年中國(guó)服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)又到了歲末年終，免不了要去回顧與展望一下。想必2022年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)無疑更處于一個(gè)不確定的年月。就當(dāng)下面臨的經(jīng)濟(jì)、人口紅利和外部環(huán)境換擋，再加上電商的沖擊，任何一項(xiàng)都足以轉(zhuǎn)變中國(guó)整個(gè)服裝行業(yè)的格局，更何況是全部沖擊疊加在了一起。以下是2022年中國(guó)服裝行業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)：

一、服裝業(yè)進(jìn)入寡頭割據(jù)時(shí)代，行業(yè)品牌格局呈現(xiàn)啞鈴型

寡頭，意指為數(shù)不多的銷售者。在寡頭市場(chǎng)上，只有少數(shù)幾家企業(yè)供應(yīng)該行業(yè)全部或大部分產(chǎn)品，每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)量占市場(chǎng)總量的相當(dāng)份額，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和產(chǎn)量有舉足輕重的影響。一旦行業(yè)寡頭消失，競(jìng)爭(zhēng)陣營(yíng)就基本上穩(wěn)定了下來。

經(jīng)過2022年這一年的大浪淘沙，2022年的服裝行業(yè)寡頭中，浪費(fèi)品市場(chǎng)以Chanel、LouisVuitton、Versace、Burberry、Gucci、Valentino為代表的將成為一大陣營(yíng);正裝及休閑潮流男裝市場(chǎng)將以七匹狼、利郎、九牧王、勁霸、柒牌、報(bào)喜鳥、雅戈?duì)枴⒓t領(lǐng)、馬克華菲、卡賓、GXG為一大陣營(yíng);女裝市場(chǎng)將以ZARA、HM、優(yōu)衣庫、綾致旗下的ONLY、VEROMODA，赫基國(guó)際旗下ochirly、FivePlus，格風(fēng)服飾旗下的歌莉婭為主要陣營(yíng);運(yùn)動(dòng)裝市場(chǎng)中將以耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、匹克為主要陣營(yíng)，其他運(yùn)動(dòng)小伙伴將進(jìn)一步衰弱，而童裝方面將以森馬旗下的巴拉巴拉，巴布豆、小豬班納、GAP童裝、優(yōu)衣庫童裝為主要陣營(yíng)。

2022年，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走低，企業(yè)業(yè)績(jī)天花板效應(yīng)的不斷增加，迫使行業(yè)間的并購(gòu)及重組的個(gè)案及速度都在加快。要么是特大型企業(yè)，要么是微小型企業(yè)，中型企業(yè)受利潤(rùn)，規(guī)模，成本等因素的影響下，已基本面臨被并購(gòu)或者重組的命運(yùn)，因此，服裝行業(yè)的品牌格局呈現(xiàn)出啞鈴型。

二、設(shè)計(jì)師品牌加劇衰亡

服裝行業(yè)作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，是極為現(xiàn)實(shí)殘酷的，缺乏金援以及經(jīng)營(yíng)策略反抗不了大環(huán)境，或是設(shè)計(jì)跟不上時(shí)代轉(zhuǎn)變，都很簡(jiǎn)單讓品牌說再見。

2022年12月初，蘇格蘭設(shè)計(jì)師JonathanSaunders宣布辭去同名設(shè)計(jì)師品牌的創(chuàng)意設(shè)計(jì)總監(jiān)職務(wù)，并且宣布其品牌JonathanSaunders在2022春夏系列訂單履行完畢之后也會(huì)停止運(yùn)營(yíng)。JonathanSaunders是繼RichardNicoll和MeadhamKirchhoff之后今年以來結(jié)業(yè)的第三個(gè)倫敦年輕設(shè)計(jì)師品牌。加上早先破產(chǎn)的美國(guó)加州品牌BandofOutsides和法國(guó)品牌DamirDoma，以及年初就已經(jīng)宣布停止運(yùn)營(yíng)的Coach前創(chuàng)意總監(jiān)ReedKrakoff的同名個(gè)人品牌，2022年不僅僅是大型浪費(fèi)品集團(tuán)災(zāi)難性的一年，對(duì)獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌來說，倒閉潮也是越演越烈。

同樣，在中國(guó)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)師品牌面臨著浪費(fèi)品牌年輕化、輕奢化以及快時(shí)尚的雙重夾擊，連產(chǎn)品定價(jià)已平民化且有相當(dāng)規(guī)模的袁冰的VISCAP維斯凱、吳青青的VLOV韋拿都相繼倒下，當(dāng)然，信任還有一大批規(guī)模更小的，倒閉得連消息都未曾傳出的設(shè)計(jì)師品牌。因此，有業(yè)界人士指出，迫于開店成本，幾乎全部國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師品牌的生存的唯一途徑就是開通淘寶。

三、主業(yè)不濟(jì)，迷茫中亂象從生

說到這一個(gè)趨勢(shì)，源于服裝主業(yè)不濟(jì)的企業(yè)在將來轉(zhuǎn)型道路上做出了一些讓人難以捉摸的事情，比如做以拉人頭繳納加盟費(fèi)的三個(gè)層級(jí)或更多層級(jí)的微商分銷的類傳銷消費(fèi)商模式，披上互聯(lián)網(wǎng)的外衣，抓住想走捷徑的群體，整一群人吹吹牛逼。再比如就是一些上市公司搞一搞跨境電商，整一個(gè)網(wǎng)站出來，實(shí)際運(yùn)營(yíng)和銷售力量不見得有多牛逼，圈錢的行為同樣也飽受市場(chǎng)質(zhì)疑，步伐跨大了，簡(jiǎn)單扯著蛋！2022年，將是亂象叢生連續(xù)的一年。

四、實(shí)體店連續(xù)上演關(guān)店潮

2022年被媒體披露關(guān)店的品牌就不再去數(shù)落它們了，面對(duì)行業(yè)的低迷，關(guān)店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉(zhuǎn)移，或意味著斡旋調(diào)整。不管是刻骨銘心的教訓(xùn)還是以退為進(jìn)的戰(zhàn)略，那些關(guān)店的客觀數(shù)字都甚至比開店的雄偉方案更值得關(guān)注。

2022年，以加盟為重心的品牌將迎來更慘烈的關(guān)店潮，一旦加盟商認(rèn)為已無利可圖或盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達(dá)其預(yù)期，很有可能合同授權(quán)到期后就不再與該品牌合作了。

但退一步說，實(shí)體店鋪的萎縮，并非是一個(gè)肯定壞的事情。從另外一個(gè)角度來說，這是服裝企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略決策、調(diào)整運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的一個(gè)跡象，而非全面撤退的表現(xiàn)。從這個(gè)角度來說，關(guān)店或許也是一個(gè)健康的跡象，意味著一個(gè)更開明的階段到來。

五、店鋪?zhàn)饨疬B續(xù)下降

面對(duì)越來越多人涌入電商經(jīng)營(yíng)和浩大的網(wǎng)購(gòu)群體，從前實(shí)體店“閉著眼都有錢賺”的日子已經(jīng)一去不復(fù)返，現(xiàn)在實(shí)體店經(jīng)營(yíng)戶和房東之間都特別糾結(jié)：經(jīng)營(yíng)戶們盼望能夠再降