副職與正職和平共處“六要訣”副職能否正確辦理與正職的關(guān)系，與正職和平共處，這既是事關(guān)領導班子能否團結(jié)，領導效能高低的一個重要問題，也是事關(guān)副職能否正常展動工作，能否健康成長的一個重點問題?，F(xiàn)實生活中，副職辦理與正職關(guān)系有兩種比較極端的狀態(tài)：一種是沒有自己的主見，對正職俯首貼耳，唯唯諾諾，形同正職手中一粒沒有生命的棋子；另一種是自視甚高，擺不正自己地點，越權(quán)越位，與正職各唱各的調(diào)。這兩種情況，無論是對張開好工作，仍是對副職的個人前程都是極為不利的。作為副職，怎樣正確辦理與正職的關(guān)系，做到與正職和平共處，不只是工作態(tài)度、工作方法的問題，更是一門值得研究的藝術(shù)。作為領導班子中的副角，副職要與正職和平共處，必然掌握“六要訣”。一要擺正關(guān)系，做到配合而不旁觀副職與正職的關(guān)系好似舞臺上的副角與主角，都是戲中不可以缺乏的角色。副角的作用在于配合和襯托主角，好似綠葉扶紅花。副職只有和正職互相依靠、互相增補、互相支持，才能共同達成領導班子應擔當?shù)氖姑拍茉谶@個過程中成長成熟起來。華爾街老板對幫手有一個標準：“你要站得比他高，可是你要哈腰行動，讓任何人看不出你比他高?！痹捁倘徽f得絕對，但此中的道理值得全部副職領導沉思。副職要擺正關(guān)系，就要出以公心，以全局為重，破除名利思想和虛榮心，把自己的角色形象規(guī)范在適合的心理地點和權(quán)益地點上，不時、事事、各處保護正職的聲威地位，踴躍主動地支持和配合正員工作，情愿當好“左膀右臂?！闭氁粫r考慮不周的事情，副職要主動拉拉袖子，賞賜提歡迎共閱醒，抬遺補闋；正職在決議碰到困難時，副職要幫助分析此中的利害得失，使其盡可能減少失誤；正職在實行決議企圖面對窘境時，副職要挺身而出，為其排難解憂，起到“保駕”作用。二要堅持原則，做到聽進而不盲從正職作出的決定，一般來說都是從全局出發(fā)，周祥衡量了各方面的情況后，經(jīng)過集體討論研究決定的，反應了全局要乞降多半人意志，其實不是完滿部是正職個人的建議。因此，正職決定了的事，副職一般都應當遵照，經(jīng)過自己創(chuàng)辦性的工作踴躍貫徹落實。副職遵照正職，不意味著對正職的盲從。正職所處的特別地位，使其簡單重整體策劃，輕詳細操作，加之經(jīng)驗、能力、知識等方面有限制性，即即是正職也不可以能做到對任何事物的認識、判斷都正確無誤，在工作中不免有考慮不周、安排不妥的時候。在這類情況下，副職就不可以像薛寶釵那樣“老太太喜愛的我都喜愛”，一味附和。副職遵照不盲從，就要堅持求真求實，真實從黨和人民利益的全局出發(fā)，勇于堅持原則，敢于論述己見。特別是對自己職責范圍內(nèi)的工作，在集體研究前，要主動與正職坦誠相見，互換見解，共同協(xié)商；在集體研究中要踴躍宣布自己的建議，說明原因，爭取班子成員的理解和支持；在工作履行中，當發(fā)現(xiàn)正職點頭作出的決議不吻合客觀實質(zhì)時，應踴躍向正職反應，陳說見解，提請正職修正指示決定。自然，副職堅持原則要講究方法，注意場合，考慮影響，重視見效，做到“忠言”順耳、“良藥”爽口。三要勇敢負責，做到到位而不越位歡迎共閱任何領導包含副職，一旦其上司或正職授與其相應的權(quán)益，就應當大膽履行職權(quán)。一些副職出于對正職的尊敬、保護班子的團結(jié)和個人發(fā)展的考慮前怕狼后怕虎。一怕工作中有些問題拿禁止，一旦犯錯擔當不起責任，因此過于當心慎重；二怕專心不討好，擔憂他人說自己“越位”，因此工作缺乏主動性。結(jié)果致使助手作用發(fā)揮不到位，不可以獨擋一面，不可以履行好副職職責，也不可以把自己的聰慧才華發(fā)揮出來。副職勇敢負責，就要在自己職權(quán)范圍內(nèi)主動想方法，看準拿穩(wěn)的事情勇于點頭定案，勇敢實行；要想法調(diào)換手下的踴躍性，形成協(xié)力，把正職的決議企圖貫徹落實好；同時碰到困難和矛盾時主動站出來，把事情攬下來，把責任擔下來，盡量把矛盾解決在自己分管工作的范圍內(nèi)。自然，勇敢負責不可以搶地點突出自己，超越“主角，”更不可以喧賓奪主。該正職講的話，副職就不要講；該正職表的態(tài)，副職就不要表態(tài)；特別是在波及到人、財、物等重要敏感問題時，不可以越權(quán)，爭高低，隨意點頭。四要事業(yè)為重，做到補臺而不拆臺一般情況下，組織部門在配班子時，都是把能力相對強的同志安排在正職崗位上，能力相對弱的同志安排在副職崗位上。但有時也會出現(xiàn)副職能力強，而正職能力比較弱一些的情況。這時，關(guān)于年青有為、疑心滿志的副職來說，簡單瞧不起正職，略不如意就在心理上排擠、討厭，埋怨訓斥。有的甚至自私自利，個人野心膨脹，時刻想著篡權(quán)奪位，結(jié)果把班子搞得人心渙散。正職、副職都是為黨和人民的事業(yè)，經(jīng)過組織安排走到一同來的。因此，無論是在正職崗位上，仍是在副職崗位上，都必然以事業(yè)為重，不歡迎共閱爭職務高低，不爭權(quán)奪利，使領導班子形成拳頭，進而開創(chuàng)新場面，干出新業(yè)績。副職以事業(yè)為重，就必然真實從工作需要出發(fā)，謙遜慎重，戒驕戒躁，關(guān)于能力強、水平高的正職自然應當遵照，關(guān)于那些能力不高、水平不高，甚至某些方面低于自己的正職，也應多看他們的優(yōu)點和優(yōu)點，遵照領導。要在對正職尊敬理解的基礎上，努力發(fā)揮自己的聰慧才華，盡量用自己的單項或多項優(yōu)勢，經(jīng)過能力互補、疊加，團結(jié)班子全體成員共同搞好工作。五要顧全全局，做到守責而不推責副職固然分管一攤或幾攤工作，但離不開領導班子集體的作用和力量。因此，副職固然要守土有責，但也不可以因此而無論全局利益，給正職造成難處，也絕不可以過分重申自己分管的工作而貶斥其余方面工作。但副職的地位簡單致使察看問題的限制性，“只見樹木，不見叢林”。副職顧全全局，就要求把自己分管的工作作為通盤工作的一部分來對待，創(chuàng)辦性地獨立辦理分管工作，該決議時要敢于點頭，出現(xiàn)問題時要敢于攬過，又要有“舍車馬保將帥”風格，特別是在分管工作與通盤工作發(fā)生矛盾的時候，舍得放棄局部利益，甚至犧牲局部利益以顧全全局。同時，要正確辦理好自己的分管工作與其余副職分管工作的關(guān)系，對其余副職做到尊敬不自傲，相信不猜忌，支持不拆臺，分工不分家。只有坦誠相見、增進認識，分清職責、掌握分寸，常常通氣、交流情況，才能真正做到職責上分、思想上合；工作上分、目標上合；制度上分、關(guān)系上合；業(yè)務上分、效益上合；履行上分、監(jiān)察上合，達到工作整體推動的目標。六要胸襟寬宏，做到沉著而不焦躁歡迎共閱副職在履行職權(quán)過程中，與正職發(fā)生這樣或那樣的矛盾和分歧是不免的。副職碰到最多的問題是得不到正職的理解，經(jīng)過深入檢查研究提出的工作方案，結(jié)果被正職給反對了。這時，焦躁和不沉著是大敵。這就要求副職擁有坦蕩的胸襟，寬宏的胸襟，沉著應付，反躬自問，回頭查驗一下自己的設計能否吻合實質(zhì)，如吻合實質(zhì)，應說服正職；一時說不通，就暫緩一下，在合合時候再提出來。假如在工作中被誤會受了委屈，或