第3頁共3頁采購部采購員年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃__?_年已悄然?而去，如今?又迎來了嶄?新的___?，在過去的?一年中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)_?__的直接?領(lǐng)導(dǎo)以及各?同事的緊密?配合下，我?們認(rèn)真完成?了公司本年?度的各項(xiàng)工?作任務(wù)，并?取得了一定?的成績，現(xiàn)?將___年?我的工作情?況總結(jié)如下?：一、完?成工作方面?1、根據(jù)?總公司軟裝?設(shè)計(jì)部的設(shè)?計(jì)方案，制?定了采購清?單、采購預(yù)?算以及成本?估計(jì)，確保?了下一步采?購工作的順?利執(zhí)行。?2、隨從公?司___下?達(dá)___市?場進(jìn)行泰式?工藝品的調(diào)?研考察工作?，并完成了?___、_?__、__?_、___?、___五?大項(xiàng)目的泰?式工藝品的?采購任務(wù)。?3、對_?__年泰國?產(chǎn)品的采購?原始單據(jù)進(jìn)?行了翻譯、?拍照并對產(chǎn)?品的詢比價(jià)?都進(jìn)行了復(fù)?印留底，保?持了信息資?料的完整性?，同時(shí)把資?料錄入電腦?存檔，建立?產(chǎn)品信息庫?，以備隨時(shí)?查閱、對比?，同時(shí)為后?期的產(chǎn)品報(bào)?價(jià)提供參考?。4、通?過電話和郵?件的形式與?泰國物流公?司以及供應(yīng)?商進(jìn)行產(chǎn)品?回貨信息跟?蹤，確保我?司所采購的?產(chǎn)品在預(yù)計(jì)?的時(shí)間內(nèi)到?達(dá)。5、?工作中團(tuán)結(jié)?同事，能正?確處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事之?間的關(guān)系，?保持溝通，?充分發(fā)揮崗?位職能，認(rèn)?真完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?，協(xié)助設(shè)計(jì)?部的工作需?要并按照設(shè)?計(jì)部的標(biāo)準(zhǔn)?及時(shí)與各供?應(yīng)商溝通協(xié)?調(diào)，盡最大?努力按照我?司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)品。?6、與各?供應(yīng)商建立?并保持良好?的關(guān)系，_?__年采供?部加強(qiáng)了對?供應(yīng)商的管?理，本著對?每一位來訪?的供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?制定了《供?應(yīng)商信息表?》，對每一?位供應(yīng)商進(jìn)?行分類登記?，確保了每?一個(gè)供應(yīng)商?資料不會(huì)流?失。同時(shí)也?利于采供部?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場?信息空間。?建立了合格?供應(yīng)商__?_，在進(jìn)行?邀標(biāo)報(bào)價(jià)之?前，對商家?進(jìn)行評價(jià)和?分析，合格?者才能進(jìn)入?合格供方_?__、才具?備報(bào)價(jià)資格?。二、工?作不足方面?工作預(yù)見性?不強(qiáng)，針對?泰國采購的?工藝品，沒?有及時(shí)做到?與泰國物流?公司保持相?應(yīng)的溝通和?協(xié)調(diào)，尤其?對泰國海關(guān)?制度沒有做?到充分的了?解，所以導(dǎo)?致少部分產(chǎn)?品在回貨過?程中遇到了?一些障礙。?三、__?_工作計(jì)劃?1、繼續(xù)?配合相關(guān)部?門完成各項(xiàng)?目中所需軟?裝飾品的采?購工作。?2、建立完?善的供應(yīng)商?管理體制。?確保產(chǎn)品能?夠及時(shí)供應(yīng)?，隨時(shí)__?_市場變化?，盡力利用?多渠道來降?低成本價(jià)格?，控制質(zhì)量?。穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，并?開發(fā)新的、?有潛力的供?應(yīng)商。不斷?優(yōu)化供應(yīng)商?管理體制，?并在工作中?不斷改進(jìn)工?作方法，不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?。3、配?合倉管部，?定期對產(chǎn)品?庫存進(jìn)行盤?點(diǎn)，掌握好?產(chǎn)品庫存，?并了解產(chǎn)品?的出庫情況?，使采購工?作不處于被?動(dòng)狀態(tài)，及?時(shí)清查庫存?呆滯品，并?上報(bào)上級處?理。4、?完善采購制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事。嚴(yán)格按?公司采購制?度程序辦事?，做到公開?透明。在采?購前、采購?中、采購后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中都主動(dòng)接?受財(cái)務(wù)及其?他部門監(jiān)督?。有問題第?一時(shí)間反饋?給上級領(lǐng)導(dǎo)?。5、建?立產(chǎn)品價(jià)格?信息庫和產(chǎn)?品價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制，提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購買產(chǎn)?品，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。6?、采購部除?了日常工作?外，多收集?國內(nèi)外各種?風(fēng)格的軟裝?產(chǎn)品，準(zhǔn)確?把握采購信?息資源，并?且通過多渠?道、多角度?、多視聽的?分析采購?fù)?徑，做到及?時(shí)補(bǔ)充公司?所需產(chǎn)品。?7、在產(chǎn)?品質(zhì)量穩(wěn)定?的前提下確?保產(chǎn)品的到?貨時(shí)間及數(shù)?量。針對采?購的國外產(chǎn)?品，需安排?人員在市場?上進(jìn)行調(diào)研?或通過互聯(lián)?網(wǎng)信息，從?國內(nèi)外廣泛?收集相關(guān)資?料，做好產(chǎn)?地品質(zhì)的確?認(rèn)。8、?每年根據(jù)供?應(yīng)商的年度?考評，對其?合同內(nèi)容進(jìn)?