第7頁(yè)共7頁(yè)財(cái)務(wù)文員工作計(jì)劃_?__年，作?為一名財(cái)務(wù)?文員，為了?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理、完善財(cái)?務(wù)管理制度?，努力開(kāi)源?節(jié)流，為統(tǒng)?計(jì)工作和普?查工作的正?常開(kāi)展提供?財(cái)務(wù)保證，?現(xiàn)展開(kāi)__?_年的工作?計(jì)劃：一?、繼續(xù)開(kāi)展?會(huì)計(jì)規(guī)范化?管理工作，?防范和化解?操作風(fēng)險(xiǎn)?在去年會(huì)計(jì)?工作規(guī)范管?理的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)開(kāi)展?會(huì)計(jì)規(guī)范化?管理工作，?提高會(huì)計(jì)核?算管理水平?，防范和化?解操作風(fēng)險(xiǎn)?。具體從幾?個(gè)方面抓起?：會(huì)計(jì)基本?規(guī)定；會(huì)計(jì)?核算質(zhì)量；?會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)?量；計(jì)算機(jī)?管理；聯(lián)行?結(jié)算管理；?會(huì)計(jì)檔案管?理；信用社?網(wǎng)點(diǎn)管理及?其它；會(huì)計(jì)?經(jīng)營(yíng)管理。?特別是會(huì)計(jì)?檔案管理歷?年來(lái)有所欠?缺，每年的?會(huì)計(jì)憑證雖?然都?xì)w了檔?，但未按檔?案管理辦法?歸類整理，?需要進(jìn)一步?規(guī)范，這也?是作為一名?財(cái)務(wù)文員必?須要掌握的?東西。二?、繼續(xù)抓好?增收、節(jié)支?，進(jìn)一步提?升增盈創(chuàng)利?水平緊緊?抓住增收、?節(jié)支兩個(gè)環(huán)?節(jié)，外抓收?入，內(nèi)抓管?理，力爭(zhēng)全?年實(shí)現(xiàn)在足?額提取應(yīng)付?利息，提高?撥備水平的?前提下，實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)。內(nèi)?抓財(cái)務(wù)管理?，降低經(jīng)營(yíng)?成本，特別?要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)?費(fèi)用的管理?，在確保個(gè)?人費(fèi)用的前?提下，壓縮?公費(fèi)用，確?保專項(xiàng)票據(jù)?兌付全縣信?用社資產(chǎn)費(fèi)?用率逐年下?降目標(biāo)。?1、財(cái)務(wù)開(kāi)?支操作：對(duì)?營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)?行費(fèi)用額和?費(fèi)用率控制?；以收定支?、先提后支?、多收多支?、少收少支?、以率定額?。2、比?例操作：即?在費(fèi)用開(kāi)支?方面針對(duì)國(guó)?家有關(guān)政策?規(guī)定，對(duì)職?工福利費(fèi)，?工會(huì)經(jīng)費(fèi)，?養(yǎng)老保險(xiǎn)，?待業(yè)保險(xiǎn)金?等按比例準(zhǔn)?確計(jì)提。對(duì)?招待費(fèi)、宣?傳費(fèi)等要在?規(guī)定比例之?內(nèi)節(jié)約使用?。3、預(yù)?算操作：對(duì)?培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)?議費(fèi)、修理?費(fèi)、電子設(shè)?備費(fèi)購(gòu)置及?運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行?了預(yù)算制，?做到了在具?體操作中嚴(yán)?格按照預(yù)算?控制支出。?4、其他?預(yù)算操作：?對(duì)差旅費(fèi)、?郵電費(fèi)、水?電費(fèi)、公雜?費(fèi)等我們結(jié)?合區(qū)域?qū)嶋H?和市場(chǎng)物價(jià)?情況合理制?定使用辦法?，無(wú)正當(dāng)理?由超出部分?扣減個(gè)人費(fèi)?用。5、?成本操作：?嚴(yán)格加強(qiáng)了?其他成本項(xiàng)?目和營(yíng)業(yè)外?支出的管理?，堅(jiān)持按月?監(jiān)控，防止?以其他名義?列支。財(cái)?務(wù)文員就要?做會(huì)計(jì)的好?幫手，協(xié)助?其一起完善?財(cái)務(wù)管理制?度。___?年，我將圍?繞工作計(jì)劃?落實(shí)到位，?做一名優(yōu)秀?的財(cái)務(wù)人員?。財(cái)務(wù)文員工作計(jì)劃（二）作為公?司的財(cái)務(wù)文?員，自然是?做好本職工?作在先，為?公司節(jié)約每?一分成本為?已任。為再?次出色的完?成上級(jí)交給?我工作，特?制定如下工?作計(jì)劃：?一、加強(qiáng)規(guī)?范現(xiàn)金管理?，做好日常?核算1、?根據(jù)新的制?度與準(zhǔn)則結(jié)?合實(shí)際情況?，進(jìn)行業(yè)務(wù)?核算，做好?財(cái)務(wù)工作；?2、做好?本職工作的?同時(shí)，處理?好同其他部?門的協(xié)調(diào)關(guān)?系；3、?做好正常出?納核算工作?。按照財(cái)務(wù)?制度，辦理?現(xiàn)金的收付?和銀行結(jié)算?業(yè)務(wù)，嚴(yán)格?把關(guān)，不能?有半點(diǎn)疏忽?和大意。加?強(qiáng)各種費(fèi)用?開(kāi)支的核算?，及時(shí)進(jìn)行?記帳，編制?出納日?qǐng)?bào)明?細(xì)表，匯總?表，月初報(bào)?交會(huì)計(jì)做賬?，嚴(yán)格支票?領(lǐng)用手續(xù)，?按規(guī)定簽發(fā)?現(xiàn)金以票和?轉(zhuǎn)帳支票；?4、做好?應(yīng)對(duì)___?的應(yīng)急工作?；5、堅(jiān)?持原則，秉?公辦事，做?出表率；?6、完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交辦?的其他工作?。二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)：結(jié)?合企業(yè)行業(yè)?發(fā)展及自己?的崗位上工?作需求，加?強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)?方面的學(xué)習(xí)?，提高自己?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和綜合能力?三、做好?資金預(yù)算工?作，加強(qiáng)成?本控制：預(yù)?算的目的是?設(shè)法增加收?入，減少成?本，壓縮財(cái)?務(wù)費(fèi)用，管?理費(fèi)用，營(yíng)?業(yè)費(fèi)用等各?項(xiàng)支出1?、預(yù)算一定?要全員參與?，絕不能少?數(shù)人參與憑?空捏造，想?當(dāng)然得出。?既包括經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，也涵?蓋費(fèi)用開(kāi)支?預(yù)算，接待?預(yù)算等等；?2、要求?部門領(lǐng)導(dǎo)把?預(yù)算工作放?在心上，指?導(dǎo)兼職預(yù)算?員做好部門?預(yù)算，按時(shí)?編報(bào)分析，?必須做到預(yù)?算編報(bào)和分?析的及時(shí)性?，部門預(yù)算?要求每月_?__日必須?上報(bào)財(cái)務(wù)部?，部門預(yù)算?執(zhí)行情況的?分析必須于?每月___?日?qǐng)?bào)送財(cái)務(wù)?部；3、?制定費(fèi)用額?度控制指標(biāo)?：在額定范?圍內(nèi)，只要?能完成經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，錢怎?么花都行；?無(wú)計(jì)劃開(kāi)支?必須專項(xiàng)審?批。四、?個(gè)人建議措?施___?年，將要求?財(cái)務(wù)管理科?學(xué)化，核算?規(guī)范化，費(fèi)?用控制全理?化，強(qiáng)化監(jiān)?督度，細(xì)化?工作，切實(shí)?體現(xiàn)財(cái)務(wù)管?理的作用。?使得財(cái)務(wù)運(yùn)?作趨于更合?理化、健康?化，更能符?合公司發(fā)展?的步伐。財(cái)務(wù)文員工作計(jì)劃（三）?___年，?公司財(cái)務(wù)部?將要更上一?層臺(tái)階，需?要認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司財(cái)?務(wù)預(yù)算，緊?緊圍繞公司?的發(fā)展規(guī)劃?，以加強(qiáng)財(cái)?務(wù)核算、提?高財(cái)務(wù)人員?素質(zhì)為主要?工作內(nèi)容，?以精細(xì)化核?算、數(shù)量化?考核為工作?方法，以利?潤(rùn)最大化為?目標(biāo)，以資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任?為主線，全?面推行制度?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、程序化、?信息化的財(cái)?務(wù)管理模式?，加強(qiáng)成本?核算，實(shí)行?全員、全過(guò)?程的財(cái)務(wù)管?理策略。在?新的一年里?，財(cái)務(wù)科將?一如既往的?緊緊圍繞公?司的總體經(jīng)?營(yíng)思路，從?嚴(yán)管理，積?極為公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策?當(dāng)好參謀，?具體有以下?工作安排和?計(jì)劃：一?、顧全大局?，服從領(lǐng)導(dǎo)?，堅(jiān)定目標(biāo)?不動(dòng)搖財(cái)?務(wù)科全體人?員要端正態(tài)?度，積極發(fā)?揮主觀能動(dòng)?性，時(shí)刻堅(jiān)?持以公司大?局為重，不?折不扣的完?成公司安排?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。1?、按財(cái)務(wù)預(yù)?算科學(xué)合理?安排調(diào)度資?金，充分發(fā)?揮資金利用?效率。平時(shí)?要積極提供?全面、準(zhǔn)確?的經(jīng)濟(jì)分析?和建議，為?公司領(lǐng)導(dǎo)決?策當(dāng)好參謀?；2、積?極爭(zhēng)取政策?。積極利用?行業(yè)政策，?動(dòng)腦筋、想?辦法、爭(zhēng)取?銀行等相關(guān)?部門優(yōu)惠政?策，為公司?謀取最大經(jīng)?濟(jì)利益；?3、深入研?究稅收政策?，合理避稅?增效益。新?的一年里，?全體財(cái)務(wù)人?員應(yīng)加強(qiáng)稅?收政策法規(guī)?的研究和學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)與?稅務(wù)部門各?項(xiàng)工作的聯(lián)?系和協(xié)調(diào)，?通過(guò)合理避?稅為公司增?加效益；?4、搞好電?費(fèi)清收核算?，合理調(diào)度?資金完成年?度預(yù)算。我?們應(yīng)適應(yīng)新?形勢(shì)，進(jìn)一?步加強(qiáng)流動(dòng)?資金分析和?管理，為公?司謀求最大?利益；5?、搞好固定?資產(chǎn)管理。?我們應(yīng)加強(qiáng)?閑置資產(chǎn)、?報(bào)廢資產(chǎn)處?置工作，努?力提高資產(chǎn)?利潤(rùn)率。?二、加強(qiáng)管?理，挖潛增?效為生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)和效益?的增長(zhǎng)服務(wù)?。管理是生?產(chǎn)力，是企?業(yè)正常運(yùn)行?的保證，管?理是提高企?業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)?力的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，建立創(chuàng)?新的機(jī)制，?必須靠管理?來(lái)保證，管?理對(duì)企業(yè)來(lái)?說(shuō)是永恒的?。為此，財(cái)?務(wù)科將加強(qiáng)?內(nèi)部管理列?入工作重點(diǎn)?，即進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，降低財(cái)?務(wù)費(fèi)用，控?制生產(chǎn)成本?，實(shí)行全面?預(yù)算管理，?合理安排，?壓縮不必要?的或不急需?的開(kāi)支，做?到全年生產(chǎn)?、開(kāi)支有預(yù)?算，有計(jì)劃?，使企業(yè)資?金得到有效?合理的發(fā)揮?效益。1?、業(yè)務(wù)招待?費(fèi)管理_?__年我們?對(duì)業(yè)務(wù)招待?費(fèi)的管理辦?法依然采取?行政負(fù)責(zé)、?工會(huì)參與、?___監(jiān)督?、包干使用?、超支不補(bǔ)?、節(jié)約歸公?的原則管好?用好業(yè)務(wù)招?待費(fèi)。嚴(yán)格?執(zhí)行“就餐?代金券制”?。2、差?旅費(fèi)管理?嚴(yán)格規(guī)范差?旅費(fèi)報(bào)銷程?序和職工借?款的還款時(shí)?限，堅(jiān)持按?照公司制度?執(zhí)行。做到?堅(jiān)持原則，?一視同仁，?杜絕虛報(bào)冒?領(lǐng)，借款長(zhǎng)?期不還，占?有公司資金?挪作它用的?現(xiàn)象發(fā)生。?3、電話?費(fèi)管理嚴(yán)?格預(yù)算控制?，電話費(fèi)預(yù)?算按部門為?單位包干到?位，努力降?低話費(fèi)開(kāi)支?。4、辦?公費(fèi)管理?辦公費(fèi)管理?要按照年初?各科室列出?計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)審批后，?公司統(tǒng)一采?購(gòu)、保管，?各單位按計(jì)?劃領(lǐng)用的原?則執(zhí)行。?5、車輛費(fèi)?用管理嚴(yán)?格執(zhí)行公司?制訂的相關(guān)?車輛費(fèi)用管?理辦法，從?嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)?管理。車輛?用油由財(cái)務(wù)?科負(fù)責(zé)采購(gòu)?、結(jié)算，車?輛服務(wù)中心?負(fù)責(zé)保管、?登記、領(lǐng)用?，杜絕亂購(gòu)?、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)?用。以上?就是我的工?作計(jì)劃，我?相信公司會(huì)?發(fā)展的越來(lái)?越好，自已?也會(huì)越來(lái)越?優(yōu)秀。財(cái)務(wù)文員工作計(jì)劃（四）_?__年，我?們要對(duì)過(guò)去?工作中不足?的地方進(jìn)行?完善管理，?對(duì)做得好的?我們需要把?工作做得更?好，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，做?到財(cái)務(wù)工作?長(zhǎng)計(jì)劃，短?安排。使財(cái)?務(wù)工作在規(guī)?范化、制度?化的良好環(huán)?境中更好地?發(fā)揮作用。?下面是我個(gè)?人的工作計(jì)?劃：1、?響應(yīng)公司工?作會(huì)議精神?，圍繞公司?資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考?核目標(biāo)，開(kāi)?源節(jié)流，增?收節(jié)支，強(qiáng)?化成本控制?，從每一件?小事做起，?為公司真正?的開(kāi)源節(jié)流?；2、財(cái)?務(wù)部作為公?司的核心部?門之一，肩?負(fù)著對(duì)成本?的計(jì)劃控制?、各部門的?費(fèi)用支出、?以及對(duì)銷售?工作的配合?與總結(jié)等工?作任務(wù)，在?領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督?下財(cái)務(wù)部各?工作人員應(yīng)?合理的調(diào)節(jié)?各項(xiàng)費(fèi)用的?支出，保證?財(cái)務(wù)物資的?安全；服務(wù)?于公司、服?務(wù)于員工、?服務(wù)于客戶?，以促進(jìn)公?司開(kāi)拓市場(chǎng)?、增收節(jié)支?，從而謀取?利潤(rùn)最大化?，以最優(yōu)的?人力配置謀?取最大的經(jīng)?濟(jì)效益；?3、在新的?一年里，財(cái)?務(wù)部工作人?員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下制定對(duì)全?公司其他部?門的考核制?度或者相關(guān)?辦法；4?、在財(cái)務(wù)部?內(nèi)部明確考?核制度：財(cái)?務(wù)人員的分?工及各職能?部門的協(xié)作?，要分工明?確并帶有互?相協(xié)作補(bǔ)充?性，相互配?合的工作中?不斷學(xué)習(xí)，?對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用?的合理支出?起到監(jiān)督作?用；5、?在應(yīng)收帳款?上起到有效?的監(jiān)督作用?：明確各崗?位的職責(zé)，?對(duì)應(yīng)收款的?監(jiān)督，對(duì)工?程款回收的?期限把握、?回款具體事?宜、相關(guān)責(zé)?