第4頁共4頁公司財務工作計劃報告(三)做?好公司的財?務工作是財?務人員的工?作宗旨。為?彌補之前工?作的不足，?發(fā)揚優(yōu)秀工?作態(tài)度，現?將新的財務?工作計劃向?大家匯報：?一、財務?工作計劃要?顧全大局，?服從領導，?堅定目標不?動搖。年?初財務預算?，是通過公?司職代會_?__意見表?決制訂的，?它反映了公?司新的一年?總體經營目?標和任務。?財務科全體?人員要端正?態(tài)度，積極?發(fā)揮主觀能?動性，時刻?堅持以公司?大局為重，?不折不扣的?完成公司安?排的各項工?作任務。?1、按財務?預算科學合?理安排調度?資金，充分?發(fā)揮資金利?用效率。平?時要積極提?供全面、準?確的經濟分?析和建議，?為公司領導?決策當好參?謀。2、?積極爭取政?策。積極利?用行業(yè)政策?，動腦筋、?想辦法、爭?取銀行等相?關部門優(yōu)惠?政策，為公?司謀取經濟?利益。3?、深入研究?稅收政策，?合理避稅增?效益。新的?一年里，全?體財務人員?應加強稅收?政策法規(guī)的?研究和學習?，加強與稅?務部門各項?工作的聯系?和協(xié)調，通?過合理避稅?為公司增加?效益。4?、搞好電費?清收核算，?合理調度資?金完成年度?預算。近年?來電費回收?程序逐步規(guī)?范，高耗能?企業(yè)市場回?暖，電費回?收成績顯著?，給企業(yè)現?金流量帶來?積極有利影?響，同時也?給財務流動?資金管理提?出了更高要?求。___?年，我們應?適應新形勢?，進一步加?強流動資金?分析和管理?，為公司謀?求利益。?5、搞好固?定資產管理?。凡是資產?都應該為企?業(yè)帶來效益?。___年?，我們應加?強閑置資產?、報廢資產?處置工作，?努力提高資?產利潤率。?二、財務?工作計劃要?加強管理，?挖潛增效，?為生產經營?目標的實現?和效益的增?長服務。?管理是生產?力，是企業(yè)?正常運行的?保證，管理?是提高企業(yè)?核心競爭力?的關鍵環(huán)節(jié)?，建立創(chuàng)新?的機制，必?須靠管理來?保證，管理?對企業(yè)來說?是永恒的。?為此，財務?科將加強內?部管理列入?工作重點，?即進一步加?強財務管理?，降低財務?費用，控制?生產成本，?實行全面預?算管理，合?理安排，壓?縮不必要的?或不急需的?開支，做到?全年生產、?開支有預算?，有計劃，?使企業(yè)資金?得到有效合?理的發(fā)揮效?益。同時財?務工作計劃?thldl?.org.?cn中對于?機關科室和?各站所的費?用，實行科?學預算，包?干使用，并?納入年底對?各單位的考?核，有效控?制各項費用?的不合理開?支。1、?業(yè)務招待費?管理。__?_年我們對?業(yè)務招待費?的管理辦法?依然采取行?政負責、工?會參與、_?__監(jiān)督、?包干使用、?超支不補、?節(jié)約歸公的?原則管好用?好業(yè)務招待?費。嚴格執(zhí)?行“就餐代?金券制”。?2、差旅?費管理。嚴?格規(guī)范差旅?費報銷程序?和職工借款?的還款時限?，堅持按照?公司《__?_加強差旅?費和職工借?款管理__?_》制度執(zhí)?行。做到堅?持原則，一?事同人，杜?絕虛報冒領?，借款長期?不還，占有?公司資金挪?作它用的現?象發(fā)生。?3、電話費?管理。嚴格?預算控制，?電話費預算?按科室為單?位包干到位?，努力降低?話費開支。?4、辦公?費管理。辦?公費管理要?按照年初各?科室列出計?劃，經領導?審批后，公?司統(tǒng)一采購?、保管，各?單位按計劃?領用的原則?執(zhí)行。5?、車輛費用?管理。嚴格?執(zhí)行公司制?訂的相關車?輛費用管理?辦法，從嚴?從細加強管?理。車輛維?修必須先有?計劃，經分?管領導審核?批準后進行?維修；車輛?用油由財務?科負責采購?、結算，車?輛服務中心?負責保管、?登記、領用?，杜絕亂購?、無計劃領?用。三、?財務工作計?劃要明確責?任，從嚴要?求，積極抓?好會計從業(yè)?人員職業(yè)道?德素質培訓?，提高服務?水平。財?務科作為公?司的一個對?外窗口科室?，我們將認?真落實國網?公司供電服?務“十項承?諾”“優(yōu)質?、方便、規(guī)?范、真誠”?的服務方針?在財務科得?到充分體現?，做到內讓?公司全體干?群稱心，外?讓社會各相?關人員及部?門滿意。財?務科倡導“?會計為生產?經營一線服?務、上一流?程為下一流?程服務、全?員為客戶服?務，每個崗?位相互服務?”的意識，?切實抓好財?務行風建設?。四、財?務工作計劃?要穩(wěn)定財務?隊伍，繼續(xù)?加強會計從?業(yè)人員業(yè)務?培訓，規(guī)范?供電所財務?管理，使全?公司財務會?計工作再上?新臺階。?___年度?我們財務工?作將繼續(xù)以?穩(wěn)定增強財?務隊伍為主?，通過集中?培訓與崗位?培訓相結合?的會計業(yè)務?培訓和規(guī)范?供電所財務?管理為主要?內容，扎扎?實實的把全?公司的財務?工作推上一?個新臺階。?我們具體從?以下幾方面?入手：1?、穩(wěn)定增強?財務隊伍。?對現有財務?從業(yè)人員進?行業(yè)務考核?，同時選拔?引納相對優(yōu)?秀、有會計?基礎的人員?加入財務隊?伍，實行優(yōu)?勝劣汰，增?強公司財務?隊伍的實力?，為全公司?的經營穩(wěn)定?打牢基礎。?2、加強?理論培訓，?增強財務的?宏觀經濟管?理意識。使?財務人員從?僅僅應付日?常業(yè)務的工?作狀態(tài)得到?改變，充分?認識財務工?作的連續(xù)性?、復雜性，?培養(yǎng)超前意?識。3、?加強企業(yè)經?營財務分析?培訓。以推?行全面預算?管理為目標?，培養(yǎng)會計?從業(yè)人員企?業(yè)經營管理?的事前預測?、事中分析?和站所基礎?財務分析工?作。4、?加強會計實?務培訓。注?重工作效率?，以推行財?務會計電算?化核算為目?標，全面提?高財務人員?素質?？?之，我們將?以現在擬定?的財務工作?計劃范文為?宗旨，在今?后的財務工?作中，我們?財務科的奮?斗目標是：?在省市公司?財務部門和?公司領導的?大力關心領?導下，在各?相關部門和?科室的積極?配合支持下?，逐漸培養(yǎng)?出一支以規(guī)?范化流程、?精細化