企業(yè)信息化與資金管理浪潮通軟王觀政2004-06邯鄲資金管理背景信息化解決方案實施建議內(nèi)容提要:企業(yè)信息化，培育和提升企業(yè)的核心競爭力適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的變化和要求夯實基礎(chǔ)管理、實施精細化管理、完善經(jīng)營理念和管理手段，提高迅速了解和準確分析信息的能力不僅優(yōu)化內(nèi)部資源，而且整合外部資源，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈實現(xiàn)流程再造以及組織架構(gòu)和管理模式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新機制企業(yè)信息化是我國適應(yīng)WTO，增強國際競爭力，提高參與國際合作的能力管理動因-宏觀電子商務(wù)信息流、物流、資金流電子銀行服務(wù)——金融行業(yè)平臺資金管理系統(tǒng)——企業(yè)內(nèi)部平臺——內(nèi)外部信息平臺的銜接，資金交易的效率直接影響市場競爭；產(chǎn)融一體化銀企信息的不對稱使借貸雙方面臨風(fēng)險、資源浪費和機會主義管理動因-宏觀企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張、利潤不斷增長的背后是否有充足、高效、均衡資金流資金占用和債務(wù)規(guī)模的不斷膨脹基于權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計核算、靜態(tài)的現(xiàn)金流量表并不能為管理者提供全面的、動態(tài)的資金信息資金周轉(zhuǎn)效率、效益、成本；財務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險監(jiān)控能力；管理動因-微觀財務(wù)從核算到管理業(yè)務(wù)及管理現(xiàn)狀帳戶監(jiān)控：（分級、零余額、限額、透支控制、收支兩條線）內(nèi)部結(jié)算：（內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)遠程處理、對帳；票據(jù)登記）銀企互聯(lián)：（減少單據(jù)傳遞、降低在途時間、降低交易費用）集中調(diào)度：（資金計劃、資金預(yù)算、上劃、下?lián)埽┵Y金審批：（大額業(yè)務(wù)監(jiān)控；信用額度、透支、擔(dān)保審批）籌融資管理：（外部融資、內(nèi)部拆借、合同、利息）投資理財：（票據(jù)貼現(xiàn)、證券投資、融資租賃）多種接入方式：（內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電話）決策支持：（領(lǐng)導(dǎo)查詢、業(yè)務(wù)分析、風(fēng)險預(yù)警）管理分析管理目標：資金集中管理——支持公司規(guī)?；s化發(fā)展實時監(jiān)控資金分布和使用情況，防范資金風(fēng)險減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率，提高資金收益合理調(diào)配資金，提高資金應(yīng)用效益合理安排債務(wù)結(jié)構(gòu)、降低資金成本、減少財務(wù)費用加強對資金運用的績效考核促進資金管理的規(guī)范化、標準化統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度；集中控制、集中監(jiān)管管理分析資金管理的技術(shù)難點如何對資金信息及時監(jiān)控： 多層組織、大數(shù)據(jù)量；影響對全局數(shù)據(jù)的實時歸集和監(jiān)控；如何對管理數(shù)據(jù)標準化： 業(yè)務(wù)種類繁多，統(tǒng)計口徑不一致，影響信息的標準化、規(guī)范化；結(jié)算業(yè)務(wù)不落地處理： 提高效率、降低成本如何控制業(yè)務(wù)流程： 保證不同單位不同業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一性、連貫性、可控性；如何形成有效決策： 及時、有效分析、預(yù)測和輔助決策。管理分析資金效益財務(wù)風(fēng)險信息化的必要性有了制度，還要很好的執(zhí)行：執(zhí)行的質(zhì)量、效率、成本從管理角度：用軟件系統(tǒng)的方式將資金管理制度固化下來，實現(xiàn)資金管理流程和標準的規(guī)范化管理；及時發(fā)現(xiàn)下屬企業(yè)在資金使用中存在的問題，輔助決策，從而達到提升管理的目的從業(yè)務(wù)角度：各業(yè)務(wù)流程的貫穿統(tǒng)一、各部門的信息共享，提高資金業(yè)務(wù)效率，降低財務(wù)成本、降低技術(shù)風(fēng)險管理分析分散式——集團財務(wù)分子公司分別開戶資金業(yè)務(wù)單獨開展總公司統(tǒng)一監(jiān)控與統(tǒng)一查詢相對集中式——結(jié)算中心統(tǒng)一開戶：收支兩條線、帳戶限額以資金預(yù)算管理為核心籌資管理：統(tǒng)一授信、統(tǒng)借統(tǒng)還絕對集中式——財務(wù)公司集中開戶集中結(jié)算（內(nèi)、外）多種金融工具的運用（信貸、投資）管理模式集團財務(wù)/結(jié)算中心/財務(wù)公司/分公司n外部銀行1外部銀行n子公司1子公司n內(nèi)部單據(jù)外部銀行1外部銀行n帳戶代管實時監(jiān)控分公司1管理理模模式式帳戶戶管管理理的的幾幾種種形形式式：：收收支支兩兩條條線線、、帳帳戶戶限限額額；；完完全全集集中中管管理理實現(xiàn)現(xiàn)策策略略建立立統(tǒng)統(tǒng)一一的的資資金金管管理理信信息息平平臺臺:為各各項項資資金金業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)提提供供日日常常業(yè)務(wù)務(wù)處處理理與與管管理理平平臺臺，實實現(xiàn)現(xiàn)各各類類資資金金業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的規(guī)規(guī)范范化化和和標標準準化化管管理理———結(jié)算算、、信信貸貸、、租租賃賃、、投投資資；；預(yù)預(yù)算算、、授授信信、、擔(dān)擔(dān)保保；；………———數(shù)據(jù)據(jù)標標準準化化、、流流程程控控制制、、分分析析決決策策集團團內(nèi)內(nèi)外外各各個個系系統(tǒng)統(tǒng)的的數(shù)據(jù)據(jù)共共享享和流流程程銜銜接接，，提提高高業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)效效率率：：商業(yè)業(yè)銀銀行行客客戶戶服服務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)，，如如：：工工行行、、建建行行、、招招行行………集團團財財務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)、、ERP系統(tǒng)統(tǒng)；；集團團預(yù)預(yù)算算管管理理、、決決策策支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)現(xiàn)方方法法資金金管管理理背背景景信息息化化解解決決方方案案實施施建建議議內(nèi)容容提提要要:組織織及及職職能能集團企業(yè)（財務(wù)總部）結(jié)算中心財務(wù)公司下屬機構(gòu)（分子公司、成員單位、客戶）分析、決策、控制預(yù)算、授信帳戶、結(jié)算、信貸投資、應(yīng)收、應(yīng)付業(yè)務(wù)主體（執(zhí)行）決策（制度）管理平臺（通道）業(yè)務(wù)主體（執(zhí)行）解決決方方案案解決決方方案案管理理框框架架資金預(yù)算授信擔(dān)保融資租賃決策分析資金結(jié)算帳戶管理票據(jù)管理證券投資貸款管理應(yīng)收應(yīng)付資金監(jiān)控現(xiàn)金管理資產(chǎn)管理銷售/采購管理決策部門職能部門產(chǎn)業(yè)單位實業(yè)投資解決決方方案案系統(tǒng)統(tǒng)框框架架集團戰(zhàn)略管理SEM客戶服務(wù)CRM網(wǎng)銀/網(wǎng)證服務(wù)企業(yè)信息門戶/工作平臺授信、審批、擔(dān)保、稽核現(xiàn)金管理票證管理帳戶管理資金成本網(wǎng)上結(jié)算委托承付資金預(yù)算、風(fēng)險監(jiān)控、決策分析信貸管理投資管理票據(jù)管理資金調(diào)度資金結(jié)算商業(yè)銀行/證券公司成員單位/客戶解決決方方案案結(jié)算算中中心心方方案案預(yù)期期效效益益/效果果：：提高高業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)效效率率、、降低低交交易易成成本本提高高系系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部部的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運運作作效效率率與與數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量量，，降降低低交交易易成成本本；；規(guī)范范管管理理制制度度規(guī)范范資資金金業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處理理流流程程和和代代碼碼標標準準，，確確保保數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的一一致致性性、、可可比比性性規(guī)模模集集中中控控制制統(tǒng)一一資資金金計計劃劃和和信信用用，，合合理理安安排排資資金金結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，提提高高資資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)效效率率，，控控制制財財務(wù)務(wù)風(fēng)風(fēng)險險及時時監(jiān)監(jiān)控控分分析析集中中監(jiān)監(jiān)控控、、統(tǒng)統(tǒng)一一分分析析；；業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)透透明明、、鉗鉗制制暗暗箱箱操操作作、、控控制制業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)風(fēng)風(fēng)險險提升升整整體體管管理理水水平平觀念念轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變、、素素質(zhì)質(zhì)提提高高；；工工作作的的計計劃劃性性、、規(guī)規(guī)范范性性系統(tǒng)統(tǒng)效效益益一、、結(jié)結(jié)算算業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)：：柜臺臺結(jié)結(jié)算算、、內(nèi)內(nèi)部部網(wǎng)網(wǎng)上上銀銀行行、、外外部部網(wǎng)網(wǎng)上上銀銀行行（（銀銀企企互互聯(lián)聯(lián)））；；二、、信信貸貸管管理理：：授信信、、擔(dān)擔(dān)保保；；信信貸貸、、貼貼現(xiàn)現(xiàn)、、融融資資租租賃賃三、、資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理：：證券券投投資資（（股股票票、、國國債債、、基基金金））；；實實業(yè)業(yè)投投資資（（項項目目））四、、綜綜合合管管理理：：資金金預(yù)預(yù)算算、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)監(jiān)監(jiān)控控、、決決策策支支持持、、風(fēng)風(fēng)險險預(yù)預(yù)警警方案案部部署署解決決方方案案整體體支支持持本本外外幣幣一一體體化化管管理理帳戶戶管管理理：：帳戶戶信信息息維維護護：：開開戶戶、、銷銷戶戶；；凍凍結(jié)結(jié)、、解解凍凍、、封封帳帳；；銀行行帳帳戶戶分分級級管管理理，，與與內(nèi)內(nèi)部部帳帳戶戶建建立立對對應(yīng)應(yīng)關(guān)關(guān)系系，，實實現(xiàn)現(xiàn)銀銀企企互互練練帳戶戶分分類類：：基基本本結(jié)結(jié)算算戶戶、、專專項項戶戶、、貸貸款款戶戶、、個個人人戶戶帳戶戶控控制制：：透透支支限限制制、、收收支支限限額額帳戶戶監(jiān)監(jiān)控控：：余余額額、、大大額額監(jiān)監(jiān)控控、、資資金金流流向向1.結(jié)算算中中心心系系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)算算管管理理業(yè)務(wù)務(wù)類類型型：：收款款、、付付款款、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳帳；；上上劃劃、、下下?lián)軗堋Y(jié)算算單單錄錄入入：：手工工錄錄入入、、網(wǎng)網(wǎng)銀銀系系統(tǒng)統(tǒng)接接收收業(yè)務(wù)務(wù)審審批批記記帳帳：：多種種審審批批形形式式（（核核對對、、重重輸輸確確認認…）票據(jù)據(jù)管管理理外購購和和內(nèi)內(nèi)部部票票據(jù)據(jù)管管理理購買買、、領(lǐng)領(lǐng)用用、、銷銷號號、、掛掛失失；；商業(yè)業(yè)匯匯票票管管理理登記記、、承承兌兌、、貼貼現(xiàn)現(xiàn)1.結(jié)算算中中心心系系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)息息管管理理結(jié)息息管管理理：：預(yù)計計息息、、批批量量計計息息、、變變動動計計息息利率率變變動動、、分分段段計計息息、、跨跨年年度度計計息息欠息息、、罰罰息息、、倒倒計計息息處處理理帳表表輸輸出出基數(shù)數(shù)報報表表、、結(jié)結(jié)息息單單、、罰罰息息單單、、對對帳帳單單結(jié)帳帳管管理理結(jié)帳帳處處理理：：日結(jié)結(jié)、、月月結(jié)結(jié)、、年年結(jié)結(jié)帳表表輸輸出出：：日結(jié)結(jié)單單、、日日報報表表、、明明細細帳帳、、余余額額表表（（帳帳面面、、凍凍結(jié)結(jié)、、可可用用））基數(shù)數(shù)報報表表、、結(jié)結(jié)息息單單、、對對帳帳單單自定定義義統(tǒng)統(tǒng)計計報報表表會計計核核算算結(jié)算算、、計計息息數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)入入帳帳1.結(jié)算算中中心心系系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)算算中中心心內(nèi)部部核核算算單單位位（分分公公司司））內(nèi)部部核核算算單單位位（分分公公司司））是否否超超出出賬賬戶戶余余額額是否否超超預(yù)預(yù)算算生成成憑憑證證自動動劃劃賬賬付款款申申請請審批批付款款通通知知收款款通通知知確認認款款項項通知知保保管管可可以以發(fā)發(fā)貨貨生成成憑憑證證審核記記帳生成憑憑證審核記記帳審核資金管管理-內(nèi)部結(jié)結(jié)算流流程資金管管理-外部結(jié)結(jié)算流流程（（付款款）商業(yè)銀銀行商業(yè)銀銀行結(jié)算中中心內(nèi)部核核算單單位（分公公司））外部單單位（某企企業(yè)））是否超超出賬賬戶余余額是否超超預(yù)算算生成憑憑證自動劃劃賬付款申申請審批付款通通知通知生成憑憑證審核記記帳審核轉(zhuǎn)帳回單回單內(nèi)網(wǎng)系系統(tǒng)（（成員員單位位服務(wù)務(wù)）：：1、對外外付款款申請請、復(fù)復(fù)核、、反饋饋2、內(nèi)部部轉(zhuǎn)帳帳處理理3、匯票票登記記4、信息息提示示、業(yè)業(yè)務(wù)提提醒5、帳戶戶信息息查詢詢：余余額、、明細細6、對帳帳單下下載7、消息息及公公告管管理2.網(wǎng)銀系系統(tǒng)外網(wǎng)系系統(tǒng)（（銀行行數(shù)據(jù)據(jù)交換換-電子銀銀行））：1、實時時接收收銀行行收、、付款款數(shù)據(jù)據(jù)2、對外外付款款指令令、復(fù)復(fù)核、、反饋饋3、信息息提示示、業(yè)業(yè)務(wù)提提醒4、帳戶戶信息息查詢詢：余余額、、明細細5、對帳帳單下下載2.網(wǎng)銀系系統(tǒng)帳戶信信息查查詢：：菜單定定制（（余額額、發(fā)發(fā)生額額；到到帳通通知））電話轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳：：付款指指令傳真回回復(fù)（（FAXONDEMAND）：對帳單單、明明細帳帳聲訊服服務(wù)：：金融服服務(wù)、、流程程規(guī)范范通知知密碼維維護3.電話銀銀行業(yè)務(wù)類類型內(nèi)部信信貸、、外部部貸款款；貼貼現(xiàn)、、融資資租賃賃等貸前管管理授信額額度管管理、、合同同審批批、流流程控控制臺帳管管理合同文文本管管理、、放款款/還款計計劃、、到期期提醒醒結(jié)息處處理利率變變動、、分段段計息息、跨跨年度度計息息統(tǒng)計分分析基數(shù)報報表、、結(jié)息息單、、罰息息單、、對帳帳單風(fēng)險預(yù)預(yù)警、、業(yè)務(wù)務(wù)分析析貸款款五級級分類類管理理4.信貸管管理系系統(tǒng)業(yè)務(wù)類類型債券投投資、、證券券（股股票、、基金金、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)債等等）投投資交易數(shù)數(shù)據(jù)錄錄入買賣、、回購購；行行情（（收盤盤價））手工錄錄入+自動導(dǎo)導(dǎo)入庫存、、成本本、收收益管管理庫存余余額、、明細細表、、收益益表；；多種成成本計計算方方法費用、、成本本及收收益處處理方方式風(fēng)險警警示風(fēng)險指指標定定義；；風(fēng)險提提示、、浮動動盈虧虧；5.證券投投資管管理6.資金預(yù)預(yù)算系系統(tǒng)預(yù)算體體系資金預(yù)預(yù)算項項目：：經(jīng)營營、融融資、、投資資計劃、、執(zhí)行行的審審批流流程計劃編編制現(xiàn)金計計劃編編報計劃審審批預(yù)算控控制結(jié)算、、信貸貸、投投資授信管管理分分析資金分分析靜態(tài)分分析：：結(jié)構(gòu)構(gòu)、狀狀態(tài)、、對比比分析析動態(tài)分分析：：流量量、平平衡、、趨勢勢分析析綜合分分析：：成本本、風(fēng)風(fēng)險、、收益益7.綜合查查詢系系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)查查詢集團在在銀行行的存存貸款款匯總總表銀行資資金流流量統(tǒng)統(tǒng)計表表企業(yè)存存貸款款匯總總表單位資資金流流量統(tǒng)統(tǒng)計表表信貸業(yè)業(yè)務(wù)查查詢銀行貸貸款余余額表表集團債債務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)分分析內(nèi)部占占用統(tǒng)統(tǒng)計7.綜合查查詢系系統(tǒng)結(jié)算中中心查查詢資金頭頭寸查查詢財務(wù)收收支情情況統(tǒng)統(tǒng)計表表資金流流量統(tǒng)統(tǒng)計表表結(jié)算中中心賬賬戶情情況統(tǒng)統(tǒng)計表表結(jié)算中中心分分部單單位存存款余余額項目對對比分分析分子公公司查查詢帳戶余余額表表企業(yè)存存貸款款匯總總表單位資資金流流量統(tǒng)統(tǒng)計表表8.決策支支持與與預(yù)警警系統(tǒng)部部署網(wǎng)絡(luò)安安全篩選路路由器器、防防火墻墻的使使用、、IIS訪問安安全系統(tǒng)登登錄安安全證書認認證中中心和和證書書（CA）、公公鑰密密碼體體制傳輸加加密措措施（（SSL等）第三方方認證證SSL傳輸加加密、、身份份驗證證應(yīng)用權(quán)權(quán)限控控制按崗位位職責(zé)責(zé)的授授權(quán)控控制（（功能能、數(shù)數(shù)據(jù)、、時間間）基于數(shù)數(shù)字證證書的的安全全Intranet應(yīng)用128位的加加密通通道數(shù)據(jù)庫庫安全全防護護數(shù)據(jù)庫庫系統(tǒng)統(tǒng)安全全審核核、數(shù)數(shù)據(jù)庫庫用戶戶權(quán)限限控制制備份方方案：：雙機機熱備備份系統(tǒng)安安全方方案資金管管理背背景信息化化解決決方案案實施建建議內(nèi)容提提要:總體規(guī)規(guī)劃、、分步步實施施協(xié)同互互動、、制度度先行行實施策策略(1)整體規(guī)規(guī)劃、、分級實施施務(wù)實的的信息息化、、漸進進的信信息化化、效效益的的信息息化持續(xù)支支持企企業(yè)管管理改改進不斷提提高員員工的的信息息化意意識通過流流程信信息化化硬化化管理理——管理創(chuàng)創(chuàng)新實施策策略（1）搭建建資金金結(jié)算算中心心平臺臺實現(xiàn)對對內(nèi)部部成員員單位位日常常資金金結(jié)算算的管管理，，并強強化對對內(nèi)部部單位位的監(jiān)監(jiān)管職職能，，規(guī)范范和完完善結(jié)結(jié)算流流程，，實現(xiàn)現(xiàn)結(jié)算算中心心對整整個集集團的的資金金全面面集中中管理理。（2）實現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)部部網(wǎng)上上結(jié)算算實現(xiàn)集集團與與成員員單位位、成成員單單位與與成員員單位位的往往來交交易，，對外外的資資金結(jié)結(jié)算和和交易易，提提高結(jié)結(jié)算效效率。。（3）建立立外部部結(jié)算算的交交易平平臺實現(xiàn)內(nèi)內(nèi)部交交易和和銀行行系統(tǒng)統(tǒng)的銜銜接，，實現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)部部交易易和外外部銀銀行數(shù)數(shù)據(jù)的的自動動交換換，縮縮短交交易的的周期期。近期規(guī)規(guī)劃實施策策略積極利利用各各種金金融工工具，，提高高集團團資金金利用用效率率和理理財能能力完善資資金管管理信信息預(yù)預(yù)警體體系，，加強強監(jiān)管管力度度及時時規(guī)避避經(jīng)營營及金金融風(fēng)風(fēng)險與內(nèi)外外部其其他業(yè)業(yè)務(wù)及及管理理系統(tǒng)統(tǒng)（CRM、電子子商務(wù)務(wù)、物物流；；電子子銀行行等））的集集成，，提高高集團團的整整體信信息化化管理理效率率適應(yīng)未未來發(fā)發(fā)展需需要進進行管管理升升級（（財務(wù)務(wù)公司司）遠景規(guī)規(guī)劃實施策策略項目實實施組組織項目領(lǐng)導(dǎo)小組業(yè)務(wù)項目經(jīng)理技術(shù)項目經(jīng)理系統(tǒng)實施組系統(tǒng)改進開發(fā)組技術(shù)服務(wù)組聯(lián)合評審小組實施策策略多級部部門分分工與與合作作集團管管理——決策角角度：：從宏觀觀管理理角度度關(guān)注注整個個集團團資金金流的的平穩(wěn)穩(wěn)運行行如：運運行效效率、、效效果、、資金金結(jié)構(gòu)構(gòu)、成成本、、財務(wù)務(wù)風(fēng)險險等資金部部門——服務(wù)角角度：：作為服服務(wù)職職能部部門從從業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)行行角度度關(guān)注注如：服服務(wù)效效率、、資金金風(fēng)險險、資資金收收益產(chǎn)業(yè)單單位——執(zhí)行角角度：：商業(yè)銀銀行——行業(yè)平平臺市場意意識、、產(chǎn)品品及服服務(wù)內(nèi)內(nèi)容、、技術(shù)術(shù)手段段——資金管管理系系統(tǒng)建建設(shè)目目標的的多重重性實施策策略實施過過程及及管理理時間管管理質(zhì)量管管理成本管管理風(fēng)險管管理……實施策策略管理思想和實施策略的研討系統(tǒng)管理與維護業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)第一層次第二層次第三層次集團資金管理思想業(yè)務(wù)模式分析業(yè)務(wù)流程改造與重組(BPR)管理及系統(tǒng)的實施策略需求討論應(yīng)用軟件的操作及維護網(wǎng)絡(luò)維護知識數(shù)據(jù)庫維護知識系統(tǒng)管理制度及實施方案確定管理模式業(yè)務(wù)處理流程培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)維護常識必須站在在集團的的整體利利益角度度實施策略略合作銀行行：產(chǎn)品技術(shù)術(shù)含量帳戶管理理方式產(chǎn)品及服服務(wù)政策策技術(shù)合作作伙伴：：行業(yè)經(jīng)驗驗方面：：公司發(fā)發(fā)展策略略、經(jīng)驗驗豐富的的技術(shù)隊隊伍產(chǎn)品方案案方面：：成熟、、完善，，行業(yè)特特點；成成功應(yīng)用用實施服務(wù)務(wù)方面：：項目管管理、服服務(wù)標準準、服務(wù)務(wù)網(wǎng)絡(luò)本本地化長期合作作方面：：公司整整體實力力、行業(yè)業(yè)需求/新技術(shù)跟跟蹤合作伙伴伴的選擇擇實施策略略中國海運運集團：：系統(tǒng)模式式業(yè)務(wù)模式式：帳戶戶集中管管理、集集中結(jié)算算系統(tǒng)范圍圍：結(jié)算算、信貸貸、投資資、票據(jù)據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)查詢系統(tǒng)效益益清理銀行行賬戶，，集中監(jiān)監(jiān)控、實實時監(jiān)控控；內(nèi)部結(jié)算算直接通通過結(jié)算算系統(tǒng)進進行，降降低財務(wù)務(wù)費用上上百萬;銀企互連連對外結(jié)結(jié)算不落落地處理理，提高高業(yè)務(wù)效效率；實現(xiàn)資金金流程審審批、額額度控制制，規(guī)避避風(fēng)險；；統(tǒng)一信貸貸、集中中投資，，降低成成本、提提高收益益；資金整體體信息的的實時反反映、及及時掌握握。案例分析析浪潮集團團簡介國內(nèi)著名名的綜合合性IT企業(yè)集團團員工：3800人其中，軟軟件技術(shù)術(shù)人員1900人上市公司司3家:浪潮信息息（000977）浪潮軟件件（6