中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展深度分析從上世紀(jì)90年月至今，中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)受了20年左右的進(jìn)展。目前，中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售國(guó)，衛(wèi)浴潔具占世界總量的30%，，衛(wèi)浴配件約占世界總量的35%，出口到歐洲、美國(guó)、日本、韓國(guó)、中東等地的產(chǎn)品每年的增長(zhǎng)率為50%。中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為本土品牌和外資品牌的市場(chǎng)爭(zhēng)奪，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴品牌盡管數(shù)量眾多，但在國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)上還沒(méi)有一家企業(yè)能占據(jù)10%的市場(chǎng)份額，高端衛(wèi)浴市場(chǎng)幾乎被外資品牌壟斷。

1、中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)展歷史

依據(jù)慧聰鄧白氏討論的調(diào)研了解，中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了以下三個(gè)進(jìn)展階段：

第一階段（2000年以前）

2000年以前，美標(biāo)、科勒、TOTO等國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)，鎖定沿海開放城市，目標(biāo)市場(chǎng)直切高檔賓館、寫字樓、高檔住宅。本土品牌群居于廣闊不發(fā)達(dá)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，兩大品牌陣營(yíng)基本互不侵害。國(guó)產(chǎn)品牌完全沒(méi)有意識(shí)到危機(jī)的接近，而外資品牌卻經(jīng)受了利潤(rùn)回報(bào)率最高的黃金時(shí)期。

其次階段（2000-2022年）

2000至2022年，外資品牌開頭向中國(guó)廣闊的內(nèi)地一級(jí)、二級(jí)市場(chǎng)挺進(jìn)，目標(biāo)再指高中檔衛(wèi)浴市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)企業(yè)所屬市場(chǎng)領(lǐng)域漸漸接近。此時(shí)，外資品牌仍舊占據(jù)80%以上的中高檔市場(chǎng)份額，低檔市場(chǎng)份額為國(guó)內(nèi)3000家企業(yè)瓜分，全國(guó)性的本土衛(wèi)浴品牌仍未誕生。

第三階段（2022年至今）

2022年后，外資品牌連續(xù)拓展其中國(guó)市場(chǎng)，拓寬生產(chǎn)線，掩蓋高、中、低檔市場(chǎng)開頭觸及國(guó)產(chǎn)品牌的核心利益，甚至一些縣級(jí)市場(chǎng)也隨處可見科勒、美標(biāo)的廣告牌。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴品牌也加速進(jìn)展，消失了以箭牌、法恩莎、惠達(dá)、四維等為代表的一批民族衛(wèi)浴品牌。衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)入快速進(jìn)展期，外資品牌和本土品牌兩大陣營(yíng)的市場(chǎng)利益爭(zhēng)奪開頭漸漸激化。

2、中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)

經(jīng)受了20年進(jìn)展的中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)，該何去何從？基于對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)多年的專注和積累，慧聰鄧白氏討論對(duì)中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)歸納如下：

品牌化運(yùn)作是必經(jīng)之路

品牌化的力氣通過(guò)進(jìn)口品牌的分析可以充分體現(xiàn)，TOTO和科勒，進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不過(guò)十五六年的時(shí)間，早已經(jīng)成為中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，美標(biāo)和樂(lè)家同樣如此。國(guó)內(nèi)品牌要想像國(guó)內(nèi)家電業(yè)一樣，占據(jù)主導(dǎo)乃至霸主地位，品牌力是關(guān)鍵，品牌化運(yùn)作是必經(jīng)之路。國(guó)內(nèi)目前最具代表性的箭牌、法恩莎等品牌已經(jīng)邁上了品牌化運(yùn)作之路，市場(chǎng)影響力和銷售量快速提升，成效顯著。

品牌整合加劇

2022年開頭，隨著原材料的漲價(jià)，金融危機(jī)等市場(chǎng)動(dòng)蕩，衛(wèi)浴行業(yè)開頭風(fēng)波不斷：美標(biāo)兩度易主，最終被伊奈納入囊中；鷹牌衛(wèi)浴、吉事多衛(wèi)浴相繼被樂(lè)家收歸旗下；科勒先后收購(gòu)珠海佳德廚衛(wèi)、中山加楓衛(wèi)浴；重慶輕紡集團(tuán)全資收購(gòu)四維衛(wèi)??；以及福建路達(dá)與和成，中宇與高儀相繼達(dá)成戰(zhàn)略合作等等。無(wú)論是何種形式的聯(lián)合，最終的目的都是為了開拓中國(guó)市場(chǎng)，而強(qiáng)者與強(qiáng)者之間的聯(lián)合好像成為越來(lái)越普遍的一種現(xiàn)象和趨勢(shì)。

新型高檔產(chǎn)品與附加值受青睞

目前消費(fèi)者消費(fèi)力量漸漸提高，對(duì)產(chǎn)品檔次的要求也隨之提高，同時(shí)依據(jù)國(guó)際衛(wèi)浴市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)要求，衛(wèi)浴產(chǎn)品出口必需達(dá)到ISO90000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。另外還要有國(guó)際采標(biāo)認(rèn)證、輸美認(rèn)證等多項(xiàng)為各國(guó)認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)。必需不斷提升衛(wèi)浴產(chǎn)品的技術(shù)含量，連續(xù)提高出產(chǎn)品的檔次與附加值。如加強(qiáng)引入新型衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)的新技術(shù)，如納米抗菌陶瓷技術(shù)、綠色制品生產(chǎn)技術(shù)等，不斷開發(fā)出新一代的新型高檔產(chǎn)品，以滿意國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求，有利于將產(chǎn)品打入國(guó)際高端市場(chǎng)。這一進(jìn)展趨勢(shì)或許將保持相當(dāng)一段時(shí)間。

3、中國(guó)衛(wèi)浴本土企業(yè)進(jìn)展的幾點(diǎn)建議

中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，外資品牌與本土品牌的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，數(shù)量眾多的本土企業(yè)若想進(jìn)展壯大，連續(xù)轉(zhuǎn)變進(jìn)展模式，更好的查找市場(chǎng)契合點(diǎn)。針對(duì)本土企業(yè)，慧聰鄧白氏有以下幾點(diǎn)建議：

促進(jìn)品牌建設(shè)：衛(wèi)浴品牌迎來(lái)了快速進(jìn)展的階段，要想在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)中分一杯羹，擁有含金量高的品牌，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的最強(qiáng)勁武器。

推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)是產(chǎn)品內(nèi)在的本質(zhì)差異，是阻隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、提升行業(yè)地位的核心推動(dòng)力，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，唯有技術(shù)創(chuàng)新才能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)品融入環(huán)保功能：隨著環(huán)保、節(jié)能概念的深化，消費(fèi)者對(duì)這些節(jié)水潔具會(huì)產(chǎn)生新的熟悉，衛(wèi)浴產(chǎn)品假如想快速占據(jù)市場(chǎng)，還要從環(huán)保上下工夫，不斷提高產(chǎn)品的性能。從原材料、配件、設(shè)計(jì)等方面充分體現(xiàn)健康環(huán)保的概念。

拓展中國(guó)的三四級(jí)市場(chǎng)：在小城鎮(zhèn)，生活著數(shù)億具有肯定消費(fèi)力量的消費(fèi)者，小城鎮(zhèn)的家庭收入總量已經(jīng)比一線和二線城市的總和高出約50%，而且在今后20年內(nèi)，小城鎮(zhèn)中年收入超過(guò)3.5萬(wàn)的家庭每年將增加760萬(wàn)戶，比城市增長(zhǎng)速度還快。中國(guó)本土企業(yè)應(yīng)充分利用其本土優(yōu)勢(shì)，拓展寬闊的三四級(jí)市場(chǎng)。

曹小影，慧聰鄧白氏討論工業(yè)品事業(yè)部助理討論員，畢業(yè)于上海高校，管理學(xué)碩士學(xué)位；近2年市場(chǎng)討論閱歷，專注于建