精益生產(chǎn)管理

企業(yè)的基本經(jīng)營概念●為股東創(chuàng)造利潤—維系企業(yè)生存●向社會提供好的產(chǎn)品——占領(lǐng)市場空間●企業(yè)和員工共同的發(fā)展

企業(yè)的運(yùn)營目的

制造產(chǎn)品?or制造利潤？企業(yè)運(yùn)營的真正目的在于制造利潤，因此在企業(yè)的整個運(yùn)營過程中如何獲得最大的利潤是企業(yè)運(yùn)營的頭等大事！精益生產(chǎn)必然誕生●

1949年豐田銷售受挫，由于裁員引起長時間罷工，直至社長豐田章一郎引咎辭職才告結(jié)束?！褙S田汽車經(jīng)歷了13年的努力，到1952年共生產(chǎn)了2685輛汽車，而福特的魯奇廠一天就生產(chǎn)7000輛汽車?！裼贸Ｒ?guī)的方法不能生存?！?/p>

日本國土很小，需求復(fù)雜，包括官員的豪華轎車，送貨的載重汽車，以及農(nóng)村用的小型客貨兩用車?！袢毡緞趧恿Σ辉副蛔鳛榭勺兂杀静粩啾蛔儞Q，工會會為員工爭取更多的利益?！窠?jīng)歷了戰(zhàn)爭摧殘的日本沒有大量外匯去購買國外的技術(shù)?！?/p>

世界大型汽車制造公司嚴(yán)格限制日本向他們的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出口汽車?！駥で笊娴挠行緩健＠麧櫴侨绾萎a(chǎn)生的？獲得利潤的兩大手法：手法一：降低成本手法二：提高效率通過改善消除浪費(fèi)，提高附加價值實現(xiàn)精益思想告訴我們企業(yè)經(jīng)營的目的是制造利潤——在不同歷史階段，企業(yè)獲得利潤的方法是不同的。售價=成本+利潤（計劃經(jīng)濟(jì)時代）售價-成本=利潤（市場經(jīng)濟(jì)時代）售價-利潤=成本（精益思想TPS）確保利潤的成本保留法精益思想

首先確立一個要達(dá)到的理想狀態(tài)，然后去想怎么辦？精益思想告訴我們?nèi)绾卧黾咏?jīng)營利潤——擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模（高投資、高風(fēng)險）——提高價格（破壞市場，降低競爭力）——降低成本（無需投資，回報率高）成本降低10%，等于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大一倍！??！成本可以無限下降——改善無止境成本取決于制造的方法工作和干活是是不同的概念念到處存在浪費(fèi)費(fèi)的現(xiàn)象例如：工人作作業(yè)的實際內(nèi)內(nèi)容◆有附加價值的的作業(yè)◆無附加價值的的作業(yè)◆浪費(fèi)計算一下8小小時真正在做做有附加價值值的作業(yè)時間間是多少？豐田生產(chǎn)方式式的特征徹底消除浪費(fèi)費(fèi)精益思想告訴訴我們◆消除浪費(fèi)可可以有效降低低成本——（精益生生產(chǎn)方式的特特征）◆消除浪費(fèi)的前前提是如何改改變我們的思思路和和觀念，，使用精益思思想發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)費(fèi)工廠中的七大大浪費(fèi)1、制造過剩的浪浪費(fèi)2、等待的浪費(fèi)3、搬運(yùn)的浪費(fèi)4、加工的浪費(fèi)5、庫存的浪費(fèi)6、工作的浪費(fèi)7、生產(chǎn)不良的浪浪費(fèi)浪費(fèi)的源頭★等待的的浪費(fèi)費(fèi)★搬運(yùn)的的浪費(fèi)費(fèi)★加工的的浪費(fèi)費(fèi)★動作的的浪費(fèi)費(fèi)……………★制造過過剩的的浪費(fèi)費(fèi)，人人員過過多的的浪費(fèi)費(fèi)兩大支支柱精益生生產(chǎn)方方式自準(zhǔn)準(zhǔn)動時時化化化定義自動化化是當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)有問問題時時，設(shè)設(shè)備或或生產(chǎn)產(chǎn)線具具有自自動停停止或或作業(yè)業(yè)員使使之停停止的的能力力。自動化化的有有效工工具——異異常警警示燈燈定位停停止方方式目標(biāo)生產(chǎn)線線安定定解決問問題防防止再再發(fā)管理者者行動動警示燈燈顯示示停線線狀況況發(fā)掘問問題定位停停止系系統(tǒng)：：是在生生產(chǎn)線線上每每一位位員工工都被被“授權(quán)”，當(dāng)異異常時時可以以停止止生產(chǎn)產(chǎn)線，，線內(nèi)內(nèi)人員員在異異常時時實施施停止止、呼呼叫、、等待待三個個步驟驟，確確保問問題的的充分分暴露露。就定位位“停止方方式”的運(yùn)用用說明明如此此，生生產(chǎn)線線作業(yè)業(yè)員發(fā)發(fā)現(xiàn)異異常時時，按按上“ON”開關(guān)，，警示示燈即即會亮亮，監(jiān)監(jiān)督人人員即即迅速速到達(dá)達(dá)亮燈燈工程程之處處，能能夠馬馬上掌掌握異異常之之狀況況。還有，，裝配配線在在停止止的狀狀態(tài)時時，就就先做做好準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作，，讓裝裝配線線能恢恢復(fù)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)為為首要要之工工作。。例如，，由于于品質(zhì)質(zhì)不良良而作作業(yè)發(fā)發(fā)生延延遲時時，應(yīng)應(yīng)立即即著手手處理理延遲遲的部部分。。此外外，除除了先先使裝裝配線線恢復(fù)復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后，，必須須去了了解為為什么么會發(fā)發(fā)生品品質(zhì)的的不良良，其其次再再觀察察移動動至此此的產(chǎn)產(chǎn)品更更逆向向的往往前工工序去去發(fā)掘掘其導(dǎo)導(dǎo)致不不良的的原因因并采采取適適當(dāng)?shù)牡膶Σ卟摺ＭＶ狗椒绞阶纷非蟮牡哪繕?biāo)標(biāo)：1、首首先是是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題2、用用異常常警示示燈顯顯示停停線3、管管理者者行動動解決決問題題并進(jìn)進(jìn)行再再發(fā)發(fā)生生防防止止通過過循環(huán)環(huán)使生生產(chǎn)線線安定定——我我們最最終目目標(biāo)準(zhǔn)時化化定義義在必要要的時時間按必要要的數(shù)數(shù)量生產(chǎn)必必要的的產(chǎn)品品庫存是是百害害之首首庫存的的危害害★增加利利息負(fù)負(fù)擔(dān)★占用場場地廠廠房★管理人人員增增加★出入庫庫的搬搬運(yùn)★除銹等等工作作浪費(fèi)費(fèi)★長時間間失效效的浪浪費(fèi)★最大的的問題題是：：完全全掩蓋蓋了工工廠里的問問題庫存———冰冰山之之下的的暗礁礁庫存水水平供應(yīng)商商問題題停機(jī)質(zhì)質(zhì)量問問題轉(zhuǎn)換生產(chǎn)率率廢廢工工藝藝問題題產(chǎn)產(chǎn)品問題品品時時間間長生產(chǎn)線線失衡衡維維修問問題產(chǎn)生庫庫存的的根源源1、“時代錯錯誤”的庫存存2、“積習(xí)難難改”的庫存存3、“產(chǎn)能不不均”的庫存存4、“工序集集結(jié)”的庫存存5、“消化不不良”的庫存存6、“候鳥作作業(yè)”的庫存存7、“討厭換換?！钡膸齑娲?、“月底趕趕貨”的庫存存9、“基準(zhǔn)沒沒改”的庫存存10、、“顧及安安全”的庫存存實現(xiàn)精精益生生產(chǎn)的的核心心問題題———縮縮短制制造周周期長的制制造周周期帶帶來的的問題題：生產(chǎn)情情況需需要預(yù)預(yù)測對訂貨貨內(nèi)容容估計計不足足按照計計劃進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)前工程程向后后工程程送大批量量制造造使時時間不不均衡衡解決問問題的的方法法———連續(xù)續(xù)統(tǒng)的的生產(chǎn)產(chǎn)河流與與水庫庫在連續(xù)續(xù)流生生產(chǎn)過過程中中，一一定設(shè)設(shè)法使使物流流、信信息流流、價價值流流使其其不斷斷流動動，切切切不不可停停止，，停止止的東東西不不能創(chuàng)創(chuàng)造附附加價價值。。物流≠≠物留留實現(xiàn)精精益生生產(chǎn)的的十大大招數(shù)數(shù)第一招招：流流程式式生產(chǎn)產(chǎn)的U型布布局第二招招：選選用適適當(dāng)流流程式式制造造的設(shè)設(shè)備第三招招：實實施一一人多多產(chǎn)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)第四招招：用用TDM防防止機(jī)機(jī)器故故障第五招招：確確保生生產(chǎn)的的現(xiàn)場場品質(zhì)質(zhì)第六招招：用用5S和目目視管管理管管理現(xiàn)現(xiàn)場第七招招：流流程制制造的的基礎(chǔ)礎(chǔ)平準(zhǔn)準(zhǔn)化生生產(chǎn)第八招招：小小批量量多頻頻次生生產(chǎn)快快速換換模具具第九招招：快快速信信息傳傳輸看看板拉拉動系系統(tǒng)第十招招：不不斷追追求完完美持持續(xù)改改善活活動第一招招：U型布布局的的八大大原則則★進(jìn)出出料料一一人人擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)，，組組成成一一個個流流生生產(chǎn)產(chǎn)的的布布局局★按工工序序排排布布生生產(chǎn)產(chǎn)線線★生產(chǎn)產(chǎn)速速度度的的同同步步化化★多工工序序操操作作不不是是多多機(jī)機(jī)器器操操作作★作業(yè)業(yè)員員多多能能工工化化★移動動式式作作業(yè)業(yè)方方式式★機(jī)器器設(shè)設(shè)備備小小型型化化★把把U型線線連連起起來來，，消消除除孤孤島島第二二招招：：選用用適適合合U型型布布局局的的設(shè)設(shè)備備★三不不原原則則：：不不落落地地生生根根，，不不寄寄人人籬籬下下，，不不離離群群索索居居★容易易差差遣遣原原則則：：小小型型化化、、流流動動化化、、有有彈彈性性、、變變換換快快★買裸裸體體設(shè)設(shè)備備：：只只具具基基本本功功能能、、門門當(dāng)當(dāng)戶戶對對，，不不用用巨巨艦艦大大炮炮★設(shè)備備要要流流動動：：管管線線不不象象葛葛藤藤，，像像“快餐餐車車”，出出入入口口同同位位置置第三三招招：：實實施施一一人人多多序序———標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)★確定定制制造造節(jié)節(jié)拍拍★確定定作作業(yè)業(yè)順順序序★確定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)手手持持★搬運(yùn)運(yùn)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化★少人人化化★多能能工工培培養(yǎng)養(yǎng)★動作作的的三三不不政政策策：：不不搖搖頭頭、、不不轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)身身、、不不“插秧秧”標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)作業(yè)組合合匯總在在一起的的結(jié)果叫叫標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)作業(yè)方面面n以人的動動作為中中心n反復(fù)作業(yè)業(yè)設(shè)備方面面n設(shè)備故障障少n線上作業(yè)業(yè)的偏差差小品質(zhì)方面面n加工品質(zhì)質(zhì)的問題題少n精度偏差差小標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)條件u工作u重視性u人的動作作u設(shè)備及生生產(chǎn)線u最少的問問題u品質(zhì)u均勻標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)三要素素1、節(jié)拍時間間節(jié)拍時間間=制造造一個產(chǎn)產(chǎn)品所需需要的時時間日產(chǎn)量=每月產(chǎn)產(chǎn)量/每每月工作作日數(shù)節(jié)拍時間間=每日日工作時時間/每每日產(chǎn)量量2、作業(yè)順序序3、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)手持第四招：：確保設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)——TPMn實施TPM———日常保保養(yǎng)、定定期保養(yǎng)養(yǎng)、突發(fā)發(fā)保養(yǎng)、、預(yù)防保保養(yǎng)n日常保養(yǎng)養(yǎng)：清掃掃、潤滑滑、點檢檢n邁向零故故障做好三項項基本工工作：清清掃、給給油、緊緊螺栓遵守使用用條件提升操作作工的保保養(yǎng)能力力第五招：：確保生產(chǎn)產(chǎn)順利的的品質(zhì)保保證★追求零不不良：100%檢查★品質(zhì)三不不政策：：不制造造不良、、不流出出不良、、不接受受不良★不良杜絕絕法：一一個流生生產(chǎn)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)、全數(shù)數(shù)檢查、、自主品品管、防防錯裝置置第六招：：提高現(xiàn)現(xiàn)場管理理水平——5S★整理、整整頓、清清掃、清清潔、素素養(yǎng)★使用目視視管理方方法紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)標(biāo)示畫線定位位不良品斬斬首示眾眾第七招：：生產(chǎn)基基礎(chǔ)理工工作——平準(zhǔn)化生生產(chǎn)★月計劃的的平準(zhǔn)作作用★人喜歡有有節(jié)拍的的平穩(wěn)工工作★混流生產(chǎn)產(chǎn)是平準(zhǔn)準(zhǔn)化的最最高境界界數(shù)量均衡衡品種均衡衡第八招：：減小批批量的利利器——快速換模?！锝?jīng)濟(jì)批量量不經(jīng)濟(jì)濟(jì)★方法：徹徹底5S迎福進(jìn)門門，驅(qū)鬼鬼出門消除螺栓栓運(yùn)動手動，腳腳和基準(zhǔn)準(zhǔn)不動將輪換標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)前準(zhǔn)準(zhǔn)備為什么會會產(chǎn)生導(dǎo)導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)周期冗冗長的停停滯現(xiàn)象象1.生產(chǎn)產(chǎn)批量大大2.程序序復(fù)雜3.按售售出的情情況進(jìn)行行生產(chǎn)的的概念薄薄弱4.物流流水準(zhǔn)低低第九招：：快速信信息傳輸輸——看板系統(tǒng)統(tǒng)1、看板拉動動的后補(bǔ)補(bǔ)充方式式2、信息泛濫濫導(dǎo)致無無法交貨貨3、所有的標(biāo)標(biāo)識都是是看板4、看板板系統(tǒng)是是確保信信息流的的暢通手手段第十招：：追求完完美的持持續(xù)改善善1、改善的需需求為基基礎(chǔ)2、并不只做做會做的的事，向向應(yīng)該做做的事挑挑戰(zhàn)3、應(yīng)成為改改善者，，不能成成為被改改善者4、徹底的追追究真相相5、改善設(shè)備備之前先先進(jìn)行作作業(yè)改善善6、改善方案案確定之之后，首首先確認(rèn)認(rèn)安全和和質(zhì)量企業(yè)的錢錢都去了了哪里？？幾乎沒有有一個企企業(yè)認(rèn)為為自己有有充足的的資金，，那么整整個供應(yīng)應(yīng)鏈上的的資金去去了哪里里？全部部變成了了庫存被被“儲存存”起來來。破產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的的共同點點：庫存存巨大。用精益擦擦亮我們們的眼睛睛當(dāng)我們使使用傳統(tǒng)統(tǒng)觀念思思考的時時候，即即使問題題擺在你你面前，，你也看看不見。。理念的挑挑戰(zhàn)“效率””提高了了，為什什么賺不不到錢？？●要創(chuàng)造更更多的利利潤，除除了徹底底的消除除浪費(fèi)，，還要提提高效率率。●傳統(tǒng)想法法的誤區(qū)區(qū)：在固固定時間間內(nèi)制造造產(chǎn)品越越多生產(chǎn)產(chǎn)效率越越高，事事實真是是如此嗎嗎？●事實往往往相反：：我們發(fā)發(fā)現(xiàn)很多多企業(yè)生生產(chǎn)能力力很大，，生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品多了了，反而而在虧損損，為什什么？●企業(yè)運(yùn)行行的目的的在于制制造利潤潤，不是是制造產(chǎn)產(chǎn)品用力做并并沒有效效率●在現(xiàn)場，，員工的的動作有有創(chuàng)造價價值和不不創(chuàng)創(chuàng)造造價值之之分，通通過增加加勞動強(qiáng)強(qiáng)度和延延長勞動動時間的的做法并并不能提提高勞動動效率●努力改善善消除不不創(chuàng)造價價值的工工作是人人性化管管理的表表現(xiàn)，只只有這樣樣，效率率才能提提高改善是這這樣完成成的★改改善目目標(biāo)的達(dá)達(dá)成，以以克服問問題為主主要手段段★不要被問問題擋住住改善的的腳步謝謝！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。19:42:1219:42:1219:4212/29/20227:42:12PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2219:42:1219:42Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。19:42:1219:42:1219:42Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2219:42:1219:42:12December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20227:42:12下午午19:42:1212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月227:42下下午12月-2219:42December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2919:42:1219:42:1229December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。7:42:12下午午7:42下午午19:42:1212月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。19:42:1219:42:1219:4212/29/20227:42:12PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2219:42:1219:42Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。19:42:1219:42:1219:42Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2219:42:1219:42:12December29,202214、意志志堅強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20227:42:12下下午19:42:1212月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月227:42下下午12月-2219:42December29,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2919:42:1319:42:1329December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。7:42:13下下午7:42下下午午1