基建項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)教材基建項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)教材1

設(shè)計理念功能介紹系統(tǒng)總覽項目概述主要內(nèi)容設(shè)計理念功能介紹系統(tǒng)總覽項目概述主要內(nèi)容2項目背景及目標資產(chǎn)系統(tǒng)是“十二五”信息化規(guī)劃的重要系統(tǒng)之一，基建系統(tǒng)作為資產(chǎn)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，是實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理的重要環(huán)節(jié)。基建部為實現(xiàn)一體化、規(guī)范化、精細化、集約化管理，落實“集團化管理模式、一體化管理制度，加強公司的有效管控能力”的管理定位,提出信息化支持的迫切需求。1、建成統(tǒng)一的基建管理信息化平臺，將全網(wǎng)基建業(yè)務(wù)由分散管理上升到“集中式”、

“平臺化”的管理模式。2、統(tǒng)一、規(guī)范全網(wǎng)基建項目的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)表單，推動“一體化、規(guī)范化”管理，

強化項目管控水平。3、提升基建項目進度、造價、質(zhì)量、安全等核心領(lǐng)域的管理精細化程度，提升全網(wǎng)

基建項目管理水平。建設(shè)背景建設(shè)目標項目背景及目標資產(chǎn)系統(tǒng)是“十二五”信息化規(guī)劃的重要系統(tǒng)之3建設(shè)歷程業(yè)務(wù)模型構(gòu)建系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)2011.1業(yè)務(wù)規(guī)范編審2011.3需求規(guī)格說明書及界面原型評審2011.11完成系統(tǒng)設(shè)計，包括：《概要設(shè)計》《詳細設(shè)計》《數(shù)據(jù)庫設(shè)計》《集成設(shè)計》推廣應(yīng)用2011.11系統(tǒng)硬件部署、中間件安裝2012.4完成分省側(cè)系統(tǒng)開發(fā)2012.5完成系統(tǒng)功能評審2012.6開始全網(wǎng)系統(tǒng)推廣實施

2013.2各單位竣工驗收建設(shè)歷程業(yè)務(wù)模型構(gòu)建系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)2011.1業(yè)務(wù)規(guī)范4

設(shè)計理念功能介紹系統(tǒng)總覽項目概述主要內(nèi)容設(shè)計理念功能介紹系統(tǒng)總覽項目概述主要內(nèi)容5施工圖審查申請項目開工階段驗收竣工驗收啟動投產(chǎn)服務(wù)合同分包管理工程量計量服務(wù)付款登記服務(wù)付款申請項目結(jié)算概（預(yù)）算管理質(zhì)量控制點設(shè)置WHS執(zhí)行缺陷管理安全風(fēng)險評估安全活動安全文明檢查評價安全文明檢查整改通知實施進度計劃項目信息庫業(yè)主項目部管理設(shè)備材料清冊招標計劃招標申請非招標申請項目組織結(jié)構(gòu)初設(shè)審查申請業(yè)務(wù)藍圖施工圖審查項目開工階段驗收竣工驗收啟動投產(chǎn)服務(wù)合同分包管理工6資料屬性管理資料編輯資料審批資料瀏覽已注銷資料資料查詢安全文明檢查評價安全文明檢查整改通知安全文明檢查標準庫安全活動安全教育培訓(xùn)安全技術(shù)交底安全工作例會安全應(yīng)急預(yù)案安全事故上報安全事故處理安全風(fēng)險評估QC活動質(zhì)量監(jiān)督申報質(zhì)量教育培訓(xùn)缺陷管理工程強制性條文實施工程強制性條文計劃WHS執(zhí)行質(zhì)量控制點設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督報告質(zhì)量控制作業(yè)標準庫資料管理進度管理項目管理造價管理安全管理質(zhì)量管理合同管理初步設(shè)計審查項目組織結(jié)構(gòu)業(yè)主項目部組建設(shè)備材料清冊施工圖審查分包管理啟動驗收委員會階段（中間）驗收竣工驗收驗收問題管理啟動方案申報啟動投產(chǎn)開工管理非招標管理招標申請管理概（預(yù)）算管理典型造價工程量計量服務(wù)付款登記服務(wù)付款申請項目結(jié)算招標計劃管理承包商資信管理項目變更功能組成里程碑計劃進度計劃模板一級進度計劃二級進度計劃三級進度計劃資料屬性管理資料編輯資料審批資料瀏覽已注銷資料資料查詢安全文7投資計劃管理系統(tǒng)基建管理子系統(tǒng)物資管理子系統(tǒng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目下達物資申購情況物資采購及出入庫設(shè)備購置費概算控制設(shè)備材料清冊財務(wù)系統(tǒng)工程款支付信息待辦提醒待辦提醒工作提醒統(tǒng)一項目信息結(jié)算匯總信息2、為提高基建系統(tǒng)應(yīng)用水平，需和各分子公司在財務(wù)系統(tǒng)建立項目信息、合同信息、工程支付、工程結(jié)算的數(shù)據(jù)接口；使工程支付信息可以直接傳遞到財務(wù)系統(tǒng)以生成會計憑證，并能為財務(wù)系統(tǒng)匯總工程結(jié)算所需的設(shè)計、施工、設(shè)備材料消耗數(shù)據(jù)1、各子系統(tǒng)建設(shè)均采用了統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施的策略，逐步完成總體融合和集成固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)項目管理子系統(tǒng)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)協(xié)同辦公EIP集成關(guān)系項目狀態(tài)更新投資計劃基建管理物資管理資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目下達物資申購情況設(shè)備8

設(shè)計理念功能介紹系統(tǒng)總覽項目概述主要內(nèi)容設(shè)計理念功能介紹系統(tǒng)總覽項目概述主要內(nèi)容9落實基建一體化的管理要求，固化業(yè)主項目部管理模式1構(gòu)建網(wǎng)省集中、全過程、多方協(xié)作的一體化管理系統(tǒng)2建立以概算為基準的造價管理體系，加強投資有效監(jiān)控3建立三級進度控制機制，實現(xiàn)工程建設(shè)進度的有效監(jiān)控4固化施工質(zhì)量、安全管理要求，提升質(zhì)量、安全管理水平5實現(xiàn)與投資計劃、物資系統(tǒng)無縫集成6設(shè)計理念落實基建一體化的管理要求，固化業(yè)主項目部管理模式1構(gòu)建101落實基建一體化的管理要求，固化業(yè)主項目部管理模式固化基建管理流程和制度，包括22項管理制度以及基建業(yè)主項目工作手冊，實現(xiàn)基建管理規(guī)范化以滿足三類人員和四級機構(gòu)的管理需求，全面支持各項業(yè)務(wù)運作和管理，支撐公司基建一體化管理的戰(zhàn)略要求。1落實基建一體化的管理要求，固化業(yè)主項目部管理模式固化基建11網(wǎng)公司分子公司建設(shè)單位業(yè)主項目部施工項目驗收竣工投產(chǎn)工程結(jié)算設(shè)計工程招標項目入庫全過程閉環(huán)管理多級應(yīng)用網(wǎng)省同步大集中部署全過程管理2構(gòu)建網(wǎng)省集中、全過程、多方協(xié)作的一體化管理系統(tǒng)網(wǎng)公司分子公司建設(shè)單位業(yè)主項目部施工項目竣工工程設(shè)計工程項目12基建管理系統(tǒng)工程項目管理人員領(lǐng)導(dǎo)施工單位監(jiān)理單位設(shè)計單位

質(zhì)監(jiān)站財務(wù)人員

開工、進度填報質(zhì)量、安全執(zhí)行匯報

安全、質(zhì)量、進度檢查

概算、材料清楚圖紙、變更

質(zhì)監(jiān)信息

付款審核

合同、項目信息傳遞

安全、質(zhì)量、進度及工程造價監(jiān)控

關(guān)鍵進度、指標、統(tǒng)計報表2構(gòu)建網(wǎng)省集中、全過程、多方協(xié)作的一體化管理系統(tǒng)基建管理系統(tǒng)工程項目管理人員領(lǐng)導(dǎo)施工單位監(jiān)理單位設(shè)計單位131將批復(fù)后的概算數(shù)據(jù)引入系統(tǒng)2依據(jù)合同范圍，將服務(wù)合同與概算明細進行關(guān)聯(lián)3依據(jù)合同清單開展工程量計量4依據(jù)工程量計量結(jié)果開展服務(wù)付款5完成付款后，占用項目概算3建立以概算為基準的造價管理體系，加強投資的有效監(jiān)控1將批復(fù)后的概算數(shù)據(jù)引入系統(tǒng)2依據(jù)合同范圍，將服務(wù)合同與概14總部、分子公司基建部業(yè)主項目部施工單位制定并下達里程碑進度計劃編制一級進度計劃總部組織下達220千伏及以上電網(wǎng)工程的《里程碑進度計劃表》。各分子公司下達110千伏及以下電網(wǎng)工程項目《里程碑進度計劃表》，并報送總部備案。業(yè)主項目部根據(jù)下達的《里程碑進度計劃表》細化編制一級進度計劃，形成《一級進度計劃》，報建設(shè)單位批準。監(jiān)理單位根據(jù)項目《一級進度計劃》，編制《二級進度計劃》并報業(yè)主項目部批準。三級進度控制機制變電站土建施工、變電站電氣安裝、線路施工的三級進度任務(wù)與合同簽訂的概算科目關(guān)聯(lián)，并通過工程量計量直接反映進度任務(wù)完成量，從而形成項目三級進度計劃完成表；監(jiān)理單位編制二級進度計劃編制三級進度計劃4建立三級進度控制機制，實現(xiàn)工程建設(shè)進度的有效監(jiān)控總部、分子公司基建部業(yè)主項目部施工單位制定并下達里程碑進度計155固化施工質(zhì)量、安全管理要求，提升質(zhì)量、安全管理水平質(zhì)量/安全標準標準制定機構(gòu)

執(zhí)行效果檢查監(jiān)理單位

對標準補充建設(shè)單位PDCA施工過程執(zhí)行施工單位

施工過程規(guī)劃施工單位

施工單位：根據(jù)標準的要求對本單位施工范圍內(nèi)的工序進行質(zhì)量的保證措施規(guī)劃及危險點分析及措施規(guī)劃。施工單位：在施工范圍內(nèi)執(zhí)行質(zhì)量保證措施相關(guān)的質(zhì)量活動。監(jiān)理單位：對施工范圍內(nèi)的質(zhì)量保證措施相關(guān)的質(zhì)量活動進行監(jiān)控、檢查，并記錄檢查結(jié)果。建設(shè)單位：根據(jù)標準的要求對執(zhí)行情況進行檢查。并反饋結(jié)果或者提出整改、改進措施。采用對質(zhì)量標準體系編制、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、改進的閉環(huán)管理模式對輸變電工程施工過程中的危險點進行分析，監(jiān)理單位及建設(shè)單位及時反饋結(jié)果或提出整改、改進措施，為企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系提供依據(jù)。5固化施工質(zhì)量、安全管理要求，提升質(zhì)量、安全管理水平質(zhì)16領(lǐng)退料情況實時展現(xiàn)采購信息實時反饋材料清冊進行物資申購?fù)顿Y計劃項目下達編制年度投資計劃物資管理投資計劃需求申購單6實現(xiàn)與投資計劃、物資系統(tǒng)無縫集成基建系統(tǒng)領(lǐng)退料情況實時展現(xiàn)采購信息實時反饋材料清冊進行物資申購?fù)顿Y計17

設(shè)計理念功能介紹系統(tǒng)總覽項目概述主要內(nèi)容設(shè)計理念功能介紹系統(tǒng)總覽項目概述主要內(nèi)容18造價全過程管理施工過程管理進度全過程管理標準化安全管理標準化質(zhì)量管理系統(tǒng)主要功能介紹項目設(shè)計項目準備竣工投產(chǎn)項目全過程管理物資管理系統(tǒng)物資申購需求跟蹤領(lǐng)退料情況……基建物資系統(tǒng)無縫集成基建項目管理系統(tǒng)造價全過程管理施工過程管理進度全過程管理標準化安全管理標準化19基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)1、年度投資計劃下達后，由投資計劃系統(tǒng)下達至基建項目管理系統(tǒng)，建設(shè)單位對項目信息進行完善，明確項目的歸口管理部門。1基建項目全過程管理實現(xiàn)基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)1、年202、組建業(yè)主項目部基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)3、編輯業(yè)主項目部信息1基建項目全過程管理功能實現(xiàn)4、固化業(yè)主項目部組織結(jié)構(gòu)信息，落實業(yè)主管理責(zé)任，規(guī)范建設(shè)管理行為2、組建業(yè)主項目部基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程21基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)5、同時，在組織結(jié)構(gòu)管理中，實現(xiàn)對外協(xié)單位人員的組織管理，強化業(yè)主項目部與外協(xié)單位的配合1基建項目全過程管理功能實現(xiàn)基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)5、同22基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)1基建項目全過程管理實現(xiàn)1、初步設(shè)計審查申請，歸檔設(shè)計成果，加強標準化設(shè)計與典型設(shè)計的管控基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)1基23基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)2、概（預(yù)）算管理，按標準概預(yù)算結(jié)構(gòu)匯集造價信息，構(gòu)造造價控制核心1基建項目全過程管理實現(xiàn)基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)2、概24基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)1、項目開工管理，標準化開工條件檢查，落實各項安全質(zhì)量準備要求1基建項目全過程管理實現(xiàn)基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)1、項25基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)2、項目實施進度管理3、項目質(zhì)量管理4、項目安全管理1基建項目全過程管理實現(xiàn)基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)2、項26基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)5、階段驗收：明確工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控目標，強化初檢報告及報驗申請管理，落實業(yè)主管控職責(zé)1基建項目全過程管理實現(xiàn)基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)5、階271、竣工驗收：檢查工程整體建設(shè)情況，審核各項工程建設(shè)文檔，落實各項質(zhì)量安全管控要求，為工程投產(chǎn)做好充足準備1基建項目全過程管理實現(xiàn)基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)1、竣工驗收：檢查工程整體建設(shè)情況，審核各項工程建設(shè)文檔，落28基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)2、項目投產(chǎn)：移交工程投產(chǎn)資料，確定啟動投產(chǎn)方案，落實各項啟動投產(chǎn)準備工作1基建項目全過程管理實現(xiàn)基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)2、項29造價全過程管理施工過程管理進度全過程管理標準化安全管理標準化質(zhì)量管理系統(tǒng)主要功能介紹項目設(shè)計項目準備竣工投產(chǎn)項目全過程管理物資管理系統(tǒng)物資申購需求跟蹤領(lǐng)退料情況……基建物資系統(tǒng)無縫集成基建項目管理系統(tǒng)造價全過程管理施工過程管理進度全過程管理標準化安全管理標準化301、根據(jù)南方電網(wǎng)管理制度將進度標準模板固化至系統(tǒng)“進度計劃模板管理”，使項目進度管理規(guī)范化、統(tǒng)一化。2進度管理功能實現(xiàn)1、根據(jù)南方電網(wǎng)管理制度將進度標準模板固化至系統(tǒng)“進度計劃模312、由網(wǎng)公司基建部或分子公司制定、下達里程碑進度計劃。2進度管理功能實現(xiàn)2、由網(wǎng)公司基建部或分子公司制定、下達里程碑進度計劃。2進32一級進度編制界面3、由項目建設(shè)單位根據(jù)下達的里程碑進度計劃編制項目一級進度計劃。2進度管理功能實現(xiàn)一級進度編制界面3、由項目建設(shè)單位根據(jù)下達的里程碑進度計劃編334、由監(jiān)理單位根據(jù)項目一級進度計劃，按照單位工程編制項目的二級進度計劃。2進度管理功能實現(xiàn)4、由監(jiān)理單位根據(jù)項目一級進度計劃，按照單位工程編制項目的二346、以某項在建項目為例，總資金為1383.3萬元，已投入資金為1348.9萬元，因此可以推算出項目已完成97.51%5、由施工單位編制三級進度，在進度更新中采用時間計劃與進度百分比相結(jié)合的方式更新。2進度管理功能實現(xiàn)6、以某項在建項目為例，總資金為1383.3萬元，已投入資金357、項目進度計劃主顯示列表，以紅、綠燈的形式展現(xiàn)項目受控情況，實時跟蹤、監(jiān)控項目的進展情況，并使管理層對當(dāng)期所有項目的建設(shè)進度一目了然，以便于在未來工作中作出正確抉擇。2進度管理功能實現(xiàn)7、項目進度計劃主顯示列表，以紅、綠燈的形式展現(xiàn)項目受控情況36造價全過程管理施工過程管理進度全過程管理標準化安全管理標準化質(zhì)量管理系統(tǒng)主要功能介紹項目設(shè)計項目準備竣工投產(chǎn)項目全過程管理物資管理系統(tǒng)物資申購需求跟蹤領(lǐng)退料情況……基建物資系統(tǒng)無縫集成基建項目管理系統(tǒng)造價全過程管理施工過程管理進度全過程管理標準化安全管理標準化371、依據(jù)南方電網(wǎng)相關(guān)的基建質(zhì)量管理規(guī)定，將工程質(zhì)量控制標準庫固化到系統(tǒng)，為基建工程質(zhì)量檢驗、驗收和評定的規(guī)范化和標準化提供了技術(shù)支持。3質(zhì)量標準化管理功能實現(xiàn)1、依據(jù)南方電網(wǎng)相關(guān)的基建質(zhì)量管理規(guī)定，將工程質(zhì)量控制標準庫382、各參建單位根據(jù)項目范圍，編制工程質(zhì)量WHS控制點設(shè)置表，并由監(jiān)理項目部組織有關(guān)人員會審，經(jīng)業(yè)主項目部批準，作為項目施工過程中質(zhì)量檢查與控制的依據(jù)。3質(zhì)量標準化管理功能實現(xiàn)2、各參建單位根據(jù)項目范圍，編制工程質(zhì)量WHS控制點設(shè)置表，393、施工單位按照WHS質(zhì)量檢查表在施工過程中開展自查，監(jiān)理單位進行復(fù)查，對檢查出來的質(zhì)量問題下達整改通知，施工單位進行整改，監(jiān)理單位對整改情況進行持續(xù)跟蹤，直至問題關(guān)閉，從而實現(xiàn)質(zhì)量的閉環(huán)管理。4、依據(jù)WHS檢查表中檢查項明細的結(jié)果合格情況，自動計算出每個工程的質(zhì)量合格率，方便項目管理人員跟蹤整體質(zhì)量情況。3質(zhì)量標準化管理功能實現(xiàn)3、施工單位按照WHS質(zhì)量檢查表在施工過程中開展自查，監(jiān)理單40造價全過程管理施工過程管理進度全過程管理標準化安全管理標準化質(zhì)量管理系統(tǒng)主要功能介紹項目設(shè)計項目準備竣工投產(chǎn)項目全過程管理物資管理系統(tǒng)物資申購需求跟蹤領(lǐng)退料情況……基建物資系統(tǒng)無縫集成基建項目管理系統(tǒng)造價全過程管理施工過程管理進度全過程管理標準化安全管理標準化411、安全文明檢查標準庫：依據(jù)南方電網(wǎng)《基建工程安全文明施工管理辦法》，將安全文明檢查標準庫固化到系統(tǒng)，為安全文明檢查、評價、考核的規(guī)范化和標準化提供支持。4安全管理功能實現(xiàn)1、安全文明檢查標準庫：依據(jù)南方電網(wǎng)《基建工程安全文明施工管422、施工單位根據(jù)承包合同，劃定安全風(fēng)險評估范圍。4安全管理功能實現(xiàn)2、施工單位根據(jù)承包合同，劃定安全風(fēng)險評估范圍。4安全管理433、施工單位按照作業(yè)任務(wù)明細進行安全風(fēng)險評估，并將作業(yè)任務(wù)分解成多個作業(yè)步驟，針對每個作業(yè)步驟進行危害辨識，評估風(fēng)險等級并根據(jù)風(fēng)險等級采用不同的控制措施。4安全管理功能實現(xiàn)3、施工單位按照作業(yè)任務(wù)明細進行安全風(fēng)險評估，并將作業(yè)任務(wù)分444、評估結(jié)束后將安全風(fēng)險評估結(jié)果及安全作業(yè)指導(dǎo)書導(dǎo)出打印，在施工時實時查閱與檢查4安全管理功能實現(xiàn)4、評估結(jié)束后將安全風(fēng)險評估結(jié)果及安全作業(yè)指導(dǎo)書導(dǎo)出打印，在45造價全過程管理施工過程管理進度全過程管理標準化安全管理標準化質(zhì)量管理系統(tǒng)主要功能介紹項目設(shè)計項目準備竣工投產(chǎn)項目全過程管理物資管理系統(tǒng)物資申購需求跟蹤領(lǐng)退料情況……基建物資系統(tǒng)無縫集成基建項目管理系統(tǒng)造價全過程管理施工過程管理進度全過程管理標準化安全管理標準化461、通過導(dǎo)入的方式，將事先編制好的概算明細錄入到系統(tǒng)中5造價全過程管理功能實現(xiàn)1、通過導(dǎo)入的方式，將事先編制好的概算明細錄入到系統(tǒng)中5造472、服務(wù)商中標后，依據(jù)合同范圍，將服務(wù)合同與概算明細進行關(guān)聯(lián)，形成合同清單5造價全過程管理功能實現(xiàn)2、服務(wù)商中標后，依據(jù)合同范圍，將服務(wù)合同與概算明細進行關(guān)聯(lián)483、服務(wù)商依據(jù)合同簽訂的工作范圍以及合同金額，進行工程量完成情況的確認及申報5造價全過程管理功能實現(xiàn)3、服務(wù)商依據(jù)合同簽訂的工作范圍以及合同金額，進行工程量完成494、導(dǎo)出工程量計量書及工程支付申請表提交財務(wù)部付款。5、工程量的確認量實時體現(xiàn)工程的形象進度。5造價全過程管理功能實現(xiàn)4、導(dǎo)出工程量計量書及工程支付申請表提交財務(wù)部付款。5、工程506、付款完成后，依據(jù)付款對應(yīng)的工程量計量明細登記概算占用情況，形成造價控制對比表。5造價全過程管理功能實現(xiàn)6、付款完成后，依據(jù)付款對應(yīng)的工程量計量明細登記概算占用情況51造價全過程管理施工過程管理進度全過程管理標準化安全管理標準化質(zhì)量管理系統(tǒng)主要功能介紹項目設(shè)計項目準備竣工投產(chǎn)項目全過程管理物資管理系統(tǒng)物資申購需求跟蹤領(lǐng)退料情況……基建物資系統(tǒng)無縫集成基建項目管理系統(tǒng)造價全過程管理施工過程管理進度全過程管理標準化安全管理標準化526基建、物資系統(tǒng)無縫集成功能實現(xiàn)設(shè)備材料新增1、通過基建一體化系統(tǒng)材料清冊功能編制每個基建功能需要的物料清單，物料名稱、編碼與物資一體化一致，提高了申購的準確性。同時支持設(shè)備標準化選型、支持對輸變電項目物資清冊進行模板化管理，以滿足典型設(shè)計及標準化選型要求。6基建、物資系統(tǒng)無縫集成功能實現(xiàn)設(shè)備材料新增1、通過基建一536基建、物資系統(tǒng)無縫集成功能實現(xiàn)2、業(yè)主項目部項目經(jīng)理選擇有需要對其材料申購的項目3、直接選擇材料清冊中本次要申購的物資，形成申購單6基建、物資系統(tǒng)無縫集成功能實現(xiàn)2、業(yè)主項目部項目經(jīng)理選擇546基建、物資系統(tǒng)無縫集成功能實現(xiàn)4、在已生成的需求單頁面可以跟蹤到需求單的實時情況6基建、物資系統(tǒng)無縫集成功能實現(xiàn)4、在已生成的需求單頁面可556基建、物資系統(tǒng)無縫集成功能實現(xiàn)5、項目結(jié)算時，可查看物資合同付款情況及物資領(lǐng)退料信息6基建、物資系統(tǒng)無縫集成功能實現(xiàn)5、項目結(jié)算時，可查看物資56基建一體化信息系統(tǒng)培訓(xùn)材料57演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！58基建項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)教材基建項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)教材59

設(shè)計理念功能介紹系統(tǒng)總覽項目概述主要內(nèi)容設(shè)計理念功能介紹系統(tǒng)總覽項目概述主要內(nèi)容60項目背景及目標資產(chǎn)系統(tǒng)是“十二五”信息化規(guī)劃的重要系統(tǒng)之一，基建系統(tǒng)作為資產(chǎn)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，是實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理的重要環(huán)節(jié)。基建部為實現(xiàn)一體化、規(guī)范化、精細化、集約化管理，落實“集團化管理模式、一體化管理制度，加強公司的有效管控能力”的管理定位,提出信息化支持的迫切需求。1、建成統(tǒng)一的基建管理信息化平臺，將全網(wǎng)基建業(yè)務(wù)由分散管理上升到“集中式”、

“平臺化”的管理模式。2、統(tǒng)一、規(guī)范全網(wǎng)基建項目的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)表單，推動“一體化、規(guī)范化”管理，

強化項目管控水平。3、提升基建項目進度、造價、質(zhì)量、安全等核心領(lǐng)域的管理精細化程度，提升全網(wǎng)

基建項目管理水平。建設(shè)背景建設(shè)目標項目背景及目標資產(chǎn)系統(tǒng)是“十二五”信息化規(guī)劃的重要系統(tǒng)之61建設(shè)歷程業(yè)務(wù)模型構(gòu)建系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)2011.1業(yè)務(wù)規(guī)范編審2011.3需求規(guī)格說明書及界面原型評審2011.11完成系統(tǒng)設(shè)計，包括：《概要設(shè)計》《詳細設(shè)計》《數(shù)據(jù)庫設(shè)計》《集成設(shè)計》推廣應(yīng)用2011.11系統(tǒng)硬件部署、中間件安裝2012.4完成分省側(cè)系統(tǒng)開發(fā)2012.5完成系統(tǒng)功能評審2012.6開始全網(wǎng)系統(tǒng)推廣實施

2013.2各單位竣工驗收建設(shè)歷程業(yè)務(wù)模型構(gòu)建系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)2011.1業(yè)務(wù)規(guī)范62

設(shè)計理念功能介紹系統(tǒng)總覽項目概述主要內(nèi)容設(shè)計理念功能介紹系統(tǒng)總覽項目概述主要內(nèi)容63施工圖審查申請項目開工階段驗收竣工驗收啟動投產(chǎn)服務(wù)合同分包管理工程量計量服務(wù)付款登記服務(wù)付款申請項目結(jié)算概（預(yù)）算管理質(zhì)量控制點設(shè)置WHS執(zhí)行缺陷管理安全風(fēng)險評估安全活動安全文明檢查評價安全文明檢查整改通知實施進度計劃項目信息庫業(yè)主項目部管理設(shè)備材料清冊招標計劃招標申請非招標申請項目組織結(jié)構(gòu)初設(shè)審查申請業(yè)務(wù)藍圖施工圖審查項目開工階段驗收竣工驗收啟動投產(chǎn)服務(wù)合同分包管理工64資料屬性管理資料編輯資料審批資料瀏覽已注銷資料資料查詢安全文明檢查評價安全文明檢查整改通知安全文明檢查標準庫安全活動安全教育培訓(xùn)安全技術(shù)交底安全工作例會安全應(yīng)急預(yù)案安全事故上報安全事故處理安全風(fēng)險評估QC活動質(zhì)量監(jiān)督申報質(zhì)量教育培訓(xùn)缺陷管理工程強制性條文實施工程強制性條文計劃WHS執(zhí)行質(zhì)量控制點設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督報告質(zhì)量控制作業(yè)標準庫資料管理進度管理項目管理造價管理安全管理質(zhì)量管理合同管理初步設(shè)計審查項目組織結(jié)構(gòu)業(yè)主項目部組建設(shè)備材料清冊施工圖審查分包管理啟動驗收委員會階段（中間）驗收竣工驗收驗收問題管理啟動方案申報啟動投產(chǎn)開工管理非招標管理招標申請管理概（預(yù)）算管理典型造價工程量計量服務(wù)付款登記服務(wù)付款申請項目結(jié)算招標計劃管理承包商資信管理項目變更功能組成里程碑計劃進度計劃模板一級進度計劃二級進度計劃三級進度計劃資料屬性管理資料編輯資料審批資料瀏覽已注銷資料資料查詢安全文65投資計劃管理系統(tǒng)基建管理子系統(tǒng)物資管理子系統(tǒng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目下達物資申購情況物資采購及出入庫設(shè)備購置費概算控制設(shè)備材料清冊財務(wù)系統(tǒng)工程款支付信息待辦提醒待辦提醒工作提醒統(tǒng)一項目信息結(jié)算匯總信息2、為提高基建系統(tǒng)應(yīng)用水平，需和各分子公司在財務(wù)系統(tǒng)建立項目信息、合同信息、工程支付、工程結(jié)算的數(shù)據(jù)接口；使工程支付信息可以直接傳遞到財務(wù)系統(tǒng)以生成會計憑證，并能為財務(wù)系統(tǒng)匯總工程結(jié)算所需的設(shè)計、施工、設(shè)備材料消耗數(shù)據(jù)1、各子系統(tǒng)建設(shè)均采用了統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施的策略，逐步完成總體融合和集成固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)項目管理子系統(tǒng)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)協(xié)同辦公EIP集成關(guān)系項目狀態(tài)更新投資計劃基建管理物資管理資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目下達物資申購情況設(shè)備66

設(shè)計理念功能介紹系統(tǒng)總覽項目概述主要內(nèi)容設(shè)計理念功能介紹系統(tǒng)總覽項目概述主要內(nèi)容67落實基建一體化的管理要求，固化業(yè)主項目部管理模式1構(gòu)建網(wǎng)省集中、全過程、多方協(xié)作的一體化管理系統(tǒng)2建立以概算為基準的造價管理體系，加強投資有效監(jiān)控3建立三級進度控制機制，實現(xiàn)工程建設(shè)進度的有效監(jiān)控4固化施工質(zhì)量、安全管理要求，提升質(zhì)量、安全管理水平5實現(xiàn)與投資計劃、物資系統(tǒng)無縫集成6設(shè)計理念落實基建一體化的管理要求，固化業(yè)主項目部管理模式1構(gòu)建681落實基建一體化的管理要求，固化業(yè)主項目部管理模式固化基建管理流程和制度，包括22項管理制度以及基建業(yè)主項目工作手冊，實現(xiàn)基建管理規(guī)范化以滿足三類人員和四級機構(gòu)的管理需求，全面支持各項業(yè)務(wù)運作和管理，支撐公司基建一體化管理的戰(zhàn)略要求。1落實基建一體化的管理要求，固化業(yè)主項目部管理模式固化基建69網(wǎng)公司分子公司建設(shè)單位業(yè)主項目部施工項目驗收竣工投產(chǎn)工程結(jié)算設(shè)計工程招標項目入庫全過程閉環(huán)管理多級應(yīng)用網(wǎng)省同步大集中部署全過程管理2構(gòu)建網(wǎng)省集中、全過程、多方協(xié)作的一體化管理系統(tǒng)網(wǎng)公司分子公司建設(shè)單位業(yè)主項目部施工項目竣工工程設(shè)計工程項目70基建管理系統(tǒng)工程項目管理人員領(lǐng)導(dǎo)施工單位監(jiān)理單位設(shè)計單位

質(zhì)監(jiān)站財務(wù)人員

開工、進度填報質(zhì)量、安全執(zhí)行匯報

安全、質(zhì)量、進度檢查

概算、材料清楚圖紙、變更

質(zhì)監(jiān)信息

付款審核

合同、項目信息傳遞

安全、質(zhì)量、進度及工程造價監(jiān)控

關(guān)鍵進度、指標、統(tǒng)計報表2構(gòu)建網(wǎng)省集中、全過程、多方協(xié)作的一體化管理系統(tǒng)基建管理系統(tǒng)工程項目管理人員領(lǐng)導(dǎo)施工單位監(jiān)理單位設(shè)計單位711將批復(fù)后的概算數(shù)據(jù)引入系統(tǒng)2依據(jù)合同范圍，將服務(wù)合同與概算明細進行關(guān)聯(lián)3依據(jù)合同清單開展工程量計量4依據(jù)工程量計量結(jié)果開展服務(wù)付款5完成付款后，占用項目概算3建立以概算為基準的造價管理體系，加強投資的有效監(jiān)控1將批復(fù)后的概算數(shù)據(jù)引入系統(tǒng)2依據(jù)合同范圍，將服務(wù)合同與概72總部、分子公司基建部業(yè)主項目部施工單位制定并下達里程碑進度計劃編制一級進度計劃總部組織下達220千伏及以上電網(wǎng)工程的《里程碑進度計劃表》。各分子公司下達110千伏及以下電網(wǎng)工程項目《里程碑進度計劃表》，并報送總部備案。業(yè)主項目部根據(jù)下達的《里程碑進度計劃表》細化編制一級進度計劃，形成《一級進度計劃》，報建設(shè)單位批準。監(jiān)理單位根據(jù)項目《一級進度計劃》，編制《二級進度計劃》并報業(yè)主項目部批準。三級進度控制機制變電站土建施工、變電站電氣安裝、線路施工的三級進度任務(wù)與合同簽訂的概算科目關(guān)聯(lián)，并通過工程量計量直接反映進度任務(wù)完成量，從而形成項目三級進度計劃完成表；監(jiān)理單位編制二級進度計劃編制三級進度計劃4建立三級進度控制機制，實現(xiàn)工程建設(shè)進度的有效監(jiān)控總部、分子公司基建部業(yè)主項目部施工單位制定并下達里程碑進度計735固化施工質(zhì)量、安全管理要求，提升質(zhì)量、安全管理水平質(zhì)量/安全標準標準制定機構(gòu)

執(zhí)行效果檢查監(jiān)理單位

對標準補充建設(shè)單位PDCA施工過程執(zhí)行施工單位

施工過程規(guī)劃施工單位

施工單位：根據(jù)標準的要求對本單位施工范圍內(nèi)的工序進行質(zhì)量的保證措施規(guī)劃及危險點分析及措施規(guī)劃。施工單位：在施工范圍內(nèi)執(zhí)行質(zhì)量保證措施相關(guān)的質(zhì)量活動。監(jiān)理單位：對施工范圍內(nèi)的質(zhì)量保證措施相關(guān)的質(zhì)量活動進行監(jiān)控、檢查，并記錄檢查結(jié)果。建設(shè)單位：根據(jù)標準的要求對執(zhí)行情況進行檢查。并反饋結(jié)果或者提出整改、改進措施。采用對質(zhì)量標準體系編制、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、改進的閉環(huán)管理模式對輸變電工程施工過程中的危險點進行分析，監(jiān)理單位及建設(shè)單位及時反饋結(jié)果或提出整改、改進措施，為企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系提供依據(jù)。5固化施工質(zhì)量、安全管理要求，提升質(zhì)量、安全管理水平質(zhì)74領(lǐng)退料情況實時展現(xiàn)采購信息實時反饋材料清冊進行物資申購?fù)顿Y計劃項目下達編制年度投資計劃物資管理投資計劃需求申購單6實現(xiàn)與投資計劃、物資系統(tǒng)無縫集成基建系統(tǒng)領(lǐng)退料情況實時展現(xiàn)采購信息實時反饋材料清冊進行物資申購?fù)顿Y計75

設(shè)計理念功能介紹系統(tǒng)總覽項目概述主要內(nèi)容設(shè)計理念功能介紹系統(tǒng)總覽項目概述主要內(nèi)容76造價全過程管理施工過程管理進度全過程管理標準化安全管理標準化質(zhì)量管理系統(tǒng)主要功能介紹項目設(shè)計項目準備竣工投產(chǎn)項目全過程管理物資管理系統(tǒng)物資申購需求跟蹤領(lǐng)退料情況……基建物資系統(tǒng)無縫集成基建項目管理系統(tǒng)造價全過程管理施工過程管理進度全過程管理標準化安全管理標準化77基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)1、年度投資計劃下達后，由投資計劃系統(tǒng)下達至基建項目管理系統(tǒng)，建設(shè)單位對項目信息進行完善，明確項目的歸口管理部門。1基建項目全過程管理實現(xiàn)基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)1、年782、組建業(yè)主項目部基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)3、編輯業(yè)主項目部信息1基建項目全過程管理功能實現(xiàn)4、固化業(yè)主項目部組織結(jié)構(gòu)信息，落實業(yè)主管理責(zé)任，規(guī)范建設(shè)管理行為2、組建業(yè)主項目部基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程79基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)5、同時，在組織結(jié)構(gòu)管理中，實現(xiàn)對外協(xié)單位人員的組織管理，強化業(yè)主項目部與外協(xié)單位的配合1基建項目全過程管理功能實現(xiàn)基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)5、同80基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)1基建項目全過程管理實現(xiàn)1、初步設(shè)計審查申請，歸檔設(shè)計成果，加強標準化設(shè)計與典型設(shè)計的管控基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)1基81基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)2、概（預(yù)）算管理，按標準概預(yù)算結(jié)構(gòu)匯集造價信息，構(gòu)造造價控制核心1基建項目全過程管理實現(xiàn)基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)2、概82基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)1、項目開工管理，標準化開工條件檢查，落實各項安全質(zhì)量準備要求1基建項目全過程管理實現(xiàn)基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)1、項83基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)2、項目實施進度管理3、項目質(zhì)量管理4、項目安全管理1基建項目全過程管理實現(xiàn)基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)2、項84基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)5、階段驗收：明確工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控目標，強化初檢報告及報驗申請管理，落實業(yè)主管控職責(zé)1基建項目全過程管理實現(xiàn)基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)5、階851、竣工驗收：檢查工程整體建設(shè)情況，審核各項工程建設(shè)文檔，落實各項質(zhì)量安全管控要求，為工程投產(chǎn)做好充足準備1基建項目全過程管理實現(xiàn)基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)1、竣工驗收：檢查工程整體建設(shè)情況，審核各項工程建設(shè)文檔，落86基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)2、項目投產(chǎn)：移交工程投產(chǎn)資料，確定啟動投產(chǎn)方案，落實各項啟動投產(chǎn)準備工作1基建項目全過程管理實現(xiàn)基建項目全過程管理項目準備項目設(shè)計施工過程管理竣工投產(chǎn)2、項87造價全過程管理施工過程管理進度全過程管理標準化安全管理標準化質(zhì)量管理系統(tǒng)主要功能介紹項目設(shè)計項目準備竣工投產(chǎn)項目全過程管理物資管理系統(tǒng)物資申購需求跟蹤領(lǐng)退料情況……基建物資系統(tǒng)無縫集成基建項目管理系統(tǒng)造價全過程管理施工過程管理進度全過程管理標準化安全管理標準化881、根據(jù)南方電網(wǎng)管理制度將進度標準模板固化至系統(tǒng)“進度計劃模板管理”，使項目進度管理規(guī)范化、統(tǒng)一化。2進度管理功能實現(xiàn)1、根據(jù)南方電網(wǎng)管理制度將進度標準模板固化至系統(tǒng)“進度計劃模892、由網(wǎng)公司基建部或分子公司制定、下達里程碑進度計劃。2進度管理功能實現(xiàn)2、由網(wǎng)公司基建部或分子公司制定、下達里程碑進度計劃。2進90一級進度編制界面3、由項目建設(shè)單位根據(jù)下達的里程碑進度計劃編制項目一級進度計劃。2進度管理功能實現(xiàn)一級進度編制界面3、由項目建設(shè)單位根據(jù)下達的里程碑進度計劃編914、由監(jiān)理單位根據(jù)項目一級進度計劃，按照單位工程編制項目的二級進度計劃。2進度管理功能實現(xiàn)4、由監(jiān)理單位根據(jù)項目一級進度計劃，按照單位工程編制項目的二926、以某項在建項目為例，總資金為1383.3萬元，已投入資金為1348.9萬元，因此可以推算出項目已完成97.51%5、由施工單位編制三級進度，在進度更新中采用時間計劃與進度百分比相結(jié)合的方式更新。2進度管理功能實現(xiàn)6、以某項在建項目為例，總資金為1383.3萬元，已投入資金937、項目進度計劃主顯示列表，以紅、綠燈的形式展現(xiàn)項目受控情況，實時跟蹤、監(jiān)控項目的進展情況，并使管理層對當(dāng)期所有項目的建設(shè)進度一目了然，以便于在未來工作中作出正確抉擇。2進度管理功能實現(xiàn)7、項目進度計劃主顯示列表，以紅、綠燈的形式展現(xiàn)項目受控情況94造價全過程管理施工過程管理進度全過程管理標準化安全管理標準化質(zhì)量管理系統(tǒng)主要功能介紹項目設(shè)計項目準備竣工投產(chǎn)項目全過程管理物資管理系統(tǒng)物資申購需求跟蹤領(lǐng)退料情況……基建物資系統(tǒng)無縫集成基建項目管理系統(tǒng)造價全過程管理施工過程管理進度全過程管理標準化安全管理標準化951、依據(jù)南方電網(wǎng)相關(guān)的基建質(zhì)量管理規(guī)定，將工程質(zhì)量控制標準庫固化到系統(tǒng)，為基建工程質(zhì)量檢驗、驗收和評定的規(guī)范化和標準化提供了技術(shù)支持。3質(zhì)量標準化管理功能實現(xiàn)1、依據(jù)南方電網(wǎng)相關(guān)的基建質(zhì)量管理規(guī)定，將工程質(zhì)量控制標準庫962、各參建單位根據(jù)項目范圍，編制工程質(zhì)量WHS控制點設(shè)置表，并由監(jiān)理項目部組織有關(guān)人員會審，經(jīng)業(yè)主項目部批準，作為項目施工過程中質(zhì)量檢查與控制的依據(jù)。3質(zhì)量標準化管理功能實現(xiàn)2、各參建單位根據(jù)項目范圍，編制工程質(zhì)量WHS控制點設(shè)置表，973、施工單位按照WHS質(zhì)量檢查表在施工過程中開展自查，監(jiān)理單位進行復(fù)查，對檢查出來的質(zhì)量問題下達整改通知，施工單位進行整改，監(jiān)理單位對整改情況進行持續(xù)跟蹤，直至問題關(guān)閉，從而實現(xiàn)質(zhì)量的閉環(huán)管理。4、依據(jù)WHS檢查表中檢查項明細的結(jié)果合格情況，自動計算出每個工程的質(zhì)量合格率，方便項目管理人員跟蹤整體質(zhì)量情況。3質(zhì)量標準化管理功能實現(xiàn)3、施工單位按照WHS質(zhì)量檢查表在施工過程中開展自查，監(jiān)理單98造價全過程管理施工過程管理進度全過程管理標準化安全管理標準化質(zhì)量管理系統(tǒng)主要功能介紹項目設(shè)計項目準備竣工投產(chǎn)項目全過程管理物資管理系統(tǒng)物資申購需求跟蹤領(lǐng)退料情況……基建物資系統(tǒng)無縫集成基建項目管理系統(tǒng)造價全過程管理施工過程管理進度全過