精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工考核管理辦法

第一章

總

則

第一條

為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章

考核范圍

第二條

凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章

考核原則

第三條

通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條

使員工有機會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。

第五條

考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。

第六條

以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合、左右結合。定性與定量考核相結合。

第四章

考核目的

第七條

各類考核目的：

1.

獲得晉升、調配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；

2.

獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；

3.

獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應性考核。

第五章

考核時間

第八條

公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。

第九條

公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第六章

考核內容

第十條

公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。

第十一條

公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象、目標應有調整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權重表）。

第七章

考核形式和辦法

第十二條

各類考核形式有：

1.

上級評議；

2.

同級同事評議；

3.

自我鑒定；

4.

下級評議；

5.

外部客戶評議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

第十三條

考核形式簡化為三類：

即普通員工、部門經(jīng)理、公司領導的評議。

第十四條

各類考核辦法有：

1.

查詢記錄法：

對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計；

2.

書面報告法：

部門、員工提供總結報告；

3.

重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章

考核程序

第十五條

人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。

第十六條

考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管、下級員工準備考評意見。

第十七條

各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

第十八條

人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。

第十九條

該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。

第二十條

人事部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

第二十一條

考核結果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。

第二十二條

考核之后，還需征求考核對象的意見：

1.

個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

2.

需要改善的方面；

3.

崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；

4.

對公司發(fā)展的建議。

第九章

特殊考核

第二十三條

試用考核。

1.

對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2.

對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉正；

3.

該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。

第二十四條

后進員工考核。

1.

對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見；

2.

對留職察看期的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定；

3.

該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。

第二十五條

個案考核。

1.

對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；

2.

該項考核主辦為員工主管和人事部；

3.

該項考核可使用專案報告形式。

第二十六條

調配考核。

1.

人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；

2.

人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；

3.

該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

第二十七條

離職考核。

1.

員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；

2.

該項考核須在員工離職前完成；

3.

公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

4.

該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。

第十章

考核結果及效力

第二十八條

考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條

考核結果具有的效力：

1.

決定員工職位升降的主要依據(jù)；

2.

與員工工資獎金掛鉤；

3.

與福利（住房、培訓、休假）等待遇相關；

4.

決定對員工的獎勵與懲罰；

5.

決定對員工的解聘。

第十一章

附

則

第三十條

本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名員工食堂管理規(guī)定電子文件編碼GLZD236頁碼2-1第一條嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度。按時上下班，堅守工作崗位，服從組織安排，遇事要請(銷)假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。第二條樹立全心全意為員工服務的思想，講究職業(yè)道德。文明服務，態(tài)度和藹，主動熱情，禮貌待人，熱愛本職，認真負責。做到飯熟菜香，味美可口，飯菜定量，食品足稱，平等待人。第三條遵守財經(jīng)紀律。員工就餐一律收(繳)飯菜票，禁止收取現(xiàn)金。炊事人員按規(guī)定每月交繳就餐費，嚴格登記手續(xù)。任何人在食堂就餐須按規(guī)定標準收費。不得擅自向外出售已進庫的物品。第四條堅持實物驗收制度，搞好成本核算。做到日清月結，賬物相符。每月盤點一次，每月上旬定期公布賬目，接受員工的監(jiān)督。第五條愛護公物。食堂的一切設備、餐具有登記，有賬目，不貪小便宜，對放置在公共場所內的任何物件(公家或個人)，不得隨便搬動或拿作它用。對無故損壞各類設備、餐具者，要照價賠償。第六條做好炊事人員的個人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。第七條計劃采購，嚴禁采購腐爛、變質食物，防止食物中毒。第八條安排好員工就餐排隊問題，縮短排隊時間，按時開膳。每天制定一次食譜，早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調技術，改善員工伙食。對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐，可事前預約和通知。第九條做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴禁隨便帶無關人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；簽發(fā)人責任人簽名制度名員工食堂管理規(guī)定電子文件編碼GLZD236頁碼2-2食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。管理員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。第十條加強管理，團結協(xié)作，嚴格執(zhí)行各類規(guī)章制度，圓滿完成各項工作任務。簽發(fā)人責任人簽名精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工調離管理規(guī)則第一條為保證員工合理流動，同時保證公司利益不受損失，特制定本規(guī)定。第二條員工調離本公司系統(tǒng)審批權限按人事權限劃分執(zhí)行。第三條公司員工不適應現(xiàn)任工作崗位時，可申請調換一次工種或崗位，調換后如仍不適應，公司有權解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。第四條員工要求調離公司時，應辦理如下手續(xù)。一、向本部門提出請調報告；二、按人事責權劃分表，請調報告批準后，請調人到人事部（或勞資部）填