第51頁(yè)共51頁(yè)2023年企業(yè)部門(mén)工作方案為使本部門(mén)2023年工作緊隨公司開(kāi)展及市場(chǎng)需求步伐，做好研發(fā)工程及部門(mén)管理工作，根據(jù)公司指示特制定2023年部門(mén)工作方案。一、工程任務(wù)管理工作一主要工程任務(wù)：1.二工程管理方案1.積極貫徹、落實(shí)公司工程開(kāi)發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各工程任務(wù)。2.時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等理解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探究客戶新的需求，做好工程開(kāi)發(fā)儲(chǔ)藏課題。3.培養(yǎng)部門(mén)員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與消費(fèi)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“本錢(qián)最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、消費(fèi)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷進(jìn)步產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估。4.對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)展全過(guò)程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)把關(guān)，提早預(yù)防，遇到問(wèn)題立即解決，及時(shí)上報(bào)反應(yīng)。5.對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)展持續(xù)改良，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反應(yīng)，并舉一反三，全流程改良，不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。6.不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，理解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)藏。7.在部門(mén)內(nèi)部多組織相關(guān)工程管理、工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使部門(mén)員工進(jìn)步設(shè)計(jì)思路，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，進(jìn)步工作效率。8.加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性。9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。10.合理方案、控制工程經(jīng)費(fèi)，對(duì)工程需求資金進(jìn)展準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)材料、采購(gòu)本錢(qián)嚴(yán)格控制。11.嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類(lèi)技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、標(biāo)準(zhǔn)、有效，到達(dá)公司相關(guān)文件要求。二、部門(mén)管理工作一部門(mén)團(tuán)隊(duì)建立1.做好人才儲(chǔ)藏工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門(mén)工作順暢有序。2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。3.做好部門(mén)內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有方案的組織部門(mén)員工培訓(xùn)和部門(mén)集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氣氛。二部門(mén)環(huán)境、平安管理1.根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門(mén)管理經(jīng)費(fèi)以進(jìn)步工作效率、節(jié)儉節(jié)約為原那么，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、6s管理、平安管理體系，做好部門(mén)自查、管理工作。3.對(duì)部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)展定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，防止設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備喪失事故。4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反應(yīng)和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。5.做好部門(mén)erp運(yùn)行及問(wèn)題反應(yīng)工作，為公司及部門(mén)工作效率的進(jìn)步提供保障。本部門(mén)將盡力貫徹執(zhí)行公司2023年度目的及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門(mén)全體員工共同努力，使部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。以上方案請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持！2023年企業(yè)部門(mén)工作方案2023年企業(yè)部門(mén)工作方案為了2023年公司能更好的開(kāi)展，200奶奶企業(yè)部門(mén)制定了以下工作方案：一、工程任務(wù)管理工作一主要工程任務(wù)：1.二工程管理方案1.積極貫徹、落實(shí)公司工程開(kāi)發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各工程任務(wù)。2.時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等理解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探究客戶新的需求，做好工程開(kāi)發(fā)儲(chǔ)藏課題。3.培養(yǎng)部門(mén)員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與消費(fèi)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“本錢(qián)最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、消費(fèi)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷進(jìn)步產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估。4.對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)展全過(guò)程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)把關(guān)，提早預(yù)防，遇到問(wèn)題立即解決，及時(shí)上報(bào)反應(yīng)。5.對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)展持續(xù)改良，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反應(yīng)，并舉一反三，全流程改良，不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。6.不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，理解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)藏。7.在部門(mén)內(nèi)部多組織相關(guān)工程管理、工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使部門(mén)員工進(jìn)步設(shè)計(jì)思路，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，進(jìn)步工作效率。8.加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性。9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。10.合理方案、控制工程經(jīng)費(fèi)，對(duì)工程需求資金進(jìn)展準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)材料、采購(gòu)本錢(qián)嚴(yán)格控制。11.嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類(lèi)技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、標(biāo)準(zhǔn)、有效，到達(dá)公司相關(guān)文件要求。二、部門(mén)管理工作一部門(mén)團(tuán)隊(duì)建立1.做好人才儲(chǔ)藏工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門(mén)工作順暢有序。2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。3.做好部門(mén)內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有方案的組織部門(mén)員工培訓(xùn)和部門(mén)集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氣氛。二部門(mén)環(huán)境、平安管理1.根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門(mén)管理經(jīng)費(fèi)以進(jìn)步工作效率、節(jié)儉節(jié)約為原那么，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、6s管理、平安管理體系，做好部門(mén)自查、管理工作。3.對(duì)部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)展定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，防止設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備喪失事故。4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反應(yīng)和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。5.做好部門(mén)erp運(yùn)行及問(wèn)題反應(yīng)工作，為公司及部門(mén)工作效率的進(jìn)步提供保障。本部門(mén)將盡力貫徹執(zhí)行公司2023年度目的及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門(mén)全體員工共同努力，使部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。以上方案請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持!2023年企業(yè)部門(mén)工作方案使本部門(mén)20xx年工作緊隨公司開(kāi)展及市場(chǎng)需求步伐，做好研發(fā)工程及部門(mén)管理工作，根據(jù)公司指示特制定20xx年部門(mén)工作方案。一、工程任務(wù)管理工作一主要工程任務(wù)：1.二工程管理方案1.積極貫徹、落實(shí)公司工程開(kāi)發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各工程任務(wù)。2.時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等理解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探究客戶新的需求，做好工程開(kāi)發(fā)儲(chǔ)藏課題。3.培養(yǎng)部門(mén)員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與消費(fèi)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“本錢(qián)最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、消費(fèi)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷進(jìn)步產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過(guò)率。4.對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)展全過(guò)程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)把關(guān)，提早預(yù)防，遇到問(wèn)題立即解決，及時(shí)上報(bào)反應(yīng)。5.對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)展持續(xù)改良，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反應(yīng)，并舉一反三，全流程改良，不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。6.不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，理解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)藏。7.在部門(mén)內(nèi)部多組織相關(guān)工程管理、工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使部門(mén)員工進(jìn)步設(shè)計(jì)思路，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，進(jìn)步工作效率。8.加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性。9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。10.合理方案、控制工程經(jīng)費(fèi)，對(duì)工程需求資金進(jìn)展準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)材料、采購(gòu)本錢(qián)嚴(yán)格控制。11.嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類(lèi)技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、標(biāo)準(zhǔn)、有效，到達(dá)公司相關(guān)文件要求。二、部門(mén)管理工作一部門(mén)團(tuán)隊(duì)建立1.做好人才儲(chǔ)藏工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門(mén)工作順暢有序。2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。3.做好部門(mén)內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有方案的組織部門(mén)員工培訓(xùn)和部門(mén)集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氣氛。二部門(mén)環(huán)境、平安管理1.根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門(mén)管理經(jīng)費(fèi)以進(jìn)步工作效率、節(jié)儉節(jié)約為原那么，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、6s管理、平安管理體系，做好部門(mén)自查、管理工作。3.對(duì)部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)展定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，防止設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備喪失事故。4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反應(yīng)和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。5.做好部門(mén)erp運(yùn)行及問(wèn)題反應(yīng)工作，為公司及部門(mén)工作效率的進(jìn)步提供保障。本部門(mén)將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目的及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門(mén)全體員工共同努力，使部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。2023年企業(yè)部門(mén)工作方案使本部門(mén)20xx年工作緊隨公司開(kāi)展及市場(chǎng)需求步伐，做好研發(fā)工程及部門(mén)管理工作，根據(jù)公司指示特制定20xx年部門(mén)工作方案。一、工程任務(wù)管理工作一主要工程任務(wù)：1.二工程管理方案1.積極貫徹、落實(shí)公司工程開(kāi)發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各工程任務(wù)。2.時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等理解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探究客戶新的需求，做好工程開(kāi)發(fā)儲(chǔ)藏課題。3.培養(yǎng)部門(mén)員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與消費(fèi)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“本錢(qián)最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、消費(fèi)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷進(jìn)步產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過(guò)率。4.對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)展全過(guò)程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)把關(guān)，提早預(yù)防，遇到問(wèn)題立即解決，及時(shí)上報(bào)反應(yīng)。5.對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)展持續(xù)改良，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反應(yīng)，并舉一反三，全流程改良，不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。6.不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，理解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)藏。7.在部門(mén)內(nèi)部多組織相關(guān)工程管理、工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使部門(mén)員工進(jìn)步設(shè)計(jì)思路，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，進(jìn)步工作效率。8.加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性。9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。10.合理方案、控制工程經(jīng)費(fèi)，對(duì)工程需求資金進(jìn)展準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)材料、采購(gòu)本錢(qián)嚴(yán)格控制。11.嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類(lèi)技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、標(biāo)準(zhǔn)、有效，到達(dá)公司相關(guān)文件要求。二、部門(mén)管理工作一部門(mén)團(tuán)隊(duì)建立1.做好人才儲(chǔ)藏工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門(mén)工作順暢有序。2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。3.做好部門(mén)內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有方案的組織部門(mén)員工培訓(xùn)和部門(mén)集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氣氛。二部門(mén)環(huán)境、平安管理1.根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門(mén)管理經(jīng)費(fèi)以進(jìn)步工作效率、節(jié)儉節(jié)約為原那么，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、6s管理、平安管理體系，做好部門(mén)自查、管理工作。3.對(duì)部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)展定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，防止設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備喪失事故。4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反應(yīng)和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。5.做好部門(mén)erp運(yùn)行及問(wèn)題反應(yīng)工作，為公司及部門(mén)工作效率的進(jìn)步提供保障。本部門(mén)將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目的及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門(mén)全體員工共同努力，使部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。以上方案請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持！2023年企業(yè)部門(mén)工作方案一、工程任務(wù)管理工作一主要工程任務(wù)：1.二工程管理方案1.積極貫徹、落實(shí)公司工程開(kāi)發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各工程任務(wù)。2.時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等理解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探究客戶新的需求，做好工程開(kāi)發(fā)儲(chǔ)藏課題。3.培養(yǎng)部門(mén)員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與消費(fèi)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“本錢(qián)最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、消費(fèi)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷進(jìn)步產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估。4.對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)展全過(guò)程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)把關(guān)，提早預(yù)防，遇到問(wèn)題立即解決，及時(shí)上報(bào)反應(yīng)。5.對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)展持續(xù)改良，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反應(yīng)，并舉一反三，全流程改良，不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。6.不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，理解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)藏。7.在部門(mén)內(nèi)部多組織相關(guān)工程管理、工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使部門(mén)員工進(jìn)步設(shè)計(jì)思路，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，進(jìn)步工作效率。8.加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性。9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。10.合理方案、控制工程經(jīng)費(fèi)，對(duì)工程需求資金進(jìn)展準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)材料、采購(gòu)本錢(qián)嚴(yán)格控制。11.嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類(lèi)技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、標(biāo)準(zhǔn)、有效，到達(dá)公司相關(guān)文件要求。二、部門(mén)管理工作一部門(mén)團(tuán)隊(duì)建立1.做好人才儲(chǔ)藏工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門(mén)工作順暢有序。2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。3.做好部門(mén)內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有方案的組織部門(mén)員工培訓(xùn)和部門(mén)集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氣氛。二部門(mén)環(huán)境、平安管理1.根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門(mén)管理經(jīng)費(fèi)以進(jìn)步工作效率、節(jié)儉節(jié)約為原那么，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、6s管理、平安管理體系，做好部門(mén)自查、管理工作。3.對(duì)部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)展定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，防止設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備喪失事故。4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反應(yīng)和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。5.做好部門(mén)erp運(yùn)行及問(wèn)題反應(yīng)工作，為公司及部門(mén)工作效率的進(jìn)步提供保障。2023年企管部門(mén)工作方案一、企管部年度工作的指導(dǎo)思想在新的一年里，我部將堅(jiān)持開(kāi)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要結(jié)實(shí)樹(shù)立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，以投管公司的經(jīng)營(yíng)原那么和公司的經(jīng)營(yíng)理念為中心，實(shí)在做到開(kāi)展要有新思路、改革要有新打破、各項(xiàng)工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新形式。二、企管部年度存在的問(wèn)題及對(duì)策〔含下屬單位〕只有找出問(wèn)題的根所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問(wèn)題；只有解決了現(xiàn)存問(wèn)題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問(wèn)題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場(chǎng)相對(duì)低迷，如租賃市場(chǎng)不景氣，汽油價(jià)格下調(diào)等，我部為針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題將召開(kāi)會(huì)議商討對(duì)策，推出一套減租方法并將合理調(diào)整汽車(chē)費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、水泥廠的問(wèn)題。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營(yíng)理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同討論水泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營(yíng)方面的相關(guān)問(wèn)題。3、的問(wèn)題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并根據(jù)《關(guān)于有待解決的假設(shè)干問(wèn)題》協(xié)助解決現(xiàn)存問(wèn)題。4、員工工作積極性的問(wèn)題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比擬松懈〔包括下屬單位〕，我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門(mén)職能建立，加強(qiáng)督導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步工作效率。三、企管部年度的工作目的我部年度的工作目的以工作指導(dǎo)思想為方向，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在問(wèn)題，并根據(jù)當(dāng)下時(shí)代特征，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí)際情況出發(fā)而科學(xué)制定的。1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理形式，我部將從管理制度、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)展深化探究，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。2、加強(qiáng)對(duì)下屬單位租戶經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產(chǎn)平安，進(jìn)步效益率。3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范欠租、逃租事件的發(fā)生。4、抓好消防平安方面工作，定期或不定期地對(duì)轄區(qū)進(jìn)展消防、消費(fèi)平安檢查排查，消除平安隱患。四、企管部年度的工作方案要點(diǎn)〔一〕對(duì)下屬單位的經(jīng)營(yíng)管理方面1、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用〔1〕于二月底前確定我部全年的工作方案并落實(shí)下屬單位的工作方案?！?〕于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的簽訂?！?〕于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入方案〔物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費(fèi)、其它收入〕。2、管理作用〔1〕建章建制，加強(qiáng)對(duì)各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度，如：工作制度、合同管理方法、資產(chǎn)管理方法、本錢(qián)管理方法等?！?〕逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、根本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等?！?〕加強(qiáng)合同管理，標(biāo)準(zhǔn)合同文本。各下屬單位對(duì)內(nèi)、對(duì)外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管理。3、監(jiān)視作用：〔1〕加強(qiáng)與下屬單位的溝通，理解下屬單位的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保工作的順利進(jìn)展?！?〕通過(guò)、網(wǎng)上、信件等方式反應(yīng)信息，進(jìn)展及時(shí)處理并分類(lèi)整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。〔3〕到下屬單位中去聽(tīng)取意見(jiàn)，到相關(guān)部門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn)，理解各下屬單位問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。4、檢查作用：〔1〕每月召開(kāi)工作例會(huì)，理解下屬單位的經(jīng)營(yíng)情況?！?〕各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報(bào)告及下月工作方案，根據(jù)報(bào)告情況，我部將對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的單位進(jìn)展深化調(diào)查理解并匯報(bào)上級(jí)，提出建議協(xié)助解決?！?〕充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)視檢查部門(mén)的作用。由公司與各下屬單位負(fù)責(zé)人組成檢查小組，對(duì)下屬單位經(jīng)營(yíng)情況及效勞質(zhì)量進(jìn)展抽檢。5、考核作用：〔1〕落實(shí)完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰情況。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)展匯總，會(huì)同財(cái)務(wù)部完成考量工作，并上報(bào)公司審批。通過(guò)工作，逐步建立職責(zé)明晰、責(zé)任明確、監(jiān)視有力、約束到位、獎(jiǎng)罰清楚、效勞標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)?！?〕七月份要落實(shí)我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作方案，對(duì)上半年工作進(jìn)展考核，找出存在的問(wèn)題與缺乏，并協(xié)助進(jìn)展改良?！捕硨?duì)合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面1、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，防止出現(xiàn)企業(yè)欠薪，導(dǎo)致公司承當(dāng)發(fā)放欠薪的情況。2、加強(qiáng)與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)年度董事會(huì)順利召開(kāi)。3、進(jìn)一步理解公司、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并做好對(duì)合資合作企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查。4、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，如水泥廠承包經(jīng)營(yíng)的相關(guān)問(wèn)題等。5、采取工作例會(huì)信息反應(yīng)、聽(tīng)取意見(jiàn)等方式搜集企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，并對(duì)信息加以分析^p匯總?！踩澄飿I(yè)租賃管理方面1、對(duì)物業(yè)租賃狀況進(jìn)展跟蹤調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析^p，確保物業(yè)無(wú)閑置及租金無(wú)拖欠。2、對(duì)物業(yè)市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)研工作，理解當(dāng)下物業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀，為集團(tuán)和中心提供有價(jià)值的研究報(bào)告并制定可行方案。3、拓寬思路，確定重點(diǎn)，增強(qiáng)效勞意識(shí)，盡可能地留住商戶，減少物業(yè)的空置，推動(dòng)公司效勞工作上新臺(tái)階。4、協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問(wèn)題。5、檢查各物業(yè)租賃單位消防、平安消費(fèi)情況?！菜摹称渌矫?、及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；繼續(xù)保持對(duì)日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開(kāi)展。2、加強(qiáng)與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，配合，保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展?！?〕配合人事部抓好工、青、婦和方案生育工作?！?〕配合財(cái)務(wù)部處理好各單位的財(cái)務(wù)問(wèn)題?！?〕配合工程部做好物業(yè)的維修工作。3、繼續(xù)抓好企業(yè)工會(huì)基層委員會(huì)的組建工作，促進(jìn)基層工會(huì)發(fā)揮作用。4、做好員工培訓(xùn)工作。5、做好臺(tái)風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)防范工作?！参濉诚榔桨卜矫?、做好平安消費(fèi)宣傳工作，如發(fā)放平安知識(shí)宣傳資料、懸掛條幅、張貼平安宣傳海報(bào)等。2、做好轄區(qū)企業(yè)、宿舍、“六小”場(chǎng)所的消防平安檢查及整治工作，確保無(wú)重大平安消費(fèi)事故發(fā)生。3、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防、消費(fèi)平安宣傳活動(dòng)。4、明確責(zé)任，落實(shí)消防平安責(zé)任制。與下屬單位簽訂20年度消防平安責(zé)任書(shū)。5、做好《消防平安動(dòng)態(tài)》的出刊工作。企業(yè)部門(mén)工作方案范文為加強(qiáng)消費(fèi)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低消費(fèi)本錢(qián)及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使消費(fèi)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，對(duì)20xx年工作做以下方案：1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理"平安來(lái)自長(zhǎng)期警覺(jué)，事故于瞬間麻木"，平安消費(fèi)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車(chē)間參觀，須專(zhuān)人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及考前須知。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的平安意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守平安管理制度。。2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作要穩(wěn)定正常消費(fèi)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及消費(fèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違背制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處分，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，進(jìn)步運(yùn)轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤消費(fèi)者，要給予經(jīng)濟(jì)處分，從而催促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。4、降低消費(fèi)本錢(qián)，節(jié)約消耗由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，在消費(fèi)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低消費(fèi)本錢(qián)，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車(chē)間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低消費(fèi)本錢(qián)，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步合格率"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年消費(fèi)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據(jù)消費(fèi)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)消費(fèi)詳細(xì)情況加以分析^p，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力進(jìn)步產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核方法，已表達(dá)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分進(jìn)步員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的平安庫(kù)存由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定消費(fèi)和銷(xiāo)售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以防止市場(chǎng)震蕩。所以，平安的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。8、控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工本錢(qián)的增加，包括招聘、培訓(xùn)和消費(fèi)效率降低的顯性本錢(qián)的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢(qián)。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。針對(duì)以前消費(fèi)工作中存在的問(wèn)題，消費(fèi)部經(jīng)過(guò)討論分析^p了問(wèn)題解決的方法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克制工作中的缺乏之處。在20xx年消費(fèi)部仍然會(huì)把平安消費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給消費(fèi)部的一切任務(wù)。企業(yè)部門(mén)工作方案報(bào)告1.組織施行企管部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)全部及下屬各部門(mén)人員的工作積極性，催促全部人員全面完成任務(wù)；根據(jù)公司目的分解企管部長(zhǎng)工作任務(wù)，定工作進(jìn)程，做好指導(dǎo)組織督查工作。親密各崗位之間工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。2.貫徹落實(shí)企管部崗位責(zé)任制，明確企管部人員各崗位職責(zé)。企管部各人員根據(jù)工作目的性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)描繪書(shū)。3.結(jié)合公司其他部門(mén)，在今年3月底前拿出各部門(mén)各崗位的職責(zé)描繪書(shū)，于4月上旬匯總至企管部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商量后制成《企業(yè)各部門(mén)及崗位職責(zé)描繪書(shū)》，形成公司級(jí)崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)文件。4.結(jié)合公司各部門(mén)，于4月份開(kāi)場(chǎng)績(jī)效考核，并檢查催促各部門(mén)各崗位職責(zé)的執(zhí)行情況，培養(yǎng)公司各部員工嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。5.組織、協(xié)助公司級(jí)制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門(mén)完成部門(mén)規(guī)章的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門(mén)做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門(mén)規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)催促部門(mén)做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行。于今年6月前完成《企業(yè)管理手冊(cè)》的制定。6.做好每次賓客來(lái)訪的接待工作。根據(jù)不同的賓客制定不同的接待標(biāo)準(zhǔn)，每次在賓客來(lái)訪前做好相關(guān)歡送標(biāo)語(yǔ)和企業(yè)資料的準(zhǔn)備工作，并根據(jù)來(lái)賓的訪問(wèn)時(shí)間制定合理的行程。在接待工作中不斷提升企業(yè)的形象、展示企業(yè)風(fēng)采，并積累更多的接待經(jīng)歷，確保每次接待工作的圓滿完成。7.于上半年配合施工部和消費(fèi)部完成施工隊(duì)所有隊(duì)員的平安員培訓(xùn)取證工作，并在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展平安教育工作，確保所有員工樹(shù)立結(jié)實(shí)的安消費(fèi)意識(shí)，在工作中不發(fā)生任何的意外傷害事故。8.設(shè)立專(zhuān)職的防爆材料和清洗液研發(fā)人員，在公司相關(guān)部門(mén)的配合下對(duì)防爆材料和清洗液進(jìn)展進(jìn)一步的研發(fā)，并在這兩項(xiàng)產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，以于同行業(yè)企業(yè)。9.法務(wù)和商務(wù)專(zhuān)員在公司外聘專(zhuān)業(yè)律師的配合下，對(duì)公司有關(guān)的法律事務(wù)進(jìn)展詳細(xì)周到的處理，確保公司的利益和聲譽(yù)不受損害，積極維護(hù)公司的權(quán)益。10.專(zhuān)利工程師今年需要在專(zhuān)利開(kāi)發(fā)和延伸上加大力度，積極開(kāi)展新專(zhuān)利的申請(qǐng)、保密和存檔工作。并積極配合企劃、商務(wù)和法律，樹(shù)立企業(yè)專(zhuān)利新形象。11.組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作方案和其它綜合性文稿搜集整理提供材料，及時(shí)擬寫(xiě)、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門(mén)外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。12.組織搜集和理解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的根據(jù)和建立性方案。制定并執(zhí)行公司信息搜集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析^p信息內(nèi)容，及時(shí)反應(yīng)處理意見(jiàn)，做好信息綜合分析^p、動(dòng)態(tài)分析^p工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間業(yè)務(wù)工作。13.根據(jù)公司開(kāi)展需要和公司安排，搜集研究國(guó)家及地方政府部門(mén)關(guān)于公司產(chǎn)品而制定的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司產(chǎn)品銷(xiāo)售、消費(fèi)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性效勞，協(xié)助各部門(mén)加快工作進(jìn)度。14.根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開(kāi)展調(diào)研、企劃工作。根據(jù)詳細(xì)工作目的，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析^p調(diào)研結(jié)果，科學(xué)合理實(shí)事務(wù)實(shí)得出調(diào)研結(jié)論。15.根據(jù)會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案，提供領(lǐng)導(dǎo)決策備選，協(xié)助部門(mén)施行企劃方案，及時(shí)搜集反應(yīng)信息，解決出現(xiàn)的問(wèn)題；做好企劃施行的總結(jié)工作，進(jìn)步工作效率。16.積極開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳。在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步擴(kuò)大公司企劃和外交禮儀接待人員隊(duì)伍，培養(yǎng)一批接待和商務(wù)方面的骨干精英，積極推動(dòng)公司對(duì)外形象和文化建立。17.協(xié)助銷(xiāo)售部做好各地反應(yīng)信息的及時(shí)處理工作。按對(duì)口負(fù)責(zé)的原那么，與各部門(mén)協(xié)商協(xié)調(diào)，整合資，以最快的速度解決市場(chǎng)需要及時(shí)解決的問(wèn)題。將問(wèn)題的解決落實(shí)到人，重大問(wèn)題排定時(shí)間表，按進(jìn)度跟蹤。動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)溝通，做好記錄。研究信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與苗頭，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)性材料。18.做好詳細(xì)的行政和后勤管理工作、以及臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作。詳細(xì)事務(wù)大致為：食堂、車(chē)輛、辦公用品采購(gòu)的審批與管理、會(huì)議組織、賓客接待、公司網(wǎng)頁(yè)與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、平安保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調(diào)等。19.工作建議：在財(cái)務(wù)管理部設(shè)臵專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)審計(jì)處〔可暫由財(cái)務(wù)人員、企管部人員兼任〕，制定督查工作制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、督查范圍、細(xì)那么等，著重對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出、外出安裝和駐外基地發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、采購(gòu)供給部門(mén)的經(jīng)費(fèi)往來(lái)等開(kāi)展督查審計(jì)工作。有力的督查審計(jì)，有利于進(jìn)步員工的工作效率及責(zé)任心，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是重點(diǎn)督查審計(jì)的對(duì)象。財(cái)務(wù)審計(jì)處直接對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。20.詳細(xì)工作〔食堂、車(chē)輛、辦公用品采購(gòu)的審批與管理、會(huì)議組織、賓客接待、公司網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、平安保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調(diào)等〕。總體目的：A、有范可依——制定、完善企管部各項(xiàng)詳細(xì)工作制度，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，嚴(yán)格按制度和流程辦事；建立安康和諧、緊張有序的工作環(huán)境。B、建立民主、科學(xué)、合理的企管部?jī)?nèi)部決策機(jī)制，逐步完善“企劃—組織—施行—督導(dǎo)—總結(jié)進(jìn)步”內(nèi)部執(zhí)行機(jī)制。C、節(jié)省經(jīng)費(fèi)辦實(shí)事，為公司各方面提供優(yōu)質(zhì)效勞，完善企管部效勞職能，強(qiáng)調(diào)樹(shù)立效勞觀念。D、根據(jù)企管部現(xiàn)有人員的才能、愛(ài)好、興趣，開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人員的更大的效勞功能〔附加值〕，為公司開(kāi)展提供更大的支持。詳細(xì)措施：A、根據(jù)工作性質(zhì)和各人才能，在現(xiàn)有工作安排和平衡工作量的根底上進(jìn)一步明確企管部各人員的根本工作職責(zé)、性質(zhì)，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、程序、要求，明確責(zé)任范圍，制定獎(jiǎng)懲措施。B、每一項(xiàng)工作上做到既充分聽(tīng)取企管部人員意見(jiàn)，又大力貫徹公司工作標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)助詳細(xì)工作人員解決工作上的問(wèn)題和困難，創(chuàng)造條件完成公司下達(dá)的企管部各項(xiàng)工作任務(wù)。C、詳細(xì)工作任務(wù)排定工作進(jìn)度、品質(zhì)要求，充分發(fā)動(dòng)發(fā)動(dòng)，同時(shí)依進(jìn)度、品質(zhì)督查、催辦、指導(dǎo)，積極辦理、承當(dāng)責(zé)任。D、事務(wù)辦理過(guò)程中注重搜集正反兩方面反應(yīng)意見(jiàn)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極采取應(yīng)對(duì)或補(bǔ)救措施。E、重大問(wèn)題〔如涉及公司全局、重大經(jīng)濟(jì)性、多部門(mén)協(xié)作、跨公司協(xié)作等〕請(qǐng)示董事長(zhǎng)，在獲得董事長(zhǎng)、協(xié)作部門(mén)支持的情況下施行。施行過(guò)程中多考慮可能發(fā)生的負(fù)面效果。F、注意與公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分把握領(lǐng)導(dǎo)主要真實(shí)的意圖，力求正確貫徹施行其意圖?？偨Y(jié)：企管部工作無(wú)論人力資管理、行政效勞、后勤保障等一系列工作都是極為細(xì)致的，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎；企管部是公司的形象部門(mén)，是對(duì)外聯(lián)絡(luò)的窗口，是建立公司企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)；企管部大量的工作跨部門(mén)、跨領(lǐng)域，事多面廣。這些需要調(diào)動(dòng)企管部人員的工作積極性，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，克制困難，為公司開(kāi)展助推出力，提供力度的支持。企業(yè)部門(mén)工作方案格式為加強(qiáng)消費(fèi)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低消費(fèi)本錢(qián)及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使消費(fèi)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，對(duì)20xx年工作做以下方案：1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理"平安來(lái)自長(zhǎng)期警覺(jué)，事故于瞬間麻木"，平安消費(fèi)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車(chē)間參觀，須專(zhuān)人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及考前須知。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的平安意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守平安管理制度。。2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作要穩(wěn)定正常消費(fèi)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及消費(fèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違背制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處分，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，進(jìn)步運(yùn)轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤消費(fèi)者，要給予經(jīng)濟(jì)處分，從而催促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。4、降低消費(fèi)本錢(qián)，節(jié)約消耗由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，在消費(fèi)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低消費(fèi)本錢(qián)，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車(chē)間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低消費(fèi)本錢(qián)，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步合格率"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年消費(fèi)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據(jù)消費(fèi)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)消費(fèi)詳細(xì)情況加以分析^p，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力進(jìn)步產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核方法，已表達(dá)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分進(jìn)步員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的平安庫(kù)存由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定消費(fèi)和銷(xiāo)售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以防止市場(chǎng)震蕩。所以，平安的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。8、控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工本錢(qián)的增加，包括招聘、培訓(xùn)和消費(fèi)效率降低的顯性本錢(qián)的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢(qián)。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。針對(duì)以前消費(fèi)工作中存在的問(wèn)題，消費(fèi)部經(jīng)過(guò)討論分析^p了問(wèn)題解決的方法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克制工作中的缺乏之處。在20xx年消費(fèi)部仍然會(huì)把平安消費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給消費(fèi)部的一切任務(wù)。企業(yè)部門(mén)工作方案樣本【篇一】一、部門(mén)內(nèi)部工作：整合部門(mén)內(nèi)部資，進(jìn)步工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門(mén)內(nèi)部資，重新確定部門(mén)人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)展相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工作：綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門(mén)，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具效勞與管理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的上下，直接影響著公司各個(gè)部門(mén)的工作目的實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目的的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況，XX年綜合部將做好以下工作；〔一〕做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)展。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的制度化管理，加快信息反應(yīng)的速度，進(jìn)步工作效率。目的責(zé)任人：2、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作；目的責(zé)任人：3、證件年檢：3月底前完成；目的責(zé)任人：4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)展一次登記；目的責(zé)任人：〔二〕配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)迫度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依。1、綜合部配合公司的開(kāi)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。XX年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善；2、加強(qiáng)迫度更新管理工作，制定制度的編號(hào)，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔；3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)視、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反應(yīng)工作；4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案情況，進(jìn)展分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。。〔三〕確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核提供根據(jù)。1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)的職責(zé)明晰明朗，春節(jié)前完成；目的責(zé)任人：＊＊2、根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況，制定合理的部門(mén)崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行；同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》，4月底前完成，目的責(zé)任人：＊＊〔三〕配合公司開(kāi)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建立。1、預(yù)計(jì)在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的logo、部門(mén)指示牌等；目的責(zé)任人：＊＊2、因公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng)，各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的時(shí)機(jī)不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí)，建議為員工胸卡便于大家互相理解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。〔四〕加強(qiáng)企業(yè)文化建立，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)〔春游、秋游〕；目的責(zé)任人：＊＊2、進(jìn)一步進(jìn)步員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利〔元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品；五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)；目的責(zé)任人：＊＊3、年終舉辦年終工作總及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門(mén)上一年的工作總并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)展表彰，同時(shí)確定公司下一年度的開(kāi)展目的及方案。目的責(zé)任人：4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。目的責(zé)任人：＊＊〔五〕對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資的儲(chǔ)藏，以保證有序更替?！擦匙龊貌块T(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供給的同時(shí)，盡量降低采購(gòu)費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu)、維修費(fèi)用；目的責(zé)任人：＊＊〔七〕根據(jù)公司工程運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目的的分解、市市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等等。目的責(zé)任人：＊＊三、人事工作如今的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益開(kāi)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部XX年對(duì)人事工作僅限于配合各部門(mén)完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離任等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最根本的信息，甚至還涉及不到人力資管理的內(nèi)容。XX年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資管理工作。而針對(duì)人力資管理的相關(guān)經(jīng)歷也入于學(xué)習(xí)的探究階段，經(jīng)歷的缺乏也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展。鑒于此，綜合部XX年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展：〔一〕制作完好的員工手冊(cè)，完善人事管理；員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè)，是～年人力資的重要工作?！捕持贫ǜ鲘徫坏男劫Y構(gòu)，推行薪酬管理。確定各崗位級(jí)別工資，效勞年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目的責(zé)任人：〔三〕加強(qiáng)招聘管理，做好人員儲(chǔ)藏配給。1、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)藏，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告〔前程周刊〕的投放力度〔預(yù)計(jì)每月一期小版位〕，保證銷(xiāo)售人員及急缺崗位的人員裝備；特殊崗位需求如工程經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì)；目的責(zé)任人：2、配合各部門(mén)做好人員的初試〔主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、人員素質(zhì)等方面進(jìn)展〕、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目的責(zé)任人：3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目的責(zé)任人：〔四〕完善人事檔案管理，躲避用工風(fēng)險(xiǎn)。員工檔案內(nèi)容逐步完善，為躲避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離任交接等檔案的完善。目的責(zé)任人：〔五〕員工福利與鼓勵(lì)政策。1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟用；目的責(zé)任人：2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)〔獎(jiǎng)勵(lì)方式〕、加班補(bǔ)助、3、員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利；4、設(shè)立部門(mén)及各人獎(jiǎng)項(xiàng)?！擦辰⒖?jī)效考評(píng)制度。確定考核形式、考核工程、考核方法、考核果及考核重申等制度。四、財(cái)務(wù)工作：預(yù)算管理：工程預(yù)算費(fèi)用控制、各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用控制。財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開(kāi)據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費(fèi)用的審核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表、銷(xiāo)售管理、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)五、綜合部財(cái)務(wù)支出預(yù)算表【篇二】1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理"平安來(lái)自長(zhǎng)期警覺(jué)，事故于瞬間麻木"，平安消費(fèi)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車(chē)間參觀，須專(zhuān)人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及考前須知。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的平安意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守平安管理制度。。2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作要穩(wěn)定正常消費(fèi)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及消費(fèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違背制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處分，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，進(jìn)步運(yùn)轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤消費(fèi)者，要給予經(jīng)濟(jì)處分，從而催促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。4、降低消費(fèi)本錢(qián)，節(jié)約消耗由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，在消費(fèi)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低消費(fèi)本錢(qián)，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車(chē)間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低消費(fèi)本錢(qián)，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步合格率"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年消費(fèi)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據(jù)消費(fèi)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)消費(fèi)詳細(xì)情況加以分析^p，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力進(jìn)步產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核方法，已表達(dá)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分進(jìn)步員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的平安庫(kù)存由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定消費(fèi)和銷(xiāo)售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以防止市場(chǎng)震蕩。所以，平安的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。8、控制員工流