績效考核方案（第三稿）

蕪湖百悅置業(yè)有限公司一、工程、品保工作分工及流程

原材料主體施工過程主體分戶驗(yàn)收裝飾施工過程竣工分戶驗(yàn)收交房品保驗(yàn)收、檢測(cè)及封樣不合格當(dāng)即處理材料加工、安裝工程檢查及不合格跟進(jìn)處理（TKPI）同時(shí)對(duì)品?？己耍↘PI）特采除外交付使用工程預(yù)防、監(jiān)管、技術(shù)處理及驗(yàn)收并問題整改關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)品保驗(yàn)收對(duì)工程考核（KPI）工程質(zhì)量缺陷處理（TKPI）工程旁站（KPI）品質(zhì)合格、進(jìn)度保證品保驗(yàn)收、工程協(xié)助對(duì)工程、品保考核（KPI）質(zhì)量問題品保跟進(jìn)處理（TKPI）主體工程合格工程預(yù)防、監(jiān)管、技術(shù)處理及驗(yàn)收并問題整改關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)品保驗(yàn)收對(duì)工程考核（KPI）工程跟進(jìn)質(zhì)量缺陷處理（TKPI）品質(zhì)合格、進(jìn)度保證品保主導(dǎo)、工程和物業(yè)協(xié)助對(duì)工程、品?？己耍↘PI）質(zhì)量問題品保跟進(jìn)處理（TKPI）綜合驗(yàn)收合格業(yè)主滿意業(yè)主投訴對(duì)品?？己耍↘PI）物業(yè)主導(dǎo)、品保協(xié)助處理品保部：A、品保工程師KPI：

1、原材料質(zhì)量控制KPI1（分?jǐn)?shù)100，權(quán)重10%）

考核單位：基建辦主導(dǎo)，辦公室協(xié)助提供數(shù)據(jù)

考核辦法：原材料發(fā)現(xiàn)一處不合格扣5分

2、主體分戶驗(yàn)收及竣工分戶驗(yàn)收質(zhì)量控制KPI2（分?jǐn)?shù)100分，權(quán)重35%）考核單位：基建辦主導(dǎo)，辦公室協(xié)助提供數(shù)據(jù)

考核辦法：每發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重缺陷扣5分，每發(fā)現(xiàn)一處一般缺陷扣1分

3、主體分戶驗(yàn)收及竣工分戶驗(yàn)收質(zhì)量缺陷整改及時(shí)率KPI3（分?jǐn)?shù)100，權(quán)重25%）考核單位：基建辦主導(dǎo)，辦公室協(xié)助提供數(shù)據(jù)

考核辦法：每滯后一天口1分，同時(shí)罰施工單位100元

4、業(yè)主投訴KPI4（分?jǐn)?shù)100，權(quán)重15%）考核單位：辦公室主導(dǎo)，物業(yè)協(xié)助提供數(shù)據(jù)

考核辦法：每發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重缺陷扣10分，每發(fā)現(xiàn)一處一般缺陷口3分注：品保部經(jīng)理可以品保工程師以上情況（含印象分）考核權(quán)重（權(quán)重15%）。

二、品保部KPI品保部：B、品保部經(jīng)理KPI：

1、原材料質(zhì)量控制KPI1（分?jǐn)?shù)100，權(quán)重10%）考核單位：基建辦主導(dǎo)，辦公室協(xié)助提供數(shù)據(jù)

考核辦法：原材料發(fā)現(xiàn)一處不合格扣5分

2、主體分戶驗(yàn)收及竣工分戶驗(yàn)收質(zhì)量控制KPI2（分?jǐn)?shù)100分，權(quán)重30%）考核單位：基建辦主導(dǎo)，辦公室協(xié)助提供數(shù)據(jù)

考核辦法：每發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重缺陷扣5分，每發(fā)現(xiàn)一處一般缺陷扣1分

3、主體分戶驗(yàn)收及竣工分戶驗(yàn)收質(zhì)量缺陷整改及時(shí)率KPI3（分?jǐn)?shù)100，權(quán)重25%）考核單位：基建辦主導(dǎo)，辦公室協(xié)助提供數(shù)據(jù)

考核辦法：每滯后一天扣1分，同時(shí)罰施工單位100元

4、業(yè)主投訴KPI4（分?jǐn)?shù)100，權(quán)重20%）考核單位：辦公室主導(dǎo)，物業(yè)協(xié)助提供數(shù)據(jù)

考核辦法：每發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重缺陷扣10分，每發(fā)現(xiàn)一處一般缺陷口3分注：公司領(lǐng)導(dǎo)可以品保部經(jīng)理以上情況（含印象分）考核權(quán)重（分?jǐn)?shù)100，權(quán)重15%）。

二、品保部KPI品保部：C、品保提供辦公室或資料室資料：

1、原材料封樣品及驗(yàn)收單

2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收記錄表（基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)鋼筋驗(yàn)收、基礎(chǔ)驗(yàn)收、梁板鋼筋驗(yàn)收、屋面驗(yàn)收、樓地面、土方回填、保溫驗(yàn)收、涂料驗(yàn)收、防水驗(yàn)收門窗及欄桿驗(yàn)收、水電氣驗(yàn)收、室外隱蔽驗(yàn)收）（注明嚴(yán)重與一般缺陷）

3、主體及竣工分戶驗(yàn)收記錄表（注明嚴(yán)重與一般缺陷）

4、主體及竣工分戶驗(yàn)收整改記錄表（注明計(jì)劃完成時(shí)間及實(shí)際完成時(shí)間且項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)）

5、旁站情況檢查記錄表（按照旁站明細(xì)表檢查）

二、品保部KPI工程部：A、現(xiàn)場(chǎng)工程師KPI：

1、加工制作材料、主體施工過程及裝飾裝修過程質(zhì)量不合格整改及時(shí)率KPI1

（分?jǐn)?shù)100，權(quán)重15%）

考核單位：品保部主導(dǎo)，辦公室協(xié)助，品保部提供數(shù)據(jù)

考核辦法：每滯后一天口1分，同時(shí)罰施工單位100元

2、主體及裝飾裝修施工過程質(zhì)量控制KPI2（分?jǐn)?shù)100分，權(quán)重25%）

考核單位：品保部主導(dǎo)，辦公室協(xié)助，品保部提供數(shù)據(jù)

依據(jù)：（基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)鋼筋驗(yàn)收、基礎(chǔ)驗(yàn)收、梁板鋼筋驗(yàn)收、屋面驗(yàn)收、樓地面、土方回填、保溫驗(yàn)收、涂料驗(yàn)收、防水驗(yàn)收門窗及欄桿驗(yàn)收、水電氣驗(yàn)收、室外隱蔽驗(yàn)收）

考核辦法：每發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重缺陷扣5分，每發(fā)現(xiàn)一處一般缺陷扣1分

3、主體分戶驗(yàn)收及竣工分戶驗(yàn)收質(zhì)量控制KPI3（分?jǐn)?shù)100，權(quán)重10%）考核單位：品保部主導(dǎo)，辦公室協(xié)助，品保部提供數(shù)據(jù)

考核辦法：每發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重缺陷扣5分，每發(fā)現(xiàn)一處一般缺陷扣1分

4、旁站KPI4（分?jǐn)?shù)100，權(quán)重10%）考核單位：品保部主導(dǎo)，辦公室協(xié)助，品保部提供數(shù)據(jù)

考核辦法：每發(fā)現(xiàn)一次不在扣10分，在但沒有解決問題扣5分

5、進(jìn)度KPI5（分?jǐn)?shù)100，權(quán)重25%）考核單位：品保部主導(dǎo)，辦公室協(xié)助，品保部提供數(shù)據(jù)（以計(jì)劃為準(zhǔn)）

考核辦法：每滯后一天扣1分注：工程部經(jīng)理可以現(xiàn)場(chǎng)工程師以上情況（含印象分）考核權(quán)重（權(quán)重15%）。三、工程部KPI工程部：B、工程部經(jīng)理KPI：

1、加工制作材料、主體施工過程及裝飾裝修過程質(zhì)量不合格整改及時(shí)率KPI1

（分?jǐn)?shù)100，權(quán)重10%）

考核單位：品保部主導(dǎo)，辦公室協(xié)助，品保部提供數(shù)據(jù)

考核辦法：每滯后一天口1分，同時(shí)罰施工單位100元

2、主體及裝飾裝修施工過程質(zhì)量控制KPI2（分?jǐn)?shù)100分，權(quán)重10%）

考核單位：品保部主導(dǎo)，辦公室協(xié)助，品保部提供數(shù)據(jù)

依據(jù)：（基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)鋼筋驗(yàn)收、基礎(chǔ)驗(yàn)收、梁板鋼筋驗(yàn)收、屋面驗(yàn)收、樓地面、土方回填、保溫驗(yàn)收、涂料驗(yàn)收、防水驗(yàn)收門窗及欄桿驗(yàn)收、水電氣驗(yàn)收、室外隱蔽驗(yàn)收）

考核辦法：每發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重缺陷扣5分，每發(fā)現(xiàn)一處一般缺陷扣1分

3、主體分戶驗(yàn)收及竣工分戶驗(yàn)收質(zhì)量控制KPI3（分?jǐn)?shù)100，權(quán)重15%）考核單位：品保部主導(dǎo)，辦公室協(xié)助，品保部提供數(shù)據(jù)

考核辦法：每發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重缺陷扣5分，每發(fā)現(xiàn)一處一般缺陷扣1分

4、進(jìn)度KPI4（分?jǐn)?shù)100，權(quán)重50%）考核單位：品保部主導(dǎo)，辦公室協(xié)助，品保部提供數(shù)據(jù)（以計(jì)劃為準(zhǔn)）

考核辦法：每滯后一天扣1分注：公司領(lǐng)導(dǎo)可以工程部經(jīng)理以上情況（含印象分）考核權(quán)重（分?jǐn)?shù)100，權(quán)重15%）。三、工程部KPI工程部：C、工程提供辦公室或資料室資料：

1、加工制作過程材料、主體施工過程及裝飾裝修過程質(zhì)量不合格整改記錄表（注明計(jì)劃完成時(shí)間及實(shí)際完成時(shí)間且項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)）

2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收記錄表（基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)鋼筋驗(yàn)收、基礎(chǔ)驗(yàn)收、梁板鋼筋驗(yàn)收、屋面驗(yàn)收、樓地面、土方回填、保溫驗(yàn)收、涂料驗(yàn)收、防水驗(yàn)收門窗及欄桿驗(yàn)收、水電氣驗(yàn)收、室外隱蔽驗(yàn)收）（注明嚴(yán)重與一般缺陷）

3、主體及竣工分戶驗(yàn)收記錄表（注明嚴(yán)重與一般缺陷）

4、旁站記錄表（按照旁站要求填寫）

5、工程聯(lián)系單（設(shè)計(jì)聯(lián)系單、技術(shù)核定單、施工方案、施工聯(lián)系單、材料采購單及需確定施工單位聯(lián)系單等）

6、進(jìn)度計(jì)劃表

三、工程部KPI

1、主體及裝飾裝修過程質(zhì)量缺陷區(qū)分嚴(yán)重缺陷和一般缺陷附表

（戴繼華提供）

2、旁站明細(xì)表及旁站檢查記錄表（趙傳令提供）

3、現(xiàn)場(chǎng)（或節(jié)點(diǎn)）檢查整改記錄表（趙傳令提供）

4、隱蔽工程驗(yàn)收記錄表（趙傳令提供）

5、主體及竣工分戶驗(yàn)收檢查記錄表（趙傳令提供）

6、進(jìn)度計(jì)劃表（趙傳令提供）

四、附件