第162頁共162頁2023工程建立年度總結(jié)范文2023工程建立年度總結(jié)范文。一、優(yōu)化組織施工方案，進(jìn)步科學(xué)管理程度。202_年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CAbr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法進(jìn)步工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，防止因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費(fèi)本錢高，為降低本錢根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)省大量資金。.F132.二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程質(zhì)量第一是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)。2023以來，我所堅持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的探究，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開場，加強(qiáng)材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的奉獻(xiàn)。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對消費(fèi)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強(qiáng)部位控制，落實方案安排，自己在日常的消費(fèi)管理中，對施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照方案去落實。2、加強(qiáng)施工組織，落實資到位。為確保工程消費(fèi)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費(fèi)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提早做好消費(fèi)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。3、加強(qiáng)工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)歷告訴我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實工程上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽(yù)。四、嚴(yán)細(xì)本錢管理，進(jìn)步工程效益___年，針對工程本錢，自已在往常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓工程本錢分析^p制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析^p會。并要求本錢員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)展匯報，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析^p上，要求各大員要對下月工程本錢提早預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提早預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。二是進(jìn)步工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內(nèi)部本錢管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理場面。通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施，使我們工程施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)開展盡最大努力?？h2023年工程工作總結(jié)縣202_年工程工作總結(jié)今年以來,在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建立為中心，以工程建立為抓手，奮力施行“產(chǎn)業(yè)興縣”開展戰(zhàn)略。各級各部門強(qiáng)化效勞措施加快在建工程有序推進(jìn)，創(chuàng)新工作機(jī)制推進(jìn)工程工作持續(xù)安康開展，在各工程建立業(yè)主的共同努力下，全縣重點(diǎn)工程完成投資額首次超過12億元，首次實現(xiàn)超額完成年度投資方案，工程建立呈現(xiàn)出前所未有的良好開展態(tài)勢，支撐固定資產(chǎn)投資到達(dá)了44%的年增速，有力地拉動了全縣經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的快速開展。一、方案完成情況〔一〕縣級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門效勞重點(diǎn)工程成效顯著今年，納入縣級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門效勞的重點(diǎn)工程30個，有年度投資方案的工程24個，年度方案投資為55____萬元，推進(jìn)前期工作的重點(diǎn)工程6個。全年開工工程24個，開工率為100%，完成投資60152萬元，占方案的108.7%。鐵礦工程、煤矸石綜合開發(fā)利用工程、支井河流域開發(fā)工程、黃土坡避讓搬遷工程、野三關(guān)垃圾污水處理工程、縣城至野三關(guān)高等級公路等6個重點(diǎn)工程的前期工作獲得了階段性成效，其中黃土坡避讓搬遷工程爭取工作獲得重大進(jìn)展，神農(nóng)溪小區(qū)已正式啟動建立。〔二〕全縣調(diào)度工程建立增速明顯今年，納入全縣統(tǒng)一調(diào)度管理的工程72個，年度方案投資116520.5萬元。全年開工工程68個，開工率為94.4%，完成投資117716.9萬元，占年度方案的%。在72個調(diào)度工程中納入州級管理的工程3個，全部開工建立，全年完成投資26394萬元，占年度投資方案的182%。與去年同期相比，全縣調(diào)度工程凈增27個，年度投資凈增31206萬元，完成投資凈增40719.1萬元。從納入調(diào)度管理的工程分類開工情況看，除節(jié)降耗技改、腸衣精加工、溪東灌區(qū)建立、宜巴公路改造三個工程未開工，其余工程全部開工，城建環(huán)保、國土及地災(zāi)治理、移民復(fù)建、社會開展、通訊、旅游等6類工程的開工率都到達(dá)100%，有55個工程完成年度投資方案，由縣商務(wù)局、財政局、水利局、安監(jiān)局、糧食局、畜牧局、電力公司、開發(fā)區(qū)管委會等責(zé)任單位主管的工業(yè)及能類工程16個，開工14個，開工率為87.5%，完成投資37419萬元，占年度投資方案的118%；由縣農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、畜牧局、水利局、水保局、扶貧辦、糧食局、煙草分公司等責(zé)任單位主管的農(nóng)業(yè)類工程20個，開工19個，開工率為95%，完成投資25263.8萬元，占年度投資方案的93.7%；由縣環(huán)保局、城建局、水利局、等責(zé)任單位主管的城建環(huán)保類工程5個，全部開工，完成投資5013萬元，占年度投資方案的99.3%；由交通局、公路段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府等責(zé)任單位主管的交通類工程14個，開工13個，開工率為93%，完成投資15315.25萬元，占年度投資方案的76.6%；由縣國土局、地災(zāi)治理中心等責(zé)任單位主管的移土培肥及地災(zāi)治理工程3個，全部開工，完成投資10368.8萬元，占年度投資方案的102.5%；由縣移民局主管的高切坡和移民復(fù)建工程2個，全部開工，完成投資6500萬元，占年度投資方案的141%；由縣廣電局、教育局、文體局、衛(wèi)生局、建立局等責(zé)任單位主管的社會開展類工程7個，全部開工，完成投資11050萬元，占年度投資方案的106.3%；由旅游局、建立局等責(zé)任單位主管的旅游類工程3個，全部開工，完成投資5487萬元，占年度投資方案的104%；由電信公司、聯(lián)通公司主管的通訊類工程2個，全部開工，完成投資1300萬元，占年度投資方案的52%?！踩橙h綜合工程建立進(jìn)展順利全年除縣級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門效勞的重點(diǎn)工程和統(tǒng)一調(diào)度管理的重點(diǎn)工程以外，各部門還組織施行了76個綜合工程，年度方案投資16317.8萬元，開工工程65個，開工率為85.5%，完成投資14274.5萬元，占年度投資方案的87.5%?！菜摹持攸c(diǎn)儲藏工程前期工作成果豐碩今年，納入全縣重點(diǎn)儲藏并推進(jìn)前期工作的工程有34個，現(xiàn)已完成工程可研報告編制或規(guī)劃設(shè)計的有20個。尤其是一批重大工程的前期工作獲得了重大進(jìn)展。煤矸石綜合開發(fā)利用工程前期工作有序推進(jìn)，中技集團(tuán)委托資質(zhì)單位全面啟動了煤矸石電廠的初步可行性研究報告、可行性研究報告、初步設(shè)計報告、工程地質(zhì)初詳勘察報告、環(huán)境影響評價報告、工程核準(zhǔn)申請報告、圖紙設(shè)計、地震平安性評價報告、礦業(yè)設(shè)計報告等文件資料的編制。6大顛覆性問題中，除二氧化硫排放指標(biāo)尚在爭取外，其它問題已經(jīng)找到解決的方法。鐵礦工程已由中技集團(tuán)與山東萊鋼簽訂了年產(chǎn)180萬噸鋼鐵工程技術(shù)總承包協(xié)議書，與山東治金設(shè)計院簽訂了180萬噸鋼鐵工程設(shè)計合同書。鋼鐵工程建議書、鋼鐵產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃以及年產(chǎn)50萬噸鐵精粉及煉鋼試驗工程初步設(shè)計、年產(chǎn)180萬噸鋼鐵工程可研報告等已經(jīng)編制完成。黃土坡避讓搬遷工程獲得打破性進(jìn)展，國家已原那么同意黃土坡險區(qū)整體搬遷方案，目前正在完善規(guī)劃，銜接省級配套資金落實的有關(guān)渠道，順利啟動了神農(nóng)溪小區(qū)的根底設(shè)施建立；野三關(guān)污水及垃圾處理工程已經(jīng)批復(fù)總投資5404萬元，其中：污水工程投資3569萬元，垃圾處理工程投資1835萬元，目前省發(fā)改委已經(jīng)下達(dá)了第一批資金方案2830萬元。大支坪垃圾處理工程正在申報建立用地預(yù)審文件。神農(nóng)溪流域綜合治理委托長江委正在進(jìn)展規(guī)劃編制，有望在明年納入投資方案；縣城至野三關(guān)高等級公路編制了工程建議書，并搶抓鄂西生態(tài)文化旅游圈建立機(jī)遇，為擠進(jìn)恩神高等級旅游公路建立規(guī)劃做了大量的爭取工作?！参濉彻こ躺陥蠹百Y金爭取工作獲得實效今年，全縣謀劃、申報、爭取、推介的各類工程達(dá)306個，截止到12月底，有資金到位的工程達(dá)119個，到位資金58958.3萬元，其中，各類常規(guī)性工程77個，到位資金38806.3萬元；企業(yè)投資工程22個，到位資金17203萬元；中央新增1000億投資工程20個，到位資金2949萬元，在全州排名第三。在工程申報爭取及推介工作中，縣工程辦綜合上級政策信息加強(qiáng)對工程庫的動態(tài)管理，進(jìn)一步梳理、優(yōu)化儲藏工程169個，總投資135億元，擬爭取國家投資116億元。其中保障性安居工程類工程4個，擬爭取國家投資6458萬元；農(nóng)村根底設(shè)施建立類工程69個，擬爭取國家投資20.7億元；生態(tài)環(huán)境建立類工程10個，擬爭取國家投資35億元；醫(yī)療、教育、衛(wèi)生文化類工程38個，擬爭取國家投資42.5億元；鐵路、公路、機(jī)場建立類工程6個，擬爭取國家投資39.6億元；自主創(chuàng)新及構(gòu)造調(diào)整類工程18個，擬爭取國家投資5.4億元；民政及社會保障類工程25個，擬爭取國家投資7.5億元。從目前掌握的信息來看，202_年有52個工程可望獲得投資方案?！擦抽_發(fā)區(qū)及招商落地工程建立有序推進(jìn)縣委、縣政府“一縣雙城”的經(jīng)濟(jì)開展布局，加快了巴東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建立的步伐，促進(jìn)了招商引資工作的有效開展。出臺了《中共巴東縣委巴東縣人民政府關(guān)于加快巴東工業(yè)園建立的決定》并完善了40多個配套文件，在縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和省州發(fā)改部門的大力支持下，6月26日省政府辦公廳以鄂政辦函〔202_〕45號文件批準(zhǔn)籌建湖北巴東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。使巴東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)迎來了開展的新時期。目前，開發(fā)區(qū)土地儲藏總量到達(dá)了1107.6畝〔其中國有土地205.88畝〕，完成了譚家村、勸農(nóng)亭村300畝土地利用規(guī)劃調(diào)整，報批土地270畝,累計報批土地到達(dá)630畝。完成拆遷房屋評估77戶〔累計134戶〕，簽訂房屋拆遷安置補(bǔ)償合同39戶，撤除房屋22戶，20戶拆遷戶已開工建立。園區(qū)根底設(shè)施建立完成投資4920萬元，完成步行東街50%的水穩(wěn)層鋪筑，豐業(yè)路、步行街的路基工程，步行東街、步行西街、豐業(yè)路、創(chuàng)業(yè)路的污水、雨水管涵安裝完成60﹪，工業(yè)園行政效勞中心綜合樓完成場平及根底工程。入園企業(yè)19家，其中轉(zhuǎn)產(chǎn)、改制企業(yè)3家：三峽酒業(yè)公司、寶林軟木公司、乾坤實業(yè)公司，新注冊并投入消費(fèi)的企業(yè)有3家：鴻頓金卡服飾公司、綠園環(huán)保公司、萬順礦業(yè)公司,正在進(jìn)展前期建立的企業(yè)有13家：野之食品公司、長友現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、時珍堂巴東藥業(yè)公司、金新型建材公司、正田包裝公司、閱山硅科技公司、土家人農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、水布埡酒業(yè)公司、乾峰投資公司、福誠礦業(yè)公司、湖北成城鋼鐵公司、湖北成城能公司、湖北成城礦業(yè)公司。據(jù)目前的建立進(jìn)度，野之公司、長友公司、土家人公司、閱山硅科技公司、時珍堂藥業(yè)公司、金建材公司均可在明年4月底前建成投產(chǎn)。為擴(kuò)大招商引資成果，新組建了巴東縣厚德開發(fā)和巴東縣招商局，與開發(fā)區(qū)管委會合署辦公，領(lǐng)導(dǎo)班子與管委會穿插任職，互相配合，各項工作進(jìn)展比擬順利。今年納入建立方案的12個招商落地工程除倉儲物流、四星級賓館、天然氣供給、腸衣精加工4個工程以外，其余8個工程總體進(jìn)展較快。其中榮盛服裝的服裝加工工程已于10月12日正式投產(chǎn)運(yùn)營；從浙江鎮(zhèn)海引進(jìn)的1000只長毛兔種兔養(yǎng)殖工程已順利落戶，正在不斷擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模；5萬頭生豬養(yǎng)殖工程已完善建立方案并付諸施行；支井河流域開發(fā)已完成企業(yè)登記注冊，目前正在籌備開工前的有關(guān)工作。二、主要工作特點(diǎn)今年，在縣委、縣政府的高度重視下，在縣工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署下，全縣上下解放思想、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化措施，實在加快工程建立速度，創(chuàng)始工程工作新場面?！惨弧承聶C(jī)制創(chuàng)新速度。一是建立縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)效勞重點(diǎn)工程的新機(jī)制，打造全縣重點(diǎn)工程建立的新速度?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程工作，實在加強(qiáng)對工程工作的領(lǐng)導(dǎo)。按照“突出重點(diǎn)、分管對口、強(qiáng)化效勞、注重實效”的原那么，建立了一名縣級領(lǐng)導(dǎo)、帶著一個牽頭部門、組織一批相關(guān)單位、效勞一個重點(diǎn)工程的領(lǐng)導(dǎo)效勞重點(diǎn)工程工作機(jī)制?？h四大家主要領(lǐng)導(dǎo)以身作那么、率先垂范、主動承當(dāng)難度最大的重點(diǎn)工程，將效勞重點(diǎn)工程工作拿在手上抓，根據(jù)所效勞重點(diǎn)工程的詳細(xì)情況，組織專班，深化調(diào)研，主持召開重點(diǎn)工程建立協(xié)調(diào)督辦會，研究解決工程建立中的困難和問題，主動銜接招商簽約工程的詳細(xì)事宜，力促工程快啟動、快建立，為全縣各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干起到了表率示范作用，全縣重點(diǎn)工程建立開工率首次到達(dá)100%，完成年度投資方案108.7%。推進(jìn)工程前期工作的6個重點(diǎn)工程也獲得了重大打破，開展速度創(chuàng)我縣歷史新高。二是建立縣直各相關(guān)部門齊抓共管的工作機(jī)制，獲得全縣工程投資的新業(yè)績?？h直各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程工作，由一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，工作積極主動，針對所負(fù)責(zé)工程的詳細(xì)情況，圍繞既定的工作目的，開展調(diào)查研究，科學(xué)制定方案，狠抓目的落實，與上年同期相比，全縣調(diào)度工程個數(shù)增長60%,開工工程個數(shù)增加28個，開工率增長5.5%，完成投資額增長52.9%。三是不斷完善全縣工程工作的綜合管理機(jī)制，促使全縣工程前期工作程度上新臺階。長期以來，工程前期工作是我縣工程建立中的薄弱環(huán)節(jié)，主要存在軟、散、亂的問題。針對這個情況，今年全縣加強(qiáng)了工程前期工作綜合協(xié)調(diào)力度，縣工程辦、發(fā)改局實在加大對政策信息的搜集與研究，全年印發(fā)《政策信息》45期，制發(fā)專題指導(dǎo)文件3個，加強(qiáng)對全縣工程前期工作的指導(dǎo)，各部門分塊負(fù)責(zé)、對口牽頭、互相支撐、嚴(yán)密配合，實在加快了投資信息向工程儲藏的轉(zhuǎn)化，并推開工程爭取工作獲得實效。〔二〕新理念促新打破。一是深化科學(xué)開展的理念，工程綜合管理程度有新的進(jìn)步。今年來，縣委、縣政府以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)加強(qiáng)工程的綜合管理，著力創(chuàng)立工程建立梯次推進(jìn)的新格局?？h委、縣政府高度重視并不斷加大對全縣工程工作的統(tǒng)籌力度，縣工程辦、發(fā)改局緊扣上級方針政策，加強(qiáng)綜合調(diào)研和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加快推進(jìn)工程前期工作，并不斷加強(qiáng)工程督查與考評。年初縣工程辦根據(jù)全縣工程工作綜合管理機(jī)制分重點(diǎn)工程、調(diào)度工程、工程前期工作、工程申報爭取幾個方面下達(dá)年度投資及工作方案。與此同時建立了一月一統(tǒng)計，一月一督查，一月一通報，一季度一調(diào)度的綜合管理制度，年終對全縣工程工作進(jìn)展綜合績效考評，并將考評結(jié)果納入了全縣經(jīng)濟(jì)和社會開展考評。與上年相比，工程管理的信息綜合面更廣、傳遞速度更快，工作的針對性更強(qiáng)、督查力度更大、成效更加明顯。二是強(qiáng)化效勞理念，優(yōu)化環(huán)境有新成果。針對過去重點(diǎn)工程建立中存在的主要問題，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進(jìn)工程建立，今年，根據(jù)州委、州政府提出的“兩進(jìn)步、兩滿意”創(chuàng)立活動的要求，縣委、縣政府明確提出在重點(diǎn)工程建立領(lǐng)域中，要轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化效勞理念，領(lǐng)導(dǎo)干部在重點(diǎn)工程建立中要由過去建立業(yè)主懇求支持轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃由祥T效勞，縣直部門在效勞重點(diǎn)工程中要由過去辦不了、辦不成轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃愚k、創(chuàng)造條件辦，重點(diǎn)工程建立業(yè)主要由過去耗時耗力懇求支持轉(zhuǎn)變?yōu)橐恍囊灰庾ソ?、謀開展。為進(jìn)一步優(yōu)化開展環(huán)境，簡化辦事程序，進(jìn)步效勞質(zhì)量，按照“功能齊全、廉潔標(biāo)準(zhǔn)、高效便民”的原那么，縣委、縣政府組建了縣行政效勞中心，竭力營造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，清理歸并行政審批事項，將涉及327個行政審批和答應(yīng)工程的42個縣直部門全部進(jìn)駐行政效勞中心，設(shè)立45個獨(dú)立窗口和5個綜合效勞窗口，在全州率先把電子監(jiān)察系統(tǒng)融入電子審批全過程，實現(xiàn)了答應(yīng)工程進(jìn)入、審批權(quán)限受權(quán)、審批時效提升、全程代理效勞、陽光交易標(biāo)準(zhǔn)、投訴受理督辦“五個到位”。從根本上改變了投資者辦工程路難跑、人難找的問題，受到了工程建立業(yè)主和廣闊人民群眾的一致好評。三是深化創(chuàng)新理念，推開工程工作獲得新成效。全縣上下進(jìn)一步樹立搶抓工程工作的意識。與往年相比，今年的工程工作領(lǐng)導(dǎo)抓得早，方案銜接早，部署落實早。在去年年底縣領(lǐng)導(dǎo)就對今年工程工作的開展提出初步思路，在施行工程工作績效考評之時就對今年工程建立方案進(jìn)展了銜接，年初在全縣召開經(jīng)濟(jì)工作會之后及時組織召開了產(chǎn)業(yè)及工程工作會議，較之往年整整提早了幾個月的時間，較早的啟動贏得了全年工作上的主動；在爭取中央新增投資的工作中，全縣上下行動迅速，應(yīng)對有力，獲得全州第三的較好成績；在工作目的落實過程中，各部門還總結(jié)探究出了一些很好的舉措，如縣畜牧局在畜牧技術(shù)推廣工程中，因地制宜創(chuàng)立了“1121”和林下養(yǎng)雞形式，交通局在時間緊迫的情況下，實行穿插推進(jìn)工程前期工作的方法，發(fā)改局、財政局、移民局、商務(wù)局等單位在經(jīng)費(fèi)缺乏的情況下推行的鼓勵民間資本投資超前開展工程前期工作的舉措等，進(jìn)步了資金利用效率，推動了工程工作的安康、持續(xù)開展?！踩承屡e措建新氣氛。一是縣委、縣政府在狠抓重點(diǎn)工程建立的同時，出臺優(yōu)惠政策，優(yōu)化效勞環(huán)境，增強(qiáng)對民間資本的吸引力；二是全縣加大對工程建立的宣傳力度，縣產(chǎn)業(yè)辦、縣工程辦、縣發(fā)改局創(chuàng)辦了電視專欄《開展之路》，以開發(fā)報道、投資指南、一線三個版塊深度報道全縣的產(chǎn)業(yè)開展和工程建立。同時，與縣新聞信息網(wǎng)絡(luò)中心結(jié)合創(chuàng)立了產(chǎn)業(yè)及工程建立的專題網(wǎng)頁，搭建全縣工程工作的信息交流平臺。圍繞工程建立加強(qiáng)了溝通、加深了理解、凝聚了人心、激發(fā)了斗志、形成了活力，全縣掀起了工程建立的熱潮。三、主要困難及問題〔一〕投資構(gòu)造有待進(jìn)一步優(yōu)化。今年，從重點(diǎn)工程建立投資完成情況看，工業(yè)投資所占比重首次超過農(nóng)業(yè)及社會開展投資所占比重，到達(dá)31.8%，但離州委、州政府下達(dá)的50%的目的仍有較大差距，需要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)、調(diào)整投資、優(yōu)化構(gòu)造?！捕城捌诠ぷ饔写M(jìn)一步加強(qiáng)。今年，全縣的工程前期工作程度較往年有了較大幅度的進(jìn)步，但總體來看，仍存在不夠深化的問題，工程謀劃存在思想放不開、目光不夠遠(yuǎn)、力度不夠大的問題，在已有的儲藏工程中，許多工程只編制了工程簡介，未完成工程可研的編制，難以贏得工程推介、爭取工作的主動。其主要存在兩個方面的問題。一是經(jīng)費(fèi)缺乏。突出表如今工程前期工作經(jīng)費(fèi)缺乏，交通、工業(yè)等重大工程開展工程前期工作所需資金額度較大，要獲得工程爭取工作的主動，必須超前推進(jìn)工程前期工作，雖然，今年縣財政對全縣工程建立給予了大力支持，但從全縣工程前期工作經(jīng)費(fèi)需求來看，經(jīng)費(fèi)缺乏仍是制約前期工作推進(jìn)的重要因素；二是專業(yè)人才匱乏。局部縣直單位干____伍在年齡及知識構(gòu)造上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，特別是交通、環(huán)保、畜牧等專業(yè)性較強(qiáng)的職能部門缺乏專業(yè)對口的工程工作人才，各部門對干部的后續(xù)教育與培訓(xùn)力度不夠，人才的流動性較差，知識的更新頻率較低，影響了工程工作的持續(xù)、快速開展。〔三〕綜合力度有待進(jìn)一步加大。相對于全縣產(chǎn)業(yè)及工程的綜合、統(tǒng)籌力度，部門配合執(zhí)行的力度還相當(dāng)不夠，主要表達(dá)在局部單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，組建的工程工作專班運(yùn)行不暢，選配的工程工作人員不力，與工程工作聯(lián)絡(luò)不夠嚴(yán)密，領(lǐng)導(dǎo)與工程工作專班溝通較少，對情況掌握不夠準(zhǔn)確，在工程謀劃中缺乏深化細(xì)致的研究和科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，在建立管理中缺乏對工程建立業(yè)主及時的指導(dǎo)和效勞，在日常管理中缺乏全面準(zhǔn)確的信息綜合，影響了全縣工程信息的綜合效率，也形成了全縣工程工作的不平衡。總體來看，202_年的工程工作是全縣上下團(tuán)結(jié)一心、克難奮進(jìn)，獲得豐碩成果的一年。202_年，我們緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“產(chǎn)業(yè)興縣”開展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程工作的領(lǐng)導(dǎo)，搶抓機(jī)遇、堅決信心、開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)全縣工程建立的新飛躍而努力奮斗2023年工程經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo)：你們好！首先，感謝您們能給我時機(jī)xx物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的時機(jī)。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉理解，通過學(xué)習(xí)，我熟悉了公司工程的整個操作流程。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;工程方面不理解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷進(jìn)步充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的奉獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下：一、全面熟悉公司、工程人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。本人參加公司時，全體公司員工在老總的帶著下，滿腔熱情，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氣氛。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。二、糾正錯誤、合理建議：由于前期多種原因，造成物業(yè)管理效勞中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜；合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性；在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本工程物管工作進(jìn)展了調(diào)整。三、標(biāo)準(zhǔn)管理制度、進(jìn)步工程執(zhí)行才能：接手xx工程后，逐個與部門員工交談，增進(jìn)理解，利用例會、臨時會議進(jìn)展培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時的講解學(xué)習(xí)消除，同時在利用好原有制度的根底上完善建立了一些規(guī)章制度：1．裝修裝飾巡查制度；2．保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;3．保潔勤務(wù)工作流程分配方案；經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個員工確實做到責(zé)任到人、獎罰到人；做到培訓(xùn)、考核經(jīng)常化，有效進(jìn)步員工專業(yè)效勞知識與技能。如今本工程員工的效勞意識和對客戶效勞才能有較大進(jìn)步。經(jīng)過一過個多月的工作，雖然獲得了一些成績，然而，仍存在缺乏，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決，本人相信在葉總的帶著下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)效勞中心的工作會更加進(jìn)步。2023工程監(jiān)理工作總結(jié)工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況1工程名稱：xx工業(yè)園一期工程車間廠房2建立地點(diǎn)：本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園。3工程類型和特點(diǎn)：3．1工程規(guī)模：(1)、xx工業(yè)園一期工程車間廠房，是xx三輪摩托車大運(yùn)工業(yè)園工程的組成局部之一，由輕鋼門式單層鋼構(gòu)造建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設(shè)計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建筑高度13﹒5米。(2)、施工由設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、構(gòu)造一致、規(guī)格一樣的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼構(gòu)造施工、水電施工工程等。蓮山課~件/article/List/List_26(3)、投資總概算約xxxx萬元人民幣?！?〕、工程施工時間：xx年xx月——xx年x月3．2工程構(gòu)造特點(diǎn)：(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進(jìn)展持力層地基處理，主體構(gòu)造根底采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺根底。(2)、本工程鋼構(gòu)造為平行四邊形異形平面構(gòu)造，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓。涂裝要求為鋼材外表采用噴丸處理達(dá)Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設(shè)防。消費(fèi)火災(zāi)危險型類別為丁類。(4)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級；建筑主體構(gòu)造合理使用年限：鋼構(gòu)造50年，維護(hù)構(gòu)造10年。(5)、主要材料使用規(guī)格：1〕土建局部混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土；鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；2〕、鋼構(gòu)造采用Q345B(16Mn)低合金高強(qiáng)度構(gòu)造鋼、Q345普通碳素構(gòu)造鋼，冷彎薄壁型鋼。4工程工程建立施行相關(guān)單位名錄：4．1建立單位：xx三輪摩托車4．2質(zhì)監(jiān)單位：洛陽市質(zhì)監(jiān)總站4．3設(shè)計單位：河南智博建筑設(shè)計4．4監(jiān)理單位：湖北聯(lián)興建立工程監(jiān)理4．5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司4．6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園土建工程部4．7鋼構(gòu)造施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園鋼構(gòu)造工程部4．8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1、根據(jù)工程特點(diǎn)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成?？偙O(jiān)理工程師：1人；總監(jiān)理工程師代表：1人；主體構(gòu)造施工時進(jìn)駐：4人，土建和鋼構(gòu)造施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；安裝及裝修施工時進(jìn)駐：4人，土建、鋼構(gòu)造、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；資料信息管理員1人，平安監(jiān)理人員1人〔兼〕。2、投入的監(jiān)理設(shè)施現(xiàn)場由建立單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、照相機(jī)1部、游標(biāo)卡尺一把。建立單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程開工后，已全部移交建立單位。三、監(jiān)理合同履行情況按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點(diǎn)，及時編寫了監(jiān)理施行細(xì)那么，并在工程開工前按照《工程建立監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場會，并進(jìn)展了比擬詳細(xì)詳細(xì)的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)展監(jiān)理操作，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。1、工程進(jìn)度控制情況在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目的工期控制工程進(jìn)度。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼構(gòu)造柱梁倒塌災(zāi)害，出現(xiàn)工期進(jìn)度偏向。工程監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單位、建立單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進(jìn)度施行方案，及時召開現(xiàn)場工程例會、下達(dá)監(jiān)理通知單等多項措施，根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整工程進(jìn)度控制方案。2、工程質(zhì)量控制情況⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程施行監(jiān)視管理，可以積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)視、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為催促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進(jìn)展仔細(xì)的檢查核對。在工程建立中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)視檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的催促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。⑶本工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建立五方開工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50300-202_〕規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目的。3、工程投資控制情況⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進(jìn)展變更簽證，并按照施工合同及程序提早協(xié)助建立單位辦理建立單位應(yīng)做的工作，在整個過程中，發(fā)生了局部施工單位向建立單位進(jìn)展人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細(xì)審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目的。4、工程平安控制情況監(jiān)理人員定期〔每周、節(jié)假日、變換季節(jié)〕對施工現(xiàn)場進(jìn)展平安大檢查，[蓮山課件]并形成檢查記錄，對施工機(jī)械設(shè)備及平安用電等進(jìn)展專項預(yù)控檢查，催促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，防止機(jī)械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合平安要求及存在平安隱患的施工工程部，監(jiān)理人員已及時下達(dá)書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開平安專題會，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建立工程平安消費(fèi)管理條例》。始終把平安工作放在工作的第一位。在施工過程中平安隱患或問題可以做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至開工未出現(xiàn)平安事故。四、監(jiān)理工作成效本工程經(jīng)過建立單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程到達(dá)了比擬滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn)：1、做好事前、事中、事后的控制工作⑴做好事前預(yù)控工作首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，在此根底上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)展跟蹤檢查，以便可以及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)歷及結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)展檢查，均在監(jiān)理單位和建立單位的見證下進(jìn)展抽樣送檢，合格后填寫工程材料進(jìn)場驗收單，然后用于本工程。⑵加強(qiáng)事中巡視、檢查在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)展整改，并催促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建立單位的認(rèn)可。⑶不放松事后驗收在施工單位自檢合格的根底上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)視等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。2、充分認(rèn)識到監(jiān)理效勞的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建立單位所想，始終把維護(hù)建立工程利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建立單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽(yù)，穩(wěn)固了我們的監(jiān)理市場。3、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)理操作，以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式進(jìn)展監(jiān)理工作，按照GB/T19001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證要務(wù)施行了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加穩(wěn)固了公司推行的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作的成果，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的安康開展。綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進(jìn)展的比擬順利、施工單位也比擬配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完好的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計、建立單位平時協(xié)調(diào)工作可以到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比擬成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當(dāng)然，缺乏之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改良。湖北XX監(jiān)理工程公司xx工程部202_.9.7縣2023年工程工作總結(jié)縣202_年工程工作總結(jié)今年以來,在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建立為中心，以工程建立為抓手，奮力施行“產(chǎn)業(yè)興縣”開展戰(zhàn)略。各級各部門強(qiáng)化效勞措施加快在建工程有序推進(jìn)，創(chuàng)新工作機(jī)制推進(jìn)工程工作持續(xù)安康開展，在各工程建立業(yè)主的共同努力下，全縣重點(diǎn)工程完成投資額首次超過12億元，首次實現(xiàn)超額完成年度投資方案，工程建立呈現(xiàn)出前所未有的良好開展態(tài)勢，支撐固定資產(chǎn)投資到達(dá)了44%的年增速，有力地拉動了全縣經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的快速開展。一、方案完成情況〔一〕縣級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門效勞重點(diǎn)工程成效顯著今年，納入縣級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門效勞的重點(diǎn)工程30個，有年度投資方案的工程24個，年度方案投資為55____萬元，推進(jìn)前期工作的重點(diǎn)工程6個。全年開工工程24個，開工率為100%，完成投資60152萬元，占方案的108.7%。鐵礦工程、煤矸石綜合開發(fā)利用工程、支井河流域開發(fā)工程、黃土坡避讓搬遷工程、野三關(guān)垃圾污水處理工程、縣城至野三關(guān)高等級公路等6個重點(diǎn)工程的前期工作獲得了階段性成效，其中黃土坡避讓搬遷工程爭取工作獲得重大進(jìn)展，神農(nóng)溪小區(qū)已正式啟動建立?！捕橙h調(diào)度工程建立增速明顯今年，納入全縣統(tǒng)一調(diào)度管理的工程72個，年度方案投資116520.5萬元。全年開工工程68個，開工率為94.4%，完成投資117716.9萬元，占年度方案的%。在72個調(diào)度工程中納入州級管理的工程3個，全部開工建立，全年完成投資26394萬元，占年度投資方案的182%。與去年同期相比，全縣調(diào)度工程凈增27個，年度投資凈增31206萬元，完成投資凈增40719.1萬元。從納入調(diào)度管理的工程分類開工情況看，除節(jié)降耗技改、腸衣精加工、溪東灌區(qū)建立、宜巴公路改造三個工程未開工，其余工程全部開工，城建環(huán)保、國土及地災(zāi)治理、移民復(fù)建、社會開展、通訊、旅游等6類工程的開工率都到達(dá)100%，有55個工程完成年度投資方案，由縣商務(wù)局、財政局、水利局、安監(jiān)局、糧食局、畜牧局、電力公司、開發(fā)區(qū)管委會等責(zé)任單位主管的工業(yè)及能類工程16個，開工14個，開工率為87.5%，完成投資37419萬元，占年度投資方案的118%；由縣農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、畜牧局、水利局、水保局、扶貧辦、糧食局、煙草分公司等責(zé)任單位主管的農(nóng)業(yè)類工程20個，開工19個，開工率為95%，完成投資25263.8萬元，占年度投資方案的93.7%；由縣環(huán)保局、城建局、水利局、等責(zé)任單位主管的城建環(huán)保類工程5個，全部開工，完成投資5013萬元，占年度投資方案的99.3%；由交通局、公路段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府等責(zé)任單位主管的交通類工程14個，開工13個，開工率為93%，完成投資15315.25萬元，占年度投資方案的76.6%；由縣國土局、地災(zāi)治理中心等責(zé)任單位主管的移土培肥及地災(zāi)治理工程3個，全部開工，完成投資10368.8萬元，占年度投資方案的102.5%；由縣移民局主管的高切坡和移民復(fù)建工程2個，全部開工，完成投資6500萬元，占年度投資方案的141%；由縣廣電局、教育局、文體局、衛(wèi)生局、建立局等責(zé)任單位主管的社會開展類工程7個，全部開工，完成投資11050萬元，占年度投資方案的106.3%；由旅游局、建立局等責(zé)任單位主管的旅游類工程3個，全部開工，完成投資5487萬元，占年度投資方案的104%；由電信公司、聯(lián)通公司主管的通訊類工程2個，全部開工，完成投資1300萬元，占年度投資方案的52%?！踩橙h綜合工程建立進(jìn)展順利全年除縣級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門效勞的重點(diǎn)工程和統(tǒng)一調(diào)度管理的重點(diǎn)工程以外，各部門還組織施行了76個綜合工程，年度方案投資16317.8萬元，開工工程65個，開工率為85.5%，完成投資14274.5萬元，占年度投資方案的87.5%?！菜摹持攸c(diǎn)儲藏工程前期工作成果豐碩今年，納入全縣重點(diǎn)儲藏并推進(jìn)前期工作的工程有34個，現(xiàn)已完成工程可研報告編制或規(guī)劃設(shè)計的有20個。尤其是一批重大工程的前期工作獲得了重大進(jìn)展。煤矸石綜合開發(fā)利用工程前期工作有序推進(jìn)，中技集團(tuán)委托資質(zhì)單位全面啟動了煤矸石電廠的初步可行性研究報告、可行性研究報告、初步設(shè)計報告、工程地質(zhì)初詳勘察報告、環(huán)境影響評價報告、工程核準(zhǔn)申請報告、圖紙設(shè)計、地震平安性評價報告、礦業(yè)設(shè)計報告等文件資料的編制。6大顛覆性問題中，除二氧化硫排放指標(biāo)尚在爭取外，其它問題已經(jīng)找到解決的方法。鐵礦工程已由中技集團(tuán)與山東萊鋼簽訂了年產(chǎn)180萬噸鋼鐵工程技術(shù)總承包協(xié)議書，與山東治金設(shè)計院簽訂了180萬噸鋼鐵工程設(shè)計合同書。鋼鐵工程建議書、鋼鐵產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃以及年產(chǎn)50萬噸鐵精粉及煉鋼試驗工程初步設(shè)計、年產(chǎn)180萬噸鋼鐵工程可研報告等已經(jīng)編制完成。黃土坡避讓搬遷工程獲得打破性進(jìn)展，國家已原那么同意黃土坡險區(qū)整體搬遷方案，目前正在完善規(guī)劃，銜接省級配套資金落實的有關(guān)渠道，順利啟動了神農(nóng)溪小區(qū)的根底設(shè)施建立；野三關(guān)污水及垃圾處理工程已經(jīng)批復(fù)總投資5404萬元，其中：污水工程投資3569萬元，垃圾處理工程投資1835萬元，目前省發(fā)改委已經(jīng)下達(dá)了第一批資金方案2830萬元。大支坪垃圾處理工程正在申報建立用地預(yù)審文件。神農(nóng)溪流域綜合治理委托長江委正在進(jìn)展規(guī)劃編制，有望在明年納入投資方案；縣城至野三關(guān)高等級公路編制了工程建議書，并搶抓鄂西生態(tài)文化旅游圈建立機(jī)遇，為擠進(jìn)恩神高等級旅游公路建立規(guī)劃做了大量的爭取工作?！参濉彻こ躺陥蠹百Y金爭取工作獲得實效今年，全縣謀劃、申報、爭取、推介的各類工程達(dá)306個，截止到12月底，有資金到位的工程達(dá)119個，到位資金58958.3萬元，其中，各類常規(guī)性工程77個，到位資金38806.3萬元；企業(yè)投資工程22個，到位資金17203萬元；中央新增1000億投資工程20個，到位資金2949萬元，在全州排名第三。在工程申報爭取及推介工作中，縣工程辦綜合上級政策信息加強(qiáng)對工程庫的動態(tài)管理，進(jìn)一步梳理、優(yōu)化儲藏工程169個，總投資135億元，擬爭取國家投資116億元。其中保障性安居工程類工程4個，擬爭取國家投資6458萬元；農(nóng)村根底設(shè)施建立類工程69個，擬爭取國家投資20.7億元；生態(tài)環(huán)境建立類工程10個，擬爭取國家投資35億元；醫(yī)療、教育、衛(wèi)生文化類工程38個，擬爭取國家投資42.5億元；鐵路、公路、機(jī)場建立類工程6個，擬爭取國家投資39.6億元；自主創(chuàng)新及構(gòu)造調(diào)整類工程18個，擬爭取國家投資5.4億元；民政及社會保障類工程25個，擬爭取國家投資7.5億元。從目前掌握的信息來看，202_年有52個工程可望獲得投資方案?！擦抽_發(fā)區(qū)及招商落地工程建立有序推進(jìn)縣委、縣政府“一縣雙城”的經(jīng)濟(jì)開展布局，加快了巴東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建立的步伐，促進(jìn)了招商引資工作的有效開展。出臺了《中共巴東縣委巴東縣人民政府關(guān)于加快巴東工業(yè)園建立的決定》并完善了40多個配套文件，在縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和省州發(fā)改部門的大力支持下，6月26日省政府辦公廳以鄂政辦函〔202_〕45號文件批準(zhǔn)籌建湖北巴東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。使巴東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)迎來了開展的新時期。目前，開發(fā)區(qū)土地儲藏總量到達(dá)了1107.6畝〔其中國有土地205.88畝〕，完成了譚家村、勸農(nóng)亭村300畝土地利用規(guī)劃調(diào)整，報批土地270畝,累計報批土地到達(dá)630畝。完成拆遷房屋評估77戶〔累計134戶〕，簽訂房屋拆遷安置補(bǔ)償合同39戶，撤除房屋22戶，20戶拆遷戶已開工建立。園區(qū)根底設(shè)施建立完成投資4920萬元，完成步行東街50%的水穩(wěn)層鋪筑，豐業(yè)路、步行街的路基工程，步行東街、步行西街、豐業(yè)路、創(chuàng)業(yè)路的污水、雨水管涵安裝完成60﹪，工業(yè)園行政效勞中心綜合樓完成場平及根底工程。入園企業(yè)19家，其中轉(zhuǎn)產(chǎn)、改制企業(yè)3家：三峽酒業(yè)公司、寶林軟木公司、乾坤實業(yè)公司，新注冊并投入消費(fèi)的企業(yè)有3家：鴻頓金卡服飾公司、綠園環(huán)保公司、萬順礦業(yè)公司,正在進(jìn)展前期建立的企業(yè)有13家：野之食品公司、長友現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、時珍堂巴東藥業(yè)公司、金新型建材公司、正田包裝公司、閱山硅科技公司、土家人農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、水布埡酒業(yè)公司、乾峰投資公司、福誠礦業(yè)公司、湖北成城鋼鐵公司、湖北成城能公司、湖北成城礦業(yè)公司。據(jù)目前的建立進(jìn)度，野之公司、長友公司、土家人公司、閱山硅科技公司、時珍堂藥業(yè)公司、金建材公司均可在明年4月底前建成投產(chǎn)。為擴(kuò)大招商引資成果，新組建了巴東縣厚德開發(fā)和巴東縣招商局，與開發(fā)區(qū)管委會合署辦公，領(lǐng)導(dǎo)班子與管委會穿插任職，互相配合，各項工作進(jìn)展比擬順利。今年納入建立方案的12個招商落地工程除倉儲物流、四星級賓館、天然氣供給、腸衣精加工4個工程以外，其余8個工程總體進(jìn)展較快。其中榮盛服裝的服裝加工工程已于10月12日正式投產(chǎn)運(yùn)營；從浙江鎮(zhèn)海引進(jìn)的1000只長毛兔種兔養(yǎng)殖工程已順利落戶，正在不斷擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模；5萬頭生豬養(yǎng)殖工程已完善建立方案并付諸施行；支井河流域開發(fā)已完成企業(yè)登記注冊，目前正在籌備開工前的有關(guān)工作。二、主要工作特點(diǎn)今年，在縣委、縣政府的高度重視下，在縣工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署下，全縣上下解放思想、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化措施，實在加快工程建立速度，創(chuàng)始工程工作新場面?！惨弧承聶C(jī)制創(chuàng)新速度。一是建立縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)效勞重點(diǎn)工程的新機(jī)制，打造全縣重點(diǎn)工程建立的新速度?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程工作，實在加強(qiáng)對工程工作的領(lǐng)導(dǎo)。按照“突出重點(diǎn)、分管對口、強(qiáng)化效勞、注重實效”的原那么，建立了一名縣級領(lǐng)導(dǎo)、帶著一個牽頭部門、組織一批相關(guān)單位、效勞一個重點(diǎn)工程的領(lǐng)導(dǎo)效勞重點(diǎn)工程工作機(jī)制?？h四大家主要領(lǐng)導(dǎo)以身作那么、率先垂范、主動承當(dāng)難度最大的重點(diǎn)工程，將效勞重點(diǎn)工程工作拿在手上抓，根據(jù)所效勞重點(diǎn)工程的詳細(xì)情況，組織專班，深化調(diào)研，主持召開重點(diǎn)工程建立協(xié)調(diào)督辦會，研究解決工程建立中的困難和問題，主動銜接招商簽約工程的詳細(xì)事宜，力促工程快啟動、快建立，為全縣各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干起到了表率示范作用，全縣重點(diǎn)工程建立開工率首次到達(dá)100%，完成年度投資方案108.7%。推進(jìn)工程前期工作的6個重點(diǎn)工程也獲得了重大打破，開展速度創(chuàng)我縣歷史新高。二是建立縣直各相關(guān)部門齊抓共管的工作機(jī)制，獲得全縣工程投資的新業(yè)績?？h直各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程工作，由一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，工作積極主動，針對所負(fù)責(zé)工程的詳細(xì)情況，圍繞既定的工作目的，開展調(diào)查研究，科學(xué)制定方案，狠抓目的落實，與上年同期相比，全縣調(diào)度工程個數(shù)增長60%,開工工程個數(shù)增加28個，開工率增長5.5%，完成投資額增長52.9%。三是不斷完善全縣工程工作的綜合管理機(jī)制，促使全縣工程前期工作程度上新臺階。長期以來，工程前期工作是我縣工程建立中的薄弱環(huán)節(jié)，主要存在軟、散、亂的問題。針對這個情況，今年全縣加強(qiáng)了工程前期工作綜合協(xié)調(diào)力度，縣工程辦、發(fā)改局實在加大對政策信息的搜集與研究，全年印發(fā)《政策信息》45期，制發(fā)專題指導(dǎo)文件3個，加強(qiáng)對全縣工程前期工作的指導(dǎo)，各部門分塊負(fù)責(zé)、對口牽頭、互相支撐、嚴(yán)密配合，實在加快了投資信息向工程儲藏的轉(zhuǎn)化，并推開工程爭取工作獲得實效。〔二〕新理念促新打破。一是深化科學(xué)開展的理念，工程綜合管理程度有新的進(jìn)步。今年來，縣委、縣政府以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)加強(qiáng)工程的綜合管理，著力創(chuàng)立工程建立梯次推進(jìn)的新格局?？h委、縣政府高度重視并不斷加大對全縣工程工作的統(tǒng)籌力度，縣工程辦、發(fā)改局緊扣上級方針政策，加強(qiáng)綜合調(diào)研和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加快推進(jìn)工程前期工作，并不斷加強(qiáng)工程督查與考評。年初縣工程辦根據(jù)全縣工程工作綜合管理機(jī)制分重點(diǎn)工程、調(diào)度工程、工程前期工作、工程申報爭取幾個方面下達(dá)年度投資及工作方案。與此同時建立了一月一統(tǒng)計，一月一督查，一月一通報，一季度一調(diào)度的綜合管理制度，年終對全縣工程工作進(jìn)展綜合績效考評，并將考評結(jié)果納入了全縣經(jīng)濟(jì)和社會開展考評。與上年相比，工程管理的信息綜合面更廣、傳遞速度更快，工作的針對性更強(qiáng)、督查力度更大、成效更加明顯。二是強(qiáng)化效勞理念，優(yōu)化環(huán)境有新成果。針對過去重點(diǎn)工程建立中存在的主要問題，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進(jìn)工程建立，今年，根據(jù)州委、州政府提出的“兩進(jìn)步、兩滿意”創(chuàng)立活動的要求，縣委、縣政府明確提出在重點(diǎn)工程建立領(lǐng)域中，要轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化效勞理念，領(lǐng)導(dǎo)干部在重點(diǎn)工程建立中要由過去建立業(yè)主懇求支持轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃由祥T效勞，縣直部門在效勞重點(diǎn)工程中要由過去辦不了、辦不成轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃愚k、創(chuàng)造條件辦，重點(diǎn)工程建立業(yè)主要由過去耗時耗力懇求支持轉(zhuǎn)變?yōu)橐恍囊灰庾ソ?、謀開展。為進(jìn)一步優(yōu)化開展環(huán)境，簡化辦事程序，進(jìn)步效勞質(zhì)量，按照“功能齊全、廉潔標(biāo)準(zhǔn)、高效便民”的原那么，縣委、縣政府組建了縣行政效勞中心，竭力營造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，清理歸并行政審批事項，將涉及327個行政審批和答應(yīng)工程的42個縣直部門全部進(jìn)駐行政效勞中心，設(shè)立45個獨(dú)立窗口和5個綜合效勞窗口，在全州率先把電子監(jiān)察系統(tǒng)融入電子審批全過程，實現(xiàn)了答應(yīng)工程進(jìn)入、審批權(quán)限受權(quán)、審批時效提升、全程代理效勞、陽光交易標(biāo)準(zhǔn)、投訴受理督辦“五個到位”。從根本上改變了投資者辦工程路難跑、人難找的問題，受到了工程建立業(yè)主和廣闊人民群眾的一致好評。三是深化創(chuàng)新理念，推開工程工作獲得新成效。全縣上下進(jìn)一步樹立搶抓工程工作的意識。與往年相比，今年的工程工作領(lǐng)導(dǎo)抓得早，方案銜接早，部署落實早。在去年年底縣領(lǐng)導(dǎo)就對今年工程工作的開展提出初步思路，在施行工程工作績效考評之時就對今年工程建立方案進(jìn)展了銜接，年初在全縣召開經(jīng)濟(jì)工作會之后及時組織召開了產(chǎn)業(yè)及工程工作會議，較之往年整整提早了幾個月的時間，較早的啟動贏得了全年工作上的主動；在爭取中央新增投資的工作中，全縣上下行動迅速，應(yīng)對有力，獲得全州第三的較好成績；在工作目的落實過程中，各部門還總結(jié)探究出了一些很好的舉措，如縣畜牧局在畜牧技術(shù)推廣工程中，因地制宜創(chuàng)立了“1121”和林下養(yǎng)雞形式，交通局在時間緊迫的情況下，實行穿插推進(jìn)工程前期工作的方法，發(fā)改局、財政局、移民局、商務(wù)局等單位在經(jīng)費(fèi)缺乏的情況下推行的鼓勵民間資本投資超前開展工程前期工作的舉措等，進(jìn)步了資金利用效率，推動了工程工作的安康、持續(xù)開展?！踩承屡e措建新氣氛。一是縣委、縣政府在狠抓重點(diǎn)工程建立的同時，出臺優(yōu)惠政策，優(yōu)化效勞環(huán)境，增強(qiáng)對民間資本的吸引力；二是全縣加大對工程建立的宣傳力度，縣產(chǎn)業(yè)辦、縣工程辦、縣發(fā)改局創(chuàng)辦了電視專欄《開展之路》，以開發(fā)報道、投資指南、一線三個版塊深度報道全縣的產(chǎn)業(yè)開展和工程建立。同時，與縣新聞信息網(wǎng)絡(luò)中心結(jié)合創(chuàng)立了產(chǎn)業(yè)及工程建立的專題網(wǎng)頁，搭建全縣工程工作的信息交流平臺。圍繞工程建立加強(qiáng)了溝通、加深了理解、凝聚了人心、激發(fā)了斗志、形成了活力，全縣掀起了工程建立的熱潮。三、主要困難及問題〔一〕投資構(gòu)造有待進(jìn)一步優(yōu)化。今年，從重點(diǎn)工程建立投資完成情況看，工業(yè)投資所占比重首次超過農(nóng)業(yè)及社會開展投資所占比重，到達(dá)31.8%，但離州委、州政府下達(dá)的50%的目的仍有較大差距，需要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)、調(diào)整投資、優(yōu)化構(gòu)造。〔二〕前期工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。今年，全縣的工程前期工作程度較往年有了較大幅度的進(jìn)步，但總體來看，仍存在不夠深化的問題，工程謀劃存在思想放不開、目光不夠遠(yuǎn)、力度不夠大的問題，在已有的儲藏工程中，許多工程只編制了工程簡介，未完成工程可研的編制，難以贏得工程推介、爭取工作的主動。其主要存在兩個方面的問題。一是經(jīng)費(fèi)缺乏。突出表如今工程前期工作經(jīng)費(fèi)缺乏，交通、工業(yè)等重大工程開展工程前期工作所需資金額度較大，要獲得工程爭取工作的主動，必須超前推進(jìn)工程前期工作，雖然，今年縣財政對全縣工程建立給予了大力支持，但從全縣工程前期工作經(jīng)費(fèi)需求來看，經(jīng)費(fèi)缺乏仍是制約前期工作推進(jìn)的重要因素；二是專業(yè)人才匱乏。局部縣直單位干____伍在年齡及知識構(gòu)造上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，特別是交通、環(huán)保、畜牧等專業(yè)性較強(qiáng)的職能部門缺乏專業(yè)對口的工程工作人才，各部門對干部的后續(xù)教育與培訓(xùn)力度不夠，人才的流動性較差，知識的更新頻率較低，影響了工程工作的持續(xù)、快速開展?！踩尘C合力度有待進(jìn)一步加大。相對于全縣產(chǎn)業(yè)及工程的綜合、統(tǒng)籌力度，部門配合執(zhí)行的力度還相當(dāng)不夠，主要表達(dá)在局部單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，組建的工程工作專班運(yùn)行不暢，選配的工程工作人員不力，與工程工作聯(lián)絡(luò)不夠嚴(yán)密，領(lǐng)導(dǎo)與工程工作專班溝通較少，對情況掌握不夠準(zhǔn)確，在工程謀劃中缺乏深化細(xì)致的研究和科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，在建立管理中缺乏對工程建立業(yè)主及時的指導(dǎo)和效勞，在日常管理中缺乏全面準(zhǔn)確的信息綜合，影響了全縣工程信息的綜合效率，也形成了全縣工程工作的不平衡?？傮w來看，202_年的工程工作是全縣上下團(tuán)結(jié)一心、克難奮進(jìn)，獲得豐碩成果的一年。202_年，我們緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“產(chǎn)業(yè)興縣”開展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程工作的領(lǐng)導(dǎo)，搶抓機(jī)遇、堅決信心、開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)全縣工程建立的新飛躍而努力奮斗2023工程技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)XX年的工作即將完畢，自我擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能缺乏以及管理經(jīng)歷的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心慎重、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析^p評定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率提供根據(jù)。一、XX年所完成工作1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織工程施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進(jìn)展整理、簽字，并及時對工程部各部門及施工班組進(jìn)展了圖紙會審的交底工作。2、編制并完善了各種專項施工方案由于工程的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、平安方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、平安交底。3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于可以在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而局部不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)展了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫搜集。4、對各工藝進(jìn)展了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，及時對工程管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)展了相應(yīng)的技術(shù)、平安交底。明確到達(dá)施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)展過程的質(zhì)量檢查與控制。5、及時進(jìn)展各種方案的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度方案，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)展催促檢查完成情況，對未完的工作分析^p原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行"三檢"制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。二、XX年工作方案XX年的工作目的是--創(chuàng)立團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。進(jìn)步工程部的技術(shù)管理程度，讓工程各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、平安把關(guān)的重任。1、定位只有充分認(rèn)識到在工程中的作用，才能更好的進(jìn)展管理。作為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的表達(dá)者，必須站在更高的位置進(jìn)展工程管理。2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強(qiáng)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步管理程度。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步進(jìn)步思想認(rèn)識，開拓視野。3、加強(qiáng)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)作為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織工程管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。以上是我XX年的工作總結(jié)，以及XX年的工作方案。作為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強(qiáng)化技術(shù)管理才能。在XX年里我有信心，有才能將工程部建立成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊。重慶拓達(dá)建立(集團(tuán))北大資·博雅一期工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人:縣農(nóng)業(yè)局2023年工程工作自查總結(jié)縣農(nóng)業(yè)局202_年工程工作自查總結(jié)202_年，**縣農(nóng)業(yè)局按照《**縣開展改革和經(jīng)信商務(wù)局關(guān)于印發(fā)**縣202_年工程工作考核評分方法的通知》〔**發(fā)改經(jīng)商〔202_〕141號〕要求，始終把申報與施行農(nóng)業(yè)工程作為促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展的重要舉措，以大力開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)社會新農(nóng)村建立為目的，不斷加大力度，疏通渠道，致力農(nóng)業(yè)開展工程的申報與施行，工程工作獲得較好成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、工程工作獲得較好成績?nèi)攴e極開展招商引資工作，共計完成招商引資工程16個，協(xié)議資金額為4.114億元，實際到位資金額為4.114億元，資金到位率為100%，完成年度招商任務(wù)的102.85%〔全年任務(wù)4億元。其中，5000萬以上工程2個，占工程總數(shù)的12.5%；引進(jìn)千萬元以上工程11個，占工程總數(shù)的68.75%；引進(jìn)百萬元以上工程3個，占工程總數(shù)的18.75%。農(nóng)業(yè)工程推動了我縣農(nóng)業(yè)開展，提升了我縣農(nóng)業(yè)程度，一是帶動了我縣農(nóng)戶，積極參與和應(yīng)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提升自身的消費(fèi)；二是推動了我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的開展，進(jìn)一步進(jìn)步了新農(nóng)村建立程度；立足區(qū)位優(yōu)勢，重點(diǎn)開展茶葉、獼猴桃、**、蛋禽養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，有力地促進(jìn)了新農(nóng)村建立；三是逐步涌現(xiàn)出了懂技術(shù)、善經(jīng)營、持公心、有膽識的農(nóng)村實用人才，組建了農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，大力引進(jìn)農(nóng)業(yè)專業(yè)化龍頭企業(yè)，逐步將我縣農(nóng)業(yè)推向規(guī)?；?、效益化、現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)。二、工程工作中的主要做法〔一〕加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚工作合力。按照《中共**縣委辦公室**縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《**縣202_年工程工作考核方法》的通知》〔**委辦發(fā)〔202_〕12號〕要求，我局在今年的9月20日就召開了局領(lǐng)導(dǎo)班子會，專題研究部署今年的農(nóng)業(yè)工程工作。為進(jìn)一步做好工程工作，我局成立了以黨組書記和局長任組長，副局長和農(nóng)能辦主任為副組長，各股〔站〕室主要負(fù)責(zé)人為成員的工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組。努力形成“班子圍繞著工程轉(zhuǎn)，干部跟著工程干，機(jī)制隨著工程建，資金向著工程投”的工作格局?！捕硨嵲谧龊霉こ糖捌诠ぷ?、工程儲藏及工程庫建立。1.做好工程前期工作我局積極聯(lián)絡(luò)省市主管部門，推介**農(nóng)業(yè)的開展優(yōu)勢和潛力，爭取有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)注；搶抓農(nóng)業(yè)工程信息與機(jī)遇，及時整理申報有關(guān)工程，爭取省市立項，早日落地。認(rèn)真做好工程建議書、工程可行性研究報告、工程申請報告、投資方案下達(dá)、工程初步設(shè)計等編制、評估、審查、備案、核準(zhǔn)和審批等各項準(zhǔn)備工作。2.工程儲藏及工程庫建立編制完成202_年度工程儲藏方案并參加工程庫，并編制完成工程建議書、可研報告等資料。在202_年共完成投資儲藏及工程庫建立16個，如投資3500萬元人民幣的**縣****體驗園建立工程，其建立規(guī)模及內(nèi)容：工程真滴共25畝。其中新建接待大廳800平方米；歷史文化傳播區(qū)500平方米；**實況監(jiān)控區(qū)500平方米；演播廳500平方米；種植體驗區(qū)2000平方米；**主體康養(yǎng)區(qū)3000平方米；園區(qū)內(nèi)根底設(shè)施道路硬化、綠化、購置園區(qū)設(shè)備等。再如投資5000萬的**縣黃金芽種植及銷售工程，其建立規(guī)模及內(nèi)容：1.種植2000畝黃金芽、1000畝水晶芽。2.新建廠房1500平方米，辦公樓1幢500平方米。3.茶葉種植區(qū)內(nèi)修建觀光長廊6公里、灌溉水池30口、道路10公里等相關(guān)附屬設(shè)施。4.購置相關(guān)消費(fèi)設(shè)備?！踩硺?biāo)準(zhǔn)工程運(yùn)作，嚴(yán)格工程程序，落實好在建工程的施行。1.管理機(jī)構(gòu)與職能分工。按照工程成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組和工程施行小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對工程進(jìn)展行政管理和組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作，對工程的組織、施行、招投標(biāo)進(jìn)展全程監(jiān)視和管理，簽訂工程責(zé)任書或下達(dá)方案任務(wù)，檢查工程施行情況，審查資金使用情況。施行小組負(fù)責(zé)工程方案安排、詳細(xì)操作、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)等工作。2.工程建立管理措施。工程施行全程式效勞，落實好工程跟蹤制、代辦制、責(zé)任制，施行獎懲制管理，工程建立管理按照相關(guān)部門出臺的文件進(jìn)展管理。工程建立實行目的管理。由工程建立單位負(fù)總責(zé)，工程承當(dāng)單位法人詳細(xì)負(fù)責(zé)。做到統(tǒng)一按既定方案、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一施行、統(tǒng)一培訓(xùn)。任務(wù)到人，定期檢查、催促和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。做到平時搜集資料和圖片，工程完畢有總結(jié)。工程建立嚴(yán)格按工程施行方案要求，定時檢查指導(dǎo)，按工程建立階段開工后，由相關(guān)部門組成工程驗收小組，對工程進(jìn)展驗收，驗收合格后出據(jù)“工程開工驗收報告”?！菜摹惩晟瀑Y料報送機(jī)制按照市農(nóng)業(yè)局、縣發(fā)改經(jīng)信局等相關(guān)部門的要求，及時準(zhǔn)確報送了質(zhì)量高、時效性強(qiáng)統(tǒng)計報表、資料。三、經(jīng)自查我局工程工作得分100分。詳細(xì)得分情況如下：〔一〕完成固定資產(chǎn)投資得45分按統(tǒng)計部門給我局下達(dá)的固定資產(chǎn)目的是1億元，奮斗目的是4億元，經(jīng)我局努力完成固定資產(chǎn)入庫4.117億元。完成奮斗目的是4億元，得45分，〔二〕工程工作得40分1.工程前期工作得10分較好的完成了農(nóng)業(yè)工程的編制、評估、審查、備案、核準(zhǔn)和審批，以及征地等工程開工前的各項準(zhǔn)備工作。自查得10分。2.工程儲藏得10分及工程庫建立得10分編制完成年度工程儲藏任務(wù)，須有深度文本，其中根底設(shè)施建立類工程要完成初設(shè)，產(chǎn)業(yè)類工程要完成可行性研究報告。編制包裝投資3500萬元人民幣的《**縣**館建立工程》投資4200萬元人民幣的《**縣**藏茶館建立工程》工程各1個；按時報送縣發(fā)改經(jīng)信局參加工程庫，編制完成年度工程儲藏方案并參加工程庫，較好完成中長期工程規(guī)劃及工程儲藏庫建立，自查得10分。3.工程庫建立得10分質(zhì)量高、有深度的完成了中長期工程規(guī)劃及工程儲藏庫建立，自查得5分?！踩?工程申報及資金爭取〔10分〕認(rèn)真研讀國家投資信息和政策，積極申報中央、省預(yù)算內(nèi)投資和專項建立基金等各類上級資金；實在加強(qiáng)工程申報及跟蹤力度，及時與上級主管部門溝通聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)確掌握投資動向和信息。通過積極努力爭取到工程資金，得10分。〔三〕工程管理得10分在建工程執(zhí)行法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制；嚴(yán)格執(zhí)行根本建立程序；建立規(guī)模和建立內(nèi)容嚴(yán)格按照工程批復(fù)施行；建立資金能按期到位并能保證工程建立需要；工程開工后三個月內(nèi)按時組織開工驗收。自查得10分?！菜摹迟Y料報送得5分及時準(zhǔn)確報送了質(zhì)量高、時效性強(qiáng)統(tǒng)計報表、資料，自查得5分。2023年工程司理上半年工作總結(jié)800字時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間來這個工程已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過兩個工程，有過一些經(jīng)歷，但在這個工程領(lǐng)導(dǎo)給了我更重要的工作和更重的擔(dān)子，在感謝領(lǐng)導(dǎo)信任的同時，我也感到肩上的擔(dān)子更重，更不克不及辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任。在這個工程，我負(fù)責(zé)的是整個現(xiàn)場木方模板和一切零星資料的驗收和治理，擔(dān)負(fù)這方面的組長，這就要求我除了把自己負(fù)責(zé)的區(qū)域治理好外，還要對整個現(xiàn)場的資料進(jìn)展監(jiān)視，治理，必須把方方面面得事情都做好，努力不給領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來艱辛。我是在這個工程開工以后來的，起初來的時候一切并不是非常順利，摸不著頭緒，并且許多資料員都是新手，我驗收完自己的資料后，會抽出空子手把手的把經(jīng)歷和驗收流程教給他們，逐漸的他們也學(xué)會了許多，工作都變得順手起來。工程資料是工程本錢的重要核心，我認(rèn)為作為一名合格的資料的治理者，在驗收時做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，耐心仔細(xì)，更要在資料參預(yù)后，監(jiān)視資料的碼放和使用情況，嚴(yán)禁分包員工隨意堆放資料，嚴(yán)禁亂切，亂鋸，亂扔得糟蹋行為產(chǎn)生，對于隨意碼放或者糟蹋資料的做法要實時賜與改正或處分。盡可能的做到資料的少糟蹋，甚至于零糟蹋，以節(jié)儉工程本錢。在這半年中，雖然工作很辛苦，也時常會和一些供方產(chǎn)生吵嘴，甚至誤會，然那么我的工作也獲得了領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，我認(rèn)為只要能把資料的質(zhì)量提上去，能為公司節(jié)儉本錢，產(chǎn)生點(diǎn)不愉快都是很正常的。2023工程部任務(wù)總結(jié)范文范文一：工程部工作總結(jié)瞬息間，對于我來說不平凡的202_年即將過去。在過去的一年里，似乎值得自己去回憶的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學(xué)習(xí)動力和工作熱情時，202_年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的舉薦，來到了xx路工程部。這對于我來說是一件值得快樂的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。參加xx路工程部已半年有余，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。由于起初該工程的交工資料殘缺嚴(yán)重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下，資料如期補(bǔ)缺完好。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努力下，我們的開工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖根本到達(dá)預(yù)期的目的，但個別缺乏方面亦反思，試待改良。展望今后，資料工作仍然艱巨、任重。在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進(jìn)展總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起效勞于公司。在工作中，方案調(diào)理不明晰，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著，但間隔領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距。如：理論程度、工作才能、以及對詳細(xì)工作的施行與方案等問題上還待進(jìn)一步進(jìn)步。并且自己應(yīng)該將能獨(dú)立完成的事情，勇于承當(dāng)下來。以不依賴別人，不退縮、不逃避的思想，英勇地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細(xì)的完成每一項工作。202_年度工作思路與方案202_年已過，將來的日子照舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，202_年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。〔一〕xx路開工資料的尾聲方案1、在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。2、在1月21日之前把分項工程組卷完成。3、在2月末，開工資料完全完畢，以便承受新的工作新的任務(wù)?！捕城趧邮?，堅守工作職責(zé)。工作無大小，只是分工不同，奉獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)歷和工作經(jīng)歷比擬匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住xx路的開工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己?！踩吃鰪?qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，進(jìn)步工作效率。我個人覺得，思想認(rèn)識的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因為那是看得見的勞動成果表達(dá)。但是對我個人而言，我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的進(jìn)步。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊的力量和重要?！菜摹城趯W(xué)習(xí)，進(jìn)步工作才能。涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所承受的知識畢竟非常有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不理解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多理解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。〔五〕勤考慮，理論聯(lián)絡(luò)實際。工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去理解和掌握工程施工的流程和標(biāo)準(zhǔn)等各方面的情況，進(jìn)步履行崗位職責(zé)的才能。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析^p、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。希望和時機(jī)是留給可以面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么對待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必