*責(zé)任決定執(zhí)行力員工在職培訓(xùn)之——XXXXXXXXXXXXXXX有限公司——行政人事部*培訓(xùn)綱要沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力沒有責(zé)任感，就不會主動承擔(dān)責(zé)任沒有責(zé)任感，就沒有工作績效*針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題，經(jīng)過

對二百多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5％看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事生非破壞性的做10％正在等待著什么不想做20％正在為增加庫存而工作蠻做、胡做10%由于沒有對公司做出貢獻(xiàn)在做，而是負(fù)效勞動40％正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作想做，而不會做15%屬于正常范圍，但績效仍然不高做不好，做事不到位*執(zhí)行力之根源組織體系人制度體系領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威文化體系責(zé)任*沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力一、負(fù)責(zé)任是每個人應(yīng)有的品質(zhì)

比爾.蓋茨說過：人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。

一個人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)按量地完成計劃或任務(wù)。

責(zé)任面前，人人平等；只要是你的責(zé)任，你就要勇敢地承擔(dān)。*沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力

人一旦拋棄了責(zé)任，即使再好的戰(zhàn)略，也會因為執(zhí)行不力而夭折，或者造成不可收拾的局面。*沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力二、任何時候都要對工作負(fù)責(zé)

對工作高度負(fù)責(zé)，是不需要上司安排和監(jiān)督的。

他們會自覺地加班，搶在計劃前完成工作任務(wù)，即使在上班的路上、在家里休息的時候，都在考慮怎樣盡善盡美的完成工作任務(wù)。

任何時候都對工作負(fù)責(zé)，才是真正的負(fù)責(zé)。一個人具備了這種高度負(fù)責(zé)的精神，就沒有什么完成不了的任務(wù)。*沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力

真正的負(fù)責(zé)并不會只是在上班時間和在公司里，任何時候、任何地點，只要與公司利益有關(guān)的事，就應(yīng)該主動承擔(dān)起自己的責(zé)任。1.責(zé)任不分時間地點2.真正的負(fù)責(zé)不需要上級的監(jiān)控3.下午6點，并不代表著你今天的工作時間應(yīng)該結(jié)束。*沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力三、對團(tuán)隊負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)

要對團(tuán)隊負(fù)責(zé)，首先要樹立團(tuán)隊精神；對團(tuán)隊負(fù)責(zé)核對自己負(fù)責(zé)并不矛盾。一個人只有對團(tuán)隊負(fù)責(zé)，才能保證自己的工作與團(tuán)隊的工作方向不相違背，才不會因為個人利益而扯團(tuán)隊的后腿，才不會做無用功，費力不少卻對公司沒一點用處。上級沒看見=\=上級看不見*沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力四、服從就是執(zhí)行的基石

服從是一種責(zé)任，是一種對工作高度負(fù)責(zé)任表現(xiàn)，因為只有無條件服從，你才會立即執(zhí)行，也只有無條件服從，你才會斬斷推諉和拖延的想法，第一時間完成任務(wù)。服從應(yīng)該是理智的，而不是盲從，也就是說我們在執(zhí)行任務(wù)時，我們的工作應(yīng)該是對組織、對公司有益的，當(dāng)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的計劃存在漏洞或偏差時，應(yīng)及時指正，據(jù)理力爭。*沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力五、忠誠是最大的責(zé)任

忠誠的員工是企業(yè)的財富，也是企業(yè)最為欣賞的。

忠誠源于強烈的責(zé)任感，一個人只有具備對公司和工作高度負(fù)責(zé)任的精神，才真正擁有了忠誠的品質(zhì)，也就是說強烈的責(zé)任感可以造就忠誠，達(dá)到責(zé)任和忠誠的統(tǒng)一。

一個人若是失掉了忠誠，一切責(zé)任將無從談起，只有把忠誠視為最大責(zé)任的人，才會抵御形形色色的誘惑，才會時刻想到公司的利益而不遺余力的去執(zhí)行。*沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力六、不要怕承擔(dān)責(zé)任而不作為

怕承擔(dān)責(zé)任而不作任何決定是現(xiàn)代企業(yè)管理中的大忌，他會直接導(dǎo)致葬送一個公司或使企業(yè)發(fā)展壯大錯失良機。*沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力

一個人懼怕承擔(dān)責(zé)任，就不會有勇氣提高自己的工作能力，積極尋找解決問題的方法，從而改正錯誤并更好的完成任務(wù)。

為了逃避責(zé)任，有人在問題面前不作任何決定，事事請教上級，殊不知，上級在為他作決定時也會有局限；這樣一旦出現(xiàn)問題，他們就會理直氣壯的說，是上司讓我們這樣做的，言外之意是我服從了領(lǐng)導(dǎo)，絕對執(zhí)行的好員工，一切責(zé)任有上司承擔(dān)，這種員工就是為了推卸責(zé)任，工作能力低下和缺乏主動工作的精神。*沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力

敢于負(fù)責(zé)任，即使在工作中出現(xiàn)錯誤，也是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，只要在總結(jié)中勇于承認(rèn)錯誤并積極改正錯誤，這才是好的工作態(tài)度。即使當(dāng)時上司責(zé)罵、誤會，但你還會是上司重用的好員工。

誰都希望自己的工作不出錯，但不應(yīng)因為怕承擔(dān)責(zé)任而不敢做，一個人如果被這種思想束縛就很可怕，就會停滯不前，就會退步和落后；相對于那些一帆風(fēng)順但表現(xiàn)平庸的員工，領(lǐng)導(dǎo)更喜歡有過失敗經(jīng)歷、但仍然堅忍不拔積極進(jìn)取的員工。要沖破“怕承擔(dān)責(zé)任而不敢做”的思想，樹立強烈的自信心，在你面對怕犯錯誤擔(dān)心被追究責(zé)任的時候，就要不斷地鼓勵自己“我一定能行！憑我的能力一定能完成任務(wù)！，即使失敗了也不可怕，那樣我會吸取教訓(xùn)，下次完成的更加完美”。*沒有責(zé)任感，就不會主動承擔(dān)責(zé)任一、扯皮到此為止

遇事推諉扯皮，是典型的不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，一個人在接受任務(wù)后，就必須對任務(wù)負(fù)責(zé)，不遺余力地去完成。在執(zhí)行過程中，不論遇到多么大的困難，都要千方百計去解決。

美國總統(tǒng)杜魯門說過“BOOKOFSTOPHERE”即“扯皮到此為止”。*沒有責(zé)任感，就不會主動承擔(dān)責(zé)任二、停止抱怨，想想怎樣執(zhí)行

抱怨雖然能減輕個人心中的不快和不滿，但卻不能使人朝著積極地方向發(fā)展，一個經(jīng)常抱怨的人，只會與成功漸行漸遠(yuǎn)，滑向失敗的深淵。

一個人一旦開始抱怨，自然會開始分散工作精力，如果陷入抱怨的深淵就會產(chǎn)生一種對抗的心理，消極對待工作，尋找借口拖延時間去完成工作。*沒有責(zé)任感，就不會主動承擔(dān)責(zé)任

要消除抱怨，關(guān)鍵是態(tài)度的轉(zhuǎn)變，當(dāng)認(rèn)識到抱怨根本無濟于事時，才會主動改變這種陋習(xí)，一旦不再抱怨，你的工作自然會大有起色。*沒有責(zé)任感，就不會主動承擔(dān)責(zé)任三、指責(zé)別人的人最該受到譴責(zé)

一味的指責(zé)別人，本質(zhì)是不想承擔(dān)責(zé)任，其更嚴(yán)重的后果是擾亂了執(zhí)行的正常進(jìn)行。

每個人只有勇于承擔(dān)責(zé)任，快速解決問題，才不會中斷執(zhí)行，才不會造成大的損失，相反如果大家互相指責(zé)，只注意處心積慮的推卸責(zé)任，而把問題擱置一邊，一項計劃就會在喋喋不休中流產(chǎn)，沒有領(lǐng)導(dǎo)能容忍這種行為。

為推卸責(zé)任而指責(zé)別人還會影響團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)。*沒有責(zé)任感，就不會主動承擔(dān)責(zé)任如果你真的沒有過做錯，全是同事的過錯，也不要沾沾自喜而自責(zé)別人，應(yīng)該向同事伸出援助之手，口氣溫和的提出建議，或者身體力行地幫助同事解決問題，這也是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。*沒有責(zé)任感，就不會主動承擔(dān)責(zé)任四、這是我的過錯“這是我的錯”看似簡單的一句話，但要從嘴里說出來卻需要莫大的勇氣，因為受傳統(tǒng)文化的熏陶，犯錯誤表示一個人的不成熟、沒能力，會被人抓住把柄，從而影響到加薪和晉升，甚至還會受到懲罰，所以一般人在承認(rèn)錯誤上顯得很猶豫。

一個人承認(rèn)錯誤，就是勇?lián)?zé)任的開始，他會及時改正那個錯誤，為了減少損失而制定出更圓滿的計劃，并在執(zhí)行過程中小心謹(jǐn)慎，避免再次犯錯誤。

只要承認(rèn)錯誤并勇?lián)?zé)任，錯誤就轉(zhuǎn)變成了寶貴的財富。*沒有責(zé)任感，就不會主動承擔(dān)責(zé)任

工作中出現(xiàn)失誤并不可怕，可怕的是掩藏錯誤，推卸責(zé)任。不要抱著僥幸的心理，勇敢地說這是我的錯，這是彌補過失、追求完美的必由之路。也是贏的尊嚴(yán)、提升個人品格的唯一選擇。承認(rèn)錯誤是勇?lián)?zé)任的開始。*沒有責(zé)任感，就不會主動承擔(dān)責(zé)任五、明確責(zé)任，才會更好地承擔(dān)責(zé)任

現(xiàn)代企業(yè)均制定了規(guī)章制度和崗位職責(zé)，要求員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會明確職責(zé)，只有認(rèn)清了自己的職責(zé)，才知道自己能不能承擔(dān)責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)自己力所不及，就要想辦法彌補自己的不足，提升自己的能力，才能真正把責(zé)任承擔(dān)起來。

明確了責(zé)任，才能更好的承擔(dān)責(zé)任。有些人之所以工作出現(xiàn)問題，就是因為自己不清楚責(zé)任所造成的，他們把本該屬于自己的職責(zé)，看成與自己無關(guān)，所以沒能盡心盡力地去完成。*沒有責(zé)任感，就不會主動承擔(dān)責(zé)任一擔(dān)責(zé)任明確了，就掃除了執(zhí)行的障礙，工作自然就朝著健康的方向發(fā)展，也只有明確了職責(zé)，才能承擔(dān)起責(zé)任，把工作干好，所以，打消那些靠責(zé)任不清而推卸責(zé)任的幻想。*沒有責(zé)任感，就不會主動承擔(dān)責(zé)任六、

消除分內(nèi)分外的界限

真正具有責(zé)任感的人，會自覺消除分內(nèi)分外的界限，主動承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險，從下面五個方面體現(xiàn)主動性：1、承擔(dān)自己工作以外的責(zé)任；2、為同事和集體做跟多的努力；3、能夠堅持自己的想法或項目，并很好的完

成任務(wù)；4、愿意承擔(dān)個人風(fēng)險來接受新的任務(wù)；5、總站在核心路線旁；*沒有責(zé)任感，就不會主動承擔(dān)責(zé)任

承擔(dān)更多的責(zé)任，就意味著承擔(dān)起分外的責(zé)任和面臨著更多風(fēng)險，這是負(fù)責(zé)任的延伸和升華。

真正有責(zé)任感的人，從不以個人得失為出發(fā)點，他們了一位同事提供幫助，樂意接受新的任務(wù)，一位他們信奉對同事負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)。真正具有責(zé)任感的人，會自己消除分內(nèi)分外的界限！主動承擔(dān)分外的責(zé)任，是負(fù)責(zé)的延伸和升華。*沒有責(zé)任感，就沒有工作績效一、真正負(fù)責(zé)就是主動去做需要做的事

主動去做事，其實就是為老板排憂解難；如果大小事情均請示老板，勢必會讓老板既煩又忙。

主動去做需要做的事，會大大提升一個人的執(zhí)行力，提高執(zhí)行的效果，甚至表面上看上去不可能完成的事情，由于積極的去執(zhí)行，反而得到了實現(xiàn)。

一般人認(rèn)為老板要我做什么我就做什么，這種被動的執(zhí)行的做法，即使是多么盡職盡責(zé)，也是一種平庸的行為。*沒有責(zé)任感，就沒有工作績效

在執(zhí)行過程中，主動去做需要做的事，則是執(zhí)行力高的表現(xiàn)，主動做事是創(chuàng)新的表現(xiàn)。

如果你只是習(xí)慣于被動做事，請從此徹底改變自己。不要只做要你做的事，還要主動去做需要做的事！*沒有責(zé)任感，就沒有工作績效二、主動溝通比一味執(zhí)行更具有責(zé)任感

作為管理者，一定要把主動與下屬溝通當(dāng)做自己的職責(zé)，因為這是提升執(zhí)行力的重要手段。

諾基亞董事長及首席執(zhí)行官約瑪.奧利拉的箴言“我覺得有兩個技能很重要，一是溝通能力，二是人才管理的能力，但沒有好的溝通能力就無從談起?！?/p>

溝通是雙向的，在執(zhí)行的過程中，下屬也應(yīng)該主動與上司溝通，這樣才會保持執(zhí)行的一致性，避免了偏差。溝通、協(xié)作*沒有責(zé)任感，就沒有工作績效

在執(zhí)行的過程中，一定要經(jīng)常與上司溝通，這樣才不會使執(zhí)行發(fā)生偏差，而且上司還會及時掌握執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題，商榷后重新作出決策，避免因計劃不周給公司造成損失。溝通是提升執(zhí)行力的重要手段！主動溝通比一味執(zhí)行更具有責(zé)任感。*沒有責(zé)任感，就沒有工作績效三、盡職盡責(zé)才會盡善盡美

態(tài)度決定一切，一個人在執(zhí)行中能否盡職盡責(zé)，決定了執(zhí)行的結(jié)果是否完美。*沒有責(zé)任感，就沒有工作績效

一個人只有認(rèn)真對待工作，恪守職責(zé)，在細(xì)節(jié)上下功夫，而不是馬馬虎虎敷衍了事，才會把工作完成得完美無缺。

追求盡善盡美的人不會輕易滿足自己的工作，他們總是以挑剔的眼光看待自己的工作，并且自發(fā)的改進(jìn)工作，這樣他們更容易成功。

一個人盡職盡責(zé)，追求完美，才會發(fā)掘自身的潛力，做出優(yōu)異的成績。

對待工作得過且過的人縱然才華橫溢，也會逐步流于平庸。*沒有責(zé)任感，就沒有工作績效四、信守承諾才能信守責(zé)任

一個人一旦接受了任務(wù)就意味著做出了承諾，及應(yīng)該努力去完成任務(wù)。

只有信守承諾，才能把任務(wù)執(zhí)行下去，所以信守承諾就是信守責(zé)任。

任何一個公司都會欣賞信守承諾的員工，因為信守承諾的員工對工作有高度的責(zé)任感，他會信守責(zé)任。*沒有責(zé)任感，就沒有工作績效

如果你想得到老板的賞識，就應(yīng)該從信守承諾開始，如果你是一名普通員工，接受任務(wù)時就要努力去完成；如果你是一名管理者，執(zhí)行一項計劃就更要信守承諾，否則在執(zhí)行過程中只對他人要求信守承諾，對自己要求不嚴(yán)，這樣做的后果只會降低自己的領(lǐng)導(dǎo)威信，影響執(zhí)行的正常進(jìn)行。

古往今來，沒有一個偉人不是把信守承諾看做是自己的責(zé)任。他們因此受到了人們的愛戴，并且在事業(yè)上取得了成功。*沒有責(zé)任感，就沒有工作績效五、質(zhì)疑亦是一種責(zé)任

真正負(fù)責(zé)任的員工在執(zhí)行的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題就會立即向上司匯報，并提出有益的建議，讓上司重新作出決策，能夠自行改正的馬上改正，避免造成損失。

敢于質(zhì)疑會讓人發(fā)現(xiàn)問題，才能解決問題。所以質(zhì)疑是完善提高的開始。

一個人在執(zhí)行的過程中，感覺不對就要打個問號，如果確定問題存在，就一定要將問題反映出來并且努力解決。*沒有責(zé)任感，就沒有工作績效六、虛心聽取別人的建議

聽取別人的建議并不表明你沒主見。

再很多時候，當(dāng)局者迷，旁觀者清。

由于自信或者自身惰性的原因，做自己的工作出現(xiàn)了問題，自身可能不知道，只有別人反饋給你時，你認(rèn)真對待，，結(jié)合自己的工作確定建議是否合理正確。對有益的建議進(jìn)行采納，以改進(jìn)自己的工作。

一個人的智慧畢竟是有限的，無論你多么聰明也有一定的局限性。俗話說三個臭皮匠頂一個諸葛亮。集思廣益，會彌補自己的不足，是自己的執(zhí)行力得到提高。所以不斷要善于傾聽別人的意見，還要主動去征求別人的意見。*沒有責(zé)任感，就沒有工作績效

美國著名女企業(yè)家瑪麗.凱說過“不善于傾聽不同的聲音，那是管理者最大的疏忽?！?/p>

實際上，當(dāng)你制定一項計劃時，主動征求別人的意見，會使計劃更加完整、更具有可操作性。同樣的工作，不同的態(tài)度，產(chǎn)生的結(jié)果不同。誰善