構(gòu)建可視供應(yīng)鏈，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全南京比鄰軟件有限公司食品\制藥生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全驅(qū)動(dòng)交貨期驅(qū)動(dòng)成本驅(qū)動(dòng)政策法規(guī)驅(qū)動(dòng)R2E質(zhì)量追溯鏈應(yīng)用范圍原料基地生產(chǎn)加工企業(yè)物流企業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)物流企業(yè)銷售商客戶……立足作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可視供應(yīng)鏈從訂單下達(dá)到產(chǎn)品交付的整個(gè)過(guò)程供應(yīng)商客戶實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)規(guī)則、分析模型過(guò)程監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控、停線分析、異常預(yù)警、績(jī)效指標(biāo)產(chǎn)品追溯環(huán)節(jié)產(chǎn)品追溯鏈內(nèi)容存儲(chǔ)信息發(fā)運(yùn)信息計(jì)劃信息質(zhì)量信息生產(chǎn)信息收貨信息R2E產(chǎn)品追溯銷售訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃發(fā)貨計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)員采購(gòu)時(shí)間供應(yīng)商物料批號(hào)/SN收貨時(shí)間生產(chǎn)工藝生產(chǎn)配方設(shè)備參數(shù)加工人員加工時(shí)間加工結(jié)果檢驗(yàn)規(guī)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)時(shí)間包裝檔案包裝人員發(fā)運(yùn)時(shí)間發(fā)運(yùn)公司銷售訂單客戶信息存儲(chǔ)地點(diǎn)庫(kù)管員存儲(chǔ)時(shí)間環(huán)境參數(shù)可視協(xié)同供應(yīng)鏈全面提高執(zhí)行效率的解決方案1平臺(tái)層2業(yè)務(wù)邏輯層

3功能應(yīng)用層

4集成服務(wù)層

倉(cāng)庫(kù)管理協(xié)同管理追溯管理排程管理過(guò)程管理成本管理質(zhì)量管理解決方案之解決方案之倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)字化管理數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集電子化派單多種管理模式FIFO，發(fā)貨防錯(cuò)出入庫(kù)效率不高容易誤發(fā)、錯(cuò)發(fā)貨物難以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出管理難以跟蹤來(lái)源和去向信息滯后、重復(fù)記錄文書統(tǒng)計(jì)工作量大解決決方方案案之之排排程程管管理理有限限能能力力的的排排產(chǎn)產(chǎn)多種種約約束束制制約約自動(dòng)動(dòng)能能力力負(fù)負(fù)荷荷平平衡衡全面面的的計(jì)計(jì)劃劃生生成成實(shí)時(shí)時(shí)能能力力負(fù)負(fù)荷荷監(jiān)監(jiān)控控排產(chǎn)準(zhǔn)備齊套評(píng)估生產(chǎn)排產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃反饋能力評(píng)估工期評(píng)估工藝路線設(shè)備工作中心日歷可用庫(kù)存工單BOM生產(chǎn)投料計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)訂單編制計(jì)劃車間負(fù)荷表人員派單計(jì)劃解決決方方案案之之過(guò)過(guò)程程管管理理生產(chǎn)產(chǎn)流流程程可可配配置置預(yù)警警管管理理可可配配置置支持持混混線線生生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)采采集集實(shí)時(shí)時(shí)狀狀態(tài)態(tài)監(jiān)監(jiān)控控完整整的的設(shè)設(shè)備備管管理理方方案案流程執(zhí)行流程配置流程績(jī)效解決決方方案案之之成成本本管管理理人力力成成本本歸歸集集物料料成成本本歸歸集集設(shè)備備成成本本歸歸集集質(zhì)量量成成本本歸歸集集解決決方方案案之之質(zhì)質(zhì)量量管管理理全面面質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)過(guò)過(guò)程程系統(tǒng)統(tǒng)的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理過(guò)過(guò)程程自動(dòng)動(dòng)質(zhì)質(zhì)量量預(yù)預(yù)警警有效效的的供供應(yīng)應(yīng)商商考考核核系系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)采采集集與與自自動(dòng)動(dòng)識(shí)識(shí)別別解解決決方方案案實(shí)施施效效果果全程程質(zhì)質(zhì)量量追追溯溯：：基于于供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的全全面面質(zhì)質(zhì)量量追追溯溯，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)采采購(gòu)購(gòu)過(guò)過(guò)程程、、生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程、、流流通通過(guò)過(guò)程程以以及及售售后后過(guò)過(guò)程程的的系系統(tǒng)統(tǒng)而而全全面面的的質(zhì)質(zhì)量量追追溯溯，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題題快快速速定定位位，，明明確確責(zé)責(zé)任任，，準(zhǔn)準(zhǔn)確確召召回回。。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視視化：打破了黑箱操操作，生產(chǎn)活活動(dòng)可視化，，管理人員及及時(shí)、準(zhǔn)確的的獲得一線的的生產(chǎn)和產(chǎn)品品信息，及時(shí)時(shí)的做出決策策和調(diào)整。高效的過(guò)程管管理：生產(chǎn)過(guò)程的防防錯(cuò)和防呆，，控制操作和和處理錯(cuò)誤，，保證按既定定的要求實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中有效效的預(yù)警和工工作流，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、、實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題題的事務(wù)處理理。系統(tǒng)的質(zhì)量管管理：提供完整的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)流程程，層層把關(guān)關(guān)，提供各種種質(zhì)量分析工工具，有效的的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管管控。有效的倉(cāng)庫(kù)管管理：提高庫(kù)房管管理的精度和和效率，嚴(yán)格格控制原輔料料的先進(jìn)先出出，同時(shí)提供供高效準(zhǔn)確的的發(fā)貨管理，，提高發(fā)貨效效率和準(zhǔn)確率率。有助于降低成成本：全面集成車間間成本管理要要素，通過(guò)對(duì)對(duì)物資、人員員、工藝、生生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)質(zhì)量等方面的的管理優(yōu)化，，有助于企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生生產(chǎn)，降低流流通和制造成成本。精細(xì)化、透明化、自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化、數(shù)據(jù)化、一體化R2E部署前前后效果分析析序號(hào)變化內(nèi)容部署前部署后1管理精度天分鐘/秒2數(shù)據(jù)收集人工粗略殘缺收集自動(dòng)海量準(zhǔn)確采集3庫(kù)存精度庫(kù)房、物料號(hào)、數(shù)量庫(kù)房、庫(kù)位、供應(yīng)商、物料號(hào)、批次、序列號(hào)、數(shù)量4生產(chǎn)投料經(jīng)驗(yàn)、批量領(lǐng)料按生產(chǎn)所需拉動(dòng)供料，實(shí)現(xiàn)JIT物流5防呆管理人工判斷控制自動(dòng)校驗(yàn)，防錯(cuò)糾錯(cuò)6異常管理人工判斷報(bào)告、滯后自動(dòng)實(shí)時(shí)預(yù)警7質(zhì)量分析滯后、憑經(jīng)驗(yàn)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確8責(zé)任追溯困難/模糊