MRPII原理及實(shí)施步驟

K/3工業(yè)應(yīng)用及效益評(píng)說項(xiàng)目顧問實(shí)施方法

專題培訓(xùn)(1)制造企業(yè)管理模型

市場(chǎng)信息

制造數(shù)據(jù)

計(jì)劃--------------------------------------------------------------------

客

銷生產(chǎn)制造采

戶

售倉(cāng)庫(kù)管理購(gòu)?--------------------------------------------------------------------

應(yīng)收帳成本核算應(yīng)付帳

財(cái)務(wù)總帳

321供應(yīng)商

企業(yè)目標(biāo)----經(jīng)濟(jì)效益

質(zhì)量(Quality)成本(Cost)交貨期(Delivery)品種

制造中的問題？?物料短缺與高庫(kù)存并存產(chǎn)品質(zhì)量控制、供應(yīng)商管理、客戶管理物料的實(shí)時(shí)信息難以收集、計(jì)劃難、調(diào)度難經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)拖期與高產(chǎn)成品庫(kù)并存無法有效進(jìn)行銷售分析、模擬和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)信息常常滯后,且與生產(chǎn)信息常常不一致成本核算、分析及成本控制難難以提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、綜合決策支持信息制造能力柔性化產(chǎn)品品種多樣化營(yíng)銷半徑擴(kuò)大化發(fā)展模式集團(tuán)化

企業(yè)管理越來越復(fù)雜

國(guó)際通行的制造業(yè)管理方法ManufacturingResourcePlanning制造資源計(jì)劃系統(tǒng)(MRP-Ⅱ)1.3MRPII發(fā)展及精髓MRPII的發(fā)展---第一階段60年代以前：庫(kù)存從定貨點(diǎn)法60年代：物料需求計(jì)劃MRP(materialrequirementplanning)套蓋盒杯身

套杯把杯胚(B)(M)(B)22111白泥(M)(B)(B)XXXXXXXXX白泥杯杯胚胚杯把杯身杯蓋盒包裝準(zhǔn)備套杯034567812t(天)制造業(yè)的方方程式(MRP計(jì)劃劃)計(jì)劃訂單、預(yù)測(cè)測(cè)、其它需要什么BOM品種、數(shù)量關(guān)系會(huì)用到什么么品種、數(shù)量量、位置、、庫(kù)存已經(jīng)有了什什么狀況、物料料特性、價(jià)值要干什么制造什么采購(gòu)什么外加工制造資源計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)(MRPⅡ)制造中解決決的問題?什么么時(shí)間間??什么么品種種?什么么數(shù)量量60年代：物料需求計(jì)劃MRP(materialrequirementplanning)MRPII的發(fā)發(fā)展---第二二階段70年代中期：閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP計(jì)劃劃計(jì)劃/能力訂單、預(yù)測(cè)測(cè)、其它需要什么？？BOM品種、數(shù)量關(guān)系會(huì)用到什么么品種、數(shù)量量、位置、、庫(kù)存已經(jīng)有了什什么狀況、物料料特性、價(jià)值要干什么制造什么采購(gòu)什么外加工70年代中期：閉環(huán)MRPMRPII的發(fā)發(fā)展---第三三階段80年代：制造資源計(jì)劃系統(tǒng)MRPII(manufacturingresourceplanning)MRPII軟件件系統(tǒng)基本模模塊組織圖圖訂單計(jì)劃（能力力）物料單制造總帳帳庫(kù)存管理應(yīng)收款成本發(fā)運(yùn)采購(gòu)應(yīng)付款計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)銷售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃劃MRP分析析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購(gòu)接收成品入庫(kù)銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理理應(yīng)收款出理理總賬處理采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋銷售訂單4、MRPII/ERP管管理模式下下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理特點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)銷售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃劃MRP分析析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購(gòu)接收成品入庫(kù)銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理理應(yīng)收款出理理總賬處理采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋銷售訂單計(jì)劃的一致性

以市場(chǎng)為行動(dòng)準(zhǔn)則,銷產(chǎn)供計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)銷售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃劃MRP分析析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購(gòu)接收成品入庫(kù)銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理理應(yīng)收款出理理總賬處理采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋銷售訂單管理的系統(tǒng)性以訂單為行動(dòng)依據(jù),職責(zé)清楚計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)銷售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃劃MRP分析析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購(gòu)接收成品入庫(kù)銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理理應(yīng)收款出理理總賬處理采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋銷售訂單管理的科學(xué)性以科學(xué)的模型為工具,以共享的、一致的數(shù)據(jù)為依據(jù),進(jìn)行多條件平衡、多目標(biāo)優(yōu)化,達(dá)到資源極大利用。計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)銷售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃劃MRP分析析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購(gòu)接收成品入庫(kù)銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理理應(yīng)收款出理理總賬處理采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋銷售訂單單具有預(yù)見性、模擬性、動(dòng)態(tài)性

計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)銷售預(yù)測(cè)測(cè)庫(kù)存情況況配方清單單銷售訂單單主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MRP分分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料料采購(gòu)接收收成品入庫(kù)庫(kù)銷售發(fā)貨貨應(yīng)付款處處理應(yīng)收款出出理總賬處理理采購(gòu)訂單單生產(chǎn)訂單單執(zhí)行反饋饋銷售訂單單物資流與資金流的統(tǒng)一從原理談?wù)凪RPII實(shí)施步驟驟？計(jì)劃及訂訂單執(zhí)行行及時(shí)準(zhǔn)確確地獲取取各種實(shí)實(shí)時(shí)信息息,作作出采采購(gòu)和生生產(chǎn)訂單單.主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃現(xiàn)有庫(kù)存存采購(gòu)情況況MRP采購(gòu)和生生產(chǎn)計(jì)劃劃(建議議)物料配方方實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)銷售預(yù)測(cè)測(cè)客戶訂單單確定采購(gòu)購(gòu)訂單確定生產(chǎn)產(chǎn)訂單供求分析析資源分析析執(zhí)行K/3工工業(yè)版軟軟件系統(tǒng)基本本模塊組組織圖訂單計(jì)劃（能能力）物料單制造總帳帳庫(kù)存管理理應(yīng)收款成本本發(fā)運(yùn)運(yùn)采購(gòu)購(gòu)應(yīng)付款計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)銷售預(yù)測(cè)測(cè)庫(kù)存情況況配方清單單銷售訂單單主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MRP分分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料料采購(gòu)接收收成品入庫(kù)庫(kù)銷售發(fā)貨貨應(yīng)付款處處理應(yīng)收款出出理總賬處理理采購(gòu)訂單單生產(chǎn)訂單單執(zhí)行反饋饋銷售訂單單物資流與資金流的統(tǒng)一K/3工工業(yè)版版效益評(píng)說說導(dǎo)入科學(xué)學(xué)系統(tǒng)的的管理框框架基礎(chǔ)管理理規(guī)范化化、數(shù)字字化資金流、、物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化、、集成化化管理執(zhí)行層和和結(jié)算層層行為規(guī)規(guī)范化、、法制化化周期短、、投資性性價(jià)比高高培養(yǎng)出一一批數(shù)字字化管理理人才和和專業(yè)人