2015年中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)試題一、單項選擇題（共60題。每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意。）1.關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容2.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機，選擇恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時進(jìn)行修正或需要修正時沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。A.確保目標(biāo)B.適度控制C.適應(yīng)性D.適時控制3.下列企業(yè)活動過程中，屬于企業(yè)價值鏈輔助活動的是（）。A.原料供應(yīng)B.售后服務(wù)C.市場營銷D.技術(shù)開發(fā)4.某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機、洗衣機、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）戰(zhàn)略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相關(guān)多元化5.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)客戶，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略6.甲企業(yè)為了進(jìn)入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標(biāo)市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國際市場的模式是（）。A.直接出口模式B.契約進(jìn)入模式C.投資進(jìn)入模式D.間接出口模式.某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12元，產(chǎn)品單位售價為17元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量是（）萬件。A.5B.10C.12D.15.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬，根據(jù)我國公司法，一對王某應(yīng)處以罰款（）。A.25萬元-50萬元B.25萬元-75萬元C.50萬元-75萬元D.50萬元-100萬元.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司首次股東會會議的召集人為（）。A.總經(jīng)理B.工會主席C.過半數(shù)股東推選的股東D.出資最多的股東.某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨資公司，為擴展業(yè)務(wù)，該公司決定于甲省乙市另一公司合并，對于這一事項，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，應(yīng)報（）批準(zhǔn)。A.乙市人民政府B.甲省國資委C.甲省人民政府D.國務(wù)院國資委.根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會的是（）。A.執(zhí)行股東會的決議B.決定公司的合并方案C.決定公司的經(jīng)營計劃D.制定公司的基本管理制度.根據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是（）。A.年滿18歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜薉.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人13.某上市公司擬改組董事會，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨立董事的是（）。A.在該公司第10大股東單位任職的人員B.在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員C.在該公司第2大股東單位任職的人員D.在持有該公司3%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員14.在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)歷的關(guān)系是（）。A.以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系B.已委托一代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系C.以董事會對經(jīng)理實時控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D.以董事會對經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系.企業(yè)生產(chǎn)的某款手機深受消費者歡迎，但由于該區(qū)產(chǎn)能有限，無法向市場提供充足的該款手機產(chǎn)品，該款手機產(chǎn)品的市場需求狀況是（）。A.負(fù)需求B.無需求C.潛伏需求D.過量需求.根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的三個層次包括核心產(chǎn)品，有形產(chǎn)品和（）。A.服務(wù)B.組合產(chǎn)品C.品牌D.附加產(chǎn)品.某企業(yè)把整個市場作為一個目標(biāo)市場，只向市場投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是（）。A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略.某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長度為（）。A.2B.3C.4D.11.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價策略為（）。A.產(chǎn)品線定價策略B.備選產(chǎn)品定價策略C.產(chǎn)品束定價策略D.副產(chǎn)品定價策略.某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.單一品牌戰(zhàn)略B.獨立品牌戰(zhàn)略C.傘形品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略.生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時，應(yīng)首先計算（）的生產(chǎn)能力。A.設(shè)備組B.工段C.車間D.企業(yè).某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺機器，每臺機器一個工作日的有效工作時間7.5小時，每小時生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是（）。A.650B.710C.750D.820.在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時間間隔是（）。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。A.5B.15C.20D.160.企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)化法B.定額法C.分解法D.類比法.企業(yè)庫存量過大會導(dǎo)致（）。A.流動資金被大量占用B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足C.銷售量下降D.訂貨次數(shù)增加.企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（）。A.銷售計劃B.生產(chǎn)進(jìn)度計劃C.產(chǎn)品研發(fā)計劃D.產(chǎn)品產(chǎn)出計劃.多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征之一是（）。A.生產(chǎn)重復(fù)程度極高B.生產(chǎn)過程組織一般采用混流生產(chǎn)生產(chǎn)C.物料的消耗定額可以準(zhǔn)確制定D.外部物流的協(xié)調(diào)比較容易.生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”的生產(chǎn)模式是（）。A.單品種大批量生產(chǎn)模式B.多品種大批量生產(chǎn)模式C.推動式精益生產(chǎn)模式D.拉動式精益生產(chǎn)模式.大量無包裝海鹽的最佳庫存方式是（）。A.貨價堆放B.散堆C.組成堆放D.垛堆.將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸工程庫存及季節(jié)性庫存的依據(jù)是（）。A.庫存的目的B.庫存的經(jīng)濟用途C.庫存的周轉(zhuǎn)周期D.庫存存放的地點.某種新材料的年需求量為4000噸，單價為16000元/噸，單次訂貨費用為800元，每噸年保管費率為1%，該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為（）。A.150B.200C.250D.300.商品空間位移（包括靜止）過程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)稱為（）。A.企業(yè)銷售物流成本B.物流成本率C.企業(yè)下生產(chǎn)物流成本D.倉庫成本率.某公司通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，這種對生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于（）。A.原始創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新.在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段成為（）。A.過渡階段B.穩(wěn)定階段C.不穩(wěn)定階段D.衰退階段36.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）。A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御性戰(zhàn)略B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略37.根據(jù)風(fēng)險-收益氣泡圖，白象型技術(shù)項目的特征是（）。A.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高B.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高C.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低D.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低.某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨立的固定部門進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于（）。A.內(nèi)企業(yè)B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟.某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開發(fā)新型材料，雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，最后對研究成果進(jìn)行集成，雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于（）。A.自主研發(fā)B.合作研發(fā)C.委托研發(fā)D.基礎(chǔ)研發(fā).某企業(yè)擬開發(fā)一項技術(shù)，經(jīng)評估，預(yù)計該技術(shù)開發(fā)的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為500萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4研究開發(fā)的風(fēng)險概率為60%，根據(jù)技術(shù)價值評估的成本模型，該技術(shù)成果的價格為（）萬元。A.700B.800C.1120D.2800.下列人力資源需求預(yù)測方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測準(zhǔn)確度加高的方法是（）。A.人員核查法B.德菲爾法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2016年需要新增銷售人員（）。A.5B.8C.10D.12.某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進(jìn)行評價，該企業(yè)采取的績效考核方法是（）。A.民主評議法B.書面鑒定法C.關(guān)鍵事件法D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法44.某企業(yè)某部門運用一一對比法，對所屬的四名員工進(jìn)行績效考核?？己饲闆r如下表所示：考核對象比較對象張XX王XX李XX趙XXTOC\o"1-5"\h\z張XX 0 - - +王XX + 0 - +李XX + + 0 +趙XX - - - 0由此可知績效最差的員工是（）。A.張XXB.王XXC.李XXD.趙XX45.在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度，內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素，有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系，基于這種做法的績效考核方法是（）。A.平衡計分卡B.目標(biāo)管理法C.標(biāo)桿超越法D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法46.企業(yè)發(fā)給員工的加班費屬于（）。A.基本薪酬B.補償薪酬C.間接薪酬D.激勵薪酬47.某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項目的員工，獎勵50萬元，這種獎勵屬于（）。A.績效獎金B(yǎng).集體獎金C.節(jié)約獎金D.特殊貢獻(xiàn)獎金.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（）元。A.45B.50C.55D.60.下列因素中，影響財務(wù)杠桿系數(shù)大小的是（）。A.股權(quán)結(jié)構(gòu)B.債務(wù)年利息額C.公益金D.資產(chǎn)結(jié)構(gòu).某公司普通股股票的風(fēng)險系數(shù)為1.1，市場平均報酬率為10%，無風(fēng)險報酬率為6%，根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司普通股籌資的資本成本率為（）。A.10.4%B.12.1%C.12.8%D.13.1%.測算財務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率目的（）。A.提高息稅前利率B.規(guī)避營業(yè)風(fēng)險C.核算財務(wù)總成本D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu).使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，計算得到的每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等時的（）水平。A.營業(yè)利潤B.息稅前利潤C.凈利潤D.利潤.某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購屬于（）。A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.杠桿并購.甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán)，與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進(jìn)行交易，甲公司與丙公司之間的這項資產(chǎn)重組方式是（）。A.以資抵債B.資產(chǎn)置換C.股權(quán)置換D.以股抵債.電子商務(wù)的“四流”指的是（）。A.商流、資金流、物流、信息流B.商流、資金流、客戶流、信息流C.現(xiàn)金流、資金流、物流、數(shù)據(jù)流D.商流、現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流56.某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過電子商務(wù)平臺收集對服務(wù)的意見和偏好，該企業(yè)的活動實現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。A.廣告宣傳B.網(wǎng)上訂購C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研D.咨詢洽談57.在電子商務(wù)的運作過程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。A.制定電子商務(wù)戰(zhàn)略B.選擇電子商務(wù)策略C.系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)D.電子商務(wù)組織實施58.能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是（）。A.第一方支付B.第三方支付C.CA認(rèn)證支付D.自動柜員機支付59.下列網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研的是（）。A.網(wǎng)上觀察法B.在線問卷法C.網(wǎng)上實驗法D.搜索引擎法60.某企業(yè)通過門戶網(wǎng)站的新聞報道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時、全面地向社會公眾廣泛傳播，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營銷方式是（）。A.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷C.網(wǎng)絡(luò)知識性營銷D.博客營銷二、多項選擇題（共20題。每題2分。每題的備選項中。有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選。本題不得分;少選。所選的每個選題得0.5分。）61.下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A.行業(yè)生命周期分析法B.價值鏈分析法C.EFE矩陣分析法D.IFE矩陣分析法E.波士頓矩陣分析法62.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有0。A.維持利潤戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.無變化戰(zhàn)略.關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的是（）。A.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)B.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)D.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是統(tǒng)一財產(chǎn)E.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)反映的是不同的經(jīng)濟法律關(guān)系.關(guān)于國有獨資公司監(jiān)事會的說法，正確的有（）。A.監(jiān)事會成員不得少于3人B.監(jiān)事會成員中的職工代表的比例不得低于三分之一C.監(jiān)事會成員中的職工代表由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派D.監(jiān)事會主席由監(jiān)事會中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生E.監(jiān)事會中的職工代表為兼職監(jiān)事.下列市場細(xì)分變量中，屬于心理變量的有（）。A.個性B.購買動機C.使用頻率D.購買時機E.價值取向.根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，附加產(chǎn)品的構(gòu)成要素有（）。A.免費送貨B.產(chǎn)品包裝C.修理維護(hù)D.備件供應(yīng)E.產(chǎn)品質(zhì)量.下列生產(chǎn)計劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有（）。A.質(zhì)量損失率B.銷售利潤率C.廢品率D.成品返修率E.產(chǎn)銷量.適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。A.批量B.節(jié)拍C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)間隔期E.生產(chǎn)提前期.題干采購管理的基本目標(biāo)有（）。A.降低采購成本B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C.增加采購物品的數(shù)量D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商E.減少存貨損失.企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有（）。A.原材料的采購B.原材料的儲存C.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程D.產(chǎn)成品的儲存E.產(chǎn)品的銷售.用矩陣法分析技術(shù)組合時采用的維度包括（）。A.技術(shù)先進(jìn)性B.技術(shù)重要性C.技術(shù)復(fù)雜性D.技術(shù)相對競爭地位E.技術(shù)兼容性.關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟的說法，正確的有（）。A.星形模式的企業(yè)聯(lián)盟由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁B.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)C.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟采用自發(fā)性協(xié)調(diào)機制D.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟核心團(tuán)隊由具有核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成E.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟成員地位平等、獨立.世界知識產(chǎn)權(quán)組織界定的知識產(chǎn)權(quán)包括（）。A.關(guān)于集成電路布圖設(shè)計的權(quán)利B.關(guān)于未披露信息的權(quán)利C.關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利D.關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)利E.關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利.下列績效考核活動中，屬于績效考核準(zhǔn)備階段的有（）。A.選擇考核者B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)C.進(jìn)行績效溝通D.明確考核方法E.績效考核評價.企業(yè)確定薪酬浮動率時要考慮的因素有（）。A.本企業(yè)的薪酬支付能力B.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)C.本企業(yè)各薪酬等級自身的價值D.本企業(yè)各薪酬等級質(zhì)檢的價值差異E.本企業(yè)各薪酬等級的重疊比率.企業(yè)進(jìn)行基本薪酬制度設(shè)計時，常用的方法有（）。A.職位等級法B.職位分類法C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法D.目標(biāo)管理法E.計點法.根據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通通股資本成本成本率的因素有（）。A.股票發(fā)行價格B.股票發(fā)行費用C.股利水平D.普通股股數(shù)E.企業(yè)所得稅率.可用于指導(dǎo)企業(yè)籌資決策的理論有（）。A.市場結(jié)構(gòu)理論B.動態(tài)權(quán)衡理論C.MM資本結(jié)構(gòu)理論D.啄序理論￡.雙因素理論.促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素有（）。A.經(jīng)濟全球化B.實體店升級C.信息技術(shù)革命D.全球交通便利化E.再工業(yè)化.從結(jié)構(gòu)層次的角度看，電子商務(wù)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)包括（）。A.物流層B.客戶關(guān)系層C.網(wǎng)格層D.信息發(fā)布（傳輸）層E.一般業(yè)務(wù)服務(wù)層三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選。所選的每個選項得0.5分。）（一）某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國某世界500強汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，同時，為擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機，通過預(yù)測，手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，新型手機的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示（單位：萬元）市場狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷甲43030050乙440350-100丙500390-120丁530380-22081.該企業(yè)與世界500強汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營銷聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟82該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是（）。A.多元化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略83.采用折中原則進(jìn)行決策（樂觀系數(shù)為0.75），則該企業(yè)應(yīng)采用的手機生產(chǎn)方案為（）。A.甲B.乙C.丙D.T84若采用后悔值原則進(jìn)行決策，則該企業(yè)應(yīng)采用的手機方案為（）。A.甲B.乙C.丙D.T（二）某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序續(xù)連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件：乙車間投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為100件。85.該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）類型。A.大批大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn).甲車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。A.1300B.1480C.1600D.1650.丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是（）件。A.1000B.1100C.1200D.1250.該企業(yè)因首先編制（）的生產(chǎn)作業(yè)計劃。A.甲車間乙車間C.丙車間D.丁車間（三）甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項技術(shù)發(fā)明專利。經(jīng)專家調(diào)查評估，類似技術(shù)實際交易價格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1.15,時間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對該項技術(shù)發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有，甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。.根據(jù)我國專利法，乙企業(yè)的該項技術(shù)發(fā)明專利的保護(hù)期限為（）年。A.10B.15C.20D.50.根據(jù)市場模擬模型，甲企業(yè)購買改性技術(shù)發(fā)明的評估價格為（）萬元。A.582B.638C.696D.759.甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項技術(shù)發(fā)明購買合同屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.技術(shù)服務(wù)合同D.技術(shù)咨詢合同92.甲企業(yè)將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于（）。A.自主研發(fā)8.項目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開發(fā)泗）某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測，同時，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計資料，建立了一元線性回歸預(yù)測模型，Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a=20，b=0.03,同時，該企業(yè)預(yù)計2015年銷售額將達(dá)到1500萬。.根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2015年需要銷售人員（）人。A.50B.65C.70D.100.該企業(yè)預(yù)測人力資源需求時可采用（）。A.杜邦分析法管理人員判斷法C.行為錨定法D.管理人員接續(xù)計劃法95.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是（）。A.企業(yè)人員調(diào)動率B.企業(yè)人才流失率C.企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成D.企業(yè)所處行業(yè)勞動力供求狀況96.影響該企業(yè)修訂薪酬制度的內(nèi)在因素是（）。A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容B.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力C.企業(yè)所處行業(yè)的慣例D.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平（五）G公司擬建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和測算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設(shè)備投資額為600萬元，流動資產(chǎn)投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊，無殘值。該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項目可行性分析時，要根據(jù)風(fēng)險評估來調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。.該生產(chǎn)線的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬元。A.100B.150C.240D.280.評估改生產(chǎn)線項目財務(wù)可行性時，該公司可采用的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是（）。A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部報酬率C.標(biāo)準(zhǔn)離差率D.年金現(xiàn)值系統(tǒng)99.估算該生產(chǎn)與投資現(xiàn)金流量時，該生產(chǎn)線的流動資產(chǎn)投資額應(yīng)計入（）。A.初始現(xiàn)金流量B.營業(yè)現(xiàn)金流量C.終結(jié)現(xiàn)金流量D.自由現(xiàn)金流量100.若該公司引入肯定當(dāng)量系數(shù)調(diào)整現(xiàn)金流量，肯定當(dāng)量系數(shù)的數(shù)值應(yīng)在（）之間。A.-1?0B.-1?1C.0?1D.1?100標(biāo)準(zhǔn)答案1、【答案】D【解析】A選項，企業(yè)愿景是企業(yè)內(nèi)部的成員所制定的，借由團(tuán)隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向;而企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，可知二者概念不同，故錯誤;B選項，企業(yè)愿景不只專屬于高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景，通過溝通達(dá)成共識，可知并不是只有高層管理者才嫩制定企業(yè)愿景，故錯誤。C選項，企業(yè)愿景是企業(yè)的一種遠(yuǎn)大的目標(biāo)或追求，明確界定企業(yè)在未來社會范圍里是什么樣子，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要實現(xiàn)的目標(biāo)，而不是明確企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平這種短期具體目標(biāo)，故錯誤。D選項，企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩個部分，故正確。綜上所述，本題說法正確的是D選項?！究键c】企業(yè)戰(zhàn)略的制定2、【答案】D【解析】戰(zhàn)略控制原則中“適時控制原則”，控制要掌握適當(dāng)時機、選擇適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時采取行動或者在需要糾正時沒有及時采取行動，故選D。*注釋：本題其實是送分的題目，根據(jù)題目信息“控制時機，選擇恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行”，找同義詞就能判斷適時控制原則正確?！究键c】戰(zhàn)略控制的原則3、【答案】D【解析】價值鏈輔助活動包括：采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)職能管理，故選D。ABC選項，屬于主體活動，故錯誤?！究键c】價值鏈分析4、【答案】C【解析】本題為教材舉例。同心型多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機、電冰箱、洗衣機的企業(yè)，以“家電市場”為核心，可知C選項正確?！究键c】相關(guān)多元化5、【答案】D【解析】集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略，根據(jù)題目敘述“選擇兒童為目標(biāo)客戶，專一生產(chǎn)兒童食品”，可知為集中戰(zhàn)略，故選D?！究键c】基本競爭戰(zhàn)略中集中戰(zhàn)略的概念。6、【答案】B【解析】進(jìn)入國際市場模式中的契約式進(jìn)入的形式包括：許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)、管理合同等，根據(jù)題目信息“采用特許經(jīng)營的形式與目標(biāo)市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同”，可知為契約式進(jìn)入?！究键c】國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型7、【答案】C【解析】根據(jù)公式，盈虧平衡點產(chǎn)量=固定成本/(單價-單位變動成本)，計算如下：(1)固定成本：題目已知60萬元，即600000元⑵單價：題目已知17元(3)單位變動成本：題目已知12元將上述數(shù)據(jù)代入公式，盈虧平衡點產(chǎn)量=600000/(17-12)=600000/5=120000件，即12萬件，故選C?！究键c】盈虧平衡點法。8、【答案】B【解析】我國《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機關(guān)責(zé)令改正，處以抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款，對應(yīng)題目信息“抽逃出資額500萬”，對應(yīng)罰款因為500*5%=25萬元以上、500*15%=75萬元以下，故選B?！究键c】股東的義務(wù)。9、【答案】D【解析】按照《公司法》要求，首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)，故選D?！究键c】有限責(zé)任公司的股東會的種類及召集10、【答案】A【解析】重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，報本級人民政府批準(zhǔn)，根據(jù)題目所述，該公司是“甲省乙市的市屬”的國有獨資公司，即該公司屬于乙市，且合并也是與乙市的另一公司合并，需經(jīng)本級人民政府批準(zhǔn)，即乙市人民政府批準(zhǔn)，故選A?！究键c】國有獨資公司的權(quán)力機構(gòu)。11、【答案】B【解析】我國《公司法》列舉規(guī)定董事會職權(quán)如下：（1）董事會作為股東會的常設(shè)機關(guān)，是股東會的合法召集人；（2）作為股東會的受托機構(gòu)，執(zhí)行股東會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營要務(wù)（如：公司的經(jīng)營計劃和投資方案）；（4）為股東會準(zhǔn)備財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）為股東會準(zhǔn)備利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）為股東會準(zhǔn)備增資或減資方案以及發(fā)行公司債券的方案；（7）制訂公司合并、分立、解散的方案；（8）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（9）聘任或解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報酬事項；（10）制定公司的基本管理制度?？芍狝CD選項均屬于董事會的職權(quán)。而B選項，決定公司的合并方案是屬于股東會的職權(quán)，不屬于董事會的職權(quán)，本題選擇不屬于董事會的職權(quán)，故選B?！究键c】董事會的職權(quán)12、【答案】C【解析】。根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任職資格與股份有限公司董事，以及公司制企業(yè)監(jiān)事、高級管理人員的任職資格相同，對于下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事或高級管理人員：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占資產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)、破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?？芍狢選項正確?！究键c】有限責(zé)任公司的董事會組成及董事的任職資格相關(guān)內(nèi)容13、【答案】C【解析】獨立董事必須具有獨立性，下列人員不得擔(dān)任獨立董事：（1）在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系；（2）直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬；（3）在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬；（4）最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項所列舉情形的人員；（5）為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；（6）公司章程規(guī)定的其他人員；（7）中國證監(jiān)會認(rèn)定的其他人員?？芍挥蠧選項符合題意，故選C?！究键c】獨立董事的任職資格14、【答案】C【解析】董事會與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系，故選C?！究键c】經(jīng)理機構(gòu)的地位15、【答案】D【解析】過量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)，根據(jù)題目信息“企業(yè)生產(chǎn)的某款手機深受消費者歡迎，但由于該區(qū)產(chǎn)能有限，無法向市場提供充足的該款手機產(chǎn)品”，可知這款產(chǎn)品企業(yè)是可以生產(chǎn)出來，而且能夠供應(yīng)一部分，只是因為產(chǎn)能有限，即生產(chǎn)能力有限，生產(chǎn)不出來那么多的產(chǎn)品，無法提供充足的手機產(chǎn)品，即供應(yīng)量小于需求量，需求量超過企業(yè)所能供給的水平，可知屬于過量需求的概念，故選D。*注釋：本題很容易錯選為潛伏需求，潛伏需求的概念是消費者對某種產(chǎn)品有強烈的需求，但現(xiàn)實情況下無法實現(xiàn)的狀態(tài)，比如：企業(yè)技術(shù)水平低無法生產(chǎn)出來消費者想要的高性能手機。而本題首先這款手機企業(yè)是能夠生產(chǎn)出來的，而且從題目信息可知是已經(jīng)滿足了一部分消費者的需求了，已經(jīng)形成了現(xiàn)實需求，只是生產(chǎn)能力有限導(dǎo)致供應(yīng)量有限導(dǎo)致無法滿足所有的需求量，因此不符合潛伏需求的概念?！究键c】市場營銷管理的任務(wù)中過量需求的概念。16、【答案】D【解析】產(chǎn)品是由三個層次構(gòu)成：核心產(chǎn)品、有形（形式）產(chǎn)品、附加（擴展）產(chǎn)品，故選D?！究键c】產(chǎn)品的概念17、 【答案】A【解析】目標(biāo)市場策略包括：無差異營銷策略、差異性營銷策略、集中性營銷策略三種。其中，無差異營銷策略，即企業(yè)把市場看作一個大的目標(biāo)市場，忽略消費者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的商品，設(shè)計一種營銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕大多數(shù)消費者的需求。根據(jù)題目信息“把整個市場作為一個目標(biāo)市場，只向市場投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費者的需求”，可知符合無差異營銷策略的概念。BC選項，此兩項策略均要根據(jù)消費者需求的差異性做市場細(xì)分，不符合本題概念，故錯誤;D選項，無此類策略，故錯誤?！究键c】目標(biāo)市場的策略18、【答案】D【解析】【考點】產(chǎn)品組合的基本概念。其中產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)，根據(jù)題目信息“2種洗衣機，4種電冰箱和5種空調(diào)”，可知長度=2+4+5=11,故選D。19、【答案】A【解析】本題為產(chǎn)品線定價的教材舉例簡單變形?！究键c】產(chǎn)品組合定價策略中產(chǎn)品線定價20、 【答案】B【解析】品牌戰(zhàn)略的類型包括：單一品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。其中，多品牌戰(zhàn)略又稱為“獨立品牌戰(zhàn)略”，是一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌，根據(jù)題目信息“生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌”，可知符合此概念，故選B。AC選項，傘形品牌戰(zhàn)略屬于單一品牌戰(zhàn)略的類型之一，而題目明確告知兩種產(chǎn)品有不同的品牌，可知不屬于單一品牌戰(zhàn)略的任何類型，故此兩項錯誤;D選項，主副品牌是一個主品牌涵蓋系列產(chǎn)品，同時又給不同產(chǎn)品起一個副品牌，明顯不符合題意，故錯誤?！究键c】品牌戰(zhàn)略的類型21、【答案】A【解析】企業(yè)生產(chǎn)能力的核算，是根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個主要因素，在查清和采取措施的基礎(chǔ)上，首先計算設(shè)備組的生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力，可知A選項正確?！究键c】生產(chǎn)能力核算22、 【答案】C【解析】根據(jù)題目信息可知是設(shè)備組生產(chǎn)能力核算，且給出的是產(chǎn)量定額，故根據(jù)公式，設(shè)備組生產(chǎn)能力二單位設(shè)備的有效工作時間X設(shè)備數(shù)量X產(chǎn)量定額，計算如下：(1)單位設(shè)備的有效工作時間：題目已知為7.5小時⑵設(shè)備數(shù)量：題目已知為10臺⑶產(chǎn)量定額：題目已知每小時生產(chǎn)10件將上述數(shù)據(jù)代入公式，設(shè)備組生產(chǎn)能力=7.5X10X10=750件，故選C?！究键c】生產(chǎn)能力核算中單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算23、【答案】D【解析】成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)中生產(chǎn)周期的概念。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔，故選D?！究键c】期量標(biāo)準(zhǔn)24、【答案】A【解析】根據(jù)公式，生產(chǎn)間隔期二批量/平均日產(chǎn)量=200/40=5天，故選A?！究键c】期量標(biāo)準(zhǔn)25、【答案】D【解析】制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法中，類別法是參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)，可知D選項正確?！究键c】生產(chǎn)控制的基本程序中確定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法。26、【答案】A【解析】庫存量過大產(chǎn)生的問題包括：（1）增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本；（2）占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會影響資金的時間價值和機會收益；（3）造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；（4）造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；（5）掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平?？芍狝選項正確?！究键c】庫存的合理控制27、【答案】B【解析】生產(chǎn)調(diào)度是以“生產(chǎn)進(jìn)度計劃”為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)，可知B選項正確?！究键c】生產(chǎn)調(diào)度的概念。28、【答案】B【解析】多品種小批量型生產(chǎn)物流的特點，包括：（1）物料被加工的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)；（2）使用MRP實現(xiàn)物料和相關(guān)需求的計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動需求；（3）由于產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計采用并行工程處理，物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低；（4）由于生產(chǎn)品種的多樣性，對制造過程中物料的供應(yīng)商有較強的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制?？芍狟選項正確。A選項，多品種小批量型生產(chǎn)的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，有一定的重復(fù)性，而不是重復(fù)程度極高，故錯誤;C選項，應(yīng)當(dāng)是物料的消耗定額很容易確定，但并不是準(zhǔn)確制定，故錯誤;D選項，應(yīng)當(dāng)是外部物流的協(xié)調(diào)很難控制，而不是比較容易，故錯誤?！究键c】不同生產(chǎn)類型下的企業(yè)生產(chǎn)物流特征中多品種小批量型生產(chǎn)物流的特點。29、【答案】D【解析】拉動式模式生產(chǎn)物流管理的特點：（1）以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求；（2）強調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求在一道工序交工完的零部件立即可以進(jìn)入下一道工序；（3）在生產(chǎn)的組織上，計算機和看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔?；?）將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”，出發(fā)點是整個生產(chǎn)系統(tǒng)，而不是簡單地將“風(fēng)險”看作外界的必然條件，并認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷?？芍}目所述的特點是拉動式精益生產(chǎn)模式，故選D?！究键c】多品種小批量生產(chǎn)模式（精益生產(chǎn)模式）下拉動式模式生產(chǎn)物流管理的特點。30、【答案】B【解析】貨物的堆碼和墊蓋方式中，散堆適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等，故選B?！究键c】企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務(wù)中保管業(yè)務(wù)中貨物的堆碼與墊蓋相關(guān)內(nèi)容?！敬鸢浮緼【解析】按庫存的目的劃分，庫存可分為：經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存、季節(jié)性庫存，故選A?！究键c】庫存的含義和分類?！敬鸢浮緽【考點】經(jīng)濟訂貨批量模型33、【答案】A【解析】企業(yè)銷售物流成本指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過程中所耗費的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實物運動過程中，如包裝、裝卸搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、財力、物力的總和?？芍狝選項正確?！究键c】企業(yè)銷售物流管理效果的評價中企業(yè)銷售物流成本的概念?！敬鸢浮緽【解析】工藝創(chuàng)新也稱過程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式，工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低原材料和能源的消耗，提高生產(chǎn)效率有密切的關(guān)系，可知符合本題所述，故選B。A選項，原始創(chuàng)新活動主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域，而本題的創(chuàng)新僅僅是改進(jìn)生產(chǎn)過程，明顯不符合原始創(chuàng)新的概念，故錯誤;C選項，根本性創(chuàng)新是指技術(shù)有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新，而本題僅僅是“改進(jìn)”生產(chǎn)流程，可知不符合根本性創(chuàng)新的概念，故錯誤;D選項，產(chǎn)品創(chuàng)新是針對產(chǎn)品而進(jìn)行的，而題目的創(chuàng)新是針對生產(chǎn)流程的，可知不符合產(chǎn)品創(chuàng)新的概念，故錯誤?！究键c】技術(shù)創(chuàng)新的分類中工藝創(chuàng)新35、【答案】B【解析】A-U過程創(chuàng)新模式中穩(wěn)定階段的特點：產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，故選B?！究键c】A-U過程創(chuàng)新模式各階段的特點。36、【答案】C【解析】根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同分類，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，故選C?！究键c】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。37、【答案】C【解析】項目地圖法中風(fēng)險-收益氣泡圖中的白象型的特點是預(yù)期收益和技術(shù)成功概率均低，故選C。【考點】項目地圖法38、【答案】C【解析】新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設(shè)立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織，全新事業(yè)可以是重大的產(chǎn)品創(chuàng)新，也可能是全新的工藝創(chuàng)新，這類組織是一種固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，可知符合本題的表述，故選C。AB選項，此兩種形式都不是固定性的組織形式，錯誤;D選項，屬于外部組織模式，而本題的表述可知是企業(yè)通過自身的能力建立的組織，屬于內(nèi)部組織模式，故錯誤?！究键c】企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式中新事業(yè)發(fā)展部。39、【答案】B【解析】合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會和政府等組織機構(gòu)，為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風(fēng)險、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，應(yīng)對緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而組成的伙伴關(guān)系，它以合作創(chuàng)新為目的，以組織成員的共同利益為基礎(chǔ)，以優(yōu)勢資源互補為前提，通過契約或者隱形契約的約束聯(lián)合行動而自愿形成的研發(fā)組織體。該組織體在形成之后，有明確的合作目標(biāo)和合作期限，共同遵守契約規(guī)定的合作行為規(guī)則、成果分配規(guī)則、風(fēng)險承擔(dān)規(guī)則，可知符合本題描述，故選B?！究键c】合作研發(fā)的概念。40、【答案】D【解析】根據(jù)公式，技術(shù)商品的價格二［（技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗+技術(shù)開發(fā)中投入的人力消耗)x技術(shù)復(fù)雜系數(shù)]/(1-研究開發(fā)的風(fēng)險概率)=[(300+500)X1.4]/(1-60%)=(800X1.4)/40%=1120/40%=2800萬元，故選D?！究键c】技術(shù)價值的評估方法中成本模型。41、【答案】B【解析】德爾菲法是在每位專家均不知自己以外的其他專家的任何情況下進(jìn)行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等原因?qū)σ庖姳磉_(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測的準(zhǔn)確度相對較高，故選B。【考點】人力資源需求預(yù)測方法中德爾菲法。42、【答案】D【解析】首先找出業(yè)務(wù)的增長量和人員的需求量的關(guān)系：根據(jù)題目信息“年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名”，“預(yù)計2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元”，可知銷售額增加2000萬(1000萬的2倍)，則需要的人員總數(shù)也同比例增加20名(10名的2倍)。其次，確定具體職位占總?cè)藬?shù)的比重，根據(jù)題目信息“管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3”,可知銷售人員占6/10=3/5,則2016年新增銷售人員=20X(3/5)=12名，故選D?！究键c】轉(zhuǎn)換比率分析法43、【答案】C【解析】關(guān)鍵事件法是通過觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為?？己苏哌\用這些長期記錄下來的事實依據(jù)，對考核對象的工作績效進(jìn)行評價，可知符合本題描述，故選C?！究键c】績效考核方法中關(guān)鍵事件法的概念。44、【答案】C【解析】根據(jù)一一對比法的評價原則，所得“+”越多，績效越好，反之所得“+”最少績效最差，對應(yīng)表格可知四名員工所得“+”最少的是“李xx”，0個“+”，故選C?！究键c】績效考核方法中比較法中的一一對比法。45、【答案】A【解析】平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個重要方面的績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度，內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素”，可知符合平衡計分卡的內(nèi)容，故選A?！究键c】績效考核方法中平衡計分卡。46、【答案】B【解析】補償薪酬的形式包括：加班費、津貼、補貼等形式，故選B?！究键c】薪酬的概念與構(gòu)成。47、【答案】D【解析】特殊貢獻(xiàn)獎金是指企業(yè)為了獎勵員工做出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎金。特殊貢獻(xiàn)有許多種，例如：重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻(xiàn)，根據(jù)題目信息“認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項目的員工，獎勵50萬元”，可知符合特殊貢獻(xiàn)獎金的概念，故選D?！究键c】獎金制度的設(shè)計中獎金的類型。48、 【答案】D【解析】【考點】貨幣的時間價值計算中優(yōu)先股的現(xiàn)值計算。優(yōu)先股的現(xiàn)值二每年股息/年利率=6/10%=60元，故選D。49、【答案】B【解析】根據(jù)財務(wù)杠桿系數(shù)公式，財務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/(息稅前利潤-債務(wù)年利息額)，可知選項中只有B選項的指標(biāo)屬于公式中的內(nèi)容，故選B。【考點】財務(wù)杠桿。50、【答案】A【解析】根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型下普通股資本成本率的計算公式，普通股資本成本率二無風(fēng)險報酬率+風(fēng)險系數(shù)X(市場平均報酬率-無風(fēng)險報酬率)，計算如下：(1)無風(fēng)險報酬率：題目已知6%⑵風(fēng)險系數(shù)：題目已知1.1(3)市場平均報酬率：題目已知10%將上述數(shù)據(jù)代入公式，普通股資本成本率=6%+1.1X(10%-6%)=6%+1.1X4%=6%+4.4%=10.4%,故選A?！究键c】普通股資本成本率的測算。51、【答案】D【解析】最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在適度的財務(wù)風(fēng)險的條件下，使其預(yù)期的綜合資本成本率最低，同時使企業(yè)價值最大的資本結(jié)構(gòu)，因此可知測算財務(wù)杠桿系數(shù)，即測算財務(wù)風(fēng)險，測算資本成本率也是為保證綜合資本成本率最低，二者都是為了使資本結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，實現(xiàn)最佳資本結(jié)構(gòu)，故選D?！究键c】資本結(jié)構(gòu)的決策方法中最佳資本結(jié)構(gòu)的概念。52、【答案】B【解析】每股利潤分析法是利用每股利潤無差別點進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法，每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的息稅前利潤點，故選B?！究键c】每股利潤分析法。53、【答案】A【解析】首先根據(jù)題目信息“使用自有資金”，可知屬于非杠桿并購，D選項錯誤;其次，根據(jù)題目信息“并購另一同行業(yè)企業(yè)”，可知屬于橫向并購，故選A?！究键c】并購的類型54、【答案】B【解析】資產(chǎn)置換是指雙方按某種約定價格（如談判價格、評估價格等），在某一時期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。根據(jù)題目信息可知“甲公司以持有的股權(quán)”與“丙公司除現(xiàn)金外的全部資產(chǎn)”進(jìn)行交易，可知為資產(chǎn)置換，故選C?！究键c】資產(chǎn)置換的概念。55、【答案】A【解析】電子商務(wù)交易活動達(dá)成必須要商流、資金流、物流、信息流在時空上的協(xié)作、缺一不可，故選A?！究键c】電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流56、【答案】C【解析】電子商務(wù)的功能中網(wǎng)絡(luò)調(diào)研體現(xiàn)在電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁上的“選擇”“填空”等格式文件來收集用戶對商品、服務(wù)的意見，這樣使企業(yè)不僅能提高服務(wù)水平，更使企業(yè)獲得了改進(jìn)產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)市場的商業(yè)機會?？芍项}目描述，故選C。【考點】電子商務(wù)的功能。57、【答案】D【解析】電子商務(wù)組織實施階段的工作包括：電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、試運行、評估反饋、完善、全面實施等，故選D?！究键c】企業(yè)實施電子商務(wù)的運作步驟。58、【答案】B【解析】通過第三方支付平臺的交易中，買方選購商品后，使用第三方平臺提供的賬戶進(jìn)行貨款支付，由第三方通知賣家貨款到達(dá)、進(jìn)行交貨;買方檢驗物品后，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項轉(zhuǎn)至賣家賬戶，因此可以解決先付款還是先發(fā)貨的矛盾，故選B。*注釋：本題其實是送分題目，電子支付這節(jié)內(nèi)容涉及到的內(nèi)容只有第三方支付和自動柜員機支付，未提及過第一方支付、CA認(rèn)證支付。其次，自動柜員機支付教材并未詳述，且明顯不符合題意。唯一在本節(jié)詳述的就只有第三方支付?！究键c】第三方支付的概念。59、【答案】D【解析】網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研的方法包括：（1）利用搜索引擎查找資料；（2）訪問相關(guān)網(wǎng)站收集資料；（3）利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫查找資料，故選D。ABC選項，均屬于網(wǎng)市場直接調(diào)研的方法，故錯誤?！究键c】網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查的方法60、【答案】A【解析】網(wǎng)絡(luò)軟文營銷又叫網(wǎng)絡(luò)新聞營銷，通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、任務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)、活動項目等相關(guān)信息以新聞報道的方式，及時、全面、有效、經(jīng)濟地向社會公眾廣泛傳播的新型營銷方式?？芍媳绢}描述，故選A?！究键c】網(wǎng)絡(luò)營銷的方式中軟文營銷的概念。61、【答案】BDE【解析】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析、內(nèi)部因素評價矩陣（IFE矩陣），故選BDE?！究键c】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析62、【答案】ABE【解析】企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略，故選ABE。CD選項，屬于緊縮戰(zhàn)略的類型，故錯誤?！究键c】企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型。63、【答案】ADE【解析】B選項，應(yīng)當(dāng)是公司法人財產(chǎn)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)，故錯誤;C選項，應(yīng)當(dāng)是原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)，故錯誤?！究键c】公司財產(chǎn)權(quán)能的兩次分離公司法人治理結(jié)構(gòu)一一公司所有者與經(jīng)營者64、【答案】BE【解析】A選項，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于5人，而不是3人，故錯誤;C選項，監(jiān)事會成員中的職工代表由職工代表大會選舉產(chǎn)生，而不是由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派，故錯誤;D選項，監(jiān)事會主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)從成員中指定，而不是由監(jiān)事會中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生，故錯誤?！究键c】國有獨資公司的監(jiān)督機構(gòu)公司法人治理結(jié)構(gòu)一一監(jiān)督機構(gòu)65、【答案】ABE【解析】心理變量包括：生活方式、個性、購買動機、價值取向、對商品和服務(wù)方式的感受或偏愛、對商品價格反應(yīng)的靈敏度等，故選ABE。CD選項，屬于行為變量，故錯誤。【考點】消費者市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)市場營銷與品牌管理一一目標(biāo)市場戰(zhàn)略66、【答案】ACD【解析】附加（擴展）產(chǎn)品包括：提供信貸、免費送貨、產(chǎn)品保證、安裝、售后服務(wù)、培訓(xùn)、使用指導(dǎo)、修理維護(hù)、備件供應(yīng)等，故選ACD。BE選項，屬于有形（形式）產(chǎn)品【考點】產(chǎn)品的概念市場營銷與品牌管理一一市場營銷組合策略67、【答案】ACD【解析】產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括：（1）反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的：產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；（2）反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)：質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等，故選ACD。【考點】生產(chǎn)計劃指標(biāo)中產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。生產(chǎn)管理與控制一一生產(chǎn)計劃68、【答案】ACDE【解析】成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期，故選ACDE。B選項，屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)，故錯誤?！究键c】期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理與控制一一生產(chǎn)作業(yè)計劃69、【答案】ABDE【解析】企業(yè)采購管理的目標(biāo)包括：確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要、降低存貨投資和存貨損失、保證并提高采購物品的質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商、改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系、有效降低采購成本，故選ABDE?！究键c】企業(yè)采購管理的目標(biāo)物流管理一一企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理70、【答案】BCD【解析】企業(yè)生產(chǎn)物流的的三個環(huán)節(jié)：原材料的存儲、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、產(chǎn)成品的儲存，故選BCD。【考點】企業(yè)生產(chǎn)物流的流程。71、【答案】BD【解析】矩陣法的步驟之一分析技術(shù)組合，從兩個維度進(jìn)行分析，第一個維度代表某一具體技術(shù)對行業(yè)發(fā)展的重要性;另一個維度表示企業(yè)在此技術(shù)上的投資和相對競爭地位，故選BD?！究键c】項目組合評估中矩陣法72、【答案】ACD【解析】B選項，應(yīng)當(dāng)是星形模式適用于垂直供應(yīng)鏈型的企業(yè)，而不是平行模式，故錯誤;E選項，應(yīng)當(dāng)是平行模式伙伴地位平等、獨立，而不是聯(lián)邦模式，故錯誤。【考點】企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式對比表73、【答案】CDE【解析】世界知識產(chǎn)權(quán)組織把知識產(chǎn)權(quán)界定為：（1）關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利；（2）關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權(quán)利；（3）關(guān)于人類一切活動領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；（4）關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利；（5）關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)利；（6）關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)名稱和標(biāo)志的權(quán)利；（7）關(guān)于制止不正當(dāng)競爭的權(quán)利；（8）在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。AB選項，屬于世界貿(mào)易組織的《Trips協(xié)定》的范圍，故錯誤?！究键c】知識產(chǎn)權(quán)的主要形式。74、【答案】ABD【解析】績效考核的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：選擇考核者、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、確定考核方法等，故選ABD。CE選項，屬于績效考核的實施階段的工作，故錯誤?！究键c】績效考核的步驟。75、【答案】ACDE【解析】薪酬等級的建立中，確定薪酬浮動率考慮的主要因素包括：企業(yè)的薪酬支付能力、各薪酬等級自身的價值、各薪酬等級之間的價值差異、各等級的重疊比率等，故選ACDE?！究键c】基本薪酬制度的設(shè)計方法中薪酬調(diào)查的實施與薪酬等級的建立?！敬鸢浮緼BE【解析】以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計的方法包括：職位等級法、職位分類法、計點法、因素比較法，故選ABE。CD選項，屬于績效考核的方法，故錯誤?！究键c】基本薪酬制的設(shè)計方法中以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計【答案】ABC【解析】股利折現(xiàn)模型普通股資本成本測算公式，都包括融資凈額和股利，融資凈額=發(fā)行價格-發(fā)行費用，可知ABC選項正確。【考點】普通股資本成本率的測算企業(yè)投融資決策及重組一一籌資決策【答案】BCD【解析】本部分涉及的資本結(jié)構(gòu)理論包括：早期資本結(jié)構(gòu)理論、MM資本結(jié)構(gòu)理論、現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論，其中現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論又包括代理成本理論、啄序理論、動態(tài)權(quán)衡理論、市場擇時理論，故選BCD【考點】資本結(jié)構(gòu)理論企業(yè)投融資決策及重組一一籌資決策79、【答案】AC【解析】電子商務(wù)的產(chǎn)生，是20世紀(jì)世界經(jīng)濟全球化與社會信息化量大趨勢共同影響的結(jié)果。經(jīng)濟全球化與信息技術(shù)革命推動資本經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔?jīng)濟和知識經(jīng)濟，強烈地影響者國際經(jīng)濟貿(mào)易環(huán)境，加快世界…，這種影響直接催生了電子商務(wù)，故選AC?！究键c】電子商務(wù)產(chǎn)生背景電子商務(wù)一一電子商務(wù)概述80、【答案】CDE【解析】三個層次包括：網(wǎng)絡(luò)層、信息發(fā)布(傳輸)層、一般業(yè)務(wù)服務(wù)層，故選CDE。【考點】電子商務(wù)的一般框架電子商務(wù)一一電子商務(wù)的運作系統(tǒng)【答案】B【解析】契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。根據(jù)中文資料信息“某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國某世界500強汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟"可知符合產(chǎn)品聯(lián)盟的概念，故選B。【考點】第一章第三節(jié)：戰(zhàn)略聯(lián)盟【答案】AD【解析】根據(jù)中文資料”為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件”，分析如下：(1)中文只是僅僅提及“為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本”，而并沒有表示出該企業(yè)通過一系列手段或者在企業(yè)內(nèi)部各個方面去控制成本，使成本降到最低或稱為行業(yè)中的領(lǐng)先者，因此可知不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，故B選項錯誤。⑵該企業(yè)原先屬于“汽車生產(chǎn)”行業(yè)，現(xiàn)在進(jìn)入“汽車配件行業(yè)”，同時在兩個以上行業(yè)進(jìn)行經(jīng)營，且兩個行業(yè)存在一定關(guān)聯(lián)，可知符合多元化中相關(guān)多元化的概念，故A選項正確。⑶該企業(yè)原先為“汽車生產(chǎn)”，向“汽車配件行業(yè)”發(fā)展，而企業(yè)配件屬于汽車的原材料，屬于向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營范圍，屬于縱向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略，故C選項錯誤，D選項正確。綜上所述，本題的正確答案為AD選項?！究键c】第一章第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型83、【答案】C【解析】根據(jù)折中原則，分別計算四個方案的折中損益值如下：(1)甲方案折中損益值=430X0.75+50義(1-0.75)=322.5+12.5=335(2)乙方案折中損益值=440X0.75+(-100)X(1-0.75)=330-25=305(3)丙方案折中損益值=500X0.75+(-120)X(1-0.75)=375-30=345(4)丁方案折中損益值=530X0.75+(-220)X(1-0.75)=397.5-55=342.5選擇上述方案中折中損益值最大的方案為最優(yōu)方案，比較可知丙方案(345)最大，故選C?！究键c】第一章第四節(jié)：不確定型決策方法中折中原則。84、【答案】A【解析】根據(jù)后悔值原則，步驟如下：(1)確定各自然狀態(tài)下的最大收益值分別是：暢銷：530;一般：390;滯銷：50⑵計算各方案各自然狀態(tài)下的后悔值：方案暢銷一般滯銷甲530-430=100390-300=9050-50=0乙530-440=90390-350=4050-(-100)=150丙530-500=30390-390=050-(-120)=170丁530-530=0390-380=1050-(-220)=270⑶確定各方案的最大后悔值：甲方案：100乙方案：150丙方案：170丁方案：270(4)選擇最大后悔值最小的方案為最優(yōu)的方案，對比可知“甲方案(100)”最小，故選A【考點】第一章第四節(jié)：不確定型決策方法中后悔值原則85、 【答案】A【解析】其中在制品定額法適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，故選A?！究键c】第四章第二節(jié)：生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的方法86、【答案】C【解析】根據(jù)在制品定額法，本車