國(guó)際問題PhilKaminsky

大衛(wèi)·辛奇－利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇－利維沃爾瑪在南美為什么沃爾瑪在拉美不如在美國(guó)成功？沃爾瑪犯了什么錯(cuò)誤？如果你在經(jīng)營(yíng)沃爾瑪，你會(huì)怎么做？沃爾瑪在南美產(chǎn)品差異有全球性的產(chǎn)品嗎？這是一個(gè)趨勢(shì)嗎？如何平衡當(dāng)?shù)亓?xí)慣與全球性產(chǎn)品？如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)迅速的對(duì)手培養(yǎng)市場(chǎng)知識(shí)沃爾瑪在南美缺乏關(guān)鍵性多數(shù)不同的基礎(chǔ)設(shè)施與商業(yè)環(huán)境配送問題不同的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和文化差異事后檢查與外國(guó)政府的問題資產(chǎn)狀況國(guó)際供應(yīng)鏈的分類下述問題的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是什么？國(guó)際配送國(guó)際供應(yīng)商離岸生產(chǎn)完全整合的全球供應(yīng)鏈日益增長(zhǎng)的全球化美國(guó)工廠1/5的產(chǎn)出是國(guó)外生產(chǎn)的美國(guó)公司持有5000億美元的國(guó)外資產(chǎn)股份（每年增長(zhǎng)7%）子公司與其美國(guó)母公司之間的進(jìn)口占美國(guó)進(jìn)口的1/4超過一半的美國(guó)公司擴(kuò)大了在其他國(guó)家運(yùn)營(yíng)的公司數(shù)量（80年代末，90年代初）驅(qū)動(dòng)全球化的動(dòng)力市場(chǎng)全球化的力量技術(shù)的力量全球化成本的力量政治和經(jīng)濟(jì)力量市場(chǎng)全球化的力量本地市場(chǎng)的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)外國(guó)需求的增長(zhǎng)自1970年以來，世界消費(fèi)中國(guó)內(nèi)消費(fèi)由40%下降到低于30%外國(guó)銷售刺激增長(zhǎng)作為防御手段的業(yè)務(wù)全球化雀巢和凱洛格進(jìn)入達(dá)到最新技術(shù)水平的市場(chǎng)日本--消費(fèi)類電子產(chǎn)品德國(guó)–機(jī)床美國(guó)：SUV車技術(shù)力量知識(shí)的擴(kuò)散很多高技術(shù)是在國(guó)外開發(fā)的需要與國(guó)外供應(yīng)商保持密切關(guān)系例如，佳能擁有80%的激光引擎技術(shù)分享與協(xié)作有權(quán)使用技術(shù)/市場(chǎng)研發(fā)設(shè)施的全球分布離生產(chǎn)很近（由于周期越來越短）離專家很近（印度的編程人員？）全球化成本的力量勞動(dòng)力成本低重要性越來越低（成本低估，收益高估）其他成本優(yōu)勢(shì)整合的供應(yīng)商基礎(chǔ)（供應(yīng)商越來越多地參與設(shè)計(jì)）熟練工人資本密集型設(shè)施稅收優(yōu)惠合資公司價(jià)格優(yōu)惠成本分擔(dān)政治治與與經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)力力量量匯率率波波動(dòng)動(dòng)與與操操作作的的靈靈活活性性區(qū)域域貿(mào)貿(mào)易易協(xié)協(xié)定定(歐洲洲、、北北美美、、環(huán)環(huán)太太平平洋洋國(guó)國(guó)家家)在這這些些國(guó)國(guó)家家中中的的價(jià)價(jià)值值對(duì)供供應(yīng)應(yīng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的提提示示重新新評(píng)評(píng)估估外外國(guó)國(guó)的的設(shè)設(shè)施施（（設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程以以避避免免關(guān)關(guān)稅稅））政治治與與經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)力力量量貿(mào)易易保保護(hù)護(hù)機(jī)機(jī)制制關(guān)稅稅配額額自動(dòng)動(dòng)出出口口限限制制日本本汽汽車車工工人人在在美美國(guó)國(guó)當(dāng)?shù)氐鼗事实牡囊笄骉I/英特特爾爾在在歐歐洲洲的的工工廠廠日本本汽汽車車工工人人在在歐歐洲洲健康康/環(huán)境境法法規(guī)規(guī)日本本多多年年來來拒拒絕絕進(jìn)進(jìn)口口美美國(guó)國(guó)滑滑雪雪器器材材（（雪雪不不同同））政府采購(gòu)購(gòu)政策在美國(guó)國(guó)國(guó)防部的的采購(gòu)合合同中美美國(guó)公司司的優(yōu)勢(shì)勢(shì)達(dá)50%以上增加的復(fù)復(fù)雜性實(shí)際地理理距離增加的預(yù)預(yù)測(cè)難度度基礎(chǔ)設(shè)施施不足工人技能能、績(jī)效效預(yù)期供應(yīng)商的的可獲得得性、可可靠性、、合同缺乏本地地技術(shù)運(yùn)輸、通通信基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施不不足增加的復(fù)復(fù)雜性匯率的不不確定性性文化差異異可接受的的合作伙伙伴、類類型準(zhǔn)時(shí)的價(jià)價(jià)值政策不穩(wěn)穩(wěn)定性稅率政府控制制“國(guó)內(nèi)””附加的的競(jìng)爭(zhēng)全球供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的其他他問題區(qū)域性與與全球性性產(chǎn)品汽車和可可口可樂樂地區(qū)自治治和集中中控制史克公司司進(jìn)入日日本短期預(yù)期期合作者變變成部分分者中國(guó)東芝復(fù)印印機(jī)、日日立微處處理器案例概述述：必勝勝客在莫莫斯科莫斯科–1991年5月莫斯科開開設(shè)了兩兩家必勝勝客門店店--““西方企業(yè)業(yè)水””必勝客-49%的伙伴是是合資企企業(yè)關(guān)鍵問題題：外國(guó)國(guó)企業(yè)無無法匯回回利潤(rùn)（（盧布無無法兌換換成硬通通貨）如何處理理這一問問題？案例概述述：必勝勝客在莫莫斯科必勝客開開業(yè)前面面臨哪些些問題？？開業(yè)后面面臨哪些些問題？？如何應(yīng)對(duì)對(duì)這些問問題？案例概述述：必勝勝客在莫莫斯科困難溝通困難難飯店的不不同觀念念衛(wèi)生日與與常規(guī)的的衛(wèi)生檢檢查由于缺乏乏供應(yīng)商商而無法法建設(shè)就連最基基本的東東西都要要進(jìn)口難以找到到供應(yīng)商商70%的前蘇聯(lián)聯(lián)供應(yīng)商商希望保保持長(zhǎng)期期穩(wěn)定冬季的短短缺的困困難找不到意意大利干干酪無法用質(zhì)質(zhì)量差的的牛奶生生產(chǎn)奶牛必須須用不同同的方法法喂養(yǎng)案例概述述：必勝勝客在莫莫斯科困難肉類加工工廠缺乏乏質(zhì)量和和可靠性性沒有冷藏藏車開設(shè)了兩兩家門店店：用盧盧布的商商店和用用硬通貨貨的商店店用硬通貨貨的商店店同種商商品更貴貴一些，，服務(wù)更更好一些些隔離了匯匯率風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，獲得得了硬通通貨人力資源源受過極好好教育的的員工不習(xí)慣西西方的質(zhì)質(zhì)量觀念念激勵(lì)機(jī)制制兩組獨(dú)立立的職員員–更有資格格的在硬硬通貨店店中工作作案例概述述：必勝勝客在莫莫斯科最初的運(yùn)運(yùn)作政府有幾幾次隨機(jī)機(jī)地關(guān)掉掉了設(shè)備備在沒有警警示的情情況下價(jià)價(jià)格迅速速變化激勵(lì)機(jī)制制不起作作用項(xiàng)目以獎(jiǎng)獎(jiǎng)金開始始，完不不成任務(wù)務(wù)就降低低獎(jiǎng)金數(shù)數(shù)量工資下限限比一般般工資高高難以建立立團(tuán)隊(duì)道道德規(guī)范范曠工問題題很難適應(yīng)應(yīng)兩天工工作兩天天休息的的時(shí)間表表匯率交易風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)交易結(jié)果果以外幣幣變動(dòng)表表示（保保證金、、債務(wù)償償還）匯兌風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)將外國(guó)的的財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表換算算成以母母公司的的貨幣表表示的報(bào)報(bào)表利用金融融工具規(guī)規(guī)避這些些風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)改變了一一個(gè)公司司的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力和和未來現(xiàn)現(xiàn)金流短期內(nèi)，，匯率變變動(dòng)沒有有反映通通貨膨脹脹率的變變化地域性經(jīng)經(jīng)營(yíng)成本本多少有有些高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的影響響依賴于消費(fèi)者的的反應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)者的的反應(yīng)市場(chǎng)份額額利潤(rùn)供應(yīng)商的的反應(yīng)政府的反反應(yīng)實(shí)例專門在國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售的公司司進(jìn)口并在在國(guó)內(nèi)銷銷售的公公司在全球范范圍內(nèi)生生產(chǎn)和銷銷售的公公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略應(yīng)對(duì)這些些風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)戰(zhàn)略略將賭注投投在單一一假設(shè)上上日本汽車車生產(chǎn)在在日本規(guī)避戰(zhàn)略略一個(gè)地區(qū)區(qū)的損失失由另一一個(gè)地區(qū)區(qū)的盈利利彌補(bǔ)大眾公司司在美國(guó)國(guó)、巴西西、墨西西哥和德德國(guó)靈活性戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)靈活活性利用經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的的優(yōu)勢(shì)需要靈活活的供應(yīng)應(yīng)鏈多個(gè)供應(yīng)應(yīng)商靈活的設(shè)設(shè)施過剩的生生產(chǎn)能力力不同的配配送渠道道執(zhí)行起來來成本高高昂合作機(jī)制制資本投資資損失規(guī)模模經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)靈活活性生產(chǎn)/采購(gòu)轉(zhuǎn)換換是這一一戰(zhàn)略的的關(guān)鍵包含大量量轉(zhuǎn)換/啟動(dòng)成本本配送渠道道必須靈靈活，以以保證最最終用戶戶不會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)其他優(yōu)勢(shì)勢(shì)：可獲得的的信息增增加全球協(xié)同同政治的杠杠桿作用用實(shí)例BectonDickinson一次性耳耳咽管的的全球生生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)工廠位于于美國(guó)、、愛爾蘭蘭、墨西西哥、巴巴西當(dāng)比索貶貶值時(shí)，，生產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到墨墨西哥案例概述述：寶馬–全球生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作1994年–大多數(shù)寶寶馬車在在德國(guó)生生產(chǎn)一些配套套工廠在在遠(yuǎn)東地地區(qū)1994年市場(chǎng)份份額令人人失望美國(guó)問題題1986年至1989年在美國(guó)國(guó)的銷售售下降了了65%高耗油稅稅奢侈品稅稅日本的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)非常便宜宜案例概述述：寶馬–全球生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作美國(guó)問題題（續(xù)））德國(guó)的勞勞動(dòng)力成成本很高高比美國(guó)高高45%很長(zhǎng)的假假期很高的離離職率Appreciatingmark德國(guó)的生生產(chǎn)成本本比美國(guó)國(guó)高30%解決辦法法–美國(guó)工廠廠運(yùn)作的靈靈活性案例概述述：寶馬–全球生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作其他問題題南卡羅來來納的稅稅收優(yōu)惠