2022年老舊小區(qū)監(jiān)理部總結(jié)范文___市老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程監(jiān)理部年度工作總結(jié)___工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司___市包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程監(jiān)理部二___年___月___日目錄一、工程概況二、項目特點介紹三、監(jiān)理部建設(shè)和崗位職責(zé)的落實四、監(jiān)理合同目標(biāo)：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”實施情況五、經(jīng)驗與教訓(xùn)___即將過去，___市包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程監(jiān)理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的支持、幫助、領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理部所有成員共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，并取得一定的成績。回首往事信心百倍，展望未來任重道遠。為了發(fā)揚成績、彌補不足、克服缺點、杜絕錯誤，現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：一、工程概況：（1）建設(shè)工程名稱：___市包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程（2）建設(shè)工程地點：___市包河區(qū)（3）建設(shè)工程主要內(nèi)容：1、屋面防水2、路面排水3、小區(qū)綠化4、樓面粉刷5、樓宇對講（4）工程造價：___萬元（四標(biāo)約為___萬元，九標(biāo)約為___萬元，十標(biāo)約為___萬元）（5）監(jiān)理實際服務(wù)費約為：萬元二、項目特點介紹本項目是___市繼___年、___年的老舊小區(qū)綜合治理民生工程，規(guī)模大，社會影響廣泛。項目自___月___日正式施工以來，備受各級政府部門、媒體及周邊居民___。三、監(jiān)理部建設(shè)和崗位職責(zé)的落實本項目于___年___月組建項目監(jiān)理部，委派唐勝文同志為本工程的總監(jiān)理工程師。在項目總監(jiān)帶領(lǐng)下，監(jiān)理部形成一個專業(yè)配套齊全，年齡結(jié)構(gòu)分布合理，崗位職責(zé)分明的團結(jié)、有朝氣的___；為了使我監(jiān)理機構(gòu)能夠高效地運轉(zhuǎn)，充分調(diào)動每個人的積極性，監(jiān)理部舉行了多次內(nèi)部會議，落實公司各職能部門和王章虎總經(jīng)理指示，按照公司和項目總監(jiān)的要求，確定了人員專業(yè)分工，落實崗位責(zé)任制，及考勤制度，旁站制度，見證取樣制度，平行檢測計劃，質(zhì)量控制計劃等。按公司質(zhì)保體系要求建立健全監(jiān)理制度，并根據(jù)工程特點細化職責(zé)要素分配，使我們的監(jiān)理工作更有目的性、針對性。在完成監(jiān)理工作的同時，監(jiān)理部加強了監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。在項目總監(jiān)的___下，監(jiān)理部完成了對全體監(jiān)理人員的《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》，《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理人員職業(yè)道德守則》、強制性條文、公司的《質(zhì)量體系文件》，等規(guī)范及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)工作。四、監(jiān)理合同目標(biāo)：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”實施情況根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同，本工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為合格，合同工期為___天。整個工程有望于___年___月底竣工；工程總造價___萬元（4標(biāo)為___萬元，九標(biāo)為___萬元，十標(biāo)為___萬元）。本項目比較特殊也較為繁瑣，主要是控制屋面防水，道排施工。對此，監(jiān)理部為確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)，加強主動控制和預(yù)控工作，把過程控制作為關(guān)鍵，及時調(diào)整偏差，使工程一直處于受控狀態(tài)下進行。（一）、質(zhì)量控制Ⅰ、事前控制1、在工程正式開工前，由唐勝文總監(jiān)主持編寫了《包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程監(jiān)理規(guī)劃》、《包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程安全文明監(jiān)理規(guī)劃》，做為我部監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，我們在認真學(xué)習(xí)施工圖紙了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)規(guī)范，有針對性地編制了《包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程監(jiān)理實施細則》、《包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程安全文明環(huán)保監(jiān)理實施細則》、《包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程監(jiān)理旁站方案》。以上細則、方案在施工前發(fā)到施工單位，要求施工單位遵守監(jiān)理細則的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合施工___設(shè)計或施工方案進行施工，對工程質(zhì)量起到了有效的控制作用。2、___、審批施工單位報送的施工___設(shè)計及各專項施工方案。審核施工單位報送的人員、機械，重點檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。___施工單位的測量人員及測量儀器是否符合要求。檢查施工單位布設(shè)的標(biāo)志、標(biāo)尺等是否滿足施工要求。3、項目總監(jiān)___監(jiān)理人員認真閱讀圖紙，了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)監(jiān)理合同與施工合同，學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，仔細學(xué)習(xí)、消化施工單位報送施工___設(shè)計及各專項施工方案。在監(jiān)理工作開展過程中以規(guī)劃為指導(dǎo)，以圖紙為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)，以規(guī)范為武器，對工程情況做到心中有數(shù)、有的放矢、把握全局。4、按公司貫標(biāo)要求，建立資料、檔案管理目錄，建立各類監(jiān)理臺帳，對以后有序工作及信息的收集、整理、查詢起到了重要的作用。5、建立起與業(yè)主、施工單位的溝通渠道，確定了監(jiān)理例會制度。Ⅱ、事中控制本項目工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，施工過程質(zhì)量控制的好壞對整治效果起著至關(guān)重要的作用，在施工過程中，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場不分白天黑夜，堅持在第一線，督促施工單位嚴(yán)格按已審批的施工專項方案___施工，監(jiān)理人員全程旁站。Ⅲ、事后控制每檢驗批施工完成后，先對施工單位上報的工序報驗資料進行___。（二）、安全文明環(huán)保管理本項目地處市中心，安全文明、環(huán)境保護施工要求極高。監(jiān)理部人員高度重視，對控制點進行剖析，安全文明監(jiān)理工作主要由屋面施工、道路排水，電氣及其他設(shè)施___三部分組成，監(jiān)理部針對這三部分，結(jié)合公司相關(guān)資料樣本設(shè)置專門的檢查表格，將現(xiàn)場安全文明施工要點進行詳細分解，___施工單位安全管理人員共同對現(xiàn)場安全控制要點每日進行巡查。通過日常巡查，提高安全文明施工成效，以監(jiān)幫結(jié)合為手段，與施工方一道，共同開展安全文明施工管理工作。主要是：（1）查人員。現(xiàn)場項目操作層施工人員上崗證（包括特殊作業(yè)工種上崗證）及安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底。（2）查制度。查現(xiàn)場各級安全文明施工管理責(zé)任制的制訂及現(xiàn)場工程安全文明施工管理制度是否建立健全。（3）查管理：查工程現(xiàn)場各種安全文明施工管理制度的落實。特別是危險性較大分部分項工程危險源監(jiān)控措施的落實，如施工船舶、排泥管線及干化設(shè)備運行。（4）查資料：查安全生產(chǎn)管理資料是否完善齊全并符合工程現(xiàn)場實際情況。包括規(guī)定的安全生產(chǎn)管理實施過程控制的相關(guān)文件、___、檢查記錄、整改措施以及開展活動記錄、安全施工技術(shù)交底等。（5）查現(xiàn)場。查現(xiàn)場各類人員的到崗到位，現(xiàn)場人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，習(xí)慣性違章行為的控制。檢查現(xiàn)場是否場地平整、圍擋整潔美觀、材料堆放整齊、現(xiàn)場道路通暢、宣傳標(biāo)語規(guī)范完整、安全警示標(biāo)志醒目齊全。（6）查整改。查安全文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)并提出的問題是否得到限時整改且符合要求，形成有效管理。在開展監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理人員要注重發(fā)揮施工單位工作的積極性和主動性。因為，具體工作的每一項、每一步還是要依靠施工單位來貫徹執(zhí)行，才能得到落實。所以，監(jiān)理人員堅持“熱誠服務(wù)，監(jiān)幫結(jié)合”的監(jiān)理工作方針，對施工中存在的問題及時指出，為施工單位及時整改提供便利條件，使安全文明施工工作不斷順利開展。監(jiān)理部___現(xiàn)場監(jiān)理人員加強對安全文明施工相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高抓好安全文明施工管理的技能；在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作時必須自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，率先做好安全防護的表率，規(guī)范自身行為，注重自我形象。同時密切___市質(zhì)監(jiān)站及___市建委網(wǎng)站，對其相關(guān)文件及時下載并___監(jiān)理、施工單位人員進行學(xué)習(xí)，對相關(guān)要求督促施工單位及時予以落實。3）、監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一般安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出，現(xiàn)場監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日記中記錄；當(dāng)施工單位對一般隱患整改不力或現(xiàn)場存在較大安全隱患時，及時下發(fā)監(jiān)理通知并抄送建設(shè)單位，要求施工單位限期整改并限時書面回復(fù)，現(xiàn)場監(jiān)理人員按時復(fù)查整改結(jié)果；當(dāng)施工現(xiàn)場存在重大安全事故隱患時，項目總監(jiān)及時向業(yè)主匯報并簽發(fā)《工程暫停令》，暫停部分或全部正在施工的工程，并責(zé)令其限期整改并以書面回復(fù)；經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員復(fù)查合格，項目總監(jiān)批準(zhǔn)后方可復(fù)工。通過以上工作，努力做到“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、日常巡查表格化。在施工單位的配合、各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)懷下，本工程無任何安全事故發(fā)生。（三）、進度控制根據(jù)施工合同約定，本工程合同工期為___個月。三個標(biāo)段基本全部完成施工。（四）、投資控制本工程采用單價合同，業(yè)主在招標(biāo)文件上，明確了一些暫定金額和預(yù)留金，在遇到這些項目時，以實際價格和實際發(fā)生工程量計算，但能超出投標(biāo)報價額度。現(xiàn)場發(fā)生這些項目時，負責(zé)現(xiàn)場的曹建國、梅應(yīng)林、王戎兢兢業(yè)業(yè)，未有絲毫馬虎，本著對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，在施工現(xiàn)場量取原始數(shù)據(jù)。在日常工作中，若發(fā)現(xiàn)付款可能會與合同發(fā)生矛盾或可能對業(yè)主不利時，便及時提出，___討論解決辦法，提出合理化建議，避免使業(yè)主受到損失，工程至今，對于經(jīng)監(jiān)理簽發(fā)的支付證書，業(yè)主未表示過異議，并給予高度評價。（五）、資料、信息管理項目伊始，公司質(zhì)量安全部任本杰主任于___年___月___日代表公司對老舊小區(qū)監(jiān)理部進行交底，特別強調(diào)本項目的特點及優(yōu)點，要求監(jiān)理部在日常監(jiān)理工作中，注意監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔等工作。按照以往市政資料評定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，對資料進行分類收集、系統(tǒng)整理。在監(jiān)理活動過程中，資料員___及時對施工單位進行資料整理工作的交底，按照規(guī)范要求完善各種監(jiān)理資料管理，為工程留下完整的檔案文件，已整理好的資料有：（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理實施細則；（3）設(shè)計交底與圖紙會審資料；（4）經(jīng)監(jiān)理工程師審核的施工___設(shè)計、專項施工方案；（5）工程開工報審資料（6）測量放線資料；（7）工程進度計劃；（8）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；（9）實驗資料；（18）監(jiān)理月報；五、經(jīng)驗與教訓(xùn)（一）經(jīng)驗市政管理處對項目要求非常嚴(yán)格，特別是第三方巡查由此帶來的監(jiān)理風(fēng)險增大，但是只要監(jiān)理人員把工作做細、做好、做到位，雖然不能完全避免，但是在一定程度上可以減少。本項目自正式開工以來，主要是做到了如下幾點：1、要求監(jiān)理人員到現(xiàn)場巡查時，必須隨身攜帶小監(jiān)理日記本或?qū)ｉT設(shè)置的巡查表格，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患時，在口頭通知整改達不到要求時，現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)理日記或巡查表格上手寫臨時通知，施工單位管理人員共同簽字，復(fù)印后交施工單位；2、施工單位在手寫臨時通知注明的整改時限仍未整改或整改不到位時，及時下發(fā)書面監(jiān)理通知，要求施工單位予以整改。3、在書面通知要求時限內(nèi)整改達不到要求的問題，及時向業(yè)主匯報，尋求業(yè)主支持。4、在周末時___施工單位管理人員對全線進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在周一以書面通知要求施工單位予以整改，同時監(jiān)理人員跟蹤落實整改，看情況追發(fā)監(jiān)理通知或采取其他監(jiān)理措施。5、通過以上監(jiān)理工作，在質(zhì)監(jiān)站或第三方巡查到工地來檢查時，監(jiān)理該做的工作做了，即使現(xiàn)場存在一些問題，監(jiān)理責(zé)任要小多了，最大限度減少了監(jiān)理工作風(fēng)險。本項目自開工以來，未受到因第三方巡查組帶來的住建局違約處罰。（二）、教訓(xùn)四標(biāo)段在人員報審后未能及時安排投標(biāo)人員到場履責(zé)，導(dǎo)致前期管理混亂。鑒于___市場混亂，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人不到崗的情況比比皆是，在今后的工作中一是要及時把情況書面向業(yè)主匯報，減少監(jiān)理風(fēng)險。二是要督促施工單位與質(zhì)監(jiān)站進