第52頁共52頁2023年車間技術(shù)員工作總結(jié)2023年車間技術(shù)員工作總結(jié)。一、心態(tài)的調(diào)整micorosoft的總裁比爾說過：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月?！蔽覀兠總€人都應該有危機意識，公司80%的利益是有20的員工做出來的，作為80%中的一員，更應該有危機意識，公司隨時都可能將你裁掉，因為公司不是慈善機構(gòu)。我們工資的來與公司所創(chuàng)造的利益，在市場經(jīng)濟原理下，不管是國企還是外企，公司的利益是我們利益的前提。假如我們從老板的角度來分析^p工作，這樣工作中的我們就不只是盡責，更要盡心，處處維護公司的利益和公司形象〔潛在利益〕。作為一個員工，行動才能是很重要的，能利落的把事辦完是一切的前提，首先做到不讓領(lǐng)導擔憂，在做到讓領(lǐng)導放心。在行動才能上，要積極的構(gòu)建知識體系，來指導行動，是實際行動毫不模糊。因為略微的過失將會給公司帶來幾千上萬的利益損失，相當于我們?nèi)挛遢d的工資數(shù)目。同時，知識是無限的，我們沒有才能也沒有必要全部都學，選擇性的在某些領(lǐng)域盡量的精通。獨立的考慮才能，團隊的協(xié)作精神。公司要在市場上盈利，就得有獨到的技術(shù)優(yōu)勢，我們至少要在對手之前革新消費工藝，甚至更換消費工程。詳細的說就是企業(yè)中得有一局部人有獨到深邃的目光。有了消費方案，就進入企業(yè)的主題：車間消費。不管研究所、車間，團隊的協(xié)作都顯得很重要，在研究所，特別是4-6人的小團隊之間無私開闊的討論效果是很不錯的。車間消費是公司利益的直接創(chuàng)造者，更優(yōu)秀的團隊協(xié)作將創(chuàng)造更好的利益。積極地心態(tài)，正常人有一個心理防衛(wèi)機制，心理學里稱之為習得性失敗，簡單的說就是在完成一項比擬困難的任務是，會通過拖延時間、磨磨蹭蹭或轉(zhuǎn)移精力等方式不去分析^p解決困難。在事后為自己找借口說都是因為時間不夠……。在工作中要嚴重杜絕這種現(xiàn)象。商界所說的皮革馬利翁效應強者愈強、弱者愈弱有同樣的意思。所以作為聯(lián)邦聯(lián)邦一員必須盡責，朝著積極地方向開展。有了積極向上的團隊，也就有了蒸蒸日上的公司。二、實際工作的總結(jié)第一天到6-apa發(fā)酵車間就參加倒班工作，正好我們班缺了一個人，給學習帶來很好的條件，更容易進入角色，開場梗著每個組員跑，只要他們到現(xiàn)場工作，我就跟上，學習、甚至是模擬他們。熟悉工作環(huán)境，發(fā)酵罐的分布以及補料系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、通氧系統(tǒng)、加酸、油控系統(tǒng)等，開場在在組員帶著下操作，這兒很重要，要做到精準、一步到位，做到不讓組員擔憂，在做到讓組員放心。盡快進入工作角色。承當一定工作之后，才有自由安排自己的時間。期間和消毒工關(guān)系不錯，獨立考慮加上詢問，熟悉發(fā)酵所有管道里裝的東西、走向、作用。工作中遇到問題主動考慮，一天晚上夜班，聽到201發(fā)酵罐有異常響聲，爬到發(fā)酵罐上聽發(fā)動機運轉(zhuǎn)、到二樓聽都沒有發(fā)現(xiàn)異常，在一樓時聽到響聲特別大。此罐進罐7個多小時，溫度一直很難控制，猜想消毒蒸汽沒關(guān)死，后來證實消毒工就沒有關(guān)蒸汽！略微幸運的是201還沒有進罐，實際上長時間的蒸汽破壞了局部培養(yǎng)基，對消費造成波動，直接造成經(jīng)濟損失。只要仔細一點，這些就不會發(fā)生。三、將要施行的方案在八月完成發(fā)酵原理〔400頁〕再學習、微生物藥物學〔780頁〕的學習。用cad詳細、準確的繪制發(fā)酵工段的樓層和設(shè)備，并對發(fā)酵工藝技術(shù)作總結(jié)。2023年車間工作總結(jié)光陰荏苒，2023年度很快就要過去了，在走過的一年里，合成車間在公司、消費處的領(lǐng)導下，立足于本車間實際，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，在上年度工作的根底上，沿著“嚴查、細管、穩(wěn)固、創(chuàng)新”的工作思路，使整個車間的各項工作有序推進。應該說，開展勢頭照舊良好，為公司消費經(jīng)營目的的實現(xiàn)，做出了積極的奉獻。截止到12月15日，共消費合成氨88923.06噸，其主要經(jīng)濟指標，均呈明顯下降趨勢，圓滿完成了公司下達的各項任務。一、向管理要效益，緊抓平安消費。平安是企業(yè)開展永久的主題。車間管理層認為沒有平安就沒有效益，因此在車間運作和管理中，以各種形式對員工灌輸“以人為本，平安第一”的平安工作思路，使員工的平安消費意識、應急事故處理才能有了顯著增強和進步。此外，車間管理層實行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對工藝班組的消費、工藝指標、勞紀進展監(jiān)視考核，進步了員工平安消費的自覺性。特別在冬夏兩季的“四防”預案的制訂上，堅持少形式、重落實，杜絕做外表文章，以崗長為主的不定期平安普查，多出平安隱患被發(fā)現(xiàn)，并及時得到整改和消除?？傊?，各項平安措施的制訂和施行，本年度沒有出現(xiàn)設(shè)備、人身平安事故，為公司的平安消費打下了良好的根底。二、向管理要效益，不斷進步員工工作效率。車間借助于公司兩次加薪的東風，緊抓契機，充分調(diào)動和發(fā)揮員工潛能和聰明才智，大膽創(chuàng)新，參與改造，以合理化建議的方式上報車間。對個別思想落后，工作消極的員工，親密注意思想變化動態(tài)，及時做好思想教育工作，激發(fā)其勞動熱情。車間管理層自身也在不斷學____結(jié)，積累管理經(jīng)歷，結(jié)合科學管理，進步員工凝聚力。全員競聘中，對個別有強烈求知欲望的員工，大膽地進展了調(diào)崗，以滿足積極進步心態(tài)，通過半年的測評，收益甚好。在對基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設(shè)人整個車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年，因受世界金融危機影響，企業(yè)命運堪憂，員工思想動搖，工作熱情驟減，車間迅速及時調(diào)整思路，加大管理力度，在鼓舞士氣，消除疑慮方面煞費苦心，才終使各項工作穩(wěn)步向前推進。三、向管理要效益，不斷進步設(shè)備利用率。合成車間運轉(zhuǎn)設(shè)備約計30多臺，如何進步設(shè)備利用率，一直是困擾管理層的難題和追求的目的?！?〕嚴把備品備件入庫質(zhì)量。在每月呈報的備件入庫時，組成了由技術(shù)員、設(shè)備員和保全崗長三方共同驗貨小組，重要、關(guān)鍵部件由主管、設(shè)備科親自驗貨，并堅持原那么和標準，不模糊、不縱容，堅決不讓非合格品流入消費崗位?！?〕嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量。加大了對保全崗位的管理，提出了嚴要求、高標準。特別在10年度大修試車中，根本上無大的質(zhì)量問題出現(xiàn)，為今明兩年的消費提供了保障?！?)加強設(shè)備維護保養(yǎng)。車間將誒和設(shè)備特點，制訂了詳細地日常維護和操作管理制度。嚴查操作工和維修工的巡檢質(zhì)量，嚴格執(zhí)行光滑油使用制度，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上三措并舉，設(shè)備運行周期大大延長，好多幾臺創(chuàng)造了平安運行歷史記錄，維修費用比去年同期大大降低，確保了消費的長周期平安運行。四、向管理要效益，保證消費指標穩(wěn)定運行。針對工藝指標的執(zhí)行，建立了嚴格的質(zhì)量管理和責任追究制度，獎罰清楚，公開公正，以激發(fā)員工勞動熱情。通過對消費流程和狀況分析^p論證，在10年度大修中，及時對一米銅塔填料、上下加熱器、2#合成塔內(nèi)件和觸媒進展了更換。目前，精煉、合成系統(tǒng)運行平穩(wěn)，雙塔能到達12.5噸每小時的消費才能，充分顯示了流程改造優(yōu)化后的強勁勢頭，各項指標穩(wěn)定運行，且操作彈性較大。五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修舊利廢。通過制訂構(gòu)造嚴謹、合理高效的節(jié)能措施，繼續(xù)挖潛探究，本著“大處著眼，小處著手”的原那么，把節(jié)能降耗做細、做嚴，努力控制各項本錢支出，同時要求員工科學合理控制電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對油房的廢油回收、保全的廢件修復、閥門組的閥門維修工作進步和加大了管理力度。以上措施的施行，成果頗豐，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金。六、向管理要效益，加強現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理一直是車間工作的外部形象，同時也貫穿于整個管理當中。對現(xiàn)場衛(wèi)生實行了不定期檢查考核制度，平時日常形成了以崗長、管理層齊抓共管的場面。車間整體相貌較去年有很大改觀，遠遠走在了其他兄弟車間的前面，并屢次得到公司領(lǐng)導的贊揚和認可。在總結(jié)和肯定成績的同時，我們不得不正視工作中所暴露出來的缺乏：1、對基層管理人員管理力度不夠，導致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點小”的不良場面，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟、有方案的推進。2、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象，導致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋平安閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明了方向。2023年就要來了，昨天必將成為歷史。合成車間針對目前的消費和工藝狀況，講繼續(xù)加大管理力度，向管理要效益，向低本錢戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚勇于進取的開拓精神，進一步優(yōu)化與挖潛，配合“1830”的開展目的，把車間工作進步到一個新的臺階，詳細從以下幾個方面著手：1、針對10年度的缺乏，積極制訂措施，自我加壓，消除制約因素，打破被動場面，使車間各項工作在09年度能安康、平穩(wěn)向前推進。2、認真把握當前的平穩(wěn)態(tài)勢，抓好工藝指標和設(shè)備的管理及運行，確保二大六機滿負荷運行，穩(wěn)產(chǎn)、低耗，成功完成全年消費目的任務。3進一步抓好平安消費工作，促進公司平安目的實現(xiàn)，讓平安教育深化人心，把員工平安意識進步到一個新的層次。4、全力配合公司的各項技改，完成公司、消費處下達的各項工作指令，時刻和公司的思想保持一致，步伐保持協(xié)調(diào)，為公司的開展保駕護航。5加大節(jié)能降耗力度，打造低本錢戰(zhàn)略，爭取全年噸氨耗銅30克，油耗0.54㎏，加大修舊利廢，爭創(chuàng)行業(yè)能手，以此來抵御世界金融危機帶來的負面影響?？傊?，過去的一年是合成車間加強管理。開拓奮進的一年，為了消費的穩(wěn)定運行，各項消費指標的順利實現(xiàn)，消費裝置和系統(tǒng)流程的優(yōu)化運行。車間管理層將不遺余力地帶著全體員工繼續(xù)保持開拓、敬業(yè)、奉獻的精神狀態(tài)，努力創(chuàng)始新場面。世界經(jīng)濟形勢照舊嚴峻，但我們堅信在公司決策層的英明領(lǐng)導下，樹立堅強的信念，做好本職工作，一切困難都將會迎刃而解的，成功必會指日可待！冬天來了，春天還會遠嗎？2023車間技術(shù)員年終總結(jié)光陰飛逝，2023年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；貞涍@一年的工作歷程，我擔任xx車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項消費任務。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對班組嚴格管理，班組建立表現(xiàn)較好，班組氣氛融洽，與其它班組關(guān)系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時到位，3月16壓縮機跳停事故，100#600#緊急停車處理，處理中盡最大努力，為公司挽回經(jīng)濟損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，4月18____班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴重，第一時間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故假設(shè)不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設(shè)備嚴重腐蝕，并造成停車影響整體消費。本人認真進展交接班前預檢，積極組織好班前班后會，總結(jié)當班消費情況。工作中認真完成領(lǐng)導布置的每項工作，主動為上級分憂，催促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好消費，從而較好完成了由本班負責的工作任務。催促組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力求消費操作平穩(wěn)，各項分析^p控制指標正常，當發(fā)生異常情況及時處理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢道路認真進展巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調(diào)動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團結(jié)。今年上半年根據(jù)公司消費部的需求到調(diào)度室學習，以本車間工作為重點，協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學習，對全廠工藝有了一定的理解，通過理論學習與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設(shè)備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識。學習調(diào)度員職責和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水ph值變化。對全公司應急預案進展學習。學會了如何給領(lǐng)導發(fā)消費信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學習、不斷的進步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學到了很多東西，收獲感觸很多。承周董及公司領(lǐng)導信任，10月份后提拔我為xx車間任技術(shù)員，結(jié)合5年多在xx車間任班長的工作經(jīng)歷，加上車間領(lǐng)導同事的幫助，較好的履行了技術(shù)員的工作職責。剛上任，覺得肩上的擔子很重，以前是一個班長管理一個班組，如今要配合主任管理好整個車間。自上任以來完成11月份各項停車檢修方案和新增加兩臺壓縮機的技改配管，協(xié)助外協(xié)開好動火證，安排好每天的配管方案、申報材料等，每天繁忙的工作讓我感覺到工作生活更加充實。經(jīng)過一個多月的設(shè)備安裝，工藝配管，設(shè)備試壓查漏，壓縮機試運行，至前天12月18日100#600#開車前，新xx壓縮機開車聯(lián)動，一次開車圓滿成功。總結(jié)這一年來工作情況，在工作中還存在著許多缺乏之處，今后更要進步自身的思想素質(zhì)，完善細節(jié)化管理及根底管理，更好的完成公司下達的各項工作任務。在車間主任的領(lǐng)導下，明年工作著重抓好以下幾點工作：1、平安環(huán)保工作，根底管理要上臺階。2、精心組織好車間消費，做好節(jié)能降耗工作。3、抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，及時跟蹤分析^p指標。4、嚴抓現(xiàn)場管理，促進現(xiàn)場管理工作上臺階。今后我將再接再厲，一如既往，有所創(chuàng)新做好我的本職工作。合理安排好工作的各個環(huán)節(jié)，加強車間三紀管理，努力營造和諧氣氛，讓員工保持良好的精神狀態(tài)，保證裝置的平安穩(wěn)定運行。為公司的開展奉獻自己的一份力量。2023年車間年終工作總結(jié)歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，各項工作獲得了很大進步。如今從拉晶和施工監(jiān)視兩方面做一簡單總結(jié)。一、十二年拉晶工作的簡單回憶從97年10月拉晶開場，到如今已有十二年了。從三臺西貝爾爐開學拉晶，到老8臺車間出徒，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調(diào)試。歲月滄桑，與時俱進，每臺單晶爐的周邊，都留下了____作和維修的足跡。十二年教了很多學徒。據(jù)不完全統(tǒng)計，徒弟從進廠到出徒全部是由我教的也有21批。共計37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中如今當部長的有2人，當主任的有5人。也有去集團和集團內(nèi)其他單位當技術(shù)骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶、維修、班組管理、統(tǒng)計匯總、工藝研發(fā)、設(shè)備檢驗、工程監(jiān)理等方面獲得了很大成績。積累了豐富的工藝經(jīng)歷和管理經(jīng)歷。參加了屢次專項培訓為自己充電。十二年中下班時間，利用離家近的方便，屢次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦，二不怕累，三不講報酬，四不圖高升，默默無聞的工作了___年多。二、上半年在研發(fā)中心的工作總結(jié)金融危機并沒有影響2023年研發(fā)工作的開展。從正月初六開場調(diào)試設(shè)備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜，并作ccd全自動控徑的實驗，獲得了一定成績。為全自動單晶爐的正常運行奠定了理論根底和理論經(jīng)歷。成功完成了8018、8020、9020、9022熱系統(tǒng)拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸單晶的實驗和規(guī)模消費。科學分析^p了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數(shù)據(jù)。比照計算出了消費本錢特別是用電量的最正確方案。完成了磁場拉晶，鉬導流筒和鎢絲繩的拉晶實驗創(chuàng)新工程。以及改變晶堝轉(zhuǎn)，改變冷卻方式等消費工藝的改良和進步單晶少子壽命的創(chuàng)新，均獲得了一定成績。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了一定的奉獻。三、下半年多項施工質(zhì)量的監(jiān)理下半年主要進展了消費部四大類28項施工工程的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗。1、v車間土建工程的監(jiān)視從6月9號承受v車間土建工程以來，面對一個生疏的行業(yè)，努力發(fā)揚我刻苦、好學、愛崗敬業(yè)的精神。我深知：要想監(jiān)視好，必須自己不僅懂、還要精。于是我首先從看圖學起，利用2天的時間將工程圖紙全部看完看懂。為了能及時理解工程情況和施工中存在的問題。我每天早晨提早半小時到廠，到所負責的i車間、iii車間和v車間所有施工點轉(zhuǎn)一圈，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。每天8：10以前去張部長辦公室匯報工作。我為了把工作做得更好，自定作息時間表，嚴格要求自己，并根據(jù)工程進展情況，屢次加班。夏天連續(xù)一個半月，根本都是5點下班后，我加班到7點和建筑隊一塊下班，除完成監(jiān)視工作外，還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計，匯總，分析^p和預定v車間用料等工作。并及時高效完成領(lǐng)導交給的其他的任務。每天晚上加班學習cad制圖，看多種建筑書籍和網(wǎng)上資料。就這樣監(jiān)視完成了80臺單晶爐根底、80臺真空泵根底、12臺冷卻塔根底、2臺ar罐根底、3臺變壓器根底和配電室各室內(nèi)設(shè)備的根底，以及iii車間危房改造等土建工程。對每一項土建每天所干的活，都一一測量并與圖紙對照，發(fā)現(xiàn)了許許多多的問題，自己和施工領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決了很多，也有一些匯報給了領(lǐng)導由領(lǐng)導解決。為公司減少了由于土建錯誤造成的不必要的損失，進一步進步了工程質(zhì)量。2、鋼構(gòu)造平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)視。我成功監(jiān)視完成了車間____米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺；完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)視；完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗；以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一認真監(jiān)視。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學了鋼構(gòu)造，焊接質(zhì)量檢驗標準，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級st2、st3的標準，掌握了焊接缺陷與除銹等級的標準，應用于施工中檢驗質(zhì)量，使施工質(zhì)量進一步進步。3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)視我監(jiān)視完成了iii車間天花板的更換，和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友誼。與揚州保力樹脂地面完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面，以及爐臺面、車間下層地面、真空泵房、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，進步了施工質(zhì)量。4、對配套設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、上下壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機、中央空調(diào)以及風管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的，中央空調(diào)包括iii車間和v車間風管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問題20多項。已和亞太集團屢次協(xié)商，大局部問題已解決，個別問題正在解決中。空調(diào)風管更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵，我們改送風風管為有機內(nèi)層，但目前國內(nèi)消費工藝還不成熟，且沒有一個廠家的風管不修補就合格。面對這一現(xiàn)實，我看實物、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協(xié)商。重新制定檢驗標準和現(xiàn)場拉力實驗、耐酸實驗要求，將iii車間的228根有機風管和五車間的230根有機風管逐根檢驗，并編上號。將無機風管也一一檢驗。有機該修補的修補，該重做的重做，合格檢驗寫號后才可安裝。為到達這一目的我還屢次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗風管。受到了施工單位的夸獎和領(lǐng)導的好評。5、對單晶爐設(shè)備到貨、安裝和調(diào)試的檢驗首先對iii車間更換的10臺單晶爐，按合同附件將40多個改良的工程一一對照每臺單晶爐，看是否改良。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并協(xié)商解決。還跟蹤設(shè)備的調(diào)試直到能正常消費為止。如今v車間正進爐子，正在對五車間的20臺90爐和58臺80爐的到貨情況，從質(zhì)量和數(shù)量方面按合同附件查詢檢驗。6、消費部其他工程的監(jiān)視包括各車間制冷機的維修和保養(yǎng)，各車間氬氣罐的除銹與防腐，各車間彩鋼板房頂漏雨的屢次修補，冷卻塔的防水工程以及修改核對拉晶工序作業(yè)指導書等。每項工作我都認認真真的做。還有領(lǐng)導去青島的那幾天，我在百忙中抽出時間，每天白天對各拉晶車間和各配電室查崗兩次，每天夜晚從家騎自行車來公司查崗一次。盡職盡責的完成了領(lǐng)導交給我的任務。我對每項工作，除了做好每日黑皮本活頁記錄外，還每天向領(lǐng)導匯報工作，并不定期以書面形式反映問題。自己設(shè)計了一套完好詳細的表格，記錄每項工程的詳細情況：包括日期、施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及處理方法等，還有表頭工程施工單位、負責人、開工時間、完畢時間、特殊問題記錄等。將發(fā)現(xiàn)的問題詳細分析^p，自己解決或聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導解決。第一時間處理，減少了費工費料和返工的本錢，為公司節(jié)約了開支，受到了領(lǐng)導的好評。四、過去一年存在的缺乏主要有：①cad建筑施工圖的繪制，還需進一步加強。②專業(yè)施工知識需要進一步進步，以適應各項工程監(jiān)理的需要。③組織協(xié)調(diào)才能，解決問題的才能，需要進一步加強，培養(yǎng)自己獨立解決問題的才能，縮短問題處理周期。五、今后的努力方向?qū)⒁陨铣煽儼l(fā)揚光大，進一步做好做強；將存在問題努力解決；不斷學習專業(yè)知識，進步業(yè)務素質(zhì)和辦事效率。高標準、高效率的嚴把每項工程質(zhì)量關(guān)，實在做到“百年大計，質(zhì)量第一”，把公司各項工程質(zhì)量，進步到一個新的臺階?？傊?，嚴于律己，寬以待人是我的為人之道。做事堅持原那么，廉潔奉公是我的處事標準。遇事沉著冷靜，處事干練果斷，思路條理明晰，工作認真負責。愛崗敬業(yè)是我對自己干好每項工作的根本要求?；厥鬃蛱?，我可以稱得上是問心無愧；面對今天，我更是信心百倍的；展望明天，一片光明，任重而道遠我要努力取人之長，補己之短。團結(jié)同事、和諧開展，在各級管理者的正確領(lǐng)導下，相信我以后的工作，會給領(lǐng)導帶來新的喜悅?！矡o論我今天的競選是否成功，我都將一如既往的刻苦學習、扎實工作、追求進步。當然我真誠的期望各位領(lǐng)導和同事們能給我一個時機，相信我不會讓你們絕望的?！?023車間技術(shù)人員工作總結(jié)緊張的XX年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的奉獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的如下:一.加強政治理論和技術(shù)知識學習，全面進步自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務程度。在XX年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，通過閱讀《******文選》，進一步學習領(lǐng)會三個代表重要思想的內(nèi)涵和精華，努力做到認識上有新進步、運用上有新收獲，到達指導理論、促進工作、進步工作程度和效勞才能的目的，同時學習了胡____的八榮八恥的社會榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名____員。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的進步自己的技術(shù)程度，來指導自己的工作。二.工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的消費任務1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進展工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項消費任務。XX年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，XX年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提早將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、由于五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)絡(luò)溝通，希望可以改變槳粕的配比來進步可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的方法，大大進步了可紡性。滿筒率由原來的缺乏80%上升到了現(xiàn)的85%左右。4、每月將車間的消費情況進展一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進展總結(jié)，及時上交方案處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析^p工作，將車間消費中出現(xiàn)的異常情況，進展分析^p采取糾正措施，寫出糾正措施報告。三.完成第五長絲車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作XX年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。3月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。四.認真安排好職工培訓工作進步職工的理論程度和操作程度搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格前方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的理解。又利用業(yè)余時間組織職工進展三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目的有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好根底。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，進步職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進展了理論知識。進步了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何防止脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。五.按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效運行。在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核方案，并按照方案組織部門的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險和環(huán)境因素進展了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進展更新，標準各種報表記錄。5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進展內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改良的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改良，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)絡(luò)、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目的、指標進展分解，制定本部門的目的、指標和管理方案，并及時向職工傳達。XX年工作方案：新的一年對自己要有新的目的和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任。1、加強政治理論學習不放松，努力進步自己的政治理論程度。不斷的進步自身的綜合素質(zhì)，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務。2、努力學習技術(shù)，不斷的充實自己解決消費中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。3、加強車間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車、標準操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達的各項消費任務。4、合理安排公司下達的改紡、試紡工作,新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作。5、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應用，做到有目的的指導消費。6、認真組織推廣QC攻關(guān)活動，及時針對消費中出現(xiàn)的問題，有目的的開展攻關(guān)活動。7、加強工藝事故的處理和預防措施，進步可預見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。8、制定更加詳細的職工培訓方案和內(nèi)容，使職工可以真正的可以進步自身素質(zhì)。9、加強職工培訓的監(jiān)視，對不安時組織學習的工段班組進展考核。2023年車間工作總結(jié)2023年，xxx車間在xxx公司的正確引導及相關(guān)部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的消費任務。截至2023年12月10日，已平安運行2536天，全年累計供送電6.5億千瓦時，供風1.3億立方米，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作15xxxx次，查出并處理隱患10xxxx起,其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風水電需求的同時，不斷拓寬工作思路，在消費經(jīng)營管理、精神文明建立方面都獲得了可喜的成績?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)網(wǎng)-培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊伍，全面提升員工技能程度作為以技術(shù)密集型為特點的xx車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍一直是車間工作的重點。一直以來，車間領(lǐng)導特別重視員工的培訓和學習，不斷為員工創(chuàng)造學習時機，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，掌握和學習新知識、新技術(shù)，并號召員工利用一切可能時機進步自身業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)程度,爭做學習型員工。今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴峻的形勢下，向全體員工提出了“工作學習化，學習工作化”的口號，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓中的經(jīng)歷根底上，在培訓管理上深化探究、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓方案：一、采取了以業(yè)務培訓、事故料想、導師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進展培訓；二、專門抽派理論知識和理論經(jīng)歷都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進展系統(tǒng)的業(yè)務培訓；三、以實物教學及現(xiàn)場實際操作的方式進展同步講解，同時針對電氣設(shè)備運行過程中容易出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場解答的方式進展解惑；四、把員工的培訓考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓，學習課時一百多節(jié)，參加培訓學習人數(shù)達九十多人次，提出和解答事故料想十二題，組成導師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學習氣氛，員工在不斷的積累中進步了實際操作、故障判斷及應急處理的才能，提升了業(yè)務素質(zhì)。一個具備良好素質(zhì)的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)知識，更需要一個端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學技術(shù)、學業(yè)務的同時，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學習與交流活動。為了讓員工進一步理解并適應公司各項制度的改革，車間專門組織各班學習公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進管理經(jīng)歷，以進步員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強員工隊伍的凝聚力。車間通過技術(shù)培訓和思想學習，轉(zhuǎn)變了員工的學習和工作態(tài)度，業(yè)務素質(zhì)和思想道德程度有了更進一步的進步，為車間的平安消費打下了堅實的根底。強抓平安消費，確保平穩(wěn)供電車間自投產(chǎn)以來就一直把“平安第一,預防為主”作為消費的核心內(nèi)容來抓，在平安消費方面，嚴格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“平安”進展精細部署和細致籌劃，力求進步工作效率，確保萬無一失。一、簽定平安承包責任書，明確責任，結(jié)實樹立平安意識。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的平安承包責任書和車間工作平安責任特別重大的根底上，車間充分考慮各工作面的實際，分別與各班組第一責任人、車間平安員簽定了2023年度平安承包責任書，要求車間全體員工充分認識平安工作的重要性，結(jié)實樹立平安意識，各自承當起應有的責任。二、利用公司活動，大力宣傳平安消費，強化平安意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“平安月”期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進展了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報專欄，寫平安標語，召開“安康杯”活動發(fā)動會，學習公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動精神，學習《國務院關(guān)于進一步加強平安消費工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《平安消費法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)平安消費的法律、法規(guī)和技術(shù)標準，大大進步了員工的平安消費防范意識。三、召開平安消費會，開展平安檢查進展催促，促進平安消費。車間每個月召開兩次平安消費會和開展一次平安消費大檢查，要求各班做好平安消費、清潔消費、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消除了設(shè)備的危險隱患，消除了員工的違章行為和麻木思想，今年通過這個活動共查找、排除故障隱患30項，有效的促進了車間的平安消費。四、關(guān)鍵時期特別安排，特殊設(shè)備特別對待。車間在針對設(shè)備工作不正常、人員變動大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時，在人員上進展特別的安排和對設(shè)備進展特別的處理，為設(shè)備提供有力的保證。在今年1月19日6kv系列2＃進線201＃開關(guān)不明原因跳閘導致的停電時期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時期以及節(jié)假日，車間安排了領(lǐng)導二十四小時值班，保證了可能發(fā)生故障時聯(lián)絡(luò)的及時性，穩(wěn)定了當班人員思想情緒，防止了可能事故的發(fā)生。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，車間安排了“平安渡夏”大檢查，做到了早預防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，并安裝了臨時風機進展散熱，及加強設(shè)備的巡視力度等措施。通過采取有針對性的措施，保證平安消費的進展。五、加強設(shè)備隱患的排除和故障的處理，確保平安消費。針對車間設(shè)備工作正常與否可能導致公司重大經(jīng)濟損失這個重點，車間強調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設(shè)備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障一百余起。其中在2023年4月6日凌晨5時29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中，車間當班人員及技術(shù)人員在迅速按照操作規(guī)程恢復了全廠供電后，及時發(fā)現(xiàn)了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級供電部門查找故障節(jié)省了珍貴時間；在2023年9月13日午夜，車間工作人員又查出一次110kv高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患，防止了一次重大事故的發(fā)生。特別值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū)，這充分說明了車間員工強烈的責任心和積極主動的工作作風。六、加強設(shè)備維護，保證設(shè)備的完好率，確保平安運行、平穩(wěn)供電。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動地開展設(shè)備維護、保養(yǎng)和預防性試驗工作。在2月開場的春季設(shè)備預防性試驗和設(shè)備維護工作中，試驗檢修工作人員共對三萬噸6kv系統(tǒng)及下屬變壓器進展了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預防性試驗和設(shè)備維護等工作一百余項次，為設(shè)備的平安平穩(wěn)渡夏打下了堅實的根底。在9月開場的秋季設(shè)備預防性試驗和設(shè)備維護工作中，車間本著“平安合理，詳細周密，檢修到位，不留隱患”的原那么，集中人力、物力逐個擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機組及所有輔屬設(shè)備的預防性試驗和檢修工作。通過這樣有方案的預防性試驗和設(shè)備維護，車間設(shè)備以百分之百的完好率，保證著車間的平安消費。由于車間在思想上進步了對平安消費的重視，在行動上進展了施行，車間的平安消費記錄又一次被延續(xù)了。積極響應公司號召，管理工作與時俱進管理是消費力，是車間正常運行的保證，建立創(chuàng)新機制，必須靠管理來保證，為了促使管理工作的與時俱進，更好的為車間平安消費效勞，車間將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一、進一步完善全員責任目的管理，進步車間內(nèi)部整體程度。把車間內(nèi)部平安責任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，全面建立量化責任目的體系。車間制定了《車間明星班組競賽方法》、《平安考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調(diào)動了各班組和個人加強本錢管理的積極性。今年車間在經(jīng)費特別緊張的時候，仍然拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個先進班組、22位明星個人、15位三崗先進個人進展了獎勵。二、夯實車間根底管理工作，加強平安消費和現(xiàn)場管理。車間針對過去根底管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以消費現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的根底管理工作，強化平安意識，加強現(xiàn)場檢查，對改良和進步消費現(xiàn)場管理程度提出了新的要求。為了預防重特大平安事故的發(fā)生，車間加強了平安重點要害班組的管理，始終把平安工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間平安網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導總體抓、分管領(lǐng)導詳細抓、車間平安員配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原那么，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和平安管理責任制。三、建立和健全平安管理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的根底上，建立健全了車間各崗位的平安責任制。要求車間工作人員嚴格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護制度，從而保障了在消費操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了標準性的約束及控制。今年車間共完成的15xxxx次大型倒閘操作，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為消費建立起到了保駕護航的作用。四、響應公司號召，開展黨員先進性教育活動，促進車間管理上臺階。車間根據(jù)公司精神，從八月份開場就開展起了黨員先進性教育活動，經(jīng)過三個多月的學習、交流、總結(jié)、反思及改正進步，車間黨員充分發(fā)揮了其應有的模范帶頭作用，有利地促進了車間管理工作的進一步的進步。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學兩名貧困同學，凝聚了車間黨員、團員、員工的力量。工作中的缺乏和明年工作思路在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或缺乏，如工作創(chuàng)新才能有待進一步加強，求真務實的作風不夠結(jié)實，車間管理工作的針對性、標準性和鼓勵性不強，以及員工的業(yè)務和思想素質(zhì)需進一步加強等。針對上述缺乏或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：一、進一步進步員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓和班組管理工作，制定合理的員工教育目的，采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進平安消費；二、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的各項改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢導，引導車間員工轉(zhuǎn)變觀念、進步認識，參與改革、支持改革，確保消費和員工隊伍的穩(wěn)定；三、進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探究新時期特定情況下確保做好平安消費、文明消費的新路子；四、創(chuàng)立學習型車間，抓好企業(yè)文化管理工作；五、繼續(xù)落實平安消費責任制，堅持一月兩次的“例會制”，加強各項管理工作，提升管理程度；總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的根底上，圍繞公司的消費經(jīng)營目的和企業(yè)改革，以創(chuàng)立學習型車間為契機，加大車間各項管理工作，加強員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的打破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、務實、學習、創(chuàng)新、開展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進公司的消費經(jīng)營和開展做出應有的奉獻。2023年車間工作總結(jié)一、向管理要效益，緊抓平安消費。平安是企業(yè)開展永久的主題。車間管理層認為沒有平安就沒有效益，因此在車間運作和管理中，以各種形式對員工灌輸“以人為本，平安第一”的平安工作思路，使員工的平安消費意識、應急事故處理才能有了顯著增強和進步。此外，車間管理層實行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對工藝班組的消費、工藝指標、勞紀進展監(jiān)視考核，進步了員工平安消費的自覺性。特別在冬夏兩季的“四防”預案的制訂上，堅持少形式、重落實，杜絕做外表文章，以崗長為主的不定期平安普查，多出平安隱患被發(fā)現(xiàn)，并及時得到整改和消除?？傊?，各項平安措施的制訂和施行，本年度沒有出現(xiàn)設(shè)備、人身平安事故，為公司的平安消費打下了良好的根底。二、向管理要效益，不斷進步員工工作效率。車間借助于公司兩次加薪的東風，緊抓契機，充分調(diào)動和發(fā)揮員工潛能和聰明才智，大膽創(chuàng)新，參與改造，以合理化建議的方式上報車間。對個別思想落后，工作消極的員工，親密注意思想變化動態(tài)，及時做好思想教育工作，激發(fā)其勞動熱情。車間管理層自身也在不斷學____結(jié)，積累管理經(jīng)歷，結(jié)合科學管理，進步員工凝聚力。全員競聘中，對個別有強烈求知欲望的員工，大膽地進展了調(diào)崗，以滿足積極進步心態(tài)，通過半年的測評，收益甚好。在對基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設(shè)人整個車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年，因受世界金融危機影響，企業(yè)命運堪憂，員工思想動搖，工作熱情驟減，車間迅速及時調(diào)整思路，加大管理力度，在鼓舞士氣，消除疑慮方面煞費苦心，才終使各項工作穩(wěn)步向前推進。三、向管理要效益，不斷進步設(shè)備利用率。四、向管理要效益，保證消費指標穩(wěn)定運行。五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修舊利廢。通過制訂構(gòu)造嚴謹、合理高效的節(jié)能措施，繼續(xù)挖潛探究，本著“大處著眼，小處著手”的原那么，把節(jié)能降耗做細、做嚴，努力控制各項本錢支出，同時要求員工科學合理控制電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對油房的廢油回收、保全的廢件修復、閥門組的閥門維修工作進步和加大了管理力度。以上措施的施行，成果頗豐，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金。六、向管理要效益，加強現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理一直是車間工作的外部形象，同時也貫穿于整個管理當中。對現(xiàn)場衛(wèi)生實行了不定期檢查考核制度，平時日常形成了以崗長、管理層齊抓共管的場面。車間整體相貌較去年有很大改觀，遠遠走在了其他兄弟車間的前面，并屢次得到公司領(lǐng)導的贊揚和認可。在總結(jié)和肯定成績的同時，我們不得不正視工作中所暴露出來的缺乏：1、對基層管理人員管理力度不夠，導致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點小”的不良場面，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟、有方案的推進。2、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象，導致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋平安閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明了方向。20xx年就要來了，昨天必將成為歷史。合成車間針對目前的消費和工藝狀況，講繼續(xù)加大管理力度，向管理要效益，向低本錢戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚勇于進取的開拓精神，進一步優(yōu)化與挖潛，配合“1830”的開展目的，把車間工作進步到一個新的臺階，詳細從以下幾個方面著手：部門工作總結(jié)1、針對10年度的缺乏，積極制訂措施，自我加壓，消除制約因素，打破被動場面，使車間各項工作在09年度能安康、平穩(wěn)向前推進。2、認真把握當前的平穩(wěn)態(tài)勢，抓好工藝指標和設(shè)備的管理及運行，確保二大六機滿負荷運行，穩(wěn)產(chǎn)、低耗，成功完成全年消費目的任務。3進一步抓好平安消費工作，促進公司平安目的實現(xiàn)，讓平安教育深化人心，把員工平安意識進步到一個新的層次。4、全力配合公司的各項技改，完成公司、消費處下達的各項工作指令，時刻和公司的思想保持一致，步伐保持協(xié)調(diào)，為公司的開展保駕護航。5加大節(jié)能降耗力度，打造低本錢戰(zhàn)略，爭取全年噸氨耗銅30克，油耗0.54㎏，加大修舊利廢，爭創(chuàng)行業(yè)能手，以此來抵御世界金融危機帶來的負面影響。總之，過去的一年是合成車間加強管理。開拓奮進的一年，為了消費的穩(wěn)定運行，各項消費指標的順利實現(xiàn)，消費裝置和系統(tǒng)流程的優(yōu)化運行。車間管理層將不遺余力地帶著全體員工繼續(xù)保持開拓、敬業(yè)、奉獻的精神狀態(tài)，努力創(chuàng)始新場面。世界經(jīng)濟形勢照舊嚴峻，但我們堅信在公司決策層的英明領(lǐng)導下，樹立堅強的信念，做好本職工作，一切困難都將會迎刃而解的，成功必會指日可待！冬天來了，春天還會遠嗎？部門工作總結(jié)2023年車間工作總結(jié)在黨的xx大精神鼓舞下，在公司及車間領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，特別是通過對莊總“向管理要效益，節(jié)約每個銅板為自己，也為納愛斯”講話的學習后，經(jīng)過不斷的理論，在經(jīng)歷積累、管理程度和自身素質(zhì)方面有了一定的進步?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、向管理要效益，緊抓平安消費。沒有平安就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記平安考前須知，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如反響釜屬于壓力容器，高溫高壓運行；行車操作中重物易擺動；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多平安隱患。所以，我要求員工理解它們的根本情況和性能后再操作，且要不斷進步平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。二、向管理要效益，進步員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)歷，結(jié)合制度科學管理，以進步員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最合適的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結(jié)合每天消費情況及時調(diào)整所用反響釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以減少設(shè)備修理次數(shù)，充分進步設(shè)備利用率，減少物耗能耗，增加效益。三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來宏大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰清楚，以促進員工努力鉆研業(yè)務，進步操作程度，確保泡花堿成品的各項指標均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量本錢最低，即物耗最低。為此，我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；并結(jié)合相應制度嚴格考核，嚴禁浪費以做到降低消費本錢。另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以進步工作效率，確保平安消費，保證消費有序進展。今年10月份，納愛斯益陽開場試車，泡花堿車間首先投入運行，很榮幸，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務。試車初期，因為益陽石英砂與總部相比擬為復雜，品種多且顆粒粗細不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠，這給大局部是新員工參與的試車帶來很大的困難。為此，我和公司來人一起，一邊認真分析^p石英砂目數(shù)、水分及sio2含量，一邊參照總部在試用益陽石英砂時統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，反復試車、探究，及時記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)、研究，終于確定了各種石英砂配方及相應的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車情況匯總報益陽公司作為石英砂招投標的參考根據(jù)。根據(jù)益陽泡花堿車間的實際情況，我還在總部泡花堿車間制度標準的根底上制定出了實在可行的工作標準及崗位考核細那么，以促使員工努力工作。期間我還配合工程組完成了對操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實際。由于一開場就加強了對質(zhì)量和物耗的控制，試車成績非常突出：1、通過對配方中堿投量的合理增加，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右進步到12月份的14.7噸左右；2、11月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗控制困難，但由于一開場就加強了這方面的控制，砂、堿單耗還是到達了公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后，12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低；3、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定，特別是成品色澤控制，清澈透明，外觀感覺很好。在試車期間，我還時刻注意每個益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合才能的好壞，分批挑選可造人才進展培養(yǎng)，經(jīng)過嚴格要求和耐心的幫教，確定出車間負責人及班組長人選報益陽公司任命?！肮し虿回撚行娜恕保ㄟ^一段時間的努力，車間消費有條不紊，現(xiàn)場整潔明了，管理嚴格標準，受到益陽分公司領(lǐng)導的表揚這次益陽之行是我一生中最難得的學習時機，兩個多月下來，我學到了很多以前所不會的東西，管理程度也得到了進步，考慮問題更加嚴密更加周到了。試車過程中，我向工程組提出過許多合理化建議，大多被采納，有些已經(jīng)改正來，有些無法改動的準備在其他三個消費基地的泡花堿車間設(shè)計中施行。明年，四川成都很快又將試車，假如還有時機前往，我相信，我會做得更好。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習，不斷理論，積累經(jīng)歷，缺什么補什么，以求全面進步自身素質(zhì)和管理程度。并堅持解放思想、實事求是、與時俱進、持之以恒地做好管理工作，配合車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個消費基地能順利投入消費。xx車間乙班班長：xxx2023年車間管理員工作總結(jié)XX年車間管理員工作總結(jié)一年的工作就這樣完畢了，在XX年的工作中我做到了盡職盡責。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有出現(xiàn)大的失誤。XX年的工作負責了兩大項：上半年負責成衣車間，下半年負責所有產(chǎn)品的質(zhì)量。在消費方面：在這幾月以來盡了自己最大的努力無論在哪個車間讓員工掙到了錢，為公司創(chuàng)效益、保市場。在成衣車間幾個月我感到了驕傲因為效益比XX年的月效益進步了近三分之一。從中也找到好多的缺乏，人們的潛力很深以前為挖掘出來，不要小看每一個人。在其中還有好多的缺乏，最缺乏的就是數(shù)量不準。在車間好的就是XX年的目的完成了，員工跟著我掙了錢，比去年增加了員工，員工無流失現(xiàn)象。我感到非常快樂。在質(zhì)量方面：從到技術(shù)以來深深感受到自己的繁忙，責任重大；大事、小事，壓在身上。重視了這頭無視了那頭，有點頭輕腦重。沒能全方位的進展工作。主要以下幾點：進入技術(shù)工作不久，沒有足夠的經(jīng)歷才能，對所有程序理解不夠深，對個別部門掌握不夠扎實。雖然有些問題對工作的影響力不是很大，但我總覺得沒有做到自己的職責。我要嚴格要求自己不合格樣品不下車間，工藝不準確不下流車間，不合格產(chǎn)品不出廠，更要嚴格要求自己對所有部門的檢查力度加大，作好記錄。在今后的工作打算，通過總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績但在這些方面還有好多缺乏，沒有創(chuàng)新性的思路。個別工作做得不夠完善。在今后的工作中將會努力找到自己的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時還多找經(jīng)歷，掌握好產(chǎn)品的重要性，進步自己工作才能，加強責任感及時做好個人的各項工作，不斷的總結(jié)與反省，不斷的讓自己充實才能進步自身素質(zhì)，適應企業(yè)的開展與公司共同進步、共同努力。產(chǎn)品質(zhì)量這項工作對公司來說很重要，沒有質(zhì)量就會沒有市場，質(zhì)量覺定公司的命運。這項工作對我來說壓力也很大，既然上級領(lǐng)導把這項工作交給了我，也就是信任我相信我能把這項工作做好，既然我接了這項工作我就會努力把自己的工作做好，不會辜負上級領(lǐng)導對我的期望，也不會讓上級領(lǐng)導絕望。XX年已經(jīng)過去了，展望XX年的工作我還是會繼續(xù)和XX年的工作一樣堅持不懈，積極進取。在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的才能。完美的完成上級領(lǐng)導派給我的任務和我應盡的職責。我相信無論哪方面我可以做好的。在XX年的失敗中也汲取了不少的教訓。我會從XX年的失敗中尋找XX年的成功2023年車間員工個人總結(jié)XX年過去了,懷著無限憧憬與將來的伊泰煤制油,想說的很多,而如今切實在實也讓我看到了很多。充滿熱情與進步自我的一年，我更加堅決了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下，請領(lǐng)導對我工作中的缺乏給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，理解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導交辦的任務當中，都能按照領(lǐng)導的要求完成。由于所學專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西及時向領(lǐng)導請教，在此，感謝我過去的領(lǐng)導，感謝當初他們對我的諄諄教導。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情原因，在7月份，向公司領(lǐng)導提出申請來到合成油車間。來到車間，始終沒有什么傲慢或一些不實在際的想法，而是努力地盡快適應工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫助。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學專業(yè)沒有得到很好的穩(wěn)固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到如今能懂，而且已學會了怎么學習這個過程，深感快樂為自己的所學。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，今天看來已遠超過字面上的意思。特別是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設(shè)備方面的知識，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點，相反，是要處處小心，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在理論中再加不斷探究，我相信一定會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間詳細完成的工作有：協(xié)助車間其別人員完善車間六項制度的建立，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄。同時，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業(yè)，重新復習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設(shè)備、各種塔的原理。今天，我抱著希望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選擇而懊悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間張主任的帶著之下，今后一定會有質(zhì)的進步。2023年車間年終工作總結(jié)歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，各項工作獲得了很大進步。如今從拉晶和施工監(jiān)視兩方面做一簡單總結(jié)。一、十二年拉晶工作的簡單回憶從97年10月拉晶開場，到如今已有十二年了。從三臺西貝爾爐開學拉晶，到老8臺車間出徒，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調(diào)試。歲月滄桑，與時俱進，每臺單晶爐的周邊，都留下了____作和維修的足跡。十二年教了很多學徒。據(jù)不完全統(tǒng)計，徒弟從進廠到出徒全部是由我教的也有21批。共計37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中如今當部長的有2人，當主任的有5人。也有去集團和集團內(nèi)其他單位當技術(shù)骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶、維修、班組管理、統(tǒng)計匯總、工藝研發(fā)、設(shè)備檢驗、工程監(jiān)理等方面獲得了很大成績。積累了豐富的工藝經(jīng)歷和管理經(jīng)歷。參加了屢次專項培訓為自己充電。十二年中下班時間，利用離家近的方便，屢次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦，二不怕累，三不講報酬，四不圖高升，默默無聞的工作了___年多。二、上半年在研發(fā)中心的工作總結(jié)金融危機并沒有影響XX年研發(fā)工作的開展。從正月初六開場調(diào)試設(shè)備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜，并作ccd全自動控徑的實驗，獲得了一定成績。為全自動單晶爐的正常運行奠定了理論根底和理論經(jīng)歷。成功完成了8018、8020、9020、9022熱系統(tǒng)拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸單晶的實驗和規(guī)模消費。科學分析^p了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數(shù)據(jù)。比照計算出了消費本錢特別是用電量的最正確方案。完成了磁場拉晶，鉬導流筒和鎢絲繩的拉晶實驗創(chuàng)新工程。以及改變晶堝轉(zhuǎn)，改變冷卻方式等消費工藝的改良和進步單晶少子壽命的創(chuàng)新，均獲得了一定成績。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了一定的奉獻。三、下半年多項施工質(zhì)量的監(jiān)理下半年主要進展了消費部四大類28項施工工程的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗。1、v車間土建工程的監(jiān)視從6月9號承受v車間土建工程以來，面對一個生疏的行業(yè)，努力發(fā)揚我刻苦、好學、愛崗敬業(yè)的精神。我深知：要想監(jiān)視好，必須自己不僅懂、還要精。于是我首先從看圖學起，利用2天的時間將工程圖紙全部看完看懂。為了能及時理解工程情況和施工中存在的問題。我每天早晨提早半小時到廠，到所負責的i車間、iii車間和v車間所有施工點轉(zhuǎn)一圈，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。每天8：10以前去張部長辦公室匯報工作。我為了把工作做得更好，自定作息時間表，嚴格要求自己，并根據(jù)工程進展情況，屢次加班。夏天連續(xù)一個半月，根本都是5點下班后，我加班到7點和建筑隊一塊下班，除完成監(jiān)視工作外，還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計，匯總，分析^p和預定v車間用料等工作。并及時高效完成領(lǐng)導交給的其他的任務。每天晚上加班學習cad制圖，看多種建筑書籍和網(wǎng)上資料。就這樣監(jiān)視完成了80臺單晶爐根底、80臺真空泵根底、12臺冷卻塔根底、2臺ar罐根底、3臺變壓器根底和配電室各室內(nèi)設(shè)備的根底，以及iii車間危房改造等土建工程。對每一項土建每天所干的活，都一一測量并與圖紙對照，發(fā)現(xiàn)了許許多多的問題，自己和施工領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決了很多，也有一些匯報給了領(lǐng)導由領(lǐng)導解決。為公司減少了由于土建錯誤造成的不必要的損失，進一步進步了工程質(zhì)量。2、鋼構(gòu)造平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)視。我成功監(jiān)視完成了車間____米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺；完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)視；完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗；以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一認真監(jiān)視。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學了鋼構(gòu)造，焊接質(zhì)量檢驗標準，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級st2、st3的標準，掌握了焊接缺陷與除銹等級的標準，應用于施工中檢驗質(zhì)量，使施工質(zhì)量進一步進步。3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)視我監(jiān)視完成了iii車間天花板的更換，和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友誼。與揚州保力樹脂地面完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面，以及爐臺面、車間下層地面、真空泵房、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，進步了施工質(zhì)量。4、對配套設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)