Computerized

Human

Resources

Management

人力資源管理電腦化Computerized

Human

Resources1HR未來的定位策略性計(jì)劃提供服務(wù)行政操作成本10%30%60%增值60%30%10%HR未來的定位策略性計(jì)劃提供服務(wù)行政操作成本增值2HR未來的定位現(xiàn)在配合和支持行政性質(zhì)文書處理對企業(yè)業(yè)務(wù)成果沒多大的貢獻(xiàn)未來為企業(yè)的發(fā)展和成果投入生產(chǎn)投資在增值功能方面,比如策略性規(guī)劃HR未來的定位現(xiàn)在3HR未來的定位人力資源管理人員未來的工作范圍將策略文本轉(zhuǎn)變成企業(yè)的行動達(dá)成目標(biāo)和需求將人事計(jì)劃和企業(yè)的計(jì)劃同步發(fā)掘和加強(qiáng)潛能HR未來的定位人力資源管理人員未來的工作范圍4人力資源管理在未來的挑戰(zhàn)減小參與非生產(chǎn)性的行政工作配合科技重組人力資源操作流程人力資源管理在未來的挑戰(zhàn)減小參與非生產(chǎn)性的行政工作5利用科技為人力資源增值減少行政工作量把例行性質(zhì)的行政工作在顯示器上處理減小以文書為基礎(chǔ)的檔案和過賬啟動員工自助式管理利用科技為人力資源增值減少行政工作量6利用科技為人力資源增值為員工提供直接和快速的服務(wù)及時的服務(wù)為有需要的員工提供各類資料員工可利用統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫達(dá)到:瀏覽和查詢數(shù)據(jù)自定義報(bào)表進(jìn)行分析利用科技為人力資源增值為員工提供直接和快速的服務(wù)7利用科技為人力資源增值為策略性規(guī)劃和決策提供專業(yè)數(shù)據(jù)利用人力資源管理系統(tǒng)去協(xié)助重點(diǎn)人力資源規(guī)劃的決定提供數(shù)據(jù)分析,成本利潤分析和走勢分析.利用科技為人力資源增值為策略性規(guī)劃和決策提供專業(yè)數(shù)據(jù)8什么是人力資源管理系統(tǒng)?人力資源管理系統(tǒng)(HRMS)的作用是針對提取,存放,控制,分析,查詢和發(fā)布有企業(yè)的人力資源資料.什么是人力資源管理系統(tǒng)?人力資源管理系統(tǒng)(HRMS)的作用是9人力資源管理系統(tǒng)的進(jìn)化手工賬套裝軟件

人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)的進(jìn)化手工賬套裝人力資源10人力資源管理系統(tǒng)的進(jìn)化手工賬文本檔案索引卡片效果費(fèi)時需要人手很有限的使用數(shù)據(jù)人力資源管理系統(tǒng)的進(jìn)化手工賬11人力資源管理系統(tǒng)的進(jìn)化套裝軟件文書處理計(jì)算表單數(shù)據(jù)庫效果少量只滿足基本的數(shù)據(jù)要求有限的使用數(shù)據(jù)人力資源管理系統(tǒng)的進(jìn)化套裝軟件12人力資源管理系統(tǒng)的進(jìn)化專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)和人力資源管理系統(tǒng)針對非技術(shù)性出身的人力資源管理人士的使用在同一層面上控制,分析和匯報(bào)處理大量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠能設(shè)置自定義的要求人力資源管理系統(tǒng)的進(jìn)化專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)13利用人力資源管理系統(tǒng)

改變?nèi)肆Y源管理的崗位傳統(tǒng)的人力資源管理概念現(xiàn)代的人力資源管理概念HRMS利用人力資源管理系統(tǒng)

改變?nèi)肆Y源管理的崗位傳統(tǒng)的現(xiàn)代的HR14利用人力資源管理系統(tǒng)

改變?nèi)肆Y源管理的崗位策略性人力資源管理便于存取和實(shí)時的數(shù)據(jù)實(shí)時的分析處理走勢分析職能發(fā)展和晉升計(jì)劃能力和技能組合培訓(xùn)需求分析利用人力資源管理系統(tǒng)

改變?nèi)肆Y源管理的崗位策略性人力資源管15利用人力資源管理系統(tǒng)

改變?nèi)肆Y源管理的崗位針對企業(yè)內(nèi)部的管理薪酬和福利記錄招聘人事檔案報(bào)表設(shè)計(jì)培訓(xùn)記錄利用人力資源管理系統(tǒng)

改變?nèi)肆Y源管理的崗位針對企業(yè)內(nèi)部的管16利用人力資源管理系統(tǒng)

改變?nèi)肆Y源管理的崗位對改動工作流程企業(yè)架構(gòu)能力和技能的分析培訓(xùn)和拓展利用人力資源管理系統(tǒng)

改變?nèi)肆Y源管理的崗位對改動17利用人力資源管理系統(tǒng)

改變?nèi)肆Y源管理的崗位對員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行管理員工調(diào)查研究職效評估知識管理利用人力資源管理系統(tǒng)

改變?nèi)肆Y源管理的崗位對員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行18利用人力資源管理系統(tǒng)

改變?nèi)肆Y源管理的崗位怎樣才算“人力資源管理人員”?在業(yè)務(wù)上有需要了解另一名員工的資料的員工一個承擔(dān)主管工作的員工你是什么人?利用人力資源管理系統(tǒng),HR專才開始對企業(yè)的策略性方向和財(cái)務(wù)決策作出貢獻(xiàn)抓緊機(jī)會參與新的經(jīng)濟(jì)模式利用人力資源管理系統(tǒng)

改變?nèi)肆Y源管理的崗位怎樣才算“人力資19人力資源系統(tǒng)如何體現(xiàn)和運(yùn)作?用戶端

系統(tǒng)的前臺用戶顯示器上能操作的,設(shè)置的部分服務(wù)器系統(tǒng)的后臺存在于電腦房網(wǎng)絡(luò)連線用網(wǎng)線將兩者連接人力資源系統(tǒng)如何體現(xiàn)和運(yùn)作?用戶端20人力資源系統(tǒng)如何體現(xiàn)和運(yùn)作?三個主元件展示層–用戶能看見的界面程序?qū)莹C編定的程序和有關(guān)的商務(wù)流程定義數(shù)據(jù)庫–以欄目和表單格式來存方的人事數(shù)據(jù)“網(wǎng)絡(luò)”容許三個主元件進(jìn)行溝通人力資源系統(tǒng)如何體現(xiàn)和運(yùn)作?三個主元件21人力資源管理系統(tǒng)模塊主員工資料庫工資計(jì)算考勤管理休假管理培訓(xùn)管理人才招聘福利和薪酬管理職效評估職能發(fā)展和升遷管理工作評估人力資源管理系統(tǒng)模塊主員工資料庫22人力資源管理系統(tǒng)模塊–

員工資料庫個人項(xiàng)目姓名出身日住址聯(lián)系教育勞動關(guān)系項(xiàng)目單位部門描述所在地上崗日期基本工資

成本中心崗位描述能力和技能評估人力資源管理系統(tǒng)模塊–

員工資料庫個人項(xiàng)目勞動關(guān)系項(xiàng)目23人力資源管理系統(tǒng)模塊–

工資計(jì)算地方的要求提供國家規(guī)定文件或報(bào)表稅率浮動和政策特別津貼扣款多語言(工資單)多貨幣本地化VS國際化的人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)模塊–

工資計(jì)算地方的要求24人力資源管理系統(tǒng)模塊–

考勤管理刷卡考勤機(jī)指紋考勤機(jī)自動化考勤記錄編更排班預(yù)先設(shè)置班時加班政策計(jì)算出員工可能享有的其他福利和津貼人力資源管理系統(tǒng)模塊–

考勤管理刷卡考勤機(jī)25人力資源管理系統(tǒng)模塊–

休假管理計(jì)算員工可休假期余額補(bǔ)假津貼請假流程自動審批過程人力資源管理系統(tǒng)模塊–

休假管理計(jì)算員工可休假期余額26人力資源管理系統(tǒng)模塊–

培訓(xùn)管理培訓(xùn)記錄工具記錄培訓(xùn)歷史和計(jì)劃

更新員工能力和技能指數(shù)從職效評估中分析員工的培訓(xùn)需求安排時間人力資源管理系統(tǒng)模塊–

培訓(xùn)管理培訓(xùn)記錄工具27人力資源管理系統(tǒng)模塊–

招聘管理記錄所需時間網(wǎng)上招聘網(wǎng)上考試篩選人力資源管理系統(tǒng)模塊–

招聘管理記錄所需時間28人力資源管理系統(tǒng)模塊–

福利和薪酬管理年度薪酬調(diào)整薪酬和表現(xiàn)掛鉤獎金或股份分配薪酬計(jì)劃自動化人力資源管理系統(tǒng)模塊–

福利和薪酬管理年度薪酬調(diào)整29人力資源管理系統(tǒng)模塊–

績效評估降低文書流量降低行政性質(zhì)的處理工作給管理層直接查詢員工考核資料提供策略性協(xié)助360度考核系統(tǒng)員工自助人力資源管理系統(tǒng)模塊–

績效評估降低文書流量30人力資源管理系統(tǒng)模塊–

職能發(fā)展和升遷管理要求定義能力,技能,教育水平,工齡等等對員工的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析針對重要職位選拔有潛能的承繼者地區(qū)性的合拼重組策略性規(guī)劃

人力資源管理系統(tǒng)模塊–

職能發(fā)展和升遷管理要求定義31人力資源管理系統(tǒng)模塊–

工作評估AstructureofgradesandlevelsBroadbanding平分系統(tǒng),如“HaysPoint”更新的,實(shí)時的工作描述人力資源管理系統(tǒng)模塊–

工作評估Astructure32實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的好處人事部門發(fā)揮增值功能降低操作成本有效執(zhí)行人力資源管理指示提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,如工資和福利待遇為管理層和員工提供即時的查詢減少文書處理和所用空間實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的好處人事部門發(fā)揮增值功能33實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的

長遠(yuǎn)利益風(fēng)險(xiǎn)管理滿足法律需求避免糾紛提供人力資本的競爭優(yōu)勢為企業(yè)不同的崗位提供合適的人才提高服務(wù)質(zhì)量自助服務(wù)：快速，準(zhǔn)確和參與分?jǐn)偝袚?dān)非決策行的工作實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的

長遠(yuǎn)利益風(fēng)險(xiǎn)管理34人力資源管理系統(tǒng)的供應(yīng)商國際性的供應(yīng)商區(qū)域性的供應(yīng)商本地的供應(yīng)商考慮本地的售后服務(wù)本地的協(xié)調(diào)和配合人力資源管理系統(tǒng)的供應(yīng)商國際性的供應(yīng)商35可行性研究多少人力回投入這個項(xiàng)目?有項(xiàng)目主管嗎?選購隊(duì)伍需要什么才能嗎?有項(xiàng)目的預(yù)算嗎?實(shí)施系統(tǒng)的期限?需要工作流程重組嗎?定下了明確的目標(biāo)嗎?可行性研究多少人力回投入這個項(xiàng)目?有項(xiàng)目主管嗎?36需求分析書技術(shù)性系統(tǒng)需要配合企業(yè)的平臺和網(wǎng)絡(luò)等方面的配置E.g.數(shù)據(jù)庫，連接協(xié)調(diào)需求分析書技術(shù)性37需求分析書功能要求符合企業(yè)業(yè)務(wù)需求有必要Vs好主意現(xiàn)在Vs未來Vs理想需求套裝產(chǎn)品Vs定點(diǎn)開發(fā)需求分析書功能要求38需求分析書主要要求權(quán)限控制核對審批(過賬記錄)報(bào)表生成(標(biāo)準(zhǔn)和臨時定義)需求分析書主要要求39評估人力資源管理系統(tǒng)符合你的要求對應(yīng)解決方案評估人力資源管理系統(tǒng)40評估人力資源管理系統(tǒng)策略性計(jì)劃提供服務(wù)行政操作成本10%30%60%增值60%30%10%評估人力資源管理系統(tǒng)策略性計(jì)劃提供服務(wù)行政操作成本增值41評估人力資源管理系統(tǒng)增加策略性規(guī)劃工作提升服務(wù)質(zhì)量減少行政處理負(fù)擔(dān)目標(biāo)評估人力資源管理系統(tǒng)增加策略性規(guī)劃工作提升服務(wù)質(zhì)量減少行政處42評估人力資源管理系統(tǒng)減少行政處理負(fù)擔(dān)保存員工資料改善例行工作改善錄檔工資，報(bào)稅，福利保險(xiǎn)等等員工升遷記錄考勤數(shù)據(jù)管理更多．．．．評估人力資源管理系統(tǒng)減少行政處理負(fù)擔(dān)43評估人力資源管理系統(tǒng)提升服務(wù)質(zhì)量把資料于網(wǎng)絡(luò)上有控制地公開把數(shù)據(jù)的處理分散到有關(guān)人員之間將客戶變成系統(tǒng)的一部分員工自助管理權(quán)限控制評估人力資源管理系統(tǒng)提升服務(wù)質(zhì)量44評估人力資源管理系統(tǒng)增加策略性規(guī)劃工作更多的分析報(bào)表更多的臨時自定義報(bào)表更有效利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)查詢功能評估人力資源管理系統(tǒng)增加策略性規(guī)劃工作45評估人力資源管理系統(tǒng)選擇系統(tǒng)彈性售后服務(wù)供應(yīng)商的背景系統(tǒng)功能安全性評估人力資源管理系統(tǒng)選擇系統(tǒng)彈性售后服務(wù)供應(yīng)商的背景系統(tǒng)功能46評估人力資源管理系統(tǒng)安全行密碼登入加密處理多層次的權(quán)限–用戶只能處理數(shù)據(jù)庫中有關(guān)的人員資料和進(jìn)行有需要的動作而已評估人力資源管理系統(tǒng)安全行47評估人力資源管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)平分模式把考慮因素列在評分表上分配權(quán)重評分

篩選要求演示研究結(jié)果確定最合適的產(chǎn)品

評估人力資源管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)平分模式48評估人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施次序投產(chǎn)次序?qū)嵤?zhàn)略實(shí)施一個模塊的同時調(diào)整和修訂另一個模塊的設(shè)置評估人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃49實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)設(shè)置模仿的測試環(huán)境(數(shù)據(jù)庫)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換定點(diǎn)修改同步操作系統(tǒng)投產(chǎn)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)設(shè)置模仿的測試環(huán)境(數(shù)據(jù)庫)50實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)啟動會議定下時間表，里程碑，匯報(bào)方式和對象分工進(jìn)行實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)啟動會議51常見難題誰是人力資源管理最終決定者?投入項(xiàng)目資源的平衡政策完備度個別要求Vs行業(yè)要求常見難題誰是人力資源管理最終決定者?52事實(shí)成功后的工作用戶的接受度用戶的培訓(xùn)定期回顧和評估系統(tǒng)更新事實(shí)成功后的工作用戶的接受度53售后服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)操作技術(shù)顧問提供服務(wù)途徑電話查詢電子郵件／討論區(qū)上門服務(wù)遙距服務(wù)售后服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)54演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！55Computerized

Human

Resources

Management

人力資源管理電腦化Computerized

Human

Resources56HR未來的定位策略性計(jì)劃提供服務(wù)行政操作成本10%30%60%增值60%30%10%HR未來的定位策略性計(jì)劃提供服務(wù)行政操作成本增值57HR未來的定位現(xiàn)在配合和支持行政性質(zhì)文書處理對企業(yè)業(yè)務(wù)成果沒多大的貢獻(xiàn)未來為企業(yè)的發(fā)展和成果投入生產(chǎn)投資在增值功能方面,比如策略性規(guī)劃HR未來的定位現(xiàn)在58HR未來的定位人力資源管理人員未來的工作范圍將策略文本轉(zhuǎn)變成企業(yè)的行動達(dá)成目標(biāo)和需求將人事計(jì)劃和企業(yè)的計(jì)劃同步發(fā)掘和加強(qiáng)潛能HR未來的定位人力資源管理人員未來的工作范圍59人力資源管理在未來的挑戰(zhàn)減小參與非生產(chǎn)性的行政工作配合科技重組人力資源操作流程人力資源管理在未來的挑戰(zhàn)減小參與非生產(chǎn)性的行政工作60利用科技為人力資源增值減少行政工作量把例行性質(zhì)的行政工作在顯示器上處理減小以文書為基礎(chǔ)的檔案和過賬啟動員工自助式管理利用科技為人力資源增值減少行政工作量61利用科技為人力資源增值為員工提供直接和快速的服務(wù)及時的服務(wù)為有需要的員工提供各類資料員工可利用統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫達(dá)到:瀏覽和查詢數(shù)據(jù)自定義報(bào)表進(jìn)行分析利用科技為人力資源增值為員工提供直接和快速的服務(wù)62利用科技為人力資源增值為策略性規(guī)劃和決策提供專業(yè)數(shù)據(jù)利用人力資源管理系統(tǒng)去協(xié)助重點(diǎn)人力資源規(guī)劃的決定提供數(shù)據(jù)分析,成本利潤分析和走勢分析.利用科技為人力資源增值為策略性規(guī)劃和決策提供專業(yè)數(shù)據(jù)63什么是人力資源管理系統(tǒng)?人力資源管理系統(tǒng)(HRMS)的作用是針對提取,存放,控制,分析,查詢和發(fā)布有企業(yè)的人力資源資料.什么是人力資源管理系統(tǒng)?人力資源管理系統(tǒng)(HRMS)的作用是64人力資源管理系統(tǒng)的進(jìn)化手工賬套裝軟件

人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)的進(jìn)化手工賬套裝人力資源65人力資源管理系統(tǒng)的進(jìn)化手工賬文本檔案索引卡片效果費(fèi)時需要人手很有限的使用數(shù)據(jù)人力資源管理系統(tǒng)的進(jìn)化手工賬66人力資源管理系統(tǒng)的進(jìn)化套裝軟件文書處理計(jì)算表單數(shù)據(jù)庫效果少量只滿足基本的數(shù)據(jù)要求有限的使用數(shù)據(jù)人力資源管理系統(tǒng)的進(jìn)化套裝軟件67人力資源管理系統(tǒng)的進(jìn)化專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)和人力資源管理系統(tǒng)針對非技術(shù)性出身的人力資源管理人士的使用在同一層面上控制,分析和匯報(bào)處理大量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠能設(shè)置自定義的要求人力資源管理系統(tǒng)的進(jìn)化專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)68利用人力資源管理系統(tǒng)

改變?nèi)肆Y源管理的崗位傳統(tǒng)的人力資源管理概念現(xiàn)代的人力資源管理概念HRMS利用人力資源管理系統(tǒng)

改變?nèi)肆Y源管理的崗位傳統(tǒng)的現(xiàn)代的HR69利用人力資源管理系統(tǒng)

改變?nèi)肆Y源管理的崗位策略性人力資源管理便于存取和實(shí)時的數(shù)據(jù)實(shí)時的分析處理走勢分析職能發(fā)展和晉升計(jì)劃能力和技能組合培訓(xùn)需求分析利用人力資源管理系統(tǒng)

改變?nèi)肆Y源管理的崗位策略性人力資源管70利用人力資源管理系統(tǒng)

改變?nèi)肆Y源管理的崗位針對企業(yè)內(nèi)部的管理薪酬和福利記錄招聘人事檔案報(bào)表設(shè)計(jì)培訓(xùn)記錄利用人力資源管理系統(tǒng)

改變?nèi)肆Y源管理的崗位針對企業(yè)內(nèi)部的管71利用人力資源管理系統(tǒng)

改變?nèi)肆Y源管理的崗位對改動工作流程企業(yè)架構(gòu)能力和技能的分析培訓(xùn)和拓展利用人力資源管理系統(tǒng)

改變?nèi)肆Y源管理的崗位對改動72利用人力資源管理系統(tǒng)

改變?nèi)肆Y源管理的崗位對員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行管理員工調(diào)查研究職效評估知識管理利用人力資源管理系統(tǒng)

改變?nèi)肆Y源管理的崗位對員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行73利用人力資源管理系統(tǒng)

改變?nèi)肆Y源管理的崗位怎樣才算“人力資源管理人員”?在業(yè)務(wù)上有需要了解另一名員工的資料的員工一個承擔(dān)主管工作的員工你是什么人?利用人力資源管理系統(tǒng),HR專才開始對企業(yè)的策略性方向和財(cái)務(wù)決策作出貢獻(xiàn)抓緊機(jī)會參與新的經(jīng)濟(jì)模式利用人力資源管理系統(tǒng)

改變?nèi)肆Y源管理的崗位怎樣才算“人力資74人力資源系統(tǒng)如何體現(xiàn)和運(yùn)作?用戶端

系統(tǒng)的前臺用戶顯示器上能操作的,設(shè)置的部分服務(wù)器系統(tǒng)的后臺存在于電腦房網(wǎng)絡(luò)連線用網(wǎng)線將兩者連接人力資源系統(tǒng)如何體現(xiàn)和運(yùn)作?用戶端75人力資源系統(tǒng)如何體現(xiàn)和運(yùn)作?三個主元件展示層–用戶能看見的界面程序?qū)莹C編定的程序和有關(guān)的商務(wù)流程定義數(shù)據(jù)庫–以欄目和表單格式來存方的人事數(shù)據(jù)“網(wǎng)絡(luò)”容許三個主元件進(jìn)行溝通人力資源系統(tǒng)如何體現(xiàn)和運(yùn)作?三個主元件76人力資源管理系統(tǒng)模塊主員工資料庫工資計(jì)算考勤管理休假管理培訓(xùn)管理人才招聘福利和薪酬管理職效評估職能發(fā)展和升遷管理工作評估人力資源管理系統(tǒng)模塊主員工資料庫77人力資源管理系統(tǒng)模塊–

員工資料庫個人項(xiàng)目姓名出身日住址聯(lián)系教育勞動關(guān)系項(xiàng)目單位部門描述所在地上崗日期基本工資

成本中心崗位描述能力和技能評估人力資源管理系統(tǒng)模塊–

員工資料庫個人項(xiàng)目勞動關(guān)系項(xiàng)目78人力資源管理系統(tǒng)模塊–

工資計(jì)算地方的要求提供國家規(guī)定文件或報(bào)表稅率浮動和政策特別津貼扣款多語言(工資單)多貨幣本地化VS國際化的人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)模塊–

工資計(jì)算地方的要求79人力資源管理系統(tǒng)模塊–

考勤管理刷卡考勤機(jī)指紋考勤機(jī)自動化考勤記錄編更排班預(yù)先設(shè)置班時加班政策計(jì)算出員工可能享有的其他福利和津貼人力資源管理系統(tǒng)模塊–

考勤管理刷卡考勤機(jī)80人力資源管理系統(tǒng)模塊–

休假管理計(jì)算員工可休假期余額補(bǔ)假津貼請假流程自動審批過程人力資源管理系統(tǒng)模塊–

休假管理計(jì)算員工可休假期余額81人力資源管理系統(tǒng)模塊–

培訓(xùn)管理培訓(xùn)記錄工具記錄培訓(xùn)歷史和計(jì)劃

更新員工能力和技能指數(shù)從職效評估中分析員工的培訓(xùn)需求安排時間人力資源管理系統(tǒng)模塊–

培訓(xùn)管理培訓(xùn)記錄工具82人力資源管理系統(tǒng)模塊–

招聘管理記錄所需時間網(wǎng)上招聘網(wǎng)上考試篩選人力資源管理系統(tǒng)模塊–

招聘管理記錄所需時間83人力資源管理系統(tǒng)模塊–

福利和薪酬管理年度薪酬調(diào)整薪酬和表現(xiàn)掛鉤獎金或股份分配薪酬計(jì)劃自動化人力資源管理系統(tǒng)模塊–

福利和薪酬管理年度薪酬調(diào)整84人力資源管理系統(tǒng)模塊–

績效評估降低文書流量降低行政性質(zhì)的處理工作給管理層直接查詢員工考核資料提供策略性協(xié)助360度考核系統(tǒng)員工自助人力資源管理系統(tǒng)模塊–

績效評估降低文書流量85人力資源管理系統(tǒng)模塊–

職能發(fā)展和升遷管理要求定義能力,技能,教育水平,工齡等等對員工的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析針對重要職位選拔有潛能的承繼者地區(qū)性的合拼重組策略性規(guī)劃

人力資源管理系統(tǒng)模塊–

職能發(fā)展和升遷管理要求定義86人力資源管理系統(tǒng)模塊–

工作評估AstructureofgradesandlevelsBroadbanding平分系統(tǒng),如“HaysPoint”更新的,實(shí)時的工作描述人力資源管理系統(tǒng)模塊–

工作評估Astructure87實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的好處人事部門發(fā)揮增值功能降低操作成本有效執(zhí)行人力資源管理指示提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,如工資和福利待遇為管理層和員工提供即時的查詢減少文書處理和所用空間實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的好處人事部門發(fā)揮增值功能88實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的

長遠(yuǎn)利益風(fēng)險(xiǎn)管理滿足法律需求避免糾紛提供人力資本的競爭優(yōu)勢為企業(yè)不同的崗位提供合適的人才提高服務(wù)質(zhì)量自助服務(wù)：快速，準(zhǔn)確和參與分?jǐn)偝袚?dān)非決策行的工作實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的

長遠(yuǎn)利益風(fēng)險(xiǎn)管理89人力資源管理系統(tǒng)的供應(yīng)商國際性的供應(yīng)商區(qū)域性的供應(yīng)商本地的供應(yīng)商考慮本地的售后服務(wù)本地的協(xié)調(diào)和配合人力資源管理系統(tǒng)的供應(yīng)商國際性的供應(yīng)商90可行性研究多少人力回投入這個項(xiàng)目?有項(xiàng)目主管嗎?選購隊(duì)伍需要什么才能嗎?有項(xiàng)目的預(yù)算嗎?實(shí)施系統(tǒng)的期限?需要工作流程重組嗎?定下了明確的目標(biāo)嗎?可行性研究多少人力回投入這個項(xiàng)目?有項(xiàng)目主管嗎?91需求分析書技術(shù)性系統(tǒng)需要配合企業(yè)的平臺和網(wǎng)絡(luò)等方面的配置E.g.數(shù)據(jù)庫，連接協(xié)調(diào)需求分析書技術(shù)性92需求分析書功能要求符合企業(yè)業(yè)務(wù)需求有必要Vs好主意現(xiàn)在Vs未來Vs理想需求套裝產(chǎn)品Vs定點(diǎn)開發(fā)需求分析書功能要求93需求分析書主要要求權(quán)限控制核對審批(過賬記錄)報(bào)表生成(標(biāo)準(zhǔn)和臨時定義)需求分析書主要要求94評估人力資源管理系統(tǒng)符合你的要求對應(yīng)解決方案評估人力資源管理系統(tǒng)95評估人力資源管理系統(tǒng)策略性計(jì)劃提供服務(wù)行政操作成本10%30%60%增值60%30%10%評估人力資源管理系統(tǒng)策略性計(jì)劃提供服務(wù)行政操作成本增值96評估人力資源管理系統(tǒng)增加策略性規(guī)劃工作提升服