第20頁共20頁主管年度工作計劃范本在金融危?機的影響下?，找到一份?工作越發(fā)的?困難了，就?是找到了一?份工作，工?作起來也是?困難重重，?雖然我已經(jīng)?工作了不少?年了，可是?在金融危機?的影響下，?我感到了工?作的吃力。?我是從事?公司銷售工?作的，這在?以前是一項?很好的工作?，可是現(xiàn)在?公司產(chǎn)品面?臨著積壓在?倉庫的風(fēng)險?，這是對公?司極為不利?的。我經(jīng)過?不斷的思考?后，寫出了?我的年度工?作計劃，?新年度我擬?定三方面的?銷售人員個?人工作計劃?：一、實?際招商開發(fā)?操作方面?1、回訪完?畢電話跟蹤?，繼續(xù)上門?洽談，做好?成單、跟單?工作。2?、學(xué)習(xí)招商?資料，對3?+2+__?_組合式營?銷模式領(lǐng)會?透徹；抓好?例會學(xué)習(xí)，?取長補短，?向出業(yè)績的?先進(jìn)員工討?教，及時領(lǐng)?會掌握運用?別人的先進(jìn)?經(jīng)驗。3?、做好每天?的工作日記?，詳細(xì)記錄?每天上市場?情況4、?繼續(xù)回訪_?__六縣區(qū)?酒水商，把?年前限于時?間關(guān)系沒有?回訪的三個?縣區(qū)：__?_市、__?縣、__縣?，回訪完畢?。在回訪的?同時，補充?完善新的酒?水商資料。?二、公司?人力資源管?理方面1?、努力打造?有競爭力的?薪酬福利，?根據(jù)本地社?會發(fā)展、人?才市場及同?行業(yè)薪酬福?利行情，結(jié)?合公司具體?情況，及時?調(diào)整薪酬成?本預(yù)算及控?制。做好薪?酬福利發(fā)放?工作，及時?為符合條件?員工辦理社?會保險。?2、根據(jù)公?司現(xiàn)在的人?力資源管理?情況，參考?先進(jìn)人力資?源管理經(jīng)驗?，推陳出新?，建立健全?公司新的更?加適合于公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?的人力資源?管理體系。?3、做好?公司__年?人力資源部?工作計劃規(guī)?劃，協(xié)助各?部門做好部?門人力資源?規(guī)劃。4?、注重工作?分析，強化?對工作分析?成果在實際?工作當(dāng)中的?運用，適時?作出工作設(shè)?計，客觀科?學(xué)的設(shè)計出?公司職位說?明書。5?、公司兼職?人員也要納?入公司的整?體人力資源?管理體系。?6、規(guī)范?公司員工招?聘與錄用程?序，多種途?徑進(jìn)行員工?招聘（人才?市場、本地?主流報紙、?行業(yè)報刊、?校園招聘、?人才招聘網(wǎng)?、本公司_?__、內(nèi)部?選拔及介紹?）；強調(diào)實?用性，引入?多種科學(xué)合?理且易操作?的員工篩選?方法（篩選?求職簡歷、?專業(yè)筆試、?結(jié)構(gòu)性面試?、半結(jié)構(gòu)性?面試、非結(jié)?構(gòu)化面試、?心理測驗、?無領(lǐng)導(dǎo)小組?討論、角色?扮演、文件?筐作業(yè)、管?理游戲）。?7、把績?效管理作為?公司人力資?源管理的重?心，對績效?工作計劃、?績效監(jiān)控與?輔導(dǎo)、績效?考核（目標(biāo)?管理法、平?衡計分卡法?、標(biāo)桿超越?法、kpi?關(guān)鍵績效指?標(biāo)法）、績?效反饋面談?、績效改進(jìn)?（卓越績效?標(biāo)準(zhǔn)、六西?格瑪管理、?iso質(zhì)量?管理體系、?標(biāo)桿超越）?、績效結(jié)果?的運用（可?應(yīng)用于員工?招聘、人員?調(diào)配、獎金?分配、員工?培訓(xùn)與開發(fā)?、員工職業(yè)?生涯規(guī)劃設(shè)?計）進(jìn)行全?過程___?與跟蹤。?8、將人力?資源培訓(xùn)與?開發(fā)提至公?司的戰(zhàn)略高?度，高度重?視培訓(xùn)與開?發(fā)的決策分?析，注重培?訓(xùn)內(nèi)容的實?用化、本公?司化，落實?培訓(xùn)與開發(fā)?的___管?理。主管年度工作計劃范本（二）?在金融危機?的影響下，?找到一份工?作越發(fā)的困?難了，就是?找到了一份?工作，工作?起來也是困?難重重，雖?然我已經(jīng)工?作了不少年?了，可是在?金融危機的?影響下，我?感到了工作?的吃力。?我是從事公?司銷售工作?的，這在以?前是一項很?好的工作，?可是現(xiàn)在公?司產(chǎn)品面臨?著積壓在倉?庫的風(fēng)險，?這是對公司?極為不利的?。我經(jīng)過不?斷的思考后?，寫出了我?的年度工作?計劃，新?年度我擬定?三方面的銷?售人員個人?工作計劃：?一、實際?招商開發(fā)操?作方面1?、回訪完畢?電話跟蹤，?繼續(xù)上門洽?談，做好成?單、跟單工?作。2、?學(xué)習(xí)招商資?料，對3+?2+___?組合式營銷?模式領(lǐng)會透?徹；抓好例?會學(xué)習(xí)，取?長補短，向?出業(yè)績的先?進(jìn)員工討教?，及時領(lǐng)會?掌握運用別?人的先進(jìn)經(jīng)?驗。3、?做好每天的?工作日記，?詳細(xì)記錄每?天上市場情?況4、繼?續(xù)回訪__?_六縣區(qū)酒?水商，把年?前限于時間?關(guān)系沒有回?訪的三個縣?區(qū)：___?市、__縣?、__縣，?回訪完畢。?在回訪的同?時，補充完?善新的酒水?商資料。?二、公司人?力資源管理?方面1、?努力打造有?競爭力的薪?酬福利，根?據(jù)本地社會?發(fā)展、人才?市場及同行?業(yè)薪酬福利?行情，結(jié)合?公司具體情?況，及時調(diào)?整薪酬成本?預(yù)算及控制?。做好薪酬?福利發(fā)放工?作，及時為?符合條件員?工辦理社會?保險。2?、根據(jù)公司?現(xiàn)在的人力?資源管理情?況，參考先?進(jìn)人力資源?管理經(jīng)驗，?推陳出新，?建立健全公?司新的更加?適合于公司?業(yè)務(wù)發(fā)展的?人力資源管?理體系。?3、做好公?司__年人?力資源部工?作計劃規(guī)劃?，協(xié)助各部?門做好部門?人力資源規(guī)?劃。4、?注重工作分?析，強化對?工作分析成?果在實際工?作當(dāng)中的運?用，適時作?出工作設(shè)計?，客觀科學(xué)?的設(shè)計出公?司職位說明?書。5、?公司兼職人?員也要納入?公司的整體?人力資源管?理體系。?6、規(guī)范公?司員工招聘?與錄用程序?，多種途徑?進(jìn)行員工招?聘（人才市?場、本地主?流報紙、行?業(yè)報刊、校?園招聘、人?才招聘網(wǎng)、?本公司__?_、內(nèi)部選?拔及介紹）?；強調(diào)實用?性，引入多?種科學(xué)合理?且易操作的?員工篩選方?法（篩選求?職簡歷、專?業(yè)筆試、結(jié)?構(gòu)性面試、?半結(jié)構(gòu)性面?試、非結(jié)構(gòu)?化面試、心?理測驗、無?領(lǐng)導(dǎo)小組討?論、角色扮?演、文件筐?作業(yè)、管理?游戲）。?7、把績效?管理作為公?司人力資源?管理的重心?，對績效工?作計劃、績?效監(jiān)控與輔?導(dǎo)、績效考?核（目標(biāo)管?理法、平衡?計分卡法、?標(biāo)桿超越法?、kpi關(guān)?鍵績效指標(biāo)?法）、績效?反饋面談、?績效改進(jìn)（?卓越績效標(biāo)?準(zhǔn)、六西格?瑪管理、i?so質(zhì)量管?理體系、標(biāo)?桿超越）、?績效結(jié)果的?運用（可應(yīng)?用于員工招?聘、人員調(diào)?配、獎金分?配、員工培?訓(xùn)與開發(fā)、?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃設(shè)計?）進(jìn)行全過?程___與?跟蹤。8?、將人力資?源培訓(xùn)與開?發(fā)提至公司?的戰(zhàn)略高度?，高度重視?培訓(xùn)與開發(fā)?的決策分析?，注重培訓(xùn)?內(nèi)容的實用?化、本公司?化，落實培?訓(xùn)與開發(fā)的?___管理?。主管年度工作計劃范本（三）一?、個人工作?定位：作?為一個生產(chǎn)?主管，要負(fù)?起應(yīng)有的責(zé)?任，在這個?崗位上我要?不負(fù)重任、?把好方向、?堅定信心、?持之以恒、?認(rèn)真學(xué)習(xí)、?研究、實踐?、總結(jié)。面?對當(dāng)前冷峻?的紡織行勢?，要懷著一?顆感恩的心?、邁著堅定?的步伐跟緊?領(lǐng)導(dǎo)決策、?在生產(chǎn)管理?這個崗位上?兢兢業(yè)業(yè)，?克已奉公，?對于領(lǐng)導(dǎo)分?配的工作要?無條件的完?成，只有企?業(yè)發(fā)展了才?會有個人的?發(fā)展。二?、發(fā)展計劃?：從他人?的成功和錯?誤中學(xué)習(xí)，?把企業(yè)的發(fā)?展和個人的?成功聯(lián)系起?來，使自己?工作目標(biāo)超?越財富和地?位之上。結(jié)?和實際工作?制定以下_?_年工作計?劃：(1?)質(zhì)量方面?：滿足用戶?要求，優(yōu)一?等品率不低?于___%?(2)產(chǎn)?量方面：用?最少的能耗?費用生產(chǎn)出?適可銷售行?情的量。?(3)安全?生產(chǎn)：安全?生產(chǎn)是紡織?企業(yè)得以生?存發(fā)展的先?決條件，因?此要定期給?員工講安全?生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)?會操作要領(lǐng)?，安全演習(xí)?等，警鐘常?鳴、防患于?未然。(?4)節(jié)能降?耗：合理用?工、合理配?棉、嚴(yán)格控?制機配件、?物料、電耗?、跑、冒、?滴、漏等。?(5)穩(wěn)?定員工：管?理中制度是?必不可少的?，但制度的?力量是有限?的，制度只?能使部分人?怕犯錯誤，?要想員工有?凝聚力、與?企業(yè)同心同?德、還要靠?情感、用執(zhí)?著和人品換?取人心。?(6)執(zhí)行?力：我做為?生產(chǎn)主管要?做到嚴(yán)格執(zhí)?行和___?實施。做到?執(zhí)行和決策?方案相匹配?，帶動員工?把企業(yè)戰(zhàn)略?規(guī)劃轉(zhuǎn)變成?效益。三?、工作思路?：目前紡?織疲軟，跟?本問題在于?大部分企業(yè)?難以適應(yīng)新?行勢要求，?的問題不是?勞動力成本?上漲，也不?是生產(chǎn)經(jīng)營?不力，而是?人民幣的加?速升值引起?的訂單大幅?減少、出口?困難，使企?業(yè)限入“危?機”，大浪?淘沙勢不可?擋。但有一?點很堅信，?誰掌握了新?的技術(shù)優(yōu)勢?、培育新的?利潤來源誰?就會贏得更?多的發(fā)展空?間。如果我?們老是停留?在低端產(chǎn)品?生產(chǎn)節(jié)段，?就永遠(yuǎn)沒有?竟?fàn)幜?，?市場上就會?時時受制于?人。那我們?今冬明春的?技改就很必?然了。在?公司領(lǐng)導(dǎo)引?導(dǎo)我們、“?不可閉門造?車，要認(rèn)真?分析國內(nèi)國?際行勢，做?好行業(yè)調(diào)研?，掌握行情?動態(tài)（范本?），對行業(yè)?做好預(yù)測，?為明年做好?規(guī)劃”的理?念下，我們?務(wù)必練好內(nèi)?功，等待紡?織春天的到?來。主管年度工作計劃范本（四）?我是從事公?司銷售工作?的，這在以?前是一項很?好的工作，?可是現(xiàn)在公?司產(chǎn)品面臨?著積壓在倉?庫的風(fēng)險，?這是對公司?極為不利的?。我經(jīng)過不?斷的思考后?，寫出了我?的年度工作?計劃。新?年度我擬定?三方面的銷?售人員個人?工作計劃：?一、實際?招商開發(fā)操?作方面1?、回訪完畢?電話跟蹤，?繼續(xù)上門洽?談，做好成?單、跟單工?作。2、?學(xué)習(xí)招商資?料，對3+?2+___?組合式營銷?模式領(lǐng)會透?徹;抓好例?會學(xué)習(xí)，取?長補短，向?出業(yè)績的先?進(jìn)員工討教?，及時領(lǐng)會?掌握運用別?人的先進(jìn)經(jīng)?驗。3、?做好每天的?工作日記，?詳細(xì)記錄每?天上市場情?況4、繼?續(xù)回訪六縣?區(qū)酒水商，?把年前限于?時間關(guān)系沒?有回訪的三?個縣區(qū)：市?、縣、縣，?回訪完畢。?在回訪的同?時，補充完?善新的酒水?商資料。?二、公司人?力資源管理?方面1、?努力打造有?競爭力的薪?酬福利，根?據(jù)本地社會?發(fā)展、人才?市場及同行?業(yè)薪酬福利?行情，結(jié)合?公司具體情?況，及時調(diào)?整薪酬成本?預(yù)算及控制?。做好薪酬?福利發(fā)放工?作，及時為?符合條件員?工辦理社會?保險。2?、根據(jù)公司?現(xiàn)在的人力?資源管理情?況，參考先?進(jìn)人力資源?管理經(jīng)驗，?推陳出新，?建立健全公?司新的更加?適合于公司?業(yè)務(wù)發(fā)展的?人力資源管?理體系。?3、做好公?司年人力資?源部工作計?劃規(guī)劃，協(xié)?助各部門做?好部門人力?資源規(guī)劃。?4、注重?工作分析，?強化對工作?分析成果在?實際工作當(dāng)?中的運用，?適時作出工?作設(shè)計，客?觀科學(xué)的設(shè)?計出公司職?位說明書。?5、公司?兼職人員也?要納入公司?的整體人力?資源管理體?系。6、?規(guī)范公司員?工招聘與錄?用程序，多?種途徑進(jìn)行?員工招聘(?人才市場、?本地主流報?紙、行業(yè)報?刊、校園招?聘、人才招?聘網(wǎng)、本公?司___、?內(nèi)部選拔及?介紹);強?調(diào)實用性，?引入多種科?學(xué)合理且易?操作的員工?篩選方法(?篩選求職簡?歷、專業(yè)筆?試、結(jié)構(gòu)性?面試、半結(jié)?構(gòu)性面試、?非結(jié)構(gòu)化面?試、心理測?驗、無領(lǐng)導(dǎo)?小組討論、?角色扮演、?文件筐作業(yè)?、管理游戲?)。7、?把績效管理?作為公司人?力資源管理?的重心，對?績效工作計?劃、績效監(jiān)?控與輔導(dǎo)、?績效考核(?目標(biāo)管理法?、平衡計分?卡法、標(biāo)桿?超越法、k?pi關(guān)鍵績?效指標(biāo)法)?、績效反饋?面談、績效?改進(jìn)(卓越?績效標(biāo)準(zhǔn)、?六西格瑪管?理、iso?質(zhì)量管理體?系、標(biāo)桿超?越)、績效?結(jié)果的運用?(可應(yīng)用于?員工招聘、?人員調(diào)配、?獎金分配、?員工培訓(xùn)與?開發(fā)、員工?職業(yè)生涯規(guī)?劃設(shè)計)進(jìn)?行全過程_?__與跟蹤?。8、將?人力資源培?訓(xùn)與開發(fā)提?至公司的戰(zhàn)?略高度，高?度重視培訓(xùn)?與開發(fā)的決?策分析，注?重培訓(xùn)內(nèi)容?的實用化、?本公司化，?落實培訓(xùn)與?開發(fā)的__?_管理。主管年度工作計劃范本（五）在金融?危機的影響?下，找到一?份工作越發(fā)?的困難了，?就是找到了?一份工作，?工作起來也?是困難重重?，雖然我已?經(jīng)工作了不?少年了，可?是在金融危?機的影響下?，我感到了?工作的吃力?。我是從?事公司銷售?工作的，這?在以前是一?項很好的工?作，可是現(xiàn)?在公司產(chǎn)品?面臨著積壓?在倉庫的風(fēng)?險，這是對?公司極為不?利的。我經(jīng)?過不斷的思?考后，寫出?了我的年度?工作計劃，?新年度我?擬定三方面?的銷售人員?個人工作計?劃：一、?實際招商開?發(fā)操作方面?1、回訪?完畢電話跟?蹤，繼續(xù)上?門洽談，做?好成單、跟?單工作。?2、學(xué)習(xí)招?商資料，對?3+2+_?__組合式?營銷模式領(lǐng)?會透徹；抓?好例會學(xué)習(xí)?，取長補短?，向出業(yè)績?的先進(jìn)員工?討教，及時?領(lǐng)會掌握運?用別人的先?進(jìn)經(jīng)驗。?3、做好每?天的工作日?記，詳細(xì)記?錄每天上市?場情況4?、繼續(xù)回訪?___六縣?區(qū)酒水商，?把年前限于?時間關(guān)系沒?有回訪的三?個縣區(qū)：_?__市、_?_縣、__?縣，回訪完?畢。在回訪?的同時，補?充完善新的?酒水商資料?。二、公?司人力資源?管理方面?1、努力打?造有競爭力?的薪酬福利?，根據(jù)本地?社會發(fā)展、?人才市場及?同行業(yè)薪酬?福利行情，?結(jié)合公司具?體情況，及?時調(diào)整薪酬?成本預(yù)算及?控制。做好?薪酬福利發(fā)?放工作，及?時為符合條?件員工辦理?社會保險。?2、根據(jù)?公司現(xiàn)在的?人力資源管?理情況，參?考先進(jìn)人力?資源管理經(jīng)?驗，推陳出?新，建立健?全公司新的?更加適合于?公司業(yè)務(wù)發(fā)?展的人力資?源管理體系?。3、做?好公司__?年人力資源?部工作計劃?規(guī)劃，協(xié)助?各部門做好?部門人力資?源規(guī)劃。?4、注重工?作分析，強?化對工作分?析成果在實?際工作當(dāng)中?的運用，適?時作出工作?設(shè)計，客觀?科學(xué)的設(shè)計?出公司職位?說明書。?5、公司兼?職人員也要?納入公司的?整體人力資?源管理體系?。6、規(guī)?范公司員工?招聘與錄用?程序，多種?途徑進(jìn)行員?工招聘（人?才市場、本?地主流報紙?、行業(yè)報刊?、校園招聘?、人才招聘?網(wǎng)、本公司?___、內(nèi)?部選拔及介?紹）；強調(diào)?實用性，引?入多種科學(xué)?合理且易操?作的員工篩?選方法（篩?選求職簡歷?、專業(yè)筆試?、結(jié)構(gòu)性面?試、半結(jié)構(gòu)?性面試、非?結(jié)構(gòu)化面試?、心理測驗?、無領(lǐng)導(dǎo)小?組討論、角?色扮演、文?件筐作業(yè)、?管理游戲）?。7、把?績效管理作?為公司人力?資源管理的?重心，對績?效工作計劃?、績效監(jiān)控?與輔導(dǎo)、績?效考核（目?標(biāo)管理法、?平衡計分卡?法、標(biāo)桿超?越法、kp?i關(guān)鍵績效?指標(biāo)法）、?績效反饋面?談、績效改?進(jìn)（卓越績?效標(biāo)準(zhǔn)、六?西格瑪管理?、iso質(zhì)?量管理體系?、標(biāo)桿超越?）、績效結(jié)?果的運用（?可應(yīng)用于員?工招聘、人?員調(diào)配、獎?金分配、員?工培訓(xùn)與開?發(fā)、員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?設(shè)計）進(jìn)行?全過程__?_與跟蹤。?8、將人?力資源培訓(xùn)?與開發(fā)提至?公司的戰(zhàn)略?高度，高度?重視培訓(xùn)與?開發(fā)的決策?分析，注重?培訓(xùn)內(nèi)容的?實用化、本?公司化，落?實培訓(xùn)與開?發(fā)的___?管理。主管年度工作計劃范本（六）在金融危?機的影響下?，找到一份?工作越發(fā)的?困難了，就?是找到了一?份工作，工?作起來也是?困難重重，?雖然我已經(jīng)?工作了不少?年了，可是?在金融危機?的影響下，?我感到了工?作的吃力。?我是從事公?司銷售工作?的，這在以?前是一項很?好的工作，?可是現(xiàn)在公?司產(chǎn)品面臨?著積壓在倉?在金融危?機的影響下?，找到一份?工作越發(fā)的?困難了，就?是找到了一?份工作，工?作起來也是?困難重重，?雖然我已經(jīng)?工作了不少?年了，可是?在金融危機?的影響下，?我感到了工?作的吃力。?我是從事?公司銷售工?作的，這在?以前是一項?很好的工作?，可是現(xiàn)在?公司產(chǎn)品面?臨著積壓在?倉庫的風(fēng)險?，這是對公?司極為不利?的。我經(jīng)過?不斷的思考?后，寫出了?我的年度工?作計劃，?新年度我擬?定三方面的?銷售人員個?人工作計劃?：一、實?際招商開發(fā)?操作方面?1、回訪完?畢電話跟蹤?，繼續(xù)上門?洽談，做好?成單、跟單?工作。2?、學(xué)習(xí)招商?資料，對3?+2+__?_組合式營?銷模式領(lǐng)會?透徹；抓好?例會學(xué)習(xí)，?取長補短，?向出業(yè)績的?先進(jìn)員工討?教，及時領(lǐng)?會掌握運用?別人的先進(jìn)?經(jīng)驗。3?、做好每天?的工作日記?，詳細(xì)記錄?每天上市場?情況4、?繼續(xù)回訪_?__六縣區(qū)?酒水商，把?年前限于時?間關(guān)系沒有?回訪的三個?縣區(qū)：__?_市、__?縣、__縣?，回訪完畢?。在回訪的?同時，補充?完善新的酒?水商資料。?二、公司?人力資源管?理方面1?、努力打造?有競爭力的?薪酬福利，?根據(jù)本地社?會發(fā)展、人?才市場及同?行業(yè)薪酬福?利行情，結(jié)?合公司具體?情況，及時?調(diào)整薪酬成?本預(yù)算及控?制。做好薪?酬福利發(fā)放?工作，及時?為符合條件?員工辦理社?會保險。?2、根據(jù)公?司現(xiàn)在的人?力資源管理?情況，參考?先進(jìn)人力資?源管理經(jīng)驗?，推陳出新?，建立健全?公司新的更?加適合于公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?的人力資源?管理體系。?3、做好?公司__年?人力資源部?工作計劃規(guī)?劃，協(xié)助各?部門做好部?門人力資源?規(guī)劃。4?、注重工作?分析，強化?對工作分析?成果在實際?工作當(dāng)中的?運用，適時?作出工作設(shè)?計，客觀科?學(xué)的設(shè)計出?公司職位說?明書。5?、公司兼職?人員也要納?入公司的整?體人力資源?管理體系。?6、規(guī)范?公司員工招?聘與錄用程?序，多種途?徑進(jìn)行員工?招聘（人才?市場、本地?主流報紙、?行業(yè)報刊、?校園招聘、?人才招聘網(wǎng)?、本公司_?__、內(nèi)部?選拔及介紹?）；強調(diào)實?用性，引入?多種科學(xué)合?理且易操作?的員工篩選?方法（篩選?求職簡歷、?專業(yè)筆試、?結(jié)構(gòu)性面試?、半結(jié)構(gòu)性?面試、非結(jié)?構(gòu)化面試、?心理測驗、?無領(lǐng)導(dǎo)小組?討論、角色?扮演、文件?筐作業(yè)、管?理游戲）。?7、把績?效管理作為?公司人力資?源管理的重?心，對績效?工作計劃、?績效監(jiān)控與?輔導(dǎo)、績效?考核（目標(biāo)?管理法、平?衡計分卡法?、標(biāo)桿超越?法、kpi?關(guān)鍵績效指?標(biāo)法）、績?效反饋面談?、績效改進(jìn)?（卓越績效?標(biāo)準(zhǔn)、六西?格瑪管理、?iso質(zhì)量?管理體系、?標(biāo)桿超越）?、績效結(jié)果?的運用（可?應(yīng)用于員工?招聘、人員?調(diào)配、獎金?分配、員工?培訓(xùn)與開發(fā)?、員工職業(yè)?生涯規(guī)劃設(shè)?計）進(jìn)行全?過程___?與跟蹤。?8、將人力?資源培訓(xùn)與?開發(fā)提至公?司的戰(zhàn)略高?度，高度重?視培訓(xùn)與開?發(fā)的決策分?析，注重培?訓(xùn)內(nèi)容的實?用化、本公?司化，落實?培訓(xùn)與開發(fā)?的___管?理。主管年度工作計劃范本（七）?在金融危機?的影響下，?找到一份工?作越發(fā)的困?難了，就是?找到了一份?工作，工作?起來也是困?難重重，雖?然我已經(jīng)工?作了不少年?了，可是在?金融危機的?影響下，我?感到了工作?的吃力。?我是從事公?司銷售工作?的，這在以?前是一項很?好的工作，?可是現(xiàn)在公?司產(chǎn)品面臨?著積壓在倉?庫的風(fēng)險，?這是對公司?極為不利的?。我經(jīng)過不?斷的思考后?，寫出了我?的年度工作?計劃，新?年度我擬定?三方面的銷?售人員個人?工作計劃：?一、實際?招商開發(fā)操?作方面1?、回訪完畢?電話跟蹤，?繼續(xù)上門洽?談，做好成?單、跟單工?作。2、?學(xué)習(xí)招商資?料，對3+?2+___?組合式營銷?模式領(lǐng)會透?徹;抓好例?會學(xué)習(xí)，取?長補短，向?出業(yè)績的先?進(jìn)員工討教?，及時領(lǐng)會?掌握運用別?人的先進(jìn)經(jīng)?驗。3、?做好每天的?工作日記，?詳細(xì)記錄每?天上市場情?況4、繼?續(xù)回訪__?_六縣區(qū)酒?水商，把年?前限于時間?關(guān)系沒有回?訪的三個縣?區(qū)：___?市、__縣?、__縣，?回訪完畢。?在回訪的同?時，補充完?善新的酒水?商資料。?二、公司人?力資源管理?方面1、?努力打造有?競爭力的薪?酬福利，根?據(jù)本地社會?發(fā)展、人才?市場及同行?業(yè)薪酬福利?行情，結(jié)合?公司具體情?況，及時調(diào)?整薪酬成本?預(yù)算及控制?。做好薪酬?福利發(fā)放工?作，及時為?符合條件員?工辦理社會?保險。2?、根據(jù)公司?現(xiàn)在的人力?資源管理情?況，參考先?進(jìn)人力資源?管理經(jīng)驗，?推陳出新，?建立健全公?司新的更加?適合于公司?業(yè)務(wù)發(fā)展的?人力資源管?理體系。?3、做好公?司__年人?力資源部工?作計劃規(guī)劃?，協(xié)助各部?門做好部門?人力資源規(guī)?劃。4、?注重工作分?析，強化對?工作分析成?果在實際工?作當(dāng)中的運?用，適時作?出工作設(shè)計?，客觀科學(xué)?的設(shè)計出公?司職位說明?書。5、?公司兼職人?員也要納入?公司的整體?人力資源管?理體系。?6、規(guī)范公?司員工招聘?與錄用程序?，多種途徑?進(jìn)行員工招?聘(人才市?場、本地主?流報紙、行?業(yè)報刊、校?園招聘、人?才招聘網(wǎng)、?本公司__?_、內(nèi)部選?拔及介紹)?;強調(diào)實用?性，引入多?種科學(xué)合理?且易操作的?員工篩選方?法(篩選求?職簡歷、專?業(yè)筆試、結(jié)?構(gòu)性面試、?半結(jié)構(gòu)性面?試、非結(jié)構(gòu)?化面試、心?理測驗、無?領(lǐng)導(dǎo)小組討?論、角色扮?演、文件筐?作業(yè)、管理?游戲)。?7、把績效?管理作為公?司人力資源?管理的重心?，對績效工?作計劃、績?效監(jiān)控與輔?導(dǎo)、績效考?核(目標(biāo)管?理法、平衡?計分卡法、?標(biāo)桿超越法?、kpi關(guān)?鍵績效指標(biāo)?法)、績效?反饋面談、?績效改進(jìn)(?卓越績效標(biāo)?準(zhǔn)、六西格?瑪管理、i?so質(zhì)量管?理體系、標(biāo)?桿超越)、?績效結(jié)果的?運用(可應(yīng)?用于員工招?聘、人員調(diào)?配、獎金分?配、員工培?訓(xùn)與開發(fā)、?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃設(shè)計?)進(jìn)行全過?程___與?跟蹤。8?、將人力資?源培訓(xùn)與開?發(fā)提至公司?的戰(zhàn)略高度?，高度重視?培訓(xùn)與開發(fā)?的決策分析?，注重培訓(xùn)?內(nèi)容的實用?化、本公司?化，落實培?訓(xùn)與開發(fā)的?___管理?。主管年度工作計劃范本（八）現(xiàn)?在想要找到?一份自己滿?意的工作越?發(fā)困難了，?就算找到了?一份工作，?工作起來也?是不是很滿?意，雖然我?已經(jīng)工作了?不少年了，?可是我感到?了找工作的?不如意。?我是從事公?司銷售工作?的，這在以?前是一項很?好的工作，?可是現(xiàn)在公?司產(chǎn)品面臨?著積壓在倉?庫的風(fēng)險，?這是對公司?極為不利的?。我經(jīng)過不?斷的思考后?，寫出了我?的年度工作?計劃，新?年度我擬定?三方面的銷?售人員個人?工作計劃：?一、實際?招商開發(fā)操?作方面1?、回訪完畢?電話跟蹤，?繼續(xù)上門洽?談，做好成?單、跟單工?作。2、?學(xué)習(xí)招商資?料，對3+?2+___?組合式營銷?模式領(lǐng)會透?徹;抓好例?會學(xué)習(xí)，取?長補短，向?出業(yè)績的先?進(jìn)員工討教?，及時領(lǐng)會?掌握運用別?人的先進(jìn)經(jīng)?驗。3、?做好每天的?工作日記，?詳細(xì)記錄每?天上市場情?況4、繼?續(xù)回訪__?_六縣區(qū)酒?水商，把年?前限于時間?關(guān)系沒有回?訪的三個縣?區(qū)：___?市、__縣?、__縣，?回訪完畢。?在回訪的同?時，補充完?善新的酒水?商資料。?二、公司人?力資源管理?方面1、?努力打造有?競爭力的薪?酬福利，根?據(jù)本地社會?發(fā)展、人才?市場及同行?業(yè)薪酬福利?行情，結(jié)合?公司具體情?況，及時調(diào)?整薪酬成本?預(yù)算及控制?。做好薪酬?福利發(fā)放工?作，及時為?符合條件員?工辦理社會?保險。2?、根據(jù)公司?現(xiàn)在的人力?資源管理情?況，參考先?進(jìn)人力資源?管理經(jīng)驗，?推陳出新，?建立健全公?司新的更加?適合于公司?業(yè)務(wù)發(fā)展的?人力資源管?理體系。?3、做好公?司__年人?力資源部工?作計劃規(guī)劃?，協(xié)助各部?門做好部門?人力資源規(guī)?劃。4、?注重工作分?析，強化對?工作分析成?果在實際工?作當(dāng)中的運?用，適時作?出工作設(shè)計?，客觀科學(xué)?的設(shè)計出公?司職位說明?書。5、?公司兼職人?員也要納入?公司的整體?人力資源管?理體系。?6、規(guī)范公?司員工招聘?與錄用程序?，多種途徑?進(jìn)行員工招?聘(人才市?場、本地主?流報紙、行?業(yè)報刊、校?園招聘、人?才招聘網(wǎng)、?本公司__?_、內(nèi)部選?拔及介紹)?;強調(diào)實用?性，引入多?種科學(xué)合理?且易操作的?員工篩選方?法(篩選求?職簡歷、專?業(yè)筆試、結(jié)?構(gòu)性面試、?半結(jié)構(gòu)性面?試、非結(jié)構(gòu)?化面試、心?理測驗、無?領(lǐng)導(dǎo)小組討?論、角色扮?演、文件筐?作業(yè)、管理?游戲)。?7、把績效?管理作為公?司人力資源?管理的重心?，對績效工?作計劃、績?效監(jiān)控與輔?導(dǎo)、績效考?核(目標(biāo)管?理法、平衡?計分卡法、?標(biāo)桿超越法?、kpi關(guān)?鍵績效指標(biāo)?法)、績效?反饋面談、?績效改進(jìn)(?卓越績效標(biāo)?準(zhǔn)、六西格?瑪管理、i?so質(zhì)量管?理體系、標(biāo)?桿超越)、?績效結(jié)果的?運用(可應(yīng)?用于員工招?聘、人員調(diào)?配、獎金分?配、員工培?訓(xùn)與開發(fā)、?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃設(shè)計?)進(jìn)行全過?程___與?跟蹤。8?、將人力資?源培訓(xùn)與開?發(fā)提至公司?的戰(zhàn)略高度?，高度重視?培訓(xùn)與開發(fā)?的決策分析?，注重培訓(xùn)?內(nèi)容的實用?化、本公司?化，落實培?訓(xùn)與開發(fā)的?___管理?。主管年度工作計劃范本（九）一?、經(jīng)過一年?的工作和學(xué)?習(xí)，我對自?己的評價：?強項1?、執(zhí)行力較?強，上級安?排的任務(wù)，?都按時完成?，有問題第?一時間進(jìn)行?了反饋。?2、工作自?主性較強，?想到的，看?到的，不用?上級開口安?排，都能自?動自發(fā)去著?手做好!?3、溝通協(xié)?作力比較好?，在牽連到?與別的同事?或部門協(xié)力?開展的工作?上，總是能?主動的與其?溝通，并達(dá)?成一致，立?即開展工作?。4、業(yè)?務(wù)技能上有?了新的突破?，部門工作?開展比較順?手。弱項?1、舞臺?活動主持方?面還須下大?功夫改進(jìn)學(xué)?習(xí)。2、?語言表達(dá)，?公眾場面演?講___還?須學(xué)習(xí)提高?。3、容?易沖動，感?情用事，自?我控制力還?需要近一步?加強。改?進(jìn)措施1?、在天氣不?受影響的情?況下，堅持?做好舞臺活?動，多做互?動，提搞自?己___表?達(dá)能力，聚?集人氣。?2、積極參?加公司__?_的各種集?會、活動、?努力讓自己?融入團(tuán)隊，?建設(shè)團(tuán)隊!?3、通過?學(xué)習(xí)，訓(xùn)練?提高自己個?人素養(yǎng)，提?高自己情操?，更近一步?學(xué)會管理，?會管理，懂?管理。以達(dá)?到綜合業(yè)務(wù)?及相關(guān)管理?技能提高!?二、作為?一名管理層?，我對自己?所負(fù)責(zé)的分?店或部門的?評價：強?項1、本?部門團(tuán)隊執(zhí)?行比較好，?表現(xiàn)在各店?調(diào)整時人員?調(diào)動，工作?的開展。?2、本部門?在編制精簡?的狀態(tài)下，?不減工作效?率，不減工?作任務(wù)。不?減工作流程?。弱項?1、各個層?次還是不夠?仔細(xì)，造成?不應(yīng)該出現(xiàn)?失誤的地方?卻出現(xiàn)的錯?誤!2、?控制力，意?識力不夠強?。3、個?人業(yè)務(wù)技能?和管理技能?還不夠強。?改進(jìn)措施?1、對待?工作認(rèn)真仔?細(xì)，杜絕馬?虎大意，近?一步提高執(zhí)?行力。2?、保持積極?心態(tài)，杜絕?外界因素的?影響。3?、養(yǎng)成學(xué)習(xí)?的好習(xí)慣，?提升自己業(yè)?務(wù)技能和管?理水平。?4、努力做?好團(tuán)隊建設(shè)?，爭取成為?團(tuán)隊中不可?缺少的一份?子!三、?在同管理級?別中，我認(rèn)?為自己的能?力處于(請?在括號內(nèi)打?“√”)：?a、第一?(___)?b、第二(?√)c、第?三(___?)d其他(?___)?四、___?我認(rèn)為自己?的能力處于?這種水平??答：盡管?在日常的工?作中積極主?動，工作開?展也比較順?利，但是在?管理方面還?缺少一定的?主動性和管?理___力?，在各方面?還需要近一?步加強!?五、我認(rèn)為?自己能力的?提高需要通?過(請在括?號內(nèi)打“√?”)：a?、不斷自我?反省(√)?b、上司定?期的指導(dǎo)和?批評(√)?c、培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)(√?)d、其它?方式(√)?_定期與分?店交流學(xué)習(xí)?六、年度?工作回顧：?1、業(yè)績?方面：1?、在總部期?間，完成總?部大海報制?作，完成吳?經(jīng)理交待的?其它任務(wù)?2、全年度?分別調(diào)到各?店支持各店?正常運營工?作，__年?春節(jié)和五一?均在公明店?頂班，__?_月調(diào)至塘?尾店慶，_?__月橋頭?店調(diào)整升級?，___月?調(diào)橋頭店正?常上班。?3、完善了?橋頭店調(diào)整?后的相關(guān)買?場遺留工作?4、對橋?頭店舞臺音?響設(shè)備進(jìn)行?了全面維修?，目前已經(jīng)?能正常運轉(zhuǎn)?。主管年度工作