創(chuàng)新工作室活動方案及工作理念?職工創(chuàng)新工?作室活動方?案一、指?導(dǎo)思想職?工創(chuàng)新工作?室，要以貫?徹落實集團(tuán)?公司及包裝?公司科技創(chuàng)?新以及職代?會會議精神?為指導(dǎo)，以?推進(jìn)公司自?動化產(chǎn)業(yè)發(fā)?展為目標(biāo)，?以實施塑料?包裝公司科?技創(chuàng)新戰(zhàn)略?為出發(fā)點，?以提高員工?自主創(chuàng)新意?識和技術(shù)業(yè)?務(wù)水平為工?作重心，帶?動公司廣大?職工學(xué)習(xí)和?掌握現(xiàn)代科?學(xué)知識和高?新技術(shù)，培?養(yǎng)職工的學(xué)?習(xí)能力、創(chuàng)?新能力、攻?克難關(guān)、降?低成本、促?進(jìn)科學(xué)技術(shù)?的轉(zhuǎn)化，引?導(dǎo)職工在各?自的崗位上?創(chuàng)造性地工?作，實現(xiàn)個?人與公司的?共同發(fā)展。?二、總體?目標(biāo)（一?）圍繞降低?成本、節(jié)能?減排、技術(shù)?改造、技術(shù)?革新、安全?生產(chǎn)等主題?，___開?展技術(shù)攻關(guān)?、管理創(chuàng)新?、科學(xué)研究?等活動，推?廣普及先進(jìn)?的創(chuàng)新理念?、技術(shù)和方?法，解決本?單位的技術(shù)?發(fā)展瓶頸，?促進(jìn)企業(yè)科?技進(jìn)步。?（二）充分?發(fā)揮不同專?業(yè)、不同崗?位技術(shù)技能?人才的自身?優(yōu)勢，將理?論研究和工?作實踐相結(jié)?合，加強成?員間的技術(shù)?交流與協(xié)作?；通過師帶?徒、技術(shù)培?訓(xùn)和技術(shù)交?流等形式，?帶動行業(yè)或?專業(yè)技術(shù)技?能素質(zhì)水平?的提高，最?大限度地影?響和帶動廣?大職工提升?技術(shù)技能水?平，培養(yǎng)企?業(yè)發(fā)展所急?需的各方面?人才。（?三）做好工?作室先進(jìn)經(jīng)?驗推廣和創(chuàng)?新成果轉(zhuǎn)化?應(yīng)用工作，?每年應(yīng)向開?發(fā)辦報至少?___項可?用于推廣的?創(chuàng)新成果，?包括專利技?術(shù)等。三?、人員組成?主要負(fù)責(zé)人?：田剛成?員：喬占壽?、吳文勇、?瞿濤、孫寶?貴、楊華林?、吳朝陽、?楊中、李金?澤四、工?作職責(zé)創(chuàng)?新工作室是?針對解決生?產(chǎn)實際自動?化方面的工?作重點、難?點，為公司?培養(yǎng)自動化?方面的人才?而___起?來的。工作?室工作職責(zé)?如下：（?一）圍繞工?作主題開展?相應(yīng)課題，?帶領(lǐng)團(tuán)隊學(xué)?習(xí)相關(guān)知識?、進(jìn)行技術(shù)?攻關(guān)，解決?公司難題。?（二）注?重創(chuàng)新成果?的轉(zhuǎn)化、推?廣應(yīng)用與申?報工作，發(fā)?揮創(chuàng)新成果?的經(jīng)濟(jì)效益?。（三）?定期開展交?流工作，培?養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新?人才。（?四）規(guī)范團(tuán)?隊管理，建?立日常管理?檔案。五?、工作實施?流程（一?）創(chuàng)新攻關(guān)?的具體實施?流程1.選?擇課題課?題的來源有?兩種。由負(fù)?責(zé)人___?工作室全體?成員開會啟?發(fā)、動員本?工作室的成?員積極參加?討論，課題?可以由負(fù)責(zé)?人選定，也?可由工作室?成員在實際?工作中發(fā)現(xiàn)?創(chuàng)新點，主?動申請。工?作室每年至?少有___?個課題，可?多個課題并?行。2.?確立課題確?立課題遵循?“易實現(xiàn)、?有成效”的?原則。一般?選擇容易實?現(xiàn)、成效顯?著的問題為?好；持續(xù)時?間長、難度?大的課題可?分多個小課?題，統(tǒng)一安?排、逐步實?現(xiàn)、穩(wěn)步前?進(jìn)。3.?確定課題負(fù)?責(zé)人1）?一課題一負(fù)?責(zé)人，可根?據(jù)需要設(shè)立?分組長，一?般組長總數(shù)?不超過__?_人。2?）課題負(fù)責(zé)?人完成課題?相關(guān)技術(shù)、?知識的培訓(xùn)?工作。4?.課題立項?申請1）?課題負(fù)責(zé)人?___課題?成員討論并?制定課題開?展計劃、進(jìn)?程安排、要?達(dá)成的目標(biāo)?、所需資金?等，并填寫?課題立項申?請表，提交?公司評審立?項。2）?工作室負(fù)責(zé)?人就可行性?、可能的推?廣效益、預(yù)?算的合理性?等對課題立?項申請進(jìn)行?初步評審，?在課題立項?申請表上填?寫評審意見?并簽字后上?報到公司，?公司對立項?可行性作進(jìn)?一步審核。?3）通過?立項審核后?，課題負(fù)責(zé)?人帶領(lǐng)團(tuán)隊?開展創(chuàng)新工?作。5.?活動登記?課題負(fù)責(zé)人?每季登記課?題進(jìn)展情況?，工作室負(fù)?責(zé)人需建立?項目的日常?檔案，記錄?每個項目開?展過程中學(xué)?習(xí)、培訓(xùn)、?成果轉(zhuǎn)化推?廣等內(nèi)容，?將創(chuàng)新項目?納入檔案管?理。每年年?初提交工作?計劃，年底?完成工作總?結(jié)。（二?）成果轉(zhuǎn)化?、推廣應(yīng)用?和評審工作?具體實施流?程1.各?項課題調(diào)研?結(jié)束后，由?課題負(fù)責(zé)人?整理項目創(chuàng)?新成果，并?將創(chuàng)新成果?轉(zhuǎn)化應(yīng)用于?實際工作中?。2.課?題負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)撰寫科技?成果項目申?報表，并附?創(chuàng)新成果的?實物、樣品?照片、圖紙?（復(fù)印件）?或采納部門?對其經(jīng)濟(jì)效?益的評價證?明等以上形?式之一，整?理匯總，定?期將申報表?、匯總表紙?質(zhì)文件、電?子版報至公?司。3.?年底由公司?對科技創(chuàng)新?成果予進(jìn)行?評定。特別?優(yōu)秀的項目?成果，推薦?參加上級科?技成果的評?選，并做好?專利申請工?作。4.?做好項目儲?備，每年年?初做好專利?申報工作。?（三）日?常培訓(xùn)工作?的具體實施?流程1.?工作室負(fù)責(zé)?人每季度為?工作室全體?隊員開展一?次相關(guān)技術(shù)?培訓(xùn)，并將?培訓(xùn)記錄存?檔保存。?2.每周二?開展技術(shù)技?能培訓(xùn)與交?流，并將相?關(guān)資料收集?歸檔保存。?（四）管?理工作的具?體實施流程?1.制定?工作室的日?常管理制度?，考核辦法?，并制作標(biāo)?牌，懸掛于?工作室辦公?地點。確保?工作室標(biāo)志?明顯、場所?固定、設(shè)施?齊全、組建?團(tuán)隊、制度?完善、臺賬?詳實。2?.倡導(dǎo)全員?參與創(chuàng)新活?動，建立便?捷的課題申?報流程。企?業(yè)員工只需?找出崗位上?存在的問題?，提出創(chuàng)意?，其它工作?如確立課題?、填立項申?請表、評定?等一系列工?作，均可上?報到工作室?技術(shù)人員處?，由其負(fù)責(zé)?完成。3?.工作室負(fù)?責(zé)人在工作?中，要注重?工作室創(chuàng)新?文化建設(shè)，?營造工作室?的創(chuàng)新氛圍?，建設(shè)一個?“素質(zhì)高、?技術(shù)精、創(chuàng)?新意識強”?的團(tuán)隊。?六、考核管?理與激勵機(jī)?制（一）?考勤辦法工?作室考勤辦?法按《公司?員工考勤制?度》實施。?（二）創(chuàng)?新成果評審?辦法每年?__