新一年2023工作計劃模板新一年2023工作方案模板

新一年2023工作方案詳細怎樣寫？通過工作方案變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。下面是我給大家?guī)淼男乱荒?023工作方案，盼望能夠幫到你喲!

新一年2023工作方案篇1

一、教學工作：

1、教學目標：體育教學以培育同學的體育愛好、力量和鍛慣；體育教學中始終以健康第一為中心，在體育課堂教給同學熬煉身體的原理和應(yīng)用運動技術(shù)熬煉身體的方法。在培育同學體育愛好和體育意識的基礎(chǔ)上，重視對同學健身學問技能的傳授和對同學健身意識、健身力量、健身習慣的培育。

2、教學內(nèi)容：一學期以來，我以嚴密的課堂組織形式，嚴格的課堂紀律，使得學校體育教學和課外體育活動井井有條。本學期主要同學了解健康學問的途徑和方法，參與體育熬煉的意義和身體訓練的方法，使天性好動的同學樂觀主動去熬煉身體。在訓練中養(yǎng)成體育習慣，在把握體育學問中培育體育愛好。

高校生個人總結(jié)范文3、教學評價：充分利用體育考核的良性反饋調(diào)整同學的樂觀性，轉(zhuǎn)變在體育考核中一些同學盡管仔細學習、刻苦熬煉，卻難于獲得較好成果而有些同學單憑身體條件的先天優(yōu)勢就可取得優(yōu)異成果的不合理現(xiàn)象。體育成果考核應(yīng)育評價動身，不但要看同學在體育課上達到的肯定水平成果，更要重視對同學在體育學習中的進步幅度和努力求知程度的評價，讓每個同學都能得到切合實際的評價，都能從評價中得到新的目標與新的動機并通過自己的努力都能獲得勝利的樂趣。同學的體育成果=體質(zhì)健康標準測試成果+同學考勤成果+體育表現(xiàn)成果+課外體育鍛績。

二、期望目標：

1、轉(zhuǎn)變教學觀念：教學的一個重點就是要求老師變傳統(tǒng)的學問遺傳型教學為探究型教學和進展型教學，體育教學就是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)過分強調(diào)老師的主導地位，過分強調(diào)運動技術(shù)和學問的系統(tǒng)化；教學評價過分注意身體素養(yǎng)和運動成果，過分強調(diào)運動技能的評價的體育教學。為落實素養(yǎng)教育和健康第一指導思想，轉(zhuǎn)變以增加體質(zhì)和技能教育為主的傳統(tǒng)觀念，樹立身體、心理、社會適應(yīng)性全面進展的新觀念；轉(zhuǎn)變?nèi)逃膫鹘y(tǒng)目標,突破以傳授競技體育項目技術(shù)為主的教學體系，樹立以終身體育為主多種體育形式并存的教學觀念。這些就需要充分發(fā)揮和營造教學氛圍，調(diào)動同學學習和熬煉身體的主動性和樂觀性,培育同學的體育愛好，進展和完善同學共性，使同學在自練和自評的體育熬煉實踐中養(yǎng)成常常體育熬煉的習慣。本學期通過校本培訓和課外自學及縣農(nóng)村中學校生素養(yǎng)提升工程的學習，本人對新課程有了進一步的熟悉。同學健身力量的形成是以身體為基礎(chǔ)，學問技能為中介，通過特地的教學、特地的教學內(nèi)容和特地的方法實現(xiàn)的。

3、精選教學內(nèi)容：新課程的一大新的特點就是教材由一級管理變?yōu)楣芾?，即國家、地方、學校。運動是體育課程內(nèi)容的主要素材，對它的加工就是所謂的競技運動體育教材化，這是體育老師預(yù)備教材的重點、難點。體育老師要學會從各個角度對體育課程內(nèi)容素材的競技運動進行加工改制：一是在詳細的教材內(nèi)容上，簡化教材的技術(shù)結(jié)構(gòu)，逐步轉(zhuǎn)變純競技式的、化的運動項目，滲進一些與教材項目有關(guān)又能進行嬉戲或競賽的內(nèi)容，如蹲踞式跳遠踏板起跳，空中技術(shù)就應(yīng)簡化；球類教材也可以簡化，籃球的三人制競賽等內(nèi)容，簡化了規(guī)章，簡化了活動形式，教學效果很好；二是依據(jù)同學的身心特征，抓住運動中的主要因素簡化規(guī)章。總之，在教學內(nèi)容方面，要突破競技運動結(jié)構(gòu)的約束，依據(jù)同學的實際狀況，學校的實際狀況，科學地選擇教學內(nèi)容，以滿意不同層次、不同水平同學的需要。

4、優(yōu)化教學方法：轉(zhuǎn)變過去以教、灌為主的方法體系，留意引導和。體育教學要由過去同學跟著練轉(zhuǎn)向同學自主練，做到以同學為主，讓同學從要我學到我要學，完成從學會到會學的轉(zhuǎn)變。同時留意教學方法和手段的多樣性，充分調(diào)動同學的樂觀性，不搞簡潔的一刀切和強制命令，確保同學在已有的水平上都有提高。只有真正使同學成為教學的主體、學習的仆人，才可能使同學成為自身素養(yǎng)進展的仆人，才能使同學獲得主動的進展。因此，選用教學方法時應(yīng)重視同學的合理要求，提倡同學評價和相互評價，并制造條件使同學體驗運動樂趣，勝利的滿意，引導同學增加體育意識和養(yǎng)成自覺熬煉的良好習慣。

新一年2023工作方案篇2

為進一步加強我鎮(zhèn)食品平安工作，構(gòu)建食品平安風險防控機制，有效防范和遏制食品平安事故發(fā)生，依據(jù)__市、__市的工作要求，鎮(zhèn)食品平安委員會打算在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展食品平安風險隱患排查整治工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、工作目標

通過開展食品平安風險隱患排查整治工作，力爭把各類食品平安風險隱患消退在萌芽階段，努力做到發(fā)覺在早、防范在先、處置在小、整治到位，有效防范和遏制食品平安事故發(fā)生，切實保障人民群眾健康平安。

二、排查整治重點

針對食品(包括食用農(nóng)產(chǎn)品)生產(chǎn)、流通、餐飲服務(wù)等領(lǐng)域廣泛開展食品平安風險隱患排查整治工作，深挖帶有行業(yè)共性的“潛規(guī)章”，守住不發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性食品平安風險的底線。20__年將重點突出以下方面的排查：

（一）種養(yǎng)殖環(huán)節(jié)。重點對農(nóng)產(chǎn)品種植、水產(chǎn)品養(yǎng)殖、畜禽養(yǎng)殖等行業(yè)開展風險隱患排查，重點排查是否存在違規(guī)使用禁限用農(nóng)藥、抗菌藥、“瘦肉精”等違法行為。

（二）食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)。重點對乳制品、肉制品、酒類、糕點、糧油等行業(yè)開展風險隱患排查，重點排查是否存在違法添加非食用物質(zhì)、濫用食品添加劑、食品原料把關(guān)不嚴等違法行為。

（三）食品流通環(huán)節(jié)。重點對校內(nèi)周邊食品、農(nóng)村小食雜店食品以及蔬菜、肉類、糧油、乳制品等親密關(guān)系群眾生活的品種開展風險隱患排查，重點排查是否存在無證無照經(jīng)營、以次充好等違法行為。

（四）餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)。重點對學校食堂、集體用餐配送單位、農(nóng)村集體聚餐、農(nóng)家樂等開展風險隱患排查，重點排查是否存在食品原料把關(guān)不嚴、違法添加非食用物質(zhì)等違法行為。

三、工作任務(wù)

食品平安風險隱患排查整治工作根據(jù)“隱患排查、分析研判、隱患整治、效果確認、監(jiān)督管理”閉環(huán)管理的工作程序開展。

1、集中開展食品平安風險隱患排查。各村（社區(qū)）、有關(guān)部門要集中時段、集中力氣，實行突擊檢查、聯(lián)合檢查、明察暗訪等形式，開展食品平安風險隱患排查，深挖區(qū)域性、行業(yè)性的食品平安風險隱患。同時，要加強風險監(jiān)測、社會輿情監(jiān)測，深化食品平安風險隱患排查工作。各村（社區(qū)）、有關(guān)部門要將排查出的食品平安問題、隱患準時通報鎮(zhèn)食品藥品平安站。

2、正確分析研判食品平安風險隱患。各有關(guān)監(jiān)管部門要對本單位排查出的風險隱患逐一進行分析和評估，確定隱患性質(zhì)、產(chǎn)生緣由、影響范圍等狀況，屬于區(qū)域性、行業(yè)性的風險隱患信息，填寫《食品平安風險隱患分析研判表》（附表1），并將《食品平安風險隱患分析研判表》報鎮(zhèn)食安辦及上級主管部門。鎮(zhèn)食安辦在收到區(qū)域性、行業(yè)性的風險隱患信息后，對影響范圍超出本轄區(qū)的，上報嘉興鎮(zhèn)食安辦。

3、扎實開展食品平安風險隱患整治。要加大對排查出的風險隱患的整治力度，各有關(guān)監(jiān)管部門要制訂整改方案和應(yīng)對預(yù)案，落實治理整改措施、整改效果、責任人和期限等，防范突發(fā)大事的發(fā)生。排查整治完成后，各有關(guān)監(jiān)管部門要對食品平安隱患排查整治效果進行確認，屬于區(qū)域性、行業(yè)性的風險隱患信息，填寫《食品平安風險隱患整治效果確認表》（附件2），并上報鎮(zhèn)食安辦及上級主管部門。

4、加強對隱患排查整治狀況的監(jiān)督檢查。鎮(zhèn)食安辦將適時組織檢查組，對各村（社區(qū)）、各有關(guān)部門的食品平安風險隱患排查整治狀況進行監(jiān)督檢查。各有關(guān)部門要做好食品平安隱患排查整治工作的自查總結(jié)，并于1x月13日前向鎮(zhèn)食安辦上報總結(jié)報告及《食品平安風險隱患排查整治報表》（附件3）。

四、工作要求

（一）加強領(lǐng)導，落實責任。各村（社區(qū)）、各有關(guān)部門要從自覺實踐科學監(jiān)管理念、保障公眾飲食平安的高度，充分熟悉食品平安風險隱患排查整治工作的重要意義。逐步建立健全風險隱患排查整治的長效機制。要細化工作方案，將隱患排查整治任務(wù)層層分解，一級抓一級，層層抓落實，確保隱患排查整治工作取得成效。鎮(zhèn)食安辦將食品平安風險隱患排查整治狀況納入年度考核目標。

（二）強化協(xié)作，形成合力。各村（社區(qū)）、各有關(guān)部門要親密協(xié)作，圍繞隱患排查整治目標和重點，加強工作連接，準時互通排查整治工作狀況，健全上下聯(lián)動、部門聯(lián)動、區(qū)域聯(lián)運機制，集中時間、集中力氣，開展食品平安風險隱患排查整治工作。要動員社會各方力氣樂觀參加，要充分發(fā)揮社會公眾、新聞媒體在挖掘風險隱患方面的作用，形成群防群控的強大社會合力。

（三）仔細總結(jié)，完善機制。各村（社區(qū)）、各有關(guān)部門要仔細總結(jié)風險隱患排查整治工作中好的閱歷和做法，建立健全風險隱患排查整治工作制度。要樂觀探究風險隱患排查整治的長效機制，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等的作用，引導食品企業(yè)切實擔當起“第一責任人”的責任、樹立誠信生產(chǎn)經(jīng)營的理念，努力提升全鎮(zhèn)食品平安水平。

新一年2023工作方案篇3

許多同行廠家都依靠膩子粉起家，這兩年來的市場行情對生產(chǎn)膩子粉是很有利的，而我們公司卻失去了很好的機會。多次的質(zhì)量問題給客戶失去信念，銷售人員對自己的產(chǎn)品更是沒有底氣。“要做個好企業(yè)，必需做出好產(chǎn)品。”對于膩子粉這塊我個人認為：必需集中資源先把產(chǎn)品做好，然后再說營銷，再說品牌，再說掙錢。我們公司產(chǎn)品的豐富性與多樣性是很有同行廠家所不及的，內(nèi)外墻漆類產(chǎn)品附加值比較高，市場空間大。明年將加大漆類產(chǎn)品和輔料產(chǎn)品，在大泉州地區(qū)的推廣力度。

經(jīng)受了20__年的.經(jīng)濟緊縮，許多行業(yè)受到不同程度的影響與沖擊，20__年對于眾多企業(yè)來說，應(yīng)當是具有很大挑戰(zhàn)的一年。如何活下去？產(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是大眾探討的話題。20__年對于我們公司的決策方向應(yīng)當持有謹慎態(tài)度，不行過于樂觀評估市場，尤其是對于客戶欠款掌握更應(yīng)當提高警惕。對大客戶的欠款與大工程墊資也應(yīng)量力而行。除了增加經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)開拓力度，也要做好內(nèi)部管理，削減鋪張，節(jié)省不必要開支。在機制上激勵員工樂觀性、最大化發(fā)揮潛能，加強員工分散力和制造力；在體制上提高企業(yè)執(zhí)行力和運營力，削減內(nèi)耗，提升企業(yè)盈利力量。

新的一年我個人的工作方案將注意與以下幾方面：

一、落實制定的市場營銷模式：⑴壁龍高端品牌粉料銷售返利⑵壁龍漆專賣店部署與營運⑶實施優(yōu)質(zhì)客戶一般粉年度返利政策⑷制定防水材料區(qū)域總代理模式⑸制定客戶代加工合作模式⑹進行產(chǎn)品包裝淘汰與更新⑺策劃區(qū)域性戶外廣告投入⑻探討經(jīng)銷商禮品配套與選購⑼建立企業(yè)微信公眾平臺與網(wǎng)上商城⑽建議壁龍肌理漆由專人負責獨立運營

二、落實客戶應(yīng)收款掌握：⑴要求優(yōu)質(zhì)客戶簽訂年度銷售量⑵在財務(wù)數(shù)據(jù)庫設(shè)定不同客戶授信額度⑶設(shè)定各區(qū)域客戶欠款基數(shù)和負責人獎罰比例⑷對呆賬、賴賬客戶進行強制追討和法律訴訟。

三、制定產(chǎn)品質(zhì)量掌握流程：⑴建立產(chǎn)品品質(zhì)定位與價位標準體系⑵車間生產(chǎn)管理責任人部署與獎罰方案⑶探討生產(chǎn)工藝流程掌握⑷制定產(chǎn)品配方規(guī)范與設(shè)備管理

四、人員管理建議：

⑴車間管理人員授權(quán)與安排方案⑵實施生產(chǎn)工人簽訂勞務(wù)合同⑶送貨司機管理與車輛費用管理⑷各區(qū)域業(yè)務(wù)人員部署與銷售目標制定

⑸連續(xù)增加優(yōu)秀人才儲備，實行績效考核，進行優(yōu)勝劣汰。

五、制定內(nèi)部物料管理流程：

⑴實行制度化強調(diào)倉庫管理與出貨流程⑵監(jiān)督整理庫存產(chǎn)品與包裝袋消化⑶規(guī)范原材料選購流程與庫存管理⑷供應(yīng)商選擇與原材料成本掌握

六、賬目與資金管理：

⑴追討呆賬、消退死賬，起訴老賴

⑵建議公司匯款賬戶由出納管理，客戶匯款信息綁定出納手機。

七、公司體制改革與調(diào)整：

⑴實施業(yè)務(wù)提成安排改革方案：

不以發(fā)貨計算業(yè)務(wù)提成，改為以收款金額計算；高附加值產(chǎn)品高端品牌再加2%提成。

⑵執(zhí)行業(yè)務(wù)車輛管理與考勤方法

⑶執(zhí)行公司業(yè)務(wù)報銷標準與流程

⑷進一步完善公司整套管理體系

⑸企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)價值體系形成。

七、提高員工福利建議：

⑴實行規(guī)律作息，實現(xiàn)每星期天休息，法定節(jié)假日放假。⑵提升員工職能素養(yǎng)，供應(yīng)員工培訓學習機會。⑶公司間或組織銷售人員、管理人員聚餐。⑷逢年過節(jié)適度給工人發(fā)放物資或禮品。⑸為管理人員制定高檔鞋服作為企業(yè)福利。⑹改善員工住宿環(huán)境，供應(yīng)配車、購車補貼。⑺供應(yīng)內(nèi)部員工自家房裝修，材料優(yōu)待或贊助。⑻評比優(yōu)秀員工，設(shè)立卓越獎，實行骨干員工配股分紅。

新一年2023工作方案篇4

制定年度工作方案“五原則”

“新故相推，日生不滯?！毙乱荒旮黜椆ぷ髡陂_篇布局，就單位和個人而言，朝著什么目標、通過什么途徑“擼起袖子加油干”，做好年度工作方案顯得尤為重要。筆者認為，制定年度工作方案應(yīng)把握五個原則。

實事求是原則。

常言道，“量腹而受，量身而衣?！蔽覀凕h堅持實事求是的思想路線，制定工作方案更要實事求是。既要學深學透上級精神，又要貼合實際量力而行；既要使內(nèi)容飽滿，又要兼具可操作性；既要避開目標過低，沒有挑戰(zhàn)性，難以激發(fā)主動性，又要杜絕好高騖遠，脫離實際“空談”。

一脈相承原則。

新一年工作往往是上年工作的連續(xù)，由于重點工作并非一蹴而就，或許上年有些工作還有“尾巴”，要留意工作的連續(xù)和連接。因此謀劃工作方案要做到“顧后”“瞻前”，既要“回頭看”，連續(xù)重點，“一年接著一年干”；又要“向前看”，突出亮點，沿著規(guī)劃制定年度方案。

問題導向原則。

制定工作方案要堅固樹立問題意識，在工作中發(fā)覺問題，集思廣益討論問題，事不避難解決問題。只有時時繃緊問題這根弦，以問題為中心攻堅克難，找準工作存在的問題癥結(jié)，實行詳細有效的舉措破題，著力補齊工作短板，工作才會更加扎實有效。

責任明確原則。

制定工作方案要梳理好工作內(nèi)容，明確工作任務(wù)和目標要求，明確工作進程和推動舉措，明確時間節(jié)點和相關(guān)責任人。還可以制定工作推動表，將任務(wù)細化為多個關(guān)鍵節(jié)點，明確每個節(jié)點需要做什么、怎么做。

動態(tài)管理原則。

“明者因時而變，知者隨事而制?！惫ぷ鞣桨敢w現(xiàn)出超前性和預(yù)見性，要充分考慮可能消失的問題，但完成方案并不意味著可以束之高閣，還要在詳細落實中不斷完善和調(diào)整。執(zhí)行過程中往往會消失新狀況新問題，或許有的方案不適應(yīng)工作需要，這時候就要結(jié)合詳細狀況討論分析，對工作方案進行合理調(diào)整，以更好地推動工作開展。

怎樣制訂年度工作方案

一、領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖

制定年度工作方案，首先要領(lǐng)悟領(lǐng)導或上級的工作意圖，只有弄清了領(lǐng)導或上級的工作意圖，才能制定出一個讓領(lǐng)導滿足的工作方案。否則即使你辛辛苦苦制定的工作方案就會得不到領(lǐng)導的認可。領(lǐng)悟領(lǐng)導或上級的意圖，就要不斷回顧領(lǐng)導的講話或指示精神，閱讀上級的文件，

二、草擬寫作提綱。

依據(jù)領(lǐng)導意圖和上級指示精神，列出本年度工作方案的寫作提綱。工作方案一般分為指導思想、工作項目、推動節(jié)點等內(nèi)容。

三、充實寫作內(nèi)容。

依據(jù)工作方案提綱，綻開方案內(nèi)容。方案的內(nèi)容除了常規(guī)性的工作以外，還要體現(xiàn)出新年度的工作內(nèi)容、工作特點，特殊是應(yīng)當突出本年度的亮點。這里需要結(jié)合上年度的工作方案、工作總結(jié)、上級工作方案和領(lǐng)導工作思路。

四、完成方案初稿。

初稿形成后，肯定要反復修改，在文字結(jié)構(gòu)、敘述語言、文字編排等方面盡可能形成初步的文章。

五、要交由領(lǐng)導批閱。

由于領(lǐng)導很忙，可能沒太多的時間細細批閱，在交給領(lǐng)導批閱的同時，肯定要把年度方案的主體意思簡要和領(lǐng)導介紹，讓領(lǐng)導明白大體內(nèi)容。

六、綻開進一步修改。

這個步驟主要依據(jù)領(lǐng)導的意思進行修改，盡可能根據(jù)領(lǐng)導意思辦就是了，但肯定要在語言上通順、語法正確、意思合乎規(guī)律，做到前后不沖突。

七、再次交由領(lǐng)導批閱。

這時假如沒有大的變動就基本成稿了，所以稿件應(yīng)基本成型。領(lǐng)導再次批閱如有新的內(nèi)容，就再加，直到領(lǐng)導滿足。

新一年2023工作方案篇5

作為學校四班級班主任的我，是把同學從一班級帶到四班級的，我在帶領(lǐng)同學成長的同時，看到了同學一每天的成長，一每天的變化，一點點的變高，我心里感到非常的勸慰，自我的工作一向很好很順當，我信任我會連續(xù)帶領(lǐng)同學們走完學校，陪伴他們走過六年的時間。

在長期的班主任工作中，我深知班主任工作的重要性。在本學期中，我依據(jù)四班級的孩子的所處的由低班級向高班級轉(zhuǎn)化的特別階段，將本學期的工作支配如下：

一、指導思想

以學校德育教育的思路為指導，少先隊的中心工作為重心，結(jié)合同學的實際情景，經(jīng)過開展富有兒童情趣的各種教育活動，培育同學良好的行為習慣和道德意識，增加同學的自我激勵、自我教育、自我管理的本領(lǐng)，進取探究共性培育的途徑。把同學培育成為有幻想、有道德、有文化、有紀律的一代新人，做一位合格的社會主義建設(shè)者和接班人。

二、班級目標

建立一支有進取心，本領(lǐng)較強的班干部隊伍，增加班級團體分散力;培育一個健康禮貌和諧的班團體;構(gòu)成一種每天向上的學習風氣，使同學爭做品學兼優(yōu)好少年。

三、詳細工作

(一)做同學的知心伴侶，在學習生活之中，做到細致入微

在日常生活中，我要多關(guān)懷一下同學，利用班會課與同學交談，課下多與同學溝通，這樣師生情感的更加融洽同時，我也能了解同學的全新動態(tài)，以便做好同學心靈之友，增加師生感情消退同學與老師之間的隔膜。在組織同學開展團體活動的同時，還要留意對同學進行個別教育工作。班團體中總有一些比較特別的同學，他們或是學習差，或是性格孤僻，或是頑皮搗蛋。本學期我必需做好這些特別同學的教育工作。使每個同學都能深切的感受到我對他們的愛。

(二)班風建設(shè)

良好的班風是同學各種習慣養(yǎng)成的基礎(chǔ)，有了良好的班風才能有好的學風。所以在這方面，我還要進一步貫徹小組管理模式，充分發(fā)揮好小組長的作用。為到達這個目標。首先我要選拔、培育和使用班干部。讓同學初步學習自我管理自我。在工作過程中不斷指出他們的不足，賜予準時培育和教育。班干部定期輪換，讓更多的同學有得到熬煉的機會，同時也培育了同學既能當領(lǐng)導，又能被領(lǐng)導的適應(yīng)本領(lǐng)。同時還要培育良好的班風。一個優(yōu)秀的班團體還應(yīng)當有良好的班風，正確的x。這種班風、x對同學有很大的教育作用。為此，在本學期我把培育良好的班風放在了班級工作的首位。而培育班風要以正確的x做起。班上有了正確的__，壞事在班上就得不到支持，就會很快被制止，學風、班風就能夠到達鞏固的目的。

在學習上我要把工夫下在平常。經(jīng)過平常的觀看與檢查同學的書面作業(yè)，了解同學的學習態(tài)度和進度，并進取與各任課老師溝通。當同學消失較大的提高要準時鼓舞與表揚;當同學的成果消失較大的退步時，要準時調(diào)查緣由，幫忙他趕上去。盡努力的調(diào)動每一位同學的學習進取性，使班級構(gòu)成良好的“你追我趕”的學習氛圍。并開展互幫互助，使班級兩極分化現(xiàn)象削減。

新一年2023工作方案篇6

1目的

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理方案和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、精確?????性和準時性，掌握檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿意公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

2組織架構(gòu)

由于公司的規(guī)模漸漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，臨時將組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，后續(xù)需要增加檢驗員。（詳細架構(gòu)依據(jù)公司狀況確定）

方案將在組織后期進展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理、出貨檢驗等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。

3人員規(guī)劃

方案人數(shù)為5人

1、IQC的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人，并成立專的IQC進料檢驗組。

2、IQC來料不良批次數(shù)目標為≥94%，為完成這個目標，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導，并且由此人兼任IQC組長一職。

3、為了增加品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善力量，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控。

4、為削減產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控力量，削減客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的特別，品質(zhì)主管直接負責。

5、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標。

4區(qū)域規(guī)劃

隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異進展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

5部門職責

為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶供應(yīng)滿足的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：

1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；

2、依據(jù)公司質(zhì)量目標，督導各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并依據(jù)實際業(yè)績和訂單狀況組織檢討、規(guī)劃；

3、負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推動各種品質(zhì)改善活動。

4、建立質(zhì)量管理責任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”；

5、制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并供應(yīng)各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)作行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督；

6、制定質(zhì)量管理培訓方案，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；

7、加強對有關(guān)國際、國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學習把握，并落實執(zhí)行；

8、參加特別訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量掌握方案；

9、負責樣品檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并根據(jù)質(zhì)量掌握方案歸檔相關(guān)文件；

10、落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參加公司合格供應(yīng)商的評定；

11、根據(jù)規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡察檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門；

12、協(xié)作商務(wù)進行客戶投訴處理，主導特別緣由分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，削減內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿足度；

13、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

14、負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特別應(yīng)急狀況向上層匯報。

15、依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理；

16、負責相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性；

17、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理；

18、完成上級臨時交辦的各項任務(wù)。

6崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門全部人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責。按公司詳細狀況制定崗位目標及職責。（下有職責大全）

7體系管理

依據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的協(xié)作公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必需更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標準，檢驗指導書以及各種質(zhì)量記錄報表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。

1、完善公司質(zhì)量目標，依據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20__年度公司質(zhì)量目標。督促各部門分解公司質(zhì)量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計方法。

2、完善訂正與預(yù)防措施，做到有特別即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。

3、加強不合格品掌握，完善標識和追溯系統(tǒng)。

4、設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前方案質(zhì)量周報和月報，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)供應(yīng)改善方向。

5、實行改善提案制度，全員參加，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。

8標準化管理

標準的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊動身，根據(jù)手冊的流程，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序。

1、目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：

更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖；

更新并完善作業(yè)指導書；

擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析；

各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避開再次發(fā)生。

2、檢驗標準

2.1外部標準

目前整理好的標準根據(jù)發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標識和清單，便于查詢。

后續(xù)工作中，我們會定期進行標準搜尋，更新現(xiàn)有標準或收集新標準，以適應(yīng)進展需要。

2.2公司標準

為了能讓操作員和檢驗員更清晰，更直觀的查閱標準，下階段將完善公司目前的標準，更新部分標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要。

其次，針對某些特別訂單，特殊制定品質(zhì)工程圖，對訂單全部工序進行質(zhì)量掌握，嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿足。

3、存在的不足

我們現(xiàn)在的工作都強調(diào)了“檢驗”的品質(zhì)作用，忽視了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照PDCA循環(huán)來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點：

訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考；

隨時關(guān)注客戶變化，準時將變化通知到相關(guān)部門；

檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將特別狀況準時通報生產(chǎn)實施改善；

全部特別調(diào)查出緣由后，除進行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性；

嚴格做到方案–實施–確認–維持與改善的程序。

9供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理

目前，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督掌握。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，方案實施：

1.簽定質(zhì)量保證協(xié)議

2.必要時供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量方案，跟進生產(chǎn)

3.與供應(yīng)商攜手加強來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認

4.生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗，特別準時反饋品質(zhì)部

5.作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議

6.跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動

7.供應(yīng)商審核與評價

10品質(zhì)掌握

1、原輔材料掌握

我公司目前的供應(yīng)商大部分是在開廠之初選的供應(yīng)商，沒有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)力量的品質(zhì)掌握力量，造成現(xiàn)在產(chǎn)品不良率高，導致客戶投訴較多，對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響，引起客戶投訴和質(zhì)量目標的考核。鑒于此，我們有必要加強源頭掌握，增加專業(yè)的SQM人員，對供應(yīng)商進行管理、輔導、考核。通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤和特別狀況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

2、生產(chǎn)線品質(zhì)掌握

目前由于我公司的人員很不穩(wěn)定，制造對品質(zhì)的意識還不強，檢查員的基本技能還有待提高，檢測樣品和檢驗規(guī)范還有待完善，開發(fā)設(shè)計時未充考慮到對品質(zhì)的影響。

鑒于這樣的狀況，為了保證后續(xù)訂單數(shù)量規(guī)模的擴大，做好供應(yīng)商（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認）相結(jié)合的方式來進行，當然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不行避開的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法還是提高供應(yīng)商對本公司品質(zhì)標準的意識，強化品質(zhì)標準觀念，從源頭掌握產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證出貨產(chǎn)品的不良率的降低，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點，有必要實行：

數(shù)據(jù)記錄；

將不良品批次數(shù)量記錄匯報經(jīng)理處