第59頁共59頁2023年設(shè)備車間綜合維修組上半年工作總結(jié)2023年設(shè)備車間綜合維修組上半年工作總結(jié)。自XX年上半年以來，我綜合維修組在車間領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓平安消費，不斷加強員工的自身建立以及進步員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性，更好地效勞于公司，效勞于消費,為車間建立平安消費工作打下了堅實的根底。現(xiàn)將XX年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：XX年上半年工作情況一、工作完成情況1、平安情況平安消費是平安與消費的統(tǒng)一，其宗旨是平安促進消費，消費必須平安。搞好平安工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的消費積極性；可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加車間收益，無疑會促進消費的開展；而消費必須平安，那么是因為平安是消費的前提條件，沒有平安就無法消費。為了質(zhì)量達標，確保平安消費，班組做了一系列整改。還專門針對每個工種制定了排版，明確指出崗位責任制和操作規(guī)程。把班組分為四個小版塊：機加工、計量儀表、電焊及切割、設(shè)備維修及養(yǎng)護。2、工作任務(wù)綜合維修班組主要負責四大方面的任務(wù)：〔1〕設(shè)備維修我班組XX年上半年完成小修設(shè)備臺次，故障修臺次，更換軟水設(shè)備樹脂、維修運用段及丹洲營的加油機及油泵、以及沿線設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)等。上半年各項任務(wù)完成良好，設(shè)備運行正常，未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故?！?〕機加工XX年上半年共完成機加工件。其中有檢修車間風(fēng)路改造，機車配件打孔、車削、銑削等，以及加工及修復(fù)設(shè)備配件。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架，修復(fù)隔分開關(guān)操作棒等。為設(shè)備車間車削加工專用工具、設(shè)備配件，以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機加工各項任務(wù)完成良好，且較去年有明顯進步，工作過程中無人員及設(shè)備事故?！?〕計量及儀表計量工作上半年有：外委檢定平安閥10個，氧氣表、乙炔表4套。校驗鐵路專用計量器具31件。去供電段校驗電流表、電壓表30塊，為通信段校驗壓力表12塊。為本段校驗機車上的壓力傳感器120個，校驗檢修庫內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊。各項任務(wù)完成良好?！?〕電焊及切割上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺，主要工作有車間設(shè)備的修配、焊接，以及制作工器具及加工車間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機限位等。同時對中修庫的埋線管等進展焊接。二、工作中存在的問題1、還需增強職工自主安保意識。2、由于專業(yè)性強，還需加強職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)。3、隨著各項工作任務(wù)的增加，需要進一步加強班組建立，現(xiàn)場監(jiān)管。4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強。5、沒有充分發(fā)揮職工能動性，鼓勵職工科技小創(chuàng)新?？傊习肽甑墓ぷ?，有成績也有缺乏，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。在今后的工作中，綜合維修組將堅持平安開展，穩(wěn)中求進，質(zhì)量達標，全面完成消費各項任務(wù)，為車間建立再做新奉獻。XX年下半年工作安排XX年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階，綜合維修組在分析^p外部環(huán)境和內(nèi)部實情后，對下半年的工作做了如下安排：1、確保平安消費，根據(jù)車間每月工作方案的安排，做好各項任務(wù)。2、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面進步全員平安素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍，以適應(yīng)更高難度的任務(wù)。3、繼續(xù)完善管理機制，強化平安管理。加強根底管理，完善組織機構(gòu)和職責，進步突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對才能，掌握必要的知識和技能，進步班組職工自救、互救才能。在XX年下半年中，綜合維修組的工作將會更加繁重，綜合維修組在下半年定會振奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅，因為我們每個人不只是一個單調(diào)的音符，只有當每個音符都緊緊凝聚在一起的時侯，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。設(shè)備車間綜合維修組XX-06-06上半年設(shè)備工作總結(jié)20xx年在烏海礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團公司下發(fā)的20xx年機開工作要求，結(jié)合礦業(yè)公司實際情況，繼續(xù)堅持對主要消費設(shè)備的隱患治理和整改工作,降低備件庫存流動資金占用，深化內(nèi)部挖潛工作，全面進步設(shè)備檢修質(zhì)量，以消費經(jīng)營為主導(dǎo)，以進步設(shè)備綜合經(jīng)濟效益為目的，積極開展各項工作，到6月份完成的工作如下：1.從年初開場，積極開展了學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保消費活動，以突出崗位人員在設(shè)備使用、維護中的重要作用，實在做到正確操作，精心維護。到達認真執(zhí)行檢修規(guī)程，進步檢修質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，有力地保證了消費設(shè)備的正常運行。2.積極組織備件、材料進展設(shè)備大中修工程。20xx年大修工程2項〔機車架線大修、鐵路大修〕1-6月份已完成1項，中修工程12項：其中1#空壓機已完成，其它工程備件、材料正在組織當中，根據(jù)礦業(yè)公司消費情況，在不影響消費的情況下組織檢修，努力降低大中修時間，全部保質(zhì)、保量完成了任務(wù)。3.加速設(shè)備的更新改造工作。上半年采選作業(yè)區(qū)先后完成4＃皮帶機改造和5＃溜井改造任務(wù)，完善了工藝流程，減少了外排和運距。其它區(qū)域根據(jù)自身特點，也進展了部分設(shè)備更新改造工作。下半年準備對破碎除塵系統(tǒng)進展改造，改造方案正在落實當中。4.積極開展了星級站所、星級倉庫、星級設(shè)備單元的保星工作。通過上半年艱辛的工作，到達了公司對星級管理的要求，維持或改善了設(shè)備的技術(shù)狀況，保證了設(shè)備平安可靠地運行，逐步實現(xiàn)設(shè)備星級工廠的目的。下半年準備在原有星級站所的根底上繼續(xù)做好申星、升星工作。5.機能部、兩大作業(yè)區(qū)、水泥廠都按照公司動力部的要求進一步完善了設(shè)備技術(shù)檔案，固定資產(chǎn)臺賬，并全部納入計算機管理，嚴格了固定資產(chǎn)管理，認真貫徹公司的資產(chǎn)歸口管理施行細那么。新建白灰廠設(shè)備資料及檔案的管理也進展了初步建立，相關(guān)資料正在組織交接。6.進一步加強了設(shè)備的光滑工作。在光滑管理中堅持光滑五定制度，各崗位認真執(zhí)行標準化作業(yè)，保證了設(shè)備的正常運行。并按照公司要求建立了光滑油管理體系，按照編制的液壓、光滑油使用卡片，嚴格了光滑管理制度，明確了管理程序。白灰廠同樣在光滑管理中已建立自己的光滑五定表，并嚴格執(zhí)行光滑管理制度。7.完成了設(shè)備三大規(guī)程的修定工作。按照公司要求，結(jié)合三標一體化內(nèi)容，對電鏟、電機車、潛孔鉆等17種主體設(shè)備三大規(guī)程的進展了修定工作。白灰廠設(shè)備三大規(guī)程正在編制當中，年內(nèi)將全部完成。8.面對設(shè)備老化，機能部和各作業(yè)區(qū)、水泥廠不斷強化根底管理，及時進展溝通，20xx年機能部每月召開設(shè)備例會，通報每月的設(shè)備檢查情況，限期進展整改，對沒有完成的工程進展通報，并進展考核。就各單位提出的問題及時提出解決方案，為設(shè)備管理工作的有序進展打下了很好的根底。每周要求各單位將設(shè)備的運行、檢修情況填入表格，及時反應(yīng)給機能部，很好地掌握了設(shè)備的運行狀況。9.加強能管理，搞好計量工作。采取技術(shù)和管理相結(jié)合的方法，加強水、電、煤的管理，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。結(jié)合水泥廠質(zhì)量認證工作，對水泥廠的計量器具進展了全部檢定，保證消費穩(wěn)定順利進展。白灰廠的計量器具正在完善當中。10.加強小機修自加工備件和小電機管理，搞好修舊利廢，降低消耗。本著有條件加工的備件決不外購的原那么，對自加工嚴格管理，嚴格執(zhí)行轉(zhuǎn)外購審批管理程序，獲得了很好的效果。11.加強了備品備件的管理工作，對備件實行ABC管理，使庫存更加合理，認真開展庫存?zhèn)浼庖频牧銕齑婀芾恚瑖栏癜凑铡恫少徱?guī)定》進展采購，簽定質(zhì)量保證書，確保備件質(zhì)量到達使用要求。在標準件上加強了水泥廠、白灰廠及礦內(nèi)備件的共同使用，有力地降低了庫存，保證了消費的順利進展。20xx年下半年工作初步打算：1.繼續(xù)開展了學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保消費活動，進步設(shè)備使用、維護、檢修程度。2.全面組織完成好設(shè)備大中修工程。在上半年工作的根底上繼續(xù)加大修理費的管理力度，抓好方案檢修，保證大中修兌現(xiàn)率，保證設(shè)備的正常運行，滿足灰石、水泥、白灰消費和輸出的需要。3.著力解決好環(huán)境保護問題。今年要投入較多資金處理好破碎除塵系統(tǒng)，要創(chuàng)造出一個清潔消費場面。水泥廠也要后續(xù)投入資金恢復(fù)或改造除塵系統(tǒng)，白灰廠要全部投入使用環(huán)保設(shè)備，到達清潔消費，全面通過環(huán)評驗收。破碎除塵系統(tǒng)改造將作為下半年設(shè)備更新改造的主要任務(wù)。4.積極開展設(shè)備星級站所、星級倉庫、設(shè)備星級單元的工作，有星要保星、升星，無星要申星，力爭上一臺階。5.進一步細化設(shè)備的根底管理工作，特別是白灰廠設(shè)備的根底管理工作。6.加強節(jié)能降耗工作，積極開展修舊利廢，降本增效。7.抓緊抓好新建白灰廠各項根底管理工作建立和完善。包鋼集團烏海礦業(yè)公司機能部20xx年7月8日車間上半年工作總結(jié)截止XX年6月30日為止，xx車間已平安運行1304天,車間員工本著“抓平安、促消費、強管理”的根本原那么，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補缺乏，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：一、職工隊伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)方案，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后，車間新進了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進展培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析^p,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的才能。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于消費，寓理論于理論。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)絡(luò)委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工根本掌握了相關(guān)儀器的根本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的理解。為日后空壓機的平安正常運行提供了技術(shù)保障。二、強抓平安消費、確保平穩(wěn)供電xx車間的工作核心是“抓平安消費、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的平安,真正將責任落實到位,車間于2月初分別與各班組第一責任人、車間平安員簽定了XX年度平安承包責任書；3月底，車間配合xxxx公司為車間110KV供電設(shè)備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機統(tǒng)一；4月--5月間,車間按方案完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實際情況，針對部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路施行了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備〔4臺變壓器和循環(huán)水泵房〕加裝了臨時風(fēng)機，改造既方便了操作，進步了效率，也增強了平安系數(shù)，收到了事半功倍的效果；平安月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故料想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)平安規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的平安意識，穩(wěn)固平安知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進展平安教育,反“三違”活動,事故分析^p活動等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進展了落實。6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏向，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的慎重性原那么和“三不放過”原那么，在對其進展的性能試驗中，發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時上報消費部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進展隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對4#變壓器進展解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴重事故隱患。三、管理工作全面細致車間于年初對“月明星”活動細那么進展了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原那么，在“月明星”活動開展的根底上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動細那么。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目的大力推進車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細那么也將以于下個月以幅員形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標準化質(zhì)量管理和目的本錢管理的號召，將車間各崗位責任制度，設(shè)備定置定職制度作了進一步健全、標準，并在車間以各種不同的言論形式大力宣傳目的本錢管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進展核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余,車間黨支部結(jié)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春興趣活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。存在的問題：1、檢修工作、試驗工作沒有適宜的工作場地，造成工作困難；2、由于專業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；3、空壓機、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難，影響消費；4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改進；5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。下半年工作思路：確保平安運行，進一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進一步抓好平安清潔消費和車間各項管理工作，認真貫徹落實目的本錢管理，降低物料消耗，按消費工藝要求，嚴格供電、供風(fēng)、供水，確保平安消費。車間設(shè)備維修工作總結(jié)按“xxxx的總體布署，xx車間年度系統(tǒng)大修從x月xx日全面展開，至x月xx日全面完畢，歷時xx天，涉及技改維修工程91項，是x車間建成投產(chǎn)以來第一次大規(guī)模維修活動，受到公司高度重視。此次大修按照效勞消費、保障消費的原那么，以“平安、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修方案。為下半年消費工作的順利進展奠定了堅實的硬件設(shè)施根底，提供了可靠的設(shè)備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量珍貴的設(shè)備維護經(jīng)歷，為以后的大修工作儲藏了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術(shù)人員通過大修得到了實戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)有了進一步的理解。為總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：一、組織嚴密、準備充分。此次大修涉及維修部位多，設(shè)備情況復(fù)雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響平安的不利因素增多。為保證大修方案的順利施行，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的詳細指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管方案落實，并指定平安員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負責人，分頭負責此次大修中的平安監(jiān)視、后勤保障、宣傳報道、技術(shù)操作。6月22日夜班開場，x車間全線停車。停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和平安防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提早進入預(yù)定現(xiàn)場，進展檢查催促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強調(diào)清理完一個部位，維修人員進入一個部位，清理工作必須迅速、平安、及時、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進度。重點清理部位指定專人清理，明確清理標準，規(guī)定完成時限，強調(diào)考前須知；提早與材料庫做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準時、完備。提早做好平安防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提早做好大修前的宣傳鼓開工作。為確保大修工作的有序開展、大修施行前，x車間針對工程特點，專門制定了詳細的《大修方案》、《大修進度網(wǎng)絡(luò)圖》，責成維修班組對各待修設(shè)備實行分工包干，詳細到人。對工程維修進度做到維修有顯示，施行有方案，完成有匯報，效果有測評。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午16：30召開大修進度講評會，就當天的工程進度、所遇問題、突發(fā)情況做匯總研商，總結(jié)講評。二、措施得力，開展有序。針對各工程的維修特點，x車間在大修方案的施行過程中制定了許多相應(yīng)靈敏的措施，這些措施有效加快了施工進度，保證了維修質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標準高，空間狹窄，不能施行多人同時清理。為加快清理進度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過研究，決定施行倒班清理，x十四小時都有專人不連續(xù)施工，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊張清理，終于高標準完成了清理工作。蒸球減速機在維修過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運轉(zhuǎn)，連接嚴密，公司現(xiàn)有器具缺乏以對其施行拆卸，維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出決定，將設(shè)備運出廠外，利用外部專用器具施行拆卸，保證了按時完成更換重裝。x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能施行一次性安裝調(diào)試。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進展的安裝策略，到大修完畢前，驅(qū)動電機、推進器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。平安工作是大修期間的工作難點，由于焊接需要，車間內(nèi)用火點相較平時驟然增多，為確保平安，x車間由孫艷軍、張世東兩名同志專門負責，實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)視，嚴查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了平安事故隱患，為大修營造了平安平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領(lǐng)取、庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣傳報道人員深化一線搜集先進事跡，寫下現(xiàn)場報道十余篇，協(xié)助工會制作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神鼓勵作用。三、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識強，涌現(xiàn)出大量先進人物和感人事跡。由于這次大修x車間是主陣地，一車間維修工授命來到x車間幫助工作后，他們充分表達了顧全大局，不計得失的可貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)服從上級分配，高標準嚴格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為x車間大修工作做出了重要奉獻。在大修進展期間，他們還與x車間維修工展開了積極向上的勞動競賽，比作風(fēng)、比進度、比質(zhì)量，比平安。技術(shù)骨干毫無保存地發(fā)揮個人技術(shù)特長，在大修工作中充領(lǐng)先鋒。x車間設(shè)備技術(shù)員郭彥君，自身技術(shù)過硬，在這次大修中擔任車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負責設(shè)備檢修方案申報、材料領(lǐng)取和加班工時申報等大量繁重工作。6月27日，抄紙機x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細小出入，為使錐度軸到達參數(shù)標準，他放棄休息時間，連續(xù)加班三小時，用鋼銼實放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。x車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作前，曾當過設(shè)備維修工，當一車間大修工作全面展開、借調(diào)維修返回一車間后，x車間大修由于人員減少，任務(wù)明顯加重，關(guān)鍵時刻，三人主動請纓重操舊業(yè)，當起臨時維修工，并主動放棄正常休息時間，加班加點協(xié)助維修開展工作，感動和影響了所有員工。制漿段備料工和開棉工，擔負著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達38攝氏度，他們在高溫條件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無怨言。制漿段維修張德標、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進悶熱的蒸球內(nèi)對橫向管法蘭施行更換，不顧環(huán)境惡劣，長時間作業(yè)…….x車間從主任到助理，從大修開場前一天開場，就不約而同地統(tǒng)一了行動，他們每天都是最先到達維修現(xiàn)場，最后一批離去，對施工工程反復(fù)檢查、督導(dǎo)，充分表達了干部的先鋒模范和標桿表率作用。可以說，在整個大修期間，x車間廣闊干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團隊建立方面的可喜成果。四、突出大修的科技含量，以效果檢驗結(jié)果，用質(zhì)量表述成績。此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的消費使用中己充分暴露出來。為進步設(shè)備有效利用率，真正表達物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的直接關(guān)心下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動集體智慧，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了施行電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料別離器噴液管重新設(shè)計改造等一系列技改方案，使資配置更趨合理，消費環(huán)境進一步得到改善。在大修過程中，x車間堅持么總“重走長征路，再過緊日子”的消費經(jīng)營理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機絞龍，完全由x車間維修工依靠車床加工完成，排水進清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機風(fēng)道、風(fēng)機的安裝也完全由x車間維修工自行設(shè)計安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。所有這些成績的獲得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心的指導(dǎo)。李總屢次親臨現(xiàn)場，聽取維修工作進度報告，就一些現(xiàn)實技術(shù)問題同車間干部和一線職工交換意見，提出珍貴的意見建議；王總和張總長期與一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔波協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出親密關(guān)注和高度重視?？梢哉f，假如沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，在短時間內(nèi)完成這么大的工程量，獲得這么好的維修效果，是不可想象的。在獲得可喜成績的同時，我們也應(yīng)當清醒地認識到，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出許多問題和缺乏，在今后的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來改正。一是個別人員缺少集體榮譽感，團隊意識差，對待工作缺乏應(yīng)有的激情，干起事來能拖就拖，能靠就靠，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個樣。交給的任務(wù)完成了，就找個地方躲起來，領(lǐng)導(dǎo)找不到他，他也不會主動找領(lǐng)導(dǎo)；x是個別班組長組織才能差，對上級安排的任務(wù)不知道怎么辦，不知道完成到什么標準上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動口不動手，分不清工作主次，不顧及部分全局；三是少數(shù)維修工的專業(yè)技能還須進一步加強。同樣的工作，不同的人有不同的進度，不同的質(zhì)量。在以后的工作中，還要加強維修從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；四是個別人員的平安意識薄弱，在維修現(xiàn)場穿插作業(yè)、危險因素比擬多的情況下，少數(shù)人員完全顧平安員的警示和提醒，仍然我行我素，不穿戴防護衣帽，不借助防護用具施行無保護作業(yè)，完全將公司的平安制度當成兒戲；五是少數(shù)人員節(jié)約意識不強，能用新的不用舊的，人為造成許多資浪費。上述問題，我們在以后的設(shè)備維修工作中要重點克制和解決，力爭推動主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推進x車間建立步伐。2023年上半年車間設(shè)備管理工作總結(jié)XX年上半年，是長絲車間設(shè)備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段，這是因為長絲車間消費裝置運行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有3個年頭了，設(shè)備磨損比擬嚴重，需要定期和不定期對設(shè)備進展維護和修理，才能確保消費裝置平穩(wěn)運行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定方案，XX年4月份要對整個消費裝置進展大檢修，車間設(shè)備組會同其他部門，提早做好檢修準備，制定詳細的停工方案，摸清設(shè)備運行狀況，提出大修和小修的預(yù)案，確定自修和外委工程，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面、平安、順利，保質(zhì)保量進展，為下一周期消費裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行打下良好的根底和前提。4月25日，長絲車間停工檢修開場，自修各維修班組進入現(xiàn)場，次第展開各自的維修工程，設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進展，有重點、有步驟、有檢查、有總結(jié)，忙而不亂，緊張而有秩序，深化到車間的角角落落，涉及大小檢修工程400多項，截止6月底，大檢修根本完畢，進入單機試運準備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作，精湛業(yè)務(wù)，非凡的業(yè)績，被分公司黨委授予模范____員榮耀稱號。一、確保了消費安穩(wěn)長優(yōu)運行，消費質(zhì)量有所保證長絲車間消費裝置進入運行后期，設(shè)備處于疲沓狀態(tài)，維護和檢修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理，加強巡檢力度，確保維修質(zhì)量。1.加強設(shè)備根底管理，落實責任制，推行班組績效工資考核機制。施行設(shè)備包機責任制，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對消費過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題，車間按照《設(shè)備管理考核細那么》嚴格考核。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進展作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等，都按制度給予處分。對于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患，防止設(shè)備事故的班組和個人，給予相應(yīng)的獎勵。通過進展設(shè)備管理方面的考核，配件消耗、維修費用和設(shè)備故障率明顯降低。2.對運行設(shè)備進展狀態(tài)監(jiān)測。運用各種技術(shù)手段和檢測方法，對運行設(shè)備進展狀態(tài)監(jiān)測，準確把握設(shè)備的運行狀況，及時分析^p故障原因，采取應(yīng)對措施，確保設(shè)備一直處于良好運行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門，主動出擊，認真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。3.嚴密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作。加強現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動的深層次原因，做好現(xiàn)場日常細節(jié)管理。設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)絡(luò)親密，絲絲相扣，假如管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會滑坡，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置，直接影響絲束條干均勻度；卷繞機的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等，導(dǎo)致a級品率下降，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場。在進展設(shè)備維修時，始終遵循“修舊利廢”的原那么，運用新技術(shù)和新方法，最大限度地延長零部件的壽命，節(jié)約了大量資金，同時也確保了設(shè)備長周期運行。二、搞好特護設(shè)備的操作與維護特護設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運行的根底和關(guān)鍵所在，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個裝置的安穩(wěn)運行。車間首先從設(shè)備巡檢著手，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、穿插管理、標準化作業(yè)的管理形式，制定科學(xué)的巡檢道路，并采取維護人員、操作人員、車間管理人員穿插巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進一步加強特護設(shè)備的巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機組安穩(wěn)長優(yōu)運行。針對離心機維護工作重的特點，車間采取巡檢、操作、維護與維修相結(jié)合的方法，從加強設(shè)備光滑、狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備維修等方面進展各項維護工作，加強與三隆保全車間維修人員的聯(lián)絡(luò)，及時檢修，最大程度地保證了壓空質(zhì)量。長絲車間空冷站是消費裝置工藝用風(fēng)和制冷的消費單位，其中的溴冷機是重要的制冷設(shè)備，屬于車間設(shè)備特級維護范圍。在這次檢修中，對溴冷機進展了相應(yīng)的技術(shù)改造，進一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進展純熟操作、精心維護，車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷高級工程師董素霞同志，到現(xiàn)場親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護技能。空冷戰(zhàn)的職工仔細聆聽，認真記筆記，唯恐錯過一個環(huán)節(jié)，非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)時機。董素霞同志用通俗挪動的語言，祥細講解了溴冷機的構(gòu)造、功能、特點，操作時應(yīng)該注意的事項，特級維護時應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的竅門。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工可以純熟操作為止。三、采用先進的erp管理形式，進步設(shè)備管理效率車間設(shè)備管理人員認真落實分公司erp管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)歷，采取新措施、新方法，對車間設(shè)備的維修維護制定詳細科學(xué)的維修工單，并按照erp管理程序，及時跟蹤工單狀態(tài)，對完工工程按時進展驗收。在材料領(lǐng)用時，嚴格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進展。大檢修期間，對于進入施工現(xiàn)場的材料分類堆放，易燃品，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護措施。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料實行追蹤記錄，保證材料不喪失、破損和浪費，進而確保了車間檢修的經(jīng)濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要奉獻。四、更大范圍地進展設(shè)備定期作業(yè)隨著設(shè)備使用年限的進一步增多，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不斷進展非定期作業(yè)，為長絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的程度奠定了堅實的根底。五、強化設(shè)備人員綜合素質(zhì)，進步檢維修程度為進步長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動相結(jié)合，在班組內(nèi)部，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試，成績與當月績效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)歷豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工根底知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進展了smu系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯進步，在消費維修與效勞中可以做到平安、快捷、準確、高效。經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比擬迅速與準確，完全可以擔當起長絲設(shè)備的日常維護與檢修重任，對空調(diào)機組、紡絲機、卷繞機、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，部分設(shè)備改造完成得有聲有色。車間12條線500多個卷繞頭，屬于進口設(shè)備，現(xiàn)代化程度高，變頻器是其運行關(guān)鍵，技術(shù)含量高，維修難度大。假如請外單位專業(yè)人員維修，每個卷繞頭的費用在5000～8000元，周皎程同志帶著電儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量，保證了車間消費順利運行。六、進一步完善維修本錢核算機制為了降低車間維修費用，有方案有預(yù)見性進展科學(xué)合理維修，車間進一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，通過修舊利廢以及維修本錢核算降低機配件消耗。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修方案入手，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用，月末對當月的檢修消耗物品進展統(tǒng)計核算，并按照供給物品票據(jù)價格，匯總出當月實際保全維修費用，并同月初方案進展比照，使車間檢維修本錢一目了然，而且激發(fā)了維修人員進一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性。為了降低維修本錢，車間積極開展班組勞動競賽活動，在一樓維修班和電儀班開展維修本錢定額競賽活動，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力，進步班組管理程度，積極開展“修舊利廢”活動，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進展修理恢復(fù)到原來的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金。七、積極做好車間大檢修設(shè)備檢修預(yù)案和統(tǒng)籌方案制定工作長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟，總計有500多個工程，其中自修工程有300～400個，外委工程有100多個。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平時的消費中，起到保駕護航的作用，為消費的安穩(wěn)長優(yōu)運行做出了重要的奉獻。這次檢修沒有大的檢修和改造工程，大部分檢修工程都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開場對需要檢修的設(shè)備進展預(yù)案制作，并報分公司審批，為車間大檢修做好了前期根底工作。4月份會同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶著下，制定出了詳細的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車間消費裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù)，繪制了良好的施行藍圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修工程進展工程的劃分、時間的安排、人員的安排，以及對所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進展了詳細的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動力、空壓站四個部分，對每個檢修隊伍所承當?shù)臋z修工程、數(shù)量、所需材料、負責人、完成期限做了規(guī)定和說明。八、統(tǒng)籌安排，積極協(xié)調(diào)，認真組織車間大檢修的施行和單機試運準備工作1.組織檢修隊伍進入現(xiàn)場。4月25日，長絲車間停工檢修開場。輔助裝置組件班克制人員少，工作連續(xù)性強，工作條件惡劣，在規(guī)定的時間內(nèi)，成功地完成了組件下機工作，保證了車間順利地實現(xiàn)停工，為車間檢修打下了良好的根底和前提。電儀、維修、動力、空壓等檢修班組，按照檢修統(tǒng)籌方案和方案，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。2.認真貫徹執(zhí)行hse管理體系標準。從現(xiàn)場管理的細節(jié)抓起，杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保平安檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)結(jié)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢，發(fā)動全車間的力量，克制高溫、高壓、施工現(xiàn)場狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多，設(shè)備檢修穿插進展、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、質(zhì)量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間，機動靈敏地開展檢修工程作業(yè)。將hse管理細化落實到檢修、施工的每一個工作步驟，確保改造、檢修平安和質(zhì)量。3.加強現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)視，確保設(shè)備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時并進的狀況，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉。因此，必須加強文明施工管理和監(jiān)視檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響平安檢修的隱患，都及時處理掉；各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機械設(shè)備及其零部件等擺放整齊；各種臨時電線鋪設(shè)標準而不雜亂；現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)視檢查涉及到檢修平安的每一個方面，包括平安規(guī)章制度、平安作業(yè)票證的執(zhí)行情況；施工平安措施的落實情況；各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車輛的平安狀況；各種應(yīng)急物品、平安防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。4.加大對外委施工隊伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。4月29日，長絲車間100多項外委工程的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進入車間現(xiàn)場開場作業(yè)。在檢修工程施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工平安措施和設(shè)備管理考前須知，作業(yè)小組負責人要對施工工程設(shè)備管理預(yù)案中的各項防范保護措施逐一檢查確認。設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實情況進展抽查，充分保證自修工程和外委工程的檢修同步平安進展。空壓站的枯燥器也在本次檢修工程之中，按照專業(yè)規(guī)定，枯燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進展。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進展跟蹤和配合，嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。5.組織檢修隊伍進展技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承當著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任，在班長張文成的帶著下，大家精心操作，現(xiàn)場研究，克制重重困難，完成了352個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜，而且是高度現(xiàn)代化的機器，檢修的地方很多，包括卷繞頭外表的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸光滑，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內(nèi)，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進展擦拭和清理，并安裝到位，全部對接，到達了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長周皎程同志與幾個技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交織的管線上，對現(xiàn)場每一個接頭仔細排查，對電線的絕緣進展測試，經(jīng)過討論研究，拿出了一個完好的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運行，為組件班檢修順利進展解決了一個重大難題。中控室是車間消費的指揮中心，其中的dcs、smu控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域，是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教，日夜兼程，和職工們一道反復(fù)試驗、反復(fù)操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況，解決了消費指揮中的最大技術(shù)和硬件難題，為車間消費裝置開工平安順利開拓出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊伍，確保他們在新的技術(shù)革新時代，不斷增強自己的業(yè)務(wù)知識，進步自己的業(yè)務(wù)才能，可以攻破技術(shù)難題，攀登頂峰，很好地完成為消費保駕護航的重任。事實證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍，是培養(yǎng)職工隊伍，進步職工各方面才能的一種很好方法，是一種創(chuàng)新。6.做好單機試運準備工作。設(shè)備組在匡孝龍副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對每個單機試運都做好詳細的預(yù)案制定，包括試運的班組、平安事項、配合人員和詳細的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單，但牽涉到方方面面，相當于一次小開工。車間大檢修指揮部非常重視，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與，車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場監(jiān)視協(xié)調(diào)，確保試運一個成功一個，為車間一次開工成功打下良好的根底和前提。7.對硬件根底設(shè)施進展維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的時機，維修廁所下水道，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進展更新、改造和修繕。九、進一步建立和健全tpm小組，以點帶面，全方位開展活動在檢修期間，對檢修現(xiàn)場標準化，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象，tpm觀念深化人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度，并且在空壓站工程檢修中，有意識地采取tpm管理?？諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下，開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目的，以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成消費維修為總運行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行tpm,使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)歷雖然比擬缺乏，但工作很認真，記錄齊全，大家邊探究，邊理論，努力創(chuàng)立車間檢修tpm管理的最新成功案例。長絲車間下半年管理工作重點：1.做好單機試運和開工，確保一次開車成功。下一步長絲車間面臨開工，做好單機試運，是開好工的前提和保證。各維修班組認真做好設(shè)備開工前的檢查，不漏掉一個疑點，各自做好所管轄設(shè)備的文明清潔工作。2.發(fā)揮設(shè)備組節(jié)能技術(shù)優(yōu)勢。設(shè)備組根據(jù)能耗狀況，遴選十幾個設(shè)備進入特級維護行列，保持設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，降低能消耗。分析^p卷繞線跳停資料，研究出在一個位或幾個位跳停后，如何防止更多位、線的跳停方案，并組織卷繞工進展應(yīng)急訓(xùn)練，有效地促進消費裝置的平穩(wěn)運行，減少電能、工業(yè)風(fēng)的消耗。3.配合車間技術(shù)創(chuàng)新，采用新材料、新設(shè)備，消費出技術(shù)含量高、附加值高規(guī)格新穎的產(chǎn)品，占領(lǐng)市場高端。4.進一步強化現(xiàn)場管理，進步標準，嚴格要求，提升現(xiàn)場管理程度，為消費優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打下堅實的根底。積極開展班組勞動競賽活動，特別是開展好班組維修本錢定額競賽活動和“修舊利廢”競賽活動，進一步降低維修本錢，找出與先進同行兄弟企業(yè)的差距。5.嚴格執(zhí)行“五位一體”的特級維護管理制度，做好總廠級和車間級關(guān)鍵設(shè)備的特護工作，確保關(guān)鍵設(shè)備的長周期運行，力爭杜絕非方案停車。6.大力開展tpm小組活動，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象，不斷進步車間設(shè)備管理程度。7.組織維修隊伍進展技術(shù)攻關(guān)，減少外委單位維修費用，降低產(chǎn)品本錢，增加車間經(jīng)濟效益。模具維修上半年工作總結(jié)模具維修上半年工作總結(jié)【1】一模具倉庫：模具庫為了使管理到達制度化、標準化的要求，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場環(huán)境到達最正確狀態(tài)，同時為了可以以最快的速度找出消費時所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉手續(xù)投入消費，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進展了全面的整改工作。XX年以來，在5s委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善。①環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順暢無任何雜物。②現(xiàn)場管理方面：為了可以快速的找到消費所需要的模具，按照5s整頓中5t對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標識、模具表示、模具掛牌標識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找。如今改為氣動刻字筆把字刻上去到達了永不脫落的效果，進步了尋模具的效率。③檢修保養(yǎng)方面：為了進步產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫人員按照5s清掃、清潔，對模具外表全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。(如下列圖比照)未做5s之前照片(2張)做5s之后照片(3張)二制罐二車間及模具維修班：制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會及____常務(wù)長期以來5s活動理論的培訓(xùn)，XX年已獲得一定的效果，5s活動作為在消費過程中最根底的管理工作，為進步企業(yè)形象，進步消費效率，減少故障、保障品質(zhì)，減少平安隱患，改善企業(yè)精神相貌，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用：①消費現(xiàn)場標準化：為減少產(chǎn)品在消費過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個產(chǎn)品的傳遞臺，其本錢低，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時方便清掃，有效利用作業(yè)空間。____常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動作過大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象，車間在對沖床踏板高間隔部份采用增加橫桿措施，保障員工對操作方便、快捷。同時對人員、設(shè)備、模具的平安起到一定的保障作用。從而防止員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。所有物料按區(qū)域劃分進展擺放，并進展標識、表示，使車間整潔、標準，從而預(yù)防物料混用或浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。②降低本錢、進步消費效率及合格率：清潔劑在消費過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進展操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費現(xiàn)象時時發(fā)生，通過5s活動培訓(xùn)后，每張臺只限放2-3瓶明確標識的清潔劑，即保持現(xiàn)場的標準，同時減少浪費，降低本錢。消費制成過程中，各工序均按5t要求進展操作，消費員工竄崗現(xiàn)象已明顯改進，各工序中呈現(xiàn)互相不脫節(jié)、順暢，待消費已不存在，從而進步其消費效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示，過去的兩片罐消費每班只能消費3500個罐左右，而今在設(shè)備、模具正常情況下，最高已升到4500個罐，由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產(chǎn)品，因碰撞導(dǎo)致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。制罐二車間模具維修班在沒有承受5s培訓(xùn)以前，車間的設(shè)備、模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟。需要用的東西很難找到，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時、定期清掃，很亂、臟、雜。經(jīng)過公司5s委員會及____常務(wù)屢次的5s培訓(xùn)之后，制罐二車間模具維修班對5s有了進一步理解、明白了5s管理工作的作用，如今大家都可以將學(xué)到的5s知識運用到日常工作中。例如：按照5s整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向、標識、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善。如今要用的東西在最短的時間內(nèi)就能找到，因此進步了維修工作效率。制罐二車間模具維修班如今已到達定時、定期清掃、清潔，打造出一個舒適、有效的工作環(huán)境。模具維修上半年工作總結(jié)【2】這個階段，我剛進公司不久，對模具行業(yè)和工程管理也是漸漸從零開場的探究學(xué)習(xí)階段。接手的第一個工程是cp工程。本工程主要是承制德國audi公司的幾套模具，我那么主要負責該工程的進度推進和日常工程管理。工作內(nèi)容：1，配合cp公司進展工程日程的管理與進度推進;2，負責與cp和allgaier公司相關(guān)負責人接洽，協(xié)助公司相關(guān)部門與他們進展相關(guān)技術(shù)對接工作;3，組織召開工程會議，并對相關(guān)問題點進展記錄、整理、反應(yīng)、確認，并跟蹤落實整改;4，負責cp工程物流、回款等相關(guān)商務(wù)工作;5，負責cp工程驗收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動靜檢查表、補焊記錄、檢具報告等相關(guān)資料。第二階段：XX年3月至XX年11月份經(jīng)過上一階段的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我在工程管理、公司流程、模具相關(guān)知識方面有了一定提升，逐漸可以應(yīng)對工作各個方面的要求。這一階段，由于cp工程的完畢，我的工作主要是以marujun2ap和2ps工程為重點，從事相關(guān)工程管理、商務(wù)并為客戶驗收提供相關(guān)效勞等方面的工作。工作內(nèi)容：1，結(jié)合marujun和南京新干線的需求制定各個階段工作方案;2，配合新干線公司進展工程日程管理與進度推進;3，負責接待marujun和新干線相關(guān)到訪人員;3，針對鈑件、模具問題點召開修模會議，并跟蹤落實整改有關(guān)事宜;4，根據(jù)marujun的裝車情況，負責相關(guān)取樣方案的編制、提樣、發(fā)貨相關(guān)事項;5，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門做好困難件整改相關(guān)工作;6，負責工程驗收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、移交、歸檔等工作;第三階段：XX年10月至今由于marujun2ap與2ps兩個工程已完成公司內(nèi)部制作并交付，同時因為unipres工程擔當離任，所以我在這個階段的工作重點轉(zhuǎn)移到499t-76516/7和475c-74568兩個工程上。主要從事工程管理、消費進度推進和為客戶提樣、驗收提供相關(guān)效勞等方面的工作。該階段主要的工作內(nèi)容和上個階段大致相似，不同之處在于marujun公司與unipres公司管理形式差異。相對marujun來講，unipres公司的管理從某種程度來講更加苛刻，工作也更加細節(jié)化，平日工作相對煩瑣。但是正如車間標語所說的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長最好的教師。通過根unipres公司的業(yè)務(wù)往來，對提升自身工程管理才能提供了新的思路。上一年度工作總結(jié)總體來講，XX年的工作有值得自我勉勵的地方，也有需要我反思進步的地方，主要表達在：值得自我勉勵的地方：1，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身在工作上的歷練，我對工程管理的理解上有了很大的提升，真正的理解工程管理在整個模具企業(yè)運轉(zhuǎn)中所起的重要作用，也可以獨立處理工作中遇到的各種問題。2，自身的專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)得到了一定的提升，如今我可以真確理解技術(shù)、消費等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相關(guān)問題，從而有利于日常工程管理工作的開展。3，樹立了一種安康的工作心態(tài)在這一年多工作時間里，自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和交流，自己也從他們身上學(xué)到很多東西，也可以漸漸地放下自己這顆急躁的心，也逐漸養(yǎng)成了踏踏實實的工作態(tài)度，和一步一個腳印的開展思路。需要進步的地方：1，外部市場開拓力度不夠雖然今年公司營業(yè)額再創(chuàng)新高，但是我們外部市場相對于上一工作年度來講，市場有所萎縮，工程訂單量并未到達XX年目的。這與大的經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)，但是同時我們自身也有很多問題，譬如工程開拓力度不夠、市場開拓手段單一、日常準備工作未做到位等。由于國外市場與國內(nèi)市場在相關(guān)標準，材料，制作方式，產(chǎn)品精度等方面都還沒有接軌，同時公司在開展國外工程，特別是歐洲工程缺乏系統(tǒng)化經(jīng)歷可以借鑒，所以很多工程都夭折。所以在外部工程這一塊，我需要做足功課，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開拓國外高端市場。2，工程管理經(jīng)歷缺乏目前感覺自己在日常工程管理當中還比擬稚嫩，工程管理比擬被動，今后在工程管理手段和技巧上都要多向前輩取經(jīng)。3。工程總結(jié)不夠正如年終總結(jié)有利用進步自身工作，一個好的工程總結(jié)總能為后期工作的開展提供建立性的意見，是一個工程不可或缺的一部分。但是目前自己在這方面還比擬欠缺，有待近一步提升。4，工作標準化程度不夠承前所述，我在日常市場開拓和工程管理當中標準化程度不高，特別是工程資料管理還有很大的提升空間。5，工程本錢管理缺位丸順工程和優(yōu)尼等工程暴露了我們在工程本錢管理方面的缺乏，如何有效的配合財務(wù)部做好工程本錢管理與分析^p工作將是我需要提升的地方。6，專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)不夠雖然自己在專業(yè)知識方面較以前有所提升，但為了以后安康開展，必須近一步提升自己相關(guān)素養(yǎng)，否那么將會成為制約自身進步的瓶頸。XX年度的工作方案與思路通過在公司一年多時間的學(xué)習(xí)與鍛煉，以及對過去工作的回憶，發(fā)現(xiàn)自己還有許多缺乏的地方需要去進步。新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，希望自己在新的一年里能再接再厲，做好下面幾項工作：1，加強外部市場的開拓力度在XX年度，我的主要工作目的一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進展外部市場的開拓。另一方面是結(jié)合前期工作上的缺乏，能做足功課，從而使外部市場開拓能順利進展。2，加強現(xiàn)有工程的管理主要從q(質(zhì)量)、c(本錢)、s(客戶滿意度)三個關(guān)鍵指標入手，加強對現(xiàn)有工程的監(jiān)管力度，階段性地形成外部市場獨特的kpi指標考核體系。3，提升自身語言才能在外部市場開拓中，語言技能將是一必不可少的工具，特別是專業(yè)術(shù)語方面，自己仍然有很大的提升空間。XX年在提升自身工程管理才能的同時，也要在提升外語技能上面做好詳細安排。4，標準外部工程工作方法目前我們在日常工作當中，不標準是我最容易犯的錯誤，這直接影響到日常的工作效率。所以有效地標準工作方法也是我們XX年一個工作任務(wù)，例如加強對工程資料的管理與歸檔，學(xué)習(xí)unipres等先進公司工作方法用以指導(dǎo)日常工作等。5，自身技術(shù)素養(yǎng)的提升自身技術(shù)素養(yǎng)不夠是制約我個人開展的最大瓶頸!在將來一年里，希望通過公司組織的培訓(xùn)以及與優(yōu)秀同事之間的交流可以提升自己的技術(shù)素養(yǎng)，從而彌補以前工作上的缺乏。同時XX年度方案制定個人提升規(guī)劃，并嚴格執(zhí)行，希望自己在這方面有所提升。車間2023上半年工作總結(jié)xx年上半年，車站對班組進展重組，調(diào)車組由原來的12個減為如今的8個，同時增加貨運員與檢車員崗位，共分為四個綜合班管理。半年來，車間在車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞平安消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：一、完善制度建立，夯實根底管理上半年，車站對班組進展重組后，車間增加了貨運員和檢車員工種，劃分為四個綜合班，分別負責各班日常的消費、管理等工作。車間結(jié)合這一實際情況，及時梳理了車間的各項管理制度，明確了各崗位的平安消費責任制，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標準的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理程度明顯進步。二、加強教育培訓(xùn)，進步職工綜合素質(zhì)上半年，車間的調(diào)車員崗位新工比擬多，同時增加了貨運員、檢車員工種，對車間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。為此，車間根據(jù)站要求的各項培訓(xùn)工作內(nèi)容，及時調(diào)整了培訓(xùn)方案與內(nèi)容，方案中新增加了貨運員與檢車員的培訓(xùn)內(nèi)容，并重點加強對調(diào)車員崗位新工的三級〔車間級〕教育培訓(xùn)。在平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，車間首先對調(diào)整后的職工隊伍進展摸底，進展全員的平安消費與形勢任務(wù)教育，對調(diào)車員崗位的新工指定經(jīng)歷豐富的師傅對其培訓(xùn)；其次車間結(jié)合工作實際，在不同時段對各工種分別進展不同內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和平安教育。在春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動節(jié)和端午節(jié)前分別開展了節(jié)前平安教育，有力地確保了節(jié)假日期間消費的平安運轉(zhuǎn)。第三，車間根據(jù)實際情況，及時開展了換季平安教育和雨霧天作業(yè)平安教育，特別是針對新工沒有工作經(jīng)歷，車間對其進展重點教育。結(jié)合公司“1.13”事故在職工之間開展有針對性的平安討論，進步職工在行車作業(yè)中的平安意識。三、強化職工平安意識，確保人身和行車雙平安半年來，公司的拖運量不斷進步，鐵路消費任務(wù)比擬重。另外公司上第七臺機車后，調(diào)車人員比擬緊張，工作起來比擬辛苦。這樣職工在工作的時候，執(zhí)行作業(yè)標準的才能有所降低，平安意識有所淡化。車間根據(jù)這一現(xiàn)狀，始終堅持以平安消費為工作重點，深化各項平安措施，積極開展各項平安活動，來進步職工的平安意識，讓職工時刻結(jié)實樹立“平安第一”的思想。在深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀深化內(nèi)涵，集團公司、公司兩級職代會、政工會和車站年度平安措施方案的根底上，積極配合車站開展“第一個平安百日”和“第二個平安百日”活動。六月份，在開展“第二個平安百日”活動的根底上，同步開展了“平安消費月”活動?；顒悠陂g，車間充分利用點名會、學(xué)習(xí)會等時機不斷向職工宣貫各種平安活動的方案和要求，讓職工充分認識到平安活動的重要性和重要意義，并強調(diào)要在實際工作中嚴格落實。為營造平安活動氣氛，進步職工的平安意識，車間利用宣傳欄對“平安百日”和“平安消費月”的相關(guān)主題進展宣傳。在“第一個平安百日”活動中，由于“1.13”事故沒有實現(xiàn)，車間及時從中汲取教訓(xùn)，加強平安管理，力爭實現(xiàn)“第二個平安百日”。車間以“平安活動”為主線，使職工的平安消費意識有所進步，有力地保證了人身和行車平安。四、加強過程預(yù)控，努力進步作業(yè)效率針對如今消費任務(wù)較重的形勢，車間相關(guān)的工作人員加強現(xiàn)場過程預(yù)控。車間的相關(guān)人員根據(jù)各崗位的作業(yè)流程，全過程的進展跟蹤檢查記錄。要求各調(diào)對調(diào)車工作前的準備工作要充分，防止在工作中出現(xiàn)設(shè)備故障或者工具不齊全造成的時間浪費。為了在確保平安的情況下，努力進步工作效率，車間組織相關(guān)人員不斷深化作業(yè)現(xiàn)場，重點對是否執(zhí)行作業(yè)標準、作業(yè)時是否推諉扯皮進展檢查，有效地進步了作業(yè)效率，為促進港內(nèi)貨物及時疏港、壓縮車輛在港停時奠定了堅實的根底。通過全過程檢查也發(fā)現(xiàn)了一些問題，為盲目圖快，違章違紀的現(xiàn)象也時有發(fā)生，半年來車間職工因違章違紀行為而得到黃牌處分的有10余人次，從違章違紀的原因看，大部分屬于習(xí)慣性違章，特別是領(lǐng)車不到位，檢查車輛不徹底，勞保穿戴不標準等問題。但是也發(fā)生了很多因嚴格執(zhí)行作業(yè)標準而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。另外，車間組織職工對作業(yè)現(xiàn)場進展環(huán)境整治，為現(xiàn)場工作提供一個良好的平安作業(yè)環(huán)境。五、加強班組管理，進步管理程度目前，車間分為四個大班組，為加強班組管理工作，車間對每個班組進展每月一考核，對重點培育的班組進展重點考核，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并進展指導(dǎo)。車間每月定期對班組的《平安活動記錄本》和《班組活動記錄本》進展檢查，對存在的問題與班組長討論進展解決。在日常的工作中，車間經(jīng)常親自到班組中參加班前料想會和班后總結(jié)會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，車間能解決的及時解決，不能及時解決的，上報車站進展解決。對一些班組中存在的好做法在其他班組中進展推廣，從而進步班組的整體程度。以上就是車間xx年上半年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學(xué)標準、全面有序。獲得成績的同時也存在一定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司、車站的又好又快開展奠定堅實的根底。機電維修2023年上半年工作總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，獲得了一定的成績。但還存在一些缺乏，有待進步和改進?，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。機電組工作：1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和維修工作；2.參與巡檢和重點維護、維修工作；3.負責機電組和變配電室的現(xiàn)場標準和管理；科室工作：1.平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表；2.質(zhì)量工作：整理維護設(shè)備檔案資料；搜集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率；3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；二、主要成績1.在機電組標準了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理；3.組織機電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護和維修，保障了車間消費設(shè)備的正常運行；4.組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準備；5.參與能組設(shè)備的部分維修，保證了能設(shè)備的運行；6.在q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運行正常，至今無異常；7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作；8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作；9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；10.做好平安工作的各種記錄、報表；11.做好設(shè)備檔案的維護和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的搜集；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計；三、經(jīng)歷體會1.塌實刻苦進步專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)程度是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)絡(luò)實際，在實際中不斷探究、不斷積累。同時，也要虛心請教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。2.努力鉆研進步管理才能對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否那么就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進展溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善！3.注重細節(jié)逐步成長在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的過失都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和根據(jù)。四、存在問題和缺乏1.工作中有時有點粗心、不夠細致；2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；3.組織管理力度不夠；針對上述問題，在今后的工作中要克制粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進步，同時還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。總之，半年的工作，有成績也有缺乏，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中表達出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，進步自己！設(shè)備公司2023年上半年工作總結(jié)一、上半年工作回憶2月17日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨20xx年工作總結(jié)大會，認真學(xué)____經(jīng)理和***書記的總結(jié)講話，并以會議精神為指導(dǎo)根據(jù)公司實際，制定了20xx年“一二三三”的工作思路，即：圍繞一條主線：深化開展企業(yè)管理年活動完成兩個目的：完成西廠建立搬遷任務(wù)完成全年經(jīng)濟指標落實三個確保：確保出廠產(chǎn)品零缺陷確?！八膫€平安”確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件實現(xiàn)三個進步：進步全員隊伍素質(zhì)進步公司管理才能、執(zhí)行才能、學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能進步外部收入及利潤年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了20xx年公司開展方向。上半年，設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和消費經(jīng)營奮斗目的，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的開展勢頭：截止到6月20日，公司實現(xiàn)銷售收入**萬元，其中內(nèi)部完成**萬元，外部完成**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元，超額實現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營指標?！惨弧尺M一步標準企業(yè)消費經(jīng)營管理，進步企業(yè)經(jīng)濟效益1、平安消費管理。各部門實在貫徹平安無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施，通過實行春季平安大檢查、“平安消費月”、平安知識培訓(xùn)和平安規(guī)程考試，使員工大大進步了平安消費意識，保障了企業(yè)正常消費經(jīng)營。2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進展監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資管理的科學(xué)化、標準化，起到了更好地為公司消費經(jīng)營效勞的作用。3、財務(wù)統(tǒng)計管理。公司加強債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品本錢核算、企業(yè)利潤分析^p的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財務(wù)管理更加標準化；按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進一步深化開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司公布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月施行方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。4、物資本錢管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理方法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理方法》等物資使用管理規(guī)定，實行了消費資料和計件工資相結(jié)合，對水費、電費、車費、消費資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資本錢，進步了消費效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出78家合格供給方，有效控制了采購物資價格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并公布施行了《不合格產(chǎn)品處分條例》，對相關(guān)責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進展嚴格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加標準化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項540元；2月份公司