課堂要求

歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。3、其它課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩,舉手提問(wèn)；不要隨意走動(dòng)。

PDCA管理循環(huán)培訓(xùn)班

學(xué)員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作對(duì)本課程之期望生產(chǎn)主管德信誠(chéng)教育篇生產(chǎn)組織崗位、職責(zé)及主管面臨的問(wèn)題全面負(fù)責(zé)車間所有生產(chǎn)情況全面監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行狀況對(duì)車間整體運(yùn)作效率負(fù)責(zé)等車間主任職責(zé)生產(chǎn)的主要崗位設(shè)置車間主任計(jì)劃員車間調(diào)度質(zhì)檢員計(jì)劃員職責(zé)根據(jù)銷售狀況制定MPS計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃制定能力計(jì)劃維護(hù)關(guān)鍵設(shè)備等車間調(diào)度職責(zé)質(zhì)檢員職責(zé)根據(jù)計(jì)劃安排加工任務(wù)制定工序計(jì)劃生產(chǎn)派工任務(wù)匯報(bào)等負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)半成品檢驗(yàn)等日程34生產(chǎn)主管面臨的問(wèn)題與解決方法1U860制造部分總體管理價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本模塊講解用時(shí)2小時(shí)MRPII發(fā)展與基本原理2生產(chǎn)組織、崗位、職責(zé)5U860制造部分總體框架和重點(diǎn)改進(jìn)生產(chǎn)主管關(guān)注23生產(chǎn)計(jì)劃上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1小時(shí)工程設(shè)計(jì)上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法車間管理上的難題與解決方法成本控制上的難題與解決方法54客戶需求與設(shè)計(jì)變更，從設(shè)計(jì)明細(xì)表（EBOM）到生產(chǎn)明細(xì)表（PBOM）

毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)正朝著以客戶為中心的生產(chǎn)方式的變革，客戶需求多樣化導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的頻繁化。這些需求包括全新功能與性能、功能與性能的增減、改進(jìn)，新材料、新工藝的運(yùn)用，對(duì)不同設(shè)計(jì)版本的發(fā)布、管理、控制。以及按客戶的要求根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的零部件作出配置。EBOM到PBOM的及時(shí)同步是ERP成功運(yùn)用的關(guān)鍵。

如何能快速將設(shè)計(jì)信息到生產(chǎn)中去?如何解決邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)的問(wèn)題?—快速的PDM工具－強(qiáng)大的EAI－數(shù)據(jù)交換計(jì)劃－工程變更快速導(dǎo)入設(shè)計(jì)信息，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度重要提示展現(xiàn)解決過(guò)程的軟件截圖U860系統(tǒng)提供了三個(gè)層次的解決方案，1、與PDM的接口；2、設(shè)計(jì)變更的管理；3、產(chǎn)品的配置。分別滿足不同客戶、不同層次的需求，如1、全新的或重大變化的設(shè)計(jì)需求，2、對(duì)材料、工藝、規(guī)格、時(shí)間、版本變動(dòng)的需求，3、客戶對(duì)產(chǎn)品配置的需求。生產(chǎn)主管關(guān)注23生產(chǎn)計(jì)劃上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1小時(shí)工程設(shè)計(jì)上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法車間管理上的難題與解決方法成本控制上的難題與解決方法54按計(jì)劃還是按定單生產(chǎn)?按計(jì)劃還是按定單生產(chǎn)?目前企業(yè)正面臨日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，表現(xiàn)為品種需求的多樣化、質(zhì)量的提高與交貨期的縮短，可是由于缺少科學(xué)的多層次、動(dòng)態(tài)、滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)，我們只能以手工的方式編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，由于種種原因，計(jì)劃頻繁變動(dòng)，造成大量的重復(fù)勞動(dòng),又由于手工計(jì)劃的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致庫(kù)存的積壓或缺料現(xiàn)象，反過(guò)來(lái)又導(dǎo)致計(jì)劃的變動(dòng)，造成惡性循環(huán)。按計(jì)劃還是按定單生產(chǎn)?——支持面向訂單生產(chǎn)——支持面向庫(kù)存生產(chǎn)——支持混合型生產(chǎn)支持混合型生產(chǎn)等多種類型重要提示展現(xiàn)解決過(guò)程的軟件截圖

銷售訂單銷售預(yù)測(cè)

強(qiáng)大的銷售訂單支持特征件，選項(xiàng)件等配置銷售面向預(yù)測(cè)生產(chǎn)能夠保證最高的客戶滿意水平如何充分保證生產(chǎn)計(jì)劃的可行性？

通常在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，采用滾動(dòng)計(jì)劃的方式，沒(méi)有充分考慮現(xiàn)有關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)鍵資源等，導(dǎo)致生產(chǎn)加班加點(diǎn)的狀況經(jīng)常存在，員工怨聲載道，苦不堪言。在部分設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，卻又有部分設(shè)備空閑浪費(fèi)。人員安排極為不合理，部分人員加班加點(diǎn)，部分人員無(wú)所事事。面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，如何能夠在作計(jì)劃是保證計(jì)劃的可行性？——能力需求計(jì)劃——資源需求計(jì)劃——主生產(chǎn)計(jì)劃保證生產(chǎn)計(jì)劃可行性重要提示展現(xiàn)解決過(guò)程的軟件截圖幫助企業(yè)平衡資源與能力，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與人員，保障計(jì)劃的可行性，降低資源浪費(fèi)，提高市場(chǎng)靈敏度如何提高計(jì)劃的可視性？變化的市場(chǎng)環(huán)境，頻繁的計(jì)劃變更使得制定一個(gè)合理可行的計(jì)劃變得尤為重要。在這種情況下，我如何能夠快速制定可行的計(jì)劃呢？計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行更重要的是保證計(jì)劃的透明——按時(shí)格與時(shí)柵顯示計(jì)劃——生產(chǎn)能力按時(shí)格進(jìn)行匯總顯示——提供直觀的產(chǎn)能--負(fù)載圖提高生產(chǎn)計(jì)劃可視性重要提示展現(xiàn)解決過(guò)程的軟件截圖可視化透明化生產(chǎn)管理，降低管理難度，提高管理效率可以方便能力調(diào)整，加快計(jì)劃排程速度，提高市場(chǎng)反應(yīng)敏感度使生產(chǎn)計(jì)劃更加具有合理性和可行性生產(chǎn)主管關(guān)注23生產(chǎn)計(jì)劃上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1小時(shí)工程設(shè)計(jì)上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法車間管理上的難題與解決方法成本控制上的難題與解決方法54為了確保定單順利交付，及時(shí)響應(yīng)客戶對(duì)定單的查詢、修改，了解客戶個(gè)性化的需求及售后服務(wù)的需要，企業(yè)必須建立全程的客戶定單監(jiān)控及責(zé)任分解系統(tǒng)，其中包括對(duì)定單中特征件、選件的掌握，定單制造及委外狀況、工序級(jí)的進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)控以及代用品、用料批次的記錄、跟蹤。提供定單等級(jí)的管理，能及時(shí)把握其輕重緩急。如何有效、全程跟蹤客戶定單？如何有效、全程跟蹤客戶定單，保障客戶最大利益？——訂單監(jiān)控管理——序列號(hào)管理——用料批次紀(jì)錄有效跟蹤客戶訂單重要提示展現(xiàn)解決過(guò)程的軟件截圖及時(shí)響應(yīng)客戶對(duì)定單的查詢、修改，了解客戶個(gè)性化的需求，提高售后服務(wù)的可追蹤性提高客戶滿意度，給客戶最佳的應(yīng)用體驗(yàn)如何有效安排生產(chǎn),降低繁重手工派工工作量如何降低手工派工工作量，同時(shí)保證其科學(xué)性？——生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃——重復(fù)計(jì)劃工序資料——生產(chǎn)訂單工序資料每天我都要面對(duì)安排大量的工作，其中最主要的是工序級(jí)的任務(wù)派工，消耗大量的工作時(shí)間，什么時(shí)候我才能舒舒服服的度個(gè)假？科學(xué)易用的生產(chǎn)派工重要提示展現(xiàn)解決過(guò)程的軟件截圖如何處理車間工序間的異常調(diào)整車間人員大部分的精力用于督辦和解決生產(chǎn)缺料，生產(chǎn)異常，工序調(diào)整等問(wèn)題。由于能力調(diào)整，物料短缺等其他原因?qū)е律a(chǎn)訂單在工序間發(fā)生臨時(shí)的非正常的轉(zhuǎn)移；外部環(huán)境的變化導(dǎo)致產(chǎn)品整體的變更。車間異常如何調(diào)整以適應(yīng)各種變化——生產(chǎn)訂單工序轉(zhuǎn)移單——工程變更單工序異常調(diào)整重要提示展現(xiàn)解決過(guò)程的軟件截圖目前很多企業(yè)采用領(lǐng)料制，常開(kāi)了領(lǐng)料單后得知庫(kù)存無(wú)貨或缺料，再收回領(lǐng)料單，造成工作不便，而一些呆滯料卻不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和利用。由于未采取限額及齊套領(lǐng)料方式，造成①生產(chǎn)的不均衡；②不利于質(zhì)量的控制；③造成一定的浪費(fèi)。突發(fā)事件，如臨時(shí)的插單、定單的調(diào)整（增、減、提前、推遲）、定單的優(yōu)先級(jí)、設(shè)備損壞、供應(yīng)商的違約等）都會(huì)給正常的計(jì)劃帶來(lái)影響，面對(duì)現(xiàn)狀，調(diào)度人員如何面對(duì)？如何控制車間物料的多發(fā)與短缺問(wèn)題如何確保車間物料的控制？如何保證既不多發(fā)造成浪費(fèi)也不少發(fā)短缺影響生產(chǎn)？——生產(chǎn)訂單缺料模擬——限額領(lǐng)料——MRP運(yùn)算車間物料控制的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)重要提示展現(xiàn)解決過(guò)程的軟件截圖降低生產(chǎn)浪費(fèi)，嚴(yán)格控制物料，樹(shù)立良好的生產(chǎn)紀(jì)律觀念保證關(guān)鍵物料的供應(yīng)，使生產(chǎn)更加平衡合理生產(chǎn)主管關(guān)注23生產(chǎn)計(jì)劃上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1小時(shí)工程設(shè)計(jì)上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法車間管理上的難題與解決方法成本控制上的難題與解決方法54

雖然很多企業(yè)都通過(guò)了ISO9000系列、QS、GMP等質(zhì)量認(rèn)證，也有一些質(zhì)量管理流程，但真正執(zhí)行的又如何？如何體現(xiàn)ERP與ISO9000的關(guān)系，如何在ERP中實(shí)現(xiàn)對(duì)ISO9000流程及文檔資料的管理？

目前大部分企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量還是不錯(cuò)的，但它們是制造出來(lái)的嗎？滿足這些質(zhì)量的成本有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？①質(zhì)量管理流程為什么難于執(zhí)行？②質(zhì)量與成本的關(guān)系？③能否永遠(yuǎn)制造合格的產(chǎn)品？④信息化能幫我們做什么？如何在低成本狀態(tài)下確保產(chǎn)品高質(zhì)量？質(zhì)量是制造出來(lái)的還是管理出來(lái)的？如何確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定？質(zhì)量管理的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)重要提示展現(xiàn)解決過(guò)程的軟件截圖生產(chǎn)主管關(guān)注23生產(chǎn)計(jì)劃上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1小時(shí)工程設(shè)計(jì)上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法車間管理上的難題與解決方法成本控制上的難題與解決方法54制造成本如何準(zhǔn)確核算？成本無(wú)法按照訂單或單品核算，成本信息無(wú)法支撐產(chǎn)品定價(jià)和責(zé)任部門績(jī)效考核。成本基礎(chǔ)工作薄弱。企業(yè)尚無(wú)完整的定額資料和標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)，無(wú)法準(zhǔn)確的分配各種單品的成本和制定準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)成本；成本計(jì)算不準(zhǔn)確。由于目前成本核算仍然借助于賬務(wù)系統(tǒng)，成本計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)自于賬務(wù)系統(tǒng)，而不是直接來(lái)自于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，因此成本計(jì)算的結(jié)果存在著結(jié)構(gòu)性的缺陷。標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)如何獲??？各種產(chǎn)品成本如何準(zhǔn)確核算？人工成本材料成本直接費(fèi)用間接費(fèi)用其他費(fèi)用產(chǎn)品1U860制造總體價(jià)值及其主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1。完善的計(jì)劃系統(tǒng)，用戶可根據(jù)訂單承接情況和需求預(yù)測(cè)情況，進(jìn)行快速排程，以針對(duì)快速變化的市場(chǎng)采取相應(yīng)的生產(chǎn)和采購(gòu)等相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)措施2。完善的質(zhì)量管理功能，包括生產(chǎn)進(jìn)貨質(zhì)檢(IQC)，產(chǎn)成品質(zhì)檢(FQC)，半成品質(zhì)檢(PQC)，工藝檢驗(yàn)(IPQC)；生產(chǎn)質(zhì)檢可定義不同的廢品種類及其相應(yīng)的處理方法，可定義不良的原因便于統(tǒng)計(jì)分析，可根據(jù)不同的檢驗(yàn)結(jié)果作相應(yīng)的處理選擇：返工、拆解或變賣；3。實(shí)現(xiàn)訂單模擬，以指導(dǎo)銷售；訂單模擬是將意向訂單作為參數(shù)錄入，再根據(jù)所需工作中心的負(fù)載情況，以不超出額定產(chǎn)能為原則，排出是否能按指定時(shí)間完成訂單。U860制造總體價(jià)值及其主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4。提供關(guān)鍵資源的能力負(fù)荷情況的粗能力計(jì)劃。提供及時(shí)的詳細(xì)能力報(bào)告；以能力計(jì)劃輔助生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，從而能及時(shí)交貨，提高客戶滿意度5。提供物料需求運(yùn)算，可根據(jù)產(chǎn)銷排程的生產(chǎn)計(jì)劃和其他獨(dú)立需求按物料結(jié)構(gòu)進(jìn)行展開(kāi)，得到半成品和物料的補(bǔ)足計(jì)劃。以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和避免采購(gòu)不必要的原料，降低庫(kù)存，提高資金流轉(zhuǎn)次數(shù)。6。車間管理可進(jìn)行車間排產(chǎn)，可細(xì)化管理到班別。支持按生產(chǎn)訂單、按工序單領(lǐng)料，支持按工序單領(lǐng)取工具，生產(chǎn)的數(shù)據(jù)能支持不同系統(tǒng)的核算。如人力資源的計(jì)件工資U860制造總體價(jià)值及其主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)7。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)支持選配件、特性件在減少工作量和誤差的基礎(chǔ)上滿足客戶多樣化的需求8。用戶可根據(jù)物料需求分析的建議結(jié)果，有效地對(duì)各種不