項目八成本費用控制與制度設計引導案例:降本增效結碩果啟示：建立和完善企業(yè)內部控制制度，可以從源頭上控制成本和費用。如何實施成本費用控制?

◆任務一熟悉和掌握成本費用控制的內容與要求

任務二建立成本費用控制制度任務三項目實訓——成本費用控制制度設計任務一熟悉和掌握成本費用控制的內容與要求任務一熟悉和掌握成本費用控制的內容與要求

一、成本費用的特點與管控中常見的問題(一)成本費用的特點1.成本費用范圍廣泛，項目繁多。成本費用幾乎貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有環(huán)節(jié)。2.成本費用最終會減少企業(yè)的利潤。3.成本費用最終會減少企業(yè)所有者權益。（二）成本費用管控中常見的問題

1.虛列費用與支出，人為隱藏獲利情況。

2.混淆生產(chǎn)成本與期間費用界限。

3.任意擴大開支范圍，提高開支標準。

4.成本費用缺乏嚴格的控制流程與措施。

二、成本費用內部控制的內容事前控制1．成本費用預算2．劃分責任中心，明確責任目標3．制定成本費用的控制標準，明確控制目標事中控制1．生產(chǎn)成本發(fā)生控制2．產(chǎn)品成本核算控制3．期間費用控制事后控制1．成本費用分析2．考核評價（一）成本費用核算流程與風險控制1．成本費用核算流程與風險控制圖2．成本費用核算流程描述及說明三、成本費用流程與風險控制（二）成本費用控制流程與風險控制1．成本費用控制流程與風險控制圖2．成本費用控制流程描述及說明三、成本費用流程與風險控制（三）成本費用目標確定流程與風險控制1．成本費用目標確定流程與風險控制圖2．成本費用目標確定流程描述及說明三、成本費用流程與風險控制（四）成本費用預測方案制定流程與風險控制1．成本費用預測方案制定流程與風險控制圖2．成本費用核成本費用預測方案制定流程描述及說明三、成本費用流程與風險控制四、成本費用控制的關鍵點（一）生產(chǎn)成本的關鍵控制點1.授權批準：生產(chǎn)指令、領料、工資。2.成本記錄：成本項目、賬戶設置。3.成本反映：憑證依據(jù)。4.成本計算：成本的核算方式、方法和核算程序。（二）職工薪酬的關鍵控制點1．職工薪酬的審批：批準用工、工作時間、工資、代扣款項、工資結算表。2．職工薪酬的記錄：職工薪酬項目、賬戶設置等。3.職工薪酬反映：憑證依據(jù)。4．職工薪酬的計算：工資費用分配方法、賬務處理流程。5．人事、考勤、工薪發(fā)放、記錄之間相互分離。（三）期間費用的關鍵控制點1.授權批準：經(jīng)營指令、領料、工資。2.費用記錄：費用項目、賬戶設置。3.費用反映：憑證依據(jù)。4.費用計算：費用的核算方式、方法和核算程序。

任務二建立成本費用控制制度任務二建立成本費用控制制度一、成本費用控制制度建設目標1．保證各項成本費用的合法性2．保證各項成本費用開支的合理性3．保證成本費用正確核算，及時提供真實、可靠的成本費用信息資料4．加強成本費用管理，提高經(jīng)濟效益二、成本費用控制制度建設項目(一)成本費用業(yè)務崗位分工制度(二)成本費用業(yè)務授權批準制度(三)成本費用預算編制制度(四)成本費用支出控制制度(五)成本費用核算與報告制度(六)成本費用監(jiān)督檢查制度任務三項目實訓——成本費用控制制度設計任務三項目實訓——成本費用控制制度設計【實訓目標與要求】本實訓目標是培養(yǎng)學生運用所學企業(yè)成本費用內部控制知識與制度建設要求進行制度設計的能力。其要求是：1、掌握成本費用控制內容、關鍵點及其制度建設要求。2、能夠根據(jù)模擬公司成本費用業(yè)務流程并結合公司內部控制環(huán)境，進行相關制度設計?！緦嵱柗绞健繉W生在任課教師的組織和指導下，主要由學生在課下以小組的形式進行。任課教師對項目實訓組織、實訓時間、實訓成果提交作出安排，并引導學生解讀實訓資料、提示學生應注意哪些問題；在學生領會實訓內容、目標和要求后，各小組按照承擔的設計任務，通過團隊協(xié)作完成相應制度設計。【實訓考核】

根據(jù)各實訓小組提交成果（設計的制度文本）的質量進行評分。項目實訓成績按百分制評定。小組項目實訓成績=實訓準備（滿分10）+實訓成果（滿分80）+小組協(xié)作（滿分10）?！緦嵱栙Y料】

江淮公司為了實現(xiàn)面向全國的市場這一宏偉目標，決定加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本，增強產(chǎn)品的市場競爭力。但是，眼下必須解決成本管控體系不完整、管理制度不夠健全問題。對此，李明總經(jīng)理要求財務部針對這一情況，在5天內定提出建設方案。

江淮公司其他基礎性資料見項目一實訓資料?！緦嵱栆蟆考俣闶枪局鞴軙嫞埜鶕?jù)圖8-6所示江淮公司成本業(yè)務流程，分析控制關鍵環(huán)節(jié)和關鍵點，并結合公司實際，為該公司設計以下成本業(yè)務控制制度（每個小組完成一項制度設計）：1．成本業(yè)務崗位分工制度2．成本業(yè)務授權批準制度3.成本支出控制制度4．成本核算與報告制度【實訓提示】

1．在進行制度設計前，一定要把實訓資料讀懂，把要求設計的制度的控制目標明確了，在此基礎上查找企業(yè)內部控制基本規(guī)范和配套指引對相關制度內容的要求。2．在具體進行制度設計時，一定要結合江淮公司實際，不能生搬硬套，要體現(xiàn)江淮公司的特點。3.所設計的制度既要符合企業(yè)內部控制基本規(guī)范和配套指引的要求，又要具有可操作性，制度的具體條款要反映同江淮公司的生產(chǎn)經(jīng)營與