建筑工程的施工管理及進(jìn)度控制分析

Summary：這些年在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過(guò)程中，建筑工程建設(shè)步伐持續(xù)加快，隨之也出現(xiàn)安全、質(zhì)量等各種問(wèn)題，為確保建筑工程施工質(zhì)量，如期完成施工項(xiàng)目，需要做好施工管理及進(jìn)度控制。通過(guò)施工管理及進(jìn)度控制，能有效提升建筑工程施工質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生，能在合同約定期限內(nèi)竣工，降低成本及費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

Keys：建筑工程；施工管理；進(jìn)度控制；策略前言：某市物流項(xiàng)目是重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，建成之后對(duì)當(dāng)?shù)匚锪餍袠I(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有極大推動(dòng)作用。該項(xiàng)目用地面積76000㎡，建筑面積44000㎡。主要單體：3個(gè)倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備房、辦公樓、2個(gè)門(mén)衛(wèi)。建筑密度52%、容積率1.09、綠化率16%。3個(gè)倉(cāng)庫(kù)均為丙二類(lèi)單層倉(cāng)庫(kù)，建筑高度12.5m左右，建筑物凈高9.4m。在施工期間，該項(xiàng)目涉及的專(zhuān)業(yè)眾多，施工難度與復(fù)雜程度較高，如果一個(gè)環(huán)節(jié)管控不到位，就會(huì)影響施工安全及質(zhì)量，阻礙施工的順利進(jìn)行，所以對(duì)于建筑工程的施工管理及進(jìn)度控制的分析具有重要意義。

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施工管理及進(jìn)度控制在建筑工程中的重要性施工管理及進(jìn)度控制的重要性主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）提升施工質(zhì)量。在建筑工程施工期間，通過(guò)科學(xué)合理的施工管理及進(jìn)度控制，能?chē)?yán)格控制施工各個(gè)環(huán)節(jié)及過(guò)程的質(zhì)量，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生概率；（2）工程施工建設(shè)更加科學(xué)。通過(guò)施工管理及進(jìn)度控制，能規(guī)范施工全過(guò)程，維護(hù)施工秩序，落實(shí)施工質(zhì)量、安全措施，確保工程施工建設(shè)更加科學(xué)；（3）確保施工安全。安全是建筑工程的生命線，通過(guò)施工管理及進(jìn)度控制，能確保施工的安全性，避免發(fā)生安全事故；（4）控制施工成本。建筑工程施工管理及進(jìn)度控制，能協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)，確保各方合理開(kāi)展施工工作，同時(shí)也能避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而造成的停工導(dǎo)致的工期內(nèi)延誤，有效控制施工成本。

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建筑工程的施工管理策略在建筑工程現(xiàn)代化發(fā)展中，施工管理是十分重要的內(nèi)容。在該項(xiàng)目中，涉及到的項(xiàng)目眾多，有倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備房、辦公樓等，還會(huì)涉及到水電、排水等各項(xiàng)工程，如何保證施工質(zhì)量與安全，降低施工成本是施工管理人員需要思考的焦點(diǎn)。2.1強(qiáng)化6S現(xiàn)場(chǎng)管理6S現(xiàn)場(chǎng)管理即整理、整頓（Seiri）、清掃（Seition）、清潔（Seiso）、素養(yǎng)（Seiketsu）、安全（Safety），在6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施下，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的精益化管理。在實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理期間，要確保實(shí)施的效率、持續(xù)性與美觀性，確保施工全過(guò)程、全員都能參與到管理中。6S現(xiàn)場(chǎng)管理在具體實(shí)施期間，需做好下面幾項(xiàng)工作：2.1.1優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理理念由于項(xiàng)目建設(shè)工程相比于一般工程有很大不同，檢查產(chǎn)品體積龐大，造價(jià)較高，粗放的管理模式會(huì)造成費(fèi)用支出增加，比如在施工期間如果對(duì)各類(lèi)施工材料、半成品、成品堆放不合理，就需要再次搬運(yùn)堆放，這樣就會(huì)增加搬運(yùn)費(fèi)用[1]。所以施工管理人員要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，實(shí)施綠色集約化的管理方式，確保管理的有效性與合理性。2.1.2合理處理建筑廢料在建設(shè)工程中建筑廢料的產(chǎn)生是不可避免的，廢料的類(lèi)型也存在很多差異，比如有渣土、瀝青、金屬等。建筑廢料如果產(chǎn)生過(guò)度就會(huì)影響施工成本，也反映出施工管理的問(wèn)題：監(jiān)督管理體系不完善，使得很多材料不合格的材料混入現(xiàn)場(chǎng)，缺乏綠色集約化管理意識(shí)、成本管理意識(shí)，使得建筑現(xiàn)場(chǎng)建筑廢料產(chǎn)生較多。所以建筑廢料管理成為施工管理中的重點(diǎn)之一[2]。下面就是建筑材料管理的有效手段：（1）材料質(zhì)量控制。選購(gòu)材料前，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇，確保供應(yīng)商的綜合實(shí)力及信譽(yù)度較高。同時(shí)也要采取招標(biāo)的形式，采購(gòu)物美價(jià)廉的原材料；（2）合理存儲(chǔ)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及施工需求，合理存儲(chǔ)原材料，避免出現(xiàn)二次搬運(yùn)的情況。原材料存儲(chǔ)期間要做好防護(hù)措施，防止破損或者被污染；（3）限額領(lǐng)料。在施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料期間，需使用限額領(lǐng)料的方法，對(duì)生產(chǎn)班組的用料情況進(jìn)行科學(xué)分析與核算，然后在限額領(lǐng)料的方法下，對(duì)生產(chǎn)班組所需材料的量進(jìn)行合理確定。為避免浪費(fèi)，要及時(shí)回收余料。2.2實(shí)施PDCA循環(huán)管理PDCA循環(huán)管理是指幾何計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Action）于一體的管理模式（圖1）。PDCA循環(huán)管理的基礎(chǔ)是全面質(zhì)量管理，PDCA循環(huán)管理的實(shí)施需要經(jīng)歷四個(gè)步驟：2.2.1計(jì)劃階段在這個(gè)階段施工單位要通過(guò)調(diào)查分析用戶對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求，然后針對(duì)用戶的實(shí)際需求制定質(zhì)量目標(biāo)與方案[3]。施工單位在質(zhì)量管理計(jì)劃的制定前，需要提出質(zhì)量管理方案，做好質(zhì)量控制。分解質(zhì)量管理目標(biāo)，明確質(zhì)量管理計(jì)劃的實(shí)施方案，確保為下一階段的工作做好準(zhǔn)備。2.2.2執(zhí)行階段在執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃期間，需要確保執(zhí)行人員的綜合素養(yǎng)與執(zhí)行能力，細(xì)化技術(shù)、質(zhì)量管理方案，將質(zhì)量管理計(jì)劃明確到個(gè)人，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作。在質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)施期間，需要各部門(mén)及人員的合理配合，確保計(jì)劃實(shí)施的可靠性與靈活性。2.2.3檢查階段建筑施工質(zhì)量檢查是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度。開(kāi)展質(zhì)量檢查工程期間，需做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）材料檢驗(yàn)。在施工過(guò)程中會(huì)應(yīng)用到很多建筑施工材料，比如水泥、鋼筋等，需通過(guò)抽樣檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；（2）隱蔽工程驗(yàn)收。地下混凝土、樁基等都屬于隱蔽工程，需對(duì)這些隱蔽工程進(jìn)行全程監(jiān)控；（3）技術(shù)復(fù)核。在檢查期間也要對(duì)技術(shù)進(jìn)行復(fù)核，保證操作的精準(zhǔn)性，比如需要對(duì)定位、軸線等進(jìn)行復(fù)核。圖1PDCA循環(huán)管理模式2.3優(yōu)化施工管理體系（1）完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在本項(xiàng)目施工期間，需執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)崗位責(zé)任進(jìn)行落實(shí)。為激發(fā)工作人員工作積極性，合理實(shí)施獎(jiǎng)懲體系的實(shí)施，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理；（2）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。在進(jìn)行施工管理期間，需制定標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)管理全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化；（3）完善風(fēng)險(xiǎn)管控。需要對(duì)本項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)危害程度進(jìn)行分析與判斷，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，減少施工期間存在的安全隱患。

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建筑工程的進(jìn)度控制策略3.1強(qiáng)化施工圖紙管理建筑工程項(xiàng)目施工的有效開(kāi)展，要以施工圖紙為依據(jù)與基礎(chǔ)，因此強(qiáng)化施工圖紙質(zhì)量管理，能確保進(jìn)度管理滿足預(yù)期效果。（1）在圖紙的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，確保調(diào)查數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提供保障；（2）在完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之后，需要對(duì)圖紙進(jìn)行復(fù)核，查看圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否存在不一致的地方，然后及時(shí)調(diào)整施工圖紙，避免由于施工圖紙問(wèn)題影響施工進(jìn)度；3.2制定合理的進(jìn)度管理規(guī)劃為保證施工進(jìn)度要制定合理的進(jìn)度管理規(guī)范，在具體制定期間，需注意以下幾個(gè)方面的工作：（1）確保管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性。管理團(tuán)隊(duì)一定要具備專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能針對(duì)實(shí)際情況制定出符合實(shí)際要求的、可行的進(jìn)度管理規(guī)劃，為施工全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理；（2）審查。在完成進(jìn)度掛鏈規(guī)劃的制定之后，一定要將規(guī)劃遞交到施工單位進(jìn)行審查，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度管理規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化；（3）嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)度管理規(guī)劃優(yōu)化之后，管理人員需嚴(yán)格執(zhí)行管理方案，不能隨意修改或者變動(dòng)[4]。3.3構(gòu)建可視化進(jìn)度控制平臺(tái)可視化進(jìn)度控制平臺(tái)的基礎(chǔ)是計(jì)算機(jī)及BIM技術(shù)，利用該平臺(tái)，能對(duì)進(jìn)度進(jìn)行可視化、形象化的管理，確保進(jìn)度控制的有效性?？梢暬脚_(tái)一共可以分為七個(gè)模塊，不同的模塊負(fù)責(zé)不同的工作。3.3.1計(jì)劃編制模塊這個(gè)模塊在可視化平臺(tái)中發(fā)揮著重要作用，可以將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行輸入與導(dǎo)出，編制好的進(jìn)度計(jì)劃也能導(dǎo)入到系統(tǒng)中。計(jì)劃編制是由中層管理者負(fù)責(zé)的，進(jìn)度計(jì)劃的審核是由決策人員負(fù)責(zé)的。計(jì)劃編制模塊的具體情況如圖2所示：圖2進(jìn)度計(jì)劃編制模塊3.3.2計(jì)劃查詢模塊在進(jìn)行可視化查詢過(guò)程中，可以分為兩種模式，分別為計(jì)劃數(shù)據(jù)查詢與可視化進(jìn)度查詢。在工作中會(huì)產(chǎn)生各種參數(shù)，計(jì)劃數(shù)據(jù)查詢就可以對(duì)這些參數(shù)進(jìn)行顯示，進(jìn)度計(jì)劃的呈現(xiàn)能確?？梢暬樵兊膶?shí)現(xiàn)，這樣用戶可以在進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)與靜態(tài)圖的觀察下，來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行直觀的觀察[5]。計(jì)劃查詢模塊具有數(shù)據(jù)更新、進(jìn)度參數(shù)查詢、靜態(tài)可視化查詢、動(dòng)態(tài)可視化查詢等幾個(gè)功能。3.3.3信息采集模塊在進(jìn)度監(jiān)控期間，進(jìn)度信息采集是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，通過(guò)這個(gè)模塊的應(yīng)用，能及時(shí)、有效的采集進(jìn)度進(jìn)展實(shí)際，為后期的進(jìn)度分析與預(yù)警提供幫助。開(kāi)工狀態(tài)、工作量等都是信息采集的主要內(nèi)容。上報(bào)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，管理者需要在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷，確保所采集的數(shù)據(jù)信息能真實(shí)反映施工進(jìn)度。3.3.4實(shí)際進(jìn)度模塊在該項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中會(huì)有不同的參與方，這些參與方如想了解項(xiàng)目進(jìn)度，在實(shí)際進(jìn)度模塊支持下，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行觀察。觀察的方式有3D模型、現(xiàn)場(chǎng)圖片等多種方式。在實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的展示下，工作人員能判斷實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展與計(jì)劃是否有出入，為后續(xù)糾偏工作提供依據(jù)[6]。3.3.5進(jìn)度預(yù)警模塊進(jìn)度預(yù)警模塊是由預(yù)警信息、預(yù)警管理組成，預(yù)警管理又可以分為預(yù)警發(fā)布與預(yù)警單處理。危險(xiǎn)等級(jí)、預(yù)警指標(biāo)值等都是預(yù)警信息包括的主要內(nèi)容。預(yù)警發(fā)布與處理可以為管理者提供預(yù)警信息處理功能。3.3.6進(jìn)度調(diào)整模塊當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差之后就要通過(guò)進(jìn)度調(diào)整方案進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整過(guò)程中可以通過(guò)進(jìn)度變更、邏輯調(diào)整等各種方式，確保調(diào)整后的數(shù)據(jù)與進(jìn)度目標(biāo)相一致[7]。在完成調(diào)整之后，需要監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行審核，在審核之后才能變更或者調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3.3.7用戶管理模塊這個(gè)模塊為用戶提供了個(gè)性化的服務(wù)功能，在信息維護(hù)中設(shè)有密碼修改與信息維護(hù)，這時(shí)用戶可以針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與修改。在用戶管理中則由用戶查詢與權(quán)限管理組成，系統(tǒng)管理人員則可以進(jìn)行權(quán)限查詢與增加等各項(xiàng)工作。3.4合理應(yīng)用關(guān)鍵鏈技術(shù)在進(jìn)度控制過(guò)程中關(guān)鍵鏈技術(shù)的應(yīng)用十分關(guān)鍵，在保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行時(shí)是通過(guò)緩沖區(qū)的設(shè)定來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這樣就可以在鏈路上出現(xiàn)的任務(wù)延期問(wèn)題進(jìn)行處理。項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目進(jìn)度變更程序與進(jìn)度績(jī)效跟蹤體系的基礎(chǔ)上，觀察緩沖區(qū)消耗情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行判斷，然后具有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整。緩沖區(qū)一般分為綠色、黃色與紅色三種顏色。消耗量在1/3以內(nèi)時(shí)，為綠色，說(shuō)明任務(wù)延期正常；當(dāng)緩沖區(qū)消耗為1/3~2/3時(shí)，為黃色，說(shuō)明任務(wù)在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，需要進(jìn)行處理；緩沖區(qū)消耗量在2/3以上時(shí)，為紅色，說(shuō)明項(xiàng)目施工遇到的問(wèn)題較大，對(duì)進(jìn)度造成極大影響，需要及時(shí)進(jìn)行處理。關(guān)鍵鏈技術(shù)的應(yīng)用，能對(duì)傳統(tǒng)進(jìn)度管理技術(shù)存在的不足進(jìn)行革新，確保進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況相一致，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度做出可靠指導(dǎo)。關(guān)鍵鏈技術(shù)在緩沖區(qū)的設(shè)置下，可以避免出現(xiàn)進(jìn)度控制的盲目性，減少延期風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)建筑工程的施工管理及進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本等的重要手段，為滿足項(xiàng)目參與各方的效益，要通過(guò)科學(xué)合理的施工管理及進(jìn)度控制措施，確保項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量與效率。在具體實(shí)踐中，施工管理及進(jìn)度控制可以通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理及可視化進(jìn)度控制平臺(tái)的構(gòu)建來(lái)達(dá)到預(yù)期效果。做好施工管理與進(jìn)度控制，是建筑工程行業(yè)發(fā)展的必然，也是我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，所以未來(lái)一定要加強(qiáng)相關(guān)理論研究與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷創(chuàng)新管理方法與技術(shù)，確保能滿足建筑工程發(fā)展的實(shí)際要求。Reference[1]秦嶺.建筑裝飾裝修工程安全管理意識(shí)和技能培養(yǎng)探究——評(píng)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理手冊(cè)》[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào),2019,v.29(11):194-194.[2]梁宏璞.基于安全需求的暖通工程管理維護(hù)策略——評(píng)《工程實(shí)體質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則與質(zhì)量管理資料(給水排水及采暖工程,通風(fēng)與空調(diào)工程)》[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2020(5).[3]任壽所,馬文波,蔣泰穩(wěn),等.當(dāng)代水利水電工程建設(shè)建理體系構(gòu)建研究--評(píng)《水利水電工程質(zhì)量管理與控制》[J].水利水電技術(shù),2020(4):I0005-I0005.[4]蔣泰穩(wěn),程令章,馬文波,等.水利工程建設(shè)進(jìn)度管理與風(fēng)險(xiǎn)分析—