MRP物料需求計劃講解主講人：丁家友影響MRP計算的因素：1、基礎(chǔ)資料設(shè)置2、BOM配方3、可用庫存期初初數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)處處理理：：1、、庫庫存存數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)2、、預(yù)預(yù)計計入入庫庫量量3、、已已分分配配量量4、、安安全全存存量量結(jié)論論：：預(yù)測測單單不不會會預(yù)預(yù)留留庫庫存存，，只只有有受受訂訂單單才才會會預(yù)預(yù)留留庫庫存存。。安全全存存量量不不可可用用，，并并且且在在庫庫存存狀狀態(tài)態(tài)查查詢詢表表中中沒沒有有列列示示，，只只有有雙雙擊擊查查看看明明細細明明才才體體現(xiàn)現(xiàn)。。MRP計計算算過過程程：：第一一步步：：根根據(jù)據(jù)成成品品的的毛毛需需求求，，結(jié)結(jié)合合成成品品的的可可用用庫庫存存，，計計算算成成品品的的凈凈需需求求。。MRP計計算算過過程程：：第二二步步：：根根據(jù)據(jù)成成品品的的凈凈需需求求，，結(jié)結(jié)合合成成品品的的BOM配配方方，，計算算材材料料的的毛毛需需求求。。第三三步步：：根根據(jù)據(jù)材材料料的的毛毛需需求求，，結(jié)結(jié)合合材材料料的的可可用用庫庫存存，，計算算材材料料的的凈凈需需求求。。第四四步步：：根根據(jù)據(jù)凈凈需需求求下下達達計計劃劃量量。。MRP計計算算過過程程：：在MRP計計算算過過程程中中，，自自動動根根據(jù)據(jù)BOM配配方方，，考考慮慮替替代代關(guān)關(guān)系系，，如如果果被被替替代代材材料料庫庫存存不不足足，，自自動動考考慮慮替替代代材材料料庫庫存存，，并并產(chǎn)產(chǎn)生生物物料料替替代代清清單單。。如果果替替代代材材料料庫庫存存仍仍不不足足，，產(chǎn)產(chǎn)生生被被替替代代材材料料的的建建議議。。MRP計計算算過過程程：：在MRP計計算算過過程程中中，，是是按按照照BOM的的級級次次，，一一層層一一層層展展開開的的，，半半成成品品的的展展開開過過程程與與之之前前講講過過的的成成品品類類似似。。MRP計計算算過過程程：：第二二步步：：根根據(jù)據(jù)半半成成品品的的凈凈需需求求，，結(jié)結(jié)合合半半成成品品的的BOM配配方，，計計算算材材料料的的毛毛需需求求。。第三三步步：：根根據(jù)據(jù)材材料料的的毛毛需需求求，，結(jié)結(jié)合合材材料料的的可可用用庫庫存存，，計算算材材料料的的凈凈需需求求。。第四四步步：：根根據(jù)據(jù)凈凈需需求求下下達達計計劃劃量量。。日常常單單據(jù)據(jù)處處理理與與可可用用庫庫存存的的關(guān)關(guān)系系：：影響響MRP計計算算的的因因素素包包括括基基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料、、BOM配配方方、、可可用用庫庫存存等等因因素素。?？捎糜脦鞄齑娲姘ɡㄆ谄诔醭鯏?shù)數(shù)據(jù)據(jù)與與單單據(jù)據(jù)對對可可用用庫庫存存的的影影響響。。把握握日日常常單單據(jù)據(jù)對對可可用用庫庫存存的的影影響響，，是是保保障障MRP應(yīng)應(yīng)用用效效果果的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，也也是是難難度度所所在在。。結(jié)論論：：成品品計計劃劃訂訂單單審審核核后后，，成成品品的的預(yù)預(yù)計計入入庫庫量量增增加加，，同同時時其其對對應(yīng)應(yīng)材材料料的的已已分分配配量量增增加加。。結(jié)論論：：未審審核核的的計計劃劃訂訂單單，，重重新新進進行行MRP計計算算時時，，被被自自動動刪刪除除，，因因此此，，在在做做下下一一次次MRP計計算算時時，，要要審審核核之之前前的的計計劃劃訂訂單單，，以以免免之之前前的的計計劃劃訂訂單單被被刪刪除除。。計劃劃訂訂單單被被審審核核后后，，雖雖然然沒沒有有下下達達產(chǎn)產(chǎn)生生生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)單單或或采采購購申申請請單單，，但但并并不不影影響響MRP計計算算，，因因為為MRP計計算算考考慮慮計計劃劃量量。。結(jié)論論：：審核核成成品品下下屬屬材材料料的的計計劃劃訂訂單單，，其其預(yù)預(yù)計計入入庫庫量量增增加加。。結(jié)論：半成品的的計劃訂訂單審核核時，一一方面，，半成品品的預(yù)計計入庫量量增加；；另一方方面，其其對應(yīng)材材料的已已分配量量增加。。結(jié)論：材料的計計劃訂單單審核時時，其對對應(yīng)的預(yù)預(yù)計入庫庫量增加加。結(jié)論：成品的計計劃訂單單投放時時，自動動產(chǎn)生生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單及投投料單（（投料單單未審核核）。在庫存狀狀態(tài)查詢詢中，成成品由““計劃訂訂單”轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為““生產(chǎn)任任務(wù)單””，其數(shù)數(shù)量并沒沒有發(fā)生生變化，，只是狀狀態(tài)變化化。在庫存狀狀態(tài)查詢詢中，成成品所對對應(yīng)的材材料由““計劃訂訂單”轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為““生產(chǎn)投投料單””，其數(shù)數(shù)量并沒沒有發(fā)生生變化，，只是狀狀態(tài)變化化。因此，可可用庫存存沒有發(fā)發(fā)生變化化。結(jié)論：成品對應(yīng)應(yīng)的材料料投放時時，自動動產(chǎn)生采采購申請請單。在庫存狀狀態(tài)查詢詢中，材材料由““計劃訂訂單”轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為““采購申申請”，，其數(shù)量量并沒有有變化，，只是狀狀態(tài)的變變化，因因此可用用庫存沒沒有發(fā)生生變化。。結(jié)論：半成品的的計劃訂訂單投放放時，自自動產(chǎn)生生生產(chǎn)任任務(wù)單及及投料單單（投料料單未審審核）。。在庫存狀狀態(tài)查詢詢中，半半成品由由“計劃劃訂單””轉(zhuǎn)化為為“生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單單”，其其數(shù)量并并沒有發(fā)發(fā)生變化化，只是是狀態(tài)變變化。在庫存狀狀態(tài)查詢詢中，半半成品所所對應(yīng)的的材料由由“計劃劃訂單””轉(zhuǎn)化為為“生產(chǎn)產(chǎn)投料單單”，其其數(shù)量并并沒有發(fā)發(fā)生變化化，只是是狀態(tài)變變化。因此，可可用庫存存沒有發(fā)發(fā)生變化化。結(jié)論：半成品對對應(yīng)的材材料投放放時，自自動產(chǎn)生生采購申申請單。。在庫存狀狀態(tài)查詢詢中，材材料由““計劃訂訂單”轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為““采購申申請”，，其數(shù)量量并沒有有變化，，只是狀狀態(tài)的變變化，因因此可用用庫存沒沒有發(fā)生生變化。。結(jié)論：生產(chǎn)任務(wù)務(wù)下達時時，自動動審核投投料單。。在庫存狀狀態(tài)查詢詢中，生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單由““確認(rèn)””轉(zhuǎn)化為為“下達達”狀態(tài)態(tài)，其對對應(yīng)的材材料，則則由“計計劃”轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為““審核””狀態(tài)，，數(shù)量并并沒有發(fā)發(fā)生變化化，只是是狀態(tài)的的轉(zhuǎn)換。。因此，可可用庫存存并沒有有發(fā)生變變化。結(jié)論：根據(jù)采購購申請單單產(chǎn)生采采購訂單單時，在在庫存狀狀態(tài)查詢詢中，狀狀態(tài)由““采購申申請”轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為““采購訂訂單”，，其數(shù)量量并沒有發(fā)生生變化，，因此可可用庫存存不會變變化。如果不根根據(jù)采購購申請單單產(chǎn)生采采購訂單單，而是是直接手手工錄入入采購訂訂單，原原來的采采購申請請單并沒沒有執(zhí)行行，會導(dǎo)導(dǎo)致可用用庫存增增加。結(jié)論：收料通知知單并不不影響庫庫存狀態(tài)態(tài)，因此此也不會會影響可可用庫存存。結(jié)論：根據(jù)收料料通知單單轉(zhuǎn)外購購入庫單單，因收收料通知知單對應(yīng)應(yīng)采購訂訂單，因因此由““預(yù)計入入庫量””轉(zhuǎn)換為為“庫存存量”，，因數(shù)量量沒有發(fā)發(fā)生變化化，可用用庫存不不變。如果手工工錄入外外購入庫庫單，跟跟其他單單據(jù)沒有有關(guān)系，，庫存量量增加，，預(yù)計入入庫量沒沒有減少少，因此此可用庫庫存會增增加。結(jié)論：領(lǐng)料時，，庫存減減少的同同時，已已分配時時減少。。領(lǐng)料量小小于等于于已分配配量時，，可用庫庫存不變變。領(lǐng)料量大大于已分分配量時時，庫存存減少，，可用庫庫存降低低。結(jié)論：生產(chǎn)任務(wù)務(wù)匯報并并不影響響庫存狀狀態(tài)，也也不影響響可用庫庫存。結(jié)論：產(chǎn)品入庫庫時，預(yù)預(yù)計入庫庫量轉(zhuǎn)化化為庫存存量。入庫量小小于等于于預(yù)計入入庫量時時，可用用庫存不不變。入庫量大大小預(yù)計計入庫量量