企業(yè)物資資源規(guī)劃(MRP)的理論和實(shí)踐產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單(BOM)產(chǎn)能規(guī)劃-主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃的制定(MRP)及時(shí)生產(chǎn)和物料供應(yīng)(JIT)約束理論(TOC)在MRP實(shí)踐中的運(yùn)用MRP的基本概念產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單信息化是制造業(yè)必然趨勢2001年10月16-17日,科技部高新技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化司在北京召開了制造業(yè)信息化工作研究會(huì).李健司長做了題為“制造業(yè)信息化是當(dāng)今世界制造業(yè)發(fā)展的大趨勢,是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化戰(zhàn)略的重要組成部分”的主題報(bào)告.此次會(huì)議,明確了“制造業(yè)信息化工程”的方針和產(chǎn)業(yè)政策.計(jì)算機(jī)世界42期10月29日制造業(yè)的通用公式

要生產(chǎn)什么?(由主生產(chǎn)計(jì)劃確定)要用到什么?(由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定,BOM)已經(jīng)有了什么?(由庫存記錄確定)還缺什么?什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃?(由MRP運(yùn)算得出的建議加工或采購的計(jì)劃確定)物料的定義

為了產(chǎn)品銷售出廠,需要列入計(jì)劃,控制庫存,控制成本的一切不可缺少的物資的總稱.獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求獨(dú)立需求中各中物料的需求是互不相關(guān)的,如公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中的輔料.非獨(dú)立需求中任一物料的需求是對(duì)其它物料需求的直接結(jié)果.如汽車的車胎相對(duì)于汽車而言是非獨(dú)立需求.非獨(dú)立需求是物料需求計(jì)劃的主要對(duì)象時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹成品T部件V3部件W1部件X2部件U2部件W2部件Y2完工日期

周在階段7完成100單位成品T的物料需求計(jì)劃物料清單(BOM)物料清單上的每一種物料有維一的編碼,即物料號(hào).物料清單中的零件,部件的層次關(guān)系要反映生產(chǎn)的工藝裝配過程,包括材料的消耗定額(標(biāo)準(zhǔn)用量,工藝用量,非工藝用量),不同的工藝狀態(tài).物料清單應(yīng)包括包裝材料,標(biāo)簽,說明書等項(xiàng).一些專門工具也應(yīng)該掛在物料單上.物料清單有單層物料清單和多層物料清單之分.其關(guān)系按照產(chǎn)品與組件,組件與零件,零件和毛坯或原材料之間的工藝加工過程決定,分為父項(xiàng)和子項(xiàng).物料編碼物料描述物料單位物料分類物料庫位提前期自制或生產(chǎn)物控政策成品

組裝件A組裝件B零件B零件A零件D零件C

物料的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

物料單BOM

物料主擋

ITEMMASTER最高庫存最低庫存定貨點(diǎn)模具模具費(fèi)用制造費(fèi)用人工費(fèi)用財(cái)務(wù)科代碼

物料單(BOM)和制造造成本的對(duì)應(yīng)應(yīng)圖示討論題:1.你的企企業(yè)有多少種種產(chǎn)品種類?2.你能簡簡單扼要地描描述它們的結(jié)構(gòu)嗎?3.你能指指出它們的異異同點(diǎn)嗎?4.請(qǐng)繪制制一張你的BOMMRP的時(shí)時(shí)間概念MRP的三三個(gè)時(shí)間要素素計(jì)劃期時(shí)段時(shí)界提前期的五種種時(shí)間構(gòu)成總提前期累計(jì)提前期提前期的五種種時(shí)間構(gòu)成1.排隊(duì)時(shí)時(shí)間(不增增值)2.準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間(必要要)3.加工時(shí)時(shí)間(增值值)4.等待時(shí)時(shí)間(不增增值)5.傳送時(shí)時(shí)間(不增增值)產(chǎn)能規(guī)劃-主主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)彈性生產(chǎn)三角角銷售生產(chǎn)庫存預(yù)測計(jì)劃MRPMPS是什什么?支持和平衡客客戶服務(wù),盈盈利能力,生生產(chǎn)能力,庫庫存控制,和和資金狀況況的有效工具具.協(xié)調(diào)市場營銷銷,工程設(shè)設(shè)計(jì),生產(chǎn)制制造和財(cái)務(wù)運(yùn)運(yùn)作的機(jī)制.平衡銷售和生生產(chǎn)能力的方方法.重要的KPI指標(biāo).MPS不是是什么?MPS不是是銷售計(jì)劃MPS不是是裝配和包裝裝的日程計(jì)劃劃MPS驅(qū)動(dòng)動(dòng)制定計(jì)劃的的過程,而非非執(zhí)行過程.MPS的必必要參數(shù)生產(chǎn)方式-備備貨/訂貨/柔性(Make-to-stock/Make-to-order/Make-to-flexibility)倉庫和加工中中心的數(shù)目和和地點(diǎn)客戶服務(wù)目標(biāo)標(biāo)內(nèi)部和外部的的供應(yīng)程序和和路線自制和外購的的政策客戶需求預(yù)測測準(zhǔn)確的物料清清單-定義和和結(jié)構(gòu)(BOM)安全庫存(不不積壓,不不脫貨)主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃劃(MRP)實(shí)際訂單需求預(yù)測采購排產(chǎn)MPS基本本流程制定生產(chǎn)計(jì)劃劃生產(chǎn)計(jì)劃以產(chǎn)產(chǎn)品組別(ProductGroup)為為基礎(chǔ),因因?yàn)?相同組組別的產(chǎn)品一一般使用相同同的設(shè)備.每個(gè)產(chǎn)品組別別各有自己的的MPS.生產(chǎn)速率應(yīng)以以件數(shù)/小時(shí)時(shí)作單位.(ProductionRate)生產(chǎn)計(jì)劃的一一般步驟確定生產(chǎn)計(jì)劃劃的周期.(許多公司司制定以月度度生產(chǎn)計(jì)劃,用來建立立總庫存和核核對(duì)設(shè)備能力力,評(píng)估生產(chǎn)產(chǎn)政策.)建立能滿足客客戶需求的基基準(zhǔn)庫存.運(yùn)用預(yù)測作為為計(jì)劃的基點(diǎn)點(diǎn).設(shè)定期初和期期末的庫存標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).計(jì)算出計(jì)劃期期間庫存變化化量計(jì)算出計(jì)劃期期間所需要的的總生產(chǎn)量分配到日計(jì)劃劃來核定車間間的能力周產(chǎn)量期末庫存期初庫存銷售總額計(jì)劃周數(shù)參考公式式+幾個(gè)要點(diǎn)總產(chǎn)量小于預(yù)預(yù)測總量,避避免庫存積積壓.銷售,生產(chǎn)產(chǎn),庫存實(shí)實(shí)時(shí)錄入,以以便追蹤.隨時(shí)和計(jì)劃相相比,隨時(shí)時(shí)校正計(jì)劃,隨時(shí)采取取校正行動(dòng).生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)作作預(yù)算來使用用.E(2)E(1)F(1)F(2)E(1)E(1)E(1)F(1)F(2)F(1)D(1)D(1)C(1)3210D(1)C(1)TimeABBOM和MPS的的關(guān)系物料的父項(xiàng),毛需求,及需求求日期粗能力計(jì)劃(RCCP)粗能力計(jì)劃計(jì)劃對(duì)象是關(guān)關(guān)鍵的工作中中心(瓶頸工工序),和和最有可能影影響生產(chǎn)進(jìn)度度的資源,通通常是供應(yīng)應(yīng)鏈里的瓶頸頸環(huán)節(jié).細(xì)能力計(jì)劃(CRP)工作中心負(fù)荷荷計(jì)算能力需求的計(jì)計(jì)算從工藝路路線文件開始始.工藝路路線指出了加加工地點(diǎn),加加工程序,設(shè)設(shè)備投入,和和標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)時(shí)間.工業(yè)工程里常常用的MethodStudy是是工作中心負(fù)負(fù)荷計(jì)算所需需數(shù)據(jù)的主要要搜集方法.討論題1.試把你你公司的某個(gè)個(gè)產(chǎn)品編制一一分物料需求求計(jì)劃2.請(qǐng)說明明主生產(chǎn)計(jì)劃劃和物料需求求計(jì)劃的區(qū)別別工作中心工作中心是能能力單元的統(tǒng)統(tǒng)稱,可以以是和多臺(tái)功功能相同的設(shè)設(shè)備,生產(chǎn)產(chǎn)線,成組組加工單元,裝配組,等等.工作中心也是是計(jì)算加工成成本,分配加加工任務(wù),和和采集執(zhí)行行信息的單元元對(duì)象.50100150200101112能力工作負(fù)荷計(jì)算算舉例解決方案:加班外包推遲其它工作中心心工作負(fù)荷計(jì)算算舉例物料需求計(jì)劃劃系統(tǒng)MRP的目目的定購正確的零零件定購正確的數(shù)數(shù)量在正確的時(shí)間間里訂貨按正確的完成成日期訂貨保持完成日期期有效制定一個(gè)完整整的負(fù)荷計(jì)劃劃制定一個(gè)精確確的負(fù)荷計(jì)劃劃宗旨:在正正確的時(shí)間,正確的地點(diǎn)點(diǎn),獲得正正確的物料.MRP的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)定價(jià)更有競爭爭力銷售價(jià)格降低低庫存減少客戶服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量提高對(duì)市場需求的的反應(yīng)更快改變主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的能力增增強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)設(shè)備調(diào)試的費(fèi)費(fèi)用降低閑置時(shí)間減少少更合理的安排排交貨時(shí)間主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃劃庫存記錄文件件物料清單文件件報(bào)告用于庫存和生生產(chǎn)控制的計(jì)劃日程輔助報(bào)告統(tǒng)計(jì)報(bào)告運(yùn)行情況控制制報(bào)告庫存管理工程設(shè)計(jì)變更更已知客戶訂單單隨機(jī)客戶訂單單標(biāo)準(zhǔn)物料需求求計(jì)劃程序的的輸入和輸出出概圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)-BOM,工工藝工程,成本核算算標(biāo)準(zhǔn)等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)-需需求信息,MPS等等中間數(shù)據(jù)-物物料需求計(jì)計(jì)劃,庫存存量變化等.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)和MRP導(dǎo)致庫存的諸諸多因素JIT的拉拉動(dòng)關(guān)系圖需求總裝部裝1部裝2...員工工參參與與工業(yè)業(yè)工工程程基基礎(chǔ)礎(chǔ)持續(xù)續(xù)改改善善全面面質(zhì)質(zhì)量量改改善善小批批量量規(guī)規(guī)模模解決決浪浪費(fèi)費(fèi)問問題題暴露露瓶瓶頸頸問問題題實(shí)現(xiàn)現(xiàn)流流水水線線生生產(chǎn)產(chǎn)管理理哲哲學(xué)學(xué)通過過工工廠廠的的““拉拉動(dòng)動(dòng)系系統(tǒng)統(tǒng)””穩(wěn)定定的的環(huán)環(huán)境境良好好的的配配套套能能力力(內(nèi)內(nèi)部部/外部部)JIT是是什什么么JIT做做什什么么JIT要要求求什什么么JIT假假定定什什么么準(zhǔn)時(shí)時(shí)生生產(chǎn)產(chǎn)的的基基本本概概念念(JIT)JIT的的七七種種基基本本方方法法集中中的的工工廠廠網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)成組組技技術(shù)術(shù)源頭頭質(zhì)質(zhì)量量控控制制準(zhǔn)時(shí)時(shí)生生產(chǎn)產(chǎn)均衡衡車車間間的的生生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)荷荷看板板生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)最小小化化換換模模時(shí)時(shí)間間持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)7.改改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)6.減減少少額額外外庫庫存存2.全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理5.和和供供應(yīng)應(yīng)商商合合作作4.看看板板控控制制1.設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)流流程程3.穩(wěn)穩(wěn)定定的的計(jì)計(jì)劃劃實(shí)施施JIT的的條條件件約束束理理論論(TOC)在在MRP實(shí)實(shí)踐踐中中的的運(yùn)運(yùn)用用什么么是是““瓶瓶頸頸””O(jiān)PT是英英語語最最優(yōu)優(yōu)生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間表表的的縮縮寫寫.按OPT的的定定義義,瓶瓶頸頸指指的的是是實(shí)實(shí)際際生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力小小于于生生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)荷荷的的資資源源.這這類類資資源源限限制制了了企企業(yè)業(yè)整整體體的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力,破破壞壞了了物物流流或或者者是是生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的平平衡衡.OPT的的九九條條原原則則1.追追求求物物流流的的平平衡衡,而而不不是是生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的平平衡衡2.非非瓶瓶頸頸資資源源的的利利用用程程度度不不由由其其本本身身決決定定,而而是是由由系系統(tǒng)統(tǒng)的的約約定定所所決決定定3.*資資源源的的利利用用(Utilization)和和活活力力(Activation)不不是是同同義義詞詞4.瓶瓶頸頸上上損損失失一一小小時(shí)時(shí)就就是是系系統(tǒng)統(tǒng)損損失失一一小小時(shí)時(shí).5.非非瓶瓶頸頸資資源源節(jié)節(jié)約約一一小小時(shí)時(shí)無無益益于于增增加加系系統(tǒng)統(tǒng)的的效效益益(產(chǎn)產(chǎn)銷銷率率)6.瓶瓶頸頸控控制制庫庫存存和和產(chǎn)產(chǎn)銷銷率率7.運(yùn)運(yùn)輸輸批批量量不不等等于于加加工工批批量量8.批批量量大大小小是是可可變變的的,而而不不是是固固定定的的9編編排排作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)必必須須考考慮慮系系統(tǒng)統(tǒng)資資源源的的約約束束約束束理理論論處處理理制制約約因因素素的的五五個(gè)個(gè)步步驟驟1.準(zhǔn)準(zhǔn)確確定定義義系系統(tǒng)統(tǒng)的的制制約約因因素素,如如果果有有多多個(gè)個(gè),則則要要分分清清重重要要性性的的順順序序2.找找出出最最大大限限度度利利用用制制約約因因素素的的方方法法.首首先先考考慮慮挖挖潛潛,協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)所所有有的的資資源源后后再再考