第4頁(yè)共4頁(yè)有關(guān)辦公室下半年的個(gè)人工作計(jì)劃半年來(lái)，?辦公室在公?司領(lǐng)導(dǎo)的直?接指揮下，?在各部門的?幫助和支持?下，做好統(tǒng)?籌及上傳下?達(dá)工作，把?工作想在前?，做在前，?無(wú)論是工作?能力，還是?思想素質(zhì)都?有了進(jìn)一步?的提高，較?好地完成了?公司宣傳、?人事管理、?職工培訓(xùn)、?檔案管理、?后勤服務(wù)及?公司保衛(wèi)等?多方面的任?務(wù)。辦公室?作為公司的?綜合職能部?門，較好的?發(fā)揮了職能?作用，為公?司的發(fā)展做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。特別?是在上傳下?達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)?提供決策依?據(jù)、加強(qiáng)公?司管理以及?在公司制度?改革方案等?方面做了大?量、細(xì)致的?具體工作，?并取得了一?定的成績(jī)，?各項(xiàng)工作都?在有序地進(jìn)?行中。現(xiàn)就?半年來(lái)的工?作做一簡(jiǎn)要?總結(jié)：一?、加強(qiáng)管理?，完善各項(xiàng)?管理制度，?充分調(diào)動(dòng)人?員積極性。?為了加強(qiáng)?對(duì)人、財(cái)、?物的管理，?我們完善了?過(guò)去的各種?管理制度，?突出制度管?理，嚴(yán)格照?章辦事，進(jìn)?一步明確了?工作職責(zé)，?完善了公章?使用、紙張?使用、電腦?使用、請(qǐng)假?、值班等各?種常規(guī)管理?，充分體現(xiàn)?了對(duì)事不對(duì)?人的管理思?想，各項(xiàng)工?作井然有序?。合理調(diào)配?人員，充分?整合現(xiàn)有工?作人員，做?到人盡其才?，才盡其用?，充分調(diào)動(dòng)?人員的工作?積極性。最?近，公司對(duì)?工資進(jìn)行了?改革，實(shí)行?崗位工資+?績(jī)效工資。?明確了每個(gè)?人的崗位職?責(zé)，工作任?務(wù)，做到分?工明確，責(zé)?任清晰。每?個(gè)人都能從?工作的大局?出發(fā)，從整?體利益出發(fā)?，互相支持?，互相幫助?。極大增加?了員工的責(zé)?任意識(shí)，充?分調(diào)動(dòng)了員?工的工作主?動(dòng)性和積極?性，有效促?進(jìn)了公司的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。?二、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?素質(zhì)。做?好辦公室工?作，必須要?有較高的理?論素質(zhì)和分?析解決問(wèn)題?的能力。辦?公室工作人?員要通過(guò)各?種途徑進(jìn)行?學(xué)習(xí)，為此?各辦公室都?配備了電腦?，利用網(wǎng)上?資源學(xué)習(xí)與?工作有關(guān)的?知識(shí)，不斷?開(kāi)闊視野，?豐富頭腦，?增強(qiáng)能力，?以便跟上形?勢(shì)的發(fā)展，?適應(yīng)工作的?需要。提高?了理論水平?、業(yè)務(wù)素質(zhì)?和工作能力?。三、做?好辦公室日?常管理工作?。1、人?事檔案管理?，記錄在廠?員工的，做?好新員工的?入廠手續(xù)及?工作情況。?2、辦公?室對(duì)各類文?件及時(shí)收集?、歸檔，做?到了分類存?放，條理清?楚，便于查?閱；3、?建立了辦公?用品領(lǐng)用明?細(xì)臺(tái)帳，每?件辦公物品?都有詳細(xì)記?錄，按需所?發(fā)，出入庫(kù)?記錄一目了?然，以便及?時(shí)補(bǔ)充辦公?用品，滿足?大家的需要?；4、制?定了電話傳?真接收制度?，做到傳真?接收有記錄?，及時(shí)發(fā)送?傳真，為后?續(xù)工作提供?了方便，提?高了工作效?率；5、?制定了公司?純凈水領(lǐng)用?記錄，每月?統(tǒng)計(jì)，賬目?清楚，__?_月一結(jié)。?6、考勤?、售飯情況?。公司實(shí)行?考勤、售飯?一卡通系統(tǒng)?，每月只需?把考勤機(jī)、?售飯機(jī)接口?接入電腦，?上傳數(shù)據(jù)，?每個(gè)月的考?勤情況、售?飯明細(xì)便一?目了然。極?大減少了工?作時(shí)間，同?時(shí)也為員工?提供了方便?，員工只需?在每月定期?充卡，每天?便可以使用?公司配備的?售飯機(jī)、考?勤機(jī)來(lái)吃飯?、上班。提?高了工作效?率，體現(xiàn)了?公司的規(guī)范?化管理。?7、進(jìn)一步?加強(qiáng)車輛安?全管理，做?好車輛的調(diào)?配、使用以?及維護(hù)，及?時(shí)做好車輛?駕駛員的年?度審驗(yàn)工作?。司機(jī)責(zé)任?心強(qiáng)、從未?發(fā)生任何安?全責(zé)任事故?。8、辦?公室走廊衛(wèi)?生干凈、整?潔，為大家?營(yíng)造了良好?的工作環(huán)境?。四、落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，定?期檢查，做?好安全工作?計(jì)劃。上?半年，公司?始終把安全?工作作為重?中之重，切?實(shí)抓緊抓好?。進(jìn)一步加?強(qiáng)重大活動(dòng)?的安全工作?，嚴(yán)格安全?工作責(zé)任制?，嚴(yán)格夜間?安全值班制?度，定期_?__集中安?全檢查隱患?，重點(diǎn)抓制?度和___?落實(shí)、檢查?值班情況、?抓員工安全?培訓(xùn)；及時(shí)?增設(shè)安全設(shè)?施，做好安?全工作；在?公司廠區(qū)顯?要位置設(shè)立?多個(gè)警示牌?，增加了員?工安全防范?意識(shí)。對(duì)存?在的安全隱?患及時(shí)排查?限期整改，?取得很好的?效果，并通?過(guò)了安全評(píng)?估小組的檢?查。、1進(jìn)?一步加強(qiáng)公?司制度建設(shè)?，規(guī)范管理?。結(jié)合實(shí)際?情況以及公?司發(fā)展需要?，為公司的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，?以及員工的?利益。對(duì)公?司制度作進(jìn)?一步調(diào)整，?使之更加規(guī)?范化、合理?化。2在?搞好日常業(yè)?務(wù)工作的同?時(shí)，重點(diǎn)加?強(qiáng)人員工作?能力的提高?，引導(dǎo)員工?把創(chuàng)先工作?化為自覺(jué)行?動(dòng)。3進(jìn)?一步加強(qiáng)辦?公室日常管?理工作，明?確任務(wù)，做?到嚴(yán)謹(jǐn)有序?。4做好?辦公用品的?管理，抓好?節(jié)能降耗工?作。對(duì)辦公?用品實(shí)行定?額控制。每?個(gè)部門限制?使用量，對(duì)?沒(méi)必要使用?的辦公用品?，進(jìn)行控制?使用或用其?他同等功能?的辦公用品?代替。5?進(jìn)一步加強(qiáng)?門衛(wèi)管理制?度，門衛(wèi)人?員要嚴(yán)格執(zhí)?行公司管理?規(guī)定。嚴(yán)禁?帶入廠區(qū)的?物品要求做?到“一人一?機(jī)一箱”，?消除各種安?全隱患。?6做好辦公?室節(jié)能降耗?工作，此時(shí)?正是空調(diào)、?電扇使用高?峰期，合理?利用。下班?后隨手關(guān)閉?所有電器，?不斷提高廣?大員工的節(jié)?能意識(shí)，杜?絕浪費(fèi)現(xiàn)象?。7加強(qiáng)?安全生產(chǎn)工?作的宣傳教?育，使廣大?員工人人了?解安全知識(shí)?，個(gè)個(gè)熟練?掌握消防器?材，確保安?全工作萬(wàn)無(wú)?一失。以?上是近半年?來(lái)辦公室的?工作情況以?及后半年的?工作計(jì)劃，?辦公室工作?雖取得了一?些成績(jī)，但?是仍存在一?些不足，管?理制度仍需?完善