第一節(jié)業(yè)績考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)為到達(dá)一定的目的，運(yùn)用特定的指標(biāo)體系，比照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，采取一定的方法，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營期間的經(jīng)營效益、經(jīng)營者以及企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)的業(yè)績做出判斷，并與鼓勵(lì)結(jié)合的考評(píng)制度。一、業(yè)績考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)含義包括兩個(gè)層次：企業(yè)整體的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)——管理者業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)、各子公司、各經(jīng)營單位的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)——分部業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)◆評(píng)價(jià)指標(biāo)◆評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)◆評(píng)價(jià)方法二、業(yè)績考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)成要素評(píng)價(jià)結(jié)論評(píng)價(jià)主體（組織與實(shí)施者）評(píng)價(jià)客

體（評(píng)價(jià)的對(duì)象）◆所有者◆企業(yè)內(nèi)上級(jí)管理層◆企業(yè)（管理者）◆各分部門（責(zé)任中心）評(píng)價(jià)目標(biāo)（為什么評(píng)價(jià)）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（如何評(píng)價(jià)）核心第二節(jié)以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)主體評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)客體評(píng)價(jià)結(jié)論企業(yè)所有者◆企業(yè)◆最高管理層業(yè)績考核指標(biāo)：◆利潤◆凈資產(chǎn)收益率營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)收入×100%銷售毛利率=銷售毛利額/銷售收入×100%銷售凈利潤率=凈利潤/銷售收入×100%本錢費(fèi)用利潤率=利潤總額/本錢費(fèi)用總額×100%總資產(chǎn)報(bào)酬率=利潤總額/平均總資產(chǎn)額×100%凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)總額×100%每股收益=凈利潤/流通在外的普通股股數(shù)×100%1、基于利潤的業(yè)績考核與評(píng)價(jià)指標(biāo)缺陷單個(gè)指標(biāo)雖可以分別衡量影響企業(yè)獲利能力的不同因素，但缺乏以全面、綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營成果。指標(biāo)與指標(biāo)之間、指標(biāo)與會(huì)計(jì)報(bào)表之間缺乏內(nèi)在聯(lián)系。2、基于杜邦分析的業(yè)績考核與評(píng)價(jià)從評(píng)價(jià)企業(yè)績效最具綜合性和代表性的指標(biāo)—凈資產(chǎn)收益率出發(fā)，將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級(jí)分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積，從而全面、深入地分析和比較企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的一種業(yè)績考核與評(píng)價(jià)方法。這種分析方法最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析法。凈資產(chǎn)收益率反映負(fù)債程度，權(quán)益乘數(shù)大，公司負(fù)債程度高,資產(chǎn)負(fù)債率大反映資產(chǎn)經(jīng)營效率反映資產(chǎn)管理效率反映企業(yè)銷售收入的獲利能力杜邦分析體系圖1.對(duì)短期財(cái)務(wù)結(jié)果過分重視，有可能助長公司管理層的短期行為，忽略企業(yè)長期的價(jià)值創(chuàng)造。缺陷2.財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量工業(yè)時(shí)代的企業(yè)能夠滿足要求。但在目前的信息時(shí)代，顧客、供給商、雇員、技術(shù)創(chuàng)新等因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響越來越大，而杜邦分析法在這些方面是無能為力的。3.在目前的市場環(huán)境中，企業(yè)的無形知識(shí)資產(chǎn)對(duì)提高企業(yè)長期競爭力至關(guān)重要，杜邦分析法卻不能解決無形資產(chǎn)的估值問題。第三節(jié)以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評(píng)價(jià)一、責(zé)任中心含義及其分類承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并擁有相應(yīng)管理權(quán)限和享受相應(yīng)利益的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。責(zé)任中心〔ResponsibilityCenter〕本錢中心利潤中心投資中心

本錢〔費(fèi)用〕中心只發(fā)生本錢〔費(fèi)用〕而不取得收入的責(zé)任單位。本錢中心只負(fù)責(zé)計(jì)量和考核發(fā)生的本錢或費(fèi)用，而不計(jì)量和考核取得的收入、利潤，也不擁有供、產(chǎn)、銷等方面的管理權(quán)限。本錢中心是一種最普遍、最低級(jí)的責(zé)任中心形式。但凡有本錢〔費(fèi)用〕發(fā)生的地方，都可成為本錢中心，如上至分廠，下至車間、工段、班組，甚至個(gè)人都可成為本錢中心。1、本錢〔費(fèi)用〕中心成本中心標(biāo)準(zhǔn)成本中心（投入量同產(chǎn)出量之間有密切聯(lián)系的成本中心）費(fèi)用中心（投入量與產(chǎn)出量之間沒有直接聯(lián)系的成本中心）如分廠或生產(chǎn)車間等。如企業(yè)一般性管理部門〔人事部門、會(huì)計(jì)、工會(huì)〕、物質(zhì)供給與銷售部門、研發(fā)部門等。2、利潤中心利潤中心既要發(fā)生本錢，又能取得收入，還能根據(jù)收入與本錢計(jì)算利潤的這樣一種責(zé)任單位。作為利潤中心既要考核本錢、費(fèi)用，又要考核收入、利潤。與本錢中心相比較，利潤中心是較高層次的責(zé)任中心，它擁有獨(dú)立收入來源，能獨(dú)立進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，具有獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)、銷售權(quán)、定價(jià)權(quán)等。如分公司、分廠、有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)的各部門等。利潤中心自然利潤中心（對(duì)外銷售，有生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)如產(chǎn)品銷售、定價(jià)權(quán)、材料采購與生產(chǎn)決策權(quán)）人為利潤中心（對(duì)內(nèi)銷售，有部分經(jīng)營權(quán)，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格并形成內(nèi)部利潤）分廠、分公司及公司內(nèi)的事業(yè)部多由本錢中心轉(zhuǎn)化而來。利潤指標(biāo)①毛利=②邊際奉獻(xiàn)=③部門可控邊際奉獻(xiàn)=④部門邊際奉獻(xiàn)=⑤部門稅前利潤=⑥部門凈利潤=銷售收入－銷售本錢銷售收入－變動(dòng)本錢邊際奉獻(xiàn)－可控固定本錢可控營業(yè)利潤－不可控固定本錢部門邊際奉獻(xiàn)－公司管理費(fèi)用部門稅前利潤×〔1－稅率〕【例】某公司的某一生產(chǎn)部門的季度數(shù)據(jù)如下：部門銷售收入800萬元，銷售本錢540萬元，已銷商品變動(dòng)本錢〔含變動(dòng)間接費(fèi)用〕500萬元，部門可控固定間接費(fèi)用80萬元，不可控固定本錢60萬元，總局部配的管理費(fèi)用80萬元。假設(shè)所得稅稅率25%。求毛利、邊際奉獻(xiàn)、部門可控邊際奉獻(xiàn)、部門邊際奉獻(xiàn)、部門稅前利潤答案：分別為260、300、220、160、80、60萬元3、投資中心投資中心既要發(fā)生本錢又能取得收入、獲得利潤，還有權(quán)進(jìn)行投資的一種責(zé)任單位。該種責(zé)任中心不僅要對(duì)責(zé)任本錢、責(zé)任利潤負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資的收益負(fù)責(zé)。與本錢中心、利潤中心相比較，投資中心是最高層次的責(zé)任單位。但凡既有生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，又具有投資權(quán)的獨(dú)立法人單位，如總公司及其下屬的獨(dú)立核算的分公司或分廠等?！?〕投資報(bào)酬率=利潤額/投資額優(yōu)點(diǎn)：簡單而客觀；便于比較和公平；與外界評(píng)價(jià)相一致；評(píng)價(jià)根底相對(duì)易于制定缺點(diǎn)：放棄高于資金本錢與低于目前部門投資報(bào)酬率的投資時(shí)機(jī)，或者減少現(xiàn)有的投資報(bào)酬率較低但高于資金本錢的某些資產(chǎn)?！纠磕称髽I(yè)的平均資本本錢為10%，假設(shè)該企業(yè)所屬A子公司總資產(chǎn)為50萬元，投資報(bào)酬率為15%，現(xiàn)面臨一個(gè)投資報(bào)酬率為12%的投資時(shí)機(jī)，總投資額為10萬元。A公司投資報(bào)酬率=〔50×15%＋1.2〕/〔50＋10〕=14.5%〔2〕剩余收益=部門利潤—部門資產(chǎn)應(yīng)計(jì)報(bào)酬=部門利潤—部門資產(chǎn)×資金本錢率優(yōu)點(diǎn)：1〕使業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致；2〕允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整本錢缺點(diǎn)：絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，不便于不同部門之間的比較【例】某個(gè)分公司目前資產(chǎn)總額3500萬元，年利潤400萬元?？偣镜馁Y本本錢為10%。該分公司的經(jīng)理正在考慮投資540萬元購置一臺(tái)能增加盈利的新設(shè)備，每年新增利潤140萬元，使用年限6年，采用直線法折舊，期末無殘值。計(jì)算新設(shè)備購置前后的分公司的剩余收益。購置前剩余收益=400-3500*10%=50購置后剩余收益=540-4040*10%=136二、責(zé)任中心業(yè)績考核與評(píng)價(jià)責(zé)任本錢以責(zé)任中心為對(duì)象歸集的有關(guān)本錢。責(zé)任本錢與產(chǎn)品本錢既有區(qū)別又有聯(lián)系責(zé)任本錢一定是該責(zé)任中心的可控的本錢〔一〕本錢中心業(yè)績考核與評(píng)價(jià)1、本錢中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)——可控的責(zé)任本錢區(qū)別產(chǎn)品成本責(zé)任成本計(jì)算的對(duì)象產(chǎn)品責(zé)任中心計(jì)算的原則誰受益，誰承擔(dān)誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)計(jì)算的基礎(chǔ)以成本的經(jīng)濟(jì)用途分類以成本可控性分類計(jì)算的目的反映產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，確定企業(yè)損益提供資料。評(píng)價(jià)和考核責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，為考核責(zé)任中心業(yè)績提供依據(jù)。性質(zhì)數(shù)量資金耗費(fèi)∑產(chǎn)品成本＝∑責(zé)任成本產(chǎn)品本錢與責(zé)任本錢比較聯(lián)系本錢中心所發(fā)生的各項(xiàng)成本，對(duì)本錢中心來說，有些是可以控制的，即可控本錢；有些那么是無法控制的，即不可控本錢。顯然，本錢中心只能對(duì)其可控本錢負(fù)責(zé)。責(zé)任成本一定是可控成本什么是可控成本？如何判斷？可控本錢具備的三個(gè)條件〔缺一不可〕：可預(yù)知性，即各種費(fèi)用的發(fā)生各本錢中心可以事先知道其性質(zhì)和數(shù)量；可計(jì)量性，即各種費(fèi)用發(fā)生能進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量；可調(diào)控性，即各責(zé)任中心在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)對(duì)發(fā)生的費(fèi)用能主動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。如材料采購本錢對(duì)物質(zhì)供給部門屬可控本錢；直接材料、直接人工對(duì)生產(chǎn)車間屬可控本錢；折舊費(fèi)對(duì)生產(chǎn)車間、班組屬不可控本錢。可控本錢指各責(zé)任中心能夠?qū)嵤┱{(diào)控的、受其經(jīng)營活動(dòng)和業(yè)務(wù)工作直接影響的有關(guān)本錢。本錢可控與不可控是相對(duì)一定空間和時(shí)間范圍而言的※從空間范圍看同一本錢，對(duì)甲部門是可控本錢，而對(duì)乙部門可能是不可控本錢。如材料采購價(jià)格對(duì)采購部門是可控的，對(duì)生產(chǎn)部門那么是不可控的；產(chǎn)品試制費(fèi)對(duì)開發(fā)研制部門是可控的，而對(duì)生產(chǎn)部門那么是不可控的。同一本錢，對(duì)于較高層次的責(zé)任中心來說屬于可控的本錢，對(duì)于其下屬的較低層次的責(zé)任中心來說，可能就是不可控本錢。如企業(yè)租入的一臺(tái)設(shè)備交由車間使用，該設(shè)備的租金對(duì)生產(chǎn)車間而言，屬于不可控本錢，但對(duì)于主管設(shè)備租入的上級(jí)部門而言，那么屬可控本錢。注意※從時(shí)間范圍看此時(shí)屬于可控本錢，彼時(shí)那么屬于不可控本錢。如產(chǎn)品本錢在其設(shè)計(jì)階段或說投產(chǎn)前，一切尚未發(fā)生的本錢均屬可控本錢，而一旦投產(chǎn)后，在其生產(chǎn)過程中發(fā)生的本錢一局部為可控本錢，另一局部為不可控本錢。而一旦生產(chǎn)完工后，那么一切本錢屬不可控?？煽乇惧X、不可控本錢與其他本錢的關(guān)系※與變動(dòng)本錢、固定本錢的關(guān)系一般而言，本錢中心的變動(dòng)本錢大多屬可控本錢，而固定本錢大多屬不可控本錢。特例汽車裝配廠使用外購件－發(fā)動(dòng)機(jī)變動(dòng)本錢不可控成本車間辦工費(fèi)固定本錢可控成本※與直接本錢、間接本錢的關(guān)系一般而言，本錢中心發(fā)生的直接本錢大多屬可控本錢，其他部門分配的間接本錢大多屬不可控本錢。特例汽車裝配廠使用外購件－發(fā)動(dòng)機(jī)直接本錢不可控成本生產(chǎn)產(chǎn)品專用設(shè)備的折舊費(fèi)直接本錢不可控成本生產(chǎn)部門耗用其他部門提供的水、電、氣等費(fèi)用〔生產(chǎn)活動(dòng)有直接聯(lián)系〕間接本錢可控成本2、本錢中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)－責(zé)任本錢預(yù)算責(zé)任成本預(yù)算責(zé)任成本實(shí)際發(fā)生額評(píng)價(jià)與激勵(lì)差異計(jì)算與分析反饋反饋（改進(jìn)措施）（修訂計(jì)劃）3、本錢中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果－業(yè)績報(bào)告業(yè)績報(bào)告以揭示本錢中心的“可控本錢〞為重點(diǎn)，為反映本錢中心業(yè)務(wù)工作全貌，報(bào)告中也應(yīng)列示“不可控本錢〞。業(yè)績報(bào)告要反映本錢中心“實(shí)際數(shù)〞、“預(yù)算數(shù)〞和“差異〞。項(xiàng)目實(shí)際數(shù)預(yù)算數(shù)差異可控成本：直接材料直接人工間接材料間接人工125,000112,5008,4005,600121,000113,00081005,7004,000500300100合計(jì)251,500247,8003,700不可控成本：設(shè)備折舊房屋租金其他攤配費(fèi)用4,5002,8003,300－－－－－－合計(jì)10,600－－總計(jì)274,100265,8003,700本錢中心業(yè)績報(bào)告200×年9月單位：元〔二〕利潤中心業(yè)績考核與評(píng)價(jià)1、利潤中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)——可控〔責(zé)任〕利潤可控利潤=可控收入－可控本錢

利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤=銷售收入－變動(dòng)本錢－部門經(jīng)理可控固定本錢=邊際奉獻(xiàn)(奉獻(xiàn)毛益)－部門經(jīng)理可控固定本錢利潤中心可控利潤=利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤－利潤中心負(fù)責(zé)人不可控固定本錢

某些成本可以劃歸、分?jǐn)偟接嘘P(guān)利潤中心，卻不能為部門經(jīng)理所控制，如廣告費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等?！纠磕称髽I(yè)的某一利潤中心的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：該部門的銷售收入為120,000元；該部門銷售產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)本錢和變動(dòng)銷售管理費(fèi)用合計(jì)為70,000元，該部門負(fù)責(zé)人可控的專屬固定本錢為10,000元，不可控專屬固定本錢為15,000元。那么該利潤中心的考核指標(biāo)計(jì)算如下：

奉獻(xiàn)毛益總額=120,000－70,000=50,000〔元〕分部經(jīng)理可控毛益=50,000－10,000=40,000(元)分部可控毛益=40,000－15,000=25,000(元)

可見“分部經(jīng)理可控毛益〞指標(biāo)主要用于評(píng)價(jià)考核利潤中心負(fù)責(zé)人的業(yè)績，而“分部毛益〞指標(biāo)那么是用來考核該利潤中心的業(yè)績。2、利潤中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)－責(zé)任利潤預(yù)算3、利潤中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果－業(yè)績報(bào)告項(xiàng)目預(yù)算數(shù)實(shí)際數(shù)差異銷售收入減：變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)推銷及管理成本52034032500345342052小計(jì)3723797邊際貢獻(xiàn)（貢獻(xiàn)毛益）減：分部經(jīng)理可控固定成本部門經(jīng)理可控利潤減：分部經(jīng)理不可控固定成本部門可控利潤減：上級(jí)分配來的固定成本稅前凈利1483211610106307612130911477284927225429227西門子公司營業(yè)部〔利潤中心〕的業(yè)績報(bào)告200×年12月單位：千元〔三〕投資中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)投資報(bào)酬率〔ReturnOnInvestment，ROI〕投資利潤率＝經(jīng)營利潤/投資額〔或企業(yè)經(jīng)營凈資產(chǎn)〕＝銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1、投資中心績效考評(píng)指標(biāo)剩余收益（ResidualIncome，RI）剩余收益＝經(jīng)營利潤－投資額（或經(jīng)營凈資產(chǎn)）×預(yù)定最低投資收益率

投資報(bào)酬率指標(biāo)的缺陷1、管理者拒絕接受超出企業(yè)平均報(bào)酬率水平而低于該投資中心現(xiàn)有報(bào)酬率的投資工程，從而損害公司整體利益。2、該指標(biāo)有可能導(dǎo)致決策的短期行為而損害公司的長期利益。如管理者為增加利潤設(shè)法減少經(jīng)營本錢和管理費(fèi)用，甚至減少企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的投入等。項(xiàng)目目前投資新投資接受新投資后投資水平投資收益投資收益率100,00025,00025％30,0006,00020％130,00031,00023.8％企業(yè)平均報(bào)酬率15％【例】【例】剩余收益10,0001,50011,500目前剩余收益＝25,000－100,000×15%＝10,000接受新投資剩余收益＝31,000－130,000×15%＝11,500項(xiàng)目目前投資新投資接受新投資后投資水平投資收益投資收益率100,00025,00025％30,0006,00020％130,00031,00023.8％企業(yè)平均報(bào)酬率15％2、投資中心業(yè)績考核與評(píng)價(jià)結(jié)果——績效報(bào)告公司Ａ事業(yè)部成果報(bào)告摘要預(yù)算數(shù)實(shí)際數(shù)差異銷售收入銷售成本營業(yè)利潤292400028060001180003056000291300014300013200010700025000營業(yè)資產(chǎn)平均占用額800000900000100000銷售利潤率投資周轉(zhuǎn)率投資報(bào)酬率4.04%3.66次14.79%4.68%3.4次15.91%0.64%0.26次1.12%機(jī)會(huì)成本剩余收益9600022000108000350001200013000第四節(jié)基于EVA的業(yè)績考核與評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)附加值(EconomicValueAdded,簡稱EVA〕由美國學(xué)者Stewart提出，并由美國著名的思騰思特咨詢公司〔SternStewart&Co．〕注冊(cè)并實(shí)施的一套以經(jīng)濟(jì)增加值理念為根底的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、決策機(jī)制及鼓勵(lì)報(bào)酬制度。它是基于稅后營業(yè)凈利潤和產(chǎn)生這些利潤所需資本投入總本錢〔即包括債務(wù)資本本錢和股本資本本錢〕的一種企業(yè)績效財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法。EVA=調(diào)整后稅后凈營業(yè)利潤-全部資本x企業(yè)加權(quán)平均資本成本【例】ABC公司投資者提供的營運(yùn)資本是100,000美元，其中長期負(fù)債和普通股各占50%。長期負(fù)債的利率為10%，適用所得稅率40%，稅后的債務(wù)資本本錢只有6%，股東將資金投資于和ABC公司風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)钠渌緯r(shí)可能獲得的報(bào)酬率為14%〔權(quán)益資本時(shí)機(jī)本錢〕。假設(shè)公司息稅前利潤為20,000美元，試計(jì)算公司凈利潤和EVA。解：〔1〕計(jì)算凈利潤息稅前利潤：20,000美元利息費(fèi)用=50,000×10%=5,000美元應(yīng)稅利潤=息稅前利潤-利息費(fèi)用=20,000-5,000=15,000美元所得稅費(fèi)用=15,000×0.4=6,000美元公司凈利潤=15,000-6,000=9,000美元權(quán)益報(bào)酬率=凈收益/凈資產(chǎn)總額=9,000/5,000=18%其次，計(jì)算經(jīng)濟(jì)附加值〔EVA〕EVA=息稅前利潤×〔1-公司所得稅率〕-公司營運(yùn)資本總額×稅后資本本錢

=20,000×(1-40%)-100,000×10%

=2,000美元

〔2〕計(jì)算EVA首先，計(jì)算公司全部資本的本錢〔稅后〕資本本錢=0.5×6%+0.5×14%=10%公司的資本本錢總額=100,000×10%=10,000萬美元【結(jié)論】該案例意味著股東投資于ABC公司的股票，比投資于其他風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)墓善保梢垣@得2,000美元的報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)附加值小于權(quán)益報(bào)酬率中的凈收益的原因就是對(duì)權(quán)益資本本錢的態(tài)度不同，由于權(quán)益資本本錢的存在使兩者相差7,000美元，對(duì)于投資者來講，更關(guān)注經(jīng)濟(jì)附加值而不是凈收益。所以，采用經(jīng)濟(jì)附加值比權(quán)益報(bào)酬率更能準(zhǔn)確地說明投入資本的回報(bào)情況。會(huì)計(jì)凈利潤與EVA的關(guān)系？或：EVA=凈利潤-權(quán)益資本×權(quán)益資本本錢率

=9,000-50,000×0.14

=2,000美元

EVA=凈利潤-權(quán)益資本×權(quán)益資本本錢率EVA調(diào)整：調(diào)整由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么編制的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)公司真實(shí)情況的扭曲。EVA=調(diào)整后稅后凈營業(yè)利潤-全部資本x企業(yè)加權(quán)平均資本成本為了使會(huì)計(jì)利潤更加接近企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，更真實(shí)反映企業(yè)管理業(yè)績，EVA需對(duì)息稅前的利潤進(jìn)行調(diào)整。如研發(fā)費(fèi)用，會(huì)計(jì)利潤將該費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用，從當(dāng)期收入中扣除，但計(jì)算EVA時(shí)要將其調(diào)整回來。因?yàn)閺慕?jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)看，研發(fā)費(fèi)用屬對(duì)企業(yè)未來利潤有奉獻(xiàn)的現(xiàn)金支出，應(yīng)算投資。再如壞賬準(zhǔn)備，也不應(yīng)作為資產(chǎn)工程遞減工程，計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用沖減利潤，應(yīng)予以調(diào)整。EVA特點(diǎn)：1、EVA是資本利潤，而不是通常的企業(yè)利潤2、EVA是資本的社會(huì)利潤，而不是個(gè)別利潤3、EVA是資本的超額利潤，而不是利潤總額9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。4月-224月-22Monday,April25,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。03:28:3103:28:3103:284/25/20223:28:31AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。。4月-2203:28:3103:28Apr-2225-Apr-2212、故人江海別，幾度隔山川。。03:28:3103:28:3103:28Monday,April25,202213、乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。。4月-224月-2203:28:3103:28:31April25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。。25四月20223:28:31上午03:28:314月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。四月223:28上午4月-2203:28April25,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。。2022/4/253:28:3103:28:3125April202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。3:28:31上午3:28上午03:28:314月-229、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。4月-224月-22Monday,April25,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。03:28:3103:28:3103:284/25/20223:28:31AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。4月-2203:28:3103:28Apr-2225-Apr-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份缺乏，可得無限完美