2015年360度人才盤點(diǎn)內(nèi)部宣講目錄什么是360度人才盤點(diǎn)為什么要做360度人才盤點(diǎn)項(xiàng)目安排

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企業(yè)中的人才價(jià)值人才價(jià)值體現(xiàn)能力業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法：KPI，平衡計(jì)分卡，QQTC等評(píng)估方法：行為評(píng)估法等人才測(cè)評(píng)原理心理測(cè)評(píng)潛力評(píng)估崗位適配度心理潛質(zhì)360度行為評(píng)估工作成效業(yè)績(jī)結(jié)果行為表現(xiàn)績(jī)效評(píng)估知識(shí)個(gè)性動(dòng)機(jī)技能可見(jiàn)的行為表現(xiàn)影響行為和績(jī)效的深層次原因價(jià)值觀冰山360度人才測(cè)評(píng)原理360度測(cè)評(píng)無(wú)死角行為化測(cè)量保精準(zhǔn)樣題：你認(rèn)為“張三”在日常工作中總是能耐心聽(tīng)完同事發(fā)表的意見(jiàn)，而不貿(mào)然打斷嗎？非常同意同意一般不同意非常不同意5分4分3分 2分1分行業(yè)中哪些企業(yè)在使用360度人才測(cè)評(píng)？7目錄什么是360度人才盤點(diǎn)為什么要做360度人才盤點(diǎn)項(xiàng)目安排

調(diào)崗技能培訓(xùn)360度訪談B級(jí)人員輪崗調(diào)薪管理和技能培訓(xùn)B+級(jí)人員重點(diǎn)關(guān)注，盡快安排有很高被挖走的幾率A級(jí)人員調(diào)崗技能培訓(xùn)360度訪談B-級(jí)人員輪崗調(diào)薪管理和技能培訓(xùn)B級(jí)人員晉升調(diào)薪管理培訓(xùn)B+

級(jí)人員調(diào)崗技能培訓(xùn)辭退C級(jí)人員調(diào)薪管理和技能培訓(xùn)B-級(jí)人員調(diào)薪管理培訓(xùn)B級(jí)人員轉(zhuǎn)變成長(zhǎng)熟練有限貢獻(xiàn)者完全達(dá)標(biāo)者優(yōu)秀者能力績(jī)效人才管理九宮格作用1：人才盤點(diǎn)作用2：促成長(zhǎng)多人評(píng)估，全面客觀找差距個(gè)人報(bào)告，保護(hù)隱私作用3：宣傳企業(yè)文化凡事有章可循凡事有據(jù)可查凡事有人負(fù)責(zé)凡事有人監(jiān)督對(duì)城市負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)歷史負(fù)責(zé)做誠(chéng)信之人，造經(jīng)典之城測(cè)評(píng)題庫(kù)作用4：聆聽(tīng)員工的聲音網(wǎng)絡(luò)填寫(xiě)，方便，快捷背靠背評(píng)價(jià)。被評(píng)估人不知道具體哪條意見(jiàn)是誰(shuí)填寫(xiě)的，消除顧慮，保護(hù)隱私開(kāi)放式問(wèn)題，可以直接給公司或領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)目錄什么是360度人才盤點(diǎn)為什么要做360度人才盤點(diǎn)項(xiàng)目安排

項(xiàng)目安排3月初，咨詢公司進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始高管和員工訪談3月中，依據(jù)訪談反饋、國(guó)華文化、行業(yè)對(duì)標(biāo)行為編制測(cè)評(píng)題庫(kù)項(xiàng)目結(jié)束3月底，測(cè)評(píng)系統(tǒng)上線，并開(kāi)始系統(tǒng)使用培訓(xùn)。張貼內(nèi)部宣傳海報(bào)4月初，全員