第二階段:業(yè)務(wù)藍(lán)圖

簡(jiǎn)介普華SAP實(shí)施過(guò)程

項(xiàng)目評(píng)估

項(xiàng)目準(zhǔn)備

業(yè)務(wù)藍(lán)圖

實(shí)現(xiàn)過(guò)程

最后準(zhǔn)備

啟動(dòng)與技術(shù)支持繼續(xù)改進(jìn)AscendantSAP線路圖BPR目標(biāo)培訓(xùn)項(xiàng)目小組安裝系統(tǒng)環(huán)境明確SAP

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)明確組織和設(shè)備完成業(yè)務(wù)流程的定義企業(yè)流程再造

工作任務(wù)

業(yè)務(wù)流程的定義項(xiàng)目管理項(xiàng)目小組培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)環(huán)境組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查方法回饋

關(guān)鍵文件BPML

業(yè)務(wù)流程主清單（BPML）SAP企業(yè)結(jié)構(gòu)文檔技術(shù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略項(xiàng)目范圍實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)變革管理戰(zhàn)略技術(shù)設(shè)計(jì)文檔R/3組織結(jié)構(gòu)（分級(jí)）業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織變革計(jì)劃執(zhí)行藍(lán)圖權(quán)限/角色設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程主清單企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文檔階段3階段3階段3階段3&6階段4&6

主要文件流

質(zhì)量檢查

項(xiàng)目小組是否已接受全部必要培訓(xùn)？系統(tǒng)管理程序是否能支持環(huán)境開(kāi)發(fā)？

所設(shè)計(jì)的SAP企業(yè)結(jié)構(gòu)已考慮到客戶的組織變化？新的業(yè)務(wù)流程能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利益嗎？所有出現(xiàn)的問(wèn)題是否已作書面記錄？

業(yè)務(wù)流程主清單（BPML）

目標(biāo)明確企業(yè)的業(yè)務(wù)流程要求將業(yè)務(wù)流程范圍分類 －基礎(chǔ) －最終版列出業(yè)務(wù)流程主清單（BPML）

關(guān)鍵步驟舉辦業(yè)務(wù)流程要求標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì)明確業(yè)務(wù)流程要求將業(yè)務(wù)流程要求

分類列出業(yè)務(wù)流程主清單（BPML）相關(guān)文文件企業(yè)層層次實(shí)實(shí)施范圍文文件企業(yè)層層次實(shí)施范范圍文件組織

技術(shù)加強(qiáng)SAP功能業(yè)務(wù)流程報(bào)告及表格

數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

接口技術(shù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流流程范范圍關(guān)鍵加加速器器實(shí)施顧顧問(wèn)指指導(dǎo)SAPR/3參考模模型ASAPASAP主題項(xiàng)目管管理業(yè)務(wù)流流程SAP組織結(jié)結(jié)構(gòu)文文檔目標(biāo)確認(rèn)客客戶的的企業(yè)業(yè)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)鍵步步驟安排企企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)討討論會(huì)會(huì)分發(fā)企企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)舉行企企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)討討論會(huì)會(huì)提出并并批準(zhǔn)準(zhǔn)企業(yè)業(yè)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)企業(yè)組組織樣樣本倉(cāng)庫(kù)X倉(cāng)庫(kù)Y倉(cāng)庫(kù)Z客戶公司代代碼A公司代代碼B工廠1工廠2工廠3倉(cāng)庫(kù)W相關(guān)文文件企業(yè)層層次實(shí)實(shí)施范范圍文文件組織/分級(jí)級(jí)實(shí)實(shí)施范范圍圍主題項(xiàng)目管管理理業(yè)務(wù)流流程程第二二階段段：業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖小結(jié)小結(jié)項(xiàng)目小小組組已培培訓(xùn)訓(xùn)完完成成系統(tǒng)環(huán)環(huán)境境已安安裝裝SAP組織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)已作作