人力資源規(guī)劃湖南勞動(dòng)人事學(xué)校職業(yè)培訓(xùn)中心

人力資源管理師培訓(xùn)課程PlanningforHumanResources主講：陳有志單項(xiàng)選擇內(nèi)部分工協(xié)作權(quán)變管理理論D單項(xiàng)選擇事業(yè)部制工作和任務(wù)縱向整合單項(xiàng)選擇慣性原理相關(guān)性原理11人多項(xiàng)選擇ABEABCDE多項(xiàng)選擇CDEDEABD多項(xiàng)選擇BCDEABDABCDE多項(xiàng)選擇ABCEABEABCD技能：改錯(cuò)題定性預(yù)測(cè)方法可來(lái)自企業(yè)高層也可是一般員工匿名方法預(yù)測(cè)的問(wèn)題一般25個(gè)左右適合于長(zhǎng)期趨勢(shì)分析案例一解決人員富余的主要途徑①永久性辭退某些員工。②鼓勵(lì)提前退休。③讓一部分員工接受培訓(xùn)。④鼓勵(lì)部分員工自謀職業(yè)。⑤減少員工的工作時(shí)間并降低工資水平。⑥由多個(gè)員工分擔(dān)以前只需一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人就可以完成的工作和任務(wù)，企業(yè)按工作任務(wù)完成量計(jì)發(fā)工資等。案例詳解戰(zhàn)略與環(huán)境—前提現(xiàn)狀—基礎(chǔ)需求與供給預(yù)測(cè)—關(guān)鍵制訂各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施、監(jiān)督與調(diào)整人力資源規(guī)劃的步驟案例詳解企業(yè)在解決人力資源過(guò)剩的同時(shí)如何做好結(jié)構(gòu)調(diào)整需要解決的問(wèn)題：企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整是要做什么？需要解決的問(wèn)題：結(jié)構(gòu)調(diào)整需要解決哪些問(wèn)題？選人用人育人激勵(lì)人發(fā)展人適當(dāng)引進(jìn)企業(yè)急需的核心人才，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建立企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，優(yōu)化內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制。強(qiáng)化培訓(xùn)，打造適合企業(yè)發(fā)展需要的員工隊(duì)伍。調(diào)整薪酬激勵(lì)機(jī)制，將員工的個(gè)人發(fā)展方向引向與企業(yè)的發(fā)展方向一致的軌道。做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展通道。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做好核心人力資源規(guī)劃，及時(shí)調(diào)整人力資源管理的重心。案例二案例詳解集團(tuán)下屬有很多分廠，各個(gè)分廠實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，獨(dú)立核算，分別構(gòu)成各個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，因此，可以分成四個(gè)事業(yè)部：總裝廠、發(fā)動(dòng)機(jī)廠、車(chē)身廠和變速器廠。該集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)如圖1所示：集團(tuán)總經(jīng)理總裝廠發(fā)動(dòng)機(jī)廠車(chē)身廠變速器廠總經(jīng)理辦人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)管理部企劃信息部投資室審計(jì)室戰(zhàn)略研究室案例詳解（2）發(fā)動(dòng)機(jī)廠可以采用模擬分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)模式。發(fā)動(dòng)機(jī)廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及其對(duì)管理的不同要求，可以將發(fā)動(dòng)機(jī)廠分為三個(gè)組織單位：研發(fā)中心、生產(chǎn)中心和銷(xiāo)售中心，將它們看成是相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，賦予其盡可能大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，擁有自己的職能機(jī)構(gòu)，使每一個(gè)單位負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“模擬”的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，以調(diào)動(dòng)各個(gè)組織單位的生產(chǎn)積極性。案例三案例詳解：組織結(jié)構(gòu)圖一總經(jīng)理事業(yè)一部事業(yè)二部事業(yè)三部人力資源部行政部財(cái)務(wù)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)支持銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)案例詳解：組織結(jié)構(gòu)圖二總經(jīng)理事業(yè)一部事業(yè)二部事業(yè)三部研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)支持銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人力資源部行政部財(cái)務(wù)部案例四案例案例詳解案例詳解案例詳解(2)請(qǐng)根據(jù)表格分析，深藍(lán)公司的人力資源管理可能存在哪些問(wèn)題？最大的可能：企業(yè)薪酬水平低于市場(chǎng)平均水平；缺少積極向上的企業(yè)文化；企業(yè)不重視管理人員開(kāi)發(fā)；(3)解決這些問(wèn)題你有何好的對(duì)策？1、查明公司各類人員離職率高的原因，采取必要的措施盡快降低離職率；2、加快各類人員的培訓(xùn)和管理人力開(kāi)發(fā)力度，使他們能盡快地得到晉升；3、采用多種方式進(jìn)行人員招聘，并