2013-05-25新進(jìn)員工關(guān)懷新員工為什么大量流失怎樣留住新員工新員工管理背景為什么管理新員工員工流失數(shù)據(jù)分析新員工之亂現(xiàn)象新員工離職征兆新員工離職影響新員工管理目的新員工特點新員工遇到困難新員工離職主要原因新員工期望新員工管理流程大綱背景1、新員工流失數(shù)據(jù)分析新員工流失數(shù)據(jù)分析新員工為什么大量流失怎樣留住新員工新員工管理背景為什么管理新員工員工流失數(shù)據(jù)分析新員工之亂現(xiàn)象新員工離職征兆新員工離職影響新員工管理目的新員工特點新員工遇到困難新員工離職主要原因新員工期望新員工管理流程大綱背景2、新員工之“亂現(xiàn)象”1、僅有個別新員工很快產(chǎn)生價值，絕大多數(shù)新員工碌碌無為；2、老員工不教新員工如何開展工作，怕他們搶了自己的飯碗；3、老員工總把自己要做的工作推給新員工，并稱之為：培養(yǎng)信任；4、新員工業(yè)務(wù)知識學(xué)的不怎么樣，倒學(xué)會了一些老員工的壞習(xí)慣；5、不能明確新員工需要學(xué)什么、學(xué)到什么程度、怎么學(xué)、由誰帶，隨意性大；6、新員工沒有明確的轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，部門經(jīng)理說行就行，不行就不行；7、被看好的新員工表現(xiàn)不佳，走時對你說：感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)，我能力有限，無法勝任；8、新員工入職半年內(nèi)，超過半數(shù)的新員工被辭退或主動辭職，同時老員工也陸續(xù)跳槽；9、有人指責(zé)人力資源部招聘不利，有人指責(zé)用人部門培養(yǎng)不利；新員工之亂現(xiàn)象新員工為什么大量流失怎樣留住新員工新員工管理背景為什么管理新員工員工流失數(shù)據(jù)分析新員工之亂現(xiàn)象新員工離職征兆新員工離職影響新員工管理目的新員工特點新員工遇到困難新員工離職主要原因新員工期望新員工管理流程大綱背景3、新員工離職前兆一個勤奮的員工突然變得懶散起來，和以往相比，工作勁頭和工作效益大打折扣，是一種應(yīng)付差使，雖然許多人心里告誡自己要站好最后一班崗，而實際上卻已心不在焉，也許熱情已跑到即將上任的新崗位上。

1、工作效率明顯下降2、對公司及部門事關(guān)注度下降在會議上向來發(fā)言積極的員工突然變得安靜了，對公司和部門的動態(tài)十分關(guān)注的人突然變得對此類事情不再關(guān)心，沒什么特別的原因也不愿意參加周末的員工活動，這些都是員工即將離職的征兆。3、經(jīng)常遲到、經(jīng)常請假如果一個人一向遵守勞動紀(jì)律，從不輕易請假和遲到而現(xiàn)在突然開始頻繁請假和遲到，就要考慮此人是否準(zhǔn)備跳槽，請假大多數(shù)是去面試。而遲到，既然準(zhǔn)備跳槽，就再也用不著像以往那樣積極表現(xiàn)了。4、私人增多如果有人經(jīng)常性地在空會議室或其他地方打很長時間的，并且經(jīng)常壓低聲音說，“我現(xiàn)在講不方便，稍后再打給你等話語，說明員工大多已經(jīng)在物色新的工作。員工私下突然關(guān)心離職流程、離職交接、離職社保轉(zhuǎn)移、離職證明等系統(tǒng)事宜，說明員工可能準(zhǔn)備離職。

5、私下詢問離職事宜新員工離職前兆背景3、新員工離職前兆6、瀏覽招聘信息經(jīng)常通過招聘網(wǎng)站瀏覽招聘信息，是離職最為明顯的特征。7、和周圍人際關(guān)系發(fā)生變化喜歡傳閑話、打小報告的開始“自律”；熱心“公益”活動的人也不再亂摻和；即使以前為了搞好同事關(guān)系搶著打開水倒茶的現(xiàn)在也罷了工，平時十分注重禮貌的人，突然變的經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)同事爭吵，平時脾氣不大好的員工，態(tài)度突然變好，平時很有原則的人，現(xiàn)在也不再事事較真……絕不是這些人突然轉(zhuǎn)變了做人風(fēng)格，而是他們馬上要離開這里。8、突然對報銷很積極平時基本不關(guān)注報銷事情的突然十分關(guān)心報銷事宜，說明員工可能有離職的想法，想把債務(wù)結(jié)算清楚。9、開始整理手頭工作員工開始整理工作資料、辦公用品，甚至將個人物品分批帶回家，說明員工可能已經(jīng)準(zhǔn)備離職，到時輕裝離職。10、不愿接受新工作平時從不拒絕工作指令的員工突然不再接受新工作，以各種理由推脫，說明員工可能已經(jīng)打算收尾工作準(zhǔn)備離職。新員工離職前兆新員工為什么大量流失怎樣留住新員工新員工管理背景為什么管理新員工員工流失數(shù)據(jù)分析新員工之亂現(xiàn)象新員工離職征兆新員工離職影響新員工管理目的新員工特點新員工遇到困難新員工離職主要原因新員工期望新員工管理流程大綱新員工離職影響：運(yùn)營成本雇主品牌新員工的大量流失會在職場圈中傳遞公司的負(fù)面信息，導(dǎo)致公司在人力資源市場的形象受創(chuàng)，從而影響公司在人力資源市場招聘優(yōu)秀人才的吸引力和成本企業(yè)后備人才建設(shè)新員工的大量流失，導(dǎo)致公司人才梯隊斷層，人才新陳代謝造血功能缺失，在“無人為止”的經(jīng)營時代，最終導(dǎo)致公司核心競爭力的下降工作效率大量的人員變更，導(dǎo)致對接工作頻繁交接，使公司業(yè)務(wù)運(yùn)作始終處于適應(yīng)階段，由于對公司整體運(yùn)作的不熟悉，導(dǎo)致系統(tǒng)效率和客戶滿意度低下員工士氣頻繁的人員變更會使內(nèi)部員工對企業(yè)的忠誠產(chǎn)生動搖，最終導(dǎo)致老員工士氣低下甚至離職新員工離職影響新員工為什么大量流失怎樣留住新員工新員工管理背景為什么管理新員工員工流失數(shù)據(jù)分析新員工之亂現(xiàn)象新員工離職征兆新員工離職影響新員工管理目的新員工特點新員工遇到困難新員工離職主要原因新員工期望新員工管理流程大綱新員工管理的目的：加強(qiáng)對新員工的管理有利于幫助新員工盡快熟悉公司管理制度與業(yè)務(wù)流程，盡快融入到公司的文化氛圍，及早融入團(tuán)隊；更快、更好地適應(yīng)崗位工作要求，提升員工穩(wěn)定性，提高工作效率，產(chǎn)生工作業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。新員工管理目的新員工管理目的新員工為什么大量流失怎樣留住新員工新員工管理背景為什么管理新員工員工流失數(shù)據(jù)分析新員工之亂現(xiàn)象新員工離職征兆新員工離職影響新員工管理目的新員工特點新員工遇到困難新員工離職主要原因新員工期望新員工管理流程大綱特點：1、強(qiáng)烈好奇，對什么事情都感到新鮮，什么都想去試一試2、情緒起伏：你告訴他好的，他就感覺好，告訴他壞的他就感覺差；3、沒有安全感，人生地不熟，怕工作出錯4、外面世界好，總認(rèn)為外面一定比這好新員工的特點新員工特點新員工為什么大量流失怎樣留住新員工新員工管理背景為什么管理新員工員工流失數(shù)據(jù)分析新員工之亂現(xiàn)象新員工離職征兆新員工離職影響新員工管理目的新員工特點新員工遇到困難新員工離職主要原因新員工期望新員工管理流程大綱困難：1、陌生的臉孔圍繞著他，不知如何和新同事相處（不敢主動和人打招呼，辦一些小事情也會出現(xiàn)失誤，不知找誰辦理相關(guān)事項）2、對新的工作環(huán)境陌生，有時遇到問題會感到無所適從（由于對企業(yè)的工作流程、制度不了解，原有的工作方法和工作習(xí)慣多少都會與新環(huán)境下的方法和習(xí)慣有所不同）3、不熟悉公司規(guī)章制度(組織的文化、獎懲制度、考勤制度、加班制度、績效制度、請假制度等)4、對新工作是否有能力做好感到不安（方向不明確、思路不明確，工作計劃進(jìn)行不下去）5、害怕新工作將來的困難和壓力太大6、不知道所遇上司的風(fēng)格類型新員工遇到困難新員工困難新員工為什么大量流失怎樣留住新員工新員工管理背景為什么管理新員工員工流失數(shù)據(jù)分析新員工之亂現(xiàn)象新員工離職征兆新員工離職影響新員工管理目的新員工特點新員工遇到困難新員工離職主要原因新員工期望新員工管理流程大綱企業(yè)忽略新員工的第一感受新員工開始一份新的工作幾乎就像任何一個重大決定，比如買房子或結(jié)婚等大事一樣，做出決定之后，就尋找種種根據(jù)來確保自己做的是正確決策。當(dāng)發(fā)現(xiàn)哪怕只是一個很小的期望沒有實現(xiàn)時，就會產(chǎn)生被出賣的感覺；當(dāng)新員工抱著美好憧憬和滿懷的熱情踏進(jìn)新的企業(yè)時，他往往希望他的到來能受到企業(yè)管理層和部門同事的歡迎和重視，看到他所要開展工作的硬件設(shè)施已配置好。但許多企業(yè)往往忽視新員工的這一感受需要，對許多新員工來說就會引起"顧客的懊悔"。這樣的忽略而產(chǎn)生的懊悔是很昂貴的，因為最終企業(yè)會失去有才能的新員工定位不清部門對人員的定位及發(fā)展不清晰，不能給新員工制定清晰的工作目標(biāo)和方向，新員工不知道自己該干什么,會感到迷茫沒有未來和方向，最終選擇離開。新員工的主管不能給新員工定出具體的工作目標(biāo)。不能融合到組織文化和信息網(wǎng)絡(luò)中陌生的環(huán)境缺少在工作和生活中的必要引導(dǎo)和關(guān)心，會使新員工感到孤獨(dú)、不被重視、內(nèi)心無歸屬感，最終選擇離開。組織關(guān)系復(fù)雜論資排輩，互相推諉責(zé)任，小團(tuán)體主義、人際關(guān)系復(fù)雜等情況會讓新員工感到心力憔悴最終導(dǎo)致離職。新員工離職主要原因新員工為什么大量流失怎樣留住新員工新員工管理背景為什么管理新員工員工流失數(shù)據(jù)分析新員工之亂現(xiàn)象新員工離職征兆新員工離職影響新員工管理目的新員工特點新員工遇到困難新員工離職主要原因新員工期望新員工管理流程大綱1、得到認(rèn)同和關(guān)注2、實現(xiàn)工作的價值和回報3、能力提升和個人成長4、工作環(huán)境的適應(yīng)5、找到知心朋友6、企業(yè)文化和價值觀值得為之奮斗新員工期望