班組長(zhǎng)管理理念與能力提升2011年8月27日1當(dāng)前制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨：特點(diǎn)：細(xì)節(jié)決定成敗

全方位競(jìng)爭(zhēng)，不再是質(zhì)量、價(jià)格等幾個(gè)要素，還包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)能力、設(shè)備能力、管理水平、各個(gè)階層的人力資源狀況……

……作為統(tǒng)領(lǐng)制造業(yè)大多數(shù)員工的班組長(zhǎng)而言，每一個(gè)班組，每一個(gè)員工的能力水平和工作狀態(tài)直接決定了前線戰(zhàn)役的勝?。【桶嘟M而言：它是每一個(gè)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的累加2不斷提升和改進(jìn)是保障終生就業(yè)的唯一保證當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需求需要班組長(zhǎng)不斷提升；外部就業(yè)形勢(shì)迫使我們不得不提升；（社會(huì)上已經(jīng)出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人員，大學(xué)生就業(yè)壓力，當(dāng)前打工者的就業(yè)需求等）個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要班組長(zhǎng)提升；班組長(zhǎng)職業(yè)化是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是每一位班組長(zhǎng)必須面對(duì)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在的問(wèn)題已經(jīng)不是要不要提升，而是提升的速度和效率有多快的問(wèn)題！3職業(yè)化包含的內(nèi)容1、熱愛(ài)所在企業(yè)，投身企業(yè)建設(shè)；（做一天和尚撞一天鐘）2、積極進(jìn)取和包容的心態(tài)；（生活、工作的需要）3、具有大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神；（1＋1>2）4、專(zhuān)精的業(yè)務(wù)技能；（班組技術(shù)難關(guān)）5、高超的管理水準(zhǔn)；（團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力保證）6、快速學(xué)習(xí)、掌握最新知識(shí)、技術(shù)的能力。

（持續(xù)就業(yè)保證）4職業(yè)心態(tài)修煉之一：理解上級(jí)1、要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，先學(xué)會(huì)服從；2、上級(jí)也是人，也有出錯(cuò)的時(shí)候，請(qǐng)?jiān)徟既坏某鲥e(cuò)！3、積極配合上級(jí)完成部門(mén)目標(biāo)；4、對(duì)待批評(píng)：有則改之，無(wú)則加勉！5、對(duì)待表?yè)P(yáng)：不驕不躁，更加努力！6、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；7、你希望員工怎樣對(duì)待你，你也怎樣對(duì)待你的上級(jí)，反之亦然。

讀懂了上級(jí)的行為，離升職就不遠(yuǎn)了！5職業(yè)心態(tài)修煉之二：愛(ài)護(hù)下級(jí)1、班組長(zhǎng)是一線員工的父母官；2、“愛(ài)”要發(fā)自?xún)?nèi)心?。ㄋ心赣H生小孩前，基本都沒(méi)有接受過(guò)帶小孩培訓(xùn)，但都成為最優(yōu)秀的母親，因?yàn)閻?ài)而生責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任而生勇氣……

……）3、請(qǐng)記住：沒(méi)有員工，就沒(méi)有班組長(zhǎng)這個(gè)職位！4、一線員工是企業(yè)財(cái)富的真正創(chuàng)造者，他們承擔(dān)了企業(yè)最臟、最累、最苦的活了，他們才是英雄！5、你希望上級(jí)給你的東西，就是員工希望你給他們的；懂得了“愛(ài)”的道理，并身體力行，就有了做“長(zhǎng)”的基本條件！愛(ài)－擁“護(hù)”6職業(yè)心態(tài)修煉之三：主動(dòng)協(xié)助同事1、崗位沒(méi)有高低貴賤之分，只是分工不同，就像一部汽車(chē)的零部件，缺了誰(shuí)都不行；2、1＋1＝？3、用我之長(zhǎng)，補(bǔ)同事所短；4、學(xué)會(huì)欣賞別人的長(zhǎng)處，嘗試欣賞他人的“短處”；5、幫助別人就是幫助自己：鍋里有了，碗里滿了！

種瓜得瓜的道理、你助人，人才會(huì)助你！7職業(yè)心態(tài)修煉之四：我心修煉1、學(xué)會(huì)正面思維－樂(lè)觀的態(tài)度幫您度過(guò)艱難困苦；2、樹(shù)立遠(yuǎn)大志向（做班組長(zhǎng)的NO1)，獲取前進(jìn)的動(dòng)力；3、確立對(duì)家庭、企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家的使命與責(zé)任感－勇氣來(lái)源；4、蠻干不如巧干—方法很重要！5、海納百川，有容乃大！

8班組長(zhǎng)的角色和核心任務(wù)解讀管理本質(zhì)管、理

通過(guò)他人共同完成組織目標(biāo)9班組長(zhǎng)的角色和核心任務(wù)解讀1）企業(yè)最基層的管理從班組開(kāi)始2）產(chǎn)品最終的質(zhì)量、成本、交貨期由班組生產(chǎn)水平的高低而定3）企業(yè)中多數(shù)人在班組工作基層管理10班組長(zhǎng)的角角色和核心心任務(wù)解讀讀班組長(zhǎng)———從員工到管管理員工，，轉(zhuǎn)變不小??！并且有有了屬于自自己的職位位——基層層管理崗位位。班組長(zhǎng)：意意味著機(jī)會(huì)會(huì)與責(zé)任。。長(zhǎng)對(duì)上：帶領(lǐng)領(lǐng)全班組按按時(shí)完成：：數(shù)量+質(zhì)量量＋成本對(duì)下：培養(yǎng)養(yǎng)自己的組組員像自己一樣樣優(yōu)秀同級(jí)：工作作協(xié)調(diào)當(dāng)個(gè)好組班長(zhǎng)11班組長(zhǎng)的位位置組員班組長(zhǎng)上司12班組長(zhǎng)的角角色和核心心任務(wù)解讀讀提升班組長(zhǎng)長(zhǎng)之前大家都是優(yōu)優(yōu)秀的組員員主要考慮的的是：自己如何將將工作做好好當(dāng)個(gè)好班組長(zhǎng)13當(dāng)班組長(zhǎng)后后觀念的根根本轉(zhuǎn)變當(dāng)個(gè)好組班長(zhǎng)自己如何將將工作做好好如何讓班組組把工作做做好做出效益管出效益14班組長(zhǎng)管理理的五項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容1.1最重要———人（業(yè)務(wù)水平平、情緒、、健康等））我們要通過(guò)過(guò)別人來(lái)完完成工作15班組長(zhǎng)管理理的五項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容1.2財(cái)財(cái)——要有有成本意識(shí)識(shí)社會(huì)最初的的財(cái)富創(chuàng)造造來(lái)自于制制造業(yè)企業(yè)的財(cái)富富創(chuàng)造首先先來(lái)源于一一線成本：時(shí)間間消耗、邊邊角料、一一顆螺釘、、一滴水…………還有有嗎？請(qǐng)大大家討論16班組長(zhǎng)管理理的五項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容1.3物物——工具具、設(shè)備、、用具班內(nèi)責(zé)任分分解，件件件物品落實(shí)實(shí)到人科學(xué)、有序序、發(fā)揮最最大效益17班組長(zhǎng)管理理的五項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容1.4信信息——上上下左右都都是網(wǎng)，班組結(jié)點(diǎn)要要通暢。向上——匯匯報(bào)：簡(jiǎn)明明扼要。第一句話叫叫做主題句句。要讓領(lǐng)導(dǎo)拿拿主意，先先備好多種種方案。向下——傳傳達(dá)：不走走樣。布置：要具具體。18班組長(zhǎng)管理理的五項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容1.5時(shí)時(shí)間——共共同的生命命安排工作以以計(jì)劃為依依據(jù)善用邊角時(shí)時(shí)間時(shí)間疊起來(lái)來(lái)用最經(jīng)濟(jì)濟(jì)19班組長(zhǎng)的使使命1）提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量2）提高生生產(chǎn)效率3）降低成成本4）防止工工傷和設(shè)備備事故班組長(zhǎng)使命20班組長(zhǎng)的作作用——承承上啟下(1)班組組長(zhǎng)影響著著執(zhí)行的效效果。(2)承上上啟下的橋橋梁，聯(lián)系系員工與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的紐帶帶。(3)作為為生產(chǎn)一線線指揮官，，應(yīng)精通業(yè)業(yè)務(wù)。(4)員工工的榜樣。。21班組長(zhǎng)的作作用——承承上啟下班組長(zhǎng)是制制造業(yè)最基基層的管理理者。公司希望班班組長(zhǎng)有很很強(qiáng)的執(zhí)行行力。組員希望自自己的班組組長(zhǎng)能像兄兄長(zhǎng)一樣關(guān)關(guān)心自己。。班組長(zhǎng)承上上啟下，身身上擔(dān)負(fù)著著繁重的生生產(chǎn)任務(wù)，，又要上下溝溝通，壓力力不小呵!22班組長(zhǎng)的職職責(zé)(1)勞務(wù)務(wù)管理（出出勤、員工工情緒、考核、工藝藝紀(jì)律等））(2)生產(chǎn)產(chǎn)管理(材材料、設(shè)備備、工量具、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境））(3)輔助助上司23爭(zhēng)取得到上上級(jí)的支持持和幫助通過(guò)適當(dāng)?shù)牡膮R報(bào)與上上司加強(qiáng)溝溝通進(jìn)度、質(zhì)量量、書(shū)面、、電話等有多種處理理方案時(shí)，，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫幫助拿主意意不要在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)面前只講講組員的缺缺點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的的對(duì)，正是是我們改正正缺點(diǎn)進(jìn)步步的時(shí)候24爭(zhēng)取得到上上級(jí)的支持持和幫助報(bào)告：迅速速、簡(jiǎn)潔、、明了聯(lián)絡(luò)：傳達(dá)達(dá)和指示商談：具體體談、說(shuō)清清楚、一事事一議備忘錄：對(duì)對(duì)日后有參參考價(jià)值的的東西鄭重重記下來(lái)25班長(zhǎng)是管理理者與作業(yè)業(yè)員之間的的橋梁管理就是讓讓他人與自自己一道完完成組織的的目標(biāo)。管理者與作作業(yè)員最大大的不同就就是要不要要管人。最基層的管管理者———班組長(zhǎng)，，其管理工工作最具有有現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)實(shí)的“三現(xiàn)現(xiàn)”特點(diǎn)。。26班長(zhǎng)是管理理者與作業(yè)業(yè)員之間的的橋梁雖然是最基基層的管理理者，我們們也要開(kāi)始始鍛煉自己己的領(lǐng)導(dǎo)能能力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就學(xué)學(xué)三國(guó)的劉劉備。最有有凝聚力，，會(huì)用人。。讀懂上司，，鼓勵(lì)下屬屬。歡迎他他們?cè)诩夹g(shù)術(shù)上超過(guò)自自己。27批評(píng)要注意意效果1.要慎用、少少用批評(píng)2.批評(píng)時(shí)要告告知解決問(wèn)問(wèn)題的辦法法。28每日三省早上想想該該干什么？？白天天想想想想都都做做了了沒(méi)沒(méi)有有？？晚上上想想想想做做對(duì)對(duì)了了什什么么？？做做錯(cuò)錯(cuò)了了什什么么？？29合格格的的班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)的的基基本本素素質(zhì)質(zhì)一定定的的文文化化基基礎(chǔ)礎(chǔ)對(duì)企企業(yè)業(yè)和和崗崗位位的的認(rèn)認(rèn)知知能能力力相當(dāng)當(dāng)?shù)牡牟俨僮髯魉狡狡焚|(zhì)質(zhì)檢檢驗(yàn)驗(yàn)和和控控制制能能力力計(jì)劃劃和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)能能力力溝通通能能力力年齡齡體體力力和和健健康康忠于于企企業(yè)業(yè)、、公公正正、、誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)和和關(guān)關(guān)心心下下屬屬團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神30一定定的的文文化化基基礎(chǔ)礎(chǔ)滿足足登登記記企企業(yè)業(yè)的的原原始始記記錄錄滿足足核核算算和和員員工工考考核核資資料料計(jì)計(jì)算算滿足足會(huì)會(huì)議議記記錄錄和和培培訓(xùn)訓(xùn)要要求求滿足足企企業(yè)業(yè)制制度度和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)的的認(rèn)認(rèn)知知滿足足工工作作總總結(jié)結(jié)和和報(bào)報(bào)告告的的需需要要31對(duì)企企業(yè)業(yè)的的認(rèn)認(rèn)知知對(duì)企企業(yè)業(yè)流流程程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制制度度的的認(rèn)認(rèn)知知。。對(duì)企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)人人員員的的了了解解。。對(duì)班班組組新新老老員員工工的的認(rèn)認(rèn)知知。。對(duì)員員工工制制度度執(zhí)執(zhí)行行情情況況的的監(jiān)監(jiān)督督。。32相當(dāng)當(dāng)?shù)牡牟俨僮髯魉狡經(jīng)]有有一一定定的的技技能能難難識(shí)識(shí)““奸奸計(jì)計(jì)””有助助于于消消除除窩窩工工和和控控制制品品質(zhì)質(zhì)協(xié)調(diào)調(diào)提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率自身身是是操操作作者者的的一一員員以才才服服人人勝勝過(guò)過(guò)以以權(quán)權(quán)服服人人!33品質(zhì)質(zhì)檢檢驗(yàn)驗(yàn)和和控控制制能能力力對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品在在本本組組的的生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程檢檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)規(guī)程程和和方方法法的的掌掌握握。?；颈镜牡馁|(zhì)質(zhì)量量控控制制方方法法和和實(shí)實(shí)際際控控制制能能力力。。按照照企企業(yè)業(yè)質(zhì)質(zhì)量量體體系系文文件件運(yùn)運(yùn)行行。。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)知知識(shí)識(shí)和和產(chǎn)產(chǎn)品品知知識(shí)識(shí)34高效效溝溝通通能能力力與上上級(jí)級(jí)和和相相關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)的的溝溝通通與員員工工的的溝溝通通對(duì)上上級(jí)級(jí)制制度度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的理理解解和和傳傳達(dá)達(dá)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)情情況況和和質(zhì)質(zhì)量量設(shè)設(shè)備備情情況況的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確描描述述及時(shí)時(shí)、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確反反映映各各種種問(wèn)問(wèn)題題溝通通障障礙礙體體驗(yàn)驗(yàn)：：清清楚楚無(wú)無(wú)誤誤的的表表達(dá)達(dá)很很重重要要35產(chǎn)品品檢檢驗(yàn)驗(yàn)方方法法和和品品質(zhì)質(zhì)控控制制能能力力是最最為為重重要要的的操操作作方方法法控制制質(zhì)質(zhì)量量和和消消耗耗的的工工具具檢查查員員工工工工作作質(zhì)質(zhì)量量的的工工具具維護(hù)護(hù)班班組組利利益益的的工工具具掌握握幾幾種種常常用用的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制方方法法不斷斷進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)質(zhì)量量改改進(jìn)進(jìn)提升升個(gè)個(gè)人人素素質(zhì)質(zhì)36班組組長(zhǎng)長(zhǎng)必必備備的的5項(xiàng)項(xiàng)能能力力37管理理者者必必備備的的三三大大任任務(wù)務(wù)1、、任任務(wù)務(wù)管管理理2、、下下屬屬及及自自身身能能力力管管理理3、、團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)氛氛圍圍管管理理38目標(biāo)標(biāo)與與任任務(wù)務(wù)管管理理大量量的的證證據(jù)據(jù)顯顯示示，，人人們們?cè)谠谟杏心磕繕?biāo)標(biāo)時(shí)時(shí)做做得得最最好好，，比比起起““盡盡力力而而為為””，，特特定定的的有有難難度度的的目目標(biāo)標(biāo)可可以以帶帶來(lái)來(lái)更更高高的的產(chǎn)產(chǎn)出出。。目標(biāo)標(biāo)只只有有具具有有以以下下特特點(diǎn)點(diǎn)時(shí)時(shí)才才能能發(fā)發(fā)揮揮最最大大效效用用？具體體、、可可測(cè)測(cè)、、可可實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)、、相相關(guān)關(guān)、、時(shí)時(shí)效效性性39目標(biāo)標(biāo)與與任任務(wù)務(wù)管管理理方方向向管管理理：：總目目標(biāo)標(biāo)、、分分目目標(biāo)標(biāo)、、上上級(jí)級(jí)目目標(biāo)標(biāo)、、下下級(jí)級(jí)目目標(biāo)標(biāo)要要相相關(guān)關(guān)一一致致實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃：：實(shí)施施細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)（（資資源源、、途途徑徑））的的科科學(xué)學(xué)規(guī)規(guī)劃劃是是完完成成目目標(biāo)標(biāo)的的關(guān)關(guān)鍵鍵以以人人為為本本：：體現(xiàn)現(xiàn)尊尊重重、、公公平平、、激激勵(lì)勵(lì)、、團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的原原則則溝溝通通管管理理：：溝通通過(guò)過(guò)程程＝＝達(dá)達(dá)成成共共識(shí)識(shí)的的程程度度的的過(guò)過(guò)程程目目標(biāo)標(biāo)制制定定：：針對(duì)對(duì)個(gè)個(gè)人人而而非非團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，，書(shū)書(shū)面面約約定定40目標(biāo)標(biāo)與與任任務(wù)務(wù)管管理理制定定計(jì)計(jì)劃劃輔導(dǎo)導(dǎo)實(shí)實(shí)施施敦促促改改進(jìn)進(jìn)考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)不斷斷溝溝通通41形成成好好的的班班風(fēng)風(fēng)：：氛氛圍圍管管理理樹(shù)立立一一個(gè)個(gè)榜榜樣樣建立立一一個(gè)個(gè)制制度度營(yíng)造造一一個(gè)個(gè)氛氛圍圍給組組員員一一個(gè)個(gè)機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)42績(jī)效效改改進(jìn)進(jìn)管管理理記錄錄并并保保存存現(xiàn)現(xiàn)有有績(jī)績(jī)效效狀狀況況（（數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、圖圖片片等等））掌握握一一些些基基本本的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析方方法法確定定績(jī)績(jī)效效改改進(jìn)進(jìn)總總目目標(biāo)標(biāo)并并分分解解細(xì)細(xì)化化目目標(biāo)標(biāo)定期期匯匯總總分分析析（糾糾正正措措施施和和預(yù)預(yù)防防措措施施））制定定改改進(jìn)進(jìn)計(jì)計(jì)劃劃閉環(huán)環(huán)原原則則問(wèn)題題嚴(yán)嚴(yán)重重性性識(shí)識(shí)別別方方法法43行動(dòng)動(dòng)第第一一有三三個(gè)個(gè)人人在在一一起起散散步步。。忽然然，，第第一一個(gè)個(gè)人人發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)前前邊邊有有一一枚枚金金幣幣，，眼眼前前一一亮亮。。第二個(gè)人接著著也發(fā)現(xiàn)了，，大喊一聲：：“有枚金幣幣！”第三個(gè)人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的最晚，但但他不露聲色色，敏捷地大大跨兩步，一一彎腰拾起了了這枚金光閃閃閃的金幣。。請(qǐng)問(wèn)，你會(huì)會(huì)是其中的哪哪一位？449、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。17:41:3217:41:3217:4112/29/20225:41:32PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2217:41:3217:41Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。17:41:3217:41:3217:41Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2217:41:3217:41:32December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。29十二月月20225:41:32下午17:41:3212月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月225:41下午午12月-2217:41December29,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2917:41:3217:41:3229December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。5:41:32下下午5:41下下午17:41:3212月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。17:41:3217:41:3217:4112/29/20225:41:32PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2217:41:3217:41Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。17:41:3217:41:3217:41Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2217:41:3217:41:32December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20225:41:32下午午17:41:3212月-2215、楚塞三湘接接，荊門(mén)九派派通。。。十二月225:41下下午12月-2217:41December29,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2917:41:3317:41:3329December202217、空山新新雨后，，