guī)劃庫(kù)區(qū)分配堆棧方式容器具選擇料架設(shè)計(jì)

容器具設(shè)計(jì)

標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)存放區(qū)下料區(qū)辦公區(qū)發(fā)貨區(qū)備貨區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)布局模擬擬圖倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理理要點(diǎn)：定位+標(biāo)牌+安全每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都都需要設(shè)立立相應(yīng)的進(jìn)進(jìn)倉(cāng)門和出出倉(cāng)門，并并有明確的的標(biāo)牌；倉(cāng)儲(chǔ)辦公室室盡可能設(shè)設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)域附近近，并有明明確的標(biāo)牌牌；每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都都需配備并并張貼倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)平面布局局圖、消防防布局圖和和安全逃生生圖；根據(jù)存放物物資的規(guī)格格、疊放方方式，將倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)進(jìn)行通道、、專項(xiàng)存放放區(qū)和通用用存放區(qū)的的貨區(qū)貨位位的劃分和和標(biāo)志；設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)安安全防范措措施：包括括護(hù)角、護(hù)護(hù)樁、消防防設(shè)備專項(xiàng)項(xiàng)防護(hù)和通通道設(shè)置；；倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)量設(shè)設(shè)備、搬運(yùn)運(yùn)設(shè)備的定定置定位管管理。倉(cāng)儲(chǔ)布局平面圖倉(cāng)儲(chǔ)布局平面圖倉(cāng)庫(kù)平面布布局示意圖圖消防與安全全通道示意圖倉(cāng)庫(kù)名稱標(biāo)標(biāo)識(shí)庫(kù)房編號(hào)標(biāo)標(biāo)識(shí)庫(kù)區(qū)布局圖圖（消防））防護(hù)設(shè)施消防器材警示標(biāo)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)出入口口示意圖庫(kù)區(qū)庫(kù)位定置線防護(hù)欄通道線庫(kù)區(qū)庫(kù)位示示意圖庫(kù)區(qū)庫(kù)位信息欄防護(hù)欄庫(kù)區(qū)庫(kù)位示示意圖注明叉車放放置點(diǎn)、充充電點(diǎn)、便便于目視化化管理倉(cāng)庫(kù)通道需需留足叉車車橫向操作作的空間。。在轉(zhuǎn)彎等存存在視覺(jué)盲盲點(diǎn)的區(qū)域域，安裝反反射鏡如有折疊門門，請(qǐng)?jiān)诘氐孛孀⒚髡壅郫B方向倉(cāng)儲(chǔ)定置細(xì)細(xì)節(jié)物資管控6物資管控是指對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)物資進(jìn)行行按材料性性質(zhì)、用途途、規(guī)格等等進(jìn)行有效效分類，統(tǒng)統(tǒng)一物資名名稱、規(guī)格格等屬性稱稱謂及描述述，建立物物資賬冊(cè)，，提高物資資查找效率率。物料編碼是是唯一標(biāo)識(shí)識(shí)物料的代代碼，通常常用字符串串（定長(zhǎng)或或不定長(zhǎng)）物資的物料料編號(hào)是每每個(gè)物資在在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中具有等等同于身份份證的唯一一性標(biāo)志，，是有效區(qū)區(qū)別其他物物資的一種種途徑；物料編號(hào)的有效效使用：能能提高物料料收發(fā)、存存放、盤存存等倉(cāng)儲(chǔ)行行為的效率率，減少或或降低錯(cuò)發(fā)發(fā)、錯(cuò)領(lǐng)和和錯(cuò)用的現(xiàn)現(xiàn)象；物料編碼是銷售售下單、產(chǎn)產(chǎn)品BOM分解、計(jì)劃劃排產(chǎn)、物物資采購(gòu)、、生產(chǎn)制造造和銷售發(fā)發(fā)貨的基礎(chǔ)礎(chǔ)和前提。。物資編碼或數(shù)字表示。。倉(cāng)儲(chǔ)物資管理的的前提：倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)物料編編號(hào)的有效效使用。確確保每個(gè)物物資在倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理中存存在唯一性性的編碼，，有效進(jìn)行行物資分類類。一級(jí)碼二級(jí)碼N級(jí)碼流水號(hào)編碼規(guī)則物料編碼是是以簡(jiǎn)短的的文字、符符號(hào)或數(shù)字字、號(hào)碼來(lái)來(lái)代表物料料、品名、、規(guī)格或類類別及其他他有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)的一種管管理工具。特點(diǎn)唯一性識(shí)別性簡(jiǎn)單性統(tǒng)一性分類展開(kāi)性性完整性一貫性適應(yīng)性充足性易記性高識(shí)別低識(shí)別代碼中含有有區(qū)別特別別類型、名名稱、規(guī)格格等信息的的字符（字字段），且且該字符用用英文或中中文拼音縮縮寫標(biāo)識(shí)代碼中未含含或含有部部分區(qū)別特特別類型、、名稱、規(guī)規(guī)格等信息息的字符（（字段），，且該字符符用字母或或數(shù)字標(biāo)識(shí)識(shí)物料的領(lǐng)用用、發(fā)放、請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)、跟催、盤點(diǎn)、儲(chǔ)儲(chǔ)存、保管管、記賬等一切物料料管理事務(wù)務(wù)性的工作作均通過(guò)物物料代碼查查核，物料料管理較容易，準(zhǔn)確率高高，物料名名稱混亂的的情況就不不至于發(fā)生生了。物料管理中，用用物料代碼碼代替文字字的記錄，，各種物料管理事務(wù)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單省事，，效率增高高。物料全部編號(hào)，，配合電腦腦化系統(tǒng)處處理，檢索索、分析、查詢、計(jì)計(jì)算都非常常方便，效效率變得非非常高。物料代碼有利于于物料存量量的控制，，有利于呆滯滯廢料的防止止，并提高高物料活動(dòng)動(dòng)的工作效效率，減少少資金的積積壓，降低低成本。對(duì)物料進(jìn)出容容易追蹤，物料記錄也非常正確，物料儲(chǔ)存存保管有序序，可以減減少或防止止物料舞弊弊事件的發(fā)發(fā)生。每種物料都有有惟一的料料號(hào)，對(duì)物料的領(lǐng)用用與發(fā)放非常方便，并能減少少出錯(cuò)率。物資編碼的的作用增進(jìn)物料資資料的準(zhǔn)確確性。提高物料管理的的效率。有利于ERP系統(tǒng)的管理。減低物料庫(kù)存、、降低成本本。防止各種物料舞舞弊事件的的發(fā)生。便于物料的領(lǐng)用用。作業(yè)流程7包括搬運(yùn)、、配送、包裝裝、裝卸、、保管、資源回收及信息管理、、物料采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)等活活動(dòng)，主要要是進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)和和庫(kù)存的盤點(diǎn)管理理過(guò)程。倉(cāng)儲(chǔ)流程不管是什么么性質(zhì)的倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作，，一切其它它的流程都都是在上述述三個(gè)基本本管理過(guò)程程基礎(chǔ)上發(fā)發(fā)展出來(lái)的的。物料流程信息流程入庫(kù)出庫(kù)盤點(diǎn)開(kāi)票收票理票準(zhǔn)備簽收核單清點(diǎn)入庫(kù)掛卡入賬入庫(kù)流程供應(yīng)商車間外加工客戶預(yù)接收請(qǐng)驗(yàn)入庫(kù)質(zhì)量問(wèn)題題數(shù)量不符符憑證不齊齊常見(jiàn)問(wèn)題題庫(kù)存管理核單清點(diǎn)出庫(kù)裝運(yùn)開(kāi)票改卡記賬出庫(kù)流程程供應(yīng)商車間外加工客戶配料裝車配貨指令令發(fā)貨通知知退貨指令質(zhì)量問(wèn)題題錯(cuò)發(fā)漏發(fā)發(fā)憑證不齊齊常見(jiàn)問(wèn)題題庫(kù)存管理理是根據(jù)據(jù)外界對(duì)對(duì)庫(kù)存的的要求和和企業(yè)訂訂購(gòu)的特特點(diǎn)，預(yù)預(yù)測(cè)、計(jì)計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行一種種補(bǔ)充庫(kù)庫(kù)存的行行為，并并且要對(duì)對(duì)這種行行為進(jìn)行行控制，，重點(diǎn)在在于確定如何何訂貨、、訂購(gòu)多多少、何何時(shí)訂貨貨。由于在企業(yè)資資產(chǎn)總額額中，庫(kù)庫(kù)存資產(chǎn)產(chǎn)所占比比例極為為可觀，，因此庫(kù)庫(kù)存管理理水平的的高低直直接影響響著企業(yè)業(yè)的興衰衰，良好好的庫(kù)存存管理是是企業(yè)增增加贏利利的有效效方法。。正因?yàn)闉槿绱?，，?kù)存管理理已經(jīng)成為整個(gè)個(gè)現(xiàn)代倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理理的核心心部分。維持銷售售產(chǎn)品的的穩(wěn)定維持生產(chǎn)的穩(wěn)定庫(kù)存主要要作用平衡企業(yè)業(yè)物流平衡企業(yè)業(yè)物流資資金使用用倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存存管理庫(kù)存管理理要點(diǎn)：：四化，四清，，四保，，四定位倉(cāng)庫(kù)管理科學(xué)學(xué)化存放規(guī)范范化堆放架子化堆放五五化物清帳清質(zhì)量清用途清保質(zhì)保量保安全保生產(chǎn)庫(kù)別貨柜/架貨層貨位四化四清四保四定要點(diǎn)獲得價(jià)格格折扣降低運(yùn)輸輸成本保持供需需平衡優(yōu)點(diǎn)弊端保留技術(shù)術(shù)員工避免供應(yīng)應(yīng)中斷調(diào)整季節(jié)節(jié)差異占用企業(yè)業(yè)大量資資金，通通常情況況下會(huì)達(dá)達(dá)到企業(yè)業(yè)總資產(chǎn)產(chǎn)的20%-40%，這些庫(kù)存每年年耗費(fèi)的的成本約約合其價(jià)價(jià)值的20%-40%增加企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品成成本與管管理成本掩蓋了企業(yè)眾眾多管理理問(wèn)題，，如計(jì)劃劃不周、、采購(gòu)不不力、質(zhì)量不穩(wěn)定及及市場(chǎng)銷銷售不力力等ABC分類法又稱帕累托托分析法、主次次因素分析析法、重點(diǎn)管理法，它是根據(jù)事事物在技技術(shù)或經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面面的主要要特征，分清重點(diǎn)和一一般，從從而有區(qū)區(qū)別地確確定管理理方式的的一種分分析方法法。由于于它把被被分析的的對(duì)象分分成A、B、C三類，所所以又稱稱為ABC分析法。。級(jí)別年消耗金額（%）品種數(shù)（%）A60—8010—20B15—4020—30C5—1550—70ABC分類法庫(kù)存類型特點(diǎn)(按貨幣量占用)管理方法A品種數(shù)約占15％--20％，年耗用金額占總庫(kù)存金額的75％--80％進(jìn)行重點(diǎn)管理。應(yīng)嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資金。現(xiàn)場(chǎng)管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確，要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)；預(yù)測(cè)時(shí)要更加精細(xì)。B品種數(shù)占庫(kù)存品種數(shù)的20％--25％，年耗用金額占總庫(kù)存金額的10％--15％進(jìn)行次重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比A類更多的精力；庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比A類長(zhǎng)一些C

品種數(shù)卻占總庫(kù)存品種數(shù)的60％--65％，年耗用金額占總庫(kù)存金額的5％--10％

只進(jìn)行一般管理。現(xiàn)場(chǎng)管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)，周期可以比B類長(zhǎng)一些。單位成本本訂購(gòu)量訂貨成本本總成本庫(kù)存成本本最佳訂購(gòu)購(gòu)量的確確定訂貨批量小，，則訂貨貨次數(shù)多多，訂貨貨費(fèi)用高高，但儲(chǔ)儲(chǔ)存費(fèi)用用低。反之訂貨次數(shù)數(shù)少，可可以減少少訂貨費(fèi)費(fèi)，但要要增加儲(chǔ)儲(chǔ)存費(fèi)用用。訂貨貨批量、、儲(chǔ)存費(fèi)費(fèi)用和訂訂貨費(fèi)用用之間的的關(guān)系見(jiàn)見(jiàn)圖訂貨批量量都會(huì)遇遇到兩個(gè)個(gè)相互矛矛盾的成成本因素素：儲(chǔ)存費(fèi)、訂貨貨費(fèi)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)購(gòu)批量安全庫(kù)存存管理安全庫(kù)存存時(shí)間訂貨提前前期訂貨提前前期采購(gòu)周期期采購(gòu)周期期訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存存管理例題：某倉(cāng)庫(kù)A商品訂貨提前前期8天，現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存200件，平均均日用量量為10件，安全全庫(kù)存為為多少件件？若采購(gòu)購(gòu)批量量為200件/次，多多少天天以后后下達(dá)達(dá)采購(gòu)購(gòu)訂單單？安全庫(kù)庫(kù)存量量＝8××10＝80（件））下單日日期＝200/10-8=12（（天）安全庫(kù)庫(kù)存管管理物料名稱當(dāng)前庫(kù)存警戒線是否報(bào)請(qǐng)丙酮5.354.0溴素4.053.6N-甲基芐胺3.0852.7醋酸丁酯4.834.8是氯化苯0.230.2是7-甲氧基萘滿酮粗品1.27851.0保險(xiǎn)粉0.1350單位：：噸缺料盤點(diǎn)點(diǎn)法、、定期期盤點(diǎn)點(diǎn)法、、循環(huán)環(huán)盤點(diǎn)點(diǎn)法缺料盤盤點(diǎn)法法：當(dāng)當(dāng)某一一物料料的存存量低低于一一定數(shù)數(shù)量時(shí)時(shí)，由由于便便于清清點(diǎn)，，此時(shí)時(shí)作盤盤點(diǎn)工工作，，稱為為缺料料盤點(diǎn)點(diǎn)法。。核對(duì)對(duì)數(shù)量量與帳帳目是是否相相符。。定期盤盤點(diǎn)法法：又又稱閉閉庫(kù)式式盤點(diǎn)點(diǎn)，即即將倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)其其他活活動(dòng)停停止一一定時(shí)時(shí)間（（如一一天或或兩天天等）），對(duì)對(duì)存貨貨實(shí)施施盤點(diǎn)點(diǎn)。一一般采采用與與會(huì)計(jì)計(jì)審核核相同同的時(shí)時(shí)間跨跨度，，如半半年一一次或或一年年一次次。。循環(huán)盤盤點(diǎn)法法：又又稱開(kāi)開(kāi)庫(kù)式式盤點(diǎn)點(diǎn)，即即周而而復(fù)始始地連連續(xù)盤盤點(diǎn)庫(kù)庫(kù)存物物料。。循環(huán)環(huán)盤點(diǎn)點(diǎn)法是是保持持存貨貨記錄錄準(zhǔn)確確性的的唯一一可靠靠方法法。運(yùn)運(yùn)用此此法盤盤點(diǎn)時(shí)時(shí)，物物料進(jìn)進(jìn)出工工作不不間斷斷。盤點(diǎn)管管理常見(jiàn)的的盤點(diǎn)點(diǎn)方法：：盤點(diǎn)時(shí)時(shí)機(jī)：：定期盤點(diǎn)（（常有有盤點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃劃）與與不定定期盤盤點(diǎn)（（如出出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題時(shí)時(shí)、缺缺料、、循環(huán)環(huán)盤點(diǎn)點(diǎn)）。。THANKYOU!9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。13:22:0913:22:0913:2212/29/20221:22:09PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2213:22:0913:22Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:22:0913:22:0913:22Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2213:22:0913:22:09December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。29十二月月20221:22:09下午13:22:0912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月221:22下午午12月-2213:22December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2913:22:0913:22:0929December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。1:22:09下午午1:22下午午13:22:0912月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。13:22:1013:22:1013:2212/29/20221:22:10PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2213:22:1013:22Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。13:22:1013:22:1013:22Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2213:22:1013:22:10December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月20221:22:10下午13:22:1012月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月221:22下下午12月-2213:22December29,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2913:22:1013:22:1029December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。1:22:10下下午1:22下下午午13:22:1012月月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月